Финансовый директор | Мастер CFO
Kanalga Telegram’da o‘tish
Самое большое сообщество финансовых директоров, финансистов и бухгалтеров в России. По любым вопросам + вопросам сотрудничества t.me/sofaburtceva А+ Включена РКН в перечень персональных страниц https://clck.ru/3FYMhm #VSJ25
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali Финансовый директор | Мастер CFO analitikasi
Финансовый директор | Мастер CFO (@findir_pro) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 43 955 obunachidan iborat bo'lib, Iqtisodiyot & Moliya toifasida 2 619-o'rinni va Rossiya mintaqasida 14 416-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 43 955 obunachiga ega bo‘ldi.
22 Iyul, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni -110 ga, so‘nggi 24 soatda esa 3 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 6.79% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 2.96% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 2 982 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 1 299 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 38 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent скрипт, cfo, excel, макрос, портфель kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“Самое большое сообщество финансовых директоров, финансистов и бухгалтеров в России.
По любым вопросам + вопросам сотрудничества t.me/sofaburtceva
А+ Включена РКН в перечень персональных страниц https://clck.ru/3FYMhm
#VSJ25”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 23 Iyul, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Iqtisodiyot & Moliya toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
43 955
Obunachilar
+324 soatlar
-447 kunlar
-11030 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+182
2 kanalda
Iyun '26
+282
7 kanalda
Get PRO
May '26
+690
10 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+738
3 kanalda
Get PRO
Mart '26
+1 282
14 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+1 344
14 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+1 765
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+1 308
7 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+2 622
12 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+2 256
12 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+3 156
10 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+2 638
7 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+3 698
18 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+1 173
2 kanalda
Get PRO
May '25
+1 697
5 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+2 156
22 kanalda
Get PRO
Mart '25
+2 476
19 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+1 669
15 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+2 049
4 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+2 789
14 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+1 910
27 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+1 673
20 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+925
15 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+775
2 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+1 406
20 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+438
2 kanalda
Get PRO
May '24
+499
1 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+498
0 kanalda
Get PRO
Mart '24
+579
4 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+1 306
2 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+1 040
2 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+1 565
2 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+1 425
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+829
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+539
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+704
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+453
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+499
0 kanalda
Get PRO
May '23
+375
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+219
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+541
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+603
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+25
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+51
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+725
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 23 Iyul | +23 | |||
| 22 Iyul | +20 | |||
| 21 Iyul | +11 | |||
| 20 Iyul | +23 | |||
| 19 Iyul | +5 | |||
| 18 Iyul | +3 | |||
| 17 Iyul | +3 | |||
| 16 Iyul | +5 | |||
| 15 Iyul | +4 | |||
| 14 Iyul | 0 | |||
| 13 Iyul | +2 | |||
| 12 Iyul | +5 | |||
| 11 Iyul | +2 | |||
| 10 Iyul | +9 | |||
| 09 Iyul | +4 | |||
| 08 Iyul | +15 | |||
| 07 Iyul | +2 | |||
| 06 Iyul | +4 | |||
| 05 Iyul | +3 | |||
| 04 Iyul | +9 | |||
| 03 Iyul | +12 | |||
| 02 Iyul | +7 | |||
| 01 Iyul | +11 |
Kanal postlari
Про финансовый анализ и про здравый смысл.
Какие ассоциации возникают у вас с фразой «Финансновый анализ»?
Формулы, сложные расчеты, диаграммы, цифры…
Для меня финансовый анализ, прежде всего, - это логика и здравый смысл, поскольку для минимально необходимого финансового анализа не нужны сложные формулы и расчеты, для него нужны твердые данные и корректно собранные отчеты.
Приведу простой пример:
Собственник задает вопрос: сколько я заработал? И первым делом мы идем в отчет о прибылях и убытках и смотрим, а сколько же чистой прибыли он заработал. Следующий закономерный вопрос, который возникают у собственника. Могу ли я вывести эти деньги? И тогда мы должны пойти в Отчет о движении денежных средств, посмотреть, сколько денег есть на наших расчетных счетах, но эта сумма не подскажет нам, можем ли мы вывести эти деньги в виде дивидендов. А для этого нам нужно заглянуть в баланс и проанализировать. В Балансе мы смотрим, чем эти деньги на самом деле являются. Нет ли среди них авансов, которые заказчики уже заплатили за работу, которую мы ещё не сделали. Сколько мы должны поставщикам и подрядчикам. Не занёс ли собственник в компанию собственные деньги как займ. Сколько уже вложено в незавершённые проекты, которые пока не сданы и денег не принесли. И тут выясняется простая вещь: деньги на счёте и свои деньги, это не одно и то же. Часть суммы на расчетном счете компании может быть уже кому-то обещана.Обратите внимание, что понадобилось для ответа. Сложение и вычитание. Ни одного коэффициента, ни одной сложной формулы. Три отчёта и здравый смысл. Но есть условие, без которого эта простая арифметика не работает: отчеты должны быть собраны корректно. Прибыль посчитана по методу начисления, а не по датам платежей. Расчёты с заказчиками развёрнуты, а не свёрнуты в одну строку в балансе, иначе полученные авансы просто исчезнут из поля зрения. Баланс собран двойной записью и сходится. С этой точки зрения можно сказать, что финансовый анализ начинается не с формул. Он начинается с данных. Если они собраны правильно, дальше работает обычная логика. Если собраны плохо, никакие коэффициенты не спасут, вы будете очень точно считать неправильные цифры. Что мы сделали, если назвать это профессионально? 🟣Прочитали ОПиУ и узнали, сколько компания заработала 🟣Посмотрели остатки денег и узнали, сколько их фактически есть. 🟣Развернули расчёты в балансе и увидели, сколько из этих денег уже принадлежит другим. Конечно же, здесь можно и формулами воспользоваться. 1️⃣ Качество прибыли операционный денежный поток ÷ чистая прибыль 2️⃣ Косвенный метод чистая прибыль + амортизация − прирост дебиторки − прирост запасов и НЗП + прирост кредиторки = операционный денежный поток 3️⃣ Свободные деньги (чистая позиция) деньги + краткосрочные вложения + дебиторка − все обязательства 4️⃣ Коридор остатков среднедневной отток × дни подушки + крупные разовые платежи периода. Как видите, сам анализ здесь несложный. Сложное начинается раньше: собрать три отчёта так, чтобы им можно было верить. Этому я учу на курсе «Финансовый директор: базовый уровень». На сквозном кейсе реальной компании собираем ОДДС, ОПиУ и Баланс на единой базе данных, а потом делаем по ним анализ, который отвечает на вопросы собственника, учимся формулировать аналитические выводы и вырабатывать управленческие решения. Новый поток стартует 3 августа. Чтобы узнать программу курса, стоимость и записаться в ближайший поток, который стартует в начале августа, напишите слово «КУРС» мне в Telegram 💬 или MAX 💬 #УправленческийУчет
| 2 | Пожар на складе Wildberries в Электростали.
Это трагедия, последствия которой затронули не только владельцев товара, но и всю цепочку контрагентов, участвовавших в создании ценности продукта. Для многих предпринимателей это серьёзные убытки, а для финансистов - момент, когда особенно важно быть рядом со своими руководителями и клиентами.
🎙 В подкасте делюсь своими мыслями о том, почему сейчас особенно важна поддержка финансистов, и предлагаю провести мозговой штурм, вместе собрать идеи, которые могут помочь компаниям пройти через эту ситуацию.
💬 Если вы уже сталкивались с крупными убытками, форс-мажорами или у вас есть предложения, какие управленческие решения могут быть полезны пострадавшим компаниям, пожалуйста, поделитесь ими в комментариях.
Уверена, что ваш опыт может помочь многим предпринимателям и финансистам ❤️ | 2 329 |
| 3 |  Про таблицы и развитие технологий.
Наблюдаю парадоксальную ситуацию, которая заключается в том, что какие бы прорывы ни происходили в автоматизации управленческого учета, навык владения таблицами как был необходимым, так и остается.
Что я вижу...
Сначала были только таблицы - как в том Писании «сначала было «слово».
Потом начала развиваться 1С. Стали появляться отраслевые решения, закрывающие вопросы управленческого учета, какие-то компании стали переписывать 1С под себя.
При этом я наблюдала картину (и до сих пор ее наблюдаю), что автоматизированная система не закрывала все потребности управленческого учета по разным причинам.
Где-то недостаточно аналитик в документах, где-то нужно посчитать зарплату по схеме мотивации, где-то нужно сделать расчет «а что если?», ну и Бюджетирование по сей день внутри контура 1С представляется возможным только самым примитивным способом, который вряд ли позволит действительно управлять финансовыми показателями компании.
Затем настала эпоха сервисов финансового учета. Появились сервисы Финтабло, финансист, ПланФакт и т.п., эта эпоха сформирована благодаря росту и развитию сегмента МСБ (малого и среднего бизнеса). Это категория компаний, для которых 1С слишком сложная система. Спрос на управленку у них есть, этот спрос создал предложение ПО в виде сервисов финучета. Я внедрила такие сервисы большому количеству компаний и наблюдала то же самое - система не закрывает все потребности компании. Рядом с системой всегда есть таблицы.
Итак, по моим наблюдениям, рядом с любой системой учета есть таблицы. Вопрос в том, какие таблицы.
Здесь «на сцену выходит» навык работы с таблицами, потому что именно он определяет качество этих таблиц и, соответственно - порядок и прозрачность в данных. Я видела много таблиц, и 90% из того, что я видела - это полное отсутствие системы. Просто отчеты, без возможности провалиться в цифры (drill down), без сквозной связи между показателями, без жесткой структуры, без правил работы и, конечно же, без методологии.
Получается, что вроде бы у тех людей, которые их составляли, навык работы с таблицами есть, но он слабый, а отсутствие понимания, что все таблицы должны в совокупности представлять систему учета, делает из них просто набор отдельных таблиц. Выходит, для того, чтобы закрывать все контуры управленческого учета, нужно не просто уметь работать в таблицах, а нужно уметь строить систему. Но навык работы с таблицами остается актуальным.
Сейчас мы наблюдаем эпоху развития нейросетей.
«Они не заменят 1С» - скажете вы.
Да, не заменят, но когда грамотные «руки» приобретают навык вайбкодинга, нейросети вполне могут составить конкуренцию сервисам финансового учета. Что я наблюдаю в этом процессе: для того, чтобы собрать четкое ТЗ и протестировать работу процессов, нужно хорошо владеть таблицами. В любом самописном сервисе обычно предусматривается выгрузка в формате CSV для того, чтобы иметь возможность провести работу с данными, которую нельзя осуществить внутри сервиса.
