Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
الذهاب إلى القناة على Telegram
Евгений Антонов об ИТ, менеджменте и здравом смысле. Софты, карьера и т.д Консультации https://clck.ru/3PyECF Сообщество руководителей https://clck.ru/3PyEaL Реклама https://clck.ru/3R4p97 РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6785113f6aa9672b96a30f09
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
تُعد قناة Тимлид Очевидность | Евгений Антонов (@general_it_talks) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 15 752 مشتركاً، محتلاً المرتبة 7 960 في فئة التكنولوجيات والتطبيقات والمرتبة 41 357 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 15 752 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 15 سبتمبر, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار 845، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -11، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 21.68%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 9.36% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 3 416 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 1 475 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 47.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل менеджмент, тимлид, тимлида, собеседование, контекст.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Евгений Антонов об ИТ, менеджменте и здравом смысле. Софты, карьера и т.д
Консультации https://clck.ru/3PyECF
Сообщество руководителей https://clck.ru/3PyEaL
Реклама https://clck.ru/3R4p97
РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6785113f6aa9672b96a30f0...”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 16 سبتمبر, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة التكنولوجيات والتطبيقات.
15 752
المشتركون
-1124 ساعات
-787 أيام
+84530 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
سبتمبر '26
سبتمبر '26
+139
في 2 قنوات
أغسطس '26
+943
في 4 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+133
في 5 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+156
في 5 قنوات
Get PRO
مايو '26
+157
في 6 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+116
في 5 قنوات
Get PRO
مارس '26
+1 821
في 11 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+149
في 5 قنوات
Get PRO
يناير '26
+125
في 4 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+107
في 6 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+247
في 10 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+196
في 6 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+530
في 8 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+260
في 11 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+186
في 7 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+207
في 7 قنوات
Get PRO
مايو '25
+226
في 6 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+240
في 9 قنوات
Get PRO
مارس '25
+359
في 17 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+450
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '25
+557
في 10 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+258
في 8 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+324
في 6 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+362
في 10 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+659
في 8 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+1 236
في 6 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+350
في 8 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+184
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '24
+211
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+282
في 6 قنوات
Get PRO
مارس '24
+251
في 2 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+239
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '24
+310
في 6 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+268
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+191
في 6 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+244
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+261
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+302
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+354
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+333
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+2 688
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+318
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+288
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+227
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+262
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+89
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+123
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+159
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+124
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+165
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+137
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+149
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+142
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+142
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+166
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+495
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+225
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+345
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+81
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+104
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+151
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+128
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+230
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+632
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+118
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+68
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+173
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+49
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+129
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+691
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 16 سبتمبر | 0 | |||
| 15 سبتمبر | +2 | |||
| 14 سبتمبر | +4 | |||
| 13 سبتمبر | +1 | |||
| 12 سبتمبر | +5 | |||
| 11 سبتمبر | +5 | |||
| 10 سبتمبر | +8 | |||
| 09 سبتمبر | +5 | |||
| 08 سبتمبر | +8 | |||
| 07 سبتمبر | +2 | |||
| 06 سبتمبر | +5 | |||
| 05 سبتمبر | 0 | |||
| 04 سبتمبر | +4 | |||
| 03 سبتمبر | +32 | |||
| 02 سبتمبر | +10 | |||
| 01 سبتمبر | +48 |
منشورات القناة
Я принес. Что делать, когда хорошо делаешь свою работу, а тебе наваливают еще и еще?
Сегодня принес вам очень близкий мне по духу и мысли пост про дополнительную работу от менеджера с опытом в четверть века https://t.me/morkovka_speredi_morkovka_szadi/574. Жаль, лично с Петром не знаком пока.
Мне близок подход не впадать в крайности: не подписываться на всё подряд в надежде, что тебя уж точно похвалят и бонусов насыпят, и не открещиваться от любой работы, ведь от неё, как известно, кони дохнут.
Автор рассматривает доп. работу и как потенциальный опцион, который может в будущем дать профит, и как то, о чем нужно хорошенько договариваться, и даже как то, чего надо сторониться, если это явно не контрибьютит в твои внутренние и внешние цели.
Ну и люто плюсую к двум простым вопросам, но на которые сложно ответить:
— Чего ты хочешь?
— Чего ты не хочешь?
Как только на них ответишь, то станет сильно понятнее, во что вписываться, а от чего увернуться или напрямую отказаться.
Тру стори про ЧСВ
Я на днях писал, что мы сделали отдельный канал Менеджмент Хаба с разными рубриками. Вот сегодня там вышел мой пост про реальную историю со сложными переговорами https://t.me/management_hub_official/37
| 2 |  Какую ностальгию сделала команда AvitoTech ко Дню разработчика!
В честь праздника вместе со студией FU2RE и 3D-художником Dmitriev Video ребята создали большой портал в прошлое — эмулятор 2006 года будущего разработчика. Внутри — олдскульные игры и викторины, за которые можно получать баллы и подниматься в рейтинге.
