انجمن مدیریت کسب و کار ایران
الذهاب إلى القناة على Telegram
✅ انجمن مدیریت کسب و کار ایران ✅ Iran Business Management Association جهت ارتباط با انجمن از لینک زیر استفاده کنید یا بصورت مستقیم در تلگرام با ما در ارتباط باشید. 🌐 zil.ink/iranbma 🆔 @iranbmaadmin
إظهار المزيد3 038
المشتركون
+524 ساعات
+107 أيام
+1230 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+56
في 1 قنوات
يونيو '26
+39
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '26
+16
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+4
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+4
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+47
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '26
+23
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+119
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+133
في 5 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+120
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+88
في 3 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+105
في 3 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+70
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+52
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '25
+104
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+95
في 5 قنوات
Get PRO
مارس '25
+67
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+97
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '25
+62
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+63
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+88
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+129
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+176
في 3 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+172
في 3 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+157
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+154
في 5 قنوات
Get PRO
مايو '24
+187
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+223
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '24
+169
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+163
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '24
+124
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+113
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+34
في 3 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+31
في 4 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+28
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+80
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+18
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+91
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+160
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+50
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+43
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+33
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+20
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+37
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+14
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+14
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+15
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+15
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+7
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+9
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+12
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+15
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+38
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+7
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+23
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+18
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+17
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+8
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+18
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+19
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+27
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+23
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+9
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+17
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+12
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+19
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+11
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+543
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 25 يوليو | +4 | |||
| 24 يوليو | +5 | |||
| 23 يوليو | +2 | |||
| 22 يوليو | +3 | |||
| 21 يوليو | +1 | |||
| 20 يوليو | +3 | |||
| 19 يوليو | +2 | |||
| 18 يوليو | +2 | |||
| 17 يوليو | +6 | |||
| 16 يوليو | +3 | |||
| 15 يوليو | 0 | |||
| 14 يوليو | +1 | |||
| 13 يوليو | +2 | |||
| 12 يوليو | 0 | |||
| 11 يوليو | +3 | |||
| 10 يوليو | +2 | |||
| 09 يوليو | +2 | |||
| 08 يوليو | +3 | |||
| 07 يوليو | 0 | |||
| 06 يوليو | +1 | |||
| 05 يوليو | +1 | |||
| 04 يوليو | +1 | |||
| 03 يوليو | +4 | |||
| 02 يوليو | 0 | |||
| 01 يوليو | +5 |
منشورات القناة
| 2 |  📣 اطلاعیه
به اطلاع اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران می رساند:
مجمع عمومی عادی سالیانه (نوبت دوم) و همچنین مجمع عمومی فوق العاده (نوبت دوم) انجمن، به ترتیب ساعت 14:00 و 15:00 ، روز شنبه، مورخ سوم مردادماه 1405 در محل اتاق بازرگانی ایران به آدرس: تهران، خیابان طالقانی، نبش خیابان موسوی (فرصت)، پلاک 175 برگزار می شود.
از این رو، از اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران دعوت می شود، در این دو مجمع حضور بهم رسانند.
هیئت مدیره انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 149 |
| 3 |  ◀️تغییر خودبخود اتفاق نمیافتد؛ بلکه برای وقوع یک تغییر، نیاز به یک محرک میباشد که تعارض همان محرک محسوب میشود. هنگامی که تعارض باعث ایجاد تغییر شود و از طرف دیگر، سازمان بتواند خود را با آن تغییر وفق دهد، آنگاه سازمان بقا پیدا میکند.
طبق منحنی بالا، تعارض کم یا تعارض زیاد، بر روی اثربخشی سازمان اثر منفی میگذارند و تعارض مخرب محسوب میشوند. در حالت تعارض کم، سازمان دچار رخوت، بیتحرکی و رکود میشود. در حالت تعارض زیاد هم سازمان سیاستزده و آشوبزدهای خواهیم داشت. اما در نقطهی «ب» که سطح تعارض بهینه است و تعارض سازنده داریم، سازمان پرتحرک و پویا خواهد شد.
نکتهای که وجود دارد، این است که اخیراً دیدگاه تعامل گرایان در میان نظریهپردازان متداول شده است، اما درعمل دیدگاه سنتی غالب است؛ چرا که از کودکی به فرزندان در محیط خانه، مدرسه و نهادهای دینی، ارزشهای ضدتعارض القا شده و میشود؛ مثل اطاعت بیچونوچرا از والدین، پاسخگوی صرف بودن معلمان بجای به چالش کشیدن کودکان و غیره.
