Нотатки креадира 🏴☠️
前往频道在 Telegram
Раптові думки креативного директора Arriba! про підприємництво, стратегію та креативне мислення. Записано зі слів Макса Бурцева. Ним самим. Читальня креадира 🏴☠️ - @CreaReads Про мене - https://mcsimba.carrd.co
显示更多4 341
订阅者
-124 小时
+27 天
+830 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+10
在0个频道中
九月 '26
+38
在2个频道中
Get PRO
八月 '26
+45
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+73
在3个频道中
Get PRO
六月 '26
+141
在1个频道中
Get PRO
五月 '26
+70
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+43
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+60
在1个频道中
Get PRO
二月 '26
+140
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+166
在3个频道中
Get PRO
十二月 '25
+78
在1个频道中
Get PRO
十一月 '25
+129
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+115
在3个频道中
Get PRO
九月 '25
+38
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+24
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+48
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+37
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+45
在2个频道中
Get PRO
四月 '25
+28
在1个频道中
Get PRO
三月 '25
+161
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+130
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+122
在4个频道中
Get PRO
十二月 '24
+69
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+93
在5个频道中
Get PRO
十月 '24
+70
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+82
在2个频道中
Get PRO
八月 '24
+45
在1个频道中
Get PRO
七月 '24
+48
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+40
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+21
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+61
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+60
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+58
在3个频道中
Get PRO
一月 '24
+48
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+50
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+43
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+48
在1个频道中
Get PRO
九月 '23
+13
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+20
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+20
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+26
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+23
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+205
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+23
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+18
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+17
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+12
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+10
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+12
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+12
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+6
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+10
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+13
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+16
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+13
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+21
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+69
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+127
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+123
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+63
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+93
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+27
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+45
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+113
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+124
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+18
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+70
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+56
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+156
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+134
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+2 738
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 05 十月 | +2 | |||
| 04 十月 | +4 | |||
| 03 十月 | +1 | |||
| 02 十月 | +3 | |||
| 01 十月 | 0 |
频道帖子
+1Мами, ми у Forbes! Знову.
Arriba! посіла сьоме місце в рейтингу 20 найтитулованіших рекламно-комунікаційних агенцій України!
Для нас як незалежної агенції це велика подія й честь. Але насправді це сьоме місце належить усім неймовірним людям, з якими ми працювали над проєктами останніх років. Усім партнерам, без яких більшість цих проєктів не відбулася б. Усім клієнтам, які разом із нами наважувалися на сміливе, непередбачуване й невідоме.
Дякуємо вам! Для нас честь бути в цьому списку разом із вами.
А ще вітаємо всіх наших колег, які потрапили до рейтингу! Надихаємося вами й радіємо, що разом можемо потроху рухати креативний ринок України вперед.
AAAARRRRRRIIIIBAAAAA!
P.S. Як завжди, якщо хочете привітати нас із цією новиною — будь ласка, оформіть щомісячну підписку на підтримку нашого благодійного фонду Волонтерська. Кожна підписка допомагає нам підтримувати тих, завдяки кому ми можемо створювати проєкти, жити й працювати в Україні.
| 2 |  Недільна надиханка від Артема Вусика - мого доброго друга, харківського режисера, актора, сценариста, педагога, лауреата премії Леся Курбаса і заслуженого діяча мистецтв України, засновника театрів «Нафта» і «Варта» та співзасновника театру «Прекрасні квіти». Людини, діяльністю якої я захоплююсь уже понад 12 років. Але серед усіх цих регалій і здобутків найбільше мене надихає те, як Артем уже років п’ятнадцять вперто будує незалежний театр у Харкові - попри відсутність бюджетів, ковід, війну, переїзди й невизначеність - і щоразу вигадує нову форму, в якій театр може існувати.
🏴☠️ Нотатки креадира | 769 |
| 3 | Відданість (commitment) - це рішення залишатися з тим, що важливо. Достатньо довго, щоб побачити результат.
