Scrum Mastery Club

🌙 Новый формат тренингов в августе: В августе запускаем новый формат обучения по Карте гипотез: ✅ Вечерние занятия - после рабочего дня, без ущерба для основной деятельности ✅ Перерывы между сессиями - чтобы успеть осмыслить, попробовать, задать вопросы 📅 Расписание ▶️ Карта гипотез — Уровень Практик 1 Старт: 10 августа 2026 Дни: понедельник, среда, пятница Время: 16:00–19:00 (МСК) → Для тех, кто делает первые шаги в освоении технологии 👉 Записаться на Практик 1 ▶️ Карта гипотез — Уровень Практик 2 Старт: 17 августа 2026 Дни: понедельник, среда, пятница Время: 16:00–19:00 (МСК) → Для тех, кто хочет перейти от шаблонов к мастерству 👉 Записаться на Практик 2 #картагипотез #стратегия #обучение2026

🔥 Last call на ближайшее обучение! ➡ Карта гипотез — Уровень Практик (Ступень 2) 🗓 23 июля | онлайн 🔍 Что будет на тренинге? ✔️ Глубокая проработка каждого элемента карты ✔️ Работа с типовыми ошибками ✔️ Продвинутые топологии ✔️ Секреты создания личной стратегии ✔️ Переход от стратегии к реализации 👑 По итогам обучения вы можете получить возможность сдать экзамен и получить сертификат. Ну и двигаться дальше, к сертификации фасилитатора. 🔗 Записаться на тренинг

📄 Сотрудничество человека и ИИ Друзья, нашел интересную статью про взаимодействия человека и ИИ: Human–AI Collaboration: A New Strange Loop Сотрудничество человека и ИИ: новый «Странный цикл» Дуглас Хофштадтер, американский ученый-когнитивист, специалист по информатике и автор, наиболее известный своей книгой «Gödel, Escher, Bach: An Eternal Golden Braid», удостоенной Пулитцеровской премии, ввел понятие «странного цикла» (strange loop). Это цикл, в котором высшие и низшие уровни системы непрерывно влияют друг на друга. Сотрудничество человека и искусственного интеллекта создает новый вид такого «странного цикла». ИИ не думает за нас. Он думает вместе с нами. Наши размышления превращаются в промпт (запрос). ИИ выполняет логический вывод и генерирует ответ. Этот ответ возвращается к нам не как готовая истина, которую нужно просто принять, а как материал для дальнейших размышлений, воображения, суждений и формулирования более точных вопросов. Именно поэтому мы описываем HaiQ (Human–AI Collaboration Quotient - коэффициент сотрудничества человека и ИИ) как «Цикл обучения человека и ИИ» (произносится как «High-Q»). Усовершенствование оригинальной идеи Хофштадтера заключается в том, что цикл больше не ограничен рамками одного разума. Он становится распределенным когнитивным партнерством между человеком и ИИ. ИИ вносит свой вклад в виде распознавания паттернов, логического вывода и генерации контента. Человек привносит то, что остается уникально человеческим: смыслы, воображение, ценности, способность к суждению и целеполагание. Ценность рождается не в самом промпте и не в ответе ИИ. Она возникает в процессе рекурсивного диалога между ними. Чем сильнее когнитивный цикл человека, тем больше ИИ становится катализатором обучения, а не заменой мышления. Как вам такая идея? Согласны, что ценность именно в диалоге, а не в готовом ответе? 👇 #КлубScrumMastery #БизнесНовогоВремени #HaiQ #ИИ #Перевод #Мышление

