Инструменты фасилитации
Kanalga Telegram’da o‘tish
Александр и Людмила Дудоровы об инструментах фасилитации, повышении продуктивности команд и лидерстве в тотальной неопределённости. Мы привезли фасилитацию в Россию. Для связи: mail@personalimage.ru Сессии и обучение: personalimage.ru
Ko'proq ko'rsatish5 944
Obunachilar
-124 soatlar
-507 kunlar
-3030 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+20
0 kanalda
Iyun '26
+72
0 kanalda
Get PRO
May '26
+82
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+121
2 kanalda
Get PRO
Mart '26
+284
3 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+120
2 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+77
2 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+143
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+108
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+136
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+132
1 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+140
2 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+102
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+158
3 kanalda
Get PRO
May '25
+238
7 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+194
6 kanalda
Get PRO
Mart '25
+315
5 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+223
3 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+271
2 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+147
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+218
2 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+193
1 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+183
1 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+102
2 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+189
3 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+451
2 kanalda
Get PRO
May '24
+339
10 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+358
1 kanalda
Get PRO
Mart '24
+625
8 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+139
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+146
2 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+184
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+198
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+106
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+174
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+110
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+74
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+63
0 kanalda
Get PRO
May '23
+75
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+1 070
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 10 Iyul | +2 | |||
| 09 Iyul | +2 | |||
| 08 Iyul | +3 | |||
| 07 Iyul | +1 | |||
| 06 Iyul | +3 | |||
| 05 Iyul | 0 | |||
| 04 Iyul | 0 | |||
| 03 Iyul | +5 | |||
| 02 Iyul | +3 | |||
| 01 Iyul | +1 |
Kanal postlari
🎬 СЦЕНАРИЙ РЕТРОСПЕКТИВЫ «ФИНАЛЬНАЯ СЕРИЯ»
для команды, которая закрывает проект и смотрит в будущее
Зачем это всё? Вы снимали совместный сериал — со взлётами, провалами, пересъёмками и неожиданными поворотами. Теперь последний эпизод снят, и вместо скучного списка «что было» мы устраиваем прощальный киновечер🍿. Никаких разборов полётов — только тёплый свет софитов, благодарность и улыбки. Встреча займёт 1-1,5 часа, а ощущение останется на весь следующий проект.
🎞️ БЛОК 1. КАСТИНГ НАЗВАНИЯ (10 мин)
Задача: придумать, как бы назывался наш сериал.
Каждый за 2 мин пишет своё название сериала на стикере. Вывешиваем, голосуем метками за лучшее. Название задаёт тон вечеру — оно может быть смешным, грустным или философским 🏷️
📽️ БЛОК 2. РАСКАДРОВКА (20 мин)
Задача: восстановить хронику проекта как сюжетную линию.
Чертим временную линию от старта до релиза. Отмечаем ключевые эпизоды (старт, крутые повороты, дедлайны, хэппи-энды) – по 1–2 слова. Без цензуры: яркое и провальное идут рядом, как в настоящем сценарии🚀⚡🌙🎉
🎬 БЛОК 3. ТРУДОЗАТРАТЫ ЗА КАДРОМ (15 мин)
Задача: признать, чего на самом деле стоила каждая сцена.
Делим доску на две колонки — «Видимые часы»⏱️ и «Невидимые эмоции»💭
В первой – спринты и созвоны, во второй – выгорания, инсайты, радость. Это наш багаж. Выгружаем честно, без осуждения — просто констатируем😰💡🤐✨
💡 БЛОК 4. ГЛАВНЫЙ ПОСЫЛ (10 мин)
Задача: сформулировать одной фразой, чему нас научил этот проект.
Каждый пишет одну фразу – главный урок или инсайт проекта. Зачитываем, голосуем за лучшую. Она становится заголовком нашего сериала и отправляется в «копилку уроков» для нового проекта ☕🧨🤝
🏆 БЛОК 5. НАГРАЖДЕНИЕ (20 мин)
Задача: поблагодарить друг друга искренне и с юмором.
