HR-ШТАБ | TSQ Consulting | ТСК Консалтинг

Коллеги, напоминаем! 29 сентября в 11:00 встречаемся на вебинаре «Ценностные корпоративы: праздник, который работает на команду и бизнес». 🟣 Как превратить новогодний корпоратив в инструмент укрепления команды, интегрировать ценности компании в сценарий и организовать содержательный праздник даже при ограниченном бюджете? Вместе с Екатериной Шатровой, экспертом TSQ Consulting, разберём реальные кейсы, нестандартные форматы и практические инструменты, которые можно адаптировать под задачи вашей компании. Приходите за идеями, которые ещё успеете реализовать к Новому году! Будем ждать вас💜 ▶️ Зарегистрироваться на вебинар

Дорогие коллеги, вам письмо! 💌 В рабочей суете мы не так часто успеваем остановиться и сказать друг другу важные слова. Поэтому сейчас предлагаем вам ненадолго отложить дела, выдохнуть и просто прочитать письмо от нашей команды. Пусть оно немного согреет вас в эти сентябрьские дни и напомнит, как много в вашей работе замечают и ценят.

«От кадрового резерва до регулярного менеджмента: как готовить руководителей, нужных бизнесу в 2027» С 2020 года бизнес меняется быстрее, чем кадровый резерв успевает «созреть»: 70% компаний тратят ресурсы на его формирование, но довольны результатом лишь 6%. Классические программы страдают от невостребованности, демотивации и низкой оборачиваемости резервистов. Из-за каких системных сбоев это происходит, и как перестроить управление талантами, чтобы оно действительно закрывало бизнес-потребности — расскажем на вебинаре 24 сентября в 11:00! За 1,5 ч вы узнаете:

▪️Почему подготовка сильных руководителей начинается задолго до резерва, с чего именно; ▪️Что не так с кадровым резервом? Неочевидные проблемы; ▪️ Все живут отдельно, а результата нет: как на практике объединить оценку → обучение → резерв → kpi; ▪️ Как развивать бизнес-мышление у тех, кто еще не занял позицию управленца; ▪️ Ситуации, когда резерв не нужен, и какие альтернативы.

Регистрируйтесь тут

​​«Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!» Помните эту фразу из «Алисы в Стране чудес»? С бизнесом сегодня примерно так же. Меняется рынок, меняются клиенты, технологии и обстоятельства, чтобы двигаться вперёд, компаниям приходится постоянно адаптироваться. А руководителям — меняться самим и помогать своим людям проходить через перемены. Как управлять изменениями так, чтобы бизнес сохранял темп, а сотрудники понимали, что происходит и куда двигаться дальше? Разбираемся в новом выпуске «Витрувианских команд» — на реальных примерах и опыте руководителей. Гости выпуска: Елизавета Конвей — директор по стратегическому развитию и управляющий партнёр «ELEMENT». Татьяна Злобина — руководитель направления управления изменениями, строительный торговый дом «Петрович». Смотрите новый выпуск на любой удобной площадке и делитесь в комментариях своими мыслями и опытом управления изменениями. YouTube VK Видео Rutube На этом мы завершаем 1-й сезон «Витрувианских команд». Подписывайтесь, чтобы получить доступ ко всем выпускам и дополнительным материалам.

Новый год всё ближе, а значит, HR начинает ломать голову: как отпраздновать корпоратив? Хочется сделать праздник бюджетным и максимально полезным, чтобы не просто весело выпить игристого, но и укрепить команду. А так можно? Можно. Мы так делали и точно знаем: это рабочая схема! Ценностный корпоратив — формат на стыке весёлой вечеринки и командной сессии. На таком мероприятии мы создаём атмосферу праздника и добавляем идеологическую составляющую, основанную на корпоративной культуре компании. ▪️Вы говорите своим сотрудникам о ценностях компании? А пробовали «зашить» их в весёлую командную игру? ▪️Вы подводите итоги года и рассказываете о планах на год грядущий? А думали ли вы о том, что можно создать продуктивную дорожную карту с помощью геймификации? ▪️Вы слушаете итоговую речь генерального директора? А рассматривали вариант запустить уморительный стендап в исполнении сотрудников компании? На вебинаре Екатерина Шатрова, бизнес-тренер TSQ Consulting, расскажет, как сделать корпоратив инструментом развития команды и бизнеса. Поделится реальными кейсами и идеями ценностных корпоративов, а также расскажет, как превратить праздник в пространство для укрепления команды и решения бизнес-задач. ▶️ Ждём вас 29 сентября в 11:00. Приходите, чтобы узнать, как нестандартно отпраздновать Новый год и вплести стратегию в бокал шампанского! 🟣 Зарегистрироваться!