Наблюдая на протяжении 16 лет, как меняются технологии, я вижу, что навык работы с таблицами по-прежнему остается актуальным. Я имею в виду твердый навык, когда вы умеете писать формулы, макросы, скрипты и автоматизировать расчеты на таблицы.
Я подготовила 13 готовых шаблонов в Google Таблицах для ежедневной работы финансиста. Чтобы скачать их перейдите по ссылке ТУТ
💬 Коллеги, а вы как считаете? Поделитесь вашим мнением по этому вопросу.
#УправленческийУчет #Автоматизация #ВКопилкуФинансиста
💬 Мы в Mах | 2 280 |
| 4 | Горизонтальный и вертикальный анализ
Это 2 метода финансового анализа, которые применяются для анализа трех основных отчетов: ОДДС, ОПиУ и Баланса.
Я всегда использую эти методы в своей работе. Мне они позволяют быстро погрузиться в данные, понять динамику и структуру. В этом посте я поделюсь с вами простыми лайфхаками применения этих методов анализа.
1️⃣ Показывайте процент и рубли рядом
Процент отвечает за динамику, рубли - за вес. По отдельности эти показатели не дают полной информации.
Пример.
Канал продаж вырос на 14%. Много это или мало? По проценту не понять: за ним может стоять и 11 тысяч, и 1,1 млн. Смотрим сумму — 1,1 млн. Вес появился.
А теперь шире: весь отдел продаж за тот же месяц просел на 4 млн.
Ни одна из трёх цифр не врёт. Врёт неполная выкладка: по «+14%» вы доложите собственнику про рост, а отдел в это время падает.
Процент даёт динамику, рубли - вес, а сравнение с целым - смысл.
2️⃣ Расходы сравнивайте по суммам, без знака минуса
Расходы часто отображают в отчётах со знаком минус. Формула темпа прироста на них "переворачивается".
Аренда спецтехники:
было −4 794 тыс., стало −5 738 тыс.
Затраты выросли почти на миллион.
Формула темпа прироста:
(текущий − база) ÷ база без знака × 100%
Подставляем как есть, со знаками:
(−5 738 − (−4 794)) ÷ 4 794 × 100% = −944 ÷ 4 794 × 100% = −19,7%
Формула говорит: сократились на 19,7%.
Считаем по суммам, без минуса:
(5 738 − 4 794) ÷ 4 794 × 100% = 944 ÷ 4 794 × 100% = +19,7%
Правда: выросли на 19,7%.
С точки зрения арифметики −5 738 действительно меньше, чем −4 794. Для бизнеса это рост расходов. Формула считает верно, только она про числа, а не про смысл.
3️⃣ Поменялся знак - не считайте темп. Опишите ситуацию словами
Формула темпа прироста:
(текущий − база) ÷ база без знака × 100%
Направление «Ремонт», денежный поток по основной деятельности:
апрель −155 тыс., май +1 252 тыс.
Считаем:
(1 252 − (−155)) ÷ 155 × 100% = 1 407 ÷ 155 × 100% = +908%
Что это значит? Ничего. Бизнес вышел из небольшого минуса в плюс - новость хорошая, но «+908%» не описывает ситуацию, а скорее - искажает ее. Причём чем ближе база к нулю, тем безумнее процент: сдвиньте апрель до −15 тыс., и получите +8 500%.
Похожая ситуация:
убыток 1 млн → прибыль 2 млн = Получаем «минус 300%».
Если База ноль или имеет другой знак - темп не считаем. Пишем словами: «вышли из минуса в плюс».
4️⃣ Пишите, что взято за 100%
Оплата поставщикам, 1 → 2 квартал: 8,57 → 9,79 млн. В рублях выросла на 1,2 млн.
Теперь считаем долю - от двух разных баз.
База - поступления квартала
(64,15 → 95,81 млн): 8,57 ÷ 64,15 = 13,4%, затем 9,79 ÷ 95,81 = 10,2%. Упала на 3,2 п.п.
Вывод: из каждых 100 рублей, пришедших в компанию, поставщикам стало уходить 10 вместо 13. Выплаты на поставщиков растут медленнее, чем приходят деньги.
База — все выплаты квартала
(50,10 → 25,81 млн): 8,57 ÷ 50,10 = 17,1%, затем 9,79 ÷ 25,81 = 37,9%. Выросла на 20,8 п.п.
Вывод: из каждых 100 рублей, которые компания заплатила, поставщикам ушло 38 вместо 17. Поставщики стали главной статьёй выплат.
Одна статья, один период - и два вывода, которые звучат как противоположные. Оба верны. Просто базы отвечают на разные вопросы: первая - «сколько из заработанного уходит поставщикам», вторая - «какое место поставщики занимают среди всех трат».
Не указали базу непонятно, на какой вопрос вы ответили.
5️⃣ Скачок доли - сначала смотрите на знаменатель
Доля считается так: статья ÷ все выплаты квартала × 100%. Знаменатель здесь - все выплаты, то есть всё, что компания заплатила за квартал.
