Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
RRG🔸Экспертно о недвижимости
Kanalga Telegram’da o‘tish
О компании: https://rrg.ru/company/about Консалтинг и брокеридж для девелоперов, инвесторов, собственников недвижимости и ритейлеров 🔸 формирование продукта в коммерческой и жилой 🔸 инвестконсалтинг 🔸 анализ рынка и стратегии развития 🔸 геомаркетинг
Ko'proq ko'rsatish756
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
+77 kunlar
+830 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+2
1 kanalda
Iyun '26
+25
8 kanalda
Get PRO
May '26
+26
5 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+18
2 kanalda
Get PRO
Mart '26
+24
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+20
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+13
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+12
3 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+23
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+20
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+30
2 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+25
2 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+15
4 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+15
4 kanalda
Get PRO
May '25
+23
1 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+9
3 kanalda
Get PRO
Mart '25
+19
1 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+17
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+7
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+13
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+32
2 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+14
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+11
1 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+17
0 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+12
2 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+21
3 kanalda
Get PRO
May '24
+26
1 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+16
3 kanalda
Get PRO
Mart '24
+19
2 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+10
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+19
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+9
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+57
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+41
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+46
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+90
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+14
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+16
0 kanalda
Get PRO
May '23
+9
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+10
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+14
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+7
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+23
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+3
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+5
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+37
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+55
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+25
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+58
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+160
0 kanalda
Get PRO
May '22
+429
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 04 Iyul | 0 | |||
| 03 Iyul | 0 | |||
| 02 Iyul | +2 | |||
| 01 Iyul | 0 |
Kanal postlari
Коммерческая недвижимость живёт циклами — и прямо сейчас на смену складам приходит новый драйвер.
Важно понимать: каждый сегмент проходит свой цикл. Ещё два года назад склады были на пике дефицита — вакансия близка к нулю, ставки росли на 30–40% в год, и девелоперы массово пошли их строить. За последний год рынок получил 6–7 млн кв. м новых складов, и накопленный спрос уже реализовался.
Сегодня вакансия снова растёт (5–10%), ставки охлаждаются, а у тех, кто брал площади с запасом, формируется вторичный рынок. Пик складского цикла пройден.
На первый план выходит light industrial. Благодаря активной программе КРТ в Москве девелоперы всерьёз занялись этим форматом: в ближайшие год-два будет введено около 1 млн кв. м — столько, сколько прежде строилось за несколько лет.
Для RRG это ещё одно подтверждение простого принципа: рынок недвижимости движется циклами, и выигрывает тот, кто входит в сегмент на растущей фазе и не опаздывает к моменту перегрева.
+7 (495) 981 0012
info@rrg.ru
rrg.ru
| 2 |  Регионы переходят «из количества в качество»: рынок новостроек в 2026
Журнал "Движение.ру" разобрал, как девелоперы продают жильё в регионах в 2026 году, опросив аналитиков и застройщиков. Среди экспертов материала — управляющий партнёр RRG Денис Колокольников.
Главное наблюдение: после эпохи льготной ипотеки спрос стал рациональнее и избирательнее. Покупатель больше не берёт «метры в надежде» — сегодня квартиру приобретают либо под понятный жизненный сценарий, либо под понятную экономику. По словам Дениса Колокольникова, рынок «из количества переходит в качество», и конкурируют уже не столько квадратные метры, сколько концепции, среда, инфраструктура и доверие к девелоперу.
Изменился и главный страх покупателя: раньше боялись не успеть купить, теперь — ошибиться с выбором. Поэтому всё сильнее продаёт экосистема района, качество среды и прогноз ликвидности проекта. При этом каждый регион живёт по своей экономике спроса: где-то покупатель рационален и ориентирован на качество среды, транспорт и семейные сценарии, а где-то решающими становятся климат, миграция и инвестиционный потенциал.
Отдельно Денис Колокольников остановился на роли коммерческой инфраструктуры:
«Мы видим важную трансформацию: все больше девелоперов начинают осознавать, что коммерческая инфраструктура — это не обременение, а инструмент капитализации проекта. Наличие качественного стрит-ритейла, спорта, медицины, гастрономии, сервисов для семей становится фактором выбора и позволяет удерживать цену. Особенно это заметно в регионах, где рынок предложения ещё не насыщен качественным продуктом. Там проекты с качественной концепцией могут продаваться существенно быстрее рынка», — пояснил управляющий партнёр RRG.
Подробный разбор с цифрами и мнениями участников рынка — в материале Движение.ру.
Фото: Андрей Чепакин/ТАСС | 79 |
| 3 |  Команда RRG уже в Тюмени!
2–3 июля в Тюмени Клуб продуктовых девелоперов «Наследие» совместно со стратегическим партнёром ЭНКО проводит II Форум Клуба «Наследие». Два насыщенных дня — о том, куда движется КРТ (в прямом диалоге с Минстроем России) и как устроена продуктовая стандартизация в девелопменте.
В составе делегации RRG на форум приехали наши эксперты:
🔶 Денис Колокольников — основатель и управляющий партнёр RRG;
🔶 Светлана Ярова — партнёр, директор департамента брокериджа RRG;
🔶 Наталья Варламова — руководитель проектов Департамента стратегического консалтинга RRG.
Отдельно отметим: Денис Колокольников выступит модератором II Общероссийской конференции по продуктовой стандартизации в девелопменте (2 июля). На ней разберём то, что уже завтра может стать отраслевыми стандартами:
🎱единый подход к классификации новостроек;
🎱защиту продуктовых решений от копирования;
🎱лучшие практики девелоперского продукта.
Среди участников форума — Минстрой России, власти Тюменской области и лидеры девелопмента страны.
Следите за новостями — будем делиться самым интересным прямо с площадки форума.
📍 Регистрация и программа | 89 |
| 4 |  Команда RRG уже на пути в Тюмень!
2–3 июля в Тюмени Клуб продуктовых девелоперов «Наследие» совместно со стратегическим партнёром ЭНКО проводит II Форум Клуба «Наследие». Два насыщенных дня — о том, куда движется КРТ (в прямом диалоге с Минстроем России) и как устроена продуктовая стандартизация в девелопменте.
В составе делегации RRG на форум приехали наши эксперты:
🔶 Денис Колокольников — основатель и управляющий партнёр RRG;
🔶 Светлана Ярова — партнёр, директор департамента брокериджа RRG;
🔶 Наталья Варламова — руководитель проектов Департамента стратегического консалтинга RRG.
Отдельно отметим: Денис Колокольников выступит модератором II Общероссийской конференции по продуктовой стандартизации в девелопменте (2 июля). На ней разберём то, что уже завтра может стать отраслевыми стандартами:
🎱единый подход к классификации новостроек;
🎱защиту продуктовых решений от копирования;
🎱лучшие практики девелоперского продукта.
Среди участников форума — Минстрой России, власти Тюменской области и лидеры девелопмента страны.
Следите за новостями — будем делиться самым интересным прямо с площадки форума.
📍 Регистрация и программа | 17 |
| 5 | Свежая история. Или мы одной ограничимся? | 31 |
| 6 |  Денис Колокольников, управляющий партнёр RRG, модератор ток-шоу «Инвестируй в это». День коммерческой недвижимости, организованный Издательским домом CRE на форуме «Движение» в Сочи 16 июня 2026 года.
От частных инвестиционных предпочтений зал перешёл к фундаменту рынка: что является главным драйвером экономического развития территории и долгосрочного спроса на недвижимость.
📊 Как распределились голоса:
• Общий рост экономики страны, доходов населения и деловой активности — 64%
• Развитая сбалансированная городская среда и коммерческая инфраструктура — 24%
• Кластерный подход и специализация территории — 7%
• Налоговые льготы, преференции и меры господдержки — 5%
• Инновации, технологии и высокопроизводительные рабочие места — 0%
Почти две трети голосов за общий рост экономики — честный и вполне ожидаемый ответ. Спрос на недвижимость в конечном счёте рождается в доходах населения и деловой активности, и с этим фундаментом спорить трудно. Макроэкономика всегда задаёт рамку, внутри которой работает любой девелоперский проект.
Гораздо важнее для нас второе место — 24% за сбалансированную городскую среду и коммерческую инфраструктуру. Из всего списка это единственный фактор, на который девелопер реально влияет сам. Рост экономики страны нам неподвластен, а вот качество среды, набор функций и удобство территории мы создаём своими руками, и именно через это формируем спрос на конкретный проект.
Отдельно меня зацепил ноль голосов у варианта про инновации, технологии и высокопроизводительные рабочие места. С этой оценкой я не соглашусь. На мой взгляд, рынок здесь серьёзно недооценивает фактор: именно рабочие места рядом с домом создают устойчивый локальный спрос, сокращают маятниковую миграцию и удерживают экономику района на десятилетия.
➡️ Общий рост экономики мы не контролируем, зато полностью отвечаем за качество среды и появление рабочих мест внутри территории. Именно здесь, на наш взгляд, и создаётся та самая долгосрочная ценность, ради которой стоит затевать большой проект. | 104 |
| 7 |  +1Денис Колокольников — о рынке термальных комплексов в журнале CRE
В новом номере журнала CRE вышел авторский материал Дениса Колокольникова, управляющего партнёра RRG, о том, как устроен и куда движется рынок термальных и водных комплексов в России. Это один из самых подробных на сегодня разборов этой индустрии с точки зрения девелопмента и инвестиций.