Каждый придумывает смешную/душевную номинацию для коллеги, например: «За умение объяснять сложное на пальцах в 3 ночи» 🧠, «За дзен-спокойствие, когда всё горело» и т.п. Объявляем номинации, аплодируем, вручаем призы 👏 Никаких отрицательных номинаций — только признание заслуг👏🧠🚢🧘
🔮 БОНУС. ТИТРЫ К НОВОМУ СЕЗОНУ (5–10 мин)
Каждый записывает, что хочет взять с собой в следующий проект (личный навык, ритуал, правило). Вывешиваем и фотографируем — это будет наш внутренний манифест 📸
Золотое правило: не критикуем, не ищем виноватых. Просто пересматриваем наш фильм, смеёмся и говорим «спасибо». Это переход к новому сезону, а не прощание 🌟
Что приготовить: доска, стикеры, маркеры, таймер, попкорн... Поехали! 🍿
| 2 |  Бэклог личных мечт команды уже стал регулярным инструментом в моей работе. А вот тут случился на сесси экспромт Бэклог обид команды - ваще пушка- бомба
#сашамудрит
Буквально наблюдаю липкое чувство после встречи -вроде бы всё решили, а внутри муторно. И это не ярость сопротивления, это похоже на злость с примесью сожале5ияи с щепоткой собственного "не до...".
Старое доброе «на обиженных воду возят» на C-level не работает. Здесь обида методично разъедать стратегию и команду и организацию.
Услышал у гештальтистов, что обида — это сплав злости и… любви. Мы злимся не на врагов, а на соратн ков, от кого ждали поддержки или хотя бы более открытой игры.
Обида чувствуется уже после. Я конечно готовился, но не ожидал, что бац. И так сольют... Ощущения удара в спину.
Этот «нож» никак не влезает в картину мира человека. Спина не пищевод, чтоб растягиваться и перевариать кусок пищи...
Начинается или протест или панихида или вендетта
1. Бесконечные возвращения к повестке: «Давайте еще раз обсудим». Мы ищем поддержку Топ Топыча, и иногда это и правда помогает, но чаще превращается в гнилые игры.
2.Холодная война. Если «отменить» реальность нельзя, типа воля босса не подлежит апелляции, наступает стадия унижения. И здесь начинается самое страшное для команды. Если лидер не может позволить себе горевать об утрате своей правоты или упущенной возможности, обида переходит в латентную фазу. Вы больше не слышите споров, слышно лишь ледянящее: «Ок, как знаешь». Годы «прохлады» между CEO и CFO или CPO или CDO. Диалог заканчивается. Компания = набор удельных княжеств.
3. Месть - высший пилотаж токсичности. Обиженный ждет. Он не спорит не тот момент. Нож должен быть возвращен! «Ну это же мы проходили с твоим прошлым “гениальным” решением». Энергия обиды становится топливом, чтобы доказать: «Ты был неправ и сейчас ты заплатишь». Глухая оппозиция, личная повестка, а не здравый смысл и согласованная стратегия.
Ну и что делать?
Важно замечать продолжающуюся обиду как маркер отсутствия контакта.
Я видел призывы - а давайте не обижаться, мы же взрослые люди! Неа, не работает.
А вот можно легализовать и задать три вопроса:
- Чего именно мы ждали друг от друга и почему ожидания не совпали?
- Это вопрос нарушения договоренностей (и тогда разбор полетов) или вопрос краха иллюзий (тут — горевание и принятие новой реальности)?
- Мы сейчас отыгрываемся, спасаем кого то/ чего то или всё-таки передогодоговариваемся?
Многие команды застревают в вендетте своих лидеров. А выбор всегда есть: либо протолкнуть и переварить этот болезненный опыт, либо подавиться им и провести стратегическую сессию как вечеринку молчаливых ждунов. | 313 |
| 3 |  #сертификация
Провели очередную профессиональную сертификации фасилитаторов в России. Несколько кандидатов, часть из них отсеялась на предварительных этапах - и вот финал. Проведение демо-сессий, глубинное интервью с асессорами (работающих в разных компаниях, но объединенных российской Ассоциацией Фасилитаторов).
С большой радостью сообщаем, что сертификацию профессионального фасилитатора прошли и продемонстрировали высокие стандарты работы с группой Павел Савин и Фатима Петровская! Поздравляем! И желаем отличных сессий как у себя внутри компаний, так и у внешних заказчиков! И дальнейшего развития мастерства, ведь каждому из ребят выдали персональную глубокую развивающую связь для совершенствования навыков!