Писав думки для студентів Hotspot. Але залишу їх й тут. Бо вважаю відданість однією з найважливіших професійних навичок, яку ми дивним чином поступово втрачаємо.
🏴☠️ Нотатки креадира | 824 |
| 4 |  Найкорисніші вісім хвилин від Леса Бінета про те, як насправді працює реклама.
🏴☠️ Нотатки креадира | 864 |
| 5 | Почув від проректора авіаційного університету обнадійливу думку про ШІ: людство навчилося робити літаки, які технічно здатні літати без участі людини. Але поки не навчилися переконувати людей у тому, що в кабіні людина більше не потрібна.
Судячи з дослідження NASA, люди не дуже готові сідати в літак, якщо в кабіні немає пілота. Принаймні поки що. Коли йдеться про високоризикову діяльність (наприклад, політ на висоті 12 000 метрів на відстані в декілька сантиметрів від безодні і відсутності кисню) людям потрібні люди. Істоти, які ризикують чимось разом із нами. Як от пілот, який з нами в одному човні і так само ризикує своїм життям.
А ще - люди, які контролюють автоматику. Яка чудово працює за передбаченими сценаріями, але може йти врознос в позаштатних ситуаціях. І тоді особливо важливими стають те саме суб’єктивне людське судження, ситуаційна обізнаність і здатність діяти в непередбачених обставинах.
Тож питання не тільки в тому, чи може алгоритм виконати роботу краще за людину. Може. Питання ще й у тому, чи готові ми довірити йому рішення, якщо ціна помилки висока, а поруч немає людини, яка розділяє з нами її наслідки.
Схоже, людям усе ще потрібні люди.
А ще чорний ящик у літаку насправді не чорний і не ящик.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 009 |
| 6 | Вчора їхав з Києва до Харкова за кермом електрички і спостерігав, наскільки непропонційно зростають витрати батареї при незначному зростанні швидкості. Потім згадав, що з бігом та сама історія. Можна бігти в темпі 4:30 хв/км і через півгодини виплюнуту легені. А можна сповільнитися всього на 30 секунд на кілометр (10%) і спокійно бігти собі далі годину-півтори. Тобто мінус всього 10% швидкості іноді може дати в кілька разів більший запас ходу.
Ми схильні сильно недооцінювати нелінійність витрат енергії. Нам здається, що якщо рухатися «всього» на 10% швидше, то й сил це має забирати приблизно на 10% більше. Але фізика процесу демонструє, що саме останні кілька відсотків швидкості коштують нам непропорційно дорого.
Так само намагаючись прожити день на 110 км/год (більше задач, більше зустрічів, більше листів, більше рішень, а потім ще парочку задач з беклогу), ми витрачаємо величезну кількість енергії заради зовсім невеликого виграшу у швидкості. Коли, як не в понеділок, нагадати собі, що задача може полягати не в тому, щоб їхати швидше. А в тому, щоб знайти швидкість, на якій можна доїхати значно далі на одній батареї.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 254 |
| 7 | Гайзенберг (той, що Вернер, той, що один із засновників квантової фізики і Нобелівський лауреат) стверджував, що «будь-яка спроба розрахувати майбутнє на основі теперішнього може дати лише статистичне наближення, бо знати всі деталі теперішнього неможливо».
З бізнесом так само. Та й із життям теж.
Як би ми не намагалися обкластися даними, дослідженнями і спостереженнями, максимум, на який ми можемо розраховувати, - це зменшення рівня невизначеності. Без жодних гарантій.
Тому ми з Гайзенбергом вважаємо, що значно продуктивніше дослідити реальність настільки, наскільки дозволяють ресурси і здоровий глузд. Сформулювати найкращу з доступних гіпотез. Перевірити її дією. Подивитися, що відповість реальний світ. А потім - скоригувати гіпотезу і зробити наступну перевірку дією.
