انجمن مدیریت کسب و کار ایران
الذهاب إلى القناة على Telegram
✅ انجمن مدیریت کسب و کار ایران ✅ Iran Business Management Association جهت ارتباط با انجمن از لینک زیر استفاده کنید یا بصورت مستقیم در تلگرام با ما در ارتباط باشید. 🌐 zil.ink/iranbma 🆔 @iranbmaadmin
إظهار المزيد3 032
المشتركون
+224 ساعات
+77 أيام
+230 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+43
في 0 قنوات
يونيو '26
+39
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '26
+16
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+4
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+4
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+47
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '26
+23
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+119
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+133
في 5 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+120
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+88
في 3 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+105
في 3 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+70
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+52
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '25
+104
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+95
في 5 قنوات
Get PRO
مارس '25
+67
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+97
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '25
+62
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+63
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+88
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+129
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+176
في 3 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+172
في 3 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+157
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+154
في 5 قنوات
Get PRO
مايو '24
+187
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+223
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '24
+169
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+163
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '24
+124
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+113
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+34
في 3 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+31
في 4 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+28
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+80
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+18
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+91
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+160
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+50
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+43
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+33
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+20
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+37
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+14
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+14
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+15
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+15
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+7
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+9
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+12
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+15
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+38
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+7
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+23
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+18
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+17
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+8
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+18
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+19
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+27
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+23
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+9
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+17
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+12
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+19
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+11
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+543
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 22 يوليو | +1 | |||
| 21 يوليو | +1 | |||
| 20 يوليو | +3 | |||
| 19 يوليو | +2 | |||
| 18 يوليو | +2 | |||
| 17 يوليو | +6 | |||
| 16 يوليو | +3 | |||
| 15 يوليو | 0 | |||
| 14 يوليو | +1 | |||
| 13 يوليو | +2 | |||
| 12 يوليو | 0 | |||
| 11 يوليو | +3 | |||
| 10 يوليو | +2 | |||
| 09 يوليو | +2 | |||
| 08 يوليو | +3 | |||
| 07 يوليو | 0 | |||
| 06 يوليو | +1 | |||
| 05 يوليو | +1 | |||
| 04 يوليو | +1 | |||
| 03 يوليو | +4 | |||
| 02 يوليو | 0 | |||
| 01 يوليو | +5 |
منشورات القناة
📣 اطلاعیه
به اطلاع اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران می رساند:
مجمع عمومی عادی سالیانه (نوبت دوم) و همچنین مجمع عمومی فوق العاده (نوبت دوم) انجمن، به ترتیب ساعت 14:00 و 15:00 ، روز شنبه، مورخ سوم مردادماه 1405 در محل اتاق بازرگانی ایران به آدرس: تهران، خیابان طالقانی، نبش خیابان موسوی (فرصت)، پلاک 175 برگزار می شود.
از این رو، از اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران دعوت می شود، در این دو مجمع حضور بهم رسانند.
هیئت مدیره انجمن مدیریت کسب و کار ایران
| 2 | ✅ده مهارت برتر برای موفقیت
مجمع جهانی اقتصاد یا همان WEF (World Economic Forum) با مطالعه و مصاحبه با ۳۵۰ مدیر ارشد ۹ صنعت در ۱۵ کشور توسعه یافته دنیا به نتایج جالبی درباره ۱۰ مهارت برتری که یک انسان برای موفقیت به آن نیاز خواهد داشت، رسیده اند که در ادامه به آنها پرداخته می شود:
1.Complex Problem Solving
مهارت حل مساله
که در زندگی روزمره بسته به نوع مساله(ساده یا پیچیده)مورد نیاز است. گرچه طراحی و ساختار گرایی به روند حل مساله کمک می کند اما تصمیم گیری به موقع در موقعیت، موفقیت را بیشتر خواهد کرد که شامل: شناسایی مساله، ساختن تصویری واقعی از آن، پیدا کردن راه حل مناسب، تصمیم گیری، پیاده سازی و پایش بازخوردها می شود.
2. Critical Thinking
تفکر انتقادی که از ۲۵۰۰ سال پیش مطرح شده است. فرد با این نوع مهارت توانایی این را خواهد داشت که ارتباط منطقی بین ایده ها را بفهمد و قدرت تشخیص و ارزیابی را داشته باشد. همچنین ارتباط و اهمیت ایده ها را درک کرده و قدرت بیان عقاید و نظرات خود را داشته باشد. این مهارت باعث پیشرفت مهارت های زبانی، خلاقیت و... در فرد می شود.
3.Creativity & Innovation:
یا همان خلاقیت و نوآوری که احتمالا همه با آن آشنا باشند. خلاقیت و نوآوری در واقع تبدیل یک ایده یا تصویر جدید به یک واقعیت است. توانایی دیدن و درک جهان به روشی جدید برای پیدا کردن الگوهای مخفی و نادیده شده. البته خلاقیت و نوآوری دو روند دارد. تفکر و تولید.
اگر ایده یا تفکر جدید داشته باشید ولی نتوانید آن را عملی کنید می توان گفت خلاقیتی ندارید.
