انجمن مدیریت کسب و کار ایران

🔹 کارگاه آموزشی "حکمرانی شرکتی و هیئت مدیره" 🎙️مدرس: دکتر حسین جلیلیان عضو هیئت علمی دانشگاه تهران ✅ سرفصل ها: ▫️ تفاوت مدیریت و حکمرانی شرکت ▫️وظایف هیئت‌مدیره در حکمرانی شرکتی ▫️هیئت‌مدیره: ساختار، نقش‌ها، سبک‌ها و ترکیب ▫️مدل‌های حکمرانی شرکتی ▫️ارزیابی عملکرد هیئت‌مدیره ▫️بلوغ حکمرانی شرکتی 📆 تاریخ و ساعت برگزاری: 🕖 یکشنبه ۲۳ آبان ماه ۱۴۰۵، ساعت ۱۹ الی ۲۱ 🔗 ثبت نام در کارگاه 🎓 با ارائه گواهینامه رسمی انجمن مدیریت کسب و کار ایران 🏪 همراه با پشتیبانی آنلاین ⬅️ پشتیبانی و اطلاعات بیشتر

🔹 کارگاه آموزشی "برند کارفرمایی؛ انتخاب یا الزام؟" 🎙️مدرس: دکتر نگار معتمدی معلم و مدرس استراتژی و نگاه انسانی به سازمان ✅ سرفصل ها: ▫️مفهوم برند کارفرمایی و نقش آن در جذب و نگهداشت استعدادها ▫️تجربه کارکنان و تأثیر آن بر تصویر سازمان به‌عنوان کارفرما ▫️عوامل مؤثر بر شکل‌گیری و اعتبار برند کارفرمایی ▫️راهکارهای توسعه و تقویت برند کارفرمایی در سازمان 📆 تاریخ و ساعت برگزاری: 🕖 شنبه ۲۳ آبان ماه ۱۴۰۵، ساعت ۱۹ الی ۲۱ 🔗 ثبت نام در کارگاه 🎓 با ارائه گواهینامه رسمی انجمن مدیریت کسب و کار ایران 🏪 همراه با پشتیبانی آنلاین ⬅️ پشتیبانی و اطلاعات بیشتر

📣 اطلاعیه 🔹نتایج آزمون کتبی صلاحیت حرفه ای مشاوران کسب و کار در سال ۱۴۰۵ در وبسایت رسمی سازمان سنجش آموزش کشور منتشر شد. 🔗 لینک مشاهده نتایج: https://www.sanjesh.org/fa-IR/sanjesh/4936/news/view/14591/13987/Staging روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران

گر نگاهی به ما کند زهرا دردها را دوا کند زهرا بر دل و جان ما صفا بخشد گوشه چشمی به ما کند زهرا کم مخواه از عطای بسیارش کآنچه خواهی عطا کند زهرا شهادت حضرت زهرا (س) تسلیت باد. 🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴🏴 روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران

🔳⭕️۸ ویژگی مدیرعامل های کارآمد ❇️می پرسند چه کاری باید انجام شود. ❇️می پرسند چه چیزی برای سازمان بهتر است. ❇️یک برنامه عملیاتی ایجاد میکنند. ❇️مسئولیت تصمیم ها را به عهده میگیرند. ❇️پیش قدم میشوند و مسئولیت تصمیم ها را به عهده میگیرند. ❇️بر روی فرصت ها تمرکز میکنند نه مشکلات. ❇️جلسات پر بازده برگذار میکنند. ❇️فکر و حرفشان (ما) است نه (من). روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران

◀️ ۵ کاری که باید قبل از اخذ تصمیم‌های مهم و پرریسک انجام دهید. 🔸در حالی‌که بسیاری بر این باورند که برای موفقیت در کسب و کار و ایجاد جهش مالی و شغلی باید ریسک کرد، برخی نیز اصلا توان ریسک کردن ندارند و بسیار محتاط پیش می‌روند. اما کدام روش درست‌تر است؟ یکی از اساتید دانشگاه «نورث وسترن» ۵ راهکار عملی ارائه داده است که بتوانیم هوشمندانه تصمیم‌گیری کنیم. 1⃣ درنگ کنید و دوباره فکر کنید. قبل از هر کاری از خودتان بپرسید: دقیقا دارم چه کار می‌‌کنم؟ چرا این کار را انجام می‌دهم؟ با همین سوال ساده، آگاهی بالاتری نسبت به کاری که انجام می‌دهید خواهید داشت و شانس موفقیت شما افزایش می‌یابد. در این صورت خطرهای احتمالی را نیز متوجه می‌شوید و عملکرد بهتری از خود نشان می‌دهید. 2⃣ از نظرات افراد بی‌طرف کمک بگیرید. حضور افراد بی‌طرف برای بازخوردگیری بسیار کمک کننده است. از نظرات آنها کمک بگیرید. چنین افرادی عموما در تصمیم گیری‌های شما نقش حیاتی و مهمی ندارند و نظرات سوگیرانه به شما نمی‌دهند. 3⃣ فقط به فکر برنده شدن نباشید، بازی را درست پیش ببرید. اگر بتوانید در مسیری که انتخاب کرده‌اید به هدف نهایی برسید، عالی است؛ اما از همه مهمتر این است که بازی را به درستی انجام دهید. در هر مرحله‌ای که پیش می‌روید، سعی کنید آن مرحله با تمام قدرت و با تمرکز لازم پیش ببرید. بر موفقیت فاز به فاز و مرحله به مرحله تمرکز کنید؛ قطعا به هدف نهایی نیز نزدیک خواهید شد. 4⃣ همه چیز را با دقت بررسی کنید. معمولا وقتی در حوزه کسب و کار تصمیم گیری می‌کنید، ممکن است گزینه‌های مختلفی پیش روی شما وجود داشته باشد که هر کدام نقاط قوت و ضعف خودش را دارد. ریسک‌ها و نتایج هر گزینه را با دقت بررسی کنید. هر گزینه را با دقت بسنجید تا مشخص شود کدام گزینه عملی‌تر و بهتر است. 5⃣ همیشه در تصمیم گیری، بازنگری کنید. در هر موفقیت یا شکستی، تصمیمات خود را دوباره ارزیابی کنید. باید ببینید آیا بیش از حد ریسک‌های بزرگ می‌کنید تا شجاع‌تر به نظر برسید یا ریسک‌های کوچکتر را انتخاب می‌‌کنید؟ هر مسیری را که طی می‌‌کنید باید به ارزیابی خودتان بپردازید. روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران

🔘هدف گذاری به روش نوین SMARTER چیست؟ اهدافی انتخاب کنید که: ✅مشخص (Specific) و قابل درک برای خودتان و دیگران باشد. ✅قابل اندازه گیری (Measurable) و واقع گرایانه بوده تا بتوان میزان پیشرفت خود را مورد ارزیابی قرار داد. ✅دست یافتنی (Achievable) و در عین حال چالشی باشند. ✅مرتبط (Relevant) با تخصص و حرفه شما باشند. ✅زمانبندی شده (Time Bound) و دارای مسیر و بازه زمانی مشخص باشند. ✅قابل ارزیابی  ( Evaluate)  باشند. ✅قابل تعدیل مجدد (Readjust) باشند. دو مورد انتهایی که چرایی یک هدف را تعیین میکنند، اهمیت بیشتری از سایر ویژگی ها دارند. روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران