Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
Нотатки креадира 🏴☠️
Відкрити в Telegram
Раптові думки креативного директора Arriba! про підприємництво, стратегію та креативне мислення. Записано зі слів Макса Бурцева (@mcsimba). Ним самим. https://mcsimba.carrd.co
Показати більше4 303
Підписники
+1124 години
+127 днів
+11730 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
червень '26
червень '26
+139
в 1 каналах
травень '26
+70
в 1 каналах
Get PRO
квітень '26
+43
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+60
в 1 каналах
Get PRO
лютий '26
+140
в 1 каналах
Get PRO
січень '26
+166
в 3 каналах
Get PRO
грудень '25
+78
в 1 каналах
Get PRO
листопад '25
+129
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '25
+115
в 3 каналах
Get PRO
вересень '25
+38
в 0 каналах
Get PRO
серпень '25
+24
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+48
в 1 каналах
Get PRO
червень '25
+37
в 0 каналах
Get PRO
травень '25
+45
в 2 каналах
Get PRO
квітень '25
+28
в 1 каналах
Get PRO
березень '25
+161
в 1 каналах
Get PRO
лютий '25
+130
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+122
в 4 каналах
Get PRO
грудень '24
+69
в 1 каналах
Get PRO
листопад '24
+93
в 5 каналах
Get PRO
жовтень '24
+70
в 1 каналах
Get PRO
вересень '24
+82
в 2 каналах
Get PRO
серпень '24
+45
в 1 каналах
Get PRO
липень '24
+48
в 0 каналах
Get PRO
червень '24
+40
в 0 каналах
Get PRO
травень '24
+21
в 0 каналах
Get PRO
квітень '24
+61
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+60
в 1 каналах
Get PRO
лютий '24
+58
в 3 каналах
Get PRO
січень '24
+48
в 0 каналах
Get PRO
грудень '23
+50
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+43
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '23
+48
в 1 каналах
Get PRO
вересень '23
+13
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+20
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+20
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+26
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+23
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+205
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+23
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+18
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+17
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+12
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+10
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+12
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+12
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+6
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+10
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+13
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+16
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+13
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+21
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+69
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+127
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+123
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+63
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+93
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+27
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+45
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+113
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+124
в 0 каналах
Get PRO
травень '21
+18
в 0 каналах
Get PRO
квітень '21
+70
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+56
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+156
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+134
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+2 738
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 29 червня | +2 | |||
| 28 червня | +11 | |||
| 27 червня | 0 | |||
| 26 червня | 0 | |||
| 25 червня | +1 | |||
| 24 червня | +4 | |||
| 23 червня | +5 | |||
| 22 червня | +1 | |||
| 21 червня | 0 | |||
| 20 червня | 0 | |||
| 19 червня | 0 | |||
| 18 червня | 0 | |||
| 17 червня | 0 | |||
| 16 червня | +2 | |||
| 15 червня | +11 | |||
| 14 червня | +52 | |||
| 13 червня | +3 | |||
| 12 червня | 0 | |||
| 11 червня | 0 | |||
| 10 червня | 0 | |||
| 09 червня | 0 | |||
| 08 червня | +2 | |||
| 07 червня | 0 | |||
| 06 червня | +1 | |||
| 05 червня | +2 | |||
| 04 червня | +2 | |||
| 03 червня | 0 | |||
| 02 червня | +37 | |||
| 01 червня | +3 |
Дописи каналу
Лаконічна і, як на мене, абсолютно достатня метафора системного мислення.
Все, що відбувається в нашому житті, можна розглядати як окремі події. А можна ставитися до них як до частин системи. У кожному випадку ми можемо знайти певні повторювані патерни. За кожним патерном - передумови його виникнення. А за кожною передумовою - ментальні моделі, які й сформували цю систему.
А ще одна корисна вправа, якою я іноді люблю займати мозок, - уявляти, що будь-яка подія може бути не лише системою, а й підсистемою або надсистемою.
Наприклад, я запізнююсь на зустріч. Окрім питань на айсбергу, можна поставити собі ще два.
1. Якщо запізнення - це підсистема, то до якої надсистеми воно належить?
Можливо, це лише один із проявів моєї системи управління часом. Або робочої дисципліни. Або навіть життєвих пріоритетів.
2. Якщо запізнення - це надсистема, то з яких підсистем воно складається?
Пізно ліг спати. Не заклав запас часу на затори. Затримався на попередній зустрічі. Неправильно оцінив час.
Зазвичай причини проблем лежать не на тому рівні, на якому ми бачимо самі проблеми. Така ментальна акробатика іноді допомагає перестати гасити пожежі окремих подій і працювати радше із системами, які їх породжують. Або принаймні частіше їх помічати.
