Инструменты фасилитации
الذهاب إلى القناة على Telegram
Александр и Людмила Дудоровы об инструментах фасилитации, повышении продуктивности команд и лидерстве в тотальной неопределённости. Мы привезли фасилитацию в Россию. Для связи: mail@personalimage.ru Сессии и обучение: personalimage.ru
إظهار المزيد5 949
المشتركون
+1024 ساعات
+67 أيام
+1330 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
سبتمبر '26
سبتمبر '26
+28
في 0 قنوات
أغسطس '26
+61
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+62
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+72
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '26
+82
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+121
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '26
+284
في 3 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+120
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '26
+77
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+143
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+108
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+136
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+132
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+140
في 2 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+102
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+158
في 3 قنوات
Get PRO
مايو '25
+238
في 7 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+194
في 6 قنوات
Get PRO
مارس '25
+315
في 5 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+223
في 3 قنوات
Get PRO
يناير '25
+271
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+147
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+218
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+193
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+183
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+102
في 2 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+189
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+451
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '24
+339
في 10 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+358
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '24
+625
في 8 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+139
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '24
+146
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+184
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+198
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+106
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+174
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+110
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+74
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+63
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+75
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+1 070
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 13 سبتمبر | 0 | |||
| 12 سبتمبر | +10 | |||
| 11 سبتمبر | +1 | |||
| 10 سبتمبر | +2 | |||
| 09 سبتمبر | +1 | |||
| 08 سبتمبر | +3 | |||
| 07 سبتمبر | +1 | |||
| 06 سبتمبر | 0 | |||
| 05 سبتمبر | +2 | |||
| 04 سبتمبر | +2 | |||
| 03 سبتمبر | +2 | |||
| 02 سبتمبر | +1 | |||
| 01 سبتمبر | +3 |
منشورات القناة
+9
Вчера на ПиРе говорили о том, что позволяет компаниям делать прорывы и находить нестандартные решения.
Людмила и Александр Дудоровы познакомили нас с инструментом Дизрапт-тренажер. Рассказали, по какому алгоритму команда работает над поиском новых идей и продуктов и как внедрить дизрапт-тренажер в компании, какие условия для этого необходимы.
Потом в группах участники решали творческие задачи. Обсуждали, как опытный фасилитатор может помочь команде стать креативнее, какие барьеры при этом могут возникнуть и как их преодолеть, и как отобрать лучшие идеи и решения.
Благодарим всех участников за интерес к теме и вклад в обсуждение.
Смотрите на фото, как это было❤️
| 2 |  Коллеги, завтра на ПиРе в 15.20 ✍Автограф-сессия с Людмилой и Александром Дудоровыми. Не пропустите❤️ | 398 |
| 3 |  +2Посмотрите на 12 дисраптов за три века — от Бессемера и Эдисона до Netflix и SpaceX — это не хронология, а система
#сашамудрит
Первая мысль: дисрапт — это не продукт. Это новая экономика. Бессемер сделал сталь массовой и дешёвой. Эдисон продал не лампу, а модель «генерация + сеть + подписка». Ford сократил сборку с 12,5 часов до 93 минут и уронил цену с $850 до $260. Netflix не улучшил прокат кассет — он убрал магазин. Airbnb не построил отели — он подключил чужие квартиры. SpaceX не сделал ракету чуть лучше — он вернул первую ступень и сломал экономику одноразовости. Дисрапт всегда меняет правила: дешевле, быстрее, доступнее, без посредника, с переиспользованием актива.
Вторая мысль: почти любой дисрапт начинается как странность. Импрессионистов не пускали в Салон — они построили свою инфраструктуру. Netflix предлагал себя Blockbuster за $50 млн, и CEO назвал стриминг нишевым бизнесом. Трансформер был просто статьёй «Attention Is All You Need». Потом ниша становится стандартом, а старый лидер — кейсом в учебнике.
Третья мысль: улучшение на 10% не спасает. Нужно 10x. Blockbuster проиграл не технологиям. У него было 9000 магазинов. Он проиграл рамке. Пока он защищал полки, Netflix разрешал доступ. Дизрапт не спрашивает разрешения. Он приходит, пока все смотрят на отчёты.
