The Гращенков
الذهاب إلى القناة على Telegram
Канал политолога Ильи Гращенкова, президента Центра развития региональной политики (ЦРРП). Формируем политическую повестку. Для связи по вопросам сотрудничества info@crrp.ru @ilyagraschenkov https://knd.gov.ru/license?id=673c93ff31a9292acd1df9b6®ist
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام The Гращенков
تُعد قناة The Гращенков (@thegraschenkov) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 165 777 مشتركاً، محتلاً المرتبة 290 في فئة السياسة والمرتبة 2 800 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 165 777 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 03 سبتمبر, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -20 053، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -196، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 37.13%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 23.29% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 61 583 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 38 626 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 0.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل губернатор, повестка, иран, стабильность, кризис.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Канал политолога Ильи Гращенкова, президента Центра развития региональной политики (ЦРРП). Формируем политическую повестку.
Для связи по вопросам сотрудничества
info@crrp.ru @ilyagraschenkov
https://knd.gov.ru/license?id=673c93ff31a9292acd1df9b6&re...”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 04 سبتمبر, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة السياسة.
165 777
المشتركون
-19624 ساعات
-1867 أيام
-20 05330 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
سبتمبر '26
سبتمبر '26
+8 942
في 90 قنوات
أغسطس '26
+45 173
في 213 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+91 356
في 223 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+29 157
في 197 قنوات
Get PRO
مايو '26
+55 615
في 181 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+67 688
في 168 قنوات
Get PRO
مارس '26
+69 815
في 202 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+17 205
في 171 قنوات
Get PRO
يناير '26
+553
في 185 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+121 708
في 301 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+2 681
في 202 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+1 634
في 206 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+8 709
في 225 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+5 911
في 194 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+5 028
في 202 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+7 603
في 183 قنوات
Get PRO
مايو '25
+5 776
في 206 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+7 734
في 244 قنوات
Get PRO
مارس '25
+5 893
في 226 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+7 101
في 238 قنوات
Get PRO
يناير '25
+3 216
في 190 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+4 351
في 270 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+3 063
في 173 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+1 728
في 215 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+10 433
في 233 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+6 974
في 192 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+18 675
في 173 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+7 857
في 231 قنوات
Get PRO
مايو '24
+15 992
في 246 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+18 224
في 171 قنوات
Get PRO
مارس '24
+8 163
في 199 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+8 563
في 241 قنوات
Get PRO
يناير '24
+5 938
في 292 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+3 170
في 280 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+4 798
في 254 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+2 926
في 220 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+1 606
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+2 017
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+28 606
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+1 631
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+1 427
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+1 144
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+1 240
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+1 427
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+1 864
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+5 676
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+2 582
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+2 478
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+3 499
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+2 419
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+3 193
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+2 905
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+4 253
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+5 202
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+5 643
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+563
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+1 471
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+1 342
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+1 762
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+1 189
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+1 059
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+1 394
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+2 478
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+3 800
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+643
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+3 677
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+1 093
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+1 816
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+1 353
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+12 761
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 04 سبتمبر | 0 | |||
| 03 سبتمبر | 0 | |||
| 02 سبتمبر | 0 | |||
| 01 سبتمبر | +8 942 |
منشورات القناة
Москва за лето обкатала систему проверки возраста для кикшеринга в большом масштабе
В Яндекс Go благодаря технологии фотоконтроля возраста дополнительная проверка была назначена более чем 28 тысячам пользователей, чьи аккаунты могли принадлежать детям и подросткам. Около 17 тысяч пока не предоставили документы — аренда для них недоступна. Более 4,5 тысячи не смогли подтвердить совершеннолетие и потеряли доступ.
Параллельно в Москве действует обязательная авторизация через Mos ID. C июня по август через неё верифицировались 547 тысяч пользователей, а около 10 тысяч несовершеннолетних система не допустила к аренде.
То есть речь уже не про экспериментальную меру, а про работающий весь сезон механизм контроля доступа. И московские цифры выглядят хорошим аргументом за то, чтобы обязательная верификация быстрее появлялась и в других регионах — там ее планируют проводить через Госуслуги.
| 2 | Ключевая ставка в России принимается в одной из самых монолитных систем ЦБ среди крупных экономик
В дискуссии о ключевой ставке обычно упускают вопрос: кто именно принимает это решение и насколько в нём представлены разные экономические интересы?
Здесь российская модель заметно отличается от большинства крупных экономик.
Решение по ставке принимает Совет директоров Банка России. Формально его члены проходят парламентскую процедуру согласования, но институционально это практически полностью внутренний орган УБ: все 15 членов Совета директоров являются сотрудниками Банка России.
Представителей правительства, бизнеса, регионов или независимых экспертов с правом голоса там нет.
Это обеспечивает ЦБ высокую самостоятельность и позволяет проводить единую денежно-кредитную политику без внутреннего торга. Но есть и обратная сторона: внутри органа, принимающего решение по ставке, практически отсутствует институциональный баланс интересов.
У Института Столыпина вышел пост с подборкой таких примеров. В США в FOMC представлены руководители региональных резервных банков, а сама ФРС имеет двойной мандат - ценовая стабильность и максимальная занятость. В Великобритании в Monetary Policy Committee входят четыре внешних эксперта, назначаемых министром финансов. В Японии шесть из девяти членов Policy Board - внешние эксперты. В Индии половина MPC назначается правительством.
Итого, независимость центрального банка в развитых экономиках обычно сочетается со встроенными механизмами разнообразия мнений и балансировки целей.
Российская модель устроена иначе: приоритет ценовой стабильности реализуется через внутренний орган, где доминирует одна институциональная позиция - позиция самого Банка России.
Это напрямую влияет на экономику.
Высокая ставка действительно охлаждает спрос и помогает бороться с инфляцией. Но одновременно она делает дороже кредиты, сокращает горизонт инвестиций и повышает стоимость капитала для компаний. В результате борьба с текущим инфляционным давлением ведётся за счёт инвестиций и будущего роста.
Поэтому вопрос сегодня не только в том, какой должна быть ставка. Вопрос в том, достаточно ли в процессе её определения механизмов, позволяющих учитывать цену этой ставки для экономического роста.
Усиление роли Национального финансового совета - вплоть до участия в обсуждении решений по ДКП - нужно рассматривать как механизм институционального баланса.
Независимый центральный банк не обязательно должен быть изолированным. В мировой практике достаточно позитивных примеров того, как нам избежать перекосов.
Как будто самое время перенять этот опыт. | 9 476 |
| 3 | ВЭФ во Владивостоке стал не столько площадкой для анонсов, сколько маркером системного сдвига в арктической политике. Путин чётко обозначил целевые параметры развития Трансарктического транспортного коридора (ТТК): удвоение грузопотока к 2030 году и переход к круглогодичной навигации.