97% руководителей считают стратегическое мышление одним из важнейших навыков для успеха компании. При этом в ежедневной работе внимание руководителя часто сосредоточено на оперативных задачах. В результате на долгосрочные вопросы развития бизнеса может оставаться меньше внимания. А ведь именно стратегические решения определяют главное: куда движется бизнес, каких целей он должен достичь и какие действия действительно приведут его к росту. Мы подготовили гайд о том, как превратить стратегию из набора целей и планов в понятную систему управления бизнесом. В гайде разбираем: ▪️как с помощью сбалансированной системы показателей связать стратегические цели с метриками и бизнес-процессами; ▪️как построить стратегическую карту и увидеть взаимосвязь между целями бизнеса, клиентами, внутренними процессами и развитием команды; ▪️как использовать OKR, чтобы декомпозировать стратегию до конкретных целей и измеримых результатов на уровне компании, подразделений и сотрудников. ▶️Получить гайд 🟣А если вы уже понимаете, что бизнесу нужен новый стратегический фокус, обратитесь к экспертам TSQ за проведением стратегической сессии. Поможем оценить текущую ситуацию, определить ключевые точки роста, выбрать оптимальное направление развития и сформировать план действий с приоритетами, целями и задачами для команды. Забронировать стратегическую сессию.

Как провести свою команду через изменения без потерь? Анонсируем 8 выпуск медиапроекта «Витрувианские команды»! В этот раз поговорим об управлении изменениями с Елизаветой Конвей, директором по стратегическому развитию и управляющим партнёром «ELEMENT», и Татьяной Злобиной, руководителем направления управления изменениями, «Петрович». В выпуске: ▫️что на самом деле значит «управлять изменениями»; ▫️ как понять, действительно ли компании нужны перемены, или это очередной временный хайп, на который не стоит реагировать; ▫️ какова роль лидера в момент изменений; ▫️ что делать, если изменение не получилось; ▫️ и многое другое. Смотрите тизер на любой площадке: 📺 VK Видео 📱 YouTube 📺 Rutube Подписывайтесь на проект, чтобы не пропустить новый выпуск, а также получить доступ ко всем вышедшим гайдам и видео от экспертов TSQ. #витрувианскиекоманды

Удивительно, как много памяти помещается в одном сентябрьском утре. 1 сентября неизменно переносит нас на много лет назад — мы снова вспоминаем себя маленькими: школьный рюкзак за плечами, родительскую руку в своей и волнение перед тем, что ещё только предстоит узнать. 📚В День знаний команда TSQ решила ненадолго вернуться в школьные годы. Вспомнили свои истории, забавные моменты и то, чему школа научила нас на всю жизнь. Собрали воспоминания в небольшом видео 💜 🟣Дорогие коллеги, поздравляем вас с праздником! Пусть, несмотря на все взрослые заботы, дедлайны и бесконечные задачи, в жизни остаётся место тому самому детскому любопытству, когда хочется спросить «а почему?», попробовать что-то впервые и искренне удивиться тому, что получилось. Желаем встречать людей, у которых хочется учиться и находить знания, которые действительно вдохновляют!