Берём ту же оплату поставщикам:
🟣 1 квартал: 8,57 ÷ 50,10 = 17,1%
🟣 2 квартал: 9,79 ÷ 25,81 = 37,9%
Доля выросла больше чем вдвое. Похоже, поставщики захватили бюджет.
Теперь смотрим отдельно на каждую часть дроби:
🟣числитель (поставщики): 8,57 → 9,79 млн. Вырос на 14%.
🟣знаменатель (все выплаты квартала): 50,10 → 25,81 млн.
Упал почти вдвое.
Вот и весь секрет. Доля поставщиков подскочила не потому, что им стали платить сильно больше, а потому что перестали платить кому-то другому.
Кому именно:
расчёты с подрядчиками рухнули с 29,9 до 3,3 млн - минус 26,6 млн.
Все выплаты за квартал упали на 24,3 млн, то есть падение целиком объясняется подрядчиками.
Поставщики почти ни при чём. Вопросы задавать надо по подрядчикам.
6. Не применяйте один метод анализа без второго
Вернёмся к аренде спецтехники.
Горизонтальный анализ - сравниваем период с периодом:
(5 738 − 4 794) ÷ 4 794 × 100% = +19,7%.
Вывод: тратим на технику больше.
Вертикальный анализ - считаем долю в поступлениях:
🟣1 квартал: 4 794 ÷ 64 148 = 7,5%
🟣2 квартал: 5 738 ÷ 95 814 = 6,0%
Доля упала на 1,5 п.п. Вывод: тратим на технику меньше.
Оба вывода верны, и противоречия между ними нет.
Разгадка в третьей цифре - в том, что стало с поступлениями:
(95 814 − 64 148) ÷ 64 148 × 100% = +49,4%
Поступления выросли на 49,4%, аренда - только на 19,7%. Техника дорожает медленнее, чем растут объёмы, поэтому её доля и падает.
Полный вывод собирается только из двух методов сразу: в рублях мы платим за технику больше, но на каждый рубль поступлений — меньше. Это хорошо. | 2 524 |
| 5 |  Программа «Финансист: аутсорс, удалёнка, консалтинг»
Коллеги, я открываю возможность присоединиться всем желающим на программу «Финансист: аутсорс, удалёнка, консалтинг».
Это программа, в которой 6 финансистов, уже построивших практику на аутсорсе, в формате живой экскурсии в свою работу покажут:
🟣как они нашли первых клиентов,
🟣как выстроили услугу и команду,
🟣как вышли на доход выше, чем в найме,
🟣и как при этом стали работать спокойнее и системнее.
Это не теоретическая программа про «как можно было бы выйти на аутсорс». Это разбор реального опыта финансистов, которые уже прошли этот путь и готовы показать, как у них всё устроено изнутри.
Программа будет проходить в живом формате. Это один поток, 100 участников, и второго потока в таком формате точно не будет.
Старт программы - 3 августа.
Завершится программа офлайн-выездом в Москве. Финансисты из разных городов страны соберутся в одном зале, в один день: чтобы пообщаться вживую, обменяться опытом и почувствовать себя частью сильного профессионального сообщества.
Чтобы узнать программу, условия, напишите мне слово АУТСОРС в личные сообщения
💬 в Телеграм
💬 в Мах
Наш диагност отправит вам программу, условия участия и поможет понять, подходит ли вам этот формат.
Я редко использую слово «уникальная», но в этом случае формат действительно особенный: не просто обучение, а возможность увидеть работу практикующих финансистов изнутри и собрать для себя понятную траекторию выхода на аутсорс.
P.S. 63% мест уже заняли выпускники наших программ - для них мы открыли продажи ещё в конце июня. Поэтому, если вам интересна тема аутсорса, рекомендую как минимум ознакомиться с программой. | 2 433 |
| 6 | Приготовьте кружку воды - в эфире воды не будет
Уже через 20 минут, начинаем эфир «Как выстроить стабильный поток клиентов на аутсорсе и сделать так, чтобы клиенты работали с вами вдолгую».
Разберём три конкретных действия для поиска клиентов, пример качественного нетворкинга и промпт для подготовки к таким знакомствам.
🔗 Регистрируйтесь по ссылке и присоединяйтесь к эфиру. | 1 038 |
| 7 |  Video xabar | 977 |
| 8 |  Важно! Коллеги, сегодня в 19:00 по МСК проведу эфир «Как выстроить стабильный поток клиентов и сделать так, чтобы клиенты работали с вами вдолгую».
Рекомендую быть всем, кто хочет развиваться в теме аутсорсa.
Полная программа эфира - в видео выше.⤴️
🔗 Если вы еще не успели зарегистрироваться - вот ссылка.
🎁 Плюс я подготовила бонус для тех, кто останется на эфире до самого конца, - набор промптов «Индивидуальный план стабильного потока клиентов на аутсорсе с помощью нейросетей».
Готовые промпты помогут определить, какие услуги продавать, выбрать нишу, составить стратегию поиска клиентов, подготовиться к нетворкингу и первой встрече, рассчитать стоимость услуг, выстроить технологию работы, делегирование и систему удержания клиентов.
P.S. Подобный эфир на тему аутсорса я проводила около полугода назад. В ближайшее время повторять эту тему не планирую, поэтому все, кому она сейчас актуальна, приходите.
До встречи на эфире!❤️ | 1 334 |
| 9 |  Теперь собрать три отчёта стало ещё проще: новые уроки в программе «Финансовый директор: базовый уровень»
Коллеги, я записала новые уроки по нейросетям для программы «Финансовый директор: базовый уровень».
