MallExpert

Сегодня Сергей Платицын, руководитель MALLEXPERT и управляющий партнёр СТЦ, посетил Псков и в течение дня осмотрел ключевые торговые центры города. Псков - один из древнейших городов России, город с мощной исторической идентичностью, древним Кремлём, Троицким собором, крепостными стенами, монастырями и уникальной атмосферой русского Северо-Запада. Город компактный: сегодня здесь проживает около 185 тысяч жителей, но туристическое значение Пскова заметно больше его размера. Псковская область активно развивается как туристическое. Для справки: по населению ориентир - около 185,5 тыс. жителей в 2025 году; по туризму в 2025 году источники дают 482 тыс. туристических поездок и отдельно оценку свыше 550 тыс. туристов плюс более 2,5 млн экскурсантов по Псковской области. Для самого Пскова это важный фактор: туристы приезжают сюда за историей, архитектурой, монастырями, Изборском, Печорами и маршрутом по древним русским городам. Отдельная особенность Пскова - его приграничное положение. Город находится недалеко от границ с Эстонией и Латвией, поэтому исторически он воспринимается не только как туристический центр, но и как важная точка Северо-Запада на пересечении внутренних и трансграничных маршрутов. Сюда приезжают из других регионов России, отсюда многие едут дальше в сторону Балтики, а сам город живёт в логике приграничного рынка. На этом фоне торговая недвижимость Пскова выглядит особенно интересно: город небольшой, но структура торговых центров здесь достаточно разнообразная. ТРЦ «Акваполис» - крупнейший и самый мощный торгово-развлекательный центр города. Объект открыт в 2016 году, GBA - около 62 000 кв. м, GLA - около 31 000 кв. м. Это главный семейный центр Пскова с аквапарком, кинотеатром, фудкортом, развлекательной составляющей и большой многофункциональной зоной для мероприятий, включая ледовые и цирковые форматы. Fjord Plaza - современный торгово-досуговый центр псковской агломерации, расположенный в Борисовичах. Открыт в 2019 году, GBA - около 43 900 кв. м, GLA - около 29 600 кв. м. Это более новый объект с сильным набором федеральных арендаторов, понятной навигацией, автомобильной доступностью и выраженной функцией районного и семейного центра притяжения. ТЦ «Максимус» - один из узнаваемых городских торговых центров Пскова в центральной части города. Объект другого поколения: здесь важны не столько масштаб и архитектура, сколько локация, привычка посещения, повседневный трафик и набор базовых арендаторов. Это хороший пример городского ТЦ, который работает на регулярные покупки и услуги. ТК «ПИК-60» - районный торговый комплекс на Завеличье. Формат понятный и функциональный: ежедневный спрос, продукты, услуги, товары повседневного назначения, локальный покупательский трафик. Для своей зоны охвата ПИК-60 выполняет важную роль районного центра. Отдельно в Пскове заметна активность продуктового дискаунтера «Чеснок», который делает акцент на продуктах из Белоруссии. Интересно, что формат не боится соседства с крупными федеральными сетями вроде «Пятёрочки», «Ленты» и других игроков, а встраивается в уже сформированный покупательский трафик. По фактическому осмотру «Чеснок» представлен в ПИК-60, «Максимусе» и, вероятно, в других торговых локациях города, усиливая повседневный сценарий посещения. Общее впечатление: Псков - небольшой, но показательный рынок торговой недвижимости. Здесь есть один очевидный лидер по масштабу и развлечениям - «Акваполис», новый современный объект - Fjord Plaza, а также городские и районные центры, работающие на повседневный спрос. Для города с сильным туристическим и приграничным контекстом такая структура торговой недвижимости выглядит логичной и живой.

