Scrum Mastery Club
الذهاب إلى القناة على Telegram
Мы предлагаем уникальные программы для профессионального развития и поддержку безопасного сообщества. Наша цель - чтобы каждый из участников мог вместе с единомышленниками расти быстрее, чем в одиночку.
إظهار المزيد1 075
المشتركون
-224 ساعات
-57 أيام
+530 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+37
في 0 قنوات
يونيو '26
+35
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '26
+31
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+26
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+25
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+27
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '26
+17
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+25
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+25
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+26
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+22
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+27
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+20
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+30
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '25
+48
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+36
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '25
+31
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+34
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '25
+43
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+40
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+40
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+42
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+33
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+62
في 2 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+43
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+39
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '24
+31
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+30
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '24
+42
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+69
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '24
+63
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+60
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+41
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+59
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+529
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 30 يوليو | +1 | |||
| 29 يوليو | 0 | |||
| 28 يوليو | 0 | |||
| 27 يوليو | +2 | |||
| 26 يوليو | 0 | |||
| 25 يوليو | 0 | |||
| 24 يوليو | 0 | |||
| 23 يوليو | +1 | |||
| 22 يوليو | +1 | |||
| 21 يوليو | +1 | |||
| 20 يوليو | 0 | |||
| 19 يوليو | 0 | |||
| 18 يوليو | 0 | |||
| 17 يوليو | 0 | |||
| 16 يوليو | 0 | |||
| 15 يوليو | +1 | |||
| 14 يوليو | +1 | |||
| 13 يوليو | 0 | |||
| 12 يوليو | 0 | |||
| 11 يوليو | +1 | |||
| 10 يوليو | +2 | |||
| 09 يوليو | +2 | |||
| 08 يوليو | +3 | |||
| 07 يوليو | +4 | |||
| 06 يوليو | +1 | |||
| 05 يوليو | +4 | |||
| 04 يوليو | +4 | |||
| 03 يوليو | +6 | |||
| 02 يوليو | +1 | |||
| 01 يوليو | +1 |
منشورات القناة
🌙 Новый формат тренингов в августе:
В августе запускаем новый формат обучения по Карте гипотез:
✅ Вечерние занятия - после рабочего дня, без ущерба для основной деятельности
✅ Перерывы между сессиями - чтобы успеть осмыслить, попробовать, задать вопросы
📅 Расписание
▶️ Карта гипотез — Уровень Практик 1
Старт: 10 августа 2026
Дни: понедельник, среда, пятница
Время: 16:00–19:00 (МСК)
→ Для тех, кто делает первые шаги в освоении технологии
👉 Записаться на Практик 1
▶️ Карта гипотез — Уровень Практик 2
Старт: 17 августа 2026
Дни: понедельник, среда, пятница
Время: 16:00–19:00 (МСК)
→ Для тех, кто хочет перейти от шаблонов к мастерству
👉 Записаться на Практик 2
#картагипотез #стратегия #обучение2026
| 2 |  🔥 Last call на ближайшее обучение!
➡ Карта гипотез — Уровень Практик (Ступень 2)
🗓 23 июля | онлайн
🔍 Что будет на тренинге?
✔️ Глубокая проработка каждого элемента карты
✔️ Работа с типовыми ошибками
✔️ Продвинутые топологии
✔️ Секреты создания личной стратегии
✔️ Переход от стратегии к реализации
👑 По итогам обучения вы можете получить возможность сдать экзамен и получить сертификат. Ну и двигаться дальше, к сертификации фасилитатора.
🔗 Записаться на тренинг | 225 |
| 3 |  📄 Сотрудничество человека и ИИ
Друзья, нашел интересную статью про взаимодействия человека и ИИ: Human–AI Collaboration: A New Strange Loop
Сотрудничество человека и ИИ: новый «Странный цикл»
Дуглас Хофштадтер, американский ученый-когнитивист, специалист по информатике и автор, наиболее известный своей книгой «Gödel, Escher, Bach: An Eternal Golden Braid», удостоенной Пулитцеровской премии, ввел понятие «странного цикла» (strange loop). Это цикл, в котором высшие и низшие уровни системы непрерывно влияют друг на друга.