Следующая сертификация фасилитаторов запланирована российской Ассоциацией Фасилитаторов в 14.10-14.11.2026. Чаще всего сертифицируются фасилитаторы, работающие в больших компаниях (ин-хаус) и самостоятельно работающие фасилитаторы. | 431 |
| 4 |  1️⃣ Почему одни команды выдают результат, а другие бесконечно «синхронизируются»?
Проверить это можно в игре.
📆16 июля приглашаем на игротеку «Командная работа» — два часа практики, игровых симуляций и неожиданных инсайтов о том, как люди взаимодействуют в команде.
Никакой теории ради теории. Только опыт, который сразу можно перенести в работу.
Вас ждут:
♟ «Командные шашки» — про стратегию и согласованность;
🔄 «Перекруты» — про координацию и взаимодействие;
🧩 «Управляемый хаос, или Пазлы за деньги» — про решения, ответственность и работу в условиях ограничений;
🎨 «Командный рисовальщик» — про доверие, коммуникацию и общий результат.
После каждой игры разберём:
✔️ что происходило в команде;
✔️ какие механики сработали;
✔️ как использовать эти инструменты в обучении, развитии и управлении командами.
Эта встреча будет полезна руководителям, HR, бизнес-тренерам, фасилитаторам и всем, кто работает с командами.
📆16 июля | 18:30–20:30
📍 Офис ImperGroup (ул. Мещанская, 7, стр. 1, м. Сухаревская)
📩 Регистрация
https://personalimage.ru/event/igroteka-komandnaya-rabota/
mail@personalimage.ru
📞 +7 965 373 12 48
💬 @jkapustina1304
Командная работа — это навык. И лучше всего он развивается в действии.
Присоединяйтесь! https://personalimage.ru/event/igroteka-komandnaya-rabota/🚀 | 507 |
| 5 |  Video xabar | 604 |
| 6 | Какие из идей мероприятий для нефинансовой мотивации и удержания сотрудников самые «свежие» (новые) для вас? | 649 |
| 7 |  +6Людмила и Александр Дудоровы провели креативную сессию для HR-клуба Работа.ру по актуальной сегодня теме: «Нестандартные способы нефинансовой мотивации и удержания сотрудников» и познакомили с подходом развития креативного мышления «Дистрапт – тренажер».
Творческая задача была сформулирована так: «Как нам мотивировать и удерживать сотрудников сегодня с минимальным бюджетом» (или вообще без денег).
Сессия была построена по классике:
1. Погружение в задачу
2. Включение креативности (обратные аналогии и несуществующие профессии)
3. Генерация идей (успели 3 способа: Воздушные замки, Аналоджик и случайный стимул)
4. Отбор идей
5. Презентация
Параллельно работало 8 столов по 8 человек, 1 центральный фасилитатор и 3-е софасилитаторов
Общее количество собранных идей: около 600!
Лучшие идеи, отобранные командами – 40.
Общий восторг как за 3 часа можно получить такой классный результат!
Спасибо всему профессиональному сообществу за включенность и вклад, и компании Работа.ру за совместную очень креативную сессию!
Дальше поделимся некоторыми топ-идеями и даже устроим голосование. | 598 |
| 8 |  Читаю интервью с Артуром Багдасаровым, дрессировщик. Вот пара цитат:
.«Со временем все чувства притупляются, но надо постоянно помнить, что расслабляться с хищниками нельзя ни на секунду»
. «По большей части, всё, что происходит с животными, мы сами себе придумываем... »
Ну вот что-то похожее нахожу в своей работе...
#сашамудрит
Я точно много чувств проживаю за сессию. И сильно эволюционировал как относится к этим чувствам.
Помню в детстве мама утром, если приснился кошмар учила " куда ночь, туда и сон", мол не думай об этом, игнорирование такое получалось. Ну так себе рецепт. Я своим детям предлагаю сны с ИИшкой разбирать, помогаю промты писать чтоб по объемней осознание случалось - им интересно ( ну так говорят).
На сессиях, в работе с человеками / статусными тиграми, я запомнил условно три больших этапа себя и своего отношения к эмоциям и состоянию.
