Финансовый директор | Мастер CFO
前往频道在 Telegram
Самое большое сообщество финансовых директоров, финансистов и бухгалтеров в России. По любым вопросам + вопросам сотрудничества t.me/sofaburtceva А+ Включена РКН в перечень персональных страниц https://clck.ru/3FYMhm #VSJ25
显示更多📈 Telegram 频道 Финансовый директор | Мастер CFO 的分析概览
频道 Финансовый директор | Мастер CFO (@findir_pro) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 44 244 名订阅者，在 经济与金融 类别中位列第 2 552，并在 俄罗斯 地区排名第 14 227 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 44 244 名订阅者。
根据 19 十月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 120，过去 24 小时变化为 -5，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 6.50%。内容发布后 24 小时内通常能获得 2.74% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 2 875 次浏览，首日通常累积 1 211 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 31。
- 主题关注点： 内容集中在 скрипт, cfo, excel, макрос, портфель 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Самое большое сообщество финансовых директоров, финансистов и бухгалтеров в России.
По любым вопросам + вопросам сотрудничества t.me/sofaburtceva
А+ Включена РКН в перечень персональных страниц https://clck.ru/3FYMhm
#VSJ25”
凭借高频更新（最新数据采集于 20 十月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 经济与金融 类别中的关键影响点。
44 244
订阅者
-524 小时
+367 天
+12030 天
正在加载数据
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+336
在9个频道中
九月 '26
+557
在6个频道中
Get PRO
八月 '26
+275
在2个频道中
Get PRO
七月 '26
+414
在8个频道中
Get PRO
六月 '26
+282
在7个频道中
Get PRO
五月 '26
+690
在10个频道中
Get PRO
四月 '26
+738
在3个频道中
Get PRO
三月 '26
+1 282
在14个频道中
Get PRO
二月 '26
+1 344
在14个频道中
Get PRO
一月 '26
+1 765
在2个频道中
Get PRO
十二月 '25
+1 308
在7个频道中
Get PRO
十一月 '25
+2 622
在12个频道中
Get PRO
十月 '25
+2 256
在12个频道中
Get PRO
九月 '25
+3 156
在10个频道中
Get PRO
八月 '25
+2 638
在7个频道中
Get PRO
七月 '25
+3 698
在18个频道中
Get PRO
六月 '25
+1 173
在2个频道中
Get PRO
五月 '25
+1 697
在5个频道中
Get PRO
四月 '25
+2 156
在22个频道中
Get PRO
三月 '25
+2 476
在19个频道中
Get PRO
二月 '25
+1 669
在15个频道中
Get PRO
一月 '25
+2 049
在4个频道中
Get PRO
十二月 '24
+2 789
在14个频道中
Get PRO
十一月 '24
+1 910
在27个频道中
Get PRO
十月 '24
+1 673
在20个频道中
Get PRO
九月 '24
+925
在15个频道中
Get PRO
八月 '24
+775
在2个频道中
Get PRO
七月 '24
+1 406
在20个频道中
Get PRO
六月 '24
+438
在2个频道中
Get PRO
五月 '24
+499
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+498
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+579
在4个频道中
Get PRO
二月 '24
+1 306
在2个频道中
Get PRO
一月 '24
+1 040
在2个频道中
Get PRO
十二月 '23
+1 565
在2个频道中
Get PRO
十一月 '23
+1 425
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+829
在2个频道中
Get PRO
九月 '23
+539
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+704
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+453
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+499
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+375
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+219
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+541
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+603
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+25
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+51
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+725
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 20 十月 | +1 | |||
| 19 十月 | +13 | |||
| 18 十月 | +1 | |||
| 17 十月 | +5 | |||
| 16 十月 | +5 | |||
| 15 十月 | +34 | |||
| 14 十月 | +41 | |||
| 13 十月 | +27 | |||
| 12 十月 | +12 | |||
| 11 十月 | +15 | |||
| 10 十月 | +7 | |||
| 09 十月 | +33 | |||
| 08 十月 | +37 | |||
| 07 十月 | +38 | |||
| 06 十月 | +20 | |||
| 05 十月 | +14 | |||
| 04 十月 | +12 | |||
| 03 十月 | +7 | |||
| 02 十月 | +4 | |||
| 01 十月 | +10 |
频道帖子
Насколько ваша компания готова работать в условиях неопределённости в 2027 году: тест на десять минут
Насколько успешно компания проходит через изменения внешних обстоятельств, в том числе обусловлено тем, в какой мере она обладает необходимой информацией для принятия решений.