Сотрудничество человека и искусственного интеллекта создает новый вид такого «странного цикла». ИИ не думает за нас. Он думает вместе с нами.
Наши размышления превращаются в промпт (запрос). ИИ выполняет логический вывод и генерирует ответ. Этот ответ возвращается к нам не как готовая истина, которую нужно просто принять, а как материал для дальнейших размышлений, воображения, суждений и формулирования более точных вопросов.
Именно поэтому мы описываем HaiQ (Human–AI Collaboration Quotient - коэффициент сотрудничества человека и ИИ) как «Цикл обучения человека и ИИ» (произносится как «High-Q»). Усовершенствование оригинальной идеи Хофштадтера заключается в том, что цикл больше не ограничен рамками одного разума. Он становится распределенным когнитивным партнерством между человеком и ИИ.
ИИ вносит свой вклад в виде распознавания паттернов, логического вывода и генерации контента. Человек привносит то, что остается уникально человеческим: смыслы, воображение, ценности, способность к суждению и целеполагание.
Ценность рождается не в самом промпте и не в ответе ИИ. Она возникает в процессе рекурсивного диалога между ними. Чем сильнее когнитивный цикл человека, тем больше ИИ становится катализатором обучения, а не заменой мышления.
Как вам такая идея? Согласны, что ценность именно в диалоге, а не в готовом ответе? 👇
#КлубScrumMastery #БизнесНовогоВремени #HaiQ #ИИ #Перевод #Мышление | 194 |
| 4 | Ребята, всем привет! 👋
Немного скорректировали расписание - стартуем завтра, во вторник. Приходите :)
🗓 Расписание на июль - уточнение:
🤖 07.07 | Групповой разбор стратегии ИИ-трансформации
Как внедрять ИИ не ради хайпа, а для реального ускорения доставки ценности? Разберем кейсы, риски и точки входа.
🛠 14.07 | Мастер-класс по инструментарию
Практический обзор инструментов, которые уже сейчас меняют работу команд. Что брать в продакшн, а что пока просто «игрушка»?
🧠 21.07 | Мастермайнд: «Как меняется культура команд»
Групповая работа с личным опытом. Обсуждаем страхи автоматизации, находим точки роста и создаем индивидуальные планы адаптации.
💡 28.07 | Продуктовый подход в эпоху ИИ
Как ИИ меняет путь пользователя и работу продуктовых команд? Учимся видеть возможности там, где другие видят угрозу.
🔮 31.07 | Форсайт-сессия: «Сценарии развития индустрии на 3-5 лет»
Специальная пятничная встреча! Коллективное проектирование будущего: какие навыки станут критическими, как изменится структура команд и где искать новые возможности.
Кто со мной в этом исследовании? 🚀
Программа на сайте: https://scrum-mastery.ru | 169 |
| 5 |  🗺️ Карта Гипотез: Практикум. Уровень 1
Фундамент для сертификации: Фасилитатор Карты Гипотез
Коллеги, 9 июля запускаем первую ступень официальной сертификации по технологии Карты Гипотез. Это обязательный базовый уровень: без глубокого понимания архитектуры технологии невозможно стать сертифицированным специалистом.
Наша цель - дать вам четкое, инженерное понимание технологии. Мы уходим от интуитивного «угадывания» к системному стратегическому моделированию.
Что будем делать на Уровне 1:
✅ Разбор всех элементов Карты: научимся правильно формулировать Цели, выбирать Субъектов, определять Метрики и строить проверяемые Гипотезы на ваших реальных проектах.
✅ Архитектура влияния: разберем, как связывать стратегические задачи с конкретным поведением людей и их внутренними мотивационными рычагами.
✅ Работа над ошибками: отработаем типовые ловушки, в которые попадают новички при построении карт, и научимся с ними работать.