Несколько тезисов из материала:
🎱 Объём рынка оценивается в 500–600 млрд рублей в год и продолжает расти. Сегодня в России работает около 90 термальных комплексов, в ближайшие годы ожидается запуск ещё 40–50.
🎱 Формат стал одним из эффективных инструментов редевелопмента, в том числе для торговых центров: при грамотно сформированной концепции срок окупаемости составляет 3–7 лет — показатель, недостижимый для многих сегментов коммерческой недвижимости.
🎱Для многих торговых центров термы фактически становятся спасением: возвращают трафик и дают объекту второй цикл жизни. А также они работают на капитализацию — поднимают и ликвидность, и стоимость квадратного метра.
🎱 Ключевые драйверы — экспансия сетевых операторов и выход на рынок непрофильных девелоперов, которые всё чаще встраивают термы в жилые комплексы и МФК.
🎱 Отдельно Денис разбирает экономику формата: минимально эффективный масштаб объекта, структуру выручки (до 40–60% дают сопутствующие сервисы) и новые модели финансирования — от ЗПИФ до ЦФА.
👇 Полностью материал можно прочитать в свежем номере журнала CRE. Рекомендуем всем, кто работает с коммерческой и многофункциональной недвижимостью. | 553 |
| 8 |  Денис Колокольников, управляющий партнёр RRG, модератор ток-шоу «Инвестируй в это». День коммерческой недвижимости, организованный Издательским домом CRE на форуме «Движение» в Сочи 16 июня 2026 года.
Дальше ведущий усложнил условие и растянул горизонт до десяти лет: представьте, что вы начинаете с чистого листа в Московском регионе — старых обязательств нет, команда, экспертиза, капитал, земля и партнёры доступны под любой вариант, горизонт составляет десять лет, и задача состоит в том, чтобы развивать и реинвестировать, а не быстро заработать и выйти. Куда вы вложите собственные деньги?
📊 Как распределились голоса:
• Многофункциональная недвижимость — 27%
• Склады — 24%
• Жильё — 22%
• Промышленная недвижимость — 11%
• «Другой сегмент, не скажу какой» — 11%
• Офисы — 5%
Первое место многофункциональной недвижимости здесь совершенно закономерно. На длинном горизонте и с личными деньгами рынок выбирает гибкость: объект, который умеет жить через разные рыночные циклы, переживать смену спроса и приносить доход сразу из нескольких источников. Когда нет задачи быстро выйти, ценность такой устойчивости выходит на первый план.
Склады с 24% идут почти вровень — логистика остаётся опорой новой экономики, и спрос на качественные складские площади держится стабильно. Жильё с 22% всё ещё высоко, но показательно, что в постановке «развивать и удерживать» оно уже уступает более гибким форматам.
Самое любопытное наблюдение — офисы всего с 5%. Стоит сравнить это с предыдущим вопросом, где на пятилетнем горизонте и ради максимальной доходности офисы набрали 15%. Достаточно удлинить горизонт и поставить собственные деньги, и интерес к офисному сегменту падает втрое. За этим чувствуется настороженность рынка к офисам вдолгую — и эта осторожность хорошо объясняется отдельным опросом про вакансию, к которому мы ещё вернёмся.
➡️ Логика простая: чем длиннее горизонт и чем больше у инвестора собственной шкуры в игре, тем сильнее выбор смещается к многофункциональным форматам и устойчивому денежному потоку. По сути, это и есть постепенный переход от логики быстрой прибыли к логике мастер-девелопмента территорий. | 122 |
| 9 | Денис Колокольников, управляющий партнёр RRG, модератор ток-шоу «Инвестируй в это». День коммерческой недвижимости, организованный Издательским домом CRE на форуме «Движение» в Сочи 16 июня 2026 года.
Дальше ведущий усложнил условие и растянул горизонт до десяти лет: представьте, что вы начинаете с чистого листа в Московском регионе — старых обязательств нет, команда, экспертиза, капитал, земля и партнёры доступны под любой вариант, горизонт составляет десять лет, и задача состоит в том, чтобы развивать и реинвестировать, а не быстро заработать и выйти. Куда вы вложите собственные деньги?