4.People Management
مدیریت افراد که اشاره به نقش پذیری به عنوان یک رویه در تربیت افراد یا انگیزه مند کردن آنها برای بهبود و اجرای بهتر است که سخت ترین و مهم ترین نقش در بحث های مدیریتی است.
5. Coordinating with Others
مهارت هماهنگ شدن با دیگران. این مهارت شامل توانایی سازماندهی کار خود و ارتباط دادن آن با دیگران و توجه به فعالیت های مختلف به طور همزمان می باشد؛ البته با اولویت بندی و تفویض امور در صورت لزوم.
6. Emotional Intelligence:
هوش هیجانی. این مهارت اشاره به توانایی فرد برای کنترل احساسات و استفاده از آن برای بالا بردن قدرت تفکر دارد. افراد با هوش هیجانی بالا در تشکیل و حفظ روابط بین فردی و گروهی بهتر عمل می کنند.
7. Judgment & Decision Making
مهارت تصمیم گیری و قضاوت. در این مهارت فرد برای حل مشکلات از بین چند گزینه امکان پذیر، یک گزینه را انتخاب میکند. در این مهارت، ریسک پذیری و قبول آن از طرف فرد بسیار مهم است. این مهارت یک جزء کلیدی از مهارت های مدیریت محسوب می شود.
8. Service- Orientation Management:
مدیریت خدمت گرا که به توانایی و تمایل به پیش بینی، تشخیص و رفع نیاز دیگران گفته می شود. افراد دارای این مهارت در فراهم آوردن رضایتمندی افراد اطراف خود توانا هستند.
9. Negotiation
مذاکره روشی است که افراد آن را برای حل و فصل اختلافات به کار میگیرند.
در این روش افراد برای درک مساله و رسیدن به بهترین نتیجه ممکن تلاش می کنند.
در مذاکره افراد به دنبال منافع متقابل و حفظ یک رابطه کلیدی برای نتیجه ای موفقیت آمیز هستند.
10. Cognitive Flexibility
که از آن به انعطاف پذیری شناختی تعبیر می شود و عبارت است از توانایی ذهن برای سوئیچ بین تفکر در دو مفهوم متفاوت، یا به عبارتی تفکر در مورد مفاهیم متعدد به طور همزمان با در نظر گرفتن جنبه های مختلف فکری.
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 1 |
| 3 | ⏪ مدیران موفق سحرخیز
شاید بسیاری از این مدیران موفق دنیا را بشناسید چون افراد بسیار مشهور و ثروتمندی هستند. جملهی همیشگی آنها این است: سحرخیز باش تا کامروا باشی و تحقیقات هم نشان می دهد ممکن است حقایقی در این ضرب المثل قدیمی وجود داشته باشد.
بیدار شدن با (یا قبل از) طلوع خورشید به مدیرعاملانی مثل تیم آرمسترانگ از AOL و ایندرا نویی از پپسی این امکان را می دهد که فرصتی برتر نسبت به دیگران به دست بیاورند و مشکلات را قبل از اینکه بقیه ی مردم دنیا از رختخواب بیرون بیایند، از بین ببرند. این ساعات "اضافه” شانسی برای انجام تفکر خلاقانه، ورزش روزانه، و گذراندن زمان با خانواده را به آنها می دهد.
در ادامه مدیران موفق و سحرخیز را به شما معرفی می کنیم که ممکن است شما را متقاعد کنند که دیگر هرگز دکمهی snooze را برای هشدار زنگ بیدار باش تلفن همراهتان نزنید.
🔰ماری بارا مدیرعامل جنرال موتورز:
مثل مدیرعامل اسبق، دنیل آکرسون، مدیرارشد فعلی جنرال موتورز هم یک سحرخیز است. طبق پروفایلی در نیویورک تایمز، او به طور منظم ساعت ۶ صبح در دفتر کارش بوده و هست و این سحرخیزی مربوط به قبل از این است که او حتی مدیرعامل این شرکت شود.
🔰تیم آرمسترانگ مدیرعامل AOL:
مدیر اسبق گوگل به گاردین گفت که خوابش سنگین نیست و هر روز ساعت ۵ یا ۵:۱۵ صبح برای ورزش، مطالعه، سرهم بندی محصولات AOL و پاسخ گویی به ایمیل ها بیدار می شود. آرمسترانگ راننده ای دارد که او را هر روز به سر کار می برد و برای او این امکان به وجود می آید که در طول مسیر طولانی اش کارهایش را هم انجام دهد.
🔰اورسولا برنز مدیرعامل زیراکس:
برنز با بیدار شدن در ساعت ۵:۱۵ صبح، از ساعات اولیه ی صبح برای رسیدگی به ایمیل ها استفاده می کند و بعضی اوقات طبق Yahoo Financeتا نیمه های شب هم کار می کند.
او همچنین از زمانش برای ورزش کردن استفاده می کند که به عقیده ی لارا واندرکام ” کاری است که موفق ترین افراد قبل از صرف صبحانه انجام می دهند”. برنز دوبار در هفته ساعت ۶ یک ساعت از زمانش را برای آموزش شخصی, برنامه ریزی می کند.