🏴☠️ Нотатки креадира
| 2 |  Недільна #надиханка зі Стаськoю Падалкою - копірайтеркою, лекторкою, письменницею, з якою в мене пов’язана величезна історія. Спочатку - як з кращою студенткою першого курсу «Рекламних комунікацій» в Багажі. Потім - як з копірайтеркою (а згодом і груп-хедом) в Arriba!, з якою ми разом зробили купу яскравих проєктів. Потім - як з однією з топових лекторок на курсах школи. А ще як з авторкою двох книжок для копірайтерів, лекторкою ледь не всіх українських шкіл креативності і комунікацій, і людиною, яка вже хтозна скільки років надихає любов’ю до текстів і сенсів.
1. Які 1–3 книги найбільше вплинули на тебе - особисто чи професійно?
Найгірше і найкраще, що в мене коротка памʼять. І забуваю книги і фільми, навіть якщо вони дуже-дуже-дуже мене вразили. Тому якщо книги і впливають, то ненадовго. Проте згадаю ті, що свого часу довго не відпускали.
Тоні Моррісон, «Кохана». За переалітіння реальності і травмованої фантазії, твісти і оголені нерви персонажів.
Томас К.Фостер, «Читай як професор. Жвавий і захопливий посібник з читання між рядків». За неочевидні підходи в аналізі художнього тексту і небісячі загравання з читачем.
Макс Кідрук, «Не озирайся і мовчи». За нетфліківський саспенс, за нове відчуття пейдж-тьорнера саме української літератури і цілковиту задротність при підготовці матеріалів.
2. Назви 1–3 людей, у яких ти чомусь навчилася за останній рік. Чому саме?
Пилип Білянський. Навчив не катастрофізувати і концентруватися на теперішньому. А ще — як робити неймовірні стейки з тунця.
Олеся Захарчук. Навчила, що навіть в безвихідних ситуаціях можна знаходити опори.
Міккі, собака Анастасії Чайковської. Навчила дозволяти собі бути в будь-якому настрої. І якщо комусь не подобається твій attitude — штош, хай дочекаються дня, коли будеш добріша. Або ні.
3. Яка в тебе є найдивніша звичка?
Коли проїжджаю під мостом, по якому їде поїзд, плескаю в долоні і загадую бажання.
4. Яке рішення суттєво змінило твоє життя?
Ха) Погодитися стати однією з лекторок на першому курсі з копірайтингу в Багажі. З того виросли інші лекції-курси, купа клієнтів і дві книги.
5. Які інструменти або практики допомагають тобі тримати фокус на головному?
Здається, що нічого незвичайного не маю тут. Тренування тричі на тиждень, вісім годин сну щодня і календар з нагадуваннями. Всьо. Ну, і ще в блокнот записую)
6. Як ти відновлюєшся? Що тобі дає відчуття наповнення й повертає енергію?
Караоке з правильними людьми. Важливо, щоб вони не вміли співати прям добре.
Пару днів бед-ротінгу з кішкою, джанкфудом і кіно.
Вилазка на Столичний ринок. Там нюхати помідори, дегустувати абсолютно все і шукати азійські смаколики.
7. Які запитання ти ставиш собі найчастіше - у роботі, в житті, у складні моменти?
Я буду собою пишатися, якщо так зроблю? А моя 15-річна версія?
Це круто?
8. Як ти формулюєш сенс того, чим займаєшся? Що тебе в ньому надихає?
Найкрутіше — це бачити, як тексти-ідеї-задуми обростають формою і втілюються. У різному форматі: рекламах, книгах, діях команди. Це ж магія)
9. По якому питанню ти суттєво змінила свою точку зору за останній рік?
«Володар перснів» — нормальне кіно, виявляється.
10. У чому зараз твій головний виклик — особистий чи професійний?
Не іржавіти: не триматися за перевірене старе і швидше вчитися.
————
#надиханка - це 10 запитань людям, чиє мислення й дії надихають, про те, що допомагає їм живитися, творити й рухатися далі в українському контексті
🏴☠️ Нотатки креадира | 680 |
| 3 | Привіт. Останнім часом до каналу додалось 1000+ читачів, тож час знову познайомитись.
Мене звати Макс. Я підприємець, креативний директор, мандрівник. В цьому каналі пишу нотатки про те, що мене цікавить і надихає: маркетинг, стратегії, системне і креативне мислення. Основну частину часу присвячую розвитку власних компаній. Але як підприємцю мені завжди цікаво занурюватись в інші бізнеси, ринки і напрямки. Тому час від часу я беру участь у сторонніх проєктах, якщо розумію, що моя експертиза на перетині маркетингу, стратегії, комунікацій і креативу може бути корисною. Зазвичай робота відбувається в одному з трьох форматів:
Консультація
Зустріч або дзвінок на 2 години. Підходить коли треба розібратись у конкретній ситуації, прийняти рішення або просто почути незалежну думку. Ви розповідаєте про свою ситуацію, я ставлю багато питань і ділюся думками. Після надсилаю коротке резюме з можливими наступними кроками.