✅ База для экзамена: получите все необходимые знания и практику для успешной сдачи аттестации первого уровня.
Зачем это нужно?
Это ваш входной билет в профессию. Пройдя этот уровень, вы сможете официально подтвердить свою экспертность, получить сертификат и двигаться дальше по программе переподготовки. Это не просто навык, это новая квалификация в области стратегического управления и фасилитации изменений.
📅 Дата: 9 июля
🔗 Программа и регистрация: https://scrum-mastery.ru/hypothesis_mapping
#КартаГипотез #HypothesisMapping #Сертификация #Стратегия #ScrumMastery #НоваяПрофессия | 160 |
| 6 |  🚀 Стартуем июль: «Бизнес нового времени: Продукты, Команды и ИИ»
Друзья, всем привет! 👋
Сегодня начинаем новый месяц в клубе. Тема горячая и важная: как меняться бизнесу, продуктам и командам в эпоху искусственного интеллекта.
Мы будем разбирать реальные кейсы, инструменты и стратегии, которые работают прямо сейчас.
🤖 Первое занятие: групповой разбор стратегии ИИ-трансформации
Тема: Как внедрять ИИ не ради моды, а для реального ускорения бизнеса?
Многие компании сейчас находятся в тупике: с одной стороны - давление акционеров («внедрите ИИ!»), с другой - страх команды («нас заменят!») и хаос в процессах.
Что будем делать сегодня:
✅ Разберем готовую стратегию ИИ-трансформации с помощью Карты Гипотез
✅ Обсудим, где ИИ реально усиливает ИТ, а где создает новые риски
✅ Ответим на главный вопрос: какая работа должна остаться у людей, а какую пора отдать агентам?
Обсудим и успехи, и шишки, набитые на трансформациях за последний год.
⏰ Время: 19:00
Стать участником клуба: https://scrum-mastery.ru
Приходите со своими вопросами и сомнениями.
До встречи! | 132 |
| 7 |  🧠 Влияние без полномочий: от тактик к системным гипотезам
Друзья, вчера провели финальную встречу месяца в формате группового брейншторма на тему «Влияние без полномочий». Делюсь интересным инсайтом.
Начали работу с вопроса: «Где вам не хватает влияния?». Ответы попали в самую точку: саботаж «старой гвардии», политические игры, иллюзия согласия руководства и страх потери контроля в командах.
Когда нет административного рычага, прямой напор часто приводит только к сопротивлению. И тут как раз возник интересный инсайт: влияние - это не про убеждение, а про стратагемы.
Если мы не можем изменить поведение человека напрямую (приказом), нам нужно изменить контекст, в котором он принимает решения. И именно здесь на помощь приходит Карта Гипотез. Она помогает перевести хаотичные попытки «уговорить» в системную работу с мотивационными рычагами
Пример:
Ситуация: Команда саботирует ведение задач в трекере («быстрее сделать, чем писать»).
Гипотеза:
Если мы покажем тимлиду визуализацию потерянных задач и дадим упрощенный шаблон,
то он начнет требовать фиксации в системе
потому что страх потери контроля над ресурсами окажется сильнее лени, а простой шаблон снимет барьер сложности
тогда % задач в трекере приблизится к 100%
Тактика становится инструментом, когда мы понимаем, почему человек должен изменить поведение.
Карта Гипотез учит нас не биться головой в стену сопротивления, а искать обходные пути. Она превращает «политику» в «инженерию человеческих отношений». Мы учимся видеть не просто «упрямого коллегу», а субъекта со своими страхами, целями и мотивацией.
🚀 Что дальше?
У нас две отличные новости для тех, кто хочет идти глубже:
1️⃣ Хочешь прокачать навык построения таких гипотез?
Приходи на тренинг «Карта Гипотез: Практик. Уровень 1».
📅 9 июля
👉 https://scrum-mastery.ru/hypothesis_mapping
2️⃣ Стартуем месяц ИИ! 🤖
Тема июля: «Бизнес нового времени: Продукты, Команды и ИИ».
