Нотатки креадира 🏴☠️
前往频道在 Telegram
Раптові думки креативного директора Arriba! про підприємництво, стратегію та креативне мислення. Записано зі слів Макса Бурцева. Ним самим. Читальня креадира 🏴☠️ - @CreaReads Про мене - https://mcsimba.carrd.co
显示更多4 344
订阅者
无数据24 小时
+77 天
-1430 天
数据加载中...
吸引订阅者
九月 '26
九月 '26
+25
在2个频道中
八月 '26
+45
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+73
在3个频道中
Get PRO
六月 '26
+141
在1个频道中
Get PRO
五月 '26
+70
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+43
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+60
在1个频道中
Get PRO
二月 '26
+140
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+166
在3个频道中
Get PRO
十二月 '25
+78
在1个频道中
Get PRO
十一月 '25
+129
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+115
在3个频道中
Get PRO
九月 '25
+38
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+24
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+48
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+37
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+45
在2个频道中
Get PRO
四月 '25
+28
在1个频道中
Get PRO
三月 '25
+161
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+130
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+122
在4个频道中
Get PRO
十二月 '24
+69
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+93
在5个频道中
Get PRO
十月 '24
+70
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+82
在2个频道中
Get PRO
八月 '24
+45
在1个频道中
Get PRO
七月 '24
+48
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+40
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+21
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+61
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+60
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+58
在3个频道中
Get PRO
一月 '24
+48
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+50
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+43
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+48
在1个频道中
Get PRO
九月 '23
+13
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+20
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+20
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+26
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+23
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+205
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+23
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+18
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+17
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+12
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+10
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+12
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+12
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+6
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+10
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+13
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+16
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+13
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+21
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+69
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+127
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+123
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+63
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+93
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+27
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+45
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+113
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+124
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+18
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+70
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+56
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+156
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+134
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+2 738
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 14 九月 | +1 | |||
| 13 九月 | +1 | |||
| 12 九月 | +5 | |||
| 11 九月 | +1 | |||
| 10 九月 | +2 | |||
| 09 九月 | 0 | |||
| 08 九月 | +1 | |||
| 07 九月 | +2 | |||
| 06 九月 | +7 | |||
| 05 九月 | 0 | |||
| 04 九月 | +2 | |||
| 03 九月 | +2 | |||
| 02 九月 | +1 | |||
| 01 九月 | 0 |
频道帖子
Успішні художники, музиканти та інші творчі люди стикаються зі схожою дилемою. Їхні шанувальники хочуть більше того, що вже привело їх до успіху. Вони хочуть, щоб музиканти грали старі пісні, художники малювали в тому самому стилі, а режисери знімали такі самі чудові фільми.
Але щоб продовжувати розвиватися й зберігати репутацію творчої людини, митцям потрібно пробувати нове. А це означає, що вони створюватимуть речі, які провалюватимуться, будуть майже нікчемними, далекими від досконалості.
Щоб завоювати майбутніх шанувальників, митець має досліджувати нове, а не лише експлуатувати те, що вже працює. Йому доводиться опановувати новий інструмент, розвивати новий стиль або вигадувати нових персонажів, а це ризиковано. Зрештою, сиквели значно прибутковіші.
Кевін Келлі
🏴☠️ Нотатки креадира
| 2 | На цьому тижні увірвався в ефір з годинною розмовою з Мішою про інкрементальну, концептуальну і радикальну креативність. Про те, як всі ці страшні слова стосуються бізнесу. Про те, чому не треба розвивати креативність. І про те, коли вона не потрібна комунікаційникам. А ще - про те, чому хаотичний процес може бути не такою вже й поганою ідеєю. І ще про купу цікавих питань про креативність і її вплив на нашу діяльність. Люблю цю тему і наші бесіди з Мішою.
P.S. А тему взяли таку тому, що 22 вересня стартує новий потік курсу «На межі: побудова бренду за допомогою радикального креативу», на якому в цей раз я виступаю не тільки лектором, а й куратором програми.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 105 |
| 3 | Якщо ваш продукт або послуга - це відповідь, то яке питання, хто, коли і де його ставить?