📚📚📚📚📚Татьяна Ващенко — модератор сессии «Сервисная инфраструктура: парковки, ПВЗ, аптеки» форума недвижимости «Движение»📃  в секции коммерческая недвижимость от АТЭР при поддержке Коммерсант🖊 Татьяна Ващенко, партнёр RRG, Департамент стратегического консалтинга. Вошла в профильный рейтинг CRE PRO. Основной специализацией является инфраструктурная недвижимость: аналитика рынка, разработка концепций МФК, технопарков и проектов комплексного освоения территорий и т.д. Помимо этого, она создала собственную методику расчета и создания концепции коммерческой инфраструктуры. Татьяна Ващенко – выпускница НИУ «Высшая школа экономики» по специализации «Экономическая социология» и сертифицированный специалист CCIM. За последние 5 лет под руководством Татьяны было реализовано более 100 проектов, которые включили анализ наилучшего использования больших территорий, формирование концепции коммерческой инфраструктуры в ЖК различного класса, редевелопмент промышленных советских зданий, а также объектов культурного наследия, предложения по реконцепции торговых центров и многое другое. 📃 Присоединяетесь к «Движению». Ждем вас на курорте «Роза Хутор» с 17 по 19 июня. Подробная информация про секцию Коммерческая недвижимость ℹ️

⚡️ Не удалось Росимуществу найти покупателя и на торгово-развлекательном комплексе «Урал» на 41 000 кв.м на ул. Воровского в Челябинске. Торги признаны несостоявшимися из-за отсутствия заявок. Сам актив принадлежит обращенному в доход государства производителю макарон «Макфа». За площади в нем (около 10 000 кв.м) ведомство пыталось выручить - 794,7 млн руб. Теперь будут повторный аукцион по тем же условиям, потом снижение цены.

#эксклюзив 🛍🛒Сегодня у нас вышло интервью с управляющим партнером Союза торговых центров и руководителем Mallexpert Сергеем Платицыным. Делимся с вами самыми интересными мыслями из беседы 👇👇👇: 📍бизнес торговых центров в России находится в состоянии кризиса, так как большинство собственников воспринимают ТЦ как "коробку с арендаторами, которые приносят деньги"; 📍из 8 тысяч торговых центров в стране только 10-15% имеют устойчивую позицию на рынке, но "застрахованных от закрытия" нет; 📍 в России есть несколько сотен торговых центров, земельные участки под которыми могут стоит дороже, чем зарабатывают сами ТЦ, в Московском регионе есть примерно 50-100 таких объектов; 📍 более 60% торговых центров в России устарели и нуждаются в реновации, в регионах таких объектов около 73%, в Москве – около 43%, при этом в ближайшие два года общероссийский показатель может вырасти до 67%; 📍 трафик в ТЦ в России до сих пор не восстановился до доковидного уровня; 📍 аутлетам, где раньше продавались в том числе ушедшие западные бренды сейчас живется тяжелее, но формат все равно останется актуальным; 📍 решить вопрос с помещениями в "Мегах" после ухода IKEA можно по примеру ТЦ в Мехико, где площади отдавались одному оператору, а тот сам их пересдавал (например, можно сдать их разным мебельным ритейлерам и продавцам товаров для дома); 📍 размещение пунктов выдачи маркетплейсов в ТЦ неэффективно, так как не приносит качественного трафика (доход только с аренды, люди приходят, но не покупают); 📍 хуже, чем в России, только у торговых центров в Узбекистане, хотя там рынок ТЦ только зарождается, но быстро развивается; 📍 торговым центрам в России нужно брать пример с Испании, Мексики, Таиланда, Турции и Индонезии, где ТЦ развиваются и чьи владельцы в них инвестируют; 📍региональные инвесторы могут вложить в покупку торговых центров в России в ближайшие один-два года ₽100-150 млрд, из них ₽30-50 млрд может прийтись на Московский регион; 📍 самыми ожидаемыми сделками на российской рынке ТЦ в 2026 году являются продажа "Авиапарка" и активов Fort Group, а за объекты "Гарант Инвеста", который находится в процессе банкротства, будут биться региональные инвесторы. Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX

«Рынок торговых центров сегодня переживает не кризис объектов, а кризис моделей управления». Сергей Платицын, управляющий партнер Союза торговых центров России, Беларуси и Казахстана и руководитель MALLEXPERT, дал интервью РИА Недвижимость о текущем состоянии и перспективах рынка торговой недвижимости. В числе ключевых тем - устойчивость торговых центров, необходимость реконцепции объектов, изменение потребительского поведения и трансформация ТЦ в полноценные общественные пространства. По словам Сергея Платицына, будущее отрасли будет определяться качеством управления, готовностью собственников к изменениям и способностью торговых центров становиться не просто местом покупок, а точкой притяжения для жителей. Полный текст интервью - по ссылке: https://realty.ria.ru/20260610/platitsyn-2097888605.html

Выступил как приглашенный эксперт в эфире РБК ТВ на программе "Что это значит?" Тема острая - с начала года не открылось ни одного универмага в торговых центрах страны. С одной стороны - это тревожный звоночек, а с другой - был масштабный рост этого формата ритейла и сейчас и площадок не так много свободных, да и экономика не располагает. Всё-же "закрывать" универмаги рановато, но стоит присмотреться к экономике точек, продажам и поддержать арендатора. Желательно так поддерживать, чтобы и самому ТЦ не остаться без штанов.

