ar
Feedback
انجمن مدیریت کسب و کار ایران

انجمن مدیریت کسب و کار ایران

الذهاب إلى القناة على Telegram

✅ انجمن مدیریت کسب و کار ایران ✅ Iran Business Management Association جهت ارتباط با انجمن از لینک زیر استفاده کنید یا بصورت مستقیم در تلگرام با ما در ارتباط باشید. 🌐 zil.ink/iranbma 🆔 @iranbmaadmin

إظهار المزيد
3 038
المشتركون
+124 ساعات
+107 أيام
+2230 أيام
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+59
في 1 قنوات
يونيو '26
+39
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '26
+16
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+4
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+4
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+47
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '26
+23
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+119
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+133
في 5 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+120
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+88
في 3 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+105
في 3 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+70
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+52
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '25
+104
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+95
في 5 قنوات
Get PRO
مارس '25
+67
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+97
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '25
+62
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+63
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+88
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+129
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+176
في 3 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+172
في 3 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+157
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+154
في 5 قنوات
Get PRO
مايو '24
+187
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+223
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '24
+169
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+163
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '24
+124
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+113
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+34
في 3 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+31
في 4 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+28
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+80
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+18
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+91
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+160
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+50
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+43
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+33
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+20
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+37
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+14
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+14
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+15