🔰جف ایملت مدیرعامل CE:
ایملت به روزنامه آینده می گوید که هر روز ساعت ۵:۳۰ صبح برای ورزش بلند می شود و در طول آن روزنامه می خواند یا CNBC نگاه می کند. او ادعا می کند که ۲۴ سال تمام است که ۱۰۰ ساعت در هفته کار می کند.
🔰ایندرا نویی مدیرعامل کمپانی پپسی:
نویی با بیدارشدن در ۴ صبح، به روزنامه آینده می گوید "می گویند خواب نعمتی است که خدا به ما داده… نعمتی است که هیچوقت به من داده نشده.” در یک مجموعه سخنرانی در پپسی، او فاش کرد که هیچ روزی دیرتر از ساعت ۷ در سرکارش نبوده.
🔰سرجیو مارچیون مدیرعامل فیات کریزلر:
به گفته ی یک پروفایل "۶۰ دقیقه ای” که درباره ی برگشت او به کریزلر است، مارچیون ساعت ۳:۳۰ صبح برای رسیدگی به بازار اروپا از خواب بیدار می شود.
با استناد به برنامه و روش کاری او، یک مدیر FT نقل قول کرده است که "سرجیو یک هفته ی هشت روزه اختراع کرد، و ما کل آن را کار کردیم.” در آن برنامه ی "۶۰ دقیقه ی” ویژه مدیر دیگری می گوید: "وقتی در ایتالیا تعطیلات بود، او برای کار به آمریکا آمد. وقتی در آمریکا تعطیلات باشد، او برای کار به ایتالیا می رود.”
🔰بیل گراس از بنیانگذاران PIMCO:
گراس، که حالا یک مدیر دارایی درجانوس کاپیتال در دنور است، روزش را واقعا زود شروع می کند. طبق روزنامه آینده، او ساعت ۴:۳۰ صبح برای تسویه حساب فروشگاه ها بیدار می شود و ساعت ۶ به محل کار می رود.
🔰ریچارد برانسون، بنیانگذار و مدیر گروه ویرجین:
در یک مصاحبه با الی ویسمن از Business Insider، برانسون فاش کرد که حدود ساعت ۵:۴۵ صبح از خواب بیدار می شود، حتی هنگامی که در جزیره ی خصوصی اش بماند و با کنار کشیدن پرده ها نور خورشید او را بیدار می کند. او برای استفاده از آن ساعات اضافه به نحو احسن،قبل از صرف صبحانه ورزش می کند و به محل کارش می رود.
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 1 |
| 4 | AnimatedSticker.tgs | 1 |
| 5 | ♻️سه روش برای مواجهه با تعارض در مذاکره
👈لیگ تامپسون در کتاب خود به نام «53 اصل مذاکره» مینویسد:
👈جانی بِرِت که سالهای زیادی از عمر خود را در معادن ذغال سنگ گذرانده و ناظر مذاکره میان مدیران و کارگران معادن بوده، در کتاب خود به نام «نحوه رفع تعارضات» مشخص کرده است که رفتارهای انسانها در مواجهه با درگیریها و تعارضات در حین مذاکره را میتوان در سه قالب مختلف زیر تفکیک کرد:
1️⃣استفاده از قدرت
👈در این قالب، برای رفع تعارضات به وجود آمده در مذاکره، از قدرتمان استفاده میکنیم. زمانی این قالب موثر واقع میشود که قدرت طرف دیگر کمتر از ماست و اگر از قدرتمان استفاده نکنیم، وی حاضر به انجام کار مدنظرمان نمیشود.
👈برای مثال، پدر و مادرها در رفتار با کودکانشان از این ابزار زیاد استفاده میکنند. یا انسانهایی که از نظر موقعیت اجتماعی در شرایط بالاتر از دیگران هستند نیز به طور مرتب از قدرتشان در مذاکره استفاده میکنند.
👈برای مذاکره با چنین افرادی، یا باید قدرتمان را به سطح آنها برسانیم و سپس وارد مذاکره شویم، یا به گونهای رفتار کنیم که انگار از قدرتشان نمیترسیم و آنها نمیتوانند به زور موضوعی را به ما تحمیل کنند.
2️⃣حقوق مشروع
👈زمانی که یک مذاکرهکننده در صحبتهای خود به عرف، استانداردها، سنت، قوانین، رویههای جاری، بحثهای قانونی و غیره اشاره میکند، در حال استفاده از ابزار حقوق مشروع برای مواجهه با تعارض به وجود آمده در مذاکره است.
👈برای مثال، کسی که در پاسخ به فروشندهای که خواهان خرید نقدی است، میگوید: «ما هیچ وقت نقدی خرید نمیکنیم»، در حال استفاده از ابزار حقوق مشروع برای مذاکره است.
👈برای مذاکره با چنین افرادی باید به خوبی با رویهها، قوانین، استانداردها و غیره واقعیشان آشنا باشیم و به آنها اجازه ندهیم به استناد این قبیل موارد، موضوعی را به ما تحمیل کنند.
👈مثلاً فروشنده مذکور میتواند با بررسی سوابق قبلی مشتری، مطمئن شود که آیا واقعا هیچ وقت نقدی خرید نمیکنند یا طرف مقابل از این ابزار برای به کرسی نشاندن حرفش استفاده میکند.