Стратегічна сесія
Шестигодинна сесія для власника або команди. Підходить коли потрібно визначити точки росту бізнесу або синхронізувати бачення бренду всередині компанії. Разом розбираємо продукт, ринок і аудиторію, формулюємо цілі компанії і визначаємо потенційні напрямки їх досягнення. На виході – структурована стратегічна основа і план наступних кроків.
Партнерство
Формат постійного радника. Актуально коли в бізнесі потрібна людина з маркетинговою експертизою, яка знаходиться в контексті бізнесу, бачить картину зі сторони і приймає участь і прийнятті рішень.
Якщо моя експертиза буде у нагоді - пишіть напряму @mcsimba, обговоримо подальші кроки (можу відповідати не надто оперативно, але відповідаю завжди).
⸻
І наостанок. Реклами в цьому каналі ніколи не було і не буде. Але якщо він приносить вам користь – будь ласка, зробіть благодійну підписку від 50 грн/місяць на Волонтерську – фонд, який я заснував у квітні 2022. За ці роки разом з неймовірною командою ми реалізували десятки проєктів і надали допомогу 100 000+ людей на суму близкьо 73 мільйони гривень, з яких понад 15 мільйонів нашим силам оборони. Ми не плануємо зупинятися. Але для цього зараз як ніколи потрібна ваша підтримка. Дякую. Обіймаю. 🖤
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 |
| 4 | Привіт. Останнім часом до каналу додалось 1300+ читачів, тож час знову познайомитись.
Мене звати Макс. Я підприємець, креативний директор, мандрівник. В цьому каналі пишу нотатки про те, що мене цікавить і надихає: маркетинг, стратегії, системне і креативне мислення. Основну частину часу присвячую розвитку власних компаній. Але як підприємцю мені завжди цікаво занурюватись в інші бізнеси, ринки і напрямки. Тому час від часу я беру участь у сторонніх проєктах, якщо розумію, що моя експертиза на перетині маркетингу, стратегії, комунікацій і креативу може бути корисною. Зазвичай робота відбувається в одному з трьох форматів:
Консультація
Зустріч або дзвінок на 2 години. Підходить коли треба розібратись у конкретній ситуації, прийняти рішення або просто почути незалежну думку. Ви розповідаєте про свою ситуацію, я ставлю багато питань і ділюся думками. Після надсилаю коротке резюме з можливими наступними кроками.
Стратегічна сесія
Шестигодинна сесія для власника або команди. Підходить коли потрібно визначити точки росту бізнесу або синхронізувати бачення бренду всередині компанії. Разом розбираємо продукт, ринок і аудиторію, формулюємо цілі компанії і визначаємо потенційні напрямки їх досягнення. На виході – структурована стратегічна основа і план наступних кроків.
Партнерство
Формат постійного радника. Актуально коли в бізнесі потрібна людина з маркетинговою експертизою, яка знаходиться в контексті бізнесу, бачить картину зі сторони і приймає участь і прийнятті рішень.
Якщо у вашому бізнесі моя експертиза буде у нагоді - пишіть напряму @mcsimba, обговоримо подальші кроки (можу відповідати не надто оперативно, але відповідаю завжди).
⸻
І наостанок. Реклами в цьому каналі ніколи не було і не буде. Але якщо він приносить вам користь – будь ласка, зробіть благодійну підписку від 50 грн/місяць на Волонтерську – фонд, який я заснував у квітні 2022. За ці роки разом з неймовірною командою ми реалізували десятки проєктів і надали допомогу 100 000+ людей на суму близкьо 73 мільйони гривень, з яких понад 15 мільйонів нашим силам оборони. Ми не плануємо зупинятися. Але для цього зараз як ніколи потрібна ваша підтримка. Дякую. Обіймаю. 🖤
🏴☠️ Нотатки креадира | 678 |
| 5 |  🏴☠️ Нотатки креадира | 811 |
| 6 | «Наука не займається пошуком абсолютної істини. Вона створює моделі, які дозволяють передбачати, як поводиться світ».
Бачу дещо спільне зі стратегією.
Навіть найсильніші стратегії не є істиною і аж нічого не гарантують. Вони лише відповідають на питання «що найімовірніше станеться, якщо ми маємо рацію?»
Та й сам стратегічна робота дещо схожа на наукову. Ми висуваємо гіпотези про те, в чому проблема бізнесу. Потім шукаємо факти, які їм суперечать. Потім висуваємо гіпотези про те, чому люди купують (або не купують) продукт. І намагаємося їх спростувати. Ми формулюємо припущення про ринок, категорію та аудиторію. І перевіряємо, чи дозволяють одні з них передбачати поведінку людей краще, ніж інші.
Виходить, стратегічна робота – це теж не про пошук істини, а радше про створення моделей, які на сьогодні допомагають з меншою похибкою передбачати поведінку людей, ринків і категорій (бо завтра вони можуть змінитися і нам доведеться створювати нові). З однією ремаркою - стратегічні моделі старіють значно швидше, ніж наукові.
