Бессознательное в организации
الذهاب إلى القناة على Telegram
Организационная психология для лидеров и руководителей Разбор управленческих ситуаций, консультации и воркшопы: @selyaevalec
إظهار المزيد2 866
المشتركون
+124 ساعات
+117 أيام
+6430 أيام
جارٍ تحميل البيانات
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
نوفمبر '26نوفمبر '26
نوفمبر '26
+30
في 0 قنوات
أكتوبر '26
+66
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '26
+54
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '26
+32
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+38
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+29
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '26
+48
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+55
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '26
+45
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+67
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '26
+49
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+47
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+68
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+172
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+85
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+80
في 2 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+110
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+427
في 7 قنوات
Get PRO
مايو '25
+81
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+111
في 3 قنوات
Get PRO
مارس '25
+95
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+104
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '25
+67
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+92
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+138
في 5 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+117
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+87
في 2 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+59
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+59
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+62
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '24
+98
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+88
في 4 قنوات
Get PRO
مارس '24
+82
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+84
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '24
+91
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+69
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+42
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+50
في 4 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+66
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+37
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+37
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+44
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+24
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+42
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+73
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+39
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+55
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+107
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+44
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+36
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+75
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+13
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+44
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+46
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+17
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+17
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+42
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+73
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+31
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+18
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+253
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 11 نوفمبر | +1 | |||
| 10 نوفمبر | +1 | |||
| 09 نوفمبر | 0 | |||
| 08 نوفمبر | +1 | |||
| 07 نوفمبر | +1 | |||
| 06 نوفمبر | +2 | |||
| 05 نوفمبر | +4 | |||
| 04 نوفمبر | +4 | |||
| 03 نوفمبر | +12 | |||
| 02 نوفمبر | +2 | |||
| 01 نوفمبر | +2 |
منشورات القناة
| 2 | Почти ЖЖ
#рекомендация
Вместе с коллегами по телеграмм-блогерскому цеху собрали папку авторских каналов о бизнесе, работе, продуктах и попытках разобраться как проживать взрослую жизнь
Это действительно интересные и полезные каналы.
Например, канал Алены Симноновой, с которой мы вместе проходили магистерскую и даже записали подкаст про Кризис среднего возраста
Или канал Марка Розина, книгу которого "Как спасти или погубить компанию за один день" я держу на полке важных для меня книг
Все каналы ведутся зрелыми успешными лидерами и по духу посты напоминают старый добрый ЖЖ, поэтому и название папки соответствует духу
Если хочется хороших интересных и вдумчивых текстов, то присоединяйтесь
➡️ Изучить Почти ЖЖ | 401 |
| 3 | Офис как алтарь: почему нарциссичным руководителям нужен возврат сотрудников в офис
#лидерство #нарциссизм #психодинамика #аудиоверсия | 430 |
| 4 | لا يوجد نص... | 434 |
| 5 | Природа рабочего стресса. Что находится за пределами нагрузки?
#стресс #роль #психодинамика #аудиоверсия | 423 |
| 6 | لا يوجد نص... | 428 |
| 7 | Нарративные корни организационного молчания
#молчание #психодинамика #аудоверсия | 418 |
| 8 | لا يوجد نص... | 441 |
| 9 | Как мы шутим
#юмор #психодинамика #лидерство #аудиоверсия | 449 |
| 10 | لا يوجد نص... | 466 |
| 11 | Юмор и власть
#защиты #власть #психодинамика #юмор | 438 |
| 12 | لا يوجد نص... | 479 |
| 13 | Юмор и власть
#аудиоверсия | 1 |
| 14 | Пять вопросов, помогающие лидеру ясно мыслить во времена перемен
#психодинамика #аудиоверсия | 612 |
| 15 | لا يوجد نص... | 669 |
| 16 | Зеркальное Я #аудиоверсия
Долго и упорно искал способ озвучивать свои посты "малой кровью"
Пробовал сам - долго, сложно и приходится перезаписывать, когда сбиваюсь.
Пытался скормить озвучку нашим отечественным ИИ сервисам, запись получалась с рванной интонацией и не всегда верными ударениями.
На днях кажется нашел сервис (не реклама), который дает достаточно хороший звук elevenlabs.io
В качестве эксперимента сделал аудиоверсию поста "Зеркальное Я".
Голос не мой (может быть, пока). Звука на 4 минуты.
Дайте знать - стоит или не стоит подобным дополнять посты 🙏 | 459 |
| 17 | #изменения #лидерство #видео
В продолжение темы истощения сотрудников от нагрузки и изменений
Fast Company опубликовал колонку Эндрю Дойчера «The energy behind engagement» («Энергия, стоящая за вовлечённостью»)
Автор напоминает, что компании годами решают не ту проблему: усилие сотрудника и готовность делать больше минимально необходимого — требует не мотивационных лозунгов, а энергии: физического, эмоционального и умственного ресурса, который можно исчерпать. Без практик восстановления этот ресурс не воспроизводится, и любые программы вовлечённости упираются в физиологический потолок.