3️⃣مطرح کردن منافع
👈زمانی که یک مذاکرهکننده تلاش میکند از منافع مشترک برای حل معارضه پیش آمده در مذاکره استفاده کند، در حال استفاده از ابزار مطرح کردن منافع است.
👈برای مثال، فروشندهای را در نظر بگیرید که تلاش میکند ضمن توضیح منافع بسیار ویژه محصول مدنظرش، مشتری را متقاعد کند اگر میخواهی از این منافع استفاده کنی، باید نقدی خرید کنی.
👈برای مذاکره با چنین افرادی باید مراقب باشیم که منافع واقعی نصیبمان بشود نه این که با منافع فرضی یا منافع احتمالی، حرفشان را به ما بقبولانند.
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 116 |
| 6 | ◀️هروقت خواستید تصمیم مهمی را در زندگیتان بگیرید و یا عکسالعملی بروز دهید، از تکنیک ۱۰-۱۰-۱۰-۱۰ استفاده کنید. برای استفاده از این تکنیک ۴ سوال ساده را باید از خودتان بپرسید:
▪️پیامد این تصمیمِ من بعد از ۱۰ دقیقه چیست؟
▪️پیامد این تصمیم بعد از ۱۰ روز چیست؟
▪️پیامد این تصمیم بعد از ۱۰ ماه چیست؟
▪️پیامد این تصمیم بعد از ۱۰ سال چیست؟
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 33 |
| 7 | ⭕️ده تصمیم مدیریتی که کارکنان را از سازمان دور می سازد:
ده تصمیم مدیریتی که به فرهنگ سازمانی آسیب می زند و موجب ترک سازمان توسط کارکنان می شود، عبارتند از:
1️⃣ تصمیم به رتبه بندی و امتیازدهی کارکنان خود، یکی در مقابل دیگری
2️⃣ تصمیم به اجرای بازخور 360 درجه که کارکنان را تشویق ( یا حتی وادار) به بازخورد ناشناس به یکدیگر می کند.
3️⃣ درخواست از کارکنانی که می خواهند در داخل سازمان جابجایی شغلی داشته باشند ، برای کسب اجازه از مدیر فعلی خود
4️⃣ درخواست از کارکنان برای ارائه دلیل مستند ( مانند اطلاعیه فوت هنگام فوت یکی از اعضای خانواده شان، جهت ارائه مرخصی)
5️⃣ تصمیم به محاسبه هر غیبت کوچک از کار، در برابر کارکنان
6️⃣تصمیم به ثبت و یادداشت تخلفات، بجای توانمندسازی و شناخت موفقیت های کارکنان
7️⃣ تصمیم به پر کردن پست سازمانی خالی با استخدام های خارج از سازمان، زمانیکه افراد مناسبی در حال حاضر در داخل سازمان وجود دارند.
8️⃣ تصمیم به اینکه مدیریت سرمایه انسانی بجای تیم حل مساله و فرهنگ ساز ، به یک تیم اجرای قانون تبدیل شود.
9️⃣ تصمیم به استخدام افراد با حقوق کمتر از نرخ بازار برای پست سازمانی مربوطه، به دلیل صرفه جویی در هزینه ها
🔟 تصمیم به اداره سازمان بوسیله مطالعه تئوریها، بجای گوش دادن به کارکنان شایسته ای که استخدام شده اند.
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 38 |
| 8 | AnimatedSticker.tgs | 36 |
| 9 |  📣 اطلاعیه
به اطلاع اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران می رساند:
مجمع عمومی عادی سالیانه (نوبت دوم) و همچنین مجمع عمومی فوق العاده (نوبت دوم) انجمن، به ترتیب ساعت 14:00 و 15:00 ، روز شنبه، مورخ سوم مردادماه 1405 در محل اتاق بازرگانی ایران به آدرس: تهران، خیابان طالقانی، نبش خیابان موسوی (فرصت)، پلاک 175 برگزار می شود.
از این رو، از اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران دعوت می شود، در این دو مجمع حضور بهم رسانند.
هیئت مدیره انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 112 |
| 10 | ◀️۱۰ نکته مهم در بررسی پیشنهاد کاری
🔰بررسی پیشنهاد کاری ممکن است آشفتهکننده باشد و ممکن است نگران باشید که اگر فورا جواب مثبت ندهید، فرصت از دستتان برود. بااینحال نگذارید که این هیجان باعث شود عجولانه تصمیم بگیرید و حتما آن پیشنهاد شغلی را سر حوصله و با دقت بررسی کنید، چون ممکن است شغلی نصیبتان شود که در ابتدا عالی به نظر برسد، اما بعدا متوجه شوید با حقوق اندک باید در فضایی محدود روزانه ۱۰ ساعت کار کنید و همکاران شما شوخطبع هم نیستند.
در اینجا نکاتی را که باید هنگام بررسی پیشنهاد شغلی در نظر بگیرید، بررسی میکنیم.