Программа уже на сайте. Будем разбирать гибридные команды, новые роли и стратегии трансформации .
👉 Смотреть программу июля
Спасибо всем, кто был вчера! До встречи в июле! 🌊
#КлубScrumMastery #ВлияниеБезПолномочий #КартаГипотез #HypothesisMapping #AITransformation #Обучение | 130 |
| 8 |  Летнее расписание для тех, кто хочет получить новую квалификацию по Карте Гипотез.
🤫 Расписание на июль- август 2026
🗓Карта гипотез — Уровень Практик 1
09 июля 2026 | онлайн
➡️Записаться
🗓 Карта гипотез — Уровень Практик 2
23 июля 2026 | онлайн
➡️Записаться
🗓 Карта гипотез — Уровень Фасилитатор
28-29 августа 2026 | очно, Москва
➡️ Записаться
Все программы проводит тренер Алексей Пикулев
👉 Выбирайте формат под себя — и делайте следующий шаг в мастерстве стратегии.
#картагипотез #стратегия #обучение2026 | 196 |
| 9 |  Друзья, начинаем готовиться к июльскому треку! 📚
Хочу собрать для вас подборку практичных материалов. Начинаем с материала, который меня сильно зацепил.
📄 Demo: The Human + AI-Agent Dev Team. Автор: Henrik Kniberg — легендарная фигура в Agile-сообществе (экс-CTO Spotify, автор книг по Kanban и Lean)
О чем:
Henrik показывает реальную демо-систему, где AI-агенты и люди-инженеры работают вместе, усиливая сильные стороны друг друга. Это новая модель сотрудничества.
Ключевые инсайты:
🤖 Команда из 4 AI-агентов:
Cursor - пишет большую часть кода
Backlogger - превращает хаотичные обсуждения в Slack в структурированные тикеты в Notion
Releaser - управляет ежедневным релизным процессом end-to-end
Grace - «коллега» высокого уровня, которая обрабатывает запросы стейкхолдеров из Slack до pull request, координируя работу с Cursor и другими агентами
💡 Что это дает:
- Релизы каждый день
- Люди фокусируются на высоком уровне: дизайн, архитектура, UX
- Работа становится интереснее, потому что рутина уходит
👉 Читать статью + смотреть видео
🎯 В июле мы будем разбирать именно такие кейсы:
Как меняются процессы разработки в гибридных командах
Как перестраивать проверку гипотез и работу с бэклогом
Какие навыки становятся критическими, а какие уходят в прошлое
Как не потерять контроль над качеством и архитектурой
🤝 Кто хочет присоединиться?
Если вам близка тема трансформации процессов, продуктов и команд - приходите в клуб!
https://scrum-mastery.ru | 166 |
| 10 |  ⚡️ Уже сегодня: мастер-класс «Налог на недоверие»
Многие компаний теряют деньги из-за недоверия. Но почти никто не умеет эти потери считать.
Мы видим последствия:
— затянутые согласования;
— микроменеджмент;
— замалчивание проблем;
— бесконечные перепроверки;
— страх принимать решения;
— публичные разборы ошибок.
Но редко задаем себе вопрос: Сколько это стоит бизнесу в деньгах?
Сегодня в 19:00 МСК на мастер-классе мы разберем новый фреймворк, который позволяет перевести недоверие из категории «атмосфера в коллективе» в конкретные цифры.
Покажем, как посчитать:
💰 стоимость микроменеджмента;
💰 стоимость одного случая замалчивания проблемы;
💰 стоимость публичного наказания сотрудника;
💰 стоимость искажения информации между подразделениями.
Будем работать не только с примерами, но и с вашими реальными кейсами. Если вы руководитель, собственник бизнеса, HR или работаете с командами - готовьтесь увидеть доверие совсем под другим углом.
Возможно, самая дорогая проблема в вашей компании сейчас даже не в процессах и не в стратегии.