P.S. Ну ок, Гайзенберг мені цього не казав. Мені просто приємно думати, що як людина з науковим підходом до перевірки гіпотез він був би на моєму боці.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 191 |
| 8 | Вели з Дашею теплу розмову про війну, підприємництво, способи надихатися й надихати, волонтерство, екзистенційні кризи, піклування про кукуху та одне про одного. А хтось узяв і все це записав.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 056 |
| 9 |  Цієї осені (а точніше, вже за годину) відбудуться дві важливі для мене освітні події:
1. Любі Ruuush уже вчетверте запускають курс «На межі: побудова бренду за допомогою радикального креативу».
2. Я вперше став його куратором.
Важливі, бо це моє справжнє професійне щастя - провести шість тижнів у задротних розмовах про креатив як один із головних драйверів зростання бізнесу, в команді неймовірних людей із найнадихаючих агенцій ринку.
Кажуть, за промокодом edge знижка -10%
Старт через 60, 59, 58….
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 299 |
| 10 | Недільна #надиханка від Льоші Поставного, засновника і креативного директора Superfuture Agency, в минулому - Льоші Максименка, бренд-лідера Fedoriv та креативного директора Grape, Aimbulance і BBDO Central Asia. Людини, з якою, здається, можна обрати будь-яку рандомну тему і на декілька годин провалитися в її дослідження. Надихатися Льошею я почав ще з його лекції в Багажі, продовжив довгими розмовами під час піших досліджень столиці. Далі - зміна прізвища як прояв любові до дружини і приклад здорового ставлення до життя для дітей. І відтоді не перестаю надихатися ставленням Льоші до професії й усією його чудовою сімʼєю.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 187 |
| 11 |  🏴☠️ Нотатки креадира | 1 160 |
| 12 | Декілька слів про священний Грааль маркетологів - лояльність. To whom it may concern, так би мовити.
Лояльність до бренду - це не те саме, що відданість дружині чи спортивній команді. Коли йдеться про бренди, лояльність означає всього на всього схильність, а не відданість. Невелику перевагу одного, а не категоричну відмову від іншого. Очікувати від клієнтів моногамії і ставити її собі як ціль - це суцільне безглуздя.
І ще одна неприємна думка: якщо ви вважаєте, що у вас дуже лояльна база клієнтів, памʼятайте, що більшість людей трохи лояльна за замовчуванням. Але не тому, що ви робите щось надзвичайне, а тому, що ми - істоти звички, які зазвичай уникають ризику та зайвих зусиль. Які вочевидь будуть необхідні, якщо доведеться змінювати звички. Тож здебільшого для «лояльних покупців» стосунки з вами - це шлюб за розрахунком, а не справжній роман.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 221 |
| 13 | У питаннях креативності найнеприємніша властивість ШІ - не посередність, а тяжіння до середнього.
На небі тільки й розмов про те, чи стає креативник креативнішим за допомогою ШІ. Автори статті Collective Creativity in Hybrid Societies дійшли висновку, що, коли йдеться про генерацію креативних ідей за допомогою ШІ, ми дійсно можемо створювати більше ідей, які, одначе, будуть більш схожими між собою і тяжітимуть до середнього значення.
Уявімо сто креативників без ШІ. Більшість їхніх ідей виявляться посередніми, деякі - дивними, деякі заведуть у глухий кут, кілька будуть чудовими. Зате простір пошуку буде величезним.
Тепер дамо всім одну дуже розумну ШІ-модель. Середня якість ідей може зрости (завдяки великій кількості запропонованих територій пошуку). Але модель, навчена на спільній культурній і семантичній базі та наділена власними ймовірнісними уподобаннями, почне м’яко притягувати всіх до схожих ділянок простору рішень.