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 011 |
| 4 |  MAYA (Most Advanced Yet Acceptable) - принцип, сформульований батьком промислового дизайну - Реймондом Лоуї (перша орбітальна станція NASA, пляшка Coca-Cola, Конкорд - його робота). Він вважав, що люди віддають перевагу продуктам, які виглядають іноваційними, але при цьому прийнятними. З одного боку, ми шукаємо добре відоме, оскільки це надає нам почуття безпеки. З іншого боку, нас збуджує невідоме, бо воно робить нас першовідкривачами. Ця боротьба між прагненням до відкриття нового і збереженням звичного впливає на нас на кожному рівні - не лише в питаннях естетики, але і у тому, які ідеї і люди нам подобаються.
На вибір споживачем нового продукту впливають два протилежних фактори:
1. Привабливість нового.
2. Супротив незвичному.
Коли супротив незвичному знижується до порогового значення і не виникає супротиву бажанню придбати, це означає, що дизайн досяг стадії MAYA.
З принципу MAYA випливає ще один принцип: щоб продати щось знайоме, зробіть його дивовижним. Щоб продати щось дивовижне, зробіть його знайомим.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 341 |
| 5 | 7. Які запитання ти ставиш собі найчастіше — у роботі, в житті, у складні моменти?
Контекст такий:
а) я дуже відповідальна людина і через це часто тривожна;
б) я завжди біжу всім допомагати, навіть коли це взагалі не вміщується в мій розклад.
Тому перше питання, яке я собі ставлю:
Наскільки особисто я можу вплинути на результат цієї ситуації?
Якщо можу — роблю максимум. Якщо не можу — відпускаю і не витрачаю на це сили.
І друге:
Наскільки ця робота або проєкт мені насправді цікаві? Що вони мені дадуть — можливості, емоції, новий досвід, хоча б щось?
Усіх задач все одно не переробиш.
8. Як ти формулюєш сенс того, чим займаєшся? Що тебе в ньому надихає?
Цього року я закрила власне бюро й перейшла у формат незалежної артдиректорської практики.
Саме формулювання Independent Art Direction Practice мені неймовірно подобається, бо для мене його сенс буквально такий: бути вільною людиною з великим досвідом, яка може разом із командою бренду вдихнути в нього візуальне життя. Надихаюче, правда?
9. З якого питання ти суттєво змінила свою точку зору за останній рік?
За останній рік майже все моє оточення з цивільного так чи інакше стало пов’язаним із військом.
Я дедалі сильніше думаю про те, що люди, які залишаються в Україні, мають прийняти простий факт: залишаючись тут, ти маєш бути включеним і допомагати. Військова робота — це не обов’язково штурм посадки. Є величезна кількість способів бути корисним. І через це я стала набагато жорсткіше ставитися до людей, які свідомо обирають повністю дистанціюватися від цієї реальності й нічого не робити.
10. У чому зараз твій головний виклик — особистий чи професійний?
Цей період для мене присвячений крафту й ремеслу.
Я запускаю новий дизайн-курс, присвячений роботі руками й фізичним матеріалам. А до кінця 2027 року хочу відкрити у Львові власний фізичний простір — щось на кшталт коворкінгу-майстерні для дизайнерів.
Паралельно хочу поступово відійти від проєктів, у яких я залучена лише part-time, і більше концентруватися на власній практиці та цьому напрямку.
Мій великий виклик — закохати «діджитальних дизайнерів» у ремесло. І довести, що саме через фізичну роботу, матеріал і крафт сьогодні можна знайти свою нішу та додати реальної цінності власним роботам.
🏴☠️ Нотатки креадира | 855 |
| 6 |  Недільна #надиханка від Марго Гаряжі, в минулому - дизайнерки Arriba!, з якою ми створили одні з найкрасивіших наших проєктів. Сьогодні - незалежної артдиректорки, head of design в Restart.Ukraine, кураторки в Projector Institute, видавниці дитячих книжок (дуже чекаю на першу). Людини з надрідкісним поєднанням людяності, творчої дисциплінованості й якогось космічного відчуття смаку, яким я продовжую надихатись.
1. Які 1–3 книги найбільше вплинули на тебе — особисто чи професійно?
Насім Талеб, «Чорний лебідь». Можливо, банально, але саме думка про «чорних лебедів» сформувала в мені розуміння, що не можна робити загальних висновків про світ і вважати їх безумовно правильними, не знаючи всього контексту. Ну і, здається, саме після Талеба я остаточно перестала вірити в теорії змов і значно більше схиляюся до думки, що у світі дуже багато хаосу, випадковості й речей, які неможливо передбачити. Це щось із давнього, але воно в мені точно залишилося.