ИИ, облака, платформы, глобальные платежи и открытые модели делают запуск дешевле. Но окно возможностей короче. Пока одни спорят, ниша ли это, другие масштабируют.
Дисрапт — это управляемый риск. Побеждает не самый громкий, а тот, кто быстрее переписывает правила и собирает вокруг них людей. 12 примеров за три века — это не музей. Это карта. Задай себе вопрос: какой дисрапт строишь ты сейчас? | 388 |
| 4 |  Искусственный интеллект становится сегодня незаменимым ассистентом фасилитатора — от подготовки сессий до анализа их результатов. Однако, чтобы ИИ действительно помогал группе, а не мешал, важно использовать его осознанно. Вот 5 советов, как эффективно интегрировать ИИ в фасилитацию.
1. Планирование и подготовка сессии
⭐ Используйте ИИ как черновик: он быстро набросает повестку, тайминг и цели, подберёт фасилитационные методы, сгенерирует стартовые вопросы для группы.
❗Важное: всегда пересчитывайте время — ИИ не учитывает паузы и спонтанные дискуссии. Никогда не берите готовый план без правки. Используйте только проверенные методы фасилитации.
2. Генерация идей и материалов
⭐ ИИ выдаёт десятки вариантов идей в минуту, снимая страх чистого листа. Помогает создавать метафоры, чтобы участники «зацепились» за тему. В мозговом штурме можно вывести идеи ИИ на экран и просить группу их дополнить.
❗Важное: генерация ИИ часто поверхностна — никогда не выдавайте её за экспертное мнение. Специально запрашивайте нестандартные подходы, ИИ склонен упускать нишевые решения. Категорически не используйте сгенерированные идеи для финальных решений без живого обсуждения: ответственность за последствия лежит на группе, а не на машине.
3. Критическое рассмотрение и проверка гипотез
⭐ Поручите ИИ роль «адвоката дьявола»: пусть выявит риски или возражения для каждого предложения. Попросите ранжировать варианты по заданным критериям (реализуемость, затраты) — это даст предметную базу для продолжения дискуссии. Используйте ИИ как «второе мнение»: загрузите конспект обсуждения и узнайте, какие аргументы остались без ответа.
❗Важное: критика ИИ — не истина, а лишь один из взглядов. Всегда выносите его возражения на группу в формате «Машина считает, что… А что думаете вы?». Не включайте этот режим в творческой фазе — критика собьёт настрой. И никогда не позволяйте ИИ автоматически отклонять идеи без голосования группы: это подрывает доверие к процессу.
4. Структурирование и кластеризация данных
⭐ ИИ экономит часы рутинной сортировки: он быстро группирует десятки стикеров и комментариев по темам, строит матрицы и диаграммы. Для больших групп помогает выделить топ-повторяющиеся идеи и аномалии.
❗Важное: результат кластеризации всегда показывайте группе на экране и давайте возможность корректировать — участники видят нюансы, которые ИИ упускает. Красивая категоризация может оказаться бессмысленной. Проверяйте, не попали ли в один кластер противоречивые элементы: ИИ группирует по поверхностной схожести и не улавливает глубинных различий. Не используйте кластеризацию как окончательную структуру без человеческой сверки.
5. Обобщение и синтез итогов
⭐ ИИ создаёт первый драфт протокола или дорожной карты, формулирует чёткие измеримые выводы и пункты действий (если вы назначили роли). Также он помогает переформулировать сложные идеи простым языком для тех, кто не был на сессии.
❗Важное: синтез ИИ «сглаживает углы», теряется эмоциональный контекст — обязательно добавляйте свои живые наблюдения (накал страстей, моменты прозрения). Проверяйте, не упущены ли альтернативные точки зрения меньшинства: ИИ часто игнорирует "инакомыслие". Всегда прилагайте к итоговому документу стикеры и результаты голосования, чтобы группа могла перепроверить результаты. И безжалостно вырезайте общие слова, которые ИИ любит добавлять, оставляйте только конкретику и договорённости.
🎯Главное правило: ИИ — это ваш помощник-стажёр, который быстр и трудолюбив, но не имеет ни интуиции, ни этики, ни чувства группы. Ваша суперсила — добавлять человеческий слой: контекст, эмоции, смыслы и доверие.