Виходить, ШІ підтягує слабкі ідеї вгору, але стягує різні ідеї до середини. Це означає, що ризик ШІ для креативників може полягати не в тому, що він створюватиме погану рекламу, музику чи літературу, а в тому, що він створюватиме цілком непогані креативні роботи, які поступово повторюють самі себе.
Роль креативного директора має фокусуватися не тільки на допомозі команді знаходити кращі ідеї, а й на тому, щоб команда шукала ідеї в дуже різних місцях. Через аналогії з біологією (чому б ні). Метафори. Спостереження. Власний досвід. Ставлення. Рандомні культурні артефакти. Не просити людей генерувати різні ідеї. Просити генерувати ідеї по-різному.
У принципі, все як і раніше. Тільки з більшою кількістю штучного навколо.
P.S. Ше один неприємний ефект активного використання ШІ: він забирає на себе прийняття багатьох некомфортних мікрорішень, робота над якими якраз і дає нам можливість краще розібратися в завданні. Інтерпретація даних, зіставлення з власним досвідом, неочікувані аналогії, формування ставлення і поступове поглиблення розуміння теми. Таким чином, між запитом і результатом не залишається простору, який за інших умов ми заповнюємо собою.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 317 |
| 14 | Успішні художники, музиканти та інші творчі люди стикаються зі схожою дилемою. Їхні шанувальники хочуть більше того, що вже привело їх до успіху. Вони хочуть, щоб музиканти грали старі пісні, художники малювали в тому самому стилі, а режисери знімали такі самі чудові фільми.
Але щоб продовжувати розвиватися й зберігати репутацію творчої людини, митцям потрібно пробувати нове. А це означає, що вони створюватимуть речі, які провалюватимуться, будуть майже нікчемними, далекими від досконалості.
Щоб завоювати майбутніх шанувальників, митець має досліджувати нове, а не лише експлуатувати те, що вже працює. Йому доводиться опановувати новий інструмент, розвивати новий стиль або вигадувати нових персонажів, а це ризиковано. Зрештою, сиквели значно прибутковіші.
Кевін Келлі
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 093 |
| 15 | На цьому тижні увірвався в ефір з годинною розмовою з Мішою про інкрементальну, концептуальну і радикальну креативність. Про те, як всі ці страшні слова стосуються бізнесу. Про те, чому не треба розвивати креативність. І про те, коли вона не потрібна комунікаційникам. А ще - про те, чому хаотичний процес може бути не такою вже й поганою ідеєю. І ще про купу цікавих питань про креативність і її вплив на нашу діяльність. Люблю цю тему і наші бесіди з Мішою.
P.S. А тему взяли таку тому, що 22 вересня стартує новий потік курсу «На межі: побудова бренду за допомогою радикального креативу», на якому в цей раз я виступаю не тільки лектором, а й куратором програми.
🏴☠️ Нотатки креадира | 2 135 |
| 16 | Якщо ваш продукт або послуга - це відповідь, то яке питання, хто, коли і де його ставить?
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 330 |
| 17 |  MAYA (Most Advanced Yet Acceptable) - принцип, сформульований батьком промислового дизайну - Реймондом Лоуї (перша орбітальна станція NASA, пляшка Coca-Cola, Конкорд - його робота). Він вважав, що люди віддають перевагу продуктам, які виглядають іноваційними, але при цьому прийнятними. З одного боку, ми шукаємо добре відоме, оскільки це надає нам почуття безпеки. З іншого боку, нас збуджує невідоме, бо воно робить нас першовідкривачами. Ця боротьба між прагненням до відкриття нового і збереженням звичного впливає на нас на кожному рівні - не лише в питаннях естетики, але і у тому, які ідеї і люди нам подобаються.
На вибір споживачем нового продукту впливають два протилежних фактори:
1. Привабливість нового.
2. Супротив незвичному.
Коли супротив незвичному знижується до порогового значення і не виникає супротиву бажанню придбати, це означає, що дизайн досяг стадії MAYA.