Топ-3 игроков 15 сентября получат суперпак настоящих разрабов, внутри которого салфетка на монитор из коллаборации с Elnik, плед, сумка и плюшевый талисман — кот Б/У. Так что время сыграть ещё есть!
P. S. Сыграть в эмулятор и побороться за призы можно до 15 сентября. Успевайте ❤ | 1 723 |
| 3 |  +9Первый царь-митап Менеджмент Хаба!
С огромной гордостью могу заявить, что недавно мы в сообществе руководителей Менеджмент Хабе провели свой первый оффлайновый царь-митап.
Почему царь? У меня не поворачивается язык назвать его просто митапом. А конференцией тоже назвать не могу только лишь из-за количества людей. В остальном всё как у взрослых.
Контентная часть
Что в самих сессиях сообщества мы стараемся отойти от голой теории и докладовых форматов, что на мероприятии решили сделать так же.
Сделали три потока, в двух из них активности проходили по 2 раза, чтобы желающие посетить побольше разного могли успеть сротироваться между сессиями после перерыва.
1. Командный разбор управленческих кейсов (делал я и Оля Елисеева), который мы не очень удачно назвали «батлом». Первый круг батла как такового было мало, поэтому мы c Олей накидывали встречных вопросов командам, защищающим свой кейс.
Но во втором круге команды и зрители начали уже накидывать друг другу и нам с Олей оставалось лишь фасилитировать, да травить разогревающие байки.
2. «Психологический» поток у нас организовывали Женя Идзиковский и София Андрикова, каждый со своей активностью. Люди познавали свои темные стороны лидерства и паттерны поведения, которые им по жизни раньше помогали, а теперь мешают. Я был удивлен, когда Женя попросил меня организовать 30 планшетов, пачку А4 бумаги и 30 коробок восковых мелков 🙂
Отзывы от гостей об обеих сессиях были очень положительные.
3. Витя Корейша и Миша Нимский сделали очень крутую практико-ориентированную активность про разработку и ИИ. Они подняли заранее инфраструктуру, мониторинги, дашборды и прочее, чтобы люди могли не просто агентами порешать какие-то задачи, а именно организовать КОМАНДУ агентов и её уже хороводить.
Это было сложно в подготовке и реализации, но оно того стоило.
Обвязка
Мы сделали буккроссинг, где люди могли обменяться нон-фикшен книгами управленческой тематики (я тоже привез одну).
Маша Церетели организовала отдельную сессию спид-нетворкинга, на которой все со всеми перезнакомились и оставили невероятно положительные отзывы об этом (конфам на заметку!)
Розыгрыш призов. Оля аж лототрон свой принесла😁
А афтепати…. мммм… Целых два вида на выбор! Часть желающих пошла в забронированный бар, а часть в специально организованную ДнД сессию, где 3 пати приключенцев сначала играли в разных комнатах параллельно, а потом объединились вместе для схватки с финальным боссом по интересно организованной механике.
Профессиональная организация
Наша чудеснейшая комьюнити менеджер, Маша Виноградова, раньше работала деврелом в бигтехах, поэтому знает толк в мероприятиях. Поверьте мне на слово, я был в ПК и крупных коммерческих конференций, и бигтешных, у нас Машиными силами всё было по части организации, оформлению залов, расписанию и коммуникации на высочайшем уровне.
Она не смогла приехать из Питера, но удаленно продолжала в течение всего мероприятия координировать операционку. Без неё я на 146% уверен, получилось бы намного хуже.
Примерно 2-3 плотных месяца у нас ушло на организацию всего этого дела с нуля до этой феерии.
А люди-то какие!
Посещаемости может позавидовать любой митап или конференция. из 95 зарегистрировавшихся пришло 80 человек. 80 вовлеченных, открытых, неравнодушных и сходных по духу и идеям руководителей. Для меня огромная радость и гордость, что удалось столько хороших людей собрать!
А где это было и кого благодарить?
Было это в московском офисе AvitoTech.
Мы невероятно благодарны деврелам Авито, которые помогли с помещениями, с вкусным и сытным кейтерингом, с техникой в залах, с организацией прохода гостей и прочим инфраструктурным, без чего митап не смог бы получиться таким топовым!
Канал!
Мы завели публичный канал Менеджмент Хаба @management_hub_official, для которого уже придумали очень развесистый контентный план. Будем в нем делиться не просто анонсами мероприятий, но и полезным / интересным контентом для руководителей. Уникальный контен без дублирования из наших каналов. Приходите, я уже и историю на следующую неделю заготовил.
Прикладываю фоточки и мем с моим участием 🙂 | 1 848 |
| 4 | Теория требований и ресурсов в работе
Недавно прочитал у оргпсихолога Аси Исаковой пост про теорию требований и ресурсов в работе. И это прям жиза. Потом как-нибудь расскажу про её лекции, как сам закончу их смотреть.
Что за теория такая?
Она рассматривает две сущности.