📊 Как распределились голоса:
• Многофункциональная недвижимость — 27%
• Склады — 24%
• Жильё — 22%
• Промышленная недвижимость — 11%
• «Другой сегмент, не скажу какой» — 11%
• Офисы — 5%
Первое место многофункциональной недвижимости здесь совершенно закономерно. На длинном горизонте и с личными деньгами рынок выбирает гибкость: объект, который умеет жить через разные рыночные циклы, переживать смену спроса и приносить доход сразу из нескольких источников. Когда нет задачи быстро выйти, ценность такой устойчивости выходит на первый план.
Склады с 24% идут почти вровень — логистика остаётся опорой новой экономики, и спрос на качественные складские площади держится стабильно. Жильё с 22% всё ещё высоко, но показательно, что в постановке «развивать и удерживать» оно уже уступает более гибким форматам.
Самое любопытное наблюдение — офисы всего с 5%. Стоит сравнить это с предыдущим вопросом, где на пятилетнем горизонте и ради максимальной доходности офисы набрали 15%. Достаточно удлинить горизонт и поставить собственные деньги, и интерес к офисному сегменту падает втрое. За этим чувствуется настороженность рынка к офисам вдолгую — и эта осторожность хорошо объясняется отдельным опросом про вакансию, к которому мы ещё вернёмся.
➡️ Логика простая: чем длиннее горизонт и чем больше у инвестора собственной шкуры в игре, тем сильнее выбор смещается к многофункциональным форматам и устойчивому денежному потоку. По сути, это и есть постепенный переход от логики быстрой прибыли к логике мастер-девелопмента территорий. | 1 |
| 10 |  Город возвращает себе «дом для семьи»
Загородная усадьба с колоннами и лесом вокруг два десятилетия считалась эталоном семейного дома. Сегодня запрос состоятельной аудитории заметно смещается обратно в город: выросшие дети давно стали городскими жителями, а их родители всё реже готовы тратить часы за рулём ради уединения за высоким забором. «Москвич Mag» собрал мнения экспертов рынка элитной недвижимости о том, почему долгосрочным «фамильным активом» снова становится дом в историческом центре, — и среди них комментарий RRG.
Светлана Ярова, директор департамента брокериджа RRG, объясняет этот сдвиг через ценность времени. Состоятельные покупатели сегодня не готовы тратить больше 30 минут на дорогу до нужных сервисов, а город закрывает те повседневные задачи, которые загородный посёлок решить просто не в состоянии.
«Проживание в городской усадьбе в тихих атмосферных переулках позволяет иметь своё приватное пространство и при этом экономить на дороге — решать массу задач быстро и удобно», — отмечает Светлана Ярова.
Отдельно фиксируется характерный тренд спроса: растёт число студий персональных тренировок, оздоровительных и велнес-центров, превентивной медицины. Вся эта инфраструктура здоровья развивается прежде всего в городе и становится одним из аргументов в пользу городского формата семейного жилья. Премиальная городская среда выигрывает там, где раньше уверенно лидировала загородная: она экономит время и собирает повседневные сценарии всей семьи в шаговой доступности.
Подробнее — в материале «Москвич Mag».
Фото: пресс-служба «Донстрой» | 141 |
| 11 |  Денис Колокольников, управляющий партнёр RRG, модератор ток-шоу «Инвестируй в это». День коммерческой недвижимости, организованный Издательским домом CRE на форуме «Движение» в Сочи 16 июня 2026 года.
Продолжаем разбирать результаты голосования. Ещё один вопрос был предельно предметным: представьте, что у вас есть 500 млн рублей и горизонт инвестирования пять лет — в какой сегмент коммерческой недвижимости вы вложите их ради максимальной доходности.
Аудитория подобралась показательная: девелоперы, инвесторы, консультанты и управляющие, то есть люди, которые принимают такие решения не в теории, а на собственных деньгах и проектах.
📊 Как распределились голоса:
• Индустрия здоровья, спорта и термальные комплексы — 25%
• Склады — 17%
• Light Industrial — 15%
• Офисы — 15%
• Коммерческая инфраструктура в ЖК — 14%
• Инновационные кластеры и технопарки — 9%
• Финансовые инструменты вместо недвижимости — 5%
• Торговые центры — 0%
Самый показательный результат — первое место индустрии здоровья и спорта. Ещё два-три года назад этот сегмент в подобных опросах либо отсутствовал вовсе, либо собирал единичные голоса, а сегодня его выбирает каждый четвёртый участник зала. За этим стоит вся повестка форума: спрос смещается в сторону здоровья, активного долголетия и сценариев насыщенной жизни, и профессиональный рынок постепенно начинает видеть в таких форматах самостоятельный источник доходности. Ещё недавно фитнес, термы и wellness воспринимались как приятное дополнение к проекту, сегодня в них готовы вкладывать всерьёз.