Важно и то, что инструменты достижения этих целей — не «с нуля». До конца года Президенту будет представлен Комплексный план развития Арктики и ТТК — документ, над которым работа шла два года: от концепции — к поручениям, от поручений — к нормативной базе.
На этом фоне ключевая фигура — Андрей Чибис. Губернатор Мурманской области трансформировал региональный мандат в федеральный управленческий ресурс. Понятно, что стартовые позиции у него сильные: Мурманск — ворота СМП, база атомного флота, логистический хаб. Но результат зависит не от географии, а от методологии.
Именно Чибис в ноябре 2025 года инициировал переход от разрозненных мер поддержки к единому документу — что вылилось в серию президентских поручений после МАФ в Мурманске. Как председатель комиссии Госсовета «Северный морской путь и Арктика», он ведёт межведомственную координацию, «зашивая» в план вопросы логистики, инфраструктуры, переработки, благоустройства и социальной повестки.
Отдельный момент — синхронизация с партийной повесткой. На съезде «Единой России» Дмитрий Медведев объявил о создании арктического раздела в Народной программе. Решение — с подачи мурманского губернатора.
В сухом остатке: Чибис трансформирует Мурманскую область из «одного из арктических субъектов» в ключевой центр принятия решений по ТТК. Через комплексный план он задаёт правила игры, которые затем ложатся в федеральную политику. | 9 506 |
| 4 | Выборы в режиме молчания. Свежая социология ВЦИОМ и ФОМа дает очень неоднозначную картину, в которой российское общество не столько успокоилось, сколько на неделю выключилось из происходящего. Доля тех, кто видит вокруг преимущественно тревожное настроение, снизилась с 53 до 52%. Но объективных оснований для оптимизма немного, 59% опрошенных считают, что цены за последний месяц росли быстрее, чем раньше. Еще 42% ожидают ускорения роста цен в ближайший месяц. Значит, экономика точно не стала источником внезапного спокойствия.
Объяснение, похоже, находится в медиакартине недели. Сразу 58% респондентов вообще не смогли назвать ни одного события, которое привлекло их внимание. События вокруг СВО упомянули 29%, дефицит и подорожание бензина - 5%, работу властей - всего 2%. Все остальные темы набрали по 1-2%. Получается, тревожность немного снизилась не на фоне позитивных новостей, а на фоне тишины. Конец августа сработал как сезонный «глушитель», когда многие догуливали отпуска, забирали детей с дачи и т.д. Это не породило оптимизм, а скорее усталость и информационное отчуждение.
Еще удивительнее выглядят партийные рейтинги. В это раз ФОМ и ВЦИОМ опять значительно разошлись в прогнозах. По ФОМ растет только ЕР – до 33% и ЛДПР - 11%, а все остальные – резко падают. ВЦИОМ за ту же неделю видит совершенно другую Россию: ЕР даже выше - 37,2%, второе место делят КПРФ - 11,6% и «Новые люди» - 11,5%, ЛДПР напротив – вторую неделю падает на четвертое место - 8,7%, а СРЗП колеблется на уровне проходного барьера - 5,3%.
Расходятся не только цифры, но и направления движения. У ФОМ ЕР выросла на один пункт, у ВЦИОМ упала на два. «Новые люди» у ФОМ снизились, а у ВЦИОМ выросли до 11,5%. ЛДПР, наоборот, у ФОМ совершила рывок с 7 до 11%, тогда как ВЦИОМ фиксирует снижение до 8%. Такой разрыв тяжело объяснить обычной погрешностью. Перед нами два разных способа увидеть страну. ФОМ проводит личные интервью по месту жительства. Интервьюер приходит к человеку домой и показывает карточку с партиями и фамилиями лидеров. Такой метод лучше улавливает инерционный, традиционный и менее мобильный электорат.
ВЦИОМ в основном работает по телефону, но с недавних пор дает смешанный результат с опросами по домам. Т.е. ФОМ застает избирателя дома, а ВЦИОМ дозванивается до более мобильной, городской и политически восприимчивой России. Это не означает, что кто-то обязательно ошибается. Разные методы сейчас вытаскивают на поверхность разные слои общества. ФОМ, вероятно, точнее показывает фундаментальное настроение страны, а ВЦИОМ - ту часть электората, которая активнее реагирует на текущую кампанию.
Но фундамент пока представляет собой политический вакуум. У ФОМ 20% не знают, за кого голосовать, еще 15% заявляют, что вообще не пойдут на выборы. Кампания почти не проникла в повседневную жизнь людей. Поэтому последняя неделя перед голосованием может изменить многое. Когда включатся мобилизация электората, часть сегодняшних неопределившихся быстро распределится между партиями.
Так что главная интрига этих выборов заключается уже не только в борьбе за второе место. Она в том, кто первым сумеет пробить образовавшийся вакуум и вернуть избирателя в политику. Пока же выборы идут, а значительная часть страны их словно не замечает. | 14 921 |
| 5 | Недавно я писал о том, как в Волгоградской области решения, предложенные молодежью на фестивале #ТриЧетыре, превращаются в реальные городские проекты. Один из примеров - открытый в Волгограде сквер имени Станислава Говорухина. Тогда Андрей Бочаров собирался продолжить этот разговор с молодыми людьми уже на пятом фестивале. Но фестиваль перенесен на 2027 год. Причем инициатором этого непростого решения стал сам губернатор, для которого фест - во многом собственное детище.
На первый взгляд два решения противоречат друг другу. Еще вчера власть готовилась к большому молодежному событию, а сегодня отказывается от праздника. На самом деле это две стороны одной управленческой модели. В спокойное время нужно создавать новые общественные пространства, проводить фестивали и давать молодежи возможность влиять на развитие региона. В сложное время - уметь пересматривать планы и честно объяснять людям, почему изменились приоритеты.
Бочаров не стал делать вид, что никаких проблем нет. Он прямо сказал о пострадавших и потерях, перебоях с бензином, снижении скорости и качества интернета и мобильной связи. Для современной российской власти такая интонация важна сама по себе. Доверие появляется не тогда, когда чиновник уверяет, что все прекрасно, а тогда, когда он признает сложности и показывает, что собирается с ними делать. Непосредственная причина этих трудностей находится не в Волгоградской области и даже не внутри страны. Регион сталкивается с последствиями внешнего давления и угроз безопасности. Это не снимает с губернатора ответственности, но меняет ее содержание. Он не может отменить внешние обстоятельства, зато обязан правильно на них реагировать, распределять ресурсы и не пускать людям пыль в глаза. Бочарову как бывшему военному и как Герою России не привыкать вызывать огонь на себя. Особенно если он уверен, что в данный момент поступает правильно. И здесь есть важный акцент - одновременно в регионе принято решение об увеличении выплат контрактникам.