Ребята, всем привет! 👋 Немного скорректировали расписание - стартуем завтра, во вторник. Приходите :) 🗓 Расписание на июль - уточнение: 🤖 07.07 | Групповой разбор стратегии ИИ-трансформации Как внедрять ИИ не ради хайпа, а для реального ускорения доставки ценности? Разберем кейсы, риски и точки входа. 🛠 14.07 | Мастер-класс по инструментарию Практический обзор инструментов, которые уже сейчас меняют работу команд. Что брать в продакшн, а что пока просто «игрушка»? 🧠 21.07 | Мастермайнд: «Как меняется культура команд» Групповая работа с личным опытом. Обсуждаем страхи автоматизации, находим точки роста и создаем индивидуальные планы адаптации. 💡 28.07 | Продуктовый подход в эпоху ИИ Как ИИ меняет путь пользователя и работу продуктовых команд? Учимся видеть возможности там, где другие видят угрозу. 🔮 31.07 | Форсайт-сессия: «Сценарии развития индустрии на 3-5 лет» Специальная пятничная встреча! Коллективное проектирование будущего: какие навыки станут критическими, как изменится структура команд и где искать новые возможности. Кто со мной в этом исследовании? 🚀 Программа на сайте: https://scrum-mastery.ru

🗺️ Карта Гипотез: Практикум. Уровень 1 Фундамент для сертификации: Фасилитатор Карты Гипотез Коллеги, 9 июля запускаем первую ступень официальной сертификации по технологии Карты Гипотез. Это обязательный базовый уровень: без глубокого понимания архитектуры технологии невозможно стать сертифицированным специалистом. Наша цель - дать вам четкое, инженерное понимание технологии. Мы уходим от интуитивного «угадывания» к системному стратегическому моделированию. Что будем делать на Уровне 1: ✅ Разбор всех элементов Карты: научимся правильно формулировать Цели, выбирать Субъектов, определять Метрики и строить проверяемые Гипотезы на ваших реальных проектах. ✅ Архитектура влияния: разберем, как связывать стратегические задачи с конкретным поведением людей и их внутренними мотивационными рычагами. ✅ Работа над ошибками: отработаем типовые ловушки, в которые попадают новички при построении карт, и научимся с ними работать. ✅ База для экзамена: получите все необходимые знания и практику для успешной сдачи аттестации первого уровня. Зачем это нужно? Это ваш входной билет в профессию. Пройдя этот уровень, вы сможете официально подтвердить свою экспертность, получить сертификат и двигаться дальше по программе переподготовки. Это не просто навык, это новая квалификация в области стратегического управления и фасилитации изменений. 📅 Дата: 9 июля 🔗 Программа и регистрация: https://scrum-mastery.ru/hypothesis_mapping #КартаГипотез #HypothesisMapping #Сертификация #Стратегия #ScrumMastery #НоваяПрофессия

🚀 Стартуем июль: «Бизнес нового времени: Продукты, Команды и ИИ» Друзья, всем привет! 👋 Сегодня начинаем новый месяц в клубе. Тема горячая и важная: как меняться бизнесу, продуктам и командам в эпоху искусственного интеллекта. Мы будем разбирать реальные кейсы, инструменты и стратегии, которые работают прямо сейчас. 🤖 Первое занятие: групповой разбор стратегии ИИ-трансформации Тема: Как внедрять ИИ не ради моды, а для реального ускорения бизнеса? Многие компании сейчас находятся в тупике: с одной стороны - давление акционеров («внедрите ИИ!»), с другой - страх команды («нас заменят!») и хаос в процессах. Что будем делать сегодня: ✅ Разберем готовую стратегию ИИ-трансформации с помощью Карты Гипотез ✅ Обсудим, где ИИ реально усиливает ИТ, а где создает новые риски ✅ Ответим на главный вопрос: какая работа должна остаться у людей, а какую пора отдать агентам? Обсудим и успехи, и шишки, набитые на трансформациях за последний год. ⏰ Время: 19:00 Стать участником клуба: https://scrum-mastery.ru Приходите со своими вопросами и сомнениями. До встречи!