Хемінгуей і Кінг колись просто закохали мене в читання. «Старий і море» та «Мізері» — дуже різні книжки, але саме їхня здатність створювати атмосферу й розгортати історію через деталі мене свого часу дуже зачепила. Мені здається, частково завдяки їм я навчилася й сама розгорнуто формулювати дизайн-концепції — не просто пояснювати ідею функціонально, а робити описи трохи ліричними, образними, інколи навіть казковими.
Зараз я майже не читаю професійну літературу. Мені значно цікавіше читати й слухати інтерв’ю — реальний досвід людей зараз дає мені більше, ніж теорія.
2. Назви 1–3 людей, у яких ти чомусь навчилася за останній рік. Чому саме?
Хлої Джао, режисерка «Гамнета».
Вона дала інтерв’ю The New York Times, де багато говорила про midlife crisis.
“Midlife crisis is the best thing that can happen to you.”
У якийсь момент перестає працювати все, на чому ти будувала першу половину життя: амбіції, досягнення, робота, уявлення про себе. І ти опиняєшся в дуже неприємному проміжному стані: стара версія тебе вже не працює, а нової ще немає. Послухати про те, як вона сама проходила через цей період, дало мені краще розуміння того, що мене може чекати в майбутньому, і трохи інший погляд на саму кризу.
Альона Гудкова.
Вона якось сказала: «Іноді досвіди, які ми проживаємо, приходять до нас не в той час». Для мене ця думка багато відкрила в темі прийняття. Деяких ситуацій, у яких я не змогла або не встигла зорієнтуватися й зробити все «правильно». І водночас — досвідів, на які я нарешті наважилася, хоча мріяла про них багато років.
А ще я щороку вчуся у своєї доньки.
Бути в моменті. Бути включеною. Насолоджуватися кожним подихом.
3. Яка в тебе є найдивніша звичка?
Я несвідомо кладу телефон у місця, де він або мімікрує під оточення, або ідеально «вписується» композиційно — за кольором, розміром чи горизонталлю. У мене вдома є з десяток таких кутів, де я його постійно залишаю, а потім не можу знайти: на чорній футболці, у куті чорної полиці, рівно по краю якоїсь поверхні. Думаю, це професійна деформація: композиційне вирівнювання за кольором і напрямком.
4. Яке рішення суттєво змінило твоє життя?
Працювати на себе і не йти в найм.
Я неймовірно ціную власну свободу. З 2017 року я не працюю «на когось» — тільки у форматі власної практики або спільних проєктів.
5. Які інструменти або практики допомагають тобі тримати фокус на головному?
1. Починати важливе дуже рано.
Якщо мені треба по-справжньому зайти в новий проєкт, я встаю о шостій ранку, поки спить родина і весь світ ще не рухає мене робочими питаннями. І залишаюся з проєктом one-to-one.
2. Сформулювати фокус одним реченням.
Щоб його не втрачати, він має вміщуватися в одне просте речення. Одну думку легко запам’ятати, повторювати й звіряти з нею всі наступні рішення.
6. Як ти відновлюєшся? Що дає тобі відчуття наповнення й повертає енергію?
Ситуативно — це завжди вільні вихідні. Я не працюю на вихідних, не відкриваю робочі чати й намагаюся проводити час із людьми.
Глобально — цього року я спробувала серфінг. Для мене немає нічого більш дієвого, ніж реабілітація океаном.
🏴☠️ Нотатки креадира | 798 |
| 7 |  Наочна схема того, як території дослідження повʼязані одна з одною.
Компанія існує всередині категорії.
Категорія існує в контексті потреб і поведінки споживача.
Споживач існує в межах ширшої культури.
І кожна наступна територія задає контекст для попередньої. Культура формує цінності, норми та уявлення людей про світ. Споживач своїми потребами, очікуваннями та поведінкою формує категорію. А категорія задає правила гри, можливості та обмеження для компанії.
Відповідно, щоб зрозуміти компанію, потрібно дивитися на категорію. Щоб зрозуміти категорію - на споживача. А щоб зрозуміти споживача - на ширший культурний контекст.
🏴☠️ Нотатки креадира | 974 |
| 8 |  Крістофер Німан про роботу креативників. І всіх інших.