Используйте ИИ как ускоритель, но никогда — как заменитель. | 474 |
| 5 |  لا يوجد نص... | 90 |
| 6 | لا يوجد نص... | 1 |
| 7 |  Журнал для пассажиров
#На связи Людмила Дудорова
Сегодня в поезде Москва-Питер родился проективный инструмент «Журнал для пассажиров»
Варианты применения:
🎉Вариант 1. Берете журналы и раздаете командам. Просите их выписать те заголовки, которые – отражают ситуацию в нашем бизнесе, компании, команды и записать их на стикерах. А затем озвучить, представляя сегодняшнюю ситуацию «А у нас в компании сейчас …». Получается объёмная картина и хороший старт серьезного разговора.
🎉Вариант 2. Просите команды в журнале в заголовках и выделениях найти самый главный вопрос, который сейчас важно обсудить в команде. После представления вопросов – голосуем, выбираем с чего начнем обсуждение.
🎉Вариант 3. Развитие креативности. Выписываем из журнала заголовки, предъявляем участникам и просим их продолжить фразы.
🎉Вариант 4. Из заголовков и фраз выбираем несколько и раздаем их командам,и они рассказывают корпоративную историю. Развивая тему.
🎉Вариант 5. Выбери фразу, которая тебе сейчас очень актуальна и в парах расскажи что выбрал и почему.
У меня сегодня из журнала получились следующие фразы
· В кольце времен
· Своими руками
· Вперед в прошлое
· По стопам
· Следующая станция
· Я записываю
· Как все утроено
· Это знак, что вы готовы меняться
· Стало ясно
· Предел возможностей
· Вспомнить детство
· Душевный подьем
· Просто космос
· Встреча с искусством
· Встреча с огнем
· Встреча с историей
· Жить с интересом
· С другой планеты
· Интересно понять
· Я стараюсь выбирать
· Погружаясь на дно
· На вкус и цвет
· Новая жизнь
· В слаженном ритме
· Клуб путешественников
· Открой для себя
· Больше чем можешь
💡Что еще можно сделать с Журналом для пассажиров в работе с группами и людьми? Напишите ваши идеи! | 459 |
| 8 |  12 сентября на XV фестивале ПиР. Практики Развития «Бизнес как искусство» Александр Дудоров и Людмила Дудорова представят технологию поиска прорывных идей: «Дизрапт тренажер» по развитию в команде гибкости и креативности мышления.
🌏 Тема: «Дизрапт тренажер» — как тренировать креативность мышления в команде
Авторская методика, алгоритм и набор техник креативных мозговых штурмов. На практике покажем, как мы прокачиваем команды. Вы сможете забрать ряд техник и сам алгоритм с собой.
Покажем как создавать "дизраптеров" в компании, тех, кто прокачивает свою креативность и готов создавать как эволюционные, так и прорывные инновации.
На мастер-классе:
Как создавать эволюционные и прорывные инновации (дизрапт)?
Как использовать искусство для создания атмосферы открытости, креативности, поиска смысла и видения будущего? Искусство — как форма диалога друг с другом, между командами, между организациями.
Лидеры направления фасилитации поделятся своими разработка современной фасилитации групповых обсуждений, совместного думания и поиска инноваций. Как всегда — будет много практики и полезных фишек и техник — бери и делай!
📍Секция: Фасилитация креативности от Ассоциации фасилитаторов
Куратор секции: Людмила Дудорова
🗓12 сентября | 14.15 - 15.15
⭐ Зал «Воробьевы горы»
Подробнее https://moscow.festpir.ru/
⭐⭐⭐
XV фестивале ПиР. Практики Развития Бизнес как искусство: мастерство, вдохновение, креатив» пройдет
10-13 сентября 2026 Москва, Holiday Inn Сокольники + онлайн | 545 |
| 9 |  +6لا يوجد نص... | 740 |
| 10 |  Управление процессом и непредвиденные ситуации
❗Управлять процессом командной работы — значит управлять не людьми, а ходом обсуждения.
Фасилитатор заранее выстраивает чёткую структуру встречи, организует процесс обсуждения и следит за таймингом.
🎯 Задача фасилитатора — удерживать группу на маршруте, мягко возвращать её к цели, если разговор уходит в сторону. Фасилитатору нужны подходы для решения конкретных ситуаций.