🧠 Влияние без полномочий: от тактик к системным гипотезам Друзья, вчера провели финальную встречу месяца в формате группового брейншторма на тему «Влияние без полномочий». Делюсь интересным инсайтом. Начали работу с вопроса: «Где вам не хватает влияния?». Ответы попали в самую точку: саботаж «старой гвардии», политические игры, иллюзия согласия руководства и страх потери контроля в командах. Когда нет административного рычага, прямой напор часто приводит только к сопротивлению. И тут как раз возник интересный инсайт: влияние - это не про убеждение, а про стратагемы. Если мы не можем изменить поведение человека напрямую (приказом), нам нужно изменить контекст, в котором он принимает решения. И именно здесь на помощь приходит Карта Гипотез. Она помогает перевести хаотичные попытки «уговорить» в системную работу с мотивационными рычагами Пример: Ситуация: Команда саботирует ведение задач в трекере («быстрее сделать, чем писать»). Гипотеза: Если мы покажем тимлиду визуализацию потерянных задач и дадим упрощенный шаблон, то он начнет требовать фиксации в системе потому что страх потери контроля над ресурсами окажется сильнее лени, а простой шаблон снимет барьер сложности тогда % задач в трекере приблизится к 100% Тактика становится инструментом, когда мы понимаем, почему человек должен изменить поведение. Карта Гипотез учит нас не биться головой в стену сопротивления, а искать обходные пути. Она превращает «политику» в «инженерию человеческих отношений». Мы учимся видеть не просто «упрямого коллегу», а субъекта со своими страхами, целями и мотивацией. 🚀 Что дальше? У нас две отличные новости для тех, кто хочет идти глубже: 1️⃣ Хочешь прокачать навык построения таких гипотез? Приходи на тренинг «Карта Гипотез: Практик. Уровень 1». 📅 9 июля 👉 https://scrum-mastery.ru/hypothesis_mapping 2️⃣ Стартуем месяц ИИ! 🤖 Тема июля: «Бизнес нового времени: Продукты, Команды и ИИ». Программа уже на сайте. Будем разбирать гибридные команды, новые роли и стратегии трансформации . 👉 Смотреть программу июля Спасибо всем, кто был вчера! До встречи в июле! 🌊 #КлубScrumMastery #ВлияниеБезПолномочий #КартаГипотез #HypothesisMapping #AITransformation #Обучение

Летнее расписание для тех, кто хочет получить новую квалификацию по Карте Гипотез. 🤫 Расписание на июль- август 2026 🗓Карта гипотез — Уровень Практик 1 09 июля 2026 | онлайн ➡️Записаться 🗓 Карта гипотез — Уровень Практик 2 23 июля 2026 | онлайн ➡️Записаться 🗓 Карта гипотез — Уровень Фасилитатор 28-29 августа 2026 | очно, Москва ➡️ Записаться Все программы проводит тренер Алексей Пикулев 👉 Выбирайте формат под себя — и делайте следующий шаг в мастерстве стратегии. #картагипотез #стратегия #обучение2026

Друзья, начинаем готовиться к июльскому треку! 📚 Хочу собрать для вас подборку практичных материалов. Начинаем с материала, который меня сильно зацепил. 📄 Demo: The Human + AI-Agent Dev Team. Автор: Henrik Kniberg — легендарная фигура в Agile-сообществе (экс-CTO Spotify, автор книг по Kanban и Lean) О чем: Henrik показывает реальную демо-систему, где AI-агенты и люди-инженеры работают вместе, усиливая сильные стороны друг друга. Это новая модель сотрудничества. Ключевые инсайты: 🤖 Команда из 4 AI-агентов: Cursor - пишет большую часть кода Backlogger - превращает хаотичные обсуждения в Slack в структурированные тикеты в Notion Releaser - управляет ежедневным релизным процессом end-to-end Grace - «коллега» высокого уровня, которая обрабатывает запросы стейкхолдеров из Slack до pull request, координируя работу с Cursor и другими агентами 💡 Что это дает: - Релизы каждый день - Люди фокусируются на высоком уровне: дизайн, архитектура, UX - Работа становится интереснее, потому что рутина уходит 👉 Читать статью + смотреть видео 🎯 В июле мы будем разбирать именно такие кейсы: Как меняются процессы разработки в гибридных командах Как перестраивать проверку гипотез и работу с бэклогом Какие навыки становятся критическими, а какие уходят в прошлое Как не потерять контроль над качеством и архитектурой 🤝 Кто хочет присоединиться? Если вам близка тема трансформации процессов, продуктов и команд - приходите в клуб! https://scrum-mastery.ru