Думаю, Чаку Клоузу належить фраза: «Натхнення - для аматорів. Ми, професіонали, просто зранку йдемо працювати». Одна з речей, які мені особливо подобаються в цій цитаті, - вона знімає з тебе величезний тиск. Не потрібно годинами чекати на той момент, коли тебе раптом осяє натхнення. Треба просто прийти й почати працювати. Станеться щось дивовижне чи не станеться - не так важливо. Важливо лише те, що ти створив можливість для чогось статися. І для цього треба просто сісти за стіл, малювати, робити, приймати рішення й сподіватися на краще.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 065 |
| 9 | Припустимо, ви стикнулися з величезною складною проблемою, що має безліч змінних і невідомих. Яким буде ваш підхід до її вирішення?
Один із сценаріїв - отримати й проаналізувати весь масив наявної інформації, розрахувати всі можливі сценарії розвитку подій (десь тут перегріти свою оперативку), потім обрати найімовірніший із них і почати діяти. Але припустімо, що сценаріїв і змінних навколо проблеми настільки багато, що навіть ШІ починає захлинатися у спробах опрацювати їх усі. Як тоді діяти? Як рухатися через туман невизначеності, коли немає чіткої картинки попереду?
От стоїте ви в густому тумані. Все, що ви можете бачити, - це невелике коло на 360 градусів навколо вас. Що знаходиться за його межами, ви не бачите. В якому напрямку рухатися - теж не до кінця зрозуміло. А GPS вимкнули, бо повітряна тривога.
Гарним рішенням виглядає зробити крок у межах видимого простору. Потім зупинитися, озирнутися вже з нової точки й запитати себе: «Гаразд, а тепер який наступний крок здається найкращим?»
Схожа логіка закладена в методі, який розробив Джордж Данциг, професор з дослідження операцій та комп’ютерних наук у Стенфорді. Симплекс-метод - алгоритм, що дозволяє знаходити оптимальне рішення задачі, не перебираючи всі можливі варіанти. Натомість алгоритм рухається ітеративно - від одного рішення до наступного, щоразу обираючи напрямок покращення, доки не досягне оптимального рішення. Цей метод здійснив маленьку революцію і став одним із найважливіших алгоритмів лінійного програмування минулого століття.
Повертаємось до туману. Ми робимо крок. Зупиняємося. Оцінюємо ситуацію. Робимо наступний крок. Навіть якщо якийсь із них виявився безкорисним або помилковим, ми робимо висновки і знову запитуємо: «Гаразд, а тепер який наступний крок здається найкращим?»
Звісно якусь частину інформації все ж таки варто отримувати ще до дії - через дослідження, інтерв’ю, великі дані та моделювання. Але прикол у тому, що дослідження дають інформацію про світ до нашого втручання. А ось наші дії фактично створюють маленькі зміни й дозволяють побачити реакцію світу на них. І вже з нової точки нам стає доступною інформація, якої ми не могли отримати з попередньої.
Коротше, в умовах високої невизначеності наступний крок, який здається найкращим може бути значно ціннішим за найкращій довгостроковий план.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 123 |
| 10 |  Everyone DOes
Because they THInk
But we THInk
So we DO.
Якби діти займались стратегією, в них виходили б чудові фрейми для роботи дорослих. Мнемонічні й веселі, а не ось ці всі наші багатосторінкові монстри, бублики і піраміди.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 091 |
| 11 | Мати власний бізнес окрім креативної агенції - корисна штука хоча б тому, що він добряче протвережує щодо ролі агенції в бізнесі замовників.
Раніше я вважав, що агенція може і має знати продукт, категорію і ринок не гірше за клієнта. Щонайменше. А вона не може. І не має.
Здебільшого люди всередині бізнесу роками живуть продуктом. Щодня бачать цифри. У різній формі отримують зворотний звʼязок від покупців. Постійно стежать за конкурентами. Пам’ятають сотні спроб і помилок. Знають тисячі маленьких деталей і нюансів, які неможливо передати на жодному брифінгу, скільки б він не тривав. Мають, врешті-решт, професійну інтуїцію, яку взагалі складно вербалізувати.
Дивно сподіватися, що за пару тижнів досліджень і пару місяців роботи над проєктом ми наблизимося до цього розуміння. Ми можемо поглибити знання в точкових питаннях, особливо в тих, що пов’язані з покупцями, їхніми потребами і патернами споживання. Але наша загальна картинка все одно буде меншою, ніж клієнтська. (Щоб зрозуміти, на якому насправді ринку працює Hotspot, мені знадобилося 7 років поту і крові, проб, помилок і рефлексії великої кількості людей. Тому, коли агенції починають розповідати мені, як влаштований мій бізнес і як насправді його треба вести, в мене зриває гайки).