Сейчас я очень часто вижу у компаний острое желание обладать максимальной информацией: иметь и качественное планирование, и качественный учёт факта.
И часто вижу, к своему большому сожалению, что компания к этому не готова: в ней нет необходимых процессов для того, чтобы эту информацию добывать.
Я собрала тест из десяти вопросов с пояснениями по каждому вопросу.
Уверена, что прохождение этого теста поможет вам сориентироваться, насколько ваша компания в состоянии получать информацию, необходимую для принятия управленческих решений.
Зачем его проходить:
1️⃣ В конце вы увидите свой уровень работы с бюджетом и первый шаг, который необходимо сделать для повышения этого уровня.
2️⃣ Тест покажет, в каких зонах компания уязвима.
Все эти зоны я буду разбирать на эфире «5 ошибок в бюджете на 2027 год» 22 октября в 19:00 МСК. Регистрируйтесь на эфир по ссылке: https://budget2210.fin-academy.pro/
🔗 Пройти тест:
https://budget2210.fin-academy.pro/test/
💬 Напишите в комментариях, сколько баллов набрали: самые частые уровни возьму в разбор на эфире.
| 2 |  视频消息 | 1 490 |
| 3 | Почему навык бюджетирования сейчас особенно важен
🎙 Записала подкаст о том, почему компаниям всё чаще нужен качественный финансовый план и что мешает бюджету стать реальной точкой опоры для бизнеса.
Внутри коротко разобрала:
🟣почему компании часто не готовы к качественному планированию;
🟣как связаны данные, процессы и навык финансиста;
🟣почему сегодня освоить бюджетирование можно быстрее, чем раньше;
🟣что покажу на эфире 22 октября.
Ставьте 🔝, если тема бюджетирования для вас сейчас актуальна. | 1 661 |
| 4 |  视频消息 | 1 775 |
| 5 |  视频消息 | 2 009 |
| 6 |  Открываю регистрацию на эфир «5 ошибок в бюджете на 2027 год».
Бюджет на следующий год сейчас составляют многие компании, и к бюджету на 2027 год нужно отнестись особенно внимательно.
В условиях неопределённости, с которыми сталкивается огромное количество российских бизнесов, важно собрать бюджет так, чтобы он стал для компании точкой опоры: источником информации, необходимой для своевременного принятия управленческих решений.
На эфире я разберу схему планирования на драйверах с последующим анализом отклонений и построением прогноза: такая работа с бюджетом делает его инструментом управления в условиях неопределённости.
Особое внимание обращу на пять основных ошибок, из-за которых бюджет перестаёт быть инструментом управления: невыполнение плана фиксируется только как факт, невозможно понять, почему план не выполнен, и, самое главное, невозможно увидеть, что с этим делать.
Всё будем делать на живом примере коммерческого отдела: на основании факта 2026 года собирать бюджет 2027 года, рассчитывать отклонения за первый квартал 2027 года на смоделированных данных и анализировать причины этих отклонений.
Что разберём по порядку:
1️⃣ Как организовать управленческий учёт так, чтобы можно было сформировать качественный бюджет.
2️⃣ Как из факта по параметрам рассчитать план на драйверах и рассчитать несколько сценариев развития событий.
3️⃣ Как правильно сравнивать факт с планом по статьям и по драйверам, рассчитывать отклонения и анализировать причины этих отклонений.
4️⃣ Механика расчёта прогноза с учётом сложившегося факта и какие решения можно принять по итогам анализа отклонений.
Расчёт идёт вживую, в книге Excel с Power Query, и на интерактивной модели: на экране видно каждый шаг.
Эфир пройдёт 22 октября в 19:00 МСК.
🔗 ЗАПИСАТЬСЯ НА ЭФИР МОЖНО ПО ЭТОЙ ССЫЛКЕ
🎁 Сразу после регистрации придёт методическое пособие «Бюджет на драйверах: учёт факта, планирование по параметрам, расчёт сценариев».
В нём на примере коммерческого отдела разобраны учёт факта на драйверах, планирование по параметрам и расчёт нескольких сценариев, с числами каждого шага. По возможности изучите его до эфира.
И ещё один организационный момент.