* В программе уже много уроков по нейросетям, но мне хочется ещё больше упростить вам работу.
В уроках разбираем, как с помощью нейросетей:
🟣нормализовать банковскую выписку;
🟣убрать ошибки, задвоения и пустые строки;
🟣написать и проверить формулы, а также разобраться со сложными формулами;
🟣разнести операции по статьям двумя способами;
🟣написать скрипт;
🟣собрать короткий HTML-дашборд.
Всем, кто идёт на курс или уже проходил его и у вас есть доступ к материалам, рекомендую посмотреть уроки. Они не займут много времени, но помогут значительно сократить объём ручной работы.
Ниже пару слов о программе, кто про нее слышит впервые.
«Финансовый директор: базовый уровень» - это программа, на которой мы учимся собирать три ключевых отчёта: ОДДС, ОПиУ и Баланс, проводить качественный финансовый анализ и принимать грамотные управленческие решения.
Также на программе мы учимся готовить презентацию финансовой отчётности, понятную собственникам бизнеса, автоматизировать управленческий учёт на базе «Финтабло» и его интеграции с 1С:УНФ и «МойСклад», а также выстраивать эффективную коммуникацию с собственником бизнеса.
Чтобы узнать программу курса, стоимость и записаться в ближайший поток, который стартует в начале августа, напишите слово «КУРС» мне в Telegram 💬 или MAX 💬
#Нейросети #ВКопилкуФинансиста | 2 910 |
| 10 |  AI-тренажёр для отработки переговоров по методике SPIN.
Коллеги, на курсе «Финансовый директор: базовый уровень» мы отдельно отрабатываем технологию ведения переговоров по методике SPIN - как для найма, так и для аутсорса.
Чтобы ученики могли максимально качественно освоить эту технологию, я разработала собственный AI-тренажёр. Он полностью создан на основе моих реальных переговоров и сделок и адаптирован именно под работу финансиста.
Внутри можно тренировать переговоры как для найма, так и для аутсорса, получать подсказки AI-наставника, а после каждой встречи - подробный разбор с рекомендациями, что можно улучшить.
В этом видео показываю, как устроен тренажёр, какие задачи он помогает отрабатывать и как с помощью нейросетей можно вывести подготовку к переговорам на совершенно другой уровень.
💬 Коллеги, напишите в комментариях, как вам такая идея? Хотели бы попробовать такой формат тренировки переговоров?
Если вы хотите научиться уверенно вести переговоры по методике SPIN - вам на курс «Финансовый директор: базовый уровень». Напишите слово «Курс»
💬 в Telegram
💬 в MAX
и мы отправим программу и расскажем об условиях участия. AI-тренажёр доступен только участникам курса.
#Нейросети #ВКопилкуФинансиста
💬 Мы в Mах | 2 875 |
| 11 |  Показываю один из примеров реализации проекта на аутсорсе
Коллеги, знаю, что у некоторых есть мнение: аутсорс - это только про закрытие разовых и краткосрочных задач по принципу «пришел и ушел», а системную работу должен выстраивать кто-то внутри компании.
Записала видео, где показываю пример реализации одного из своих проектов на аутсорсе. (Если видео под постом долго грузится, можно посмотреть его в ВКонтакте ⤵).
📺 Смотреть видео в ВК
Показываю, как удалось внедрить управленческий учет с нуля, выстроить процессы и добиться формирования управленческой отчетности, включая баланс, уже к 5 числу каждого месяца. Команда была обучена, подготовлены подробные инструкции, и это лишь часть результатов, подробнее показываю в самом видео.
Главное - была построена система. И да, это было реализовано на аутсорсе.
P.S. Если вам интересно, как выстроить стабильный поток клиентов на аутсорсе и сделать так, чтобы клиенты работали с вами вдолгую, приглашаю вас на прямой эфир 16 июля в 19:00 МСК.
✅ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ЭФИР
На эфире разберём две ключевые плоскости работы на аутсорсе: поток клиентов и стабильный доход на аутсорсе и из чего он формируется.
🎁 Сразу после регистрации вы получите два бонусных материала:
🟣практическое руководство «10 способов поиска клиентов для финансиста»;
🟣методическое пособие «Как финансисту продавать свои услуги с высоким чеком и высокой конверсией».
#Аутсорс #ВКопилкуФинансиста
💬 Мы в Mах | 3 138 |
| 12 |  «Как выстроить стабильный поток клиентов на аутсорсе и сделать так, чтобы клиенты работали с вами вдолгую»
Уважаемые коллеги, 16 июля в 19:00 по МСК я проведу прямой эфир на эту тему⤴️. Регистрация доступна по ссылке.
На эфире мы разберём две ключевые составляющие работы на аутсорсе:
1️⃣ Стабильный поток клиентов.
2️⃣ Стабильный доход.
Это два разных направления, но на аутсорсе за оба отвечаете именно вы. Возможно, поэтому переход из найма в самостоятельную практику многим кажется таким сложным.
Для привлечения клиентов важно уметь вести переговоры, выстраивать отношения и понимать потребности людей. Стабильный доход формируется благодаря грамотно выстроенной системе, которая со временем даёт накопительный эффект. Ведь можно регулярно привлекать новых клиентов, но при этом так и не выйти на стабильный доход.