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 121 |
| 4 |  💢بیشترین استرس هایی که افراد متحمل می شوند، به خاطر مشغله زیاد آنها نیست.
بلکه به دلیل تمام نکردن کارهایی است که شروع کرده اند.
✍دیوید آلن
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 109 |
| 5 |  💢مهمترین ویژگی برای یک سرمایه گذار، خلق و خوی وی می باشد است، نه ذهن وی.
شما به خلق و خویی نیاز دارید که نه از بودن با عموم مردم، زیادی لذت ببرید،
نه از بودن در برابر آنها...
✍ وارن بافت
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 112 |
| 6 | AnimatedSticker.tgs | 109 |
| 7 |  📣 اطلاعیه
به اطلاع اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران می رساند:
مجمع عمومی عادی سالیانه (نوبت دوم) و همچنین مجمع عمومی فوق العاده (نوبت دوم) انجمن، به ترتیب ساعت 14:00 و 15:00 ، روز شنبه، مورخ سوم مردادماه 1405 در محل اتاق بازرگانی ایران به آدرس: تهران، خیابان طالقانی، نبش خیابان موسوی (فرصت)، پلاک 175 برگزار می شود.
از این رو، از اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران دعوت می شود، در این دو مجمع حضور بهم رسانند.
هیئت مدیره انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 163 |
| 8 | 🔘مدیریت منابع انسانی به تفکر استراتژیک نیازمند است یا تفکر تاکتیکی؟
هر رهبر منابع انسانی ارزش تفکر استراتژیک را می داند. با این حال، ما معمولاً استراتژیک فکر نمی کنیم و فقط تعریفی از این اصطلاح می دانیم. ما تاکتیکی فکر و عمل می کنیم، زیرا تفاوت واضحی بین این دو رویکرد نمی بینیم.
اگر چه مدیریت منابع انسانی به هر دو رویکرد در عمل نیاز دارد، ( چرا که در روزانه با مسائل تاکتیکی زیادی سر و کار دارد)، اما قبل از آن به تفکر استراتژیک نیازمند است.
✅📌تفکر استراتژیک در مورد توسعه مزیت رقابتی برای سازمان است. استراتژیست تمام ورودی ها را تجزیه و تحلیل می کند، ویژگی های حیاتی را شناسایی می کند و ایده های نوآورانه ای را ارائه می دهد که امکان تغییر و رشد را فراهم می کند. این هدف استراتژی منابع انسانی است، به همین دلیل است که تفکر استراتژیک رشته اساسی است.
📌📌 استراتژی منابع انسانی به بخش بزرگی از تفکر استراتژیک نیاز دارد. تفکر استراتژیک سوالات مهمی در مورد وضعیت فعلی سازمان، فرآیندها، رویه ها و محصولات آن می پرسد. همه مزایا و معایب را به هم متصل می کند تا اطمینان حاصل کند که ایده های نوآورانه جدیدی برای بهبود و توسعه همه سرمایه ها و شایستگی های سازمان ایجاد شود. همیشه بر آینده کسب و کار متمرکز است و روندها و حرکت های استراتژیک قابل مشاهده در محیط را در خود جای می دهد.
✅✅تفکر تاکتیکی هیچ سوال استراتژیکی نمی پرسد، بر مسائل عملیاتی سازمان متمرکز است، معمولاً پیوندهای عملیاتی را بین بخشهای مختلف سازمان برقرار میکند تا تصمیم مهمی را اتخاذ کند. تفکر استراتژیک اغلب فرهنگ و سیستم های مورد استفاده را به چالش می کشد (با وضعیت موجود مبارزه می کند). با تجزیه و تحلیل دقیق شیوه های فعلی، تمام نقاط ضعف در سازمان را شناسایی می کند. اکثر کارمندان نقاط ضعف را می شناسند، اما در نام بردن آنها مقاومت می کنند.
⛔️⛔️تفکر استراتژیک مسائل را مطرح می کند، آنها را نام می برد و راه حل های استراتژیک را پیشنهاد می کند. از فرهنگ و سیستم های موجود برای رسیدن به نتایج استفاده می کند. یک رویکرد استراتژیک مستلزم اقدام است. این تفکر تیمهای انسانی را تحریک می کند تا شروع به تغییر و بر هم زدن سیستم های در حال استفاده کنند.
