Бессознательное в организации
前往频道在 Telegram
Организационная психология для лидеров и руководителей Разбор управленческих ситуаций, консультации и воркшопы: @selyaevalec
显示更多2 866
订阅者
+124 小时
+117 天
+6430 天
正在加载数据
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
十一月 '2611月 '26
十一月 '26
+30
在0个频道中
十月 '26
+66
在1个频道中
Get PRO
九月 '26
+54
在0个频道中
Get PRO
八月 '26
+32
在1个频道中
Get PRO
七月 '26
+38
在1个频道中
Get PRO
六月 '26
+29
在1个频道中
Get PRO
五月 '26
+48
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+55
在1个频道中
Get PRO
三月 '26
+45
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+67
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+49
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+47
在1个频道中
Get PRO
十一月 '25
+68
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+172
在2个频道中
Get PRO
九月 '25
+85
在1个频道中
Get PRO
八月 '25
+80
在2个频道中
Get PRO
七月 '25
+110
在3个频道中
Get PRO
六月 '25
+427
在7个频道中
Get PRO
五月 '25
+81
在1个频道中
Get PRO
四月 '25
+111
在3个频道中
Get PRO
三月 '25
+95
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+104
在2个频道中
Get PRO
一月 '25
+67
在1个频道中
Get PRO
十二月 '24
+92
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+138
在5个频道中
Get PRO
十月 '24
+117
在3个频道中
Get PRO
九月 '24
+87
在2个频道中
Get PRO
八月 '24
+59
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+59
在2个频道中
Get PRO
六月 '24
+62
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+98
在2个频道中
Get PRO
四月 '24
+88
在4个频道中
Get PRO
三月 '24
+82
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+84
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+91
在2个频道中
Get PRO
十二月 '23
+69
在2个频道中
Get PRO
十一月 '23
+42
在2个频道中
Get PRO
十月 '23
+50
在4个频道中
Get PRO
九月 '23
+66
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+37
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+37
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+44
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+24
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+42
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+73
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+39
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+55
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+107
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+44
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+36
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+75
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+13
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+44
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+46
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+17
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+17
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+42
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+73
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+31
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+18
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+253
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 11 十一月 | +1 | |||
| 10 十一月 | +1 | |||
| 09 十一月 | 0 | |||
| 08 十一月 | +1 | |||
| 07 十一月 | +1 | |||
| 06 十一月 | +2 | |||
| 05 十一月 | +4 | |||
| 04 十一月 | +4 | |||
| 03 十一月 | +12 | |||
| 02 十一月 | +2 | |||
| 01 十一月 | +2 |
频道帖子
| 2 | Почти ЖЖ
#рекомендация
Вместе с коллегами по телеграмм-блогерскому цеху собрали папку авторских каналов о бизнесе, работе, продуктах и попытках разобраться как проживать взрослую жизнь
Это действительно интересные и полезные каналы.
Например, канал Алены Симноновой, с которой мы вместе проходили магистерскую и даже записали подкаст про Кризис среднего возраста
Или канал Марка Розина, книгу которого "Как спасти или погубить компанию за один день" я держу на полке важных для меня книг
Все каналы ведутся зрелыми успешными лидерами и по духу посты напоминают старый добрый ЖЖ, поэтому и название папки соответствует духу
Если хочется хороших интересных и вдумчивых текстов, то присоединяйтесь
➡️ Изучить Почти ЖЖ | 401 |
| 3 | Офис как алтарь: почему нарциссичным руководителям нужен возврат сотрудников в офис
#лидерство #нарциссизм #психодинамика #аудиоверсия | 430 |
| 4 | 没有文字... | 434 |
| 5 | Природа рабочего стресса. Что находится за пределами нагрузки?
#стресс #роль #психодинамика #аудиоверсия | 423 |
| 6 | 没有文字... | 428 |
| 7 | Нарративные корни организационного молчания
#молчание #психодинамика #аудоверсия | 418 |
| 8 | 没有文字... | 441 |
| 9 | Как мы шутим
#юмор #психодинамика #лидерство #аудиоверсия | 449 |
| 10 | 没有文字... | 466 |
| 11 | Юмор и власть
#защиты #власть #психодинамика #юмор | 438 |
| 12 | 没有文字... | 479 |
| 13 | Юмор и власть
#аудиоверсия | 1 |
| 14 | Пять вопросов, помогающие лидеру ясно мыслить во времена перемен
#психодинамика #аудиоверсия | 612 |
| 15 | 没有文字... | 669 |
| 16 | Зеркальное Я #аудиоверсия
Долго и упорно искал способ озвучивать свои посты "малой кровью"
Пробовал сам - долго, сложно и приходится перезаписывать, когда сбиваюсь.
Пытался скормить озвучку нашим отечественным ИИ сервисам, запись получалась с рванной интонацией и не всегда верными ударениями.
На днях кажется нашел сервис (не реклама), который дает достаточно хороший звук elevenlabs.io
В качестве эксперимента сделал аудиоверсию поста "Зеркальное Я".
Голос не мой (может быть, пока). Звука на 4 минуты.