❓С вопросом «Как управлять процессом обсуждения и непредвиденными ситуациями?», — мы обратились к Александру Дудорову и узнали его точку зрения и 5 подходов к работе с непредвиденными ситуациями:
⭐ Управление «тремя опорами» — цель, правила, тайминг: Ключевая техника — управление процессом через три опоры: цель (ради чего собрались), правила (согласованные всеми) и тайминг. Фасилитатор должен добиваться их соблюдения, останавливая процесс при нарушениях и перезаключая договоренности.
⭐ Переконтрактинг при изменении обстоятельств: Если ключевой участник отсутствует, программа не укладывается в тайминг или нарушаются договоренности, необходимо остановить процесс, признать проблему и передоговориться с группой о дальнейших действиях. Ответственность за выбор приоритетов следует передать группе.
⭐ Использование ролевых моделей: В отсутствие ключевого лица, принимающего решения, можно использовать ролевую игру, чтобы имитировать диалог и подготовиться к реальному обсуждению.
⭐ Управление незавершенными дискуссиями: Если время на обсуждение истекло, фасилитатор должен предоставить группе выбор: продолжить или перейти к следующему этапу. В любом случае, необходимо позаботиться об интересах всех, зафиксировать выводы и назначить ответственного за дальнейшую проработку темы.
⭐ Работа с бесконечными спорами: При «залипании» в спорах следует возвращаться к трем опорам (цель, тайминг, правила), чтобы структурировать процесс и направить энергию на результат.
На Курсе Мастер-фасилитации мы изучаем инструменты фасилитации, которые позволяют управлять работой группы, выстраивать траекторию дискуссий, работать со сложными ситуациями.
Приходите, изучим и освоим инструменты командной работы вместе.
Подробнее и регистрация
Будут вопросы, пишите на mail@personalimage.ru
#точказрения #сашадудоров | 723 |
| 11 | Когда в вашей команде в последний раз кто-то вслух возразил против изменения?
| 685 |
| 12 |  Замечаю в этом году почти везде: люди перестали спорить с изменениями. Объявили ИИ реорганизацию - кивнули. Отменили проект года - кивнули и пошли делать новое/другое.
#сашамудрит
Раньше много сессий посвещалось принятию трансформационных решений. А тут, как будто слишком всё гладко
Выглядит как нужная бизнесу адаптивность. А мне мерещится, это другое.
Привычка соглашаться. Как будто невозможность влиять, и бессилие...
Когда в вашей команде в последний раз кто-то вслух возразил против изменения?
— На прошлой неделе
— Месяца три назад
— Не помню такого
— У нас с этим нормально, спорим постоянно | 673 |
| 13 |  Запись подкаста Про фасилитацию, команды, тренды и про личное, а также про выступления на Пире. Спасибо Алене Царьковой за приглашение, вопросы и атмосферу!
слушайте здесь https://vkvideo.ru/video-214282173_456239587 | 785 |
| 14 | Задумывались ли вы когда-нибудь, почему одни совещания приводят к прорывным решениям, а другие — вязнут в обсуждении, даже если за столом собрались эксперты?
Ответ можно найти в групповой динамике, которая существенно влияет на успех командного взаимодействия, на то, как участники общаются и принимают вместе решения.
Понимая динамику группы, фасилитатор может применять стратегии для улучшения взаимодействие и продуктивности.
Мы обратились с вопросом «Как поддерживать высокий уровень энергии и вовлеченности группы на протяжении всей сессии?» к ⭐ Александру Дудорову и узнали его точку зрения:
✨Архитектура сессии для управления энергией: Динамика группы естественным образом снижается после обеда и к концу дня. Это необходимо учитывать при проектировании сессии, планируя смену активностей (например, физические упражнения) или форматы, требующие движения.
✨Возвращение к смыслу для повышения вовлеченности: Энергия группы возрастает, когда фасилитатор задает вопросы о смысле происходящего («Зачем мы это делаем?»), помогая участникам сфокусироваться на главной цели встречи.
✨Сопротивление как ценный сигнал: Усталость, формальное отношение, негатив, критика или игнорирование процесса — это не препятствия, а естественная реакция психики на изменения и выход из зоны комфорта. Фасилитатор должен рассматривать эти проявления как конструктивные подсказки о том, что у группы «болит».