З принципу MAYA випливає ще один принцип: щоб продати щось знайоме, зробіть його дивовижним. Щоб продати щось дивовижне, зробіть його знайомим.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 719 |
| 18 | 7. Які запитання ти ставиш собі найчастіше — у роботі, в житті, у складні моменти?
Контекст такий:
а) я дуже відповідальна людина і через це часто тривожна;
б) я завжди біжу всім допомагати, навіть коли це взагалі не вміщується в мій розклад.
Тому перше питання, яке я собі ставлю:
Наскільки особисто я можу вплинути на результат цієї ситуації?
Якщо можу — роблю максимум. Якщо не можу — відпускаю і не витрачаю на це сили.
І друге:
Наскільки ця робота або проєкт мені насправді цікаві? Що вони мені дадуть — можливості, емоції, новий досвід, хоча б щось?
Усіх задач все одно не переробиш.
8. Як ти формулюєш сенс того, чим займаєшся? Що тебе в ньому надихає?
Цього року я закрила власне бюро й перейшла у формат незалежної артдиректорської практики.
Саме формулювання Independent Art Direction Practice мені неймовірно подобається, бо для мене його сенс буквально такий: бути вільною людиною з великим досвідом, яка може разом із командою бренду вдихнути в нього візуальне життя. Надихаюче, правда?
9. З якого питання ти суттєво змінила свою точку зору за останній рік?
За останній рік майже все моє оточення з цивільного так чи інакше стало пов’язаним із військом.
Я дедалі сильніше думаю про те, що люди, які залишаються в Україні, мають прийняти простий факт: залишаючись тут, ти маєш бути включеним і допомагати. Військова робота — це не обов’язково штурм посадки. Є величезна кількість способів бути корисним. І через це я стала набагато жорсткіше ставитися до людей, які свідомо обирають повністю дистанціюватися від цієї реальності й нічого не робити.
10. У чому зараз твій головний виклик — особистий чи професійний?
Цей період для мене присвячений крафту й ремеслу.
Я запускаю новий дизайн-курс, присвячений роботі руками й фізичним матеріалам. А до кінця 2027 року хочу відкрити у Львові власний фізичний простір — щось на кшталт коворкінгу-майстерні для дизайнерів.
Паралельно хочу поступово відійти від проєктів, у яких я залучена лише part-time, і більше концентруватися на власній практиці та цьому напрямку.
Мій великий виклик — закохати «діджитальних дизайнерів» у ремесло. І довести, що саме через фізичну роботу, матеріал і крафт сьогодні можна знайти свою нішу та додати реальної цінності власним роботам.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 066 |
| 19 |  Недільна #надиханка від Марго Гаряжі, в минулому - дизайнерки Arriba!, з якою ми створили одні з найкрасивіших наших проєктів. Сьогодні - незалежної артдиректорки, head of design в Restart.Ukraine, кураторки в Projector Institute, видавниці дитячих книжок (дуже чекаю на першу). Людини з надрідкісним поєднанням людяності, творчої дисциплінованості й якогось космічного відчуття смаку, яким я продовжую надихатись.
1. Які 1–3 книги найбільше вплинули на тебе — особисто чи професійно?
Насім Талеб, «Чорний лебідь». Можливо, банально, але саме думка про «чорних лебедів» сформувала в мені розуміння, що не можна робити загальних висновків про світ і вважати їх безумовно правильними, не знаючи всього контексту. Ну і, здається, саме після Талеба я остаточно перестала вірити в теорії змов і значно більше схиляюся до думки, що у світі дуже багато хаосу, випадковості й речей, які неможливо передбачити. Це щось із давнього, але воно в мені точно залишилося.