Требования: задачи, дедлайны, информационная и эмоциональная нагрузка, повышенная неопределенность. В общем, разряжатели.
Ресурсы: деньги, атмосфера в коллективе, признание, поддержка, обучение, возможности для развития, удобные инструменты. Заряжатели.
И вы не поверите, теория нам говорит, что надо следить за… БАЛАНСОМ первых и вторых. Вы скажете, ну, очередная очевидность же. Но давайте рассмотрим ситуации дисбаланса, вспомним наш рабочий опыт и как часто вы или ваши руководители бдели насчет этого баланса.
Много требований, мало ресурсов
Золотая классика. Куча работы, мало ресурсов, люди задолбанные, злые, саботирующие, не принимающие новшества (привет ИИ-буму и его отрицанию). Можно сказать, мол, времена такие, крутиться надо. В общем, да, но в частностях же, если всмотреться, то окажется, что где-то руководитель — трудоголик без семьи и хобби, у которого нога такая же, но не болит, где-то модель найма так специально построена: набираем недорого, выжимаем, берем следующих и т. д. Ну то есть баланс отрегулировать можно, но это не делают или нарочно, или по непониманию.
Мало требований, мало ресурсов
Я в такой ситуации бывал. Всё актуальное по красоте сделал, а сверх этого никому особо и не нужно ничего, да еще и платят мало. Тут люди либо работают откровенно мало и плохо, либо спустя полдня работы идут другими делами заниматься: одолевают непомерно выросшую библиотеку Стима, или забубенивают свой консалтинг да подкасты с каналами (ни на что не намекаю).
Мало требований, много ресурсов
Это немного отличается от предыдущего пункта. Тут тоже будет стагнация, но из-за того, что платят хорошо, атмосфера комфортная, забот мало, но любая какая-то новинка и суета потенциально может спугнуть этот комфорт. А в предыдущем случае платят мало, поэтому люди ищут какую-то компенсирующую по ресурсам деятельность.
Всегда шучу, что это идеальный вариант, чтобы выйти на пенсию, но никак не могу понять, где такое место. Если знаете, поделитесь по-братски в комментариях 🙂
Много требований, много ресурсов
Если «много ресурсов» не просто «ну мы, эцсамое, заплатили по рынку», а к этому еще прибавить моральный аспект из серии психологической безопасности, признания успехов, высоких стандартов качества работы (про это отдельный пост будет), то можно заиметь много высокомотивированных людей, которые фигачат как не в себя не потому, что кто-то требует, какие-то дедлайны жмут, или FOMO с тревожностью толкает вперед, а потому что людям правда приятно, интересно и они небезразличны ко всему происходящему. С такими мне тоже посчастливилось работать, и это было прекрасно.
Итог
Призываю каждого руководителя подумать о том, какую он создает ситуацию в команде и какая вокруг этой команды. Хороших вариантов, как вы видите, только четверть 🙂
Но баланс можно двигать иной раз даже в ситуациях, где кажется, что выхода нет. Я как-то работал в объективно недоплаченной команде и принимал сколько мог попыток это выровнять. Где-то помогло, а где-то было уже невозможно. Так вот, на уровне межличностных отношений, психологического и организационного комфорта мы создали настолько комфортные условия, что потом очень долго вместе работали в дружбе и согласии, а когда пришло время расходиться, то даже у некоторых ветром глазки надуло, если вы понимаете, о чем я 🙂 | 2 199 |
| 5 |  Как (не)читать книги и работать с информацией
У нас уже был выпуск про то, как написать книгу, но про то, как прочитать книгу, выпуска не было.
А теперь такой имеется, да еще и с большим экспертом по этой теме Рустамом Агамалиевым
Обсудили, как правильно читать, как писать опорные конспекты, как бросать чтение, как отбирать подходящие книги и причем тут LLM.
А еще внезапно про борьбу, уход из топ-менеджмента в учителя, и что читать 50 книг в год – это фигня, а вот 5-7 любо-дорого.
Ссылка на выпуск с детальным описанием, дополнительными материалами и площадками для прослушивания https://t.me/kodakodacast/463
А сколько читаете вы книг в год примерно?
Я состою в двух книжных клубах: художественный, который ведет жена, и нон-фикшен, который веду я в Менеджмент Хабе. Это оказывает на меня некоторое давление. Плюс еще интересно чего-то вне клубов почитать. Как минимум разгружающую художку перед сном. Я уже Пехова почти всего перечитал, например :)
Посчитал по лайвлибу, получается книг 35 за год примерно, из которых около 20 приходится на художку, 10 на какой-нибудь легкий нон-фикшен, типа «4000 недель» и 5 на сложный нон-фикшен, типа Деминга, где надо хорошую проработку провести. | 2 464 |
| 6 |  Пока команда небольшая, многое держится на тимлиде. А что происходит, когда людей становится больше?
Как сохранять обмен знаниями, включать новичков, выращивать инициативу и связи между людьми, не добавляя ещё один обязательный созвон?