Второй сигнал, который трудно пропустить, — ноль голосов у торговых центров. Читать это как приговор формату я бы не стал. Скорее результат говорит о том, что классический торговый центр как чистая инвестиция «в метры под аренду» перестал восприниматься профессионалами как способ заработать максимальную доходность. Чтобы оставаться интересным инвестору, ТЦ сегодня вынужден перепридумывать себя: добавлять досуг, сервис, событийность, превращаться в место, куда едут за впечатлениями, а не только за покупками.
Отдельно стоит посмотреть на плотную группу из складов, light industrial и офисов — все они уместились в коридор 14–17%. Это сегменты с понятной экономикой и предсказуемым арендным потоком, на которые рынок опирается как на несущую стену портфеля: сверхдоходности они обычно не приносят, но и подводят редко, и именно поэтому остаются базой для большинства инвесторов.
➡️ Общая логика голосования довольно прозрачна: деньги двигаются туда, где недвижимость обслуживает конкретный сценарий жизни человека — здоровье, логистику нового потребления, повседневный комфорт. Именно качество и востребованность этого сценария сегодня определяют доходность проекта на горизонте пяти лет. Сами по себе квадратные метры этого больше почти не гарантируют. | 186 |
| 12 |  +4От квадратных метров к качеству жизни: главные выводы форума «Движение–2026»
Часть 2.
💡Заметно усиливается и переход от строительства отдельных домов к развитию территорий. Все чаще обсуждаются не корпуса, а полноценные районы со своей экономикой, общественными пространствами, рабочими местами, образованием, спортом, сервисами и повседневной коммерцией. В этой логике мастер-девелопмент становится не модным термином, а рабочей моделью развития.
🔵Коммерческая инфраструктура также меняет статус. Она уже не воспринимается как обязательное дополнение к жилью, а становится одним из факторов ликвидности и капитализации. Фитнес-клубы, медицинские центры, рестораны, общественные пространства, сервисы, спортивные и досуговые объекты формируют ценность проекта не меньше, чем архитектура и благоустройство.
➡️ Отдельный блок дискуссий был посвящен искусственному интеллекту и большим данным. Для девелоперов это уже не абстрактная технология, а инструмент анализа спроса, выбора локаций, проектирования инфраструктуры, маркетинга и продаж. Решения все чаще принимаются не только на основании опыта и интуиции, но и на основе данных о поведении, потребностях и сценариях жизни будущих жителей.
✔️Главный итог «Движения–2026» можно сформулировать так: конкуренция на рынке недвижимости постепенно смещается с отдельных зданий и жилых комплексов на уровень городских экосистем.
🟥В ближайшие годы успешнее будут проекты, которые дают человеку не только квартиру, офис или коммерческое помещение, а полноценную среду для жизни, работы, отдыха, общения, здоровья и активного долголетия. Если раньше рынок конкурировал архитектурой и благоустройством, то следующий этап конкуренции будет связан с качеством жизни. | 165 |
| 13 |  +4От квадратных метров к качеству жизни: главные выводы форума «Движение–2026»
Часть 1.
Форум «Движение–2026» еще раз показал, как меняется российский рынок недвижимости. В центре внимания уже не только объем строительства, ставки, ипотека и скорость продаж, а качество городской среды, экономика территорий, коммерческая инфраструктура, здоровье, досуг и долгосрочная капитализация проектов.
➡️Для команды RRG участие в форуме было особенно значимым: многие темы, которые сегодня звучали как новые рыночные ориентиры, компания развивает и продвигает уже много лет.
Управляющий партнер RRG Денис Колокольников выступил модератором и спикером двух сессий, посвященных инвестициям в недвижимость, мастер-девелопменту территорий, коммерческой, спортивной и рекреационной инфраструктуре жилых проектов.
В профильных дискуссиях также приняли участие эксперты RRG.
Денис Колокольников говорил об инвестициях, мастер-девелопменте, экономике территорий, коммерческой инфраструктуре и создании самодостаточных районов.
Татьяна Ващенко участвовала в обсуждении стратегического развития территорий, формирования востребованной городской среды и повышения ликвидности девелоперских проектов.
Светлана Ярова выступала по вопросам трансформации торговых центров, новых форматов коммерческой недвижимости и изменения потребительского поведения.
✅Особенно показательно, что в фокусе форума оказались направления, которые RRG исторически считает базовыми для устойчивого развития городов: комплексное развитие территорий, коммерческая инфраструктура как фактор капитализации недвижимости, создание рабочих мест в новых районах, экономика городских кварталов, спортивная и рекреационная инфраструктура, mixed-use-проекты, геомаркетинг и анализ потребительского спроса.