🪖 У сотен ТЦ земля стоит дороже, чем они зарабатывают — СТЦ ©️ Сергей Платицын, управляющий партнер Союза торговых центров:

По моей оценке, в России таких объектов может быть несколько сотен, но почти все они находятся в крупнейших агломерациях. В Московском регионе – ориентировочно 50-100 ТЦ, где стоимость земли или потенциал редевелопмента сопоставимы с текущей стоимостью торгового объекта или выше нее.

🔵К таким объектам относятся старые торговые центры, которые занимают крупный участок у метро, МЦК, МЦД, шоссе или в плотном жилом районе, и не показывают выдающейся доходности, хотя землю под ними можно использовать эффективнее.

Грустные новости для владельцев торговой и офисной недвижимости. РБК пишет, что ФНС во исполнение президентских поручений о сокращении дефицита региональных бюджетов направила регионам рекомендации по увеличению налоговых сборов.

ФНС поручила регионам проанализировать эффективность налоговых льгот и расширить перечни торгово-офисной недвижимости, когда налог считается исходя из кадастра. После ревизии налоги на имущество организаций и их транспорт могут вырасти, говорят эксперты

Регионам рекомендуется пересмотреть и налоги на землю и недвижимость, а также активизировать процесс выявления участков, которые используются не по целевому назначению. С одной стороны, регионам доходы в бюджет брать особо больше и негде, кроме как с недвижимости. А расходы и так сокращены. Многие регионы уже в долгах, а нагрузка растёт. Но для бизнеса рост налогов уже опережает индексацию арендной платы (где есть индексация) - поэтому это будет тяжелая история.

Девочки, жёсткую давку на Арбате вчера устроил бренд косметики Mixit. Чтобы навести порядок, пришлось приехать Росгвардии и шести каретам скорой помощи. Пострадавшие в давке подростки теперь пишут гневные комменты и жалуются Мизулиной. Но Mixit просто молчит. Бренд Mixit поделился в своих соцсетях роликом, в котором коммерческий директор бренда Анна Стрелкова пригласила всех желающих в магазин MIXIT на Арбате — поучаствовать в акции с розыгрышем косметики. Желающим необходимо было специальным совочком достать косметику из контейнера. Все, что оказывалось в совочке, доставалось участникам бесплатно. MIXIT придумали механику акции не сами: аналогичный тренд сейчас существует в Южной Корее. Процесс извлечения косметики из контейнера записывают на видео и выкладывают в рилз/тикток. Ролики обычно залетают на сотни тысяч просмотров. Но в MIXIT не учли, что акцию нужно не только правильно продвинуть, но и организовать. Насморевшись рилзов, в магазин нагрянула толпа подростков. На сохранившихся в соцсетях видео мы можем наблюдать, как они буквально пытаются прорваться к коммерческому директору, чтобы поучаствовать в акции и давят друг друга. Поучаствовать в аттракционе с бесплатной косметикой пришли сотни подростков, которых магазин просто физически не смог уместить. И теперь вместо того, чтобы признать ошибки и помочь пострадавшим, Mixit просто игнорирует все негативные комментарии. Также бренд удалили все упоминания акции из постов в соцсетях. Аналогично поступила и Анна. Хотя она очень активно ведет блог. 📬 Беспощадный пиарщик в МАКСЕ. БП онлайн в МАКСЕ. Любаест в МАКСЕ.