Практический вывод из статьи — требуется встраивать в ритм управления командой регулярную инвентаризацию источников истощения (число одновременных проектов, плотность совещаний, сверхурочная переписка) и целенаправленно закладывать время на восстановление как часть рабочего процесса - а не как "приятный" бонус после выполнения плана.
И во вторник мы онлайн как раз обсуждали симптомы, которые подсвечивают, что сотрудники, команды и лидеры - уже не вывозят. Делюсь записью нашей встречи. Кажется тема акутальна, как никогда. | 1 238 |
| 18 | День добрый!
Организаторы говорят, что видео нарезанных выступления будет нескоро.
Поэтому предлагаю встретиться онлайн в следующий вторник и пройтись по слайдам
Кроме озвучки презентации попробуем порефлексировать с участниками над темами психологической цены непрерывных изменений и что с этим делать.
Подготовлю парочку инструментов
Что будет: Озвучу тезисы доклада и на встрече оценим себя, лидеров и свои команды
Когда: Вторник 29 сентября в 19.00
Как попасть: регистрация тут | 614 |
| 19 | لا يوجد نص... | 605 |
| 20 | Зеркальное Я. Почему сотрудников перестают звать на встречи, а лидеры усиливают контроль
#организация_в_голове #зеркальное_я #психодинамика
Большая часть организационных конфликтов происходит не между людьми, а между их фантазиями о том, что думают другие.
"Зеркальное Я" (looking-glass self) - понятие американского социолога Чарльза Хортона Кули из книги Human Nature and the Social Order (1902), в котором он выразил идею, что люди формируют представление о себе, исходя из того, как, по их мнению, их воспринимает окружение
Как это работает:
1️⃣ Мы воображаем, как выглядим с позиции другого человека
"Как меня сейчас воспринимает руководитель? Как сильного специалиста? Как проблемного сотрудника? Как человека, которому нельзя доверить серьёзную задачу?"
💀 Мы воображаем, как он нас оценивает
"Наверное, он думает, что я недостаточно компетентен"
3️⃣На основании приписанной оценки у нас возникает отношение к самому себе
Гордость, уверенность, стыд, неловкость, ощущение собственной ценности или, наоборот, несостоятельности.
Ключевой момент в том, что эмоцию вызывает не сам "отражённый образ". Мы реагируем не на реальную оценку другого, а на собственную фантазию о ней.
Она может быть сильно искажена: тревожный человек "считывает" осуждение там, где его нет - другой человек может вообще не считать сотрудника некомпетентным.
Эмоциональный эффект зависит от того, чьё именно мнение мы воображаем. Оценка значимого для нас человека действует совершенно иначе, чем оценка того, чьё мнение для нас безразлично.
Например, руководитель перестал приглашать сотрудника на определённые встречи. Причина может быть совершенно технической, но сотрудник строит последовательность в своей голове:
● Если меня не зовут - значит мне не доверяют
● Мне не доверяют, потому, что думают, что я не справлюсь
● Видимо, меня здесь не ценят
Постепенно это влияет и на поведение: человек меньше проявляет инициативу, реже спорит, избегает сложных задач.
После этого руководитель действительно начинает видеть в нём менее инициативного и полезного сотрудника
Мы можем наблюдать подобные зеркала на всех уровнях организационной системы:
➤ Зеркала сотрудника
Организация "сообщает" человеку, кем он здесь является («ресурс», «эксперт», «проблемный», «исполнитель»), даже если никто не говорит этого прямо. Сообщение передаётся через власть, внимание, статусы и возможности.
➤ Зеркала руководителя
Руководитель тоже смотрится в социальные зеркала. Команда молчит на встрече - он читает это как сомнение в себе, тревожится и усиливает контроль. Команда становится осторожнее и спорит меньше - руководитель получает подтверждение исходной фантазии.
➤ Зеркала организации
Правила компании отражают отношение к людям как к безответственным и усиливает контроль. Люди, принимая, правила - перестают принимать решения, и это выглядит доказательством, что им нельзя доверять.
В нашей жизни мы часто смотримся в воображаемое зеркало наших мыслей, реагируем на то, что, как нам кажется, о нас думают, и своим поведением превращаем наши мысли в реальность.
И пока организации ждут от команды инициативы, команда считывает эмоции своих руководителей, следит за тем, кого те перебили на прошлой встрече и подстраивается под "ожидания" лидеров | 591 |