І це ок. Бо цінність агенції не в тому, щоб змагатися в експертності з клієнтом. А в тому, щоб допомагати структурувати великі масиви розрізнених знань, накопичених бізнесом, і знаходити в них нові можливості. Оком новачка помічати неочевидні деталі і приносити нову оптику, через яку можна по-новому подивитися на продукт, ринок і людей. А ще - ставити питання, до яких люди всередині системи вже не можуть дійти самі (бо чим краще знаєш систему, тим складніше побачити щось за її межами).
І агенція якраз живе на цих межах. Сьогодні ми працюємо з банком. Завтра - зі школою англійської. Післязавтра - з фармою, дейтингом, благодійним фондом чи кормом для собак. Ця дивна ширина досвіду, яку іноді можна сприйняти як брак спеціалізації, насправді і є однією з головних переваг агенції. Бо в нас є можливість переносити моделі з одного світу в інший. Бачити, що поведінка користувачів дейтингу дивним чином нагадує поведінку студентів. Що механіка збору донатів може вирішити проблему банку. А проблема, яку одна категорія роками вважає унікальною, давно вирішена в іншій.
«Здрасьте, ми крута агенція і зараз розповімо вам, як насправді працює ваш ринок» - це суцільний булщіт, як би впевнено не виглядали його носії.
«Ви знаєте ваш світ краще за нас. Давайте подивимося, що ви перестали в ньому помічати» - на сьогодні це єдина здорова позиція агенції у взаємовідносинах із клієнтами.
Нема сенсу змагатися з клієнтом у знанні його власного бізнесу. Задача агенції - приносити нову оптику і ставити питання, які викидають за межі звичних тропів мислення.
Поєднувати глибоке знання бізнесу з широким поглядом ззовні, щоб разом побачити те, чого жодна зі сторін не побачила б окремо.
Чесслово, чим довше я знаходжуся одночасно по обидва боки столу, тим менше вірю в агенцію як носія істини. І тим більше - як професійного порушника звичного способу дивитися на речі.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 281 |
| 12 | Якщо мати достатньо інформації, будь-яка поведінка має сенс *
Те, що здається нам ірраціональною або безглуздою поведінкою, часто є раціональною реакцією на контекст, якого ми не бачимо.
Питання не в тому «чому люди роблять цю дурню?», а в тому, «якої інформації мені бракує, щоб ця поведінка почала мати сенс?».
* який не обовʼязково має нам подобатись.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 127 |
| 13 | 9. По якому питанню ти суттєво змінила свою точку зору за останній рік?
По питанню пробоно проєктів. За останній рік ми створили декілька помітних і корисних проєктів, які допомогли тим, хто ними управляє, досягати своїх цілей. При цьому я зіштовхнулась з рядом знецінюючих ситуацій.
Я більше не працюватиму на безкоштовній основі, бо переважна більшість не в змозі гідно оцінити зроблене безкоштовно.
Замовник має платити. Крапка.
10. У чому зараз твій головний виклик - особистий чи професійний?
Я хочу вивести Vandog на міжнародний ринок, хочу працювати з клієнтами зі всього світу. Я вмію робити яскраві проєкти швидко — а це рідкісна навичка. Я вмію зробити так, щоб про це говорили медіа, це теж бенефіт.
Також я б хотіла продовжити створювати в соціальній та культурній площині масштабні проєкти, які змінюють становище на краще, вже на новому амбітнішому рівні.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 162 |
| 14 |  Недільна #надиханка від Іри Метньової - засновниці та креативної директорки Vandog Agency, експертки з поведінкових змін, бренд-стратегині. Людини великої внутрішньої сили, яка поборола кляту хворобу і повернулася в індустрію. Щоб робити її більш сенсовною і близькою до того, заради чого більшість із нас колись у ній опинилися. Радію, що маю можливість і далі надихатись її проєктами.
1. Які 1-3 книги найбільше вплинули на тебе - особисто чи професійно?
В підлітковому віці я багато читала. Під руку попадались всі книжки з домашньої бібліотеки, запамʼятались японські письменники Ясунарі Кавабата, Харукі Муракамі тим, що якось геть інакше передавали світ. Уповільнення, увага до деталей, простота, чесність і одночасно краса і глибина — це поєднання досі мене вражає. Це та естетика та погляд на буття, які мені дуже близькі.