📌Отдельная важная тема — активное долголетие, или longevity. Еще недавно здоровье, спорт, профилактическая медицина, качество воздуха, воды, питания и благополучие жителей воспринимались как дополнительные сервисы. Сегодня они становятся частью инвестиционной и девелоперской стратегии.
💪На форуме много говорили о фитнес-инфраструктуре, термальных комплексах, медицинских центрах, wellness-концепциях и среде для активной, продолжительной жизни. Рынок постепенно приходит к простой, но важной мысли: недвижимость будущего должна создавать не только квадратные метры, но и условия для долгой, здоровой и качественной жизни человека.
💜Главный вывод форума заключается в том, что российский девелопмент выходит из эпохи продажи квадратных метров и переходит к созданию комплексных городских экосистем. Модель, основанная на дешевой ипотеке, быстром росте цен и постоянном выводе новых проектов, уходит в прошлое. На первый план выходят качество среды, инфраструктура, рабочие места, сервисы, досуг, здоровье и долгосрочная ценность территории.
🟥Ипотека по-прежнему остается важнейшим фактором рынка, но государственная поддержка становится более адресной. Для девелоперов это означает необходимость работать в условиях, где продажи все меньше зависят от льготных программ и все больше — от качества продукта, локации, транспортной доступности, планировок, инфраструктуры и будущей ликвидности объекта.
🟥Еще один вывод форума — девелопмент становится бизнесом эффективности. Рост себестоимости, высокая стоимость проектного финансирования и ограниченный доступ к деньгам требуют более точной аналитики, сильных финансовых моделей и аккуратной работы с продуктом. Ошибки, которые раньше можно было компенсировать растущим рынком, сегодня напрямую влияют на экономику проекта. | 474 |
| 14 |  Денис Колокольников, управляющий партнёр RRG, модератор ток-шоу CRE «Инвестируй в это» на форуме недвижимости «Движение»
Результаты этого опроса были получены в ходе ток-шоу CRE «Инвестируй в это», которое я модерировал на форуме недвижимости «Движение». В голосовании приняли участие девелоперы, инвесторы, консультанты, архитекторы и представители управляющих компаний — профессионалы, которые ежедневно принимают решения о создании и развитии проектов недвижимости.
Главный вывод: рынок постепенно переходит от поиска отдельных «объектов-магнитов» к созданию полноценных экосистем территорий.
Если ещё год-два назад основная дискуссия велась вокруг того, что сильнее влияет на капитализацию проекта — фитнес-клуб, термальный комплекс, гастрокластер или другой якорный объект, то сегодня профессиональное сообщество всё чаще смотрит на территорию комплексно.
📊 61% участников выбрали вариант «Правильно сформированная экосистема территории».
Это говорит о зрелости рынка и понимании того, что максимальную капитализацию обеспечивает не одна функция, а грамотное сочетание жилой среды, коммерческой инфраструктуры, спорта, рекреации, сервисов и общественных пространств.
🥈 На втором месте — качественная базовая инфраструктура.
Магазины, кафе, рестораны, бытовые сервисы и пункты выдачи заказов формируют ежедневный комфорт жителей и напрямую влияют как на ликвидность проекта, так и на восприятие качества среды.
🏃 Спортивная инфраструктура и wellness — важная часть экосистемы.
Спортивная инфраструктура получила 8%, а термальные комплексы и wellness-центры — 6%. Это не говорит о низкой значимости этих направлений. Скорее рынок воспринимает их как важные элементы общей экосистемы, а не как самостоятельные драйверы капитализации. Сегодня выигрывают проекты, где все функции работают вместе и усиливают друг друга.
📈 Инфраструктура больше не вызывает споров как фактор капитализации.
Показательно, что лишь 4% участников считают влияние инфраструктуры на стоимость недвижимости и темпы продаж переоценённым.
Фактически это означает наличие рыночного консенсуса: качественная инфраструктура действительно влияет на стоимость квадратного метра, скорость реализации и долгосрочную привлекательность проекта.
📌 Что показывает практика RRG?
По нашим исследованиям, грамотно сформированная коммерческая, спортивная и рекреационная инфраструктура способна обеспечить:
✔️ рост стоимости недвижимости на 7–15%;
✔️ ускорение темпов продаж на 10–30%;
✔️ повышение ликвидности проекта на всех стадиях реализации.
Главный вывод голосования: будущее — за мастер-девелопментом территорий.