Судя по первым комментариям в социальных сетях, значительная часть жителей это понимает и поддерживает. Люди одобряют даже не сам факт отказа от праздника, а расстановку приоритетов. Это говорит о том, что губернатор чувствует общественные настроения точнее многих аналитиков.
При этом развитие Волгоградской области никто не ставит на паузу. Продолжаются инфраструктурные проекты, благоустройство, работа в муниципалитетах. Бочаров ездит по районам, встречается с жителями и сохраняет диалог с молодежью. Перенос одного мероприятия не означает отказа от молодежной политики, тем более что сам фестиваль не закрыт, а перенесен на следующий год. Политически это тоже важный сигнал. Поддержку обеспечивает не количество салютов и концертов, а способность власти отличать важное от второстепенного. Честность в оценке ситуации, готовность принимать непопулярные решения и продолжение реальной работы формируют личный капитал Бочарова. А вместе с ним - доверие к «Единой России», список которой он возглавляет на выборах в Госдуму. Иногда сильная власть проявляется не в умении устроить большой праздник, а в способности вовремя от него отказаться. | 40 966 |
| 6 | Президент в роли успокоителя. Главным содержанием выступления Владимира Путина на ВЭФ стали не только экономика и развитие Дальнего Востока. Президент фактически ответил сразу на три главных страха, которые сегодня существуют в российском обществе. Первый - новая мобилизация. Путин заявил, что нет такого сценария, который потребовал бы ее проведения, а сами слухи назвал информационной атакой перед выборами в Государственную думу. Второй - возможная заморозка вкладов. Эти разговоры президент также отверг, назвав их глупыми вбросами.
Третий - перспектива бесконечного украинского конфликта. Здесь Путин оставил открытым дипломатическое окно, заявив, что шансы на урегулирование существуют, а контакты между Россией и Украиной продолжаются, прежде всего по линии специальных служб. Получается достаточно цельное послание: массового призыва не будет, деньги граждан останутся в банках, а боевые действия все еще могут закончиться договоренностью. Очевидна попытка успокоить одновременно население, бизнес и финансовые рынки. Особенно важная накануне выборов, когда общество традиционно опасается, что самые непопулярные решения могут быть отложены до завершения голосования.
Однако сегодня власти становится все сложнее играть роль коллективного успокоителя. Слухи о мобилизации возникают не на пустом месте. Государство расширяет цифровую инфраструктуру воинского учета, совершенствует систему электронных повесток, наращивает набор контрактников. Зарубежные разведки и аналитические центры описывают происходящее как подготовку к возможной новой волне мобилизации. Само по себе это не доказывает, что соответствующее политическое решение существует. Но объясняет, почему президентского обещания для части общества может оказаться недостаточно. Похожая ситуация сложилась вокруг вкладов. Их заморозка была бы экономически крайне сомнительным решением. Она ударила бы по банковской системе, потреблению и доверию к рублю. Однако этот слух приходится опровергать уже не только ЦБ, Минфину и депутатам, но и лично президенту.
В этом заключается парадокс современной информационной политики. Чем чаще власти вынуждены опровергать тревожный сценарий, тем сильнее граждане убеждаются, что такой сценарий по крайней мере обсуждается. Люди начинают думать не только о том, правда ли это сейчас, но и о том, почему президент вообще вынужден об этом говорить. Неоднозначно выглядит и мирный сигнал. Путин говорит, что возможность договоренности сохраняется, но одновременно называет действия Киева государственным терроризмом и признает, что они осложняют перспективы переговоров. На практике стороны находятся скорее в фазе эскалации. Если Путин в этой конструкции выступает в роли «доброго полицейского», оставляющего открытой дверь для сделки, то Сергей Лавров играет роль «злого». Ранее глава МИД исключил остановку боевых действий по нынешней линии соприкосновения и пообещал сделать российские методы «гораздо более жесткими».
Вероятно, это сознательное распределение ролей. Внешнему миру сообщают, что договоренность возможна, но не на нынешних условиях. Украине дают понять, что цена продолжения конфликта будет расти. Российскому обществу обещают, что государство не собирается переходить к новой чрезвычайщине.
Но главный дефицит сегодня связан уже не с информацией, а с доверием. Президент может опровергнуть мобилизацию, заморозку вкладов и бесконечность конфликта. Однако вернуть обществу уверенность одними заявлениями гораздо сложнее. Для этого нужны не только слова, но и наблюдаемые признаки нормализации. Иначе успокоительная речь парадоксальным образом превращается в карту основных страхов российского общества. | 47 884 |
| 7 | В соцсетях набирает обороты история со школьниками, которых вместо уроков отправили распространять буклеты с приглашением на выборы.
По информации из Краснодара, ситуация раздута и подается активистами в удобной для них рамке. Реальная картина более приземленная: учительница самовольно решила таким образом «проучить» школьников, которые пришли без формы на физкультуру.
Педагог является членом УИК, и за такой поступок ее сегодня выведут из состава комиссии. Кроме того, последует ответственность и по профессиональной линии за привлечение учеников к подобной активности.
Сама ситуация недопустима. Дети не должны использоваться в любых формах околовыборной работы, даже если речь идет не о прямой агитации, а о приглашениях на выборы. Но в данном случае показательно, что в Краснодарском крае отреагировали оперативно и жестко: нарушение не стали замалчивать, а сразу перевели в плоскость персональной ответственности.
Для Кубани это в целом характерный подход. Регион традиционно достаточно жестко относится к организации выборов: крупный корпус наблюдателей, высокая дисциплина комиссий, отсутствие системных нарушений в прошлые кампании.
Единичная самодеятельность на местах возможна в любом регионе. Вопрос в том, как на нее реагирует система. Здесь реакция выглядит правильной: быстро, публично и с понятным сигналом для остальных – никаких вольных трактовок и нарушений в ходе кампании быть не должно. | 46 157 |
| 8 | Государство уходит на маркетплейс. Владимир Путин объявил, что на Дальнем Востоке будет опробована упрощенная система государственных закупок через маркетплейсы. С 1 октября детские сады, школы и колледжи смогут приобретать необходимые товары напрямую на отечественных цифровых площадках. Если эксперимент окажется успешным, эту практику распространят на всю страну.
Это нововведение может быть началом довольно серьезного изменения самой модели государственного управления. Маркетплейсы постепенно приходят на смену старой закупочной бюрократии. Сегодня покупка пачки бумаги для бюджетного учреждения может превращаться в отдельную административную спецоперацию. Нужно составить документацию и провести сложную процедуру, а в результате государство нередко покупает что-то дорогое и плохое. Маркетплейс предлагает другую логику. Цены можно сравнить сразу, товар уже находится на складе, доставка встроена в систему, а история сделки сохраняется в цифровом виде. Для Дальнего Востока с его огромными расстояниями и сложной логистикой это особенно важно. Кроме того, доступ к госзаказу могут получить небольшие производители, которые раньше не хотели или не могли преодолеть бюрократический барьер.