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+15
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+7
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+9
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+12
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+15
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+38
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+7
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+23
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+18
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+17
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+8
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+18
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+19
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+27
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+23
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+9
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+17
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+12
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+19
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+11
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+543
في 0 قنوات
التاريخ
نمو المشتركين
الإشارات
القنوات
27 يوليو0
26 يوليو+3
25 يوليو+4
24 يوليو+5
23 يوليو+2
22 يوليو+3
21 يوليو+1
20 يوليو+3
19 يوليو+2
18 يوليو+2
17 يوليو+6
16 يوليو+3
15 يوليو0
14 يوليو+1
13 يوليو+2
12 يوليو0
11 يوليو+3
10 يوليو+2
09 يوليو+2
08 يوليو+3
07 يوليو0
06 يوليو+1
05 يوليو+1
04 يوليو+1
03 يوليو+4
02 يوليو0
01 يوليو+5
منشورات القناة
🔘مشاوره گرفتن از دیگران را نوعی ضعف تلقی نکنید! 🔺به اعتراف آقای فورد، بزرگترین اشتباهی که وی در طول زندگی خود انجام داده است این بوده که بیش از حد به خود اعتقاد داشته و این امر باعث می شد تا نظرات دیگران چندان اهمیتی برای او نداشته باشد. 🔺همین امر نیز باعث شد تا با مرور زمان و عدم توجه به تغییرات این صنعت، فورد عنوان برترین برند خودروسازی را از دست داده و به مقام سوم، نزول پیدا کند. این امر در حالی است که افرادی نظیر پسر او، مکررا به وی نسبت به اقدامات سایر برندها و روند تحولی که در این عرصه در حال رخ دادن است، هشدارهایی را داده بودند. 🔺به همین خاطر وی عقیده دارد که در صورتی که خواهان موفقیتی طولانی‌مدت هستید، لازم است تا علی‌رغم اعتماد به خود، از بررسی نظرات دیگران نیز غافل نشوید. با این حال وی اهمیت دادن به گفته‌های همه افراد را نیز مفید ندانسته و عنوان کرده است که تنها به صحبت افراد کلیدی و خبره گوش دهید. 🔺این امر به بهبود تصمیمات شما کمک بسیاری را خواهد کرد. درواقع نباید باور داشت که دیدگاه شما نسبت به مسائل، کاملا بی نقص است. روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران

2
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران
1
3