🏴☠️ Нотатки креадира | 937 |
| 7 | Цього року на Канських левах відбулась подія масштабу створення адронного колайдера (ок, так вважає тільки невеличка купка рекламників і маркетологів, але все ж таки), яку ринок чекав роками. Марк Рітсон і Байрон Шарп вийшли на одну сцену. Без боксерських рукавичок. Щоб обговорити надбання маркетингу як дисципліни і визначити речі, щодо яких вони можуть погодитися, а щодо яких – залишитися кожен при своєму.
5 речей, з якими вони погодились (не повірю, поки не побачу відеозапис):
• Ментальна доступність має найбільше значення. Пани прийшли до крутого рефреймінгу: what does the brand evoke? > what evokes the brand? Питання має бути не в тому, про що має нагадувати бренд, а в тому, що нагадує ПРО бренд. Якщо бренд спадає на думку в момент покупки – 80% роботи вже зроблено.
• Самобутні атрибути бренду – це база. Логотип, колір, звук, персонаж. Обидва вважають, що distinctive brand assets досі недооцінені, погано виміряні і часто знищуються самими маркетологами, які нудьгують і постійно хочуть чогось новенького.
• У питанні розвитку бренду масовий маркетинг б'є нішевий. Як дуже делікатно сказав Шарп, «докази свідчать про те, що котлерівський світ трохи (ахах) помиляється». Охоплюй більше людей, будуй більше асоціацій, не ховай бренд від тих, хто не купить його тут і зараз, і має бути тобі щастя.
• Місія бренду — здебільшого нісенітниця. Люди обирають зубну пасту не через цінності бренду. В тому сенсі, що місія бренду аж ніяк не впливає на ментальну доступність.
• Послідовність недооцінена. Середня тривалість кампанії великих брендів – 30-40 днів. Обидва вважають це абсурдом.
Ендрю Тіндалл з System1 написав по гарячих слідах статтю про цей батл і додав від себе п’ять речей, щодо яких, на його думку, обидва поважні пани помиляються. Зокрема в тому, що не пояснюють як саме треба будувати ментальну доступність, що distinctive brand assets самі по собі не зроблять вас лідером категорії, що масмаркетинг недоступний для більшості компаній у світі, а місія іноді все ж таки може працювати, але як емоційний важіль, а не корпоративний булщіт.
Ще ніколи я так не шкодував, що пропустив Канни. Два найпотужніші дядьки сучасного маркетингу на одній сцені, нехай і без крові. Сподіваюсь, наступного року побачити сіквел. В ідеалі – за участю Ендрю, який привнесе в цю подію трохи практичності. І зробіть тоталізатор, будь ласочка. Дякую.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 190 |
| 8 |  Останнім часом дуже обережно ставлюсь до слова «креативність» при розмові з людьми. Бо воно означає все і нічого одночасно. «Нам потрібна креативна ідея» – це як сказати «нам потрібно щось хороше». Ми щодня використовуємо це магічне слово, але так і не домовились що воно в біса означає, з яких частин складається, і головне – як ми можемо впливати на ці частини. Що дивно, враховуючи, що саме креативність є другим ключовим драйвером зростання бренду (після його розміру).
Тому коли якась поважна організація, яка займається вивченням впливу креативності реклами на бізнес-показники, проводить дослідження і приходить до певної практичної моделі, я радію. І навіть попри те, що скільки б таких досліджень не проводилось до спільної мови ми так і не дійдемо, хочу вірити, що чим більше їх буде, тим легше нам стане принаймні розуміти різні діалекти.
Тож. Effie та System1. Черговий аналіз 1265 кампаній на 15 ринках упродовж 15 років. І одна модель яка пояснює все. Creativity Stack - модель, яка розкладає поняття креативність на чотири шари - емоція, самобутність, видовищність і послідовність. Чотири рівні, які в сукупності визначають, наскільки ефективною буде реклама з комерційної точки зору.
Емоція. Коли реклама викликає почуття – вона краще запам'ятовується, довше живе в пам'яті і генерує сильніший комерційний ефект. Емоційний стан підсилює кодування і відтворення спогадів. Тому емоційні кампанії перевершують раціональні в довгостроковій перспективі, а нейтральні мають ROI на 40% нижчий. Що означає, що реклама, яка нічого не викликає, змушує платити більше за той самий результат.
Самобутність. Емоція будує спогади, але ці спогади мають бути прив'язані до конкретного бренду інакше всі лаври дістануться комусь іншому. Самобутність (не найкраще на мій погляд слово) – це наскільки легко і швидко глядач впізнає бренд під час перегляду реклами. Самобутні атрибути бренду – персонажі, сценарії, мелодії, кольори і все те, що можна сприймати органами відчуттів і повторювати з кампанії в кампанію – потроюють шанси на зростання впізнаваності бренду і вдвічі збільшують ймовірність зростання прибутку.