حقوق و مزایا
با دقت پیشنهاد را بررسی کنید و مطمئن شوید که حقوق و مزایای آن و نحوه پرداخت حقوق مطابق با انتظارات و احتیاجات شماست و اینکه از مزایای مهمی مانند بیمه درمانی برخوردار خواهید شد یا نه. همچنین بررسی کنید که اضافهکاری بخشی از وظایف شماست یا خیر و در چنین شرایطی چه مزایایی به شما داده خواهد شد.
فرهنگ شرکت
هر شرکت فرهنگ منحصربهفرد خود را دارد و مهم است بدانید که چطور در این فرهنگ جا خواهید گرفت. وقت بگذارید و درباره ارزشهای آن شرکت تحقیق کنید. حین بررسی پیشنهاد شغلی بررسی کنید قرار است کجا کار کنید؟ در اتاقی بزرگ یا فضایی محدود؟ سایر کارمندان راضی به نظر میرسند یا آشفته؟ آیا داخل محیط نور طبیعی وجود دارد؟ پوشش کارمندان باید چطور باشد؟
فرصتهای رشد شغلی
قبل از پذیرش پیشنهاد کاری، احتمال رشد و توسعه شغلی در آن شرکت را بررسی کنید. آیا فرصت ارتقای جایگاه و توسعه و آموزش حرفهای وجود دارد؟ آیا مسیر پیشرفت در آن شرکت مشخص و واضح است؟
وظایف شغلی و مسئولیتها
پیش از قبول پیشنهاد کاری، مطمئن شوید که بهخوبی در جریان وظایف شغلی و مسئولیتها قرار میگیرید. آیا این وظایف مطابق با اهداف شغلی و مجموعه مهارتهای شماست؟ آیا در محیط کار به چالش کشیده میشوید؟
ایجاد تعادل بین کار و زندگی
بررسی کنید که روزانه باید چه مقدار کار کنید و در چه ساعاتی در محیط کار حاضر و از آن خارج شوید. آیا با توجه به فشار کار میتوانید بین زندگی و کار خود تعادل سالمی برقرار کنید؟ در ماه چند روز میتوانید مرخصی بروید و وضعیت کار در روزهای تعطیل چطور خواهد بود؟
مسیر منزل تا محیط کار
مسیری که روزانه از منزل تا محیط کار طی میکنید، روی کیفیت زندگی شما اثر قابلتوجهی میگذارد. این مسیر را روزانه باید چطور طی کنید؟ هزینه استفاده از وسایل حملونقل عمومی یا وسیله شخصی چقدر خواهد بود؟ آیا این هزینه با توجه به حقوقی که خواهید گرفت، برایتان صرفه مالی خواهد داشت؟
سبک مدیریت
نکته مهم دیگری که زمان بررسی پیشنهاد کاری باید در نظر بگیرید، سبک مدیریت است که روی تجربه شغلی شما اثر مهمی میگذارد. بررسی کنید که سبک مدیریت آن شرکت مناسب شماست یا خیر. آیا ترجیح میدهید در کار استقلال زیادی داشته باشید یا مدیرانتان شما را بیشتر راهنمایی و کمک کنند؟
اعضای تیم
یکی از مسائل مهمی که تجربه شما در محیط کار را شکل میدهد، اعضای تیم و همکارانتان هستند. شما باید با سایر اعضای تیم هماهنگ باشید و بدانید که میتوانید با آنها همراه با تعامل و رضایت پروژهها را پیش ببرید.
شهرت شرکت
هنگام بررسی پیشنهاد کاری، درباره شهرت آن شرکت تحقیق کنید و ببینید همسو با ارزشها و اهداف شغلی شماست یا خیر. آیا به فعالیت در آن شرکت افتخار خواهید کرد؟ آیا ممکن است اتفاقهایی رخ دهند که بر آینده حرفه شما در درازمدت اثر منفی بگذارند؟
امنیت شغلی
شما باید ثبات و پتانسیل آن شرکت را بررسی کنید و مطمئن شوید که در درازمدت امنیت شغلی خواهید داشت. تعداد سالهای فعالیت آن شرکت را بررسی کنید و اینکه در حوزه فعالیت خود شهرت قابلقبولی دارد یا خیر.
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 119 |
| 11 | ✳️ توزیع اختیار در میان اعضای یک سازمان
در هر سازمان سه نوع اختیار وجود دارد: اختیار صفی، اختیار ستادی و اختیار کارکردی.
✅ اختیار صفی
منظور از اختیار صفی، رابطه ایست که میان رئیس و مرئوس در سازمان برقرار است. رئیس هر واحد سازمانی برای هدایت فعالیت کارکنان تحت امرش از اختیارات صفی خود استفاده می کند. جریان اعمال اختیارات صفی، ساده و مستقیم است و با عنایت به اصول وحدت فرماندهی و خط فرمان شکل می گیرد.قدرت و توان کنترل در میان اعضای یک سازمان بر چه اساسی تعیین می شود؟
✅ اختیار ستادی
اختیار ستادی ماهیتی مشورتی دارد. مدیرانی که اختیار ستادی دارند بر مبنای بازرسی و ارزشیابی واحدهای مختلف، توصیه هایی به مدیران صفی ارائه می کنند. این افراد حق ندارند که به طور مستقل توصیه های خود را اجرا کنند و در صورت لزوم مدیران صفی به این امر مبادرت می کنند. مدیران بخش منابع انسانی، امور حقوقی، حسابداری، پردازش اطلاعات و نظایر آن از اختیارات ستادی برخوردارند و با کارهایی نظیر ارائه مشورت و خدمات تخصصی، ارائه پیشنهاد در زمینه های مختلف، انجام مطالعات ویژه و پیگیری فعالیت های سایر واحدها، به مدیران صفی کمک می کنند.