Первое что спасало меня на сессиях это - не замечать что меня накрывает злость, раздражение, страх, ... Ну а что, рабочая схема делать вид что не болит. И тогда это напряжение живет своей жизнью и подруливает моими реакциями, энергией, ... Оп и одного жеще осадил, другому вопрос с двойным посланием, ... Саша - переделыватель людей! Я их всех воспитаю! А после сессии надо заесть, запить, заспать ... Куда ночь туда и сон. Путь в никуда
Следующий уровень интересней - заметить что со мной, но подавить. Да, эти двое мне сильно не симпатичны, но мы и не обязаны нравится друг другу, я им помогу и поеду к более симпатичным мне людям. Попытка выстроить функциональные отношения. Это просто бизнес, ничего личного. Звучит профессионально, зрело и нереально. Да , я удержал все внутри, 3держал границы, только почему то после сессий где было много такого напряжения и моего внутреннего несогласия, я болел, срывался на семью, терял радость от работы с людьми... Похоже на путь пустоты.
И вот еще вариант. Заметил напряжение спроси себя а что это вдруг меня эта ситуация цепляет? Перестаю мыслить бесит не бесит, а исследую себя, рассматриваю его и то что между нами происходит. А ещ в целом на действо смотрю как на "известную пьесу", вот что это здесь разыгрывают участники? Ведь наверняка что то известное? И вот то что мешало становится чуть ли не главным инструментом для работы с людьми. Юз оф селф ( в кирилице так получилось). И вот тут и начинается какая то профессиональная радость, как будто начинаешь видеть матрицу - Саша - Нео)))
А еще бывает очень продвигающе для группы с ними поделиться тем что заметил про себя про них и про то что происходит. Это как приглашение к более внимательному разговору.
Проживать свою работу и жизнь на все 100, это кайф! Но и помнить, что расслабляться с хищниками нельзя))) | 619 |
| 9 |  Упражнение Баблы
Предлагаем вашему вниманию упражнение для разогрева команды, включения творчества.
Как проводить?
Участник команды должен нарисовать слово, которое ему назвал ведущий.
Задача команды: отгадать слово.
Побеждает та команда, которая набрала большее число баллов.
Проходит очень весело и динамично. | 900 |
| 10 |  в студенчестве поехали мы с другом Максом к прекрасной девушке в гости. И она попросила нас погулять с собакой породы колли. Красивая порода. Очень уж собака энергично играла. И вот мы поиграли... Уж не знаю, что за этим стояло, но решили сделать эксперимент: не просто бросали палочку, а встали поодаль и кидали друг другу. А собака делала постоянные ускорения, носилась между нами. Ну в общем, быстро устала и легла... Язык наружу, дышит тяжело. Хорошо, что ничего не случилось.
#сашамудрит
А на прошлой неделе на сессии под хэштегом «давайте все вопросы решим за 8 часов» я наблюдал ровно то же самое. Команда не реагировала на мои наблюдения, что пора бы уже осмыслить наработанное, и продолжала брать новые вопросы в работу — как будто смысл в количестве артефактов, а не в их качестве.
А началось всё еще на этапе подготовки: присылают мне в ответ на мою программу очень качественно сложенную программу с плотнейшим таймингом. Я аж в ИИ загнал и попросил найти иишный след — и точно, заказчик молодец, попросил нейросеть сделать оптимальный сценарий из двух моих вариантов. Вот зачем я, по причине посетившей меня «безумной щедрости», написал два варианта маршрута сессии? А теперь получаю обратную связь: «давайте уберем "воздух", зачем нам паузы и осмысление, обсуждение?» — и все модули из двух программ вставили в один день.
И вот теперь я вспомнил лежащую собаку с языком наружу...
Потому что есть момент на перегруженной встрече, когда группа перестает соображать. Вы видите это по глазам. Люди смотрят сквозь друг друга. Переспрашивают и шутят невпопад.
Модно конечно не заметить и пойти по плану, эгей! Еще три модуля! Бесполезно.
Когда объем информации, темп и сложность задач превышают ресурс внимания. Мозг говорит «стоп». Не потому, что ленится, боится. А потому что задрали уже!