Видовищність. Орландо Вуд розрізняє два підходи до розмови з аудиторією: salesmanship і showmanship. Перший розраховує на наявну увагу і тому пояснює, переконує, демонструє продукт. Другий цю увагу заробляє. Через історію, характер, гумор, несподіванку, ідею – через все те, що змушує не перемотувати. Саме видовищність стає вирішальною, коли реклама скіпабельна: кампанії з вищим showmanship дають +50% до знання бренду і x2.8 до конверсії в цільову дію.
Послідовність. Три попередніх шари дають результат тоді, коли їм дають час. Емоція і самобутність будують пам'ять поступово – через повторення, через знайомість, через передбачуваність. Бренди, які роками не змінюють ідею, виконання і партнерів (привіт компаніям, які полюбляють нескінчені тендери), стають емоційнішими і впізнаванішими з кожним роком – не тому що роблять щось особливе, а тому що дають рекламі робити свою роботу. «Marketers get bored of ads. Customers don't.»
Погана новина в тому, що за оцінкою Effie та System1, сьогодні всі чотири рівні занепадають. Одночасно. Реклама стає раціональнішою, знеособленішою, короткостроковішою і непослідовнішою. І платить за це зниженням ефективності – яке потім пояснюють зміною алгоритмів або особливістю ринків і складністю конкуренції.
Коротше, ринок має достатньо чіткі інструкції про те, як робити рекламу ефективнішою. І планомірно ними нехтує. Але найчастіше інструкції ми читаємо тільки після того, як щось вже зламалось. Тож чекаємо.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 125 |
| 9 | Почав читати підручник Practical Crime Scene Processing and Investigation. Бо завжди було цікаво, як навчають уважному спостереженню за подіями і об’єктами навколо. А там у першому ж абзаці автор описав головне, що варто памʼятати про всі наші методи дослідження людей і ринків разом (які насправді ніякі не маркетингові, а соціологічні).
Перш за все - не існує єдиного «правильного» способу роботи на місці події. Є чітка і конкретна мета, заради якої ми це робимо: зібрати якомога більше доказів у максимально придатному і незайманому стані. Досягши цього, ми сподіваємось точніше визначити, що сталося або не сталося в досліджуваній ситуації. Кожна наша дія спрямована на досягнення цієї мети.
Звичайно, існує базова послідовність роботи на місці злочину. Слідчі, як правило, оцінюють обстановку, спостерігають, документують, проводять огляд, збирають докази і аналізують місце події - саме в такому порядку. Тобто певні правила гри існують, просто вони не є жорсткими і незмінними. Якщо є правила - є й очевидно «неправильні» дії на місці злочину. Водночас жодні два місця події не є однаковими, і кожне з них ставить унікальні завдання, які необхідно вирішувати.
Зрештою, лише беручи до уваги загальну мету, дотримуючись оптимальної послідовності дій і розуміючи відповідні криміналістичні методи, слідчий може прийняти обґрунтоване рішення про те, як діяти. І навіть тоді немає гарантії, що це рішення виявиться правильним.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 063 |
| 10 | 5. Які інструменти або практики допомагають тобі тримати фокус на головному?
У мене декілька застосунків, якими користуюся регулярно:
Я планую в Notion рік, місяць, тиждень і день за певною структурою, виділяючи головну ціль місяця в особистому та робочому і декомпозуючи її на плани тижня і дня. Це допомагає не розпилятися і нагадувати собі, що для мене дійсно важливо, а що — шум.
Day One — мій щоденник, у якому я майже щодня виписую думки, відчуття, плани, зберігаю фото. Це неймовірно допомагає подивитися на себе і на поточні проблеми ніби зі сторони, розгледіти, де думка, а де — факт, структурує мислення і допомагає намітити наступні кроки.
Way of Life — застосунок, де я щодня відмічаю звички, які хочу засвоїти. Тут головне — не сварити себе за червоні квадратики замість зелених, сприймаю це як нагадування про те, на чому хочу тримати фокус.
Одним із найкращих інструментів тримати фокус на головному, було поставити собі обмеження на пів години на день на соцмережі з паролем, який я одразу забула. Щоб поновити його, потрібно спочатку згадати пароль від пошти, потім його підтвердити, тобто пройти нелюдські муки. Тож виходить так, що я просто туди не заходжу. Це заощадило мені купу часу.
.
6. Як ти відновлюєшся? Що тобі дає відчуття наповнення й повертає енергію?
Робочі зустрічі, на яких не треба вдивлятися в цифри, я проводжу, ходячи на доріжці. Таким чином не помічаю, як за 4–5 зустрічей неспішної ходьби виходить по 10 км на день. Як у книжці — без зусиль 🙂
Придбала собі Whoop — у мене було прозріння, як мало я сплю, тож завдяки йому стала лягати раніше і спати довше, але я ще далеко від вимог трекера — навчаюся.