18–19 сентября команда «Огонь» собирает в Петербурге ИЗИ КОМ ДЭЙ. И одна из главных причин туда прийти — оказаться среди людей, которые работают с людьми совсем в разных контекстах: от IT и продуктов до HR, маркетинга, образования и больших брендов.
Можно подсмотреть, как похожие задачи решают в других сферах, забрать неожиданные механики себе и познакомиться с теми, с кем в обычной рабочей среде вряд ли пересечёшься.
18 сентября программу собираешь сам, перемещаясь между тремя потоками:
• Бизнес — стратегия и масштабирование
• Вовлечённость — отношения и работа с людьми
• Технологии — системы, AI и инфраструктура
На сцене — практики из Т-Бизнеса, СИБУРа, Яндекс Практикума, Газпром нефти, Хабра, Пулково, SimpleWine, «Сообщества изионистов» и других команд. Будут разбирать то, что сами делают и проверяют в работе.
19 сентября докладов не будет вообще: speed-знакомства, мастермайнды с реальными запросами и командные баттлы.
• Петербург · 18–19 сентября
👉Посмотреть программу и выбрать формат участия | 2 428 |
| 7 | Я принес. Ликбез по перформанс ревью
При изучении какой-то темы часто рекомендуют использовать разные источники информации. Какой-то выступает за, какой-то критикует, а вы всё это поглощаете, перерабатываете и складываете своё мнение про свою реальность.
Вот и сегодня вам про перф ревью три разные позиции принес:
1. Скорее плохо / вредно https://www.youtube.com/watch?v=7kJR1tZWtKI
2. Нейтрально https://www.youtube.com/watch?v=WGiUzrFsL2w
3. Скорее хорошо / полезно https://www.youtube.com/watch?v=ceA9zUWp7IU
Смотрите и формируйте своё мнение.
От себя только хочется добавить секретик, который, на мой взгляд, в этих видео не обсуждался. Результаты перф ревью зависят от трех аспектов:
1. Самый большой и важный – это как поработал человек. Тут никакого лайфхака, НО есть пункты 2 и 3.
2. От того, как руководитель (или сотрудник с руководителем) подбирают цели и задачи на оцениваемый период. Мне на консалтинге как-то приводили пример, когда руководитель еще в начале периода дал какие-то бестолковые задачи и сказал: «Ну, скорее всего, это на пониженную оценку и премию, а дальше разберемся».
3. От того, как руководитель защищает сотрудника на калибровках. Кто-то сражается как лев за своих котяток с их оценками и премиями, а кто-то вялый и мертв внутри, поэтому относится индифферентно к срезанию оценок сотрудников.
В общем, от вашего руководителя зависит тоже много чего зависит, поэтому выбирайте его так же внимательно, как выбираете проекты, стек или условия труда. | 2 751 |
| 8 |  Узнайте о лучших практиках от топ-менеджеров технологических компаний
📌8 октября, Москва, Кластер «Ломоносов»
На бесплатной конференции об ИТ-инфраструктуре, ИИ, данных и кибербезопасности. Selectel ТехноДень соберет на одной площадке топ-менеджеров, технических директоров и экспертов в сфере ИИ, ИБ и разработки, чтобы обсудить актуальные ИТ-тренды 2027.
На повестке:
🔺Искусственный интеллект: как эффективно внедрять нейросети в бизнес, как выбрать и масштабировать инфраструктуру для запуска.
🔺Информационная безопасность: новые вызовы и угрозы для бизнеса в эру ИИ и как с ними справляться.
🔺Данные: как работать с большими объемами и как создать собственную платформу данных.
🔺ИТ-инфраструктура: как создать отказоустойчивое решение и оптимизировать его под ваши задачи.
Присоединяйтесь к Selectel ТехноДень, чтобы лично задать вопросы экспертам рынка и обменяться опытом. Количество мест ограничено, регистрируйтесь уже сейчас →
Реклама. АО "Селектел". erid:2W5zFG9YJq7 | 2 806 |
| 9 | ИИмейте совесть!
Всё чаще вижу и слышу от товарищей по цеху одну и ту же жалобу – коллеги форвардят нейрослоп. Я не спорю с тем, что многие вещи с ИИ можно сделать быстрее, проще и эффективнее, но меру-то знать надо, чужое время и труд уважить.
Код-ревью
Казалось бы, очень круто, когда нейроночка может поревьювить код. Но конфликты случаются, когда мясной мешок не валидирует, проверяет, сокращает, приводит в читаемый вид, а просто форвардит автору, мол, вот тебе огромная простыня, сам читай, разбирайся, отделяй релевантное от нерелевантного, и вообще это не моя проблема, я капец какой ЭФФЕКТИВНЫЙ.
В таком случае иной раз человек, которому не глядя отгрузили это море головной боли, чувствует обиду, неуважение и говорит, что даже смотреть это не будет, пока не получит явное подтверждение от мясного прокси, что тот прочел сам, понял, разобрался и считает этот комментарий подходящим.