Но вместе с возможностями возникают и новые риски. Во-первых, государственная бюрократия может смениться частной платформенной монополией. Если основные закупки сосредоточатся на двух-трех площадках, именно они начнут определять, кого допускать к рынку, какой товар показывать первым и какую комиссию брать с поставщика. Во-вторых, прозрачность интерфейса еще не означает прозрачности алгоритма. Мы видим цену на экране, но не всегда понимаем, почему система предложила именно этого продавца. В-третьих, возникает вопрос качества. Для бумаги или канцелярии модель маркетплейса работает хорошо. Но образование, медицина, строительство и социальная сфера не всегда могут руководствоваться принципом «кто дешевле и быстрее доставит».
Наконец, важно, чтобы цифровая площадка не вытеснила местных производителей. Иначе дальневосточные учреждения получат удобную доставку товаров из центральной России, а региональный бизнес потеряет собственный рынок сбыта. Дальний Восток в очередной раз становится полигоном будущего. Раньше здесь испытывали территории опережающего развития, свободный порт, дальневосточную ипотеку и специальные налоговые режимы. Теперь регион может стать площадкой для новой цифровой модели государства.
Тем более что почти одновременно, с 1 сентября, начался массовый этап внедрения цифрового рубля. Пока к нему подключаются крупнейшие банки и торговые компании, а для граждан его использование остается добровольным. Но совпадение двух событий показательно. Маркетплейс становится интерфейсом, через который государство выбирает и покупает товар. Цифровой рубль может стать инфраструктурой расчетов. Государственные информационные системы обеспечат контроль. Вместе они создают практически бесшовную цепочку: потребность, выбор поставщика, контракт, платеж, доставка и отчетность.
В перспективе бюджетные средства можно будет направлять на строго определенные цели, автоматически проверять условия сделки и видеть весь путь денег в режиме реального времени. Это способно резко сократить число посредников и бумажных согласований. Но одновременно такая система дает ее оператору огромный объем информации и контроля. Поэтому вопрос о правилах доступа к данным и независимом аудите алгоритмов становится не менее важным, чем борьба с прежней бюрократией. Следующими направлениями платформенной экономики могут стать закупки для больниц и социальных учреждений, транспорт и логистика, сельское хозяйство, муниципальные услуги, ремонт городской инфраструктуры, распределение льгот и субсидий. Со временем государство может превратиться в набор взаимосвязанных цифровых платформ.
Главное, чтобы цифровизация не означала простую замену чиновника алгоритмом, решения которого невозможно оспорить. Хорошая платформа должна сокращать дистанцию между человеком, бизнесом и государством. Плохая лишь делает старую бюрократию быстрее, незаметнее и сильнее. | 49 733 |
| 9 | Бензин появился, кризис затянулся. Вице-премьер Александр Новак заявил, что ситуация на топливном рынке начала улучшаться. Несколько НПЗ вернулись из ремонта, производство растет, выпавшие объемы предполагается частично компенсировать импортом. Позитивные изменения действительно есть. Но пока это скорее локальная стабилизация после очень тяжелого августа, чем окончательное решение проблемы.
Главный парадокс заключается в том, что бензина становится больше, а дешевле он не становится. В последнюю неделю августа средняя цена литра выросла почти на рубль. АИ-92 на бирже 1 сентября вообще установил исторический рекорд. Поэтому улучшение, о котором говорит правительство, касается прежде всего наличия топлива, но не его стоимости. Импорт тоже не является волшебной палочкой. Поставки из Белоруссии уже идут почти на пределе возможностей. Морской импорт дороже и требует сложной логистики. Он может закрыть отдельные провалы, но не способен полноценно заменить выпавшие мощности российских НПЗ.
В регионах ситуация развивается по трем разным сценариям.
Первый - постепенная нормализация. Например, Калужская область с 1 сентября отменила режим «чет-нечет». Но лимиты, установленные отдельными АЗС, пока сохраняются. Это значит, что ажиотаж удалось сбить, однако прежнего запаса прочности еще нет.
Второй - продолжающийся дефицит. В ряде областей Центральной России, на юге и в Сибири сохраняются ограничения по 30-50 литров, периодическое отсутствие отдельных марок топлива и длинные интервалы между поставками.
Третий - хронически сложная ситуация на удаленных территориях. Наиболее уязвимы Крым, Северный Кавказ, Сахалин, Забайкалье и отдельные регионы Дальнего Востока. Там любой сбой на НПЗ быстро превращается в логистический кризис. Первыми топливо теряют независимые заправки, у которых нет собственных заводов и гарантированных поставок.
Поэтому говорить о третьей волне кризиса рано, так как еще не закончилась вторая. Она просто стала менее заметной в крупных городах. Главное окно риска - вторая половина сентября и октябрь. В это время сохраняется спрос со стороны АПК, продолжаются плановые ремонты НПЗ, а восстановленные мощности работают практически без резерва. Если к этому добавятся новые остановки нескольких крупных заводов, третья волна может начаться буквально за одну-две недели.
Если новых серьезных повреждений не произойдет, то к октябрю рынок действительно должен стать устойчивее, так как летний спрос снизится, ремонтные работы завершатся, а импорт поможет восстановить запасы. Таким образом, Новак прав в оценке текущей недели. Но система пока работает не за счет восстановления прежней устойчивости, а за счет ручного управления: запрета экспорта, импорта, изменения графиков ремонтов и перераспределения топлива между регионами. Пожар удалось приглушить бензином, но сам рынок по-прежнему живет без нормального запаса прочности, поэтому от третьей волны нас отделяет не сезон, а всего несколько новых аварий или атак на крупные НПЗ. | 50 629 |
| 10 | Демография как главный KPI власти на Дальнем Востоке. Демография - один из самых честных показателей качества регионального управления. Люди оценивают власть не только на выборах. Они голосуют решением остаться в регионе, перевезти туда семью и родить детей.
Если смотреть не на объем выплат, а на итоговое изменение численности населения, наиболее устойчиво выглядит Якутия. Это единственный крупный регион ДФО, где прирост населения наблюдается на протяжении длительного времени. Второй эшелон относительных успехов - Амурская, Сахалинская и Магаданская области. В 2024 году численность населения там также выросла, хотя пока трудно отделить системный результат от эффекта крупных проектов и миграционных колебаний.
По рождаемости выше среднего уровня ДФО находятся Якутия, Чукотка, Забайкалье, Бурятия, Сахалин и Камчатка. Но высокая рождаемость еще не означает демографической устойчивости. Если молодежь уезжает, мужчины рано умирают, а семьи не решаются на первого и второго ребенка, регион продолжает терять население.