Недавно я побувала в Японії, і ті давнішні відчуття і враження з їх прози знов ожили для мене.
Чуттєвість, делікатність, лаконічність і висококонтекстність — ознаки хорошого твору, як, власне і хорошої рекламної роботи.
Муракамі «Норвезький ліс», «Погоня за вівцею» і багато інших, Кавабата «Тисяча журавлів»
Я стала читати українських авторів. Люблю Іларіона Павлюка, раджу все.
Обожнюю Софію Андрухович з її «Фелікс Австрія» та «Амадока»
2. Назви 1-3 людей, у яких ти чомусь навчилась за останній рік. Чому саме вони тебе навчили?
Я навчилась у Євгена Гетьманчука, провідника і психотерапевта, як ладнати зі своєю Тінню та як присвоювати собі власну силу. Я відкрила для себе історика Радомира Мокрика, його роботи направлені на дослідження імперського впливу на Україну та занурилась в дискурс по деколонізації. Я в захваті від Сергія Корсунського, який був послом України в Японії, слухала його на курсі про переговори. І розширила своє уявлення про японців.
3. Яка в тебе є найдивніша звичка?
Я люблю обирати одяг, сумки, взуття в онлайн-магазинах і не купувати. Назбираю кошик і залишаю, не купуючи. Я так відволікаюсь, знімаю стрес, розвантажуюсь.
4. Яке рішення суттєво змінило твоє життя?
Моє рішення ще раз спробувати працювати у власній агенції. Перед війною втома, яка сильно мене демотивувала, посилилась війною, а потім сталась хвороба. І як недивно, вона розвернула моє сприйняття на 180 градусів. І я подумала: що мені втрачати? Дійсно. Я була жива і сприйняла це як знак, що треба робити те, що любиш. А я люблю створювати, допомагати і робити це помітно. Тому вийшов дуже потужний social impact напрямок, який паралельно з бізнес-клієнтами вивів агенцію на новий рівень.
5. Які інструменти або практики допомагають тобі тримати фокус на головному?
Мені важливо займатись спортом, рухатись, бути фізично активною. В турбулентні часи мені ще потрібна йога, медитації. Це покращує концентрацію та роботоздатність.
6. Як ти відновлюєшся? Що тобі дає відчуття наповнення й повертає енергію?
Практики ж відновлення себе — це паузи в 2-3 дні, коли жодних листів, дзвінків, зустрічей чи переговорів. Тільки книжка, усамітнення та природа.
7. Які запитання ти ставиш собі найчастіше — у роботі, в житті, у складні моменти?
Робота.
Чи вартий цей проєкт того, щоб я вкладала свої час, зусилля, ресурси і нерви? Чи він допоможе мені розвинути свою експертність чи професіоналізм?
Чи він репутаційно укріпить мене? Чи це розвине бізнес? Чи розшириться моє коло партнерів чи спілкування?
Життя.
Куди це мене приведе?
Яку ціну я маю за це заплатити?
Чи це те, що посилює мене?
Чи це те, що укріплює стосунки?
Складні моменти.
Чи зробила я все можливе з того, що взагалі можливо зробити?
Чим я готова пожертвувати заради трансформації моменту?
8. Як ти формулюєш сенс того, чим займаєшся? Що тебе в ньому надихає?
Я пропоную рішення, які допомагають замовникам говорити про те, про що їм потрібно говорити або показувати. Іноді це ефективні, іноді гарні, іноді корисні, іноді трансформуючі рішення.
Рекламні комунікації перестали бути лінійною історією. Це завжди пошук і знаходження найкращого рішення. Тобто, я роблю значущі речі, які змінюють поведінку споживача або людини на, і роблю це красиво.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 074 |
| 15 | Чергова спроба Леса Бінета відвести маркетологів від шорттермізму, перформансофілії і магічного ROI-мислення. Тут тобі і про 89% впливу рекламних бюджетів на ефективність кампаній (що пояснює, чому плаский і пластмасовий креатив «працює і приносить гроші»). І про вбивчий вузький таргетинг. І про силу великих медіа, які все ніяк не вмруть, як їх не намагаються поховати. І про охоплення, яке все ще важливіше за частоту контакту. І про провал 96% спроб зробити вірусний контент. А наостанок - про вплив «довгого» креативу замість 100500 рекламного спаму і клікбейтних трюків (спойлер - люди не хочуть дивитися дешеву, масово вироблену AI-рекламу. Вона їм не подобається і не запам’ятовується. Слабкий креатив означає меншу ефективність і сильніший спротив суспільства рекламі).