Друзья делайте паузы. Настоящие. Просто 3 минуты тишины, ничего не обсуждаем, не уходим в смартфоны, просто заметить себя. Это не потеря времени. Это допинг-инвестиция в следующую продуктивную фазу.
А еще тело включить. Пройтись попрыгать, потянуться. Да просто пересесть - мозг начинает дышать. А еще «напишите на стикере одно слово как вы сейчас? И порассматривайте это слово, прочувствуйте его, найдите где в теле оно резонирует».
Группа и заказчик всегда благодарна, даже если и побурчит, но тело не обманешь. А сами они не всегда могут это заметить и предложить.
В начале встречи я законтрактовался рисковать вместе с заказчиком и командой, идти за амби2иями,. Но ... можно из шкурки две шапки сделать, и даже восемь. Но точно ли вы реально обсудили и договорились? Продолжать встречу на износе — это как бежать марафон с травмой ноги. Добежать можно. Но зачем?
Собака-то вовремя остановилась и легла. А мы почему-то продолжаем бежать. | 946 |
| 11 |  Упражнение про доверие
#на связи Людмила Дудорова
В совместной работе очень важным является доверие. И поэтому в командных сессиях мы часто поднимаем эту тему – доверие в команде, в отношениях с руководителем, между собой …
Но что это такое – доверие?
Хочу поделиться одним упражнением для разговора на эту тему.
1. Попросите каждого участника вспомнить несколько людей (минимум 3 чел.), к которым ты испытываешь доверие или максимальное доверие.
2. Подумай, почему ты им доверяешь? Что именно в них или их действиях вызывают у тебя это чувство? Какие они?
3. И сделай для себя вывод, а какие общие качества объединяют этих людей. И запиши на бумажке 3-5 общих качеств.
4. А затем вскрываем все бумажки и составляем общий список на доске. Точно будет много пересечений. И еще интересно посмотреть, какие именно качества больше всех повторяются. Смотрим топ-рейтинга.
Отсюда хорошее резюме могут сделать участники про понимание «настоящего доверия», что оно для нашей команды значит, и как его можно усиливать.
! Давайте сделаем эксперимент. Проведите упражнение с собой и напишите внизу список, который у вас получится. | 1 124 |
| 12 | Коллеги, давайте вспомним, как насыщенно проходила конференция фасилитаторов 2026 «Практики изменений и прорывов»
Сколько инсайтов и интересных встреч произошло. Всё смотрите в отчетном ролике.
Еще раз благодарим спикеров и всех участников за ваш вклад в обсуждение и за то, что делились своими практиками!
Видеозаписи выступлений можно приобрести по ссылке
https://facilitators.ru/#buy | 1 043 |
| 13 |  ⭐️ ИГРОТЕКА «Коллективное мышление»
18 июня приглашаем на вечер тестирования игровых инструментов для работы с командами 🎲
Это будет серия демо-форматов, где можно попробовать инструменты на себе и посмотреть на них глазами ведущего.
Будем исследовать коллективное мышление через три игровые практики:
✅ Аналоджик
Мышление через неожиданные связи, аналогии и ассоциации. Будем искать нестандартные подходы и собирать идеи из совершенно разных областей.
✅ Генератор идей
Превращение найденных принципов в новые концепции, продукты, миры и сценарии. Здесь важны не «правильные ответы», а способность развивать мысли друг друга.
✅ Тучи сгущаются
Проверка решений на прочность. Неопределённость, кризисы, изменения и неожиданные последствия покажут, насколько устойчивыми окажутся наши идеи.
На игротеке вы сможете:
📎 попробовать каждый инструмент на практике
📎 понять, как он работает «изнутри»
📎 оценить, подходит ли он под ваши задачи
📎 задать вопросы и обсудить внедрение
Будем смотреть на игры как на инструменты стратегического мышления, сценарного анализа, обсуждения изменений и работы с командной динамикой.
🔖 Где: Москва, м. Сухаревская, ул. Мещанская, 7 стр. 1 (офис компании «Имидж Персонал»)
🔖 Время: 18:20-20:30
Формат: демо-игротека / тест-драйв инструментов
Регистрация обязательна, т.к. количество мест ограничено.