🤓Все чаще отмечаем возникновение повторных вакансий на позицию директора по маркетингу у крупных компаний. Вот, например «Мясницкий ряд» искал руководителя маркетингового направления в октябре — и ищет опять. Возникает забавный парадокс. В нормальной ситуации, когда спрос растет за счет общего роста экономики, маркетинг — «затратное подразделение». А как только продажи падают — спасите, помогите, давайте искать того маркетолога, который спасет нас всех. И так — на любых рынках. Маркетологи, правда, тоже расслабились. Как показал опыт жесточайшего кризиса в котором пребывает российский рынок недвижимости уже два года — среди руководителей маркетинга почти нет тех, кто умеет продавать на падающем рынке. Они просто апатично наблюдают катастрофу и получают зарплату, пока работодатель подыскивает им замену. Компании ищут спасителей продаж, а маркетологи высаживают по 6-8 месяцев на теплых местах. Что можно успеть за это время? Конечно же поменять подрядчиков и сделать ребрендинг! #индустрия #кадры 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен Подпишись — ибо грядет!

Первый в России тематический магазин игровых автоматов с плюшевыми игрушками Much FUN открылся в ТРЦ «Афимолл Сити».   На площади 120 кв.м организовано игровое пространство по ловле мягких игрушек, включающее 35 ярких неоновых автоматов и зону обмена призов.   Much FUN отходит от стандартного формата игровых залов и создает принципиально новое развлекательно пространство, удобное для фото и обмена впечатлениями в социальных сетях. В пресс-службе «Афимолл Сити» отметили, что концепция «ловли игрушек» с элементами соревнования быстро найдёт отклик у активной аудитории — от юных гостей до взрослых, желающих отдохнуть. Открытие такого уникального оператора полностью соответствует стратегии ТРЦ наполнять пространство не просто магазинами, а центрами притяжения эмоций. Представитель бренда Much FUN пояснил выбор «Афимолла» тремя факторами: это знаковый ТЦ с мировой известностью, совпадение целевых аудиторий (молодые специалисты, семьи, туристы) и ориентация самого ТРЦ на уникальные интерактивные проекты.

«Группа Лента» открыла четыре гипермаркета в Красноярске, Нижнем Новгороде, Уфе и Красногорске на месте бывших гипермаркетов «О’Кей». В ходе реконструкции общая торговая площадь была сокращена с 30 663 до 20 045 квадратных метров для повышения операционной эффективности. Сеть сохранила от 80 до 100 процентов линейного персонала в зависимости от города. Ассортимент новых магазинов «Гипер Лента» составляет от 19 600 до 26 000 позиций, около трети из которых — товары собственных торговых марок. В залах установлено от 12 до 14 касс и от 4 до 10 терминалов самообслуживания, а магазины в Нижнем Новгороде и Уфе перешли на круглосуточный режим работы. Читать оригинал | @scinside | в MAX

На прошлой неделе пошёл откок по трафику в торговых центрах после спада. Причём схожая картина что в Москве, что в других регионах.

Поколение зумеров не пьёт алкоголь, пожаловался на российскую молодёжь владелец «Абрау-Дюрсо» Борис Титов. Это цветочки. В Южной Корее зумеры ещё не едят и не курят. В интернетах пишут о развитии «дофаминовых сервисов» в Южной Корее. «Дофаминовые сервисы» — это сервисы, которые создают цифровую иллюзию привычных действий без реальных последствий: траты денег, лишних калорий или вреда для здоровья. Они дают мозгу быстрый дофамин — «гормон предвкушения», который мы получаем от процесса выбора и ожидания. Два самых популярных типа таких сервисов — приложения имитирующие доставку еды и сервисы виртуальных курилок. Первые имитируют интерфейс реальных сервисов по доставке еды. Пользователи часами выбирают блюда и кладут их в корзину, но оформить заказ не могут. Вторые — процесс курения в компании виртуальных курильщиков. Не спрашивайте!

Названа самая пустующая торговая улица Москвы этим летом ▪️Самой пустующей торговой улицей Москвы в июне стала Мясницкая. Доля свободных площадей здесь достигла 15%, а рост вакансии за год оказался самым высоким среди центральных торговых улиц — сразу на 10 п. п., следует из исследования IBC Real Estate. ▪️Рост пустующих площадей на Мясницкой эксперты связали с закрытием нескольких арендаторов в сегменте общепита, а также магазина одежды и обуви и отделения банка. ▪️При этом Столешников переулок перестал быть лидером по пустующим площадям. За год уровень вакансии здесь снизился более чем вдвое — с 24% до 10% благодаря открытию флагманских магазинов крупных российских ретейлеров. ▪️В целом доля пустующих площадей на главных торговых улицах Москвы в июне составила 7,4% и почти не изменилась за год. Фото: IBC Real Estate 🐚Читать РБК Недвижимость в Telegram | VK | Канал РБК в «Максе»