Возможно, это недоверие.
🎯 Сегодня, 19:00 МСК
Участие: 1 900 ₽
🔗 Регистрация: https://trust-school.online/cost_of_distrust
До встречи на мастер-классе. Посчитаем то, что обычно никто не считает. | 44 |
| 11 | Ребята, всем привет! 👋
Собрал расписание на июль. Честно скажу: хочется разобраться с этой хайповой темой ИИ без «воды» и маркетинговой шелухи. 🧐 И где наше с вами место теперь в этой ИИ-трансформации.
Меня сейчас сильно драйвят реальные запросы от компаний, которые хотят перестроить внутренние процессы под гибридные команды (люди + ИИ). И точно пока нет ответа, как меняется процессы и прочее. Как меняются циклы проверки гипотез? Как трансформируется разработка? Как бизнесу не потерять фокус в погоне за нейросетями?
Хочу сделать этот месяц максимально практичным. Наша цель — не просто поболтать, а собрать живую библиотеку стартовых материалов, кейсов и инструментов, которые можно забрать и применить уже завтра.
🗓 Расписание на июль:
🤖 03.07 | Групповой разбор стратегии ИИ-трансформации
Как внедрять ИИ не ради хайпа, а для реального ускорения доставки ценности? Разберем кейсы, риски и точки входа.
🛠 07.07 | Мастер-класс по инструментарию
Практический обзор инструментов, которые уже сейчас меняют работу команд. Что брать в продакшн, а что пока просто «игрушка»?
📈 14.07 | Стратегический обзор: «Как меняется культура команд»
Аналитика трендов, примеры компаний-первопроходцев. Какие бизнес-модели выживут, а какие устареют?
🧠 21.07 | Мастермайнд: «Кризис разработчика: от кодера к архитектору решений»
Групповая работа с личным опытом. Обсуждаем страхи автоматизации, находим точки роста и создаем индивидуальные планы адаптации.
💡 28.07 | Продуктовый подход в эпоху ИИ
Как ИИ меняет путь пользователя и работу продуктовых команд? Учимся видеть возможности там, где другие видят угрозу.
🔮 31.07 | Форсайт-сессия: «Сценарии развития индустрии на 3-5 лет»
Специальная пятничная встреча! Коллективное проектирование будущего: какие навыки станут критическими, как изменится структура команд и где искать новые возможности.
Кто со мной в этом исследовании? 🚀
Программа на сайте: https://scrum-mastery.ru | 905 |
| 12 | Итак, друзья, мы в деле! Вот список тем на июль месяц в нашем клубе.
1. Мастер-класс по инструментарию
2. Групповой разбор стратегии ИИ-тансформации для ИТ
3. Стратегический обзор: «Как меняется культура ИТ-команд». Аналитика трендов, примеры компаний-первопроходцев и прогнозы. Разбираем, какие бизнес-модели выживут, а какие устареют.
4. Мастермайнд: «Кризис разработчика: от кодера к архитектору решений». Групповая работа с личным опытом участников. Обсуждаем страхи, находим точки роста и создаем индивидуальные планы адаптации.
5. Продуктовый подход в эпоху ИИ
6. Форсайт-сессия: «Сценарии развития ИТ-индустрии на 3-5 лет». Коллективное проектирование будущего: какие навыки станут критическими, как изменится структура команд и где искать возможности.
Какой формат запускаем первым? Что еще можно? Календарь будет готов сегодня - можно уже бронировать места: https://scrum-mastery.ru/ | 121 |
| 13 | Друзья, а может быть нам действительно обсудить вот эту тему?
Только что общался с коллегами. Что обсудили: ИИ-агенты уже пишут код лучше джуниоров, бизнес задается вопросом: зачем платить человеку за простую задачу? Кажется разработчик рискует стать «третьим лишним» в связке «менеджер + ИИ». Или нет?