✅ ۱۹ راهکاری که محیط کار را برایتان مفرح و لذت‌بخش می‌کند. 🔸مطالب زیادی پیرامون سخت کوشی در محل کار شنیده می شود، اما هر چقدر هم سخت‌کوشی مهم باشد، باز هم سلامت روان ما اهمیت بیشتری دارد. اما چطور می‌توانیم عمل کنیم که هم در محیط کار شاد باشیم و هم خللی در فعالیت حرفه‌ای‌مان به وجود نیاید؟ ▪️به خودتان پاداش‌های سرگرم‌کننده بدهید. شاید از وظایفی که باید انجام دهید لذت نبرید، پس با پاداش دادن به خودتان بر اساس علاقه‌مندی، انگیزه به دست آورید و اراده‌تان را تقویت کنید. مثلا به خودتان بگویید: «اگر این کار را به خوبی انجام دهم، از فروشگاه کیکی می‌خرم تا در زمان استراحت با چای بخورم». ▪️برای خودتان گل بخرید. چند شاخه از گل موردعلاقه‌تان را روی میز کار بگذارید تا هم انرژی بگیرید، هم احساس شادی کنید و هم ظاهر زیبایی به میزتان بدهید. ▪️آهنگ‌های موردعلاقه‌تان را انتخاب کنید. گوش دادن به موسیقی موردعلاقه‌تان سبب تقویت روحیه و افزایش خلاقیت شما خواهد شد، مخصوصا وقتی مسئولیت‌های سختی برای انجام دادن دارید. ▪️کمی قدم بزنید. در زمان استراحت یا وقتی ذهنتان خیلی خسته است، از دفتر کار بیرون بزنید و کمی در محوطه پیاده روی کنید. قدم زدن روحیه‌تان را تقویت می‌کند. ▪️غذای مناسب بخورید تا بدخلقی نکنید. ناهاری در سرکار بخورید که شامل گروه‌های غذایی اصلی چون آهن، کلسیم، فولیک اسید، منیزیم، ویتامین B و... باشد. این مواد غذایی تأثیر زیادی روی خلق و خویتان دارند. ▪️آب بیشتری بنوشید. نوشیدن آب به بدنتان کمک می‌کند همیشه هیدراته بماند، پس دچار سردرد نخواهید شد، بهتر تمرکز می‌کنید و فکرتان هم بهتر عمل می‌کند. ▪️بیشتر لبخند بزنید. حتی وقتی خوشحال نیستید هم لبخند بزنید، در این زمان مغز شما فکر می‌کند شاد هستید و احساس لذت و خوشبختی خواهد کرد. ▪️هر روز صبح ورزش کنید. ورزش قبل از کار به شما کمک می‌کند تا روز پر انرژی و شادابی داشته باشید و بهره‌وری‌تان بالا رود. ▪️برای خودتان یک وسیله کاربردی جذاب و بامزه بخرید. مثلا توصیه می‌کنیم برای خوردن چای در محل کار یک لیوان کارتونی با طراحی جالب بخرید. می‌توانید هر چیزی بسته به شغل خود بخرید. ▪️فضای کارتان را تغییر دهید. اگر به صورت انفرادی کار می‌کنید و محل کار کوچکی دارید، به دنبال تغییر دکوراسیون باشید و میز کوچک و تنگ خود را رها کنید. ▪️بیست دقیقه در روز را به برنامه‌ریزی کارهای شخصی اختصاص دهید. هر فردی به جز مسئولیت‌های شغلی، وظایف شخصی زیادی دارد که باید به آن‌ها رسیدگی کند. وقتی فشار کاری زیادی دارید، دچار اضطراب و  پایین آمدن بهره‌وری‌تان می‌شوید. به جای این که دچار اضطراب شوید و خوشحالی را از خود بگیرید، تنها ۲۰ دقیقه برای برنامه‌ریزی کارهای شخصی وقت بگذارید و بعد از آن تنها روی کارتان متمرکز شوید. ▪️به دنبال ایجاد تغییر در زندگی خود باشید. گاهی لازم است برای رهایی از روزمرگی به دنبال تغییر و تنوع باشیم. اگر همیشه با خودروی شخصی به محل کار می‌روید، شاید بهتر باشد یک بار وسایل نقلیه عمومی، دوچرخه‌سواری یا پیاده‌روی را امتحان کنید. غذای موردعلاقه‌تان را با خود به سرکار ببرید یا ناهار را با دوستانتان صرف کنید. ▪️برنامه‌ هیجان‌انگیزی با همکارانتان داشته باشید. دورهمی‌هایی با همکارانتان داشته باشید و از کنار هم بودن لذت ببرید. با هم قرار بگذارید آخر هفته‌ها به کوهنوردی بروید یا دوچرخه سواری کنید. ▪️به اندازه‌ لازم بخوابید. هر چقدر بهتر استراحت کنید، تمرکز و آرامش بیشتری خواهید داشت. پس بهتر است به اندازه‌ی کافی بخوابید. ▪️از آخر هفته‌تان استفاده بهینه کنید. نباید کارهای خود را به خانه ببرید. از پایان هفته برای تفریح و استراحت استفاده کنید و هر طور که دلتان می‌خواهد از آن لذت ببرید. ▪️خلاقیت و نوآوری به خرج دهید. کارهایی انجام دهید که شما را به چالش می‌کشند و مجبورتان می‌کنند کمی نوآوری و خلاقیت داشته باشید. این کار شما را امیدوار و هیجان‌زده می‌کند و سبب می‌شود شغلتان جذابیت بیشتری پیدا کند. ▪️از مزایای کاری‌تان بهره ببرید. خیلی از سازمان‌ها، مزایایی چون مسافرت‌های سالانه یا بن استفاده