Прийти на эфир можно бесплатно, тариф «Бюджет экспресс»: посмотреть в прямом эфире, задать вопрос. В этом тарифе не будет записи и презентации, а интерактивная модель с учётом факта, расчётом плана и схемой отклонений придёт только тем, кто досмотрит эфир до конца.
Либо вы можете выбрать тариф «Бюджет премиум» за 990 ₽, в который входит полный пакет документов, необходимых для создания драйверной модели.
Жду всех на эфире 🩵 | 1 860 |
| 7 | 没有文字... | 1 830 |
| 8 |  Писала недавно, что бюджет может стать для бизнеса точкой опоры, когда вокруг неопределённость.
Но опорой он становится не сам по себе и не по факту его наличия.
Попробую в этом посте назвать 5 вещей, без которых бюджет остаётся просто файлом с цифрами.
1️⃣ Первое - возможность анализировать причины отклонений.
Недостаточно видеть, что план не выполнен на 15%. Нам нужно понимать, почему он не выполнен: цена оказалась другой, объём просел, норма расхода выросла.
Пока бюджет не разложен на параметры, отрицательное отклонение - это просто плохая новость, а не информация для решения.
2️⃣ Второе - возможность быстро реагировать.
Вводные изменились, и новую реальность нужно увидеть в цифрах сразу.
Если бюджет собирается на разрозненных таблицах, то на пересборку уходит много времени, и к моменту, когда мы пересчитали, вводные успели измениться ещё раз.
3️⃣ Третье - распределённая ответственность за цифры.
Даже когда всё оцифровано и видно, что происходит, с этими цифрами надо кому-то работать. Если ответственность за конкретные параметры не разложена по подразделениям и подразделения этими показателями не живут, то в жизни не изменится ничего, как бы безупречны наши цифры не были.
4️⃣ Четвёртое - сценарии, несколько вариантов плана, а не один план.
Когда мы считаем только базовый вариант, мы упускаем границы, в которых бизнес должен удержаться.
🟣Пессимистичный сценарий показывает, где проходит край: при каких вводных мы ещё выживаем и что нужно сделать до того, как до этого края дойдём.
🟣Оптимистичный - к какому росту надо быть готовыми, чтобы не упустить его из-за нехватки денег или людей.
5️⃣ Пятое - понятный инструмент для всех, а не только для финансиста.
Цифр в бюджете, как правило, очень много, расчеты и взаимосвязи сложные.
Для того, чтобы руководитель подразделения, который не занимается учётом, мог работать с бюджетом, ему нужна простая форма с хорошим интерфейсом: открыл, увидел свои показатели и отклонения, понял, почему, внес изменения в работу.
Это не Excel-файл на 20 листов и не Power BI, в котором без аналитика не разобраться.
Я готова провести по этой теме эфир и разобрать все 5 пунктов на реальных расчётах: показать в Excel, как это считается, показать визуализацию - как это выглядит, когда собрано, - и как этим пользоваться на практике.
Ниже опрос. Проголосуйте, пожалуйста, интересно вам это или нет.бюджет может стать для бизнеса точкой опоры, когда вокруг неопределённость | 1 867 |
| 9 |  В прошлом посте я написала, что бюджет становится опорой только тогда, когда каждый показатель в нём разложен на параметры.
Разберу на примере.
Допустим, мы заложили в бюджет определённый уровень цен на сырьё, а в первом квартале узнаём, что цены на 20% выше. В модель, как она собрана, такие цены не помещаются.
Если сырьё стоит в бюджете одной строкой и одной суммой, дальше начинается ручная пересборка: заново посчитать себестоимость, собрать БДР, разложить платежи в БДДС.
Это занимает недели, и есть риск, что к моменту, когда мы пересчитали, вводные изменятся ещё раз. А главное - мы всё равно не можем ответить на вопрос собственника: и что нам с этим делать?
Если бюджет драйверный, то есть построен на параметрах, меняем мы, по сути, один параметр - цену закупки.
Дальше модель пересчитывает цепочку сама:
норма расхода и объём → новая себестоимость → валовая прибыль и EBITDA → налоги → БДДС → кассовый разрыв → необходимая сумма финансирования.
Мы видим цену вопроса в деньгах, а не на уровне «подорожало на 10%». И дальше модель даёт то, что в ручном бюджете посчитать почти невозможно.