Медитація 20 хвилин на день, яку вже згадувала. Ідеально, якщо серед робочого дня — це кардинально знімає напругу і змінює динаміку, сприяє ясності думок і зменшує імпульсивність у всьому.
7. Які запитання ти ставиш собі найчастіше — у роботі, в житті, у складні моменти?
Раніше це питання було: як встигнути все, що я хочу, у всіх цих сферах. Зараз у мене основне питання — як в світі, де так багато спокус і цікавих можливостей, виділити і залишити те, що насправді відповідає моїм прагненням і талантам.
8. Як ти формулюєш сенс того, чим займаєшся? Що тебе в ньому надихає?
Зараз я прагну бути в роботі архітектором середовища: менше вирішувати задачі, а більше налаштовувати системи, завдяки яким втілюються задуми. Місія Сільпо — дарувати радість та враження, і, на відміну від багатьох лозунгів компаній, що залишаються на папері, мені пощастило працювати в компанії, вся культура якої побудована навколо ідеї служіння Гостям. Коли в основі роботи є ідея, це надихає значно більше будь-яких інших стимулів.
У мене досі прискорюється серце від моєї причетності до створення продуктів та вражень для мільйонів українців. У мене — робота мрії, бо є великий ступінь автономності у втіленні будь-яких ідей — як у мене, так і в команди.
9. По якому питанню ти суттєво змінила свою точку зору за останній рік?
З приводу важливості відновлення. Раніше мені здавалося, що для того, щоб бути ефективною, треба бігти ще швидше. Зараз я впевнена, що для того, щоб бути ефективною, важливо давати собі простір. Наприклад, зараз я впровадила дні тиші — коли я не споживаю ніякого контенту і ні з ким не розмовляю впродовж двох годин. Спочатку це було суперважко. Потім я відчула, що це дає мозку можливість переварити отриману інформацію та думки, і найкращі мої ідеї та рішення приходять якраз у ці години.
10. У чому зараз твій головний виклик — особистий чи професійний?
Професійний — вдосконалити аналітику ініціатив, що запускає маркетинг, і виокремити вимірюваний вплив на поведінку Гостей.
Особистий — навчитися лежати на прекрасній галявині біля мого дому, не прокручуючи в голові купу думок з приводу того, як втілити професійні виклики 🙂
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 207 |
| 11 |  Недільна #надиханка з чудовою Катею Огуряєвою – маркетинг-директоркою одного з найулюбленіших українських брендів, Сільпо. Ми познайомились мало не сто років тому, під час роботи над кампанією для мережі Varus. І з тих пір я не припиняю надихатись її ідеями, думками і посмішкою. А ще – тим, на що можна перетворити звичайну мережу супермаркетів, якщо підходити до неї з інтересом і з любов'ю до гостей.
1. Які 1–3 книги найбільше вплинули на тебе — особисто чи професійно?
За останній рік для мене актуальними були книги “Есенціалізм” та друга книга того ж автора, Грега Маккеона, “Без зусиль”, яку він написав про свій досвід, коли потрапив у власну пастку і вигорів, викладаючи принципи есенціалізму. У ній він описав, як, змінюючи своє сприйняття і впроваджуючи нескладні принципи, можна спрощувати собі шлях до мети. Наприклад, однією з найпростіших і найдієвіших для мене порад було вміти витримувати паузу в розмові. Пересвідчилася неодноразово, що вчасно витримана пауза відкриває глибші думки співрозмовника, також у паузі народжуються ініціатива та ідеї інших людей, яким просто треба не заважати.
“Запасний мозок” Тьяго Форте — книга, яка надихнула мене організувати свої нотатки, які я веду в Notion. Основний інсайт — стратегія Фейнмана: мати 12 сфер, які актуальні зараз, і в них створювати нотатки одразу, коли виникає ідея або інформація з приводу цієї сфери. Наприклад, якщо я готуюся до важливого виступу, то роблю це не за тиждень до презентації, а маю окремий список, куди записую впродовж певного періоду всі свої або прочитані ідеї, релевантну інформацію, навіть чиїсь відгуки про Сільпо. У такому випадку переді мною вже не лякаючий порожній слайд, а майже готова структура презентації. Так само відкриттям стало, як багато часу заощаджує звичка одразу записувати в побудовану структуру нотаток усе, що стосується побутових питань — від візитів до лікаря до показників техогляду автомобіля. Як каже автор, наш мозок — для створення, а не для зберігання ідей.
Марина Абрамович “Пройти крізь стіни” — багато років у моєму ТОПі. Мені дуже відгукується філософія Марини, перечитувала рази три.
2. Назви 1–3 людей, у яких ти чомусь навчилася за останній рік. Чому саме вони тебе навчили?