Ценность создаётся не отдельным объектом, а сбалансированной средой для жизни, работы, отдыха и общения. Именно такой подход сегодня становится одним из ключевых факторов успеха современных жилых и многофункциональных проектов. | 1 320 |
| 15 | Денис Колокольников, управляющий партнёр RRG, модератор ток-шоу CRE «Инвестируй в это» на форуме недвижимости «Движение»
Результаты этого опроса были получены в ходе ток-шоу CRE «Инвестируй в это», которое я модерировал на форуме недвижимости «Движение». В голосовании приняли участие девелоперы, инвесторы, консультанты, архитекторы и представители управляющих компаний — профессионалы, которые ежедневно принимают решения о создании и развитии проектов недвижимости.
На мой взгляд, результаты очень показательны. Они отражают тенденцию, которую мы наблюдаем на рынке последние несколько лет. Если ещё год-два назад основная дискуссия велась вокруг поиска «объекта-магнита» — фитнес-клуба, термального комплекса, гастрокластера или другого якоря, способного повысить привлекательность проекта, то сегодня профессиональное сообщество всё чаще смотрит на территорию комплексно.
Показательно, что 61% участников выбрали вариант, связанный не с отдельным объектом, а с правильно сформированной экосистемой территории. Это говорит о зрелости рынка и понимании того, что максимальную капитализацию обеспечивает не одна функция, а грамотное сочетание жилой среды, коммерческой инфраструктуры, спорта, рекреации, сервисов и общественных пространств.
При этом второе место заняла качественная базовая инфраструктура — магазины, кафе, рестораны, сервисы, бытовые услуги и пункты выдачи заказов. Это абсолютно закономерно. Практика показывает, что именно такие функции формируют повседневный комфорт жителей и напрямую влияют как на ликвидность проекта, так и на восприятие качества среды.
Интересно, что спортивная инфраструктура получила 8%, а термальные комплексы и wellness-центры — 6%. Это не говорит о низкой значимости этих направлений. Скорее рынок воспринимает их как важные составляющие экосистемы, а не как самостоятельные инструменты капитализации. Сегодня выигрывают проекты, где все элементы работают вместе и усиливают друг друга.
Минимальные результаты уникальных объектов притяжения и ресторанно-досуговых кластеров также отражают определённую зрелость рынка. Девелоперы стали гораздо прагматичнее и всё чаще оценивают не медийность отдельного объекта, а его способность работать в общей экономике проекта и формировать устойчивый спрос на протяжении многих лет.
Особенно важно, что лишь 4% участников считают влияние инфраструктуры на стоимость недвижимости и темпы продаж существенно переоценённым. Фактически это означает наличие рыночного консенсуса: качественная инфраструктура действительно влияет на стоимость квадратного метра, скорость реализации и долгосрочную привлекательность проекта.
По нашим исследованиям в RRG, грамотно сформированная коммерческая, спортивная и рекреационная инфраструктура способна обеспечивать прирост стоимости жилья на 7–15% и ускорять темпы продаж на 10–30%. Однако главный вывод сегодняшнего голосования заключается в другом: рынок всё больше переходит от проектирования отдельных объектов к мастер-девелопменту территорий, где ценность создаётся за счёт сбалансированной среды, способной удовлетворять потребности жителей, бизнеса и инвесторов.
Именно такой подход сегодня становится одним из ключевых факторов успешных жилых и многофункциональных проектов. | 1 |
| 16 | Поздравляем команду Balance Towers с важным этапом развития проекта!
Для RRG этот проект особенно значим. Мы участвовали в его создании с самого начала: в составе консорциума с стали победителями архитектурного конкурса, разработали концепцию коммерческой инфраструктуры и функционального наполнения территории, а сегодня продолжаем работу над проектом уже на этапе брокериджа и сдачи помещений в аренду.
Всегда приятно видеть, как идеи, заложенные на старте, воплощаются в успешный и востребованный объект.
Поздравляем наших партнеров и друзей с этим результатом и желаем проекту дальнейшего роста, высокой заполняемости, сильных арендаторов и заслуженного коммерческого успеха! | 109 |
| 17 |  +2Международное жюри престижной премии в сфере недвижимости Real Estate Property Awards (REPA) 2026 назвало жилой небоскрёб "Баланс Тауэрс" лучшим в номинации "Концепция высотного здания". В этом году проекты оценивали 16 экспертов из 14 стран, рассматривая их в мировом контексте - от устойчивого развития до кросс-культурной адаптации. Торжественная церемония вручения премии REPA 2026 прошла 18 июня в Сочи на площадке Red Arena.
🔝 Самара в бетоне | 93 |
| 18 |  В Геленджике открылся первый в России винный город «Белый мыс» — масштабный культурно-туристический проект площадью 42 тыс. кв. м.