Можно сказать «а надо же нейронками на такое отвечать!», но даже так кто-то же должен быть ответственным за задачу, качество, стабильность, скорость поставки. И вот этот крайний очень грустит.
Обращение в саппорт
То же самое. Команда саппорта разбирает понятные и воспроизводимые обращения, и внезапно ей отгружают кучу нейрослопа, в котором и ошибка, и «короткая историческая справка» на 3 страницы, и предложения, что да как пошло не так (от нейронки, у которой нерелевантный контекст). Короче, тоже грустят ребята.
Я всё придумал
Продакты! Кто как не продакты должны порадоваться, что теперь можно генерить не 3 гипотезы в день, а 300. Но в ответ на эти радостно принесенные 300 нейрослопных идей в команду они получают ответ в рифму и расстраиваются.
Я всё проанализировал
Да, ИИ помогает в аналитике данных, но если не посидеть и хорошенечко не перепроверить, то может случиться беда.
У меня недавно был похожий случай. Надо было проанализировать большой объем данных, и вот там, где нейроночка справилась за полчаса, получался один ответ, а там, где я её мучал еще день-два и влупил целый мешок токенов, получился уже другой ответ, другие риски, другой профит, другие последствия.
Здесь могла бы быть ваша история
Приветствую в комментариях поучительные истории, где вас завалило нейрослопом на работе и как вы с этим справлялись.
Итог
Не надо путать скорость и бездумную копипасту с эффективностью в решении задач, и не надо переваливать с пустой головы на здоровую. Не заставляйте продираться через дебри ИИ-генеренной информации человека за вас, если не хотите, чтобы он дома кидал дротики в вашу фотографию, а на работе просто игнорил ваши форварды от ИИшки.
Ну и ставьте ⚡️, если вам эта проблема актуальна. А еще ставьте 🗿, если вы и сами спамите коллег нейрослопом. Всё анонимно, никто не узнает! 🙂 | 3 456 |
| 10 |  ❓Техническим директором можно стать только по знакомству? Узнайте у наших учеников лично, что это не так! Рынок труда меняется не по дням, а по часам — получите актуальные навыки и инструменты с практикой в реальных проектах за 4 месяца.
🎁 Записывайтесь на 3 бесплатных вебинара — познакомьтесь с программой обучения и преподавателями. Задайте свои вопросы экспертам!
1️⃣8 сентября, 20:00 мск — «От технического лидера к CTO»: как начать принимать решения на уровне бизнеса.
2️⃣16 сентября, 20:00 мск — «Диагностика команды»: узнаете, как находить перегрузки, размытые зоны ответственности и узкие места в процессах раньше, чем они ударят по срокам и качеству.
3️⃣22 сентября, 20:00 мск — «Метрики CTO»: разберём, какие показатели реально важны, как связать их с целями бизнеса и говорить с CEO и CFO на языке цифр, а не отчётов ради отчётов.
Записывайтесь ➡️ OTUS.RU
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru | 3 204 |
| 11 | До встречи вечером
Пишу напомнить, что сегодня вечером мы с Витей Корейшей от лица подкаста Кода кода поучаствуем в мидл-менеджерском дне бесплатного ивента Стратоплана.
Будем закрывать день, рассказывая свои и чужие (все имена будут изменены, не названы вовсе, или изменены на имена Смешариков) реальные истории о том, какие проблемы, очевидные и не очень, могут подстерегать на этом нелегком пути мидл-менеджмента.
А с нами обещал потравить байки и Александр Орлов – сооснователь Стратоплана. Очень уважаю его вечно спокойную взвешенную позицию ,и мне крайне интересно, как человек с таким характером справляется с проблемами. Я-то совсем не такой🙂
Ссылка на мероприятие всё еще тут | 3 201 |
| 12 | Я принес. Цифровое выгорание: как корпоративная коммуникация влияет на благополучие сотрудников
Сегодня я вам принес коротенький, но очень жизненный доклад от Ольги Лукиновой (кстати, она у нас была в Коде в выпуске про цифровой этикет) про цифровое выгорание и проблемы в современной коммуникации https://t.me/digital_well/225
Проблемы и решения и мне, и вам (если вы меня давно читаете) в целом-то известные, НО мы с вами прекрасно понимаем, что иной раз глаз замыливается и в себе бревна не видит. Периодически такой контент почитать и послушать стоит, чтобы а) напомнить себе простые, но очень рабочие советы б) действительно ими воспользоваться (вот прям после просмотра начать осуществлять какое-то, пусть и небольшое, изменение).
Приведу тут вам для затравки пример проблем, рассмотренных в видео, а за решениями вы уж сами сходите, посмотрите.
- Частые переключения внимания. Особый привет передаю тимлидам, менеджерам и прочим сочувствующим, которые бесконечно мечутся между почтой, чатами, таск-трекером, созвонами и несколькими проектами. Для меня частое переключение – самая выматывающая часть.