✨Работа с сопротивлением через осознание: Вместо того чтобы игнорировать или бороться с сопротивлением, фасилитатор должен обратить на него внимание группы, помочь участникам исследовать его причины (страхи, опасения) и осознать, чему именно они сопротивляются. На это может потребоваться от 10 минут до половины дня.
✨Техника «Не бояться» и рефрейм сопротивления: Не следует бояться проявлений сопротивления. Важно воспринимать их не как помеху, а как информативный маркер состояния группы, который можно исследовать с любопытством, а не с нападением.
✨Трансформация негатива в конструктив: При гиперболизированных заявлениях (например, «мы ничего не решаем») важно не спорить, а задавать уточняющие вопросы, чтобы перейти от обобщений к конкретике и зонам ответственности.
✨Работа с доминирующими и молчаливыми участниками: Такое поведение — это сигнал о том, как функционирует система. Следует сначала выяснить, является ли это нормой для группы. Если динамика мешает, можно предложить эксперимент, например, попросить доминирующих участников помолчать, чтобы дать высказаться остальным.
На Курсе Мастер-фасилитации мы изучаем инструменты фасилитации, которые разнообразят процесс групповой работы, поддерживают энергию группы и позволяют управлять ее динамикой. Приходите, изучим и освоим инструменты командной работы.
#точказрения #сашадудоров | 749 |
| 15 |  لا يوجد نص... | 172 |
| 16 |  Играем в волейбол на пляже. Команды формируются вроде хаотично, но на 3-4 день уже есть ядро, вокург которого что то формируется. Вчера было узнаваемо с бизнес средой. Такие команды я узнаю за первые 15 минут
#сашамудрит
.Команда-подросток. Резкая. Не рассчитывает силы: там, где нужно просто подуть - бьет с ноги.
В бизненсе: Проекты двигает рывками, контроля мало, риски огромные и это никого особенно не беспокоит. Почти всегда за такой командой мощный Топ- топыч и он её прикрывает и дает больше свободы, чем она успела научиться переваривать.
Свободу дали, а тормоз не успели отрастить.
.Команда вечной реорганизации. Тревога от малейших отклонений. Всё, что выбивается из целевой картинки - неправильно! Лечится кардинально/ хирургически - меняет двух нападающих...
А в бизнесе: создадим свой IT отдел, разработку, перекроим процесс. Инициатива продавливается через руководство, часто в ущерб всей организации.
Вроде выглядит как развитие. По сути это способ не встречаться с настоящей проблемой: пока перестраиваешь, что то важное замечать, чувствовать не обязательно.
.Команда, которая живёт в дашборде. Метрики, светофоры, диаграммы, обратная связь по кругу. Огромное количество времени уходит на то, чтобы измерить себя и нуль на то, чтобы понять, что реально происходит.
Сейчас видел практически "совет в Филях" - как мы будем обыгрывать немцев... Ну вы серьезно?!
Парадокс: чем плотнее приборная панель, тем хуже команда себя знает.
Она следит за функционированием вместо того, чтобы жить.
Кстати метрики ни в чём не виноваты. Если в поле зрения попали правильные показатели, команда действительно замечает отклонение раньше и успевает измениться.
Вопрос только в том, смотрят ли в приборы вместо моря или окна. | 658 |
| 17 |  Если в вашей команде замечены странности - вам повезло.
#сашамудрит
Часто приходят с двумя запросами:
1. Хотим поднять производительность
Второй, чуть тише: у нас что-то не так... надо починить всех остальных...
Второй запрос почти всегда идёт с оговоркой: только давайте быстренько и аккуратненько, у нас репутация успешной команды, которая всё преодолевает.
Так вот. Странности - это не беда. Это сообщение.
Симптом в команде появляется в момент, когда ситуация вытолкнула её за границу возможностей, а прежний способ работать ещё не заменён новым или новый способ пока не искали. Команда почти всегда не умеет говорить про это прямо, через рот словами на митинге и говорит ИНАЧЕ. Люди перестают спорить или спорят из-за ерунды или все согласны...
Или, что печально, начинают болеть (реально болеть) по очереди.
НО это плохие новости только на первый взгляд. А хорошие: ВСЁ ВОВРЕМЯ.
Если симптом есть, у команды ещё достаточно Жизни, чтобы подавать сигнал.