Поэтому Чукотка с ее высокой рождаемостью остается особым случаем: население слишком мало, и статистику могут заметно менять несколько предприятий или сотни приехавших работников. А вот Якутия действительно ближе всего к модели, которую можно изучать и масштабировать: молодое население, собственная культурная традиция многодетности, растущий Якутск и связка социальной политики с экономическим развитием. Решается ли демографическая проблема Дальнего Востока в целом? Скорее, удалось затормозить падение, но не переломить тренд.
Есть важный успех: в 2024 году миграционный прирост составил более 24 тысяч человек, положительное сальдо сложилось в девяти из одиннадцати регионов. Рождаемость в ДФО пока выше среднероссийской. Но с 2018 года население макрорегиона сократилось на 3,4%, а численность женщин репродуктивного возраста продолжает уменьшаться.
Показательна и сама новая стратегия. При инерционном сценарии к 2030 году на Дальнем Востоке останется около 7,675 млн человек. Цель государства - сохранить 7,866 млн. То есть ближайшие годы посвящены не столько демографическому прорыву, сколько обороне нынешней численности населения. Для выполнения плана потребуется удержать и привлечь примерно на 190 тысяч человек больше, чем предполагает инерционный сценарий.
Новые данные ВЦИОМ обнаруживают еще одну проблему - поляризацию семейных планов. Растут одновременно ориентация на одного ребенка и готовность к многодетности, тогда как привычная модель семьи с двумя детьми сжимается. Поэтому миллион рублей за третьего ребенка поддерживают 90% жителей, но поддержка выплаты и решение родить ребенка - не одно и то же. Нельзя строить всю политику вокруг третьего ребенка. Сначала необходимо помочь семье решиться на первого, затем не отложить второго, и только после этого создавать дополнительные условия для многодетности.
На ближайшие пять лет я бы выделил три главных вызова.
Первый - удержание молодежи, особенно молодых женщин и семей. Миграционный прирост должен состоять не только из вахтовиков и участников крупных строек. Людям необходимы долгосрочная работа, образование, городская среда и понятная жизненная перспектива. Второй - переход от разовых выплат к семейной инфраструктуре. Нужны доступное жилье, детские сады, продленка, медицина, транспорт, возможность совмещать работу и воспитание детей. Демографию определяет не размер одной выплаты, а стоимость следующих двадцати лет жизни семьи. Третий - снижение преждевременной смертности и территориального неравенства. Пока житель удаленного района имеет худший доступ к врачу, школе и транспорту, единая демографическая программа работать не будет.
Главным показателем успеха к 2030 году должно стать не количество выданных сертификатов. Важно, удастся ли сохранить миграционный приток, остановить сокращение числа молодых женщин и приблизить естественную убыль к нулю. Только тогда можно будет говорить, что Дальний Восток не просто осваивают, а действительно обживают. | 50 986 |
| 11 | Тревога перестала быть настроением, а стала состоянием общества. По пятницам мы уже традиционно разбираем свежие цифры ФОМ. 53% россиян считают, что среди их родных, друзей и коллег преобладает тревожное настроение. Спокойным свое окружение называют только 39%. За неделю тревога выросла еще на 2%, а спокойствие снизилось на 3%. В конце июля разрыв был еще сильнее: 57% против 37%.
Теперь к этим данным добавился мониторинг Института психологии РАН. Признаки депрессивной симптоматики зафиксированы у 49% опрошенных, признаки тревоги - у 33%, а высокая выраженность тревожно-депрессивной симптоматики - у 36%. Конечно, эти показатели нельзя механически складывать. ФОМ спрашивает человека о настроении его окружения, а психологи исследуют его собственное состояние с помощью скринингового опросника. Речь также идет не о медицинском диагнозе «депрессия», а о наличии соответствующих симптомов.
Но совпадение двух разных измерений выглядит показательным. ФОМ фиксирует общественную атмосферу, РАН - то, как эта атмосфера постепенно проникает внутрь человека. Сначала тревога становится преобладающим настроением в семье, на работе, в кругу друзей. Затем она превращается в хроническую усталость, потерю интереса, ощущение неопределенности и невозможность планировать будущее. Еще весной тревожное и спокойное настроение находились примерно в равновесии. С конца апреля тревога устойчиво преобладает. Это значит, что перед нами уже не эмоциональная реакция на отдельную новость, атаку беспилотников, скачок цен или очередной раунд переговоров. Формируется постоянный тревожный фон.
Исследователи связывают его прежде всего с экономическим пессимизмом, замедлением роста доходов и ослаблением надежды на скорое завершение СВО. Человек может адаптироваться практически к любым трудностям, если понимает их продолжительность и видит точку выхода. Гораздо тяжелее переносится жизнь без горизонта, когда временное постепенно становится постоянным. С политической точки зрения эти цифры не означают автоматического роста протестных настроений. Тревожное общество сначала не выходит на улицу, а закрывается. Поэтому высокий уровень тревоги способен некоторое время сосуществовать со стабильными рейтингами власти.
Но такая стабильность становится хрупкой. У хронически тревожного общества снижается запас терпения и повышается чувствительность к любому новому кризису. Главный политический запрос сегодня - уже не столько на перемены или сохранение прежнего курса, сколько на возвращение понятного будущего. Людям нужны признаки того, что чрезвычайный период имеет границы. Поэтому тот, кто сумеет предложить не очередную мобилизацию, а убедительный образ нормальности, предсказуемости и выхода из неопределенности, получит главный политический ресурс ближайшего времени. | 59 266 |
| 12 | Половина мира, которой пока не хватает собственного банка. Владимир Путин на саммите ШОС назвал цифру, которая хорошо описывает изменение экономической географии России. Товарооборот со странами организации превысил 400 млрд долларов, а доля национальных валют в расчетах достигла 98%. Но еще интереснее другое. Эти цифры показывают одновременно и силу ШОС, и ее главную проблему.
По масштабу организация уже стала одним из крупнейших объединений мира. В странах ШОС живет половина населения планеты. Здесь находятся Китай, Индия и Россия, крупнейшие производители и потребители энергоресурсов, основные сухопутные маршруты Евразии, быстрорастущие рынки Центральной Азии. Однако большая география еще не означает существования общего экономического пространства. 400 млрд долларов – это товарооборот России со странами ШОС, а не результат работы какого-то единого рынка. Торговля растет быстрее, чем институты, которые должны ее обслуживать.
Поэтому ключевое заявление Путина касается не столько торговли, сколько Банка развития ШОС. Если половина мира торгует между собой, но зависит от финансовой инфраструктуры другой половины, это не вполне самостоятельный центр силы. Национальные валюты позволяют проводить расчеты, но сами по себе не решают вопросов кредитования, инвестиций, страхования и финансирования крупных инфраструктурных проектов. ШОС нужен не только политический вес, но и собственный экономический скелет.