📌📌 این تفاوت اساسی بین تفکر استراتژیک و تاکتیکی است.
✅✅ استراتژیست منابع انسانی باید از تفکر استراتژیک استفاده کند، تا به ایده ها و افکار جدید برای مدیریت بهتر و هدفمندتر استعدادها و شایستگی های انسانی نائل شود. اینها می توانند سازمان را به جلو ببرند، فرهنگ سازمان را تغییر دهند و نحوه انجام فرایندها را متحول کنند.
📌📌یک استراتژیست منابع انسانی به مهارت های تحلیلی قوی، توجه به جزئیات، مهارت های گوش دادن نیاز دارد و باید بتواند از زوایای مختلف ، سرچشمه های جدید تحول و تغییر در منابع انسانی، مدیریت سرمایه انسانی و کسب مزیت رقابتی از منابع انسانی را ایجاد کند. و این همان تبلور تفکر استراتژیک در مدیریت منابع انسانی است.
✍دکتر فاطمه قیطرانی
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 164 |
| 9 | AnimatedSticker.tgs | 145 |
| 10 | 📣 اطلاعیه
به اطلاع اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران می رساند:
مجمع عمومی عادی سالیانه (نوبت دوم) و همچنین مجمع عمومی فوق العاده (نوبت دوم) انجمن، به ترتیب ساعت 14:00 و 15:00 ، روز شنبه، مورخ سوم مردادماه 1405 در محل اتاق بازرگانی ایران به آدرس: تهران، خیابان طالقانی، نبش خیابان موسوی (فرصت)، پلاک 175 برگزار می شود.
از این رو، از اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران دعوت می شود، در این دو مجمع حضور بهم رسانند.
هیئت مدیره انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 185 |
| 11 | ⭕️ درسی بزرگ از سرنوشت NOKIA
شرکتی که قربانی موفقیت خودش شد!
شرکت نوکیا یكی از قدرتمندترین شرکت های دنیا و بزرگترین تولید کننده گوشی های تلفن همراه در جهان بود که اخیرا پس از کاهش 99درصدی ارزش سهامش توسط شرکت مایكروسافت خریداری شد در طول برگزاری نشست خبری اعلام فروش این شرکت به مایكروسافت رییس این شرکت گفت: "ما بهترین تیم مدیریتی و اجرایی را در اختیار داشتیم، ماهیچ اقدام اشتباهی انجام ندادیم، سخت تلاش کردیم اما علیرغم همه این ها شكست خوردیم."
بعد از گفتن این جمله تمام تیم مدیریتی نوکیا و خود رییس آن شرکت به طور غم انگیزی گریه کردند. از اوایل سال 1990تا سال ،2011نوکیا یكی از قدرتمندترین کمپانی های دنیا و بزرگترین تولیدکننده گوشی های تلفن همراه در جهان با در اختیار داشتن 80درصد سهم بازار بود. قیمت هر سهم این شرکت 42دلار و ارزش این شرکت 250میلیارد یورو بود. نوکیا یک شرکت فوق العاده قوی با مدیرانی کاربلد و حرفه ای بود که کارشان را به خوبی انجام می دادند. اما متاسفانه امروزه به خوبی کار کردن(انجامِ درستِ کار) و حفظ وضع موجود برای موفقیت کافی نیست.( بلكه باید به دنبال انجام " کارِدرست" باشید)
رهبران نوکیا، به دنبال یادگیری مداوم و تغییر و نوآوری سریع نبودند.
آنها نتوانستند "تغییـــرات مداوم و سریع صنعت تلفن همراه "را که به واسطه شرکت های SAMSUNGو APPLEآورده شدند را پیش بینی کنند و یا در آن راه قدم بگذارند .
شرکت های اپل و سامسونگ تا چند سال قبل هرگز گوشی موبایل تولید نمی کردند اما آنها شرکت های یادگیرنده ای بودند و مدام به دنبال یادگیری، تغییر و نوآوری می گشتند.
خیلی سریع iPhoneو Galaxyگوشی های نوکیا را در بازار کنار زده و سهم قابل توجهی از بازار گوشی های تلفن همراه را به خود اختصاص دادند.