از مکان‌های تفریحی را برای کارمندان خود در نظر می‌گیرند. توصیه می‌کنیم از این مزایا استفاده کنید تا کارهایتان را با روحیه‌ بهتری انجام دهید. ▪️به تعطیلات بروید. استفاده از ایام تعطیلات باعث تقویت روحیه‌تان می‌شود. این همان چیزی است که برای افزایش راندمان کاری به آن نیاز دارید. می‌توانید در هنگام مسافرت، کارهای خود را از راه دور و از طریق اینترنت پیگیری کنید. ▪️در کنار وظایف شغلی‌تان، یک پروژه جانبی انجام دهید. اگر این پروژه جانبی شما را سر ذوق می‌آورد، آخر هفته‌ها به آن بپردازید. پس علاقه‌مندی‌های خود را پیدا کنید و هر چه زودتر دست به کار شوید. ✍منبع: themuse
79
4
AnimatedSticker.tgs
86
5
✳️۷ مرحله تغییر 🔰همه ما در مورد تغییر کردن و مراحل تغییر حرف می‌زنیم، اما کوبلر راس در نظریه‌اش در این رابطه تغییر را شامل ۷ مرحله می‌داند که در طول زمان باید از آن عبور کرد. ۱- مرحله انکار: در وجود خود رفتار، اخلاق و یا نگرشی داریم که دوست نداریم، اما چون منشأ آن را نمی‌دانیم یا نمی‌خواهیم بدانیم و از طرفی هم وجودش را دوست نداریم، دست به انکار آن می‌زنیم. ۲- مرحله درک تغییر: مرحله‌ای که در آن پرده از آن چیزهایی که روزی انکار می‌کردیم، برداشته شده و اتفاقی افتاده که دیگر نمی‌توانیم به مرحله قبل یعنی انکار بازگردیم. ۳- مرحله خشم و مقاومت: در این مرحله با سوال «چرا؟» روبرو خواهیم بود. ۴- مرحله رها کردن: بعد از این که هیجان‌های منفی و خشم خود را بروز دادیم و به نوعی فهمیدیم که این بار که اکنون در پیش روی ماست، جایی نمی‌رود و همراه با ما شده و همین است که هست و دیگر به دنیا آمده‌ایم، دیگر در این جامعه تربیت شده‌ایم، دیگر با این خصوصیات در ظاهر و باطن شریک هستیم…گریبان خود و حتی اطرافیان را رها می‌کنیم. ۵- مرحله جستجو: ما در بیرون قدم خواهیم گذاشت بدون هیچ خشمی و فقط شبیه یک کودک که دریافت‌کننده محض است، جلو خواهیم رفت تا ببینیم چه می‌شود. ۶- مرحله درک معنای تغییر: روزی به این نتیجه رسیده بودیم که باید این بار، فشار و مسئله را تغییر بدهیم، اما زمان نیاز بود تا اکنون در این مرحله از «این را نمی‌خواهم!» به «چه می‌خواهم؟ چرا می‌خواهم؟ و چگونه باید تغییر دهم؟» وارد شویم. ۷- مرحله درونی شدن تغییر: مسیر جدیدمان را انتخاب کردیم و به باری که در دست داشتیم شکل و فرم خاصی دادیم، اما همه چیز پویاست و هر لحظه اگر مراقب نباشیم دوباره سر از مسیرهای قبلی و انداختن بارهای اضافی بر دوش در خواهیم آورد. لازمه آن این است که آن ویژگی‌های جدید که آگاهانه انتخاب کرده‌ایم را تکرار کرده و گسترش دهیم. آنها را میان حلقه‌ افکار، گفتار و رفتارمان قرار داده و بچرخانیم تا جزئی از ما بشوند. روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران
110
6
🔘اهرم‌های اصلی برای برای بهبود عملکرد سازمان 🔰بهبود بهره‌وری مشتری: از طریق بهینه سازی قیمت، محرک‌های فروش، توسعه محصول و نوآوری، اثربخشی روش‌های ترویج تجارت، سودآوری آمیختۀ محصول و مشتری، شکل‌دهی مجدد به پورتفولیوی برند و نظایر آن. 🔰بهبود بهره‌وری هزینه: بهبود هزینه-عملکرد سازمان به صورت دوشادوش، از طریق بازطراحی نظام لجستیک، اهرم منبع یابی، اثربخشی هزینه‌های صرف شدهدر حوزه بازاریابی و فروش، کاهش هزینه‌های سربار، قراردادهای نیروی انسانی و مانند آن‌ها. 🔰بهبود بهره‌وری سرمایه: از طریق پیکربندی سایت سازمان، رفع موانع و تنگناهای فراروی توان عملیاتی سازمان، برون‌سپاری کنترل‌های مرتبط با هزینه‌های سرمایه‌ای، رعایت انضباط مالی در خصوص سرمایه در گردش و مواردی از این دست. روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران
109
7
AnimatedSticker.tgs
177
8
📣 اطلاعیه به اطلاع اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران می رساند: مجمع عمومی عادی سالیانه (نوبت دوم) و همچنین مجمع عموم
📣 اطلاعیه به اطلاع اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران می رساند: مجمع عمومی عادی سالیانه (نوبت دوم) و همچنین مجمع عمومی فوق العاده (نوبت دوم) انجمن، به ترتیب ساعت 14:00 و 15:00 ، روز شنبه، مورخ سوم مردادماه 1405 در محل اتاق بازرگانی ایران به آدرس: تهران، خیابان طالقانی، نبش خیابان موسوی (فرصت)، پلاک 175 برگزار می شود. از این رو، از اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران دعوت می شود، در این دو مجمع حضور بهم رسانند. هیئت مدیره انجمن مدیریت کسب و کار ایران
225
9
◀️تغییر خودبخود اتفاق نمی‌افتد؛ بلکه برای وقوع یک تغییر، نیاز به یک محرک می‌باشد که تعارض همان محرک محسوب می‌شود. هنگامی که ت
◀️تغییر خودبخود اتفاق نمی‌افتد؛ بلکه برای وقوع یک تغییر، نیاز به یک محرک می‌باشد که تعارض همان محرک محسوب می‌شود. هنگامی که تعارض باعث ایجاد تغییر شود و از طرف دیگر، سازمان بتواند خود را با آن تغییر وفق دهد، آنگاه سازمان بقا پیدا می‌کند. طبق منحنی بالا، تعارض کم یا تعارض زیاد، بر روی اثربخشی سازمان اثر منفی می‌گذارند و تعارض مخرب محسوب می‌شوند. در حالت تعارض کم، سازمان دچار رخوت، بی‌تحرکی و رکود می‌شود. در حالت تعارض زیاد هم سازمان سیاست‌زده و آشوب‌زده‌ای خواهیم داشت. اما در نقطه‌ی «ب» که سطح تعارض بهینه است و تعارض سازنده داریم، سازمان پرتحرک و پویا خواهد شد. نکته‌ای که وجود دارد، این است که اخیراً دیدگاه تعامل گرایان در میان نظریه‌پردازان متداول شده است، اما درعمل دیدگاه سنتی غالب است؛ چرا که از کودکی به فرزندان در محیط خانه، مدرسه و نهادهای دینی، ارزش‌های ضدتعارض القا شده و می‌شود؛ مثل اطاعت بی‌چون‌وچرا از والدین، پاسخگوی صرف بودن معلمان بجای به چالش کشیدن کودکان و غیره. روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران
184
10
💢بیشترین استرس هایی که افراد متحمل می شوند، به خاطر مشغله زیاد آنها نیست. بلکه به دلیل تمام نکردن کارهایی است که شروع کرده ا
💢بیشترین استرس هایی که افراد متحمل می شوند، به خاطر مشغله زیاد آنها نیست. بلکه به دلیل تمام نکردن کارهایی است که شروع کرده اند. ✍دیوید آلن روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران
157
11
💢مهمترین ویژگی برای یک سرمایه گذار، خلق و خوی وی می باشد است، نه ذهن وی. شما به خلق و خویی نیاز دارید که نه از بودن با عموم
💢مهمترین ویژگی برای یک سرمایه گذار، خلق و خوی وی می باشد است، نه ذهن وی. شما به خلق و خویی نیاز دارید که نه از بودن با عموم مردم، زیادی لذت ببرید، نه از بودن در برابر آنها... ✍ وارن بافت روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران
161
12
AnimatedSticker.tgs
154
13
📣 اطلاعیه به اطلاع اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران می رساند: مجمع عمومی عادی سالیانه (نوبت دوم) و همچنین مجمع عموم
📣 اطلاعیه به اطلاع اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران می رساند: مجمع عمومی عادی سالیانه (نوبت دوم) و همچنین مجمع عمومی فوق العاده (نوبت دوم) انجمن، به ترتیب ساعت 14:00 و 15:00 ، روز شنبه، مورخ سوم مردادماه 1405 در محل اتاق بازرگانی ایران به آدرس: تهران، خیابان طالقانی، نبش خیابان موسوی (فرصت)، پلاک 175 برگزار می شود. از این رو، از اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران دعوت می شود، در این دو مجمع حضور بهم رسانند. هیئت مدیره انجمن مدیریت کسب و کار ایران