Как меняется культура команд и что с этим делать? Как меняются процессы? Откликнется тема - добавим в расписание клуба. | 112 |
| 14 | Друзья, короткая рефлексия после вчерашней встречи.
Вчера мы мы тренировались «продавать» улучшения стейкхолдерам. Отличный формат для практики - ролевые тройки, знакомый многим по коучинговой практике. И я честно не заметил, как пролетели эти 90 минут. Столько энергии, столько инсайтов и живых эмоций! Спасибо каждому, кто делился своими реальными кейсами и не боялся экспериментировать :)
🚀 Что дальше? Планируем июль
Уже думаем над программой следующего месяца. Есть сильное желание вернуться к практике мастермайдов — когда мы разбираем сложные задачи участников в режиме реального времени.
Хочу продолжить тему операционных процессов, но перейти от инструментов к «живому проекту».
Буду в прямом эфире показывать на своем примере проект по организационному дизайну: как мы перестраиваем процессы, роли и взаимодействия, чтобы они работали на результат, а не на отчетность.
💡 Набросал возможные темы для «Менеджера процессов. Часть 2»:
- Как менять структуру команд, не разрушая доверие?
- Метрики, которые работают: как выбрать 3 главных показателя процесса и не утонуть в дашбордах?
- Управление зависимостями: как синхронизировать работу нескольких команд, когда у всех разные приоритеты?
- Автоматизация рутины + AI
💬 Вопрос к вам:
Какая из тем откликается сильнее всего? Или есть свой запрос, который хочется разобрать в формате мастермайнда?
Пишите в комментарии 👇 Самые популярные идеи возьмем в работу при планировании июля.
#КлубScrumMastery #ОргДизайн #Мастермайнд #Планирование #ОбратнаяСвязь | 126 |
| 15 |  📊 77% из нас не могут даже начать разговор со стейкхолдером
Друзья, мы провели опрос о главных барьерах в продаже улучшений процессов. Результаты говорят сами за себя:
🔥 77% — «У руководителя нет времени меня слушать»
📉 55% — «Нет цифр, говорю на ощущениях»
💬 55% — «Стейкхолдер уходит от конкретики»
Если вы узнали себя хотя бы в одном пункте — приглашаем на встречу «Разговор со стейкхолдером: как продавать улучшения процесса».
🗓 22 июня, 19:00 МСК
Мы не будем учить «правильной коммуникации». Мы разберем, как:
✅ Пробиться через дефицит времени и получить свои 5 минут внимания.
✅ Заменить «мне кажется» на данные потока (даже если аналитика неидеальна).
✅ Вернуть разговор к конкретике, когда собеседник уходит в общие фразы.
Формат: ролевая лаборатория. Будем тренироваться «продавать» идеи в безопасной среде, где можно ошибаться и получать честную обратную связь.
👉 https://scrum-mastery.ru
Приходите со своими реальными кейсами. 🚀
#КлубScrumMastery #Стейкхолдеры #ВлияниеБезПолномочий #Опрос #Практика | 131 |
| 16 |  ⚡️ Ура, запланировали мастер-класс!
25 июня, 19:00–21:00 МСК
Онлайн, 2 часа практики
📋 Программа:
Блок 1. Знакомство с фреймворком «Цена недоверия»
Разбираем, как перевести недоверие из «атмосферы» в операционные потери.
Блок 2. Разбор кейсов и расчет потерь
На реальных примерах считаем стоимость анти-паттернов: сколько стоит неделя микроменеджмента, один случай замалчивания проблемы, один публичный разбор ошибки. Применяем формулы к вашим ситуациям.
Блок 3. Как провести такую сессию в компании + Q&A
Обсуждаем, как организовать диагностику недоверия в своей команде: какие вопросы задавать, как собирать данные, как вовлечь руководителей. Отвечаем на ваши вопросы.