- Культ постоянной доступности и быстрых ответов. Ну, тут сами всё знаете, нынче вариантом нормы (печальная норма) является быстрые ответы в чатах и регулярных их мониторинг, начиная с пробуждения, и заканчивая ночью в кроватке.
- Постоянная незавершенность. Особенно тут болит у менеджеров. Много коммуникаций и других дел каждый день, а вот финальный результат случается не так часто и петля позитивной обратной связи очень долгая. Поэтому я люблю техники типа «дневничка достижений», или очень дробной декомпозиции.
- Фоновый информационный шум. Мало того, что у тебя есть основные твои задачи и проекты, так ведь кто-нибудь как начнет в чатах флудить и холиварить и поди продерись через это, что тебе важно знать, а что нет. А в крупных компаниях еще бывает куча ивентов, которые то про одно какое-то крупное подразделение расскажут, то про новости другого, то про планы третьего. И вроде это «полезно для синхронизации», а с другой стороны, если всё это посещать, то когда свою работу делать?
- Недостаток важных сигналов. Это про то, что в личной коммуникации намного больше невербальных сигналов, чем в текстовой. И даже в видео-созвонах тоже есть свои вредные особенности. Так что это еще дополнительно ежедневно нас грузит, пусть даже и неосознано. | 3 335 |
| 13 |  Про цели, роли, процессы и людей в команде. Баланс и его нарушение
Недавно ко мне зашли ребята из подкаста «БАРС FM» и предложили поговорить на указанную в заголовке тему. И вроде бы тема-то полезная, но изначально обозначенный тайминг был 20-30 минут.
Если я темой загораюсь и хочу раскрыть хотя бы более-менее структурно, то я в короткие форматы не умею вписываться. Признаюсь честно, что для меня это бич при подготовке докладов. Хочется про всё успеть рассказать, и я сначала делаю первый драфт структуры и тезисов, а потом мучительно его сокращаю, чтобы влезть в нужное время и оставить время на вопросы (иногда и этого не удается).
НО ребята пошли моим рекомендациям навстречу и сняли ограничение по времени, поэтому, на мой взгляд, получился интересный и более-менее полный разговор по теме. Хотя бы по общим концепциям пробежались.
Так что теперь у них есть куча выпусков по 20-30 минут и один со словоблудом на час с небольшим.😁
Лично я получил большое удовольствие от этой записи (а такие чувства бывают у меня далеко не всегда). Так что, надеюсь, и слушателям тоже будет интересно/полезно.
Запись вот тут: https://music.yandex.com/album/18427778/track/155217787 | 3 045 |
| 14 | Почти всё почти как у всех
Я общаюсь (а иногда и консультирую) с руководителями разного уровня и из разных компаний. Нередко у ребят из небольших компаний бытует мнение, мол, в бигтехах-то всё иначе, наверное, там все не как у нас.
Всё как у всех
Я тоже так думал, пока не попал в бигтех и не стал сравнивать с другими бигтехами.
А на самом деле всё как у всех.
Все те же люди с их амбициями, страхами, особенностями личности.
Все те же нужды в добросовестных и ответственных людях, которые сделают, если пообещают, или предупредят заранее, если что-то пошло не по плану, или придут не просто с проблемой, а с вариантами решения.
Все те же нужны менеджеры и руководители, которые обладают базовыми компетенциями пипл, продакт и проджект менеджмента и которые доведут дело до результата, не раздолбав команду и не огорчив заказчика.
Все те же проблемы: кто-то забыл, кто-то забил, кто-то дал непонятные требования, кто-то переобулся в полете после фиксации договоренностей, кто-то с кем-то поругался по ерунде, у кого-то к кому-то личная неприязнь, а кто-то с кем-то против кого-то дружит.
Все те же успехи: запланировали, проконтролировали, релизнули, замерили профит, отчитались стейкхолдерам, выдохнул, испытал радость (или сожаление) и по новому кругу. Уроборос кусает свой хвост, а колесо Сансары делает очередной оборот.
Почти всё
Особенности действительно есть. Именно из-за них (моё субъективное оценочное суждение) и берут людей без опыта бигтехов с некоторым дисконтом. И именно из-за них легко потом между бигтехами гастролировать, потому что оно тоже всё одинаковое.
⁃ Перформанс ревью и калибровки.
⁃ Образ грейда и подведение людей к грейдапам.
⁃ Олхэндсы, гринлайты и прочие корпоративные мероприятия, на которых нужно специальным образом или свои успехи попиарить, или важную информацию донести в массы.
⁃ Особенности корпоративного планирования с его циклами и кучей внутренних заказчиков и зависимостей.
⁃ Щепотка корпоративной политики с учётом широкой и высокой иерархической лестницы.
⁃ Особенности внедрения изменений в особо крупных размерах.
Итог
На мой взгляд, процентов на 80 всё как у всех, и не стоит переживать, что что-то прям радикально особенное творится в крупных компаниях, что вам неведомо.