В этом смысле нынешний саммит можно считать переходным. Первые 25 лет организация расширялась географически и политически. Следующие годы должны показать, способна ли она превращать масштаб в работающие механизмы. Разумеется, ШОС не станет «восточным Евросоюзом» или новой версией НАТО. У всего нашего «глобального Юга» слишком разные интересы. Между Индией и Пакистаном - давний конфликт, а страны Центральной Азии дорожат самостоятельностью. Но именно поэтому ШОС и существует. Это не союз государств, которые одинаково смотрят на мир, а площадка, позволяющая очень разным странам договариваться без обязательного присутствия западного арбитра.
Символом саммита стала встреча Путина, Си Цзиньпина и Моди. Возможность регулярного разговора трех крупнейших евразийских держав уже является политическим фактом. Это и есть многополярность в ее реальном, а не декларативном виде. Не единый антизападный фронт, а сложная сеть отношений. Для России ШОС особенно важна как доказательство того, что поворот на Восток – не только политический лозунг. Торговые потоки действительно изменились. Теперь главный вопрос заключается в том, удастся ли закрепить эту переориентацию институтами. ШОС уже стала половиной мира по населению. Теперь ей предстоит стать самостоятельной частью мировой экономики, при этом способной обслуживать собственное развитие. | 51 487 |
| 13 | Сделка с Трампом еще возможна? Слова Бессента о том, что «ничего невозможно, пока конфликт не закончится», похоже на обозначение цены, за которую США готовы вновь открыть дверь к big deal. Теоретически договориться РФ и США при Трампе еще возможно, такое окно существует. Трамп воспринимает внешнюю политику как серию больших персональных сделок, в которых можно обменивать прекращение боевых действий, вопросы безопасности, санкции, энергетику и экономическое сотрудничество. Следующая американская администрация может оказаться гораздо менее склонной собирать все это в один пакет.
Но здесь важно не переоценивать значение личной сделки. Договоренность с Трампом является необходимым, но уже недостаточным условием урегулирования. Даже если президенты найдут общую формулу, она должна быть принята Украиной, хотя бы в минимальной степени поддержана Европой и сопровождаться механизмом, который позволит сторонам не возобновить боевые действия через несколько месяцев. Главный вопрос в том, что именно Вашингтон теперь считает «окончанием конфликта». Это может быть окончательный мирный договор с решением территориальных вопросов, гарантиями безопасности и новым порядком отношений России с Западом. Но такой вариант потребует длительных переговоров и выглядит наиболее сложным.
Вторая возможность – устойчивое перемирие или заморозка конфликта. Формально это еще не мир, но политически Трамп вполне может объявить такую конструкцию завершением конфликта, особенно если она будет подкреплена контролем, гарантиями и понятными последствиями за нарушение договоренностей. В любом случае – лучше, чем в Иране. Вероятно, именно между этими двумя определениями сейчас и идет борьба. Россия может считать недостаточной простую паузу без решения принципиальных вопросов. Украина и ЕС, напротив, опасаются соглашения, которое зафиксирует нынешнее положение, но не исключит нового столкновения. Поэтому Вашингтону нужна не просто остановка боевых действий, а такая заморозка, которую можно продать как устойчивый мир.
Отдельная история – санкции. Их часто воспринимают как рубильник, который президент США способен переключить одним указом. В действительности это огромная многоуровневая конструкция. Есть американские ограничения, введенные решениями исполнительной власти, есть нормы, закрепленные Конгрессом. Есть санкции ЕС, Великобритании, Канады, Японии и других стран. Есть экспортный контроль, персональные списки, замороженные активы и целая система вторичных рисков для бизнеса. Даже после политического соглашения демонтаж этой конструкции станет отдельной дипломатической спецоперацией. Какие-то американские ограничения Трамп сможет временно смягчить через лицензии и исключения. Для отмены других потребуется участие Конгресса. Евросанкции придется пересматривать отдельно, причем там решения зависят от согласия множества государств. Наконец, даже формальная отмена запретов не означает мгновенного возвращения инвесторов и компаний, так как политические и репутационные риски сохраняются дольше законов.
Поэтому реалистичнее говорить не о большой одномоментной сделке, после которой все возвращается к «большому до», а этапам с прекращением боевых действий и соглашением, которое должно доказать свою устойчивость. После этого может начаться разговор о более широкой нормализации. Успеть пройти весь этот путь до окончания президентства Трампа, то есть до января 2029 года, будет крайне трудно. Но успеть заключить базовую политическую сделку, вполне возможно. Именно поэтому время становится самостоятельным фактором переговоров.
«Окно Трампа» пока открыто. Причем чем ближе следующие выборы в США, тем сложнее будет договариваться о долгосрочных обязательствах. Реальный горизонт для большой сделки – ближайший год, максимум полтора, а не весь оставшийся срок администрации. При Трампе возможно не полное урегулирование, а создание его каркаса. Если он не появится до начала американского предвыборного цикла, то конфликт рискует перейти в режим длительной неопределенности. | 51 219 |
| 14 | С выборов сняли 1 сентября*. В этом году День знаний преподал кандидатам в депутаты отдельный урок правоведения. Электоральные юристы предупреждают зарегистрированных кандидатов, что поздравлять детей, родителей и учителей с началом учебного года в социальных сетях и СМИ опасно. Называть 1 сентября праздником тоже не рекомендуется. Поздравление может быть признано использованием преимуществ должностного положения, если оно не оплачено из избирательного фонда.
У этой нормы, конечно, была вполне понятная логика. Она должна была помешать действующим чиновникам и депутатам бесплатно использовать государственные СМИ и административные ресурсы для собственной агитации. Чтобы один кандидат не покупал публикацию из избирательного фонда, пока другого бесплатно поздравляют со всех муниципальных экранов. По духу это закон о равенстве кандидатов. Но в результате многолетнего совершенствования юридической техники он превратился в закон о запрете человеческой речи.
Выборы в России вроде бы стали самыми юридически чистыми в мире. Почти стерильными в плане процедур, но при этом ушли очень далеко от духа демократии. Президент Путин – юрист и российские институты последние 30 лет развивались прежде всего в логике юридической формализации. Для каждого действия придумана процедура, отчетность и т.д. Поэтому когда-то попранное в 90-е годы право, обрело почти сакральный статус, который, увы, все чаще начинает жить отдельно от здравого смысла. Ведь у любого закона есть не только буква, но и дух.
Избирательное законодательство нужно не для проведения идеального конкурса документов. Оно должно обеспечивать людям возможность выбирать тех кандидатов и те партии, которым они доверяют. Нельзя защищать выборы от нарушений так тщательно, чтобы в итоге защитить их от самих избирателей. Юридически безупречные выборы, на которых людям не оставили возможности проголосовать за желаемого кандидата, могут оказаться безупречными только на бумаге.