🎯 С чем уйдете:
✅ Освоите методику расчета потерь от недоверия
✅ Получите опыт проведения диагностических сессий
✅ Посчитаете свой «налог на недоверие» в рублях
✅ Уйдете с осознанным инструментом, который сможете применять самостоятельно
🔗 Регистрация: trust-school.online/cost_of_distrust
💰 Стоимость: 1 900 ₽
Места ограничены — берем только 20 участников, чтобы дать качество и разобрать ваши кейсы. | 131 |
| 17 | Приглашаю на мастер-класс | 128 |
| 18 | Друзья, 22 июня встречаемся на сессии «Питч для стейкхолдера: как продавать улучшения процесса». Хочу понять: что именно мешает вам выстраивать этот разговор? | 188 |
| 19 |  🗺 Вчера была ламповая встреча по Value Stream Mapping
Друзья, коротко о главном. Разобрали два кейса — ИТ (фича для мобильного банка) и маркетинг (запуск кампании в соцсетях) . Искали узкие места, формулировали гипотезы, тренировались «продавать» изменения стейкхолдеру.
Спасибо всем, кто работал в полную силу! 🤍
❓ Но остался вопрос
Когда мы начали встраивать VSM в общую Карту Гипотез трансформации процессов, возникла неочевидная дилемма:
Как правильно позиционировать VSM в структуре гипотез?
Варианты:
🔹 Как задачу: «Провести картирование потока»
🔹 Как гипотезу: «Если мы проведём VSM, то [субъект] начнёт [поведение], потому что [мотивация]»
🔹 Как этап анализа: VSM — это способ собрать данные для формулировки гипотез, а не сама гипотеза → но тогда как связать его с общей целью оптимизации?
💬 Итак вопросы к экспертам
Как вы бы встроили VSM в Карту Гипотез? Ведь эту деятельность тоже надо провести, и вовлечь, в том числе стейкхолдеров и участников процесса.
• Это отдельная гипотеза на уровне стратегии?
• Это проект/задача внутри гипотезы?
• Это этап анализа перед формулировкой гипотез?
• Или вообще другой подход?
Делитесь в комментариях - самые интересные идеи разберем на следующей встрече (22.06, «Питч для стейкхолдера»).
👉 Стать участником клуба: https://scrum-mastery.ru
#КлубScrumMastery #MOP #VSM #КартаГипотез #ВопросЭкспертам #ОперационныеПроцессы | 242 |
| 20 |  📋 Итак, коллеги, финалю подготовку к нашему сегодняшнему занятию
Встречаемся сегодня в 19:00 МСК — будем работать с Value Stream Mapping в формате «быстрых шахмат».
📦 Выбрал два кейса для работы:
Кейс 1: ИТ — «От идеи до продакшена: фича для мобильного банка»
Финтех-компания, релизный цикл — 2 недели. Бизнес жалуется: «Фичи делаем долго, а ценность доходит с задержкой».
8 этапов: от уточнения требования до релиза в прод. Ключевые проблемы: низкий %C/A на уточнении требований, долгие ожидания код-ревью и UAT.
Кейс 2: Маркетинг — «От брифа до запуска кампании в соцсетях»
E-commerce, запуск кампаний — еженедельно. Боль: «Кампании готовятся долго, а результат не всегда оправдывает усилия».
7 этапов: от декомпозиции брифа до сбора первых метрик. Ключевые проблемы: согласование креатива, непредсказуемая модерация, ручной сбор метрик.
🎯 Что будем делать (формат «быстрых шахмат»)
В мини-группах за 20-25 минут:
✅ Найти 2-3 главных узких места — где теряется время, качество или мотивация
✅ Сформулировать одну гипотезу улучшения
✅ Подготовить 2-минутный спич для стейкхолдера:
Почему это стоит изменить? Какой бизнес-эффект получим?
✅ Получить обратную связь от другой команды (они будут играть роль стейкхолдеров)
🚪 Кто ещё с нами?
Если вы:
• Хотите прокачать навык быстрого анализа процессов
• Верите, что практика в безопасной среде — лучший способ научиться
…добро пожаловать.
👉 https://scrum-mastery.ru | 157 |