А оставшиеся 20 — это специфика, которую можно добрать в одном месте, и она будет актуальна во всех других.
Буду благодарен, если вы в комментариях поделитесь своим опытом перехода из компании поменьше в крупную. Что не изменилось? Что было новым? В чем были трудности с адаптацией? | 3 696 |
| 15 |  لا يوجد نص... | 3 550 |
| 16 | Кода кода + Стратоплан = байки и польза про мидл-менеджмент
Периодически я пересекаюсь с ребятами из Стратоплана на разных ивентах (чему я очень рад, ведь лет 10 назад смотрел на ребят в телевизере, даже и не мечтая, что смогу лично с ними познакомиться).
То они к нам в Коду на подкаст придут, то я к ним с докладом, то они в наш Менеджмент Хаб.
В этот раз нас с Витей Корейшей позвали поговорить с Александром Орловым втроем про проблемы мидл-менеджмента.
Само общее мероприятие – «Менеджмент 360» — курс-интенсив от Стратоплана про четыре управленческие позиции в IT. Каждый день – отдельный трек для таких позиций: тимлид, руководитель отдела, СТО и СОО. будет проходить 1–4 сентября, с 18:00 до 21:00 GMT+3.
Наша же сессия попадет на 2-е сентября 20:00 в день Руководителя отдела (тимлид тимлидов / менеджер менеджеров).
Раз мы закрываем этот день, то подумали, а что же вообще полезного рассказать, если первые 3 часа будет сплошная полезная польза, базовая теория и прочее погружение в профессию?
И поняли, что закрыть день хотелось бы настоящими жизненными историями о типичных (и не очень) проблемах при переходе в мидл-менеджмент. И байки потравить, и от наступания на грабли слушателей уберечь.
Приходите смотреть, слушать и общаться!
Регистрация тут. Она, как нынче водится, двух форматов: либо немного платный, либо бесплатный, но за подписку на каналы участников. Жду массовых отписок 3-го сентября!😁(0% осуждения) | 3 795 |
| 17 | Я принес. Сотрудника почти невозможно уволить
Какой-то страх и ненависть в Лас-Вегасе трудовых спорах я вам сегодня принес https://youtu.be/K8sybRj9Lgg?si=3Q61WDzzrQm6UmPP
Если лет 6 назад был откровением и пользой для сотрудников выпуск Подлодки с Виталиком Шароватовым про увольнения и ТК РФ. Там массово азы правовой грамотности он распространил и немного уменьшил частоту принуждения к увольнению работников со стороны компаний.
Чего греха таить, лет 15+ назад и я через такое принуждение проходил. Молодо-зелено, как говорится.
Но то, что в этом видео я послушал – другой экстремум обратно качнувшегося маятника, где работники уже могут действовать весьма недобросовестно и очень сложно с этим что-то поделать.
Я, как и всегда, против обоих экстремумов и за полюбовное расставание на взаимовыгодных условиях. Через такое тоже проходил, будучи и работником, и руководителем.
А вообще солидарен с героиней видео в её формулировке, что если бы у меня был свой бизнес, я бы как можно меньше старался нанимать людей и как можно дольше оттягивал бы этот момент. Короче, нагнала она страху🙂 | 4 083 |
| 18 |  Как продолжать строить карьеру, когда рынок трясет
Когда вокруг режут бюджеты, отменяют проекты и меняют вводные каждый день, в первую очередь появляется страх за свое место. В такой атмосфере кажется, что лучше «не отсвечивать» и просто делать свою работу.
Но парадокс в том, что стратегия затаиться в кризис не работает — под сокращение чаще всего попадают именно те, чью ценность перестает видеть руководство. Чтобы сохранить позицию и даже вырасти, нужно меняться быстрее рынка и выстраивать правильную коммуникацию с окружением.
📌 27 августа в 20:00 (мск) лаборатория коммуникации Софт Скиллз Лаб проведет бесплатный вебинар, где вы узнаете, как грамотно управлять своей ценностью и расти вопреки кризису.
За 1,5 часа разберете:
▫️ Кого повышают, а кого сокращают первым при урезании бюджетов — проанализируем критерии оценки помимо хардов
▫️ Как выстроить сильную репутацию в глазах руководителя
▫️ Как доносить свои намерения на карьерный рост даже в самых сложных условиях
Весь материал разберем на реальных кейсах, вы сможете отправить свою ситуацию в анонимную гугл-форму.
🗣️ Вебинар проведет Мария Лагоша — ведущий тренер Софт Скиллз Лаб, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству, основатель и ex-CEO театральной студии.
Встречаемся в Zoom, поэтому вы сможете задать Марии любые вопросы.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию! | 3 695 |
| 19 | Ты ДОЛЖЕН!
Я уже много раз вам писал, что каждый сам кузнец своего счастья. А значит, если хочешь что-то изменить, то должен или приложить усилие к изменению ситуации, или измениться/подстроиться сам.
Но вот что мне не нравится – это героизация такого долженствования там, где это становится перекладыванием с больной головы на здоровую.