از سال 2011تا 2013نوکیا از رتبه اول بازار به رتبه دهم سقوط کرد. سهم بازار 80درصدی نوکیا به 3درصد رسید. ارزش هر سهم نوکیا از 42دلار به 2.5دلار کاهش پیدا کرد. هزاران کارمند سخت کوش نوکیا از کار برکنار شدند. ارزش شرکت نوکیا با کاهشی 99درصدی از 250میلیارد یورو به 3.79میلیارد یورو رسید.
❇️شرکت نوکیا هیچ اشتبا هی نداشت. آنها هیچ کار خطایی انجام ندادند اما " جهان به سرعت در حال تغییر" است. ضعف آنها در عدم یادگیری،
رشد و تغییر مداوم و سریع بود. ( عدم آموزش مداوم یا توسعه)
آنها به این خاطر که یادگیری مداوم را فراموش کردند،نه تنها شانس خود برای رسیدن به موفقیت را از دست دادند ، بلكه شانس بقا را نیز از دست دادند امروزه اگر به دنبال رشد و پیشرفت نباشید و از موفقیت امروز خود راضی بوده و به دنبال حفظ وضع فعلی باشید شكست خواهید خورد. نوکیا به واسطه موفقیت چشمگیری که داشت شكست خورد.
👈👈👈آنها " قربانی موفقيت خود " شدند.
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 190 |
| 12 | ◀️تمایز و توسعه به سبک آمازون
👈استیو اندرسون در کتاب خود به نام «نامههای بزوس» مینویسد:
👈بِزوس، بنیانگذار آمازون، مثل بقیه کارآفرینان موفق، به این نکته باور دارد که هیچ وقت نباید خودش را به ایده اولیهاش محدود کند
👈به همین دلیل است که آمازون اکنون در حال آزمایش، نوآفرینی و نوآوری در زمینه فروشگاههای فیزیکی و حضوری است. به بیان دیگر، شرکتی که در ابتدا با فروش آنلاین کتاب کارش را آغاز کرده بود، اکنون در حال باز کردن فروشگاههای فیزیکی است و خودش را به ایده اولیهاش محدود نکرده است، اما در زمینه فروشگاههای فیزیکی هم تلاش میکند متمایز از رقبایش باشد
👈برای مثال، من شخصا به بعضی از کتابفروشیهای فیزیکی آمازون در شیکاگو، نیویورک و واشنگتن رفتهام و میخواهم چند تا از نکاتی که کتابفروشیهای فیزیکی آمازون را از کتابفروشیهای سنتی متفاوت میکند را برایتان توضیح میدهم:
1️⃣در کتابفروشیهای فیزیکی آمازون، همه کتابها «رو به بیرون» قرار گرفتهاند تا جلدشان مشخص باشد و فرد بتواند کل جلد را به راحتی ببیند. در حالی که در کتابفروشیهای دیگر، کتابها معمولا به گونهای در قفسه قرار میگیرند که فرد فقط میتواند عنوان کتاب را بخواند
2️⃣کتابفروشیهای فیزیکی آمازون، از سایر کتابفروشیها کوچکترند، چون نیازی به انبار کردن تعداد زیادی کتاب ندارند و اگر موجودی یک کتاب کم شود، نزدیکترین انبار آمازون کتاب را برای فروشگاه میفرستد. در نتیجه، هزینههای کتابفروشیهای آمازون بسیار کمتر از بقیه کتابفروشیهاست
3️⃣فردی که به کتابفروشیهای فیزیکی آمازون مراجعه میکند، میتواند کتاب مدنظرش را بررسی و انتخاب کند و از طریق دستگاهی که در داخل کتابفروشی قرار دارد، کتاب را به فروشگاه اینترنتی آمازون سفارش بدهد تا آن را به آدرس مدنظرش بفرستد
4️⃣در کتابفروشیهای فیزیکی آمازون، فقط کتابهای با امتیاز بالا قرار دارند و کسانی که دنبال کتابهایی با امتیازهای کمتر از 4 و نیم از 5 هستند، باید به فروشگاه اینترنتی آمازون مراجعه کنند. در نتیجه، کتابفروشیهای فیزیکی آمازون رقیب فروشگاه اینترنتی آن به حساب نمیآیند
5️⃣کنار هر کتابی که در کتابفروشی فیزیکی آمازون قرار دارد، یک QR Code قرار داده شده تا فرد بتواند با اسکن کردن آن، نظرات خوانندگان قبلی و جزئیات بیشتری از کتاب را مشاهده کند. به همین دلیل، کتابفروشیهای فیزیکی آمازون به نوعی مکمل فروشگاه اینترنتی آن هستند
6️⃣آمازون با تحلیل آمار کتابهای خریداری شده در هر شهر، به خوبی میداند که مردم آن شهر به چه نوع کتابهایی علاقه دارند. در نتیجه، کتابهایی را در کتابفروشیهای فیزیکی خودش در آن شهر قرار میدهد که به احتمال زیاد مورد علاقه مردم آن شهر است
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 167 |
| 13 | AnimatedSticker.tgs | 158 |
| 14 | 📣 اطلاعیه
به اطلاع اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران می رساند:
مجمع عمومی عادی سالیانه (نوبت دوم) و همچنین مجمع عمومی فوق العاده (نوبت دوم) انجمن، به ترتیب ساعت 14:00 و 15:00 ، روز شنبه، مورخ سوم مردادماه 1405 در محل اتاق بازرگانی ایران به آدرس: تهران، خیابان طالقانی، نبش خیابان موسوی (فرصت)، پلاک 175 برگزار می شود.