За два часа я не успею рассказать вам всё, поэтому выбрала точечный, минимально необходимый набор действий, который поможет вам продвинуться в этих вопросах:
🟣Три действия, которые помогут запустить сарафанное радио и поддерживать его.
🟣Пример качественного нетворкинга, который приводит к сотрудничеству.
🟣Промпт, который поможет подготовиться к такому нетворкингу.
🟣Как упаковка влияет на вероятность того, что потенциальный клиент сядет с вами за стол переговоров.
🟣Основные этапы первой встречи с клиентом на примере реальных отрывков из диалогов.
🟣Формула стабильности на аутсорсе.
🟣Примеры слабой и сильной технологии оказания услуги.
🟣Два фактора ценообразования.
🟣Связь между ценой и технологией оказания услуги.
🟣Делегирование как рычаг масштабирования.
Сразу после регистрации вы получите два бонусных материала:
🟣практическое руководство «10 способов поиска клиентов для финансиста»;
🟣методическое пособие «Как финансисту продавать свои услуги с высоким чеком и высокой конверсией».
✅ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ЭФИР
Для участия доступны два тарифа: бесплатный тариф - 100 мест и платный тариф - 990 ₽. В него входят запись эфира и презентация. Выбирайте удобный формат участия 💜.
P. S. Я понимаю, что тема большая и полностью разобраться в ней за один эфир сложно. Поэтому я подготовила для вас два решения:
1️⃣ Набор промптов «Индивидуальный план стабильного потока клиентов на аутсорсе». Вы сможете подключить нейросеть к анализу своей ситуации и составить персональный план действий для развития на аутсорсе. Набор получат все, кто будет присутствовать на эфире онлайн до самого конца.
2️⃣ Программа «Финансист: аутсорс, удалёнка, консалтинг». Вы сможете пройти путь работы на аутсорсе по проверенной системе вместе с экспертами и коллегами, которые уже добились результатов на аутсорсе. Для участников эфира я подготовила лучшие условия участия в программе. | 2 047 |
| 13 |  ❗️❗️❗️❗️❗️
Коллеги, если вам интересна тема аутсорса, поиска клиентов и выстраивания стабильного потока заявок, чтобы вам не приходилось каждый месяц думать, где искать новых клиентов, обратите внимание❗️❗️❗️
Завтра я открою регистрацию на эфир 🔥
«Как выстроить стабильный поток клиентов на аутсорсе и сделать так, чтобы клиенты работали с вами вдолгую»
А если вы хотите, как этот дедушка, перестать постоянно кому-то что-то доказывать на работе, поставьте реакцию ❤️ под постом | 2 063 |
| 14 |  Под недавним постом про «Волшебную кнопку для автоматизации УУ» многие коллеги поделились своими историями.
О том, как проекты по автоматизации останавливаются уже на этапе сбора данных: сотрудники сопротивляются изменениям, доступы ограничены, данные неактуальны, а собственник не готов менять процессы.
Из-за этого финансисты нередко разочаровываются в малом и среднем бизнесе и приходят к выводу, что изменить там ничего невозможно.
Записала видео, где я делюсь опытом взаимодействия с более чем 250 компаниями и рассказываю о двух принципах, которые помогают преодолеть эти сложности, выстроить эффективные отношения с собственником и получить необходимый административный ресурс внутри проектной команды.
Смотрите видео по ссылке или
📺 В ВКонтакте
📺 В RuTube
Проблема действительно существует. Но это не значит, что она нерешаема.
#УправленческийУчет #Автоматизация
💬 Мы в Mах | 3 040 |
| 15 | 🎙 Твёрдые навыки и нейросети
Коллеги, записала подкаст про важное заблуждение многих людей. Нейросети не могут компенсировать отсутствие твёрдого навыка.
Если финансист не понимает методологию управленческого учёта или бюджетирования, 🧠 не создаст этот навык «из воздуха».
Нейросети могут ускорить работу, помочь с формулами, скриптами, отчётами, презентациями, но гарантом качества всё равно остаётся человек.
Почему развитие твёрдых навыков и работа с ИИ - это не взаимозаменяемые вещи, подробнее рассказала в подкасте.
Слушайте над постом, можно на скорости 1,5х 🎧.
➡️ Если чувствуете, что вам нужно подтянуть твёрдые навыки - напишите кодовое слово «КУРС» нам в личные сообщения ПО ЭТОЙ ССЫЛКЕ.
➡️ Если твёрдые навыки у вас уже есть, но хотите усиливать их нейросетями - напишите кодовое слово «Нейросеть» ПО ЭТОЙ ССЫЛКЕ. | 3 106 |
| 16 |  Нейросети в системе управленческого учета на таблицах.
В этом посте я расскажу, как нейросети могут быть вам полезны, если вы ведете учет на таблицах.
Расскажу я на примере учебного кейса курса «Финансовый директор: базовый уровень», в котором мы строим управленческий учет на базе данных и собираем все 3 отчета методом двойной записи из одной базы данных.
Забегая вперед, кто захочет узнать программу курса + условия, напишите кодовое слово КУРС
💬 в Телеграм
💬 в Мах
Старт 18-го потока уже в начале августа.