Ситуэйшен
Ты устроился на работу, где руководитель обещал одно, делает другое, да еще и газлайтит, или опрокидывает по финансовым и карьерным вопросам? Некоторые граждане говорят на это: «Ты ДОЛЖЕН сам сделать так, чтобы всё было хорошо и на твоей стороне, и на стороне руководителя, и смежников».
Что можно прочесть не как «попробуй что-то изменить, посмотри, как пойдет, если не наладится, то прими решение, хочешь ли ты в таком продолжать работать», а как «ты сам виноват в этой ситуации, делай свою работу лучше, помоги делать работу руководителю лучше, позаботься, чтобы всем вокруг коллегам тоже было хорошо».
И вот тут у меня возникает вопрос. А почему человек прям ДОЛЖЕН всё это сделать?
Больше всего человек должен себе, своему здоровью физическому и психическому, да своей семье любимой (искренне надеюсь, что у вас такая). Но получается написанное между строк: «работай сверх нормы, нервничай сверх меры, заботься в первую очередь о коллегах, а лишь на сдачу – о себе и своей семье. И тогда ты будешь не просто какой-то винтик, а ГЕРОИЧЕСКИЙ РАБОТЯГА!». Вот бы как-то баланс найти, чтобы каждый, например, свою работу делал нормально, или можно было бы по-товарищески помочь друг другу, а не делать работу за себя и за бестолкового.
Но ты ведь руководитель!
Да, я согласен, что с руководителей и прочих менеджеров обычно спрос больше. Если человек не хочет даже пытаться бороться с дискомфортом и ждет, пока оно само всё рассосется, то есть вопросики, зачем он пошел в менеджмент. Сидел бы себе на рядовой должности, да просто ждал бы, пока его руководитель разберется.
Однако даже в этом случае стоит посмотреть на всю жизнь в комплексе. Мы же все тут умеем всякие планирования, приоритизации, капасити считаем.
Кажется странноватым один проект (временный, а ведь работа – это временно, особенно если такая, где потом проекты складываются в стол или в мусорку, потому что «передумали»), где смежники буксуют, затапливать всеми возможными ресурсами, а другой (сильно более долгосрочный и важный – ты сам, твое здоровье, твоя семья) постоянно откладывать на сдачу, мотивируя это тем, что на первом ты ДОЛЖЕН всё наладить. А на втором что? Как там со стратегией дела? С долгосрочным планированием? Каким образом определяются приоритеты?
Кто сказал?
А еще вот какая у меня мысль. Если кто-то сильно давит на тебя, что ты прям что-то обязательно ДОЛЖЕН сделать, то можно подумать: а почему это он мне рассказывает, что я и кому должен? А какой у него мотив? А какие у него у самого загоны и успехи в этом долженствовании? А сам он является для тебя хоть сколько-то примером или ролевой моделью в том, как он со своими понятиями живет?
Итог
Взрослая жизнь такая, что нередко ты кому-то что-то должен. Но определяешь ли это ты сам, или кто-то за тебя? Вспоминаешь ли ты в этом долженствовании про все сферы жизни, где твое время и труд могли бы пригодиться? Не забываешь ли ты про самого себя, которому кроме тебя в итоге окажется никто не должен?
Такой вот немного эмоциональный пост сегодня получился. А еще в тему будет почитать мой другой пост про изменить, принять или выйти, но не терпеть.
Прогнозирую, что сразу несколько человек могут прийти ко мне в личку и спросить «это ты про меня?». А потому я этот пост и пишу, что таких ребят и девчат много❤️ | 3 836 |
| 20 |  Не знаю как, но мы не сбавляем темп🙂 Вот что будем делать в сентябре
Программа сессий довольно разная. Мы это не специально, но просто так душа просит (и сообщники тоже вкидывают запросы, которые мы удовлетворяем).
В программе:
• Вечно актуальный формат мастермайнда, где не бывает встреч без разбора чьих-то проблем и выработки стратегии решения. Я очень рад, что это у нас полетело, и что не просто я, Витя и Оля ведем разные группы, разбирая ситуации, а еще и с десяток опытных руководителей активно участвует и делится опытом.
• Сессия про распространенные психологические проблемы разработчиков. Почему не руководителей? Потому что а) про это уже бывало и б) руководитель может помочь своей команде не попадать в типовые ловушки, а для этого нужно знать, что это за ловушки и как их обходить.
• Добавляем хардовой части и делаем архитектуртную кату. Да, софтовых сессий у нас больше, но коли уж мы тут в большинстве (но не все) из руководства разработкой, то можно и попроектировать что-нибудь инженерное.
• Тема про увольнение от мной сильно уважаемого Димы Болдырева. Как-то мы в “Кода кода” записывали выпуск про это с чудеснейшей Верой Маневич❤️. Интересно, как получится с академичным и системным Димой.
Напоминаю, что всё это происходит в Менеджмент Хабе | 3 556 |