192
14
🔘مدیریت  منابع انسانی به  تفکر استراتژیک  نیازمند است یا تفکر تاکتیکی؟ هر رهبر منابع انسانی ارزش تفکر استراتژیک را می داند. با این حال، ما معمولاً استراتژیک فکر نمی کنیم  و فقط تعریفی از این اصطلاح می دانیم.  ما تاکتیکی فکر و عمل می کنیم،  زیرا تفاوت واضحی بین این دو رویکرد نمی بینیم. اگر چه مدیریت منابع انسانی به هر دو رویکرد در عمل نیاز دارد، ( چرا که در روزانه با مسائل تاکتیکی زیادی سر و کار دارد)، اما قبل از آن به تفکر استراتژیک نیازمند است. ✅📌تفکر استراتژیک در مورد توسعه مزیت رقابتی برای سازمان است. استراتژیست تمام ورودی ها را تجزیه و تحلیل می کند، ویژگی های حیاتی را شناسایی می کند و ایده های نوآورانه ای را ارائه می دهد که امکان تغییر و رشد را فراهم می کند. این هدف استراتژی منابع انسانی است، به همین دلیل است که تفکر استراتژیک رشته اساسی است. 📌📌 استراتژی منابع انسانی به بخش بزرگی از تفکر استراتژیک نیاز دارد. تفکر استراتژیک سوالات مهمی در مورد وضعیت فعلی سازمان، فرآیندها، رویه ها و محصولات آن می پرسد. همه مزایا و معایب را به هم متصل می کند تا اطمینان حاصل کند که ایده های نوآورانه جدیدی برای بهبود و توسعه همه سرمایه ها و شایستگی های سازمان ایجاد شود.  همیشه بر آینده کسب و کار متمرکز است و روندها و حرکت های استراتژیک قابل مشاهده در محیط را در خود جای می دهد. ✅✅تفکر تاکتیکی هیچ سوال استراتژیکی نمی پرسد، بر مسائل عملیاتی سازمان متمرکز است، معمولاً پیوندهای عملیاتی را بین بخشهای مختلف  سازمان برقرار میکند  تا تصمیم مهمی را اتخاذ کند.  تفکر استراتژیک اغلب فرهنگ و سیستم های مورد استفاده را به چالش می کشد (با وضعیت موجود مبارزه می کند). با تجزیه و تحلیل دقیق شیوه های فعلی، تمام نقاط ضعف در سازمان  را شناسایی می کند. اکثر کارمندان نقاط ضعف را می شناسند، اما در نام بردن آنها مقاومت می کنند. ⛔️⛔️تفکر استراتژیک مسائل را مطرح می کند، آنها را نام می برد و راه حل های استراتژیک را پیشنهاد می کند. از فرهنگ و سیستم های موجود برای رسیدن به نتایج استفاده می کند. یک رویکرد استراتژیک مستلزم اقدام است. این تفکر تیمهای انسانی را تحریک می کند تا شروع به تغییر و بر هم زدن  سیستم های در حال استفاده کنند. 📌📌 این تفاوت اساسی بین تفکر استراتژیک و تاکتیکی است. ✅✅ استراتژیست منابع انسانی باید  از تفکر استراتژیک استفاده کند، تا  به ایده ها و افکار جدید برای مدیریت بهتر و هدفمندتر استعدادها و شایستگی های انسانی نائل شود. اینها می توانند سازمان را به جلو ببرند، فرهنگ سازمان  را تغییر دهند و نحوه انجام فرایندها را متحول کنند. 📌📌یک استراتژیست منابع انسانی به مهارت های تحلیلی قوی، توجه به جزئیات، مهارت های گوش دادن نیاز دارد و باید بتواند از زوایای مختلف ، سرچشمه های جدید تحول و تغییر در منابع انسانی، مدیریت سرمایه انسانی و کسب مزیت رقابتی از منابع انسانی را ایجاد کند. و این همان تبلور تفکر استراتژیک در مدیریت منابع انسانی است. ✍دکتر فاطمه قیطرانی روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران
200
15
AnimatedSticker.tgs
172
16
📣 اطلاعیه به اطلاع اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران می رساند: مجمع عمومی عادی سالیانه (نوبت دوم) و همچنین مجمع عموم