✅ اختیار کارکردی
منظور از اختیار کارکردی، رابطه ایست که به موجب انجام وظیفه یک فرد یا واحد، با افراد یا واحدهای دیگر برقرار می شود. بدین ترتیب بخش هایی که تحت سرپرستی مستقیم فرد یا واحد مذکور قرار ندارند، تحت هدایت آن قرار می گیرند. برای مثال واحد کارگزینی و منابع انسانی از سایر واحدها می خواهد تا رویه ها، خط مشی ها یا اقدام های خاصی را به اجرا درآورند؛ نظیر اینکه به واحدهای صفی اجازه می دهد تا به شیوه های معینی به استخدام افراد بپردازند یا برای افزایش حقوق و دستمزد آنها اقدام کنند یا آنها را موظف به رعایت مقررات ایمنی می سازد.
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 101 |
| 12 | AnimatedSticker.tgs | 119 |
| 13 |  💢ما نمی توانیم مشکلاتمان را با همان تفکری حل کنیم که با استفاده از آن، آنها را به وجود آوردیم.
✍آلبرت_انیشتین
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 172 |
| 14 | ⏪اصول حرفهای در شغل
۱) دغدغهمندی
آن کار برای شما، مسأله و دغدغه است، یعنی شما به هر علت (مأموریت شخصی خود، نیاز مالی، دغدغه علمی و امثالهم) با علاقه و خواست خود پا به عرصهی آن کار گذاشتهاند و آمدهاید تا مسألهای را حل کرده و گرهای را بگشایید.
۲) جدیت
آن کار برای شما یک مسألهی عادی یا فرعی نیست. برای تفریح یا وقتگذرانی هم آن را برنگزیدهاید. رویکرد شما به آن شوخطبعانه و تفننی نیست بلکه در کار مصمم و جدی هستید و آن را با نظم فراوان و وقتگذاری کافی انجام میدهید.
۳) دانش و خردمندی
بر آن حوزهی کاری اِشراف فکری دارید. میدانید در این زمینه، چه چیزی مهم است و چه چیزی مهم نیست؛ چقدر مهم است، و کجا و کی اهمیت بیشتر یا کمتری دارد؛ و در یک کلام خلاقانه و آیندهنگرانه به ارتقای وضعیت اندیشیده و راهکارهای آن را ابداع مینمایید.
۴) تجربه فراوان
در اثر تجربه و ممارست فراوان در آن زمینه، درکی عمیق و ژرف یافته و تمامی مهارتها و توانمندیهای مورد نیاز را بهدست آوردهاید. تمامی راه و چاه موضوع را دیده و شناختهاید، و قادرید خود را با هر محیط کاری "وفق" دهید و فرهنگ سازمانی آنجا را درک کرده و در صورت امکان ارتقا دهید.
۵) لذتبردن
از کار خود لذت میبرید. کار را صرفاً برای رفع حاجت و گذران امور و بهصورت بیمیلانه و انفعالی انجام نمیدهید. بلکه دائماً از انجام کار خود، لذت میبرید و آن را با شوق و ذوق وافر پیمیگیرید.
۶) احترامگذاری
برای همکاران خود، مشتریان خود، کارفرمایان خود و در یک کلام سازمان خود، نهایت احترام و ادب را قائلید. احترام گذاری به دیگران برای شما واقعاً ارزشمند است، بهویژه برای پیشکسوتان، استادان و بزرگان، ارزش و احترام مضاعفی در نظر میگیرید. احترام به شوونات محیط کار و رعایت اصول اخلاقی، رشد حرفهای شما را تضمین میکند.
۷) یادگیری مستمر
دائماً در کار خود میآموزید و در هر مرحله و هر دفعه از انجام کار خود، سعی میکنید نکتهای را آموخته و دستخالی از این تجربه برنگردید. قطعاً نباید به هیچ قیمتی یادگیری شما در این حوزه متوقف گردد.
۸) پشتکار
هیچگاه نومیدی بر شما مستولی نمیگردد و به راحتی از میدان بدر نمیشوید. به کار خود دلگرمی دارید و از شکست نمیهراسید. بهعلاوه همواره متعهدانه قادر به مدیریت بحرانهای سازمانی هستید.
۹) دلسوزی و تعهد
کارهای خود را دلسوزانه و متعهدانه انجام میدهید. به کار خود و سازمانتان "تعلقخاطر" دارید و کار را از آنِ خود میدانید. جوشِ کارتان را میزنید و به هیچ وجه بیتفاوت یا کمتوجه به آن نیستید. همواره متعهد به انجام کارتان به صورت احسن هستید.