Приходите, поиграем профессионально 🙂
Мы в МАКС | 950 |
| 14 |  +1От диалога с сотрудником к бизнес-результату | Кейс СК «Согласие»
Как превратить вовлеченность сотрудников из абстрактного понятия в измеримый бизнес-результат, рассказала Елизавета Давкова, директор Корпоративного университета Страховой компании «Согласие» в своем выступлении на тему «Системный подход к вовлеченности: как диалоговые практики и развитие руководителей повышают eNPS и производительность» на Конференции фасилитаторов 2026
В компании пришли к выводу: на вовлеченность можно влиять через самих руководителей. Результатом стало системное решение: программа развития руководителей «Я — вовлекающий руководитель».
Ключевые вопросы, на которые ответили при работе над проектом:
— Кто такой вовлеченный сотрудник?
— Каким должен быть вовлекающий руководитель?
Был разработан и внедрен алгоритм — анкета с 34 индикаторами успеха для исследования продуктивности взаимодействия руководителя и сотрудника. На вопросы анкеты отвечали отдельно руководитель и сотрудник. Сверка оценок стала поводом для диалога, обратной связи и поиска возможностей для повышения эффективности взаимодействия.
Создали Модель вовлеченного сотрудника:
— Сконцентрирован на рабочих целях и задачах
— Глубоко разбирается в том, что делает
— С готовностью задействует все свои ресурсы для качественного достижения цели
— Включен в командную работу
— Гордится работой в компании
и модель компетенций вовлекающего руководителя — человека, который через диалоги развивает вовлеченность в команде.
Главный инструмент руководителя — Вовлекающая беседа.
Основой программы обучения «Я — вовлекающий руководитель» стали:
— Кроссфункциональный нетворкинг
— Освоение новых инструментов
— Осознание новых смыслов (новой роли руководителя)
— Обмен лучшими практиками
Руководитель приходит на программу со своими «болями» и уходит с конкретным решением. Для лучшего результата на обучающем мероприятии присутствует эксперт по теме встречи, например, специалист по адаптации, рекрутингу, целеполаганию или мотивации.
Результаты внедрения:
— 43% руководителей стали регулярно проводить вовлекающие беседы
Общее количество бесед выросло почти в 2 раза
— 86% руководителей, попробовавших практику, планируют использовать её дальше
С 2025 года в программу включили топов. Они участвуют в решении кейсов, делятся опытом, получают живую обратную связь от линейных руководителей. Так в компании рождаются новые идеи.
Измеримые бизнес-метрики
— Рост eNPS*, удовлетворенности работой с непосредственным руководителем, вовлеченности и лояльности
— Снижение текучести — повышение закрепляемости сотрудников в первый год работы в компании. Средний стаж в компании теперь — 6 лет (сотрудники со стажем от 1 до 3 лет в 2 раза продуктивнее новичков)
*) Employee Net Promoter Score — индекс лояльности сотрудников. Показывает, насколько команда удовлетворена работой и готова рекомендовать компанию своим знакомым как работодателя.
Вывод: диалоговые практики и развитие вовлекающих компетенций руководителей — меняют рабочую среду, уровень доверия сотрудник-руководитель, ведут к росту производительности и удержанию талантов.
Хотите масштабировать такой подход в своей компании? Начните с диагностики вовлеченности и первой вовлекающей беседы. Подробнее с кейсом СК «Согласие» можно познакомиться, посмотрев видеозапись выступления Елизаветы Давковой на Конференции фасилитаторов | 805 |
| 15 |  Утром приготовил зал для сессии, презу включил, доски поставил и попрыскал и вышел руки помыть. Возвращаюсь, а участники как-то очень рано пришли и расселись. Я захожу и физически ощущаю расколотость пространства.
#Сашамудрит
«Наши» сидят по одну сторону, «чужие» — по другую. Одна сторона многозначительно переглядывается, пока другая говорит.
Есть супербосс и два ключевых тимлида. Между ними нет, не конфликт. Между ними ледяная вежливость и толстые колкости. Команда нервно посмеивается, проговаривает что-то во время брейка, и продолжает жить в этой норме – системный раскол, привычка.