📣 اطلاعیه به اطلاع اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران می رساند: مجمع عمومی عادی سالیانه (نوبت دوم) و همچنین مجمع عمومی فوق العاده (نوبت دوم) انجمن، به ترتیب ساعت 14:00 و 15:00 ، روز شنبه، مورخ سوم مردادماه 1405 در محل اتاق بازرگانی ایران به آدرس: تهران، خیابان طالقانی، نبش خیابان موسوی (فرصت)، پلاک 175 برگزار می شود. از این رو، از اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران دعوت می شود، در این دو مجمع حضور بهم رسانند. هیئت مدیره انجمن مدیریت کسب و کار ایران
211
17
⭕️ درسی بزرگ از سرنوشت  NOKIA شرکتی که قربانی موفقیت خودش شد! شرکت نوکیا یكی از قدرتمندترین شرکت های دنیا و بزرگترین تولید کننده گوشی های تلفن همراه در جهان بود که اخیرا پس از کاهش  99درصدی ارزش سهامش توسط شرکت مایكروسافت خریداری شد در طول برگزاری نشست خبری اعلام فروش این شرکت به مایكروسافت رییس این شرکت گفت: "ما بهترین تیم مدیریتی و اجرایی را در اختیار داشتیم، ماهیچ اقدام اشتباهی انجام ندادیم، سخت تلاش کردیم اما علیرغم همه این ها شكست خوردیم." بعد از گفتن این جمله تمام تیم مدیریتی نوکیا و خود رییس آن شرکت به طور غم انگیزی گریه کردند. از اوایل سال  1990تا سال  ،2011نوکیا یكی از قدرتمندترین کمپانی های دنیا و بزرگترین تولیدکننده گوشی های تلفن همراه در جهان با در اختیار داشتن  80درصد سهم بازار بود. قیمت هر سهم این شرکت  42دلار و ارزش این شرکت  250میلیارد یورو بود. نوکیا  یک شرکت فوق العاده قوی با مدیرانی کاربلد و حرفه ای بود که کارشان را به خوبی انجام می دادند. اما متاسفانه امروزه به خوبی کار کردن(انجامِ درستِ کار) و حفظ وضع موجود برای موفقیت کافی نیست.( بلكه باید به دنبال انجام " کارِدرست" باشید) رهبران نوکیا، به دنبال یادگیری مداوم و تغییر و نوآوری سریع نبودند. آنها نتوانستند "تغییـــرات مداوم و سریع صنعت تلفن همراه "را که به واسطه شرکت های  SAMSUNGو  APPLEآورده شدند را پیش بینی کنند و یا در آن راه قدم بگذارند . شرکت های اپل و سامسونگ تا چند سال قبل هرگز گوشی موبایل تولید نمی کردند اما آنها شرکت های یادگیرنده ای بودند و مدام به دنبال یادگیری، تغییر و نوآوری می گشتند. خیلی سریع  iPhoneو  Galaxyگوشی های نوکیا را در بازار کنار زده و سهم قابل توجهی از بازار گوشی های تلفن همراه را به خود اختصاص دادند. از سال  2011تا  2013نوکیا از رتبه اول بازار به رتبه دهم سقوط کرد. سهم بازار  80درصدی نوکیا به  3درصد رسید. ارزش هر سهم نوکیا از  42دلار به  2.5دلار کاهش پیدا کرد. هزاران کارمند سخت کوش نوکیا از کار برکنار شدند. ارزش شرکت نوکیا با کاهشی  99درصدی از  250میلیارد یورو به  3.79میلیارد یورو رسید. ❇️شرکت نوکیا هیچ اشتبا هی نداشت. آنها هیچ کار خطایی انجام ندادند اما " جهان به سرعت در حال تغییر" است. ضعف آنها در عدم یادگیری، رشد و تغییر مداوم و سریع بود. ( عدم آموزش مداوم یا توسعه) آنها به این خاطر که یادگیری مداوم را فراموش کردند،نه تنها شانس خود برای رسیدن به موفقیت را از دست دادند ، بلكه شانس بقا را نیز از دست دادند  امروزه اگر به دنبال رشد و پیشرفت نباشید و از موفقیت امروز خود راضی بوده و به دنبال حفظ وضع فعلی باشید شكست خواهید خورد. نوکیا به واسطه موفقیت چشمگیری که داشت شكست خورد. 👈👈👈آنها " قربانی موفقيت خود " شدند. روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران
211
18