۱۰) بهرهوری
بازده کار شما بالاست. اثر بخشی و کارآیی زیادی دارید. ازسرعت و دقت کافی برخوردارید و در کارهایتان خلاقیت و نوآوری به خرج میدهید. با هزینه کمتر، ارزشافزودهی بیشتری (برای خود یا سازمانتان) ایجاد میکنید (و البته باید حتماً درآمد مناسب و شایستهای نیز داشته باشید). کار شما کیفیت دارد و باعث رضایت سازمان و مشتریان میگردد.
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 163 |
| 15 | AnimatedSticker.tgs | 150 |
| 16 | 📣 اطلاعیه
به اطلاع اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران می رساند:
مجمع عمومی عادی سالیانه (نوبت دوم) و همچنین مجمع عمومی فوق العاده (نوبت دوم) انجمن، به ترتیب ساعت 14:00 و 15:00 ، روز شنبه، مورخ سوم مردادماه 1405 در محل اتاق بازرگانی ایران به آدرس: تهران، خیابان طالقانی، نبش خیابان موسوی (فرصت)، پلاک 175 برگزار می شود.
از این رو، از اعضای پیوسته انجمن مدیریت کسب و کار ایران دعوت می شود، در این دو مجمع حضور بهم رسانند.
هیئت مدیره انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 216 |
| 17 | ◀️اصـول و قـواعد رقابت استراتژیک
🔰هر كسبوكاری بايد در محدوده بازار خود نسبت به تمام رقبا به طور انحصاری برتری داشته باشد.
🔰مرزهاى رقابت با نقاطی كه رقبا در آن مشترك هستند، تعيين میشود.
🔰در هر خط مرزی همواره رقيبی وجود دارد كه مرز را معين میكند.
🔰تعداد رقبای مرزی به تعداد تعادل ممكن بين ويژگیهای رقابتی و قابليتهايی كه نسبت به رقبا مزيت ايجاد میكند، بستگی دارد. بنابراين هر چه متغيرهای محيطی و تنوع منابع مورد نياز بيشتر باشد، تعادل ممكن بيشتر میشود.
🔰هر یک از رقبا برای بقا به منابع خاصی نياز دارد.
🔰چنانچه در منابع لازم براي رقابت، محدودیتی وجود نداشته باشد، هر رقيبی تمايل به رشد نامحدود دارد.
🔰تقريباً هميشه ميزان رشد یک سازمان با قابليت دسترسی رقبا به منابع محدود میشود.
🔰در شرايط يكسان محيطی، در نهايت یک رقيب به نفع ديگری از محيط رقابت خارج میشود.
🔰سطوح بالاتر رقابت نمیتوانند بدون وجود سطوح پايينتر باقی بمانند. (تعادل عمودی)
🔰در رقابت افقی بين سازمانها، روابط ميان رقبا در تعادل ديناميكی قرار دارد.
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 165 |
| 18 | ⏪مدیریت کسب و کارهای خانوادگی
✍🏻هنری میتزبرگ
🔴من طرف دار کسب و کارهای خانوادگی هستم؛ البته به شرط این که بتوانند این مشکل را حل کنند: چه کسی جانشین بنیان گذار شود؟ آیا پسر همیشه جانشین مناسبی برای پدر است؟
🟢پدر خود من کارآفرینی موفق بود، کسب و کار او در حوزه پوشاک بود و ما زندگی مرفهی داشتیم، اما من مسير پدر را ادامه ندادم و از کسب و کار او بیرون رفتم. دست روزگار نیز من را به دنیای دانشگاه برد و دانشگاهی شدم؛ پدر نیز نهایتا کسب و کار خود را فروخت.
🔵خیلی از هم سن و سال های من در مونترال در خانوادهای کارآفرین به دنیا آمدند، اما اغلب آنها نیز همانند من از کسب و کار خانوادگی خود خارج شدند. تعداد محدودی نیز که کسب و کار خانوادگی خود را ادامه دادند یا آن را به ورشکستگی کشاندند یا به دست و پنجه نرم کردن با برخی اقوام مشغول شدند.
🟤کسب و کارهای خانوادگی عموما مسیری شناخته شده را طی می کنند:
🔸️نسل اول کسب و کار را ایجاد می کند،
🔹️نسل دوم آن را حفظ می کند و سرانجام
🔸️نسل سوم آن را بر باد می دهد.
🟠نمونه ای معروف از طی شدن این مسیر در دوران جوانی من در مونترال رخ داد. در آن دوران ساموئل برونقمن بزرگترین شرکت ویسکی جهان را تأسیس کرد بود که او را به ثروتمندترین مرد جهان تبدیل کرده بود، پس از مرگ او پسرش، ادگارلینتون، شرکت را با مرکزیت دفتر نیویورک حفظ کرد تا زمانی که پسرش، سام جوان که عاشق فیلم سازی بود مدیریت شرکت را بر عهده گرفت و قصه این امپراتوری به پایان رسید.
🟡در کسب و کار نبوغ هرگز موروثی نیست، روزی در خانواده ای، کارآفرین نابغه ای متولد می شود و ثروت زیادی برای بازماندگان خود به ارث می گذارد، اما این میراث به جامانده هیچ کس را به نابغه ای دیگر در کسب و کار تبدیل نمی کند.