Дайте знать - стоит или не стоит подобным дополнять посты 🙏 | 459 |
| 17 | #изменения #лидерство #видео
В продолжение темы истощения сотрудников от нагрузки и изменений
Fast Company опубликовал колонку Эндрю Дойчера «The energy behind engagement» («Энергия, стоящая за вовлечённостью»)
Автор напоминает, что компании годами решают не ту проблему: усилие сотрудника и готовность делать больше минимально необходимого — требует не мотивационных лозунгов, а энергии: физического, эмоционального и умственного ресурса, который можно исчерпать. Без практик восстановления этот ресурс не воспроизводится, и любые программы вовлечённости упираются в физиологический потолок.
Практический вывод из статьи — требуется встраивать в ритм управления командой регулярную инвентаризацию источников истощения (число одновременных проектов, плотность совещаний, сверхурочная переписка) и целенаправленно закладывать время на восстановление как часть рабочего процесса - а не как "приятный" бонус после выполнения плана.
И во вторник мы онлайн как раз обсуждали симптомы, которые подсвечивают, что сотрудники, команды и лидеры - уже не вывозят. Делюсь записью нашей встречи. Кажется тема акутальна, как никогда. | 1 238 |
| 18 | День добрый!
Организаторы говорят, что видео нарезанных выступления будет нескоро.
Поэтому предлагаю встретиться онлайн в следующий вторник и пройтись по слайдам
Кроме озвучки презентации попробуем порефлексировать с участниками над темами психологической цены непрерывных изменений и что с этим делать.
Подготовлю парочку инструментов
Что будет: Озвучу тезисы доклада и на встрече оценим себя, лидеров и свои команды
Когда: Вторник 29 сентября в 19.00
Как попасть: регистрация тут | 614 |
| 19 | 没有文字... | 605 |
| 20 | Зеркальное Я. Почему сотрудников перестают звать на встречи, а лидеры усиливают контроль
#организация_в_голове #зеркальное_я #психодинамика
Большая часть организационных конфликтов происходит не между людьми, а между их фантазиями о том, что думают другие.
"Зеркальное Я" (looking-glass self) - понятие американского социолога Чарльза Хортона Кули из книги Human Nature and the Social Order (1902), в котором он выразил идею, что люди формируют представление о себе, исходя из того, как, по их мнению, их воспринимает окружение
Как это работает:
1️⃣ Мы воображаем, как выглядим с позиции другого человека
"Как меня сейчас воспринимает руководитель? Как сильного специалиста? Как проблемного сотрудника? Как человека, которому нельзя доверить серьёзную задачу?"
💀 Мы воображаем, как он нас оценивает
"Наверное, он думает, что я недостаточно компетентен"
3️⃣На основании приписанной оценки у нас возникает отношение к самому себе
Гордость, уверенность, стыд, неловкость, ощущение собственной ценности или, наоборот, несостоятельности.
Ключевой момент в том, что эмоцию вызывает не сам "отражённый образ". Мы реагируем не на реальную оценку другого, а на собственную фантазию о ней.
Она может быть сильно искажена: тревожный человек "считывает" осуждение там, где его нет - другой человек может вообще не считать сотрудника некомпетентным.
Эмоциональный эффект зависит от того, чьё именно мнение мы воображаем. Оценка значимого для нас человека действует совершенно иначе, чем оценка того, чьё мнение для нас безразлично.
Например, руководитель перестал приглашать сотрудника на определённые встречи. Причина может быть совершенно технической, но сотрудник строит последовательность в своей голове:
● Если меня не зовут - значит мне не доверяют
● Мне не доверяют, потому, что думают, что я не справлюсь
● Видимо, меня здесь не ценят
Постепенно это влияет и на поведение: человек меньше проявляет инициативу, реже спорит, избегает сложных задач.
После этого руководитель действительно начинает видеть в нём менее инициативного и полезного сотрудника
Мы можем наблюдать подобные зеркала на всех уровнях организационной системы:
➤ Зеркала сотрудника
Организация "сообщает" человеку, кем он здесь является («ресурс», «эксперт», «проблемный», «исполнитель»), даже если никто не говорит этого прямо. Сообщение передаётся через власть, внимание, статусы и возможности.
➤ Зеркала руководителя
Руководитель тоже смотрится в социальные зеркала. Команда молчит на встрече - он читает это как сомнение в себе, тревожится и усиливает контроль. Команда становится осторожнее и спорит меньше - руководитель получает подтверждение исходной фантазии.
➤ Зеркала организации
Правила компании отражают отношение к людям как к безответственным и усиливает контроль. Люди, принимая, правила - перестают принимать решения, и это выглядит доказательством, что им нельзя доверять.
В нашей жизни мы часто смотримся в воображаемое зеркало наших мыслей, реагируем на то, что, как нам кажется, о нас думают, и своим поведением превращаем наши мысли в реальность.
И пока организации ждут от команды инициативы, команда считывает эмоции своих руководителей, следит за тем, кого те перебили на прошлой встрече и подстраивается под "ожидания" лидеров | 591 |