Мій восьмирічний син — завдяки йому я щодня дізнаюся щось нове, бо треба відповідати на багато питань, а багато чого він уже сам мені розповідає.
Мій учитель медитації. Відкрила для себе цей інструмент завдяки йому і не уявляю себе зараз без цих 20 хвилин медитації на день, хоча раніше була впевнена, що це “не моє”.
Безкінечно вчуся у своєї команди, колег і партнерів по роботі — мені пощастило працювати в компанії найкреативніших людей. За 7 років роботи в Сільпо досі не можу звикнути до концентрації ВАУ-ідей у своєму робочому дні.
3. Яка в тебе є найдивніша звичка?
Не можу припинити купувати собі майже однакові светри з мішками :)
4. Яке рішення суттєво змінило твоє життя?
Колись я купила в кредит квартиру в Донецьку, і мені здавалося гарною ідеєю економити на всьому, щоб швидше виплатити кредит. У режимі тотальної економії я жила півтора року, поки його не виплатила. Потім настав 2014 рік, квартира опинилась на окупованих територіях, а я прийняла рішення, що моє сьогодні важливіше, ніж будь-яка примарна стабільність майбутнього і що ніколи більше не відкладатиму життя на потім.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 039 |
| 12 | Коли читаю книжки, я завжди роблю купу нотаток. Зазвичай це виглядає як повний безлад - уривки якихось фраз, окремі думки, теги, ідеї, підкреслення хаотично розкидані по блокноту і сторінках книжки. Коли книжка закінчується, я повертаюся до всього цього і по своїх хлібних крихтах намагаюся заново зібрати в голові свою картину прочитаного. Раніше, щоб перетворити цей хаос на щось корисне для інших, треба було добряче попрацювати. З появою в моєму житті Клода цей процес почав займати хвилин 10. Тож думаю на вихідних викладати самарі прочитаних книжок. Все одно щоразу роблю їх для себе. То хай уже не припадають пилом у блокноті.
#прочитанка
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 069 |
| 13 |  Я завжди вважав себе достатньо поганим управлінцем. Але оскільки підприємництво - єдине середовище, в якому мені цікаво існувати, довелося шукати моделі управління, які були б зрозумілі і комфортні людині, яка ненавидить моделі управління.
Книги, курси, школи, консультації, молитви до всесвіту. Чим більше шукав, тим більше дратувався тим, що жодна з них не підходить. Наче під час примірки костюмчик сидить непогано, а починаю його носити і щось обовʼязково трапляється - то рукав відірветься, то гудзик відлетить. Проблема ускладнювалась тим, що в мене кілька компаній, в яких я управляю геть різними командами, з різними процесами, навичками і мотивами.
Поки одного дня (фраза суто для драматизму, ніякого одного дня не було, це був довгий процес) я не усвідомив, що в спробах знайти одну модель управління, все, що я насправді роблю, - це намагаюсь визначити до якого типу управлінців я належу, щоб потім зрозуміти як з цим бути.
Моїм осяянням стало усвідомлення, що не існує одного стилю управління. Що все, що я вважав такими стилями - директивний, наставницький, підтримуючий та інші - насправді є інструментами управлінця, а не типом характеру чи ідентичністю. І цими інструментами управлінець має користуватися для вирішення різних задач, з різними людьми, в різних контекстах.
Справжне полегшення настало коли я натрапив на модель двох американських вчених-біхевіористів - Херсі і Бланшара - які створили свою теорію ситуативного лідерства. Разом з моїм другом GPT ми наклали її на всі мої нотатки про управління і намалювали модель, яку сьогодні вважаю найкращим з того, що я для себе знайшов.
Фундамент цієї моделі простий: стиль управління - це не сталий опис типажу управлінця, а радше один з інструментів в його арсеналі для управління людьми різного ступеня зрілості в різних ситуаціях.
А шукати один свій стиль - то дурня. Допоки нема задачі стати молотком, який забиває щоразу трохи різні, але все ж таки тільки цвяхи.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 180 |
| 14 |  +2🏴☠️ Нотатки креадира | 1 179 |
| 15 | Час від часу варто нагадувати собі про дві речі:
1. В будь-якій ситуації більшість завжди буде довбойобами.
2. В різних ситуаціях до цієї більшості будемо належати ми.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 283 |
| 16 | Час від часу на різних заходах спливає питання про те, як обирати сильні креативні ідеї. У відповідь на такі питання хочеться одразу або почати філософствувати про таємні знання старійшин креативного цеху (їх не існує), або давати посилання на 7+ HumanKind GPC Scale від Лео Бернета (яка насправді більше підходить для оцінки вже втілених ідей), або довго пояснювати якусь спрощену версію idea scoring matrix (взагалі не розумію, чому в систем оцінки креативних ідей такі нудні назви).
