Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Сначала я хотел разделить эти два вопроса, но потом вспомнил, что от плюс вайба любви до минус вайба ненависти один шаг. Поэтому второй вопрос туда же: Каким вам запомнился ваш худший руководитель? Что бесило, раздражало, вызывало непонимание?

А у кого из вас есть что-то из описанного в ролике? И как боретесь (если вообще боретесь) с боязнью публичных выступлений или с боязнью возразить что-либо руководителю?

#гостеваярубрика #книги #менеджмент #оперативное_управление #мотивация Какая книга! Какая книга! Я ждала ее, можно сказать, все эти годы. Если бы я сама писала книгу о менеджменте, я бы почти слово в слово писала то, что вы можете прочитать в книге Марка Хорстмана “Бог менеджмента. Как всего четыре принципа управления приведут команду к результату“. Переводчики, конечно, перемудрили с названием. В оригинале книга называется “Effective Manager” (на русском языке звучало бы чересчур заезженно, согласна). На русском языке книга издана в 2024 году – свежачок 🙂 С этим автором я знакома давно: когда-то мой руководитель порекомендовал мне подкасты Manager Tools с Марком Хорстманом. Они были на английском языке, с которым у меня были проблемы. Каждый подкаст давался с болью: я по 10 раз переслушивала, чтобы понять суть. Но ни разу не пожалела об этом. Раньше я рекомендовала студентам слушать подкаст Manager Tools, сейчас же буду рекомендовать эту книгу. Хорстман начинает с обязанностей руководителя. Их всего две: добиваться результата и сохранить свою команду. Если с первым все понятно, то кто вторую на полном серьезе считает своей профессиональной обязанностью? А ведь это – прямой результат менеджмента и непосредственное влияние на эффективность. Дальше интереснее. Хорстман выводит 4 функции, на которых держится весь менеджмент. И для каждой функции предлагает свой основной инструмент. И если из предыдущей книги прям научиться чему-то трудно (нужно отдельно что-то читать и осваивать), то после тщательного прочтения этой книги и практики на работе можно получить устойчивые навыки. Что это за функции такие, я расскажу в закрытом канале “Я руководитель Плюс”, а тут спойлеров не будет. Эти инструменты сильно повлияли на меня как на руководителя. Можно сказать, мое становление, мой взгляд на менеджмент, его роли и задачи прошло под влиянием Марка Хорстмана. И я очень рада, что его книга теперь есть и на русском языке. Как изменилось бы качество управления, если каждый руководитель применял бы инструменты, рекомендуемые в этой книге! Читайте обязательно.

​​Снова в эфире гостевая рубрика с обзорами книг для управленцев и предпринимателей. Приглашенным автором гостевой рубрики как всегда выступает Мария Цуркан из школы руководителей «Я начальник», вместе с которой мы создали закрытое сообщество для управленцев «Я - Руководитель Плюс». Предыдущий выпуск, посвященный книге Патрика Ленсиони под названием «Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности», вы сможете прочитать здесь. А сегодня у нас обзор на книгу Марка Хорстмана “Бог менеджмента. Как всего четыре принципа управления приведут команду к результату“.

Недавно нашел, потом несколько дней попользовался сам, а сейчас и вам расскажу о полезном боте для управленцев и предпринимателей от Надежды Шеиной - создателя онлайн-школы «Привет, маркетинг» и автора одноименного Telegram-канала. Если что, у Надежды за спиной 25 лет опыта работы в маркетинге и более 500 реализованных проектов в этой сфере. Теперь о боте. Там собрано 60 шаблонов и примеров по маркетингу и исследованиям в разных нишах! Все материалы можно получить бесплатно и сразу использовать в своей работе. Вот, что полезного лично я нашел: 🔸 В разделе «чек-листы: по обучению и определению навыков сотрудников» нашел полезнейший чек-лист «как понять, что сотрудников пора обучать». 🔸 В разделе «Тайный покупатель: бланки оценки, легенды» нашел бланк оценки магазина одежды. 🔸 В разделе «Анализ в маркетинге: гайды, чек-листы, описание инструментов» нашел, можно сказать, бриллиант - гайд по проведению маркетингового аудита. Это я только про три раздела вам рассказал, а в боте еще несколько десятков полезных шаблонов, отчетов, анкет и других документов по таким темам, как опросы, CustDev, глубинные интервью, фокус-группы и т.д. Кстати, раз в неделю бот присылает новый полезный материал по исследованиям и маркетингу. В общем, переходите по этой ссылке, скачивайте полезные материалы и применяйте их в своей работе. Реклама ИП Шеина Надежда Александровна ИНН 550507437185

Лучше и не скажешь. На этом закрываем тему лидеров и руководителей

В комментариях под предыдущим постом возник этот вопрос. Руководитель и лидер - это одно и то же? Отвечаю. Нет. Понятие "лидер" шире. Руководитель может быть лидером, а может и не быть. Может стать, а может и не стать. В отличие от начальника, лидера невозможно назначить. Меня вот в начале управленческой карьеры назначили начальником отдела. В этот момент лидерами там были совсем другие люди, которые до меня уже, как минимум, одного руководителя успели "съесть". Мои первые попытки побороться за статус лидера были резкими и, конечно же, завершились эпичными провалом. В итоге пришлось идти длинным путем - учиться договариваться, находить компромиссы, аккуратно "проталкивать" свою позицию и т.д.

Как купить квартиру сейчас, если не успел за ростом цен? Какие льготные ипотечные программы доступны в данный момент? Я рассматриваю покупку жилья, поэтому подобными вопросами задаюсь последние несколько месяцев. А еще у меня имеется множество вопросов о том, как рационально пользоваться деньгами. Чтобы получить ответы я подписался на канал Sveta Economy, который ведет Светлана Шишкина - финансовый блогер и автор книги «Любить Считать». Лично я в этом блоге нахожу полезным буквально каждый пост. Собственно, поэтому я и вам рекомендую подписаться. Из свежих маст-ридов: - Глупые вопросы про ипотеку (как раз для таких «знатоков», как я) - Рассрочки, оплата долями, сплит и т.п. Какие есть подводные камни? - Что такое «громкая экономия»? Кстати, я не просто подписался на блог Светланы, а еще и познакомился с ней лично. Скоро на ее YouTube-канале выйдет ролик, в съемках которого я принял участие. Получилось крайне интересно! Но об этом расскажу отдельно. А вы пока забирайте в подписки Sveta Economy. Настоятельно рекомендую!

Увидел этот вопрос в чате, погуглил и трудностей не нашел. Зато нашел кучу разных определений. Вот самое простое из них: Руководитель - это тот, кто руководит кем-либо, чем-либо; начальник, глава чего-либо. Если у вас есть более развернутые или более конкретные варианты, напишите в комментариях.

Управлять творческими людьми — сложно? 11 июля в 18:00 будем говорить о том, как давать обратную связь, как мотивировать себя и команду, как решать конфликты творческих людей в разных отраслях. Саша и Ксюша поделятся опытом, советами и успешными кейсами управления творческими командами в корпорации и ландшафтном бюро. А также ответят на все вопросы зрителей в прямом эфире. Регистрируйтесь на таймпаде, чтобы задать вопрос до эфира и получить напоминание о трансляции.