⏩На территории уже работают музей истории российского виноделия, энотека с более чем 8 тысячами вин от 200 виноделен, дегустационные пространства, рестораны, бары, кинотеатр, театр, экспоцентр и другие объекты. К 2028 году проект планируют дополнить пятизвёздочным отелем, апартаментами, яхт-клубом и собственным круизным терминалом.
Для команды RRG этот проект стал интересным профессиональным опытом. В рамках работы специалисты компании провели анализ рынка, оценили востребованность различных форматов инфраструктуры, рассчитали финансовые показатели проекта, потенциальные арендные ставки и приняли участие в разработке рекомендаций по совершенствованию концепции.
Особое внимание уделялось вопросам будущей эксплуатации объекта. Для подобных многофункциональных проектов недостаточно создать яркую идею — важно заранее понимать, как она будет работать в долгосрочной перспективе, обеспечивать устойчивый поток посетителей и сохранять экономическую эффективность.
Именно поэтому сегодня успех крупных туристических и культурных кластеров всё чаще определяется не только архитектурой или набором функций, но и качеством проработки их бизнес-модели, экономики и операционной деятельности.
🔥 Поздравляем команду проекта с открытием и желаем «Белому мысу» стать одной из новых точек притяжения российского туризма.
Фото: отраслевое СМИ "Всё о стройке" | 512 |
| 19 |  +5Есть инфраструктура, которую покупатели редко называют причиной выбора жилого комплекса. Но именно её отсутствие вызывает больше всего недовольства после заселения. 🙄
Этой теме была посвящена сессия «Сервисная инфраструктура: парковки, ПВЗ, аптеки», которую на форуме «Движение» модерировала Татьяна Ващенко.
Обсудили, как формируется повседневный комфорт жителя и почему сервисная инфраструктура становится всё более важной частью современного жилого проекта. Парковки, пункты выдачи заказов, аптеки, кладовые помещения — всё это редко становится уникальным преимуществом проекта, но напрямую влияет на качество жизни и восприятие среды.Отдельное внимание уделили вопросу формирования сервисов на ранних этапах развития жилых районов. Часто жителей ещё недостаточно для полноценной экономики многих операторов, однако базовые функции должны появляться практически сразу после заселения первых очередей.
💬 Обсудили и аптечную инфраструктуру: по каким принципам операторы выбирают локации, какие помещения востребованы и как определяется необходимое количество аптек в районе.
💬 Ещё одной важной темой стали парковки. Участники дискуссии говорили о том, как сделать парковочное пространство одновременно удобным для жителей, эффективным в эксплуатации и экономически оправданным для девелопера.
💬 Не менее интересным оказался разговор о self-storage. По мере сокращения площадей квартир и роста онлайн-покупок потребность в дополнительных местах хранения продолжает увеличиваться. Всё больше жителей рассматривают кладовые не как объект покупки, а как удобный сервис, которым можно пользоваться по мере необходимости.
🗣 Главный вывод дискуссии: сервисная инфраструктура редко становится главным аргументом при покупке квартиры, но именно она во многом определяет удовлетворённость жителей проектом спустя годы после заселения. И чем лучше продуманы эти, на первый взгляд, базовые функции, тем выше качество среды и ценность жилого комплекса. | 125 |
| 20 |  +6💥 Полный зал, более 150 участников, отличные отзывы и живая дискуссия — именно так прошла сессия RRG «Коммерческая, спортивная и рекреационная инфраструктура ЖК: как здесь и сейчас повысить ликвидность и стоимость проекта» на форуме «Движение».
RRG как амбассадор коммерческой инфраструктуры, термальных, рекреационных и спортивных объектов традиционно собирает ведущих девелоперов и операторов рынка, которые формируют продукт, задают тренды и во многом определяют ожидания своих клиентов. Форум «Движение» не стал исключением.
Вместе с Евгенией Хохловой (УГМК-Застройщик), Юрием Тараненко (КОРТРОС), Оксаной Моисеевой (Pioneer), Александрой Чиркаевой (Upside Девелопмент) и Иваном Ситниковым (DDX Fitness) обсудили лучшие практики создания коммерческой инфраструктуры и тот опыт, который сегодня формируют ведущие девелоперы страны. Поговорили о том, как спортивные, рекреационные и wellness-объекты влияют на привлекательность проектов, темпы продаж жилья и капитализацию недвижимости.
Отдельное внимание уделили экосистемному и кластерному подходу к развитию территорий. Денис Колокольников рассказал о концепции города активного долголетия и визионерских трендах, которые уже сегодня начинают формировать проекты и города будущего.
➡️ Всё большее значение приобретают не отдельные объекты недвижимости, а среда, которая объединяет жильё, работу, спорт, отдых, здоровье и общение в единый сценарий жизни человека. | 118 |