از این رو، از اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران دعوت می شود، در این دو مجمع حضور بهم رسانند.
هیئت مدیره انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 277 |
| 15 | ✅ده مهارت برتر برای موفقیت
مجمع جهانی اقتصاد یا همان WEF (World Economic Forum) با مطالعه و مصاحبه با ۳۵۰ مدیر ارشد ۹ صنعت در ۱۵ کشور توسعه یافته دنیا به نتایج جالبی درباره ۱۰ مهارت برتری که یک انسان برای موفقیت به آن نیاز خواهد داشت، رسیده اند که در ادامه به آنها پرداخته می شود:
1.Complex Problem Solving
مهارت حل مساله
که در زندگی روزمره بسته به نوع مساله(ساده یا پیچیده)مورد نیاز است. گرچه طراحی و ساختار گرایی به روند حل مساله کمک می کند اما تصمیم گیری به موقع در موقعیت، موفقیت را بیشتر خواهد کرد که شامل: شناسایی مساله، ساختن تصویری واقعی از آن، پیدا کردن راه حل مناسب، تصمیم گیری، پیاده سازی و پایش بازخوردها می شود.
2. Critical Thinking
تفکر انتقادی که از ۲۵۰۰ سال پیش مطرح شده است. فرد با این نوع مهارت توانایی این را خواهد داشت که ارتباط منطقی بین ایده ها را بفهمد و قدرت تشخیص و ارزیابی را داشته باشد. همچنین ارتباط و اهمیت ایده ها را درک کرده و قدرت بیان عقاید و نظرات خود را داشته باشد. این مهارت باعث پیشرفت مهارت های زبانی، خلاقیت و... در فرد می شود.
3.Creativity & Innovation:
یا همان خلاقیت و نوآوری که احتمالا همه با آن آشنا باشند. خلاقیت و نوآوری در واقع تبدیل یک ایده یا تصویر جدید به یک واقعیت است. توانایی دیدن و درک جهان به روشی جدید برای پیدا کردن الگوهای مخفی و نادیده شده. البته خلاقیت و نوآوری دو روند دارد. تفکر و تولید.
اگر ایده یا تفکر جدید داشته باشید ولی نتوانید آن را عملی کنید می توان گفت خلاقیتی ندارید.
4.People Management
مدیریت افراد که اشاره به نقش پذیری به عنوان یک رویه در تربیت افراد یا انگیزه مند کردن آنها برای بهبود و اجرای بهتر است که سخت ترین و مهم ترین نقش در بحث های مدیریتی است.
5. Coordinating with Others
مهارت هماهنگ شدن با دیگران. این مهارت شامل توانایی سازماندهی کار خود و ارتباط دادن آن با دیگران و توجه به فعالیت های مختلف به طور همزمان می باشد؛ البته با اولویت بندی و تفویض امور در صورت لزوم.
6. Emotional Intelligence:
هوش هیجانی. این مهارت اشاره به توانایی فرد برای کنترل احساسات و استفاده از آن برای بالا بردن قدرت تفکر دارد. افراد با هوش هیجانی بالا در تشکیل و حفظ روابط بین فردی و گروهی بهتر عمل می کنند.