*юридическая оговорка: правило относится прежде всего к кандидатам, обладающим должностным или служебным ресурсом, а одно поздравление не означает автоматического снятия. Основанием для отмены регистрации закон называет неоднократное использование таких преимуществ. Статья 40 закона № 67-ФЗ, статья 99 закона о выборах депутатов Госдумы. | 50 976 |
| 15 | Два открытия в Волгограде за одну неделю. Сначала обновленная Привокзальная площадь, затем сквер имени Станислава Говорухина. Внешне это два отдельных события. Политически – одна стратегия.
Именно так, на мой взгляд, и должна выглядеть предвыборная кампания здоровой власти. Не лихорадочное благоустройство за месяц до голосования и не внезапный поток обещаний, а системная работа, которая ведется изо дня в день.
Андрей Бочаров руководит Волгоградской областью более 12 лет. Все это время он последовательно конвертирует поддержку федерального центра, собственный политический вес и отношения с крупным бизнесом в конкретные проекты. Иными словами, символический капитал губернатора превращается в новую городскую реальность.
Сквер Говорухина Бочаров открывает вместе с председателем Госдумы Вячеславом Володиным. В реконструкции Привокзальной площади участвуют «Лукойл», ТМК и фонд «Наше будущее», а на церемонию приезжает Вагит Алекперов. Это хороший пример того, как должен работать губернатор: не просто распределять имеющиеся бюджетные средства, а собирать вокруг региональных задач федеральные и частные ресурсы.
Особенно показательна история с возрождением на Привокзальной площади фонтана «Детский хоровод». Идея его возвращения появилась на молодежном фестивале #ТриЧетыре. Значит, фестиваль существует не для отчетности и красивых фотографий. Он становится площадкой, где инициатива снизу получает поддержку сверху и доходит до реального воплощения.
При Бочарове благоустройство стало, пожалуй, самой зримой сферой преобразований Волгоградской области. Новые пространства невозможно построить только на на бумаге, ведь люди проходят через них каждый день и самостоятельно оценивают результат.
Поэтому открытие площади и сквера, как и реализация множества других проектов благоустройства – это демонстрация управленческой модели, которая складывалась годами. Суть этой модели в том, что губернатор дает обещание, находит ресурсы, привлекает партнеров и доводит проект до конца.
Бочаров возглавляет региональный список «Единой России» на выборах в Госдуму. Но в данном случае запуск обновленных пространств работает сильнее любой партийной агитации. Когда у власти есть результат, предвыборная кампания становится не очередным обещанием будущего, а подведением итогов уже сделанного. | 51 128 |
| 16 | Михаил Мишустин распорядился утвердить Стратегию развития автомобильной промышленности до 2035 года с главной задачей — выйти на объём производства не менее 2,8 млн транспортных средств всех сегментов, повысив уровень технологической независимости.
Это знаковый документ правительства Мишустина, для которого, начиная с 2022 года, развитие и перспективы отечественного автопрома «как зеркала технологической революции», на мой взгляд, стали одним из основных вызовов.
Что удалось сделать с того времени, выстроив после долгих лет метаний в поисках то ли альтруистичного западного партнера, то ли устраивающей всех локализации производства иномарок цельную стратегию производства автомобилей с максимальной опорой на собственные силы? Поэтапно новая политика на основе излюбленного кабмином системного планирования выглядела так. Сначала сохранили отечественные предприятия, перезапустив площадки ушедших иностранных компаний, что воссоздало производство автомобилей практически во всех сегментах. На это ушло более 100 млрд руб.
Далее воспроизвели и адаптировали выпуск автокомпонентов и оборудования, максимально ориентируясь на отечественного производителя. В соединении со сплошной цифровизацией управления и производства — на чем неизменно настаивает премьер — сформировали мощности с потенциалом выпуска свыше 3 млн автомобилей в год, что вводит Россию в первую десятку стран-производителей авто. Новый этап, направления которого сформулированы в обновленной Стратегии, имеет целью максимально загрузить вновь созданные отраслевые мощности, развивая крупносерийное производство. В частности, легковых автомобилей — не менее 500 тыс.
Важно, что речь идет о комплексных решениях на основе принципа сквозной унификации, когда общие узлы и решения применимы к разным моделям и у разных производителей на основе единой суверенной технологической и инженерно-конструкторской базы. Целевой сценарий предполагает, что к 2030 году уровень технологической независимости составит до 80% по легковым машинам и до 90% — по легким коммерческим автомобилям, грузовикам и автобусам.
Глава правительства сформулировал общий смысл или, если угодно, идеологию проекта так: «Наша основная задача — наполнить внутренний рынок российскими автомобилями, которые отвечали бы современным требованиям. При этом они должны быть доступны широкому кругу наших граждан». Коротко и убедительно. | 51 089 |
| 17 | Бензин по календарю. С 1 сентября в Калужской области отменяется схема продажи бензина «чет-нечет». Ее ввели 15 августа вместе с запретом на заправку канистр. Ограничения не касались дизеля и АЗС на трассах.
На первый взгляд, хорошая новость, ведь августовская волна топливного кризиса идет на спад. Но Калужская область пока говорит только сама за себя. В других регионах ситуация развивается прямо противоположным образом.
В Оренбургской области сохраняется режим «чет-нечет», бензина можно купить от 15 до 30 литров, а наливать его в канистры запрещено. В Липецкой области действует лимит в 30 литров и календарная схема на сетевых АЗС. В Астраханской области отпуск АИ-92 и АИ-95 сократили до 30 литров. А в Рязани режим «чет-нечет» вообще ввели только 28 августа.
В Белгородской, Ростовской, Самарской областях, Дагестане, Крыму и Севастополе сохраняются различные лимиты: от 20 до 40 литров бензина на автомобиль. В некоторых регионах топливо продают исключительно в бак. Во многих субъектах ограничения формально вводят не власти, а отдельные сети, поэтому на соседних заправках могут действовать разные правила.
Получается, что в одном регионе кризис уже объявляют преодоленным, в другом делают разовое послабление, а в третьем только начинают распределять бензин по номерным знакам. Это не единая стабилизация, а лоскутное ручное управление дефицитом. Тем более что производственная ситуация остается сложной. По оценкам отраслевых источников, к концу августа выпуск бензина опустился примерно до 80 тысяч тонн в сутки при летнем потреблении около 115 тысяч. То есть собственное производство покрывает лишь около 70% спроса. Даже с учетом импорта и запрета на экспорт рынок остается напряженным.