А оч интересен мне Супербосс, он абсолютная власть или невыносимая хрупкость? Это классический/клинический тревожно-избегающий паттерн в бизнесе.
Как же ему не по себе… оч чуствителен к признакам критики, отвержения, не уважения. Все расценивает как выстрел в «Я». А лиды не стесняются, пуляют двусмысленности… Он мгновенно «замораживается». Он выбирает не говорить с командой, а зовет меня. Ну ок, получи поддержку, хотя что ж ты команду игноришь?
А еще вижу боль HRBP и радость, что в этот раз не ей отвечать на вопросы: «А что они имели в виду? А что обо мне говорят? Что там происходит». Он рационализирует свой страх диалога: «Ну кто мне скажет правду, у меня же такая роль, я же их иногда увольняю». Похоже он не верит, что может вынести их прямую обратную связь. И тогда нужен буфер, контейнер для тревоги – ну прям так себе роль у HRBP.
А что же тимлиды? Они отыгрывают хорошо. Супербосс не способен открыто идти в прямые конфликты (ведь это требует уязвимости), система адаптируется. Напряжение падает на уровень ниже и превращается в те самые два непересекающихся, параллельных стрима. Команда зеркалит расщепление своего руководителя: прямая коммуникация опасна, безопаснее покусывать друг друга.
Вот сижу и кручу…. Может проигнорировать, сделать вид что «глаза закатывать» это бывает и собрались же по программе обсудить вот и обсуждайте стратегию, которую никто потом не вспомнит. Или достать меч-скальпель и подвскрыть? Но готова ли система? В зоне ли ближайшего развития такое осознание? Как-то надо фонариком на расколотость посветить. Вот, например прямых обращений не слышу. Вот с этого и начну.
Не моя задача склеивать то, что треснуло. Моя поддержать интерес к друг другу, а он точно есть если не сбегать в сарказм.
И вот Супербоссу сказать хорошо бы «Похоже твоя команда учится не разговаривать с тобой и между собой. Что самого страшного произойдет, если ты прямо спросишь их о том, что тебя тревожит?» - Но этот черновик я еще поточу до вечера. | 856 |
| 16 |  Делимся отзывом выпускницы нашего курса Мастер фасилитации | 772 |
| 17 |  ⭐️ ТРЕНИНГ «Технология фасилитации»
1 модуль курса "Мастер фасилитации"
Фасилитация давно перестала быть инструментом только для стратегических сессий. Сегодня её используют на совещаниях, конференциях, тренингах, рабочих встречах и в командной работе.
На тренинге вы познакомитесь с базовой технологией фасилитации и освоите инструменты, которые помогут делать групповые процессы более вовлекающими, структурированными и результативными.
Что будем изучать:
😀 как открывать групповые встречи и запускать обсуждение
😀 как вовлекать в работу всех участников
😀 как собирать идеи, мнения и работать с групповой экспертизой
😀 как фокусировать внимание на главном и принимать решения
😀 как работать с конфликтами и сложными участниками
😀 как проектировать и готовить фасилитационные сессии
Особенность тренинга - максимум практики.
В первый день участники проходят полноценную фасилитационную сессию и разбирают её по шагам.
Во второй день проектируют собственные сценарии, проводят фрагменты сессий и получают обратную связь от группы и тренера.
В результате вы получите:
📎 базовый алгоритм подготовки фасилитации
📎 набор инструментов для тренингов, совещаний и рабочих встреч
📎 опыт проведения собственной фасилитационной сессии
📎 раздаточные материалы для дальнейшей работы
Ведущий: Александр Дудоров
Мастер фасилитации, консультант по управлению, коуч собственников и руководителей, директор по развитию IMPER Group, автор инструмента «Конструктор сессий», ведущий стратегических сессий и программ подготовки фасилитаторов.
Дата: 28-29 июля
⏱ Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
📍 Москва | 848 |
| 18 |  Как взять штурвал в свои руки, если штормит | Опыт Билайн
Какие форматы фасилитации лучше работают в период, когда "штормит"? Своим опытом на Конференции фасилитаторов 2026 поделилась Анна Викентьева — директор Центра развития лидерства Билайн Университет.
Сейчас время, когда классические фасилитационные сессии работают, но не так. В разгар трансформации мы в Билайн нашли способ снижать энтропию и сохранять способность команды принимать решения.