7. Judgment & Decision Making
مهارت تصمیم گیری و قضاوت. در این مهارت فرد برای حل مشکلات از بین چند گزینه امکان پذیر، یک گزینه را انتخاب میکند. در این مهارت، ریسک پذیری و قبول آن از طرف فرد بسیار مهم است. این مهارت یک جزء کلیدی از مهارت های مدیریت محسوب می شود.
8. Service- Orientation Management:
مدیریت خدمت گرا که به توانایی و تمایل به پیش بینی، تشخیص و رفع نیاز دیگران گفته می شود. افراد دارای این مهارت در فراهم آوردن رضایتمندی افراد اطراف خود توانا هستند.
9. Negotiation
مذاکره روشی است که افراد آن را برای حل و فصل اختلافات به کار میگیرند.
در این روش افراد برای درک مساله و رسیدن به بهترین نتیجه ممکن تلاش می کنند.
در مذاکره افراد به دنبال منافع متقابل و حفظ یک رابطه کلیدی برای نتیجه ای موفقیت آمیز هستند.
10. Cognitive Flexibility
که از آن به انعطاف پذیری شناختی تعبیر می شود و عبارت است از توانایی ذهن برای سوئیچ بین تفکر در دو مفهوم متفاوت، یا به عبارتی تفکر در مورد مفاهیم متعدد به طور همزمان با در نظر گرفتن جنبه های مختلف فکری.
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 163 |
| 16 | ⏪ مدیران موفق سحرخیز
شاید بسیاری از این مدیران موفق دنیا را بشناسید چون افراد بسیار مشهور و ثروتمندی هستند. جملهی همیشگی آنها این است: سحرخیز باش تا کامروا باشی و تحقیقات هم نشان می دهد ممکن است حقایقی در این ضرب المثل قدیمی وجود داشته باشد.
بیدار شدن با (یا قبل از) طلوع خورشید به مدیرعاملانی مثل تیم آرمسترانگ از AOL و ایندرا نویی از پپسی این امکان را می دهد که فرصتی برتر نسبت به دیگران به دست بیاورند و مشکلات را قبل از اینکه بقیه ی مردم دنیا از رختخواب بیرون بیایند، از بین ببرند. این ساعات "اضافه” شانسی برای انجام تفکر خلاقانه، ورزش روزانه، و گذراندن زمان با خانواده را به آنها می دهد.
در ادامه مدیران موفق و سحرخیز را به شما معرفی می کنیم که ممکن است شما را متقاعد کنند که دیگر هرگز دکمهی snooze را برای هشدار زنگ بیدار باش تلفن همراهتان نزنید.
🔰ماری بارا مدیرعامل جنرال موتورز:
مثل مدیرعامل اسبق، دنیل آکرسون، مدیرارشد فعلی جنرال موتورز هم یک سحرخیز است. طبق پروفایلی در نیویورک تایمز، او به طور منظم ساعت ۶ صبح در دفتر کارش بوده و هست و این سحرخیزی مربوط به قبل از این است که او حتی مدیرعامل این شرکت شود.
🔰تیم آرمسترانگ مدیرعامل AOL:
مدیر اسبق گوگل به گاردین گفت که خوابش سنگین نیست و هر روز ساعت ۵ یا ۵:۱۵ صبح برای ورزش، مطالعه، سرهم بندی محصولات AOL و پاسخ گویی به ایمیل ها بیدار می شود. آرمسترانگ راننده ای دارد که او را هر روز به سر کار می برد و برای او این امکان به وجود می آید که در طول مسیر طولانی اش کارهایش را هم انجام دهد.
🔰اورسولا برنز مدیرعامل زیراکس:
برنز با بیدار شدن در ساعت ۵:۱۵ صبح، از ساعات اولیه ی صبح برای رسیدگی به ایمیل ها استفاده می کند و بعضی اوقات طبق Yahoo Financeتا نیمه های شب هم کار می کند.
او همچنین از زمانش برای ورزش کردن استفاده می کند که به عقیده ی لارا واندرکام ” کاری است که موفق ترین افراد قبل از صرف صبحانه انجام می دهند”. برنز دوبار در هفته ساعت ۶ یک ساعت از زمانش را برای آموزش شخصی, برنامه ریزی می کند.