Але насправді, якими б не були наворочені алгоритми вибору, зрештою останнім фільтром буде внутрішнє відчуття. Його неможливо перекласти в систему. Підозрюю, що йому неможливо навчити. І навряд вийде масштабувати. І про це чудово сказав Крістофер Нолан в інтерв’ю про свій культовий «Мементо».
«Десь у глибині свідомості я постійно думав: а ти взагалі зможеш це зробити? Трясця, ти ж збираєшся зняти фільм у зворотному порядку! Весь час було відчуття: ось-ось хтось увірветься і скаже: “По-моєму, це все маячня”. Коли знімаєш фільм, ти повністю заглиблюєшся в нього, зариваєшся всередину - і зрештою вже не можеш побачити його збоку, настільки в ньому розчиняєшся. І тоді говориш собі: окей, я написав сценарій півроку тому, і тоді це здавалося хорошою ідеєю. Тож єдине, що зараз варто зробити, - довіритися першому імпульсу. Просто сказати: ось що я знімаю. Ось що я роблю. Ось чому я написав цей сценарій. Це має спрацювати. Просто довірся процесу».
Складність вибору ідей постає в тому, що робиться він коли ідея ще не набула своєї фінальної форми, не наростила мʼязів і сенсів. Бо всі ідеї народжуються потворами. Тому набагато важливішою складовою вибору ідей мені здаються не всілякі алгоритми, шкали і матриці, а розвиток креативної інтуїції. Яка народжується з надивленості, різноманіття досвіду і постійної рефлексії над проєктами і своїми підходами. І є в мене гіпотеза, що найсильніші креативники світу відрізняються від інших не методиками генерації геніальних ідей, а інтуцією, яка дозволяє побачити їх зерна в океанах лайна.
P.S. З «Мементо» таки спрацювало, хоч дистриб’ютори і не повірили в його успіх. Фільм вийшов у прокат лише в одинадцяти кінотеатрах. Зібрав $352 243 за перший тиждень. На другому тижні - п’ятнадцять кінотеатрів і $353 523. Серед дистриб’юторів, які спочатку відмовились від картини, був і Miramax - тепер він кинувся назад і відчайдушно намагався викупити фільм у Newmarket. Третій тиждень - сімдесят шість кінотеатрів і $965 519. Miramax міг лише спостерігати, як фільм злітає: чотири тижні в топ-10. Зрештою - 531 майданчик і понад $40 мільйонів зборів (майже в пʼять разів більше за бюджет фільму). Дві номінації на «Оскар». Рівно через два роки після провального показу для дистриб’юторів.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 425 |
| 17 |  Часом YouTube підкидає неочікувану красу. І хоч сам візуальний прийом не новий, через загальне відчуття від відеоряду все одно передивився його тричі. Що доводить, що не обов’язково завжди шукати нові ідеї. Іноді достатньо яскраво переосмислити старі.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 214 |
| 18 |  Ото таке. Логотип Yves Saint Laurent створив дизайнер з Харкова – Адольф Мурон, він же – Кассандр. І навіть попри те, що до міста він мав дуже опосередковане відношення, бо був скоріше французом, хочеться вірити, що за перші чотирнадцять років, які Адольф провів у Харкові, творчій дух міста все ж таки якось вплинув на одну з найвідоміших робіт Адольфа.
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 401 |
| 19 |  Офіційні рейтинги найбільш виснажливого і надихаючого року в житті агенції під’їхали 🤟🏼🚀🔥🤪🏴☠️
Перший раз за півтора роки шкодую, що не пʼю
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 204 |
| 20 | Майже все, про що ми мріяли багато років, сталося!
Харків потрапив до списку переможців найвідоміших фестивалів світу – Cannes Lions, D&AD, Clio та інших!
Політики в Європі та конгресмени в США хоча б на мить відчули на собі, що таке сирена, і не могли її вимкнути!
Ми посіли друге місце в списку найкреативніших агенцій країни за результатами міжнародних фестивалів!
Про що ми навіть мріяти не могли – так це про те, що досягти всього цього вдасться разом із величезною командою неймовірних людей із різних країн, які віддали місяці свого життя цьому проєкту та підтримці України. І в першу чергу – наших друзів і креативних близнюків з агенції Officer&Gentleman. Обіймаємо вас усіх міцно!
Єдине, чого не сталося – наші північні сусіди ще не зникли. На жаль, фестивальні нагороди не закінчують війну. Тож якщо хочете привітати нас із цими нагородами – будь ласка, оформіть підписку на підтримку нашого фонду Волонтерська. Кожна підписка допомагає нам допомагати тим, завдяки кому ми взагалі маємо можливість створювати проєкти, жити, працювати й говорити про Україну зі світом.
Підписка на Волонтерську.
Дякуємо 💛💙
P.S. Повний кейс про AirAlarm Clock дивіться на нашому сайті.
AAAAAAAARRRRIBAAAAA!
🏴☠️ Нотатки креадира | 1 382 |