Ще одна гарна спроба, пане Бінет.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 163 |
| 16 |  Колір клітин А і В однаковий. Тепер, коли ви це три рази перевірили і знаєте, що це факт, спробуйте переконати свій мозок побачити цю однаковість.
Не вийде. А тепер уявіть, як легко нами маніпулювати, якщо навіть знаючи факти, нам важко змусити свій мозок змінити власне сприйняття реальності. Що вже казати про ситуації, коли таких наочних фактів у нас немає, а є просто чиїсь думки і оцінки.
Не знаю, чи є сьогодні важливіша навичка для збереження ментального здоровʼя і професійної зрілості, ніж критичне мислення й здатність сумніватися у власному баченні світу.
Клітини А і В так і залишаться для нас різними. Але тепер ми принаймні можемо менш беззастережно сприймати те, що відбувається на решті дошки.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 225 |
| 17 | Коли, як не сьогодні, згадати Девіда Огілві з його «Confessions of an Advertising Man», вкотре подумки пробурчати «ой, та коротше, ти просто жив в іншому контексті» і тихо визнати, що дядька щось таки знав про свою роботу. Щонайменше.
«Більшість бізнесменів нездатні мислити оригінально, тому що не можуть вирватися з-під тиранії розуму. Тому їхня уява заблокована.
Я майже нездатний мислити логічно, але я розробив способи тримати телефонну лінію зі своєю підсвідомістю відкритою - на випадок, якщо цьому хаотичному сховищу буде що мені сказати. Я багато слухаю музику.
Я довго лежу в гарячій ванні. Працюю в саду. Їду усамітнюватися до амішів. Спостерігаю за птахами. Довго гуляю за містом. І часто беру відпустки, щоб мій мозок міг полежати під паром: жодного гольфу, коктейльних вечірок, тенісу, бриджу, жодної концентрації - тільки велосипед.
Поки я таким чином нічого не роблю, з моєї підсвідомості безперервно надходить потік телеграм. Саме вони стають сировиною для моєї реклами.
Але цього недостатньо. Потрібні також наполеглива праця, відкритий розум і невгамовна допитливість».
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 248 |
| 18 |  +2Максим Розенфельд втратив дім.
Це людина, яка навчила Харків дивитися на власне місто. Кандидат архітектури, викладач Академії дизайну і мистецтв. Автор «Фасадів» — книги, де він власноруч перемалював 84 харківські будівлі, повертаючи їм вигляд, який задумували архітектори сто років тому.
Автор «Планети Харків». Експерт групи, що працювала з Фондом Нормана Фостера над планом відбудови міста. Людина, на чиї екскурсії приходило по триста людей.
З 2022 року він знімав зруйновані росіянами будинки. Кадр за кадром складав хроніку того, що місто втрачає — щоб бодай це залишилося. 11 серпня російський удар зруйнував його власне житло. З фото — чимало знищеного під нуль, дізналась про це вранці.
Тут немає гарного фіналу. Є людина, яка роками фіксувала чужі втрати, і зараз їй самій потрібна допомога.
Запрошую і долучаюся. Його друзі відкрили банку, можна підтримати.
https://send.monobank.ua/jar/2MMxvvpYH9 | 1 365 |
| 19 |  Ну, з найпотужнішими Алекс трошки перебрав, але питання точно не зайві.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 206 |
| 20 |  Виклали новий кейс розробки концепції для наших давніх друзів і партнерів - Українського маркетинг-форуму, найбільшого маркетингового майданчика країни, який щороку збирає разом понад 1000 CMO і підприємців. Разом із пошуками, відкинутими концептами і зімʼятою старою афішею, з якої зрештою все почалося.
Про старі системи, які ледь дихають. Про правила і прогнози, які ще нещодавно здавалися надійними, а тепер все частіше збоять. Про компанії і людей, які продовжують рух навіть у цьому новому поламаному світі. Навпомацки, помиляючись, перевіряючи наступний крок.
І про всю команду форуму, яка щоразу дивує готовністю експериментувати і перевинаходити себе. Наш найбільш екзистенційний і надихаючий проєкт останніх місяців.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 139 |