1️⃣ Конечно же самое большое и самое трудоемкое в учете на таблицах - это формирование базы данных из разрозненных источников, когда надо привести данные в единый вид. Для того, чтобы нейросеть вам в этом помогла, ей необходимо передать систему работы. Просто так загрузить данные и сказать «Собери по ним базу данных» - не получится.
На курсе мы проходим полный логичный путь сборки системы учета и именно наличие системы позволяет подключить в нее нейросеть так, чтобы она действительно облегчила задачу.
На учебном кейсе мы собираем разрозненные данные в шаблон. Шаблон построен так, что в него руками/нейросетью заносится минимальный объем данных. Я даю систему промтов и инструкций, с помощью которых эту задачу можно полностью передать нейросети.
Отдельным блоком я даю скрипт, который разносит операции по статьям. Этот скрипт написан с помощью нейросети. Он подключается в Гугл-таблицу и по нажатию одной кнопки весь массив данных разносится по статьям. Конечно же - для этого также нужна система правил разнесения по статьям. И эту систему мы описываем с помощью нейросети.
2️⃣ Разбор сложных формул с помощью нейросетей. Когда вы строите 3 отчета на единой системе сбора данных, необходимо объединять массивы, консолидировать данные. На таблицах это можно сделать с помощью формул. Если с формулами работать умеете или работаете только с простыми формулами, нейросети запросто компенсируют нехватку этого навыка. На курсе я показываю, в какие моменты и как этим можно воспользоваться.
3️⃣ Финансовый анализ и презентация финансовой отчетности. Я даю систему финансового анализа, которой необходимо и достаточно для принятия управленческих решений на базовом уровне. Эти показатели рассчитываются автоматически из трех отчетов или из единой Базы данных. Но вы также можете воспользоваться сервисом FinAILab, загрузить туда плоские таблицы и за 20 минут получить все расчеты и развернутый анализ.
4️⃣ На базе качественного анализа любая нейросеть создаст потрясающую презентацию финансовой отчетности. В рамках учебного кейса мы проходим полный путь финансового анализа и презентации отчетности с помощью нейросетей.
5️⃣ Ну и вишенкой на торте, на мой взгляд, является его величество Баланс. Собрать Баланс на таблицах методом двойной записи - это технически и методически сложная задача. Конечно же, в уроках мы по косточкам разбираем, как это делать руками. Что мы сделали с помощью нейросетей: написали скрипт, который из единой базы данных собирает Баланс двойной записью, который сходится. Меня до сих пор это впечатляет, когда на твоих глазах все промежуточные расчеты формируются сами и в итоге ты получаешь готовый Баланс.
Когда речь идет о построении умной системы управленческого учета на таблицах, не стоит рассчитывать, что нейросеть вас полностью заменит в этой задаче, поскольку нейросеть не умеет на текущий момент строить устойчивые, методологические верные системы управленческого учета. Но если вы знаете, как эту систему построить, то вы точно можете использовать нейросети на разных этапах построения этой системы на самых рутинных ее этапах для того, чтобы этот процесс ускорить.
Коллеги, если вы хотите уверенно собирать ОДДС, ОПиУ и управленческий Баланс в таблицах, а нейросети использовать как помощника, который экономит время, а не создаёт новые ошибки, вам на курс «Финансовый директор. Базовый уровень».
Чтобы узнать программу и условия обучения на курсе, напишите мне слово «Курс»
• в Telegram
• или Mах
#Нейросети #УправленческийУчет #Автоматизация
💬 Мы в Mах | 3 048 |
| 17 |  Аутсорс для финансистов
Коллеги, я знаю, что среди вас есть те, кто сегодня работает в найме, но мечтает или ставит перед собой цель выйти на аутсорс. Есть те, кто уже начал вести клиентов параллельно с наймом, но не понимает, как расти дальше. Есть те, кто уже полностью ушёл на аутсорс, но пока это 1-2 клиента, пришедшие по сарафанному радио.
И дальше возникает много вопросов:
🟣Где брать стабильный поток клиентов?
🟣Как продавать?
🟣Как масштабироваться?
🟣Как повышать чек действующим клиентам?
🟣Как в целом выстроить работу так, чтобы аутсорс стал не случайной подработкой, а понятным направлением для роста.
В конце июня мы открыли для выпускников отдельный Telegram-канал, полностью посвящённый теме аутсорса, удалённой работы и консалтинга для финансистов. Сейчас там уже 500+ финансистов. До сегодняшнего дня канал был открыт только для выпускников, но сегодня хочу пригласить и вас.
🔗 Подписаться на Telegram-канал про аутсорс
До конца июля канал будет активно наполняться, и ближайшие три недели мы будем подробно разбирать тему аутсорса: где искать клиентов без блога и платной рекламы, как выстроить стабильный поток клиентов и почему у кого-то клиенты есть, а у кого-то нет.
Поговорим о том, как формировать стоимость своих услуг, как повышать чек, как выйти на доход на аутсорсе больше, чем в найме, как выстраивать работу с клиентом — от первого контакта до долгосрочного сотрудничества, и как упаковать себя как эксперта.
И на самом деле мы уже успели разобрать много важных тем.
Например:
🟣где брать клиентов, если нет блога и рекламы;
🟣где заканчивается аутсорс и начинается найм, и почему многие путают эти понятия;
🟣из каких этапов состоит работа финансового директора на аутсорсе.