Хемінгуей і Кінг колись просто закохали мене в читання. «Старий і море» та «Мізері» — дуже різні книжки, але саме їхня здатність створювати атмосферу й розгортати історію через деталі мене свого часу дуже зачепила. Мені здається, частково завдяки їм я навчилася й сама розгорнуто формулювати дизайн-концепції — не просто пояснювати ідею функціонально, а робити описи трохи ліричними, образними, інколи навіть казковими.
Зараз я майже не читаю професійну літературу. Мені значно цікавіше читати й слухати інтерв’ю — реальний досвід людей зараз дає мені більше, ніж теорія.
2. Назви 1–3 людей, у яких ти чомусь навчилася за останній рік. Чому саме?
Хлої Джао, режисерка «Гамнета».
Вона дала інтерв’ю The New York Times, де багато говорила про midlife crisis.
“Midlife crisis is the best thing that can happen to you.”
У якийсь момент перестає працювати все, на чому ти будувала першу половину життя: амбіції, досягнення, робота, уявлення про себе. І ти опиняєшся в дуже неприємному проміжному стані: стара версія тебе вже не працює, а нової ще немає. Послухати про те, як вона сама проходила через цей період, дало мені краще розуміння того, що мене може чекати в майбутньому, і трохи інший погляд на саму кризу.
Альона Гудкова.
Вона якось сказала: «Іноді досвіди, які ми проживаємо, приходять до нас не в той час». Для мене ця думка багато відкрила в темі прийняття. Деяких ситуацій, у яких я не змогла або не встигла зорієнтуватися й зробити все «правильно». І водночас — досвідів, на які я нарешті наважилася, хоча мріяла про них багато років.
А ще я щороку вчуся у своєї доньки.
Бути в моменті. Бути включеною. Насолоджуватися кожним подихом.
3. Яка в тебе є найдивніша звичка?
Я несвідомо кладу телефон у місця, де він або мімікрує під оточення, або ідеально «вписується» композиційно — за кольором, розміром чи горизонталлю. У мене вдома є з десяток таких кутів, де я його постійно залишаю, а потім не можу знайти: на чорній футболці, у куті чорної полиці, рівно по краю якоїсь поверхні. Думаю, це професійна деформація: композиційне вирівнювання за кольором і напрямком.
4. Яке рішення суттєво змінило твоє життя?
Працювати на себе і не йти в найм.
Я неймовірно ціную власну свободу. З 2017 року я не працюю «на когось» — тільки у форматі власної практики або спільних проєктів.
5. Які інструменти або практики допомагають тобі тримати фокус на головному?
1. Починати важливе дуже рано.
Якщо мені треба по-справжньому зайти в новий проєкт, я встаю о шостій ранку, поки спить родина і весь світ ще не рухає мене робочими питаннями. І залишаюся з проєктом one-to-one.
2. Сформулювати фокус одним реченням.
Щоб його не втрачати, він має вміщуватися в одне просте речення. Одну думку легко запам’ятати, повторювати й звіряти з нею всі наступні рішення.
6. Як ти відновлюєшся? Що дає тобі відчуття наповнення й повертає енергію?
Ситуативно — це завжди вільні вихідні. Я не працюю на вихідних, не відкриваю робочі чати й намагаюся проводити час із людьми.
Глобально — цього року я спробувала серфінг. Для мене немає нічого більш дієвого, ніж реабілітація океаном.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 012 |
| 20 |  Наочна схема того, як території дослідження повʼязані одна з одною.
Компанія існує всередині категорії.
Категорія існує в контексті потреб і поведінки споживача.
Споживач існує в межах ширшої культури.
І кожна наступна територія задає контекст для попередньої. Культура формує цінності, норми та уявлення людей про світ. Споживач своїми потребами, очікуваннями та поведінкою формує категорію. А категорія задає правила гри, можливості та обмеження для компанії.
Відповідно, щоб зрозуміти компанію, потрібно дивитися на категорію. Щоб зрозуміти категорію - на споживача. А щоб зрозуміти споживача - на ширший культурний контекст.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 140 |