В сентябре спрос традиционно должен снизиться, а часть НПЗ - вернуться из ремонта. Это создает условия для постепенного снятия ограничений. Но запаса прочности у системы почти нет. Новые аварийные остановки, удары по перерабатывающим предприятиям или сбои в логистике могут быстро съесть достигнутую стабилизацию. Поэтому отмена режима в Калужской области - еще не финал топливного кризиса. Скорее небольшая передышка между сериями. Если восстановление НПЗ пройдет успешно, августовская волна действительно начнет затухать. Если нет, осенью вполне возможна третья волна - с возвращением очередей, канистр и жизни по принципу «чет-нечет». | 51 046 |
| 18 |  Рейтинг федеральных и региональных каналов, оказавших наибольшее влияние на региональную политику за 24 – 30 августа 2026 года
🔺 Федеральные каналы
1. НЕЗЫГАРЬ (признан иноагентом)
2. Политджойстик
3. The Гращенков
4. Землянка
5. Политген
6. Телеграбля
7. Политика Онлайн
8. Региональная политика
9. Клуб регионов
10. Вадим Попов Мнение
🔺 Региональные каналы
1. Москвач/Новости Москвы
2. Ротонда
3. Тайны Ленинградского двора
4. Говорит Москва
5. Та самая тюменская матрешка
6. СШХ
7. Футляр для Курая
8. Е1Ru/Новости Екатеринбурга
9. E-область
10. ЛенTVZ4
11. Курская аномалия
12. То самое северное измерение
13. Архангельский кот
14. Шорохи Кумыски
15. Вечерний Хабаровск
16. Глушь_Саратов
17. Кировчано
18. ПОЛИТ.РУС-ЮГ
19. Засекин
20. Нижегородская гильотина
#Рейтинг
Подпишитесь на ➡️ ПолитологОрлов / Мы в MAX / Мы в ВК / Мы в Дзен | 49 527 |
| 19 | Сейчас по всей стране проходят предвыборные дебаты. Большинство из них остаются частью обязательной программы кампании и редко привлекают внимание за пределами своего региона. Но дебаты в Свердловской области показались мне интересными, поэтому разберу их чуть подробнее.
В студии встретились бывший мэр Екатеринбурга, экс-сенатор Аркадий Чернецкий от «Единой России» и предприниматель Александр Демин от «Новых людей». Представитель «Яблока» до дебатов не добрался. По иронии судьбы, он опоздал из-за проблем с общественным транспортом, который затем стал одной из тем дискуссии.
Чернецкий и Демин говорили словно о двух разных Екатеринбургах. Чернецкий смотрел на город с позиции управленческой системы. Екатеринбург почти 20 лет находится среди российских лидеров, развивается малый и средний бизнес, строятся социальные объекты, проводится транспортная реформа. Главная задача, по его мнению, состоит в том, чтобы сохранить достигнутые позиции.
Демин постоянно переводил разговор с общих показателей на повседневную жизнь человека. Что течет из крана? Сколько приходится ждать автобус? Хватает ли семье зарплаты? Почему вместо капитального ремонта иногда проводят косметический? И может ли житель действительно влиять на решения через общественные слушания?
Получилось столкновение двух способов оценивать работу власти. Один измеряет результат количеством запущенных программ, построенных объектов и местом города в рейтингах. Другой спрашивает, почувствовал ли конкретный человек изменения в собственной жизни. Именно поэтому кандидаты зачастую даже не опровергали друг друга. Средняя зарплата может расти, но отдельной семье все равно может не хватать денег до конца месяца. Транспортная реформа может двигаться в правильном направлении, но пассажира прежде всего волнует, пришел ли его автобус вовремя.
Показательно, что в какой-то момент и сам Чернецкий признал ограниченность отдельных цифр. Например, рост числа самозанятых и субъектов малого бизнеса еще не обязательно говорит о реальном состоянии городской экономики. Еще заметнее разница проявилась в разговоре о будущем. Демин спрашивал, что способно вывести Екатеринбург на новый уровень. Чернецкий отвечал, что город уже является лидером и теперь важно сохранить достигнутое.
Да, Чернецкий выглядел опытнее. Было бы странно ожидать иного от человека, за которым десятилетия публичной политики и управления Екатеринбургом. Но главный итог дебатов не в том, кто увереннее держался перед камерой. Главный вопрос в другом: как сегодня измерять успех власти?
Одна партия говорит: посмотрите, сколько мы сделали и каких показателей достигли. Другая спрашивает: а что из этого почувствовал обычный человек? И, пожалуй, именно ответ на этот вопрос определит, чьи аргументы окажутся ближе свердловскому избирателю. | 47 018 |
| 20 | Открытие фонтана обычно не кажется событием, которое требует политологического анализа. Ну фонтан и фонтан. Город стал немного красивее, губернатор и почетные гости перерезали ленточку, жители сделали фотографии.
Но новый светомузыкальный фонтан у Омской крепости интересен именно тем, что позволяет увидеть скрытую механику современной российской региональной политики. За внешне чисто техническим объектом стоит сложное переплетение отношений губернатора с Президентом, федеральным центром, крупными государственными компаниями и региональным бизнесом.
Такие проекты сегодня не появляются только потому, что в региональном бюджете нашлись деньги. Скорее наоборот, областного бюджета для них обычно недостаточно. Поэтому задача губернатора состоит в том, чтобы собрать под конкретный объект целую коалицию единомышленников, каждый из которых обладает своим ресурсом. В случае Омска отправной точкой стала поддержка Владимира Путина. Виталий Хоценко получил ее по проекту капитальной реконструкции набережной, после чего региону был выделен миллиард рублей федеральных средств.
Но президентская поддержка дает региону не только средства. Она создает политическую рамку и снижает риски для всех остальных участников. Бизнес понимает, что проект согласован на самом высоком уровне, является частью долгосрочного развития города и с высокой вероятностью будет доведен до конца. Следующим элементом конструкции стал Сбер. Герман Греф здесь не просто почетный гость на церемонии открытия, а представитель крупнейшей компании, которая принесла в проект ресурсы, технологии, архитектурные компетенции и собственное понимание современной городской среды.
Присутствие Сбера, в свою очередь, становится сигналом уже для других компаний. Если есть поддержка Президента, заинтересованность губернатора, федеральное финансирование и сильный институциональный партнер, значит, участие в проекте выглядит не как рискованная благотворительность, а как вложение в понятную и устойчивую историю. Так вокруг одного городского пространства постепенно соединяются несколько разных уровней. Федеральный центр предоставляет политическую поддержку и стартовый ресурс. Региональный бизнес помогает расширить масштаб задуманного. Городская администрация обеспечивает практическую реализацию. А жители в итоге видят не всю эту сложную систему, а готовую набережную и фонтан.
Именно в этом сегодня заключается одна из главных функций эффективного губернатора. Он уже не просто глава регионального правительства и не только распорядитель бюджетных средств. Он должен быть архитектором связей, способным превратить доверие федерального центра в финансирование, федеральную поддержку в уверенность бизнеса, а интересы разных участников в конкретный результат для территории. Причем после открытия объекта эта цепочка не заканчивается. Успешно реализованный проект сам становится новым политическим ресурсом. Федеральный центр видит, что выделенные деньги дали заметный результат и позволили привлечь внебюджетные средства. Бизнес убеждается, что с региональной командой можно работать. Губернатор получает дополнительные аргументы для обсуждения следующих проектов. | 55 643 |