🔰جف ایملت مدیرعامل CE:
ایملت به روزنامه آینده می گوید که هر روز ساعت ۵:۳۰ صبح برای ورزش بلند می شود و در طول آن روزنامه می خواند یا CNBC نگاه می کند. او ادعا می کند که ۲۴ سال تمام است که ۱۰۰ ساعت در هفته کار می کند.
🔰ایندرا نویی مدیرعامل کمپانی پپسی:
نویی با بیدارشدن در ۴ صبح، به روزنامه آینده می گوید "می گویند خواب نعمتی است که خدا به ما داده… نعمتی است که هیچوقت به من داده نشده.” در یک مجموعه سخنرانی در پپسی، او فاش کرد که هیچ روزی دیرتر از ساعت ۷ در سرکارش نبوده.
🔰سرجیو مارچیون مدیرعامل فیات کریزلر:
به گفته ی یک پروفایل "۶۰ دقیقه ای” که درباره ی برگشت او به کریزلر است، مارچیون ساعت ۳:۳۰ صبح برای رسیدگی به بازار اروپا از خواب بیدار می شود.
با استناد به برنامه و روش کاری او، یک مدیر FT نقل قول کرده است که "سرجیو یک هفته ی هشت روزه اختراع کرد، و ما کل آن را کار کردیم.” در آن برنامه ی "۶۰ دقیقه ی” ویژه مدیر دیگری می گوید: "وقتی در ایتالیا تعطیلات بود، او برای کار به آمریکا آمد. وقتی در آمریکا تعطیلات باشد، او برای کار به ایتالیا می رود.”
🔰بیل گراس از بنیانگذاران PIMCO:
گراس، که حالا یک مدیر دارایی درجانوس کاپیتال در دنور است، روزش را واقعا زود شروع می کند. طبق روزنامه آینده، او ساعت ۴:۳۰ صبح برای تسویه حساب فروشگاه ها بیدار می شود و ساعت ۶ به محل کار می رود.
🔰ریچارد برانسون، بنیانگذار و مدیر گروه ویرجین:
در یک مصاحبه با الی ویسمن از Business Insider، برانسون فاش کرد که حدود ساعت ۵:۴۵ صبح از خواب بیدار می شود، حتی هنگامی که در جزیره ی خصوصی اش بماند و با کنار کشیدن پرده ها نور خورشید او را بیدار می کند. او برای استفاده از آن ساعات اضافه به نحو احسن،قبل از صرف صبحانه ورزش می کند و به محل کارش می رود.
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 150 |
| 17 | AnimatedSticker.tgs | 134 |
| 18 | ♻️سه روش برای مواجهه با تعارض در مذاکره
👈لیگ تامپسون در کتاب خود به نام «53 اصل مذاکره» مینویسد:
👈جانی بِرِت که سالهای زیادی از عمر خود را در معادن ذغال سنگ گذرانده و ناظر مذاکره میان مدیران و کارگران معادن بوده، در کتاب خود به نام «نحوه رفع تعارضات» مشخص کرده است که رفتارهای انسانها در مواجهه با درگیریها و تعارضات در حین مذاکره را میتوان در سه قالب مختلف زیر تفکیک کرد:
1️⃣استفاده از قدرت
👈در این قالب، برای رفع تعارضات به وجود آمده در مذاکره، از قدرتمان استفاده میکنیم. زمانی این قالب موثر واقع میشود که قدرت طرف دیگر کمتر از ماست و اگر از قدرتمان استفاده نکنیم، وی حاضر به انجام کار مدنظرمان نمیشود.
👈برای مثال، پدر و مادرها در رفتار با کودکانشان از این ابزار زیاد استفاده میکنند. یا انسانهایی که از نظر موقعیت اجتماعی در شرایط بالاتر از دیگران هستند نیز به طور مرتب از قدرتشان در مذاکره استفاده میکنند.
👈برای مذاکره با چنین افرادی، یا باید قدرتمان را به سطح آنها برسانیم و سپس وارد مذاکره شویم، یا به گونهای رفتار کنیم که انگار از قدرتشان نمیترسیم و آنها نمیتوانند به زور موضوعی را به ما تحمیل کنند.