Опаснее, когда сигналов уже нет. Всё в графике, все молодцы. Обычно это значит, что подавлять научились хорошо.
И вот здесь развилка
Вариант1: Можно услышать симптом и разбираться, что он про что. А можно Вариант2: укреплять "фасад успешной команды", потому что фасад важен, на него смотрят акционеры, он долго строился, он дорого достался.
Второй путь работает. Где-то года три. Реже пять.
А потом счёт на оплату приходит целиком. | 590 |
| 18 | Большинство встреч и обучения сегодня проводится в онлайне, но простого переноса технологий офлайн в Zoom мало: падает вовлечённость, участники устают, решения размываются.
Тренинг Онлайн-фасилитация — это практикум для HR, тренеров и руководителей. На практикуме Вы освоите современные методы онлайн-фасилитации, научитесь проектировать динамичные встречи, работать с цифровыми инструментами и применять ИИ https://clck.ru/3VBoJG
Для HR и L&D это возможность быстрее внедрить стандарты эффективных онлайн-встреч: меньше времени тратить на совещания, получить большую вовлечённость участников.
После обучения вы сможете:
✨ проектировать онлайн-встречи под разные задачи;
✨ удерживать внимание и вовлекать участников;
✨ проводить мозговые штурмы и принятие решений онлайн;
✨ управлять сложными ситуациями и техническими сбоями.
Отдельный модуль посвящен искусственному интеллекту, который меняет подход к онлайн-фасилитации. Помогает быстрее собирать информацию, готовить повестку, генерировать идеи и структурировать обсуждение.
Содержание:
1 модуль Основы онлайн-фасилитации: структура, вовлечение и цифровая среда
2 модуль Типы встреч: методы, инструменты и гибридный формат
3 модуль Практикум, разбор и работа с сложностями
4 модуль ИИ как инструмент фасилитатора: подготовка, проведение, этика
❗ Платформа: Zoom инструменты адаптируются под Google Meet, Яндекс Телемост, SaluteJazz.
Формат: 4 модуля по 4 акад. часа
🗓️ 26 и 28 августа, 2 и 4 сентября с 14.00 до 17.00 по Мск
Ведущие: Людмила Дудорова, Михаил Россиус
Сделайте ваши онлайн-встречи живыми и результативными.
🚀Присоединяйтесь к ПРАКТИКУМУ https://clck.ru/3VBoJG https://www.personalimage.ru/event/onlayn-fasilitatsiya-praktikum/ | 682 |
| 19 |  لا يوجد نص... | 1 |
| 20 |  +2Отзыв участника подкаста
«Алена, еще раз благодарю за приглашение на подкаст с Александром и Людмилой!❤️
Как интересно: в последнее время я много думаю о том, что живое общение постепенно становится роскошью. Тонны информации есть в интернете, но мы все равно идем слушать людей и искать смыслы. И, кажется, сегодня у тебя на подкасте я в очередной раз поняла почему так.
Живая встреча в уютном красивом пространстве располагала внимать каждому слову.)
Твои вопросы: и профессиональные, и очень жизненные - сподвигали гостей давать искренние, приправленные тонким юмором ответы.
В итоге получилась не лекция-презентация спикеров и их книги, а живой разговор с живыми реакциями людей, с их жизненными историями и, конечно, со смыслом...
Уношу с собой следующее(заранее прошу прощения, если это лишь вольная интерпретация услышанного))):
- фасилитатор простыми словами – это человек, который помогает людям быстро и честно договориться друг с другом для решения определенной задачи, опираясь при этом на их потенциал;
- сейчас особенно важно развивать креативное мышление;
- можно «воспитать» Бабу Ягу фасилитатора и для своего коллектива;
- ИИ пока нас (работающих с людьми) не заменит, т.к. «ситуативное отреагирование»- важнейшая составляющая успеха.
И две фразы забрала на «поразмышлять» :
- Ты найдешь в горах тот дзен, который принес с собой.
- Позырить, потырить и душевно погреться. Думаю, именно этим я и занималась сегодня у тебя на встрече! ))
Еще раз от души благодарю тебя, Александра и Людмилу!🥰
Их книгу, кстати, я уже заказала себе в подарок!»
Охотник за смыслами | 748 |