Также поговорили о том, почему именно такая технология позволяет спокойно вести несколько проектов и масштабироваться. В закрепленном сообщении уже лежит методичка «10 способов поиска клиентов». Если вы внимательно изучите эти материалы и начнёте применять их на практике, уверена, вы уже сможете серьёзно продвинуться в теме поиска клиентов.
А для тех, кто захочет идти дальше и системно развиваться в этом направлении, позже расскажу о программе «Финансист: аутсорс, удалёнка, консалтинг». Но независимо от того, пойдёте вы на программу или нет, уверена, что сам канал будет для вас полезен.
Я в теме аутсорса с 2016 года. За это время мы с командой реализовали более 250 проектов. Мне действительно есть чем поделиться. Переходите, изучайте материалы и присоединяйтесь. Возможно, именно это станет той точкой, которая кардинально изменит вашу профессиональную траекторию.
🔗 Telegram-канал по аутсорсу. Ссылка действует 48 часов. | 2 783 |
| 18 |  Matn yo'q... | 2 732 |
| 19 |  Коллеги, собрала всё самое важное за июнь в одном посте.
1️⃣ Поделилась практическим руководством «Связки ПО для автоматизации управленческого учёта». Рассказала о базах данных, выборе программы для расчёта себестоимости и алгоритме подбора связки ПО. Скачать можно ТУТ.
2️⃣ Написала статью, где разобрала базовую разницу между прибылью и деньгами. Как смотреть на бизнес через призму трёх отчётов: ОДДС, ОПиУ и Управленческого Баланса.
3️⃣ В этом посте собрала подборку полезных материалов. Все они бесплатные или по цене до 990 ₽. Внутри - книги и записи эфиров. Пользуйтесь, сохраняйте и пересылайте коллегам.
4️⃣ Подготовила интерактивный материал по разнице между ОДДС по РСБУ и cash flow по IAS 7. Внутри разобрала отличия форм и состава статей, а также добавила пример, в котором можно переключаться между прямым и косвенным методом и смотреть, как одна и та же ситуация раскрывается в отчётах.
5️⃣ Записала урок, где показываю, как в таблицах организована двойная запись в системе управленческого учёта. Разобрала два ключевых момента: сквозной справочник статей и общую базу данных, которая служит единым местом правды для формирования ОДДС, ОПиУ и Баланса.
6️⃣ В этом видео разобрала, как обезопасить себя при работе с жёстким NDA. Показала, как использовать нейросеть для анализа сложных юридических документов, составить пошаговый алгоритм уничтожения конфиденциальной информации и подготовить акт, подтверждающий выполнение обязательств перед заказчиком.
Сказать спасибо за посты июня можно любой реакцией под постом, мне точно будет приятно ❤️
Прошлые подборки:
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
#Автоматизация #УправленческийУчет #Нейросети #Дайджест
💬 Мы в Mах | 3 461 |
| 20 |  Автоматизация и волшебная кнопка: главная иллюзия малого и среднего бизнеса
Это большая иллюзия малого и среднего бизнеса, что автоматизация спасёт их от всех проблем с управлением, от отсутствия аналитики и решит проблему с прозрачностью бизнеса.
Почему иллюзия? Не потому что автоматизация не дает такого эффекта. И не потому, что автоматизация не для этого нужна, — она, конечно же, нужна для этого.
Иллюзия заключается в том, что эти проблемы решает программа. А эти проблемы решаются не с помощью программы, а с помощью выстраивания процессов сбора данных.
Когда предприниматель с такими ожиданиями, что у него появится наконец-то та самая волшебная кнопка, на которую он нажимает, и у него все дашборды, вся аналитика, все слабые и сильные места и, очевидно, сразу все действия, которые необходимо предпринять для того, чтобы его компания росла - это и является иллюзией.
Потому что на деле, когда вы заходите в процессы автоматизации, грамотный автоматизатор никогда не будет сразу внедрять систему.
Грамотный автоматизатор изучит все процессы сбора данных. Здесь начинаются препятствия, о которые спотыкаются предприниматели, и не все готовы с ними работать.
Препятствия связаны с изменением процессов, с дисциплиной, с сопротивлением сотрудников. На этом этапе рушится иллюзия наличия волшебной кнопки и формируется реальность бардака, с которым надо бороться. И это стоит денег.
Когда предприниматель заходит в автоматизацию, он чаще всего думает, что заплатит за систему и сколько-то там сотен тысяч рублей за внедрение, например. Но работа с процессами — это дополнительные расходы, и, как правило, этот расход немаленький, и не входит в ожидания предпринимателя. За это не готов платить.
Получается, что мы, финансисты, — это те люди, которые разрушают эту иллюзию предпринимателя в автоматизации. Причём не важно, что мы автоматизируем, управленческий учёт, продажи, маркетинг. Во всех зонах порядок оцифровки одинаковый.
Поэтому, когда я читаю грустную статистику о том, что более 80% проектов автоматизации не завершаются успешно, я понимаю, почему. Я всегда задаюсь вопросом о том, как этого избежать, как сделать так, чтобы мои проекты в эти 80% не вошли.
Давайте соберём реальную картину из практики.
💬 Напишите в комментариях, что чаще всего мешает автоматизации в бизнесе? Поделитесь вашим мнением на тему этого поста.
#Автоматизация
💬 Мы в Max | 3 742 |