🟣علاوه بر این همیشه پیرامون بازماندگان «بادمجان دورقاب چین ها» بی درون اقوام و آشنایان وجود دارند که چشم شان به دنبال این ثروت است و بنابراین برای به دست آوردن آن بازماندگان را به سوی شکست راهنمایی می کنند.
⚫وقتی برای گردش و بازدید به سنگاپور رفته بودم. کسی به نام فِرِد با من تماس گرفت که درباره موضوعاتی نظیر مدیریت و کامیونیتی شیپ با یکدیگر صحبت کنیم.
⚪در حین گفت وگو، وقتی متوجه شدم که فِرد یکی از نسل سومی های یک شرکت کشتیرانی خانوادگی است. با خود گفتم: «اوه اوه! یکی دیگر از آن ها!»
🔴به هر حال، با یکدیگر قرار ملاقات گذاشتیم. فِرد، به همراه دختر و برادر و دستیار شخصی اش، در محل قرار حاضر شد؛ خانواده خوبی به نظر می رسیدند. از همان لحظه اولی که او را دیدم، احساسم درباره او تغییر کرد. فِرد اصلا به نسل سومی ها شبیه نبود!
🟢ما خیلی زود با هم گرم گرفتیم، شام خوردیم و دوری هم در شهر زدیم؛ اما چرا فِرد شبيه باقی نسل سومی ها نبود؟
🔵همین سؤال را از خود او پرسیدم و او نیز برایم تعریف کرد که در همان نوجوانی تصمیم گرفته بود که به هیچ وجه برای پدرش کار نکند.
🟤سپس در جوانی مقداری پول قرض کرده و به مالزی رفته بود. او کسب و کار خودش را برپا کرده و ثروت زیادی نیز به دست آورده بود. پس از آن فِرد به شهر خود باز می گردد که همه کسب و کار خانوادگی خود را یکجا بخرد. آفرین! او کارآفرینی واقعی است.
🟠حال اجازه دهید از پشت قاب پدر به مسئله جانشینی نگاه کنیم. واقعا چرا بسیاری از کارآفرینان وقتی موضوع جانشینی پیش می آید فقط سکوت می کنند؟
🟡چرا آنها دلشان می خواهد همه کسب و کارشان را به فرزندان خودشان و غالبا پسرشان واگذار کنند؟
🟣چند سال پیش مطالعه ای انجام شده بود که نشان می داد روحیه و شخصیت کارآفرینانه اغلب در خانواده هایی توسعه می یابد که در آنها «مادران قوی» و «پدران ضعیف» وجود دارد؛ البته طبیعتا این یافته همیشه صادق نیست، اما به نظر می رسد تا حد زیادی صحیح باشد.
⚫در چنین خانواده هایی، به دلیل ضعف پدر، پسر بزرگ خانواده ناخودآگاه مسئولیت پذیرتر می شود که بتواند جای ضعف پدر در خانه را پر کند.
⚪در این خانواده ها پسر قوی و مسئولیت پذیر و حامی بار می آید که این ویژگی ها احتمال تبدیل شدن او به کارآفرینی خوب را افزایش خواهند داد.
🔴وقتی کارآفرینی را ملاقات می کنم که می خواهد پسرش را جایگزین خود کند از او می پرسم: «آیا پدر شما کارآفرین موفقی بود؟» اغلب آنها پاسخ می دهند: «خیر. من در ادامه از آن ها می پرسم: «پس چه چیزی شما را به این فکر انداخته که پسرت می تواند کارآفرین خوبی باشد؟»
📕برگرفته از کتاب قصههای شب برای مدیران اثر هنری میتزبرگ
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 176 |
| 19 | AnimatedSticker.tgs | 143 |
| 20 |  سلام.تنوع میتواند بعنوان یکی از مزیت های استراتژیک و وجوه تمایز شرکتها محسوب شود اما اگر در ان افراط شود به تله تنوع تبدیل شده و زمینه ساز زیان خواهد بود.برای مثال وقتی شرکتی به جهت علاقه مدیر ارشد هر دو سه ساعت مجبور است قالب ها را عوض کند یا خطوط تولید را شستشو داده و برای محصول بعدی آماده سازد این توقف تولید مکرر،هزینه های تعویض قالبها یا شستشوی خط ها،ریز شدن و پخش شدن بودجه برای خرید مواد یا قطعات و عدم امکان گرفتن تخفیف مناسب در خرید،هزینه های لیبل های متعدد،بسته بندی ،پخش شدن بودجه تبلیغ و ترویج،طولانی شدن لیست کالا برای هر فروشنده شرکت و در نتیجه عدم تمرکز نیروها بر روی بسیاری از کالاها و...به زیان شرکت خواهد شد.پس تنوع فقط به شرطی خوب است که مدیریت شده و محاسبه شده و جامعیت نگری باشد.
زندگی جریان دارد.
پرویز درگی.معلم و مشاور کاروکسب.
مشاور عالی انجمن مدیریت کسب وکارایران
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران | 196 |