⚡️ Уже сегодня: мастер-класс «Налог на недоверие» Многие компаний теряют деньги из-за недоверия. Но почти никто не умеет эти потери считать. Мы видим последствия: — затянутые согласования; — микроменеджмент; — замалчивание проблем; — бесконечные перепроверки; — страх принимать решения; — публичные разборы ошибок. Но редко задаем себе вопрос: Сколько это стоит бизнесу в деньгах? Сегодня в 19:00 МСК на мастер-классе мы разберем новый фреймворк, который позволяет перевести недоверие из категории «атмосфера в коллективе» в конкретные цифры. Покажем, как посчитать: 💰 стоимость микроменеджмента; 💰 стоимость одного случая замалчивания проблемы; 💰 стоимость публичного наказания сотрудника; 💰 стоимость искажения информации между подразделениями. Будем работать не только с примерами, но и с вашими реальными кейсами. Если вы руководитель, собственник бизнеса, HR или работаете с командами - готовьтесь увидеть доверие совсем под другим углом. Возможно, самая дорогая проблема в вашей компании сейчас даже не в процессах и не в стратегии. Возможно, это недоверие. 🎯 Сегодня, 19:00 МСК Участие: 1 900 ₽ 🔗 Регистрация: https://trust-school.online/cost_of_distrust До встречи на мастер-классе. Посчитаем то, что обычно никто не считает.

Ребята, всем привет! 👋 Собрал расписание на июль. Честно скажу: хочется разобраться с этой хайповой темой ИИ без «воды» и маркетинговой шелухи. 🧐 И где наше с вами место теперь в этой ИИ-трансформации. Меня сейчас сильно драйвят реальные запросы от компаний, которые хотят перестроить внутренние процессы под гибридные команды (люди + ИИ). И точно пока нет ответа, как меняется процессы и прочее. Как меняются циклы проверки гипотез? Как трансформируется разработка? Как бизнесу не потерять фокус в погоне за нейросетями? Хочу сделать этот месяц максимально практичным. Наша цель — не просто поболтать, а собрать живую библиотеку стартовых материалов, кейсов и инструментов, которые можно забрать и применить уже завтра. 🗓 Расписание на июль: 🤖 03.07 | Групповой разбор стратегии ИИ-трансформации Как внедрять ИИ не ради хайпа, а для реального ускорения доставки ценности? Разберем кейсы, риски и точки входа. 🛠 07.07 | Мастер-класс по инструментарию Практический обзор инструментов, которые уже сейчас меняют работу команд. Что брать в продакшн, а что пока просто «игрушка»? 📈 14.07 | Стратегический обзор: «Как меняется культура команд» Аналитика трендов, примеры компаний-первопроходцев. Какие бизнес-модели выживут, а какие устареют? 🧠 21.07 | Мастермайнд: «Кризис разработчика: от кодера к архитектору решений» Групповая работа с личным опытом. Обсуждаем страхи автоматизации, находим точки роста и создаем индивидуальные планы адаптации. 💡 28.07 | Продуктовый подход в эпоху ИИ Как ИИ меняет путь пользователя и работу продуктовых команд? Учимся видеть возможности там, где другие видят угрозу. 🔮 31.07 | Форсайт-сессия: «Сценарии развития индустрии на 3-5 лет» Специальная пятничная встреча! Коллективное проектирование будущего: какие навыки станут критическими, как изменится структура команд и где искать новые возможности. Кто со мной в этом исследовании? 🚀 Программа на сайте: https://scrum-mastery.ru

Итак, друзья, мы в деле! Вот список тем на июль месяц в нашем клубе. 1. Мастер-класс по инструментарию 2. Групповой разбор стратегии ИИ-тансформации для ИТ 3. Стратегический обзор: «Как меняется культура ИТ-команд». Аналитика трендов, примеры компаний-первопроходцев и прогнозы. Разбираем, какие бизнес-модели выживут, а какие устареют. 4. Мастермайнд: «Кризис разработчика: от кодера к архитектору решений». Групповая работа с личным опытом участников. Обсуждаем страхи, находим точки роста и создаем индивидуальные планы адаптации. 5. Продуктовый подход в эпоху ИИ 6. Форсайт-сессия: «Сценарии развития ИТ-индустрии на 3-5 лет». Коллективное проектирование будущего: какие навыки станут критическими, как изменится структура команд и где искать возможности. Какой формат запускаем первым? Что еще можно? Календарь будет готов сегодня - можно уже бронировать места: https://scrum-mastery.ru/