◀️تمایز و توسعه به سبک آمازون 👈استیو اندرسون در کتاب خود به نام «نامه‌های بزوس» می‌نویسد: 👈بِزوس، بنیانگذار آمازون، مثل بقیه کارآفرینان موفق، به این نکته باور دارد که هیچ وقت نباید خودش را به ایده اولیه‌اش محدود کند 👈به همین دلیل است که آمازون اکنون در حال آزمایش، نوآفرینی و نوآوری در زمینه فروشگاه‌های فیزیکی و حضوری است. به بیان دیگر، شرکتی که در ابتدا با فروش آنلاین کتاب کارش را آغاز کرده بود، اکنون در حال باز کردن فروشگاه‌های فیزیکی است و خودش را به ایده اولیه‌اش محدود نکرده است، اما در زمینه فروشگاه‌های فیزیکی هم تلاش می‌کند متمایز از رقبایش باشد 👈برای مثال، من شخصا به بعضی از کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون در شیکاگو، نیویورک و واشنگتن رفته‌ام و می‌خواهم چند تا از نکاتی که کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون را از کتاب‌فروشی‌های سنتی متفاوت می‌کند را برای‌تان توضیح می‌دهم: 1️⃣در کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون، همه کتاب‌ها «رو به بیرون» قرار گرفته‌اند تا جلدشان مشخص باشد و فرد بتواند کل جلد را به راحتی ببیند. در حالی که در کتاب‌فروشی‌های دیگر، کتاب‌ها معمولا به گونه‌ای در قفسه قرار می‌گیرند که فرد فقط می‌تواند عنوان کتاب را بخواند 2️⃣کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون، از سایر کتاب‌فروشی‌ها کوچک‌ترند، چون نیازی به انبار کردن تعداد زیادی کتاب ندارند و اگر موجودی یک کتاب کم شود، نزدیک‌ترین انبار آمازون کتاب را برای فروشگاه می‌فرستد. در نتیجه، هزینه‌های کتاب‌فروشی‌های آمازون بسیار کمتر از بقیه کتاب‌فروشی‌هاست 3️⃣فردی که به کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون مراجعه می‌کند، می‌تواند کتاب مدنظرش را بررسی و انتخاب کند و از طریق دستگاهی که در داخل کتاب‌فروشی قرار دارد، کتاب را به فروشگاه اینترنتی آمازون سفارش بدهد تا آن را به آدرس مدنظرش بفرستد 4️⃣در کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون، فقط کتاب‌های با امتیاز بالا قرار دارند و کسانی که دنبال کتاب‌هایی با امتیازهای کمتر از 4 و نیم از 5 هستند، باید به فروشگاه اینترنتی آمازون مراجعه کنند. در نتیجه، کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون رقیب فروشگاه اینترنتی آن به حساب نمی‌آیند 5️⃣کنار هر کتابی که در کتاب‌فروشی فیزیکی آمازون قرار دارد، یک QR Code قرار داده شده تا فرد بتواند با اسکن کردن آن، نظرات خوانندگان قبلی و جزئیات بیشتری از کتاب را مشاهده کند. به همین دلیل، کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون به نوعی مکمل فروشگاه اینترنتی آن هستند 6️⃣آمازون با تحلیل آمار کتاب‌های خریداری شده در هر شهر، به خوبی می‌داند که مردم آن شهر به چه نوع کتاب‌هایی علاقه دارند. در نتیجه، کتاب‌هایی را در کتاب‌فروشی‌های فیزیکی خودش در آن شهر قرار می‌دهد که به احتمال زیاد مورد علاقه مردم آن شهر است روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران
191
19
AnimatedSticker.tgs
182
20
📣 اطلاعیه به اطلاع اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران می رساند: مجمع عمومی عادی سالیانه (نوبت دوم) و همچنین مجمع عموم
📣 اطلاعیه به اطلاع اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران می رساند: مجمع عمومی عادی سالیانه (نوبت دوم) و همچنین مجمع عمومی فوق العاده (نوبت دوم) انجمن، به ترتیب ساعت 14:00 و 15:00 ، روز شنبه، مورخ سوم مردادماه 1405 در محل اتاق بازرگانی ایران به آدرس: تهران، خیابان طالقانی، نبش خیابان موسوی (فرصت)، پلاک 175 برگزار می شود. از این رو، از اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران دعوت می شود، در این دو مجمع حضور بهم رسانند. هیئت مدیره انجمن مدیریت کسب و کار ایران
325