Что мы привыкли получать от сессий?
🟡Генерация креативных идей
🟡Улучшение коммуникаций в команде
🟡Принятие взвешенных решений
🟡Повышение вовлеченности
🟡Синхронизация видения
🟡Выработка стратегии
В итоге участники выходят с сессии воодушевленными. Но в периоды реорганизации люди не всегда готовы к обычным форматам сессий.
❗Фасилитация может стать островком для диалога, способом разрешить конфликты и управлять хаосом.
Инсайт Билайн: провокационная сессия > десятка обычных
Вы можете провести много хороших сессий и не повлиять на бизнес-результат. А можете сделать одну провокационную сессию — и получить прорыв.
В быстро меняющемся мире фасилитация превращается в навигатор для сверки координат, выработки общего языка и «единой карты мира».
Сессия в шторм: 2 часа экспресс, никакой рефлексии
В "шторм" людям трудно анализировать, им нужно быстро начать что-то делать. Поэтому:
2 часа максимум — экспресс на выгрузку и синхронизацию.
Предсказуемость и ритуализация: людям нужна понятная рамка (например, три сессии за полгода с конкретными темами и задачами).
Любое изменение рождает поляризацию («за» и «против»). Сессия — способ получить управляемые дискуссии, избежать непонимания, сделать ситуацию прозрачной.
❌ Ошибки фасилитатора во время «шторма»
✅ Погоня за консенсусом — вы получите фальшивое согласие и саботаж на исполнении → Решение: использовать «консенсус наоборот» (кто готов встать и делать, даже если не согласен на 100%).
✅ Уход в терапию («Поделитесь чувствами») — это повышает тревожность → Решение: «Что мы делаем сейчас, чтобы через час стало легче?».
✅ Отмена правил («В кризис не до регламента») — хаос усиливается → Решение: жесткий тайминг и роли (тайм-кипер, хранитель протокола).
‼️ Напоследок
Провести фасилитацию, когда всё спокойно, может каждый. Попробуйте принять вызов, когда компания проходит сложный трансформационный период, когда компанию штормит. Это то, что действительно оценит бизнес-заказчик и стейкхолдер.
Подробнее с инструментами фасилитации, которые работают в период трансформации, можно познакомиться, посмотрев видеозапись выступления Анны Викентьевой Билайн Университет на Конференции фасилитаторов 2026⤵️
Видеозаписи выступлений 40 спикеров
Мы в МАКС | 941 |
| 19 |  Инструмент "How Now Wow"
#инструменты
How Now Wow - это инструмент мозгового штурма, который помогает не просто собрать идеи, а быстро понять: что из этого реально можно внедрять уже сейчас, а что сохранить как задел на будущее.
⏱ Длительность: 30-60 минут
👥 От 5 до 15 человек
1️⃣ Подготовьте матрицу 2×2
По горизонтали - оригинальность идеи:
от привычных решений к инновационным.
По вертикали - сложность реализации:
от простых к трудным.
2️⃣ Проведите мозговой штурм
Соберите идеи по теме, задаче или продукту.
Важно на этом этапе не оценивать идеи, а генерировать их свободно.
3️⃣ Разместите идеи по квадрантам
🔵 HOW - "Как это вообще сейчас сделать?"
Идеи оригинальные, но сложные для реализации в настоящий момент.
Это хороший материал для долгосрочных целей и поиска новых подходов.
🔵 NOW - "Можно делать сейчас"
Понятные и легко реализуемые идеи.
Обычно это проверенные решения, которые уже работают.
🔵 WOW - "Вот это да!"
Новые идеи, которые понятно и легко реализовать.
Самый ценный квадрант - здесь рождаются быстрые и сильные решения.
5️⃣ Продумайте реализацию WOW-идей
Обсудите:
🔵 что можно запустить первым
🔵 какие ресурсы нужны
🔵 какие шаги помогут быстро протестировать решение
В результате команда получает не только набор идей, но и понимание, какие из них действительно стоит брать в работу.
Инструмент отлично подходит для стратегических, креативных и продуктовых сессий.
Мы в МАКС | 1 041 |
| 20 | Типология может быть любая | 1 065 |