Друзья, а может быть нам действительно обсудить вот эту тему? Только что общался с коллегами. Что обсудили: ИИ-агенты уже пишут код лучше джуниоров, бизнес задается вопросом: зачем платить человеку за простую задачу? Кажется разработчик рискует стать «третьим лишним» в связке «менеджер + ИИ». Или нет? Как меняется культура команд и что с этим делать? Как меняются процессы? Откликнется тема - добавим в расписание клуба.

Друзья, короткая рефлексия после вчерашней встречи. Вчера мы мы тренировались «продавать» улучшения стейкхолдерам. Отличный формат для практики - ролевые тройки, знакомый многим по коучинговой практике. И я честно не заметил, как пролетели эти 90 минут. Столько энергии, столько инсайтов и живых эмоций! Спасибо каждому, кто делился своими реальными кейсами и не боялся экспериментировать :) 🚀 Что дальше? Планируем июль Уже думаем над программой следующего месяца. Есть сильное желание вернуться к практике мастермайдов — когда мы разбираем сложные задачи участников в режиме реального времени. Хочу продолжить тему операционных процессов, но перейти от инструментов к «живому проекту». Буду в прямом эфире показывать на своем примере проект по организационному дизайну: как мы перестраиваем процессы, роли и взаимодействия, чтобы они работали на результат, а не на отчетность. 💡 Набросал возможные темы для «Менеджера процессов. Часть 2»: - Как менять структуру команд, не разрушая доверие? - Метрики, которые работают: как выбрать 3 главных показателя процесса и не утонуть в дашбордах? - Управление зависимостями: как синхронизировать работу нескольких команд, когда у всех разные приоритеты? - Автоматизация рутины + AI 💬 Вопрос к вам: Какая из тем откликается сильнее всего? Или есть свой запрос, который хочется разобрать в формате мастермайнда? Пишите в комментарии 👇 Самые популярные идеи возьмем в работу при планировании июля. #КлубScrumMastery #ОргДизайн #Мастермайнд #Планирование #ОбратнаяСвязь

📊 77% из нас не могут даже начать разговор со стейкхолдером Друзья, мы провели опрос о главных барьерах в продаже улучшений процессов. Результаты говорят сами за себя: 🔥 77% — «У руководителя нет времени меня слушать» 📉 55% — «Нет цифр, говорю на ощущениях» 💬 55% — «Стейкхолдер уходит от конкретики» Если вы узнали себя хотя бы в одном пункте — приглашаем на встречу «Разговор со стейкхолдером: как продавать улучшения процесса». 🗓 22 июня, 19:00 МСК Мы не будем учить «правильной коммуникации». Мы разберем, как: ✅ Пробиться через дефицит времени и получить свои 5 минут внимания. ✅ Заменить «мне кажется» на данные потока (даже если аналитика неидеальна). ✅ Вернуть разговор к конкретике, когда собеседник уходит в общие фразы. Формат: ролевая лаборатория. Будем тренироваться «продавать» идеи в безопасной среде, где можно ошибаться и получать честную обратную связь. 👉 https://scrum-mastery.ru Приходите со своими реальными кейсами. 🚀 #КлубScrumMastery #Стейкхолдеры #ВлияниеБезПолномочий #Опрос #Практика