2️⃣حقوق مشروع
👈زمانی که یک مذاکرهکننده در صحبتهای خود به عرف، استانداردها، سنت، قوانین، رویههای جاری، بحثهای قانونی و غیره اشاره میکند، در حال استفاده از ابزار حقوق مشروع برای مواجهه با تعارض به وجود آمده در مذاکره است.
👈برای مثال، کسی که در پاسخ به فروشندهای که خواهان خرید نقدی است، میگوید: «ما هیچ وقت نقدی خرید نمیکنیم»، در حال استفاده از ابزار حقوق مشروع برای مذاکره است.
👈برای مذاکره با چنین افرادی باید به خوبی با رویهها، قوانین، استانداردها و غیره واقعیشان آشنا باشیم و به آنها اجازه ندهیم به استناد این قبیل موارد، موضوعی را به ما تحمیل کنند.
👈مثلاً فروشنده مذکور میتواند با بررسی سوابق قبلی مشتری، مطمئن شود که آیا واقعا هیچ وقت نقدی خرید نمیکنند یا طرف مقابل از این ابزار برای به کرسی نشاندن حرفش استفاده میکند.
3️⃣مطرح کردن منافع
👈زمانی که یک مذاکرهکننده تلاش میکند از منافع مشترک برای حل معارضه پیش آمده در مذاکره استفاده کند، در حال استفاده از ابزار مطرح کردن منافع است.
👈برای مثال، فروشندهای را در نظر بگیرید که تلاش میکند ضمن توضیح منافع بسیار ویژه محصول مدنظرش، مشتری را متقاعد کند اگر میخواهی از این منافع استفاده کنی، باید نقدی خرید کنی.
👈برای مذاکره با چنین افرادی باید مراقب باشیم که منافع واقعی نصیبمان بشود نه این که با منافع فرضی یا منافع احتمالی، حرفشان را به ما بقبولانند.
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 208 |
| 19 | ◀️هروقت خواستید تصمیم مهمی را در زندگیتان بگیرید و یا عکسالعملی بروز دهید، از تکنیک ۱۰-۱۰-۱۰-۱۰ استفاده کنید. برای استفاده از این تکنیک ۴ سوال ساده را باید از خودتان بپرسید:
▪️پیامد این تصمیمِ من بعد از ۱۰ دقیقه چیست؟
▪️پیامد این تصمیم بعد از ۱۰ روز چیست؟
▪️پیامد این تصمیم بعد از ۱۰ ماه چیست؟
▪️پیامد این تصمیم بعد از ۱۰ سال چیست؟
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 133 |
| 20 | ⭕️ده تصمیم مدیریتی که کارکنان را از سازمان دور می سازد:
ده تصمیم مدیریتی که به فرهنگ سازمانی آسیب می زند و موجب ترک سازمان توسط کارکنان می شود، عبارتند از:
1️⃣ تصمیم به رتبه بندی و امتیازدهی کارکنان خود، یکی در مقابل دیگری
2️⃣ تصمیم به اجرای بازخور 360 درجه که کارکنان را تشویق ( یا حتی وادار) به بازخورد ناشناس به یکدیگر می کند.
3️⃣ درخواست از کارکنانی که می خواهند در داخل سازمان جابجایی شغلی داشته باشند ، برای کسب اجازه از مدیر فعلی خود
4️⃣ درخواست از کارکنان برای ارائه دلیل مستند ( مانند اطلاعیه فوت هنگام فوت یکی از اعضای خانواده شان، جهت ارائه مرخصی)
5️⃣ تصمیم به محاسبه هر غیبت کوچک از کار، در برابر کارکنان
6️⃣تصمیم به ثبت و یادداشت تخلفات، بجای توانمندسازی و شناخت موفقیت های کارکنان
7️⃣ تصمیم به پر کردن پست سازمانی خالی با استخدام های خارج از سازمان، زمانیکه افراد مناسبی در حال حاضر در داخل سازمان وجود دارند.
8️⃣ تصمیم به اینکه مدیریت سرمایه انسانی بجای تیم حل مساله و فرهنگ ساز ، به یک تیم اجرای قانون تبدیل شود.
9️⃣ تصمیم به استخدام افراد با حقوق کمتر از نرخ بازار برای پست سازمانی مربوطه، به دلیل صرفه جویی در هزینه ها
🔟 تصمیم به اداره سازمان بوسیله مطالعه تئوریها، بجای گوش دادن به کارکنان شایسته ای که استخدام شده اند.
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 173 |