«Золотое Яблоко» объявило о повторном выпуске цифровых финансовых активов на платформе «А-Токен» от «Альфа-Банка» объемом 1,5 млрд рублей, что в 1,5 раза превышает первый выпуск. Компания остается первым и единственным бьюти-ритейлером России на рынке ЦФА, а дебютный выпуск в 2025 году завершился за 2 часа 19 минут, причем 53% покупателей тех активов были мужчинами. По итогам 2025 года «Золотое Яблоко» занимает первое место по выручке среди российских бьюти-ритейлеров — 205,1 млрд рублей, что на 32% больше, чем в 2024 году, несмотря на общее сокращение продаж в категории на 6,3%. За последние пять лет выручка сети выросла в пять раз, а география включает 20 городов России и пять стран. Читать оригинал | @scinside | в MAX

📚📚📚📚📚Елена Судакова — спикер форума недвижимости «Движение»📃  в секции коммерческая недвижимость от АТЭР при поддержке Коммерсант🖊 Сессия: «Арендный договор 2026: индексация, товарооборот, OPEX» Елена Судакова — руководитель отдела развития Tom Tailor, эксперт в области ритейла, коммерческой недвижимости с более чем 20-летним опытом. Tom Tailor — вертикально-интегрированный международный холдинг, предлагающий одежду и аксессуары высокого качества в стиле smart casual в среднем ценовом сегменте для мужчин, женщин и детей. Это стиль жизни, вдохновленный северным побережьем. Зародившийся в Гамбурге более 50 лет назад сегодня бренд представлен более чем в 40 странах мира. Компания, развивает направление оптовой, собственной розничной, франчайзинговой и онлайн-торговли. Важная часть миссии бренда — устойчивое развитие, каждое изделие бренда создаётся с заботой о людях и планете. 📃Присоединяетесь к «Движению». Ждем вас на курорте «Роза Хутор» с 17 по 19 июня. Подробная информация про секцию Коммерческая недвижимость

«Корсиканское чудовище высадилось в бухте Жуан» Сравнение возвращения Бакальчука в ритейл с легендарным маршем Наполеона из изгнания заиграло новыми красками. Во-первых, в официальных новостях пишут об открытии 5000 ПВЗ до конца года, в то время как по личной оценке Влада «порог в 5 тысяч новых пунктов мы преодолеем задолго до конца года». Во-вторых, из новостей мы неожиданно узнаем о том, что в «М.Видео» теперь трудится и Сергей Ануфриев — бывший коммерческий директор и человек, считающий себя третьим сооснователем ВБ. В-третьих, а что мы знаем о том, сколько еще людей примкнуло к Владу? Наполеон высадился высадился в бухте Жуан на южном побережье Франции с 1000 солдатами и 6 пушками. За три недели без единого выстрела и жертв завоевал Францию.

Ретейлер Gloria Jeans рассматривает возможность продажи или сдачи в аренду двух последних крупных производственных площадок в Ростовской области — в Шахтах и Новошахтинске, сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на письмо Минпромторга участникам рынка одежного ретейла. К письму приложено обращение основателя Gloria Jeans Владимира Мельникова к министру промышленности и торговли Антону Алиханову, в котором бизнесмен просит содействия в поиске инвесторов для площадок. В обращении Мельникова сказано, что на объектах можно организовать полный цикл пошива одежды. Согласно приложению к письму, общая площадь помещений составляет 148,6 тыс. кв. м. Помимо производств в Шахтах и Новошахтинске, в перечень входят объекты фабрики в Миллерово, складской и распределительный центр, общежитие и пустующее здание в Зверево, которое уже сдано в аренду. ▪️Канал РБК в «Максе» ▪️Приложение РБК для iOS и Android

«М.Видео» пообещала к концу года открыть не менее 5000 пунктов выдачи заказов по всей России. Сейчас в стране работают около 400 таких ПВЗ, поэтому товары, заказанные на сайте «М.Видео», надо получать в основном в ПВЗ «Яндекс Маркета», СДЭК и 5Post