⚡️ Ура, запланировали мастер-класс! 25 июня, 19:00–21:00 МСК Онлайн, 2 часа практики 📋 Программа: Блок 1. Знакомство с фреймворком «Цена недоверия» Разбираем, как перевести недоверие из «атмосферы» в операционные потери. Блок 2. Разбор кейсов и расчет потерь На реальных примерах считаем стоимость анти-паттернов: сколько стоит неделя микроменеджмента, один случай замалчивания проблемы, один публичный разбор ошибки. Применяем формулы к вашим ситуациям. Блок 3. Как провести такую сессию в компании + Q&A Обсуждаем, как организовать диагностику недоверия в своей команде: какие вопросы задавать, как собирать данные, как вовлечь руководителей. Отвечаем на ваши вопросы. 🎯 С чем уйдете: ✅ Освоите методику расчета потерь от недоверия ✅ Получите опыт проведения диагностических сессий ✅ Посчитаете свой «налог на недоверие» в рублях ✅ Уйдете с осознанным инструментом, который сможете применять самостоятельно 🔗 Регистрация: trust-school.online/cost_of_distrust 💰 Стоимость: 1 900 ₽ Места ограничены — берем только 20 участников, чтобы дать качество и разобрать ваши кейсы.

Приглашаю на мастер-класс

🗺 Вчера была ламповая встреча по Value Stream Mapping Друзья, коротко о главном. Разобрали два кейса — ИТ (фича для мобильного банка) и маркетинг (запуск кампании в соцсетях) . Искали узкие места, формулировали гипотезы, тренировались «продавать» изменения стейкхолдеру. Спасибо всем, кто работал в полную силу! 🤍 ❓ Но остался вопрос Когда мы начали встраивать VSM в общую Карту Гипотез трансформации процессов, возникла неочевидная дилемма: Как правильно позиционировать VSM в структуре гипотез? Варианты: 🔹 Как задачу: «Провести картирование потока» 🔹 Как гипотезу: «Если мы проведём VSM, то [субъект] начнёт [поведение], потому что [мотивация]» 🔹 Как этап анализа: VSM — это способ собрать данные для формулировки гипотез, а не сама гипотеза → но тогда как связать его с общей целью оптимизации? 💬 Итак вопросы к экспертам Как вы бы встроили VSM в Карту Гипотез? Ведь эту деятельность тоже надо провести, и вовлечь, в том числе стейкхолдеров и участников процесса. • Это отдельная гипотеза на уровне стратегии? • Это проект/задача внутри гипотезы? • Это этап анализа перед формулировкой гипотез? • Или вообще другой подход? Делитесь в комментариях - самые интересные идеи разберем на следующей встрече (22.06, «Питч для стейкхолдера»). 👉 Стать участником клуба: https://scrum-mastery.ru #КлубScrumMastery #MOP #VSM #КартаГипотез #ВопросЭкспертам #ОперационныеПроцессы

📋 Итак, коллеги, финалю подготовку к нашему сегодняшнему занятию Встречаемся сегодня в 19:00 МСК — будем работать с Value Stream Mapping в формате «быстрых шахмат». 📦 Выбрал два кейса для работы: Кейс 1: ИТ — «От идеи до продакшена: фича для мобильного банка» Финтех-компания, релизный цикл — 2 недели. Бизнес жалуется: «Фичи делаем долго, а ценность доходит с задержкой». 8 этапов: от уточнения требования до релиза в прод. Ключевые проблемы: низкий %C/A на уточнении требований, долгие ожидания код-ревью и UAT. Кейс 2: Маркетинг — «От брифа до запуска кампании в соцсетях» E-commerce, запуск кампаний — еженедельно. Боль: «Кампании готовятся долго, а результат не всегда оправдывает усилия». 7 этапов: от декомпозиции брифа до сбора первых метрик. Ключевые проблемы: согласование креатива, непредсказуемая модерация, ручной сбор метрик. 🎯 Что будем делать (формат «быстрых шахмат») В мини-группах за 20-25 минут: ✅ Найти 2-3 главных узких места — где теряется время, качество или мотивация ✅ Сформулировать одну гипотезу улучшения ✅ Подготовить 2-минутный спич для стейкхолдера: Почему это стоит изменить? Какой бизнес-эффект получим? ✅ Получить обратную связь от другой команды (они будут играть роль стейкхолдеров) 🚪 Кто ещё с нами? Если вы: • Хотите прокачать навык быстрого анализа процессов • Верите, что практика в безопасной среде — лучший способ научиться …добро пожаловать. 👉 https://scrum-mastery.ru