Вас заменит не искусственный интеллект, а человек, который его использует ИИ стал частью рабочих будней: мы просим его отредактировать текст, структурировать информацию, собрать презентацию. А в некоторых компаниях уже появляются цифровые сотрудники, команды становятся гибридными: человек и цифровой ассистент работают в одной связке. Это меняет привычный подход к организации работы: появляются новые роли, зоны ответственности и критерии эффективности. Для бизнеса вопрос уже не только в том, какие задачи может выполнять AI, но и в том, как встроить цифровых сотрудников в существующие процессы и сделать их работу действительно эффективной. Об этом говорим в новом выпуске подкаста, гостем которого стал генеральный директор «АНТ — Цифровые Сервисы» Герберт Шопник. В выпуске обсуждаем: ◾️ как ставить цифровым сотрудникам задачи и KPI; ◾️ с чего начать внедрение AI; ◾️ как сотрудники проходят путь от недоверия к AI до самостоятельного поиска и создания новых сценариев; ◾️почему внедрение AI — это вопрос корпоративной культуры; и многое другое. Смотрите выпуск на всех площадках: 📺VK Видео 📺Youtube 📺Rutube 🎁 Оставляйте в комментариях к выпуску свои вопросы. Автор самого интересного получит в подарок книгу «Топ-менеджер. Настольная книга современного управленца» — практическое руководство о том, как выстраивать работу команды, принимать решения и справляться с ключевыми управленческими задачами. HR-Штаб | TSQ Consulting

Мы часто сравниваем консалтинг с медициной. Сначала — диагностика, потом вопросы: «что болит?», «где проблема?», «как давно это началось?». И только после этого — решение. Ведь хороший врач не назначает лечение, не разобравшись в причинах, хороший консультант работает так же. В новом интервью Александра Улич, генеральный директор клиники «Кивач», рассказывает: ◾️как системный взгляд помогает принимать управленческие решения; ◾️почему культура становится частью стратегии; ◾️как корпоративная антропология помогает увидеть то, что остается за пределами отчетов и KPI; ◾️и почему устойчивые изменения начинаются с понимания того, как устроена сама система. Читайте полное интервью на нашем сайте

Ценностный корпоратив VS обычный корпоратив Есть корпоративы, после которых остаются фотографии, несколько смешных видео и ощущение: «Ну что, хорошо посидели». А есть те, после которых команда действительно что-то уносит с собой (не только салаты в контейнерах). Это настоящее искусство — сделать так, чтобы корпоратив был не просто развлечением, но также работал на бизнес-задачи: ▫️Создавал совместные впечатления и укреплял ощущение единой команды. ▫️Позволял ещё раз погрузиться в ценности компании, без формальностей и презентаций. ▫️Помогал отметить достижения сотрудников и дать им заслуженное признание. ▫️Создавал эмоциональный задел на следующий год и помогал настроиться на новые цели. В этом и заключается главное отличие ценностного корпоратива от обычного. Развлекательная программа становится частью общей концепции праздника, но не единственной частью. Мы собираем формат под конкретную компанию: ее культуру, задачи, ценности, размер команды и то, каким должен получиться этот вечер. В результате праздник остается праздником, но у него появляется еще один слой: смысл, который работает на команду и бизнес. 🟣 Если уже думаете о новогоднем мероприятии, давайте обсудим вашу задачу и подберем формат под вашу команду.

Коллеги, привет! В Петербурге уже который день серое небо и проливные дожди. Кажется, погода решила напомнить, что осень не за горами. А значит, самое время постепенно задумываться о Новом годе. 🟣В команде TSQ мы уже начали обсуждать возможные форматы корпоративов. И да, звучит немного как «пришла зима, когда ждали лета», но вопрос у нас не праздный, а профессиональный. Хотим понять, что сейчас происходит у коллег и компаний: начали ли вы уже подготовку к корпоративу и чего ждете от него в этом году?

Скажи мне, кто с тобой работает, — и я скажу, какой стиль управления выбрать Успех любой компании начинается с людей: тех, кто добивается высоких результатов, находит прорывные решения и не боится идти в неизвестность. Поэтому задача лидера — не просто собрать сильную команду, а создать условия, в которых каждый сможет реализовать свои компетенции и приносить результат. ▶️ Одному сотруднику нужны чёткие ориентиры и регулярная обратная связь. Другому — пространство для самостоятельных решений. Третьему на определённом этапе важно вернуть уверенность и мотивацию. И здесь перед руководителем возникает практический вопрос: как понять, какой подход будет эффективен именно сейчас? 🎥 Ответить на него поможет методический гайд «Ситуационное лидерство: инструменты гибкого управления командой». Внутри — практические модели и инструменты, которые позволяют учитывать особенности сотрудников, подбирать подходящий стиль руководства и выстраивать взаимодействие с учётом конкретной ситуации. В гайде: ◾️модель ситуационного лидерства Херси и Бланшара; ◾️типы сотрудников и соответствующие им стили управления; ◾️типологии личности и теории мотивации; ◾️роли Белбина для анализа командного взаимодействия; ◾️алгоритм развивающей встречи по методу GROW. Материал поможет определить, где необходимы структура и контроль, где — поддержка и развитие, а где эффективнее передать сотруднику больше самостоятельности и ответственности. 🟣 Получить гайд #витрувианскиекоманды Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱

Токсичность почти никогда не выглядит так, как мы привыкли ее представлять. Никаких громких скандалов, никто не хлопает дверью, не летят кружки и ноутбуки через переговорную (и это, пожалуй, хорошая новость). Все начинается гораздо тише. Кто-то в очередной раз переносит дедлайн. Кто-то делает вид, что не понял задачу. А кто-то мастерски превращает любую инициативу в бесконечное обсуждение, после которого ничего не происходит. Казалось бы, мелочи, но именно из них складывается атмосфера в команде.

Один токсичный сотрудник может снизить эффективность команды на 30–40%. Потому что такое поведение заразительно. Мы вообще довольно легко перенимаем привычки окружающих. Особенно если видим, что определенные модели поведения не получают никакой реакции.

П. Ленсиони в книге «Пять пороков команды» писал, что большинство проблем начинается вовсе не с конфликтов. В основе обычно лежит дефицит доверия. Когда люди не чувствуют психологической безопасности, они перестают задавать неудобные вопросы, избегают открытых дискуссий и предпочитают промолчать, даже если видят проблему. Постепенно команда начинает буксовать и появляется токсичность. 🔼На карточке мы собрали примеры токсичных паттернов, которые чаще всего встречаются в командах. Подобные модели поведения редко возникают случайно. Как правило, они становятся следствием более глубоких проблем: дефицита доверия, отсутствия прозрачной коммуникации и неэффективного взаимодействия внутри команды. 🟣Именно поэтому работа с командными дисфункциями лежит в основе программ TSQ Consulting «Эверест» и «Командный интеллект». Их цель — выстроить культуру взаимодействия, в которой сотрудники способны открыто обсуждать проблемы, брать на себя ответственность и эффективно работать для достижения общих целей. Свяжитесь с нами для обсуждения деталей.

Почему сотрудники сопротивляются изменениям, даже если понимают, что они необходимы? Изменения давно перестали быть разовыми проектами. Новые технологии, автоматизация, перестройка бизнес-процессов, внедрение новых подходов к управлению — сегодня компании находятся в состоянии непрерывной трансформации. При этом большинство руководителей сталкиваются с одной и той же проблемой: сотрудники не поддерживают изменения. Принято считать, что причина заключается в консерватизме, нежелании выходить из зоны комфорта или недостаточной мотивации. Однако результаты исследований и практический опыт показывают совершенно другую картину. ◾️Во время совместного вебинара эксперты TSQ Consulting и СберПодбора разобрали причины сопротивления изменениям и представили результаты исследований, проведенных среди сотрудников и работодателей. 🔼 Мы собрали ключевые выводы в формате карточек. Листайте, сохраняйте и обязательно посмотрите полную запись вебинара. В ней эксперты подробно разбирают реальные кейсы, делятся инструментами диагностики сопротивления и рассказывают, как выстроить эффективную коммуникацию внутри команды. Смотреть вебинар

Бизнес невозможен без коммуникации. Мы каждый день договариваемся, обсуждаем задачи, принимаем решения, даём обратную связь и ищем общий язык — внутри команды и за её пределами. Но как выстроить коммуникацию так, чтобы она действительно помогала команде работать эффективнее? В новом выпуске «Витрувианских команд» говорим о коммуникации через реальные рабочие ситуации и управленческие кейсы. Гости выпуска: — Татьяна Свирко, директор по сопровождению ключевых клиентов Selectel — Юлия Молчанова, директор клиентского сервиса ГК «Ленстройтрест» В выпуске: — реальные кейсы из практики; — управленческие факапы и выводы из них; — способы выстраивать коммуникацию внутри команды. 🎥 Смотрите новый выпуск на всех доступных площадках и обязательно оставляйте комментарии VK Видео YouTube Rutube Подписывайтесь на «Витрувианские команды», чтобы не пропустить новые выпуски и получать доступ ко всем дополнительным материалам.