.Во-первых, она разбирает отклонение в план-факте на факторы: сколько перерасхода дала цена, сколько - объём, сколько - норма расхода. Это разные проблемы и разные ответственные.
Во-вторых, она позволяет посчитать решения до того, как мы их приняли:
🟣на сколько поднять цену продажи, чтобы удержать маржу;
🟣что даст пересмотр нормы расхода или замена части сырья;
🟣что даст сдвиг ассортимента в пользу продуктов, которые меньше зависят от этой позиции;
🟣что даст отсрочка платежа.
В-третьих, она показывает границу, при какой цене закупки продукт перестаёт приносить прибыль.
И эта граница становится триггером: мы заранее договариваемся, какое решение принимаем, когда цена до неё дойдёт.
Неопределённость от этого никуда не уходит. Но она становится оцифрованной.
Мы знаем, какие параметры на нас влияют, на сколько мы к их отклонению готовы и что делаем при каком значении.
По большому счёту, это и есть управляемость - не предсказать событие, а успеть посчитать его последствия раньше, чем оно само всё решит за нас.
Если вы хотите научиться собирать бюджет так, чтобы он пересчитывался под новые вводные изменением параметров, а не ручной пересборкой, пишите кодовое слово БЮДЖЕТ
💬 в Telegram
💬 в MAX | 1 969 |
| 10 |  🎓 Запись выпускного уже готова
Коллеги, спасибо всем, кто был сегодня с нами на финальной встрече программы ❤️
Запись выпускного уже доступна:
https://student.soholms.com/public/lesson/66776559
На встрече подвели итоги программы, послушали ваши результаты и планы, а также зафиксировали финальный рейтинг.
🏆 Топ-5 участников программы:
🟣Татьяна Кузнецова
🟣Алексей Вдовин
🟣Ольга Лутохина
🟣Владимир Бабин
🟣Лидия Писарева
Поздравляем! 🎉 Пять лидеров попадут на закрытый групповой разбор с Софьей Бурцевой, где смогут разобрать свою текущую ситуацию и дальнейший трек развития на аутсорсе.
И ещё важное напоминание для всех участников программы.
📚 Для получения сертификата необходимо пройти промежуточную аттестацию - небольшой тест из 10 вопросов. Количество попыток не ограничено.
👉 Пройти аттестацию:
https://student.soholms.com/academic/lesson/374810
Не откладывайте прохождение теста - без аттестации мы не сможем оформить сертификат о прохождении программы.
Спасибо за эти недели вместе. Было очень интересно наблюдать, как у каждого формируется свой путь в аутсорсе ❤️ | 1 |
| 11 |  Попробую в этом посте разобрать, чем бюджет помогает бизнесу в условиях неопределённости.
Неопределённость - это то, с чем сейчас сталкивается огромное количество бизнесов.
Практически каждую неделю, если не каждые 3 дня, случается что-то, что мы не могли даже представить, и мы оказываемся в новых вводных, в которых нужно как-то действовать.
И у предпринимателей, и у финансистов возникает вопрос:
Как вообще что-то планировать, если мы не знаем, что будет через неделю?
Работа с неопределённостью - это тоже навык, и его можно развивать.
Это, конечно, не значит, что мы можем превратить неопределённость в определённость. Но чувствовать себя в ней более устойчиво бизнес точно может, если у него есть необходимые опоры.
Здесь работает тот же принцип, что и с колесом баланса у человека.
У каждого из нас есть опоры: здоровье, работа, социальные связи, семья. Если опора одна, любое событие выбивает из колеи. Представьте колесо, которое двигается на одной спице.
А если опор несколько, то двигаться, в принципе, можно - даже когда что-то одно просело. У бизнеса опоры тоже есть.
По большому счёту это команда, которая решает задачи без ежедневного участия собственника; это спрос, который держится не на одном-двух заказчиках; это поставщики, по которым есть альтернатива; это запас денег или доступ к финансированию.
Отдельная опора - информация: управленческая отчётность и бюджет, то есть способность увидеть, что действительно с компанией происходит и что будет, если условия изменятся.
Мы с вами, как финансисты, отвечаем именно за эту опору, за информацию.
И наша задача - сформировать её так, чтобы она работала и помогала бизнесу проходить периоды неопределенности.
А работает она, в основном, в одном случае: если показатели разложены на понятные параметры.
🟣«Выручка 180 млн», это определенный объём, цена и структура ассортимента.
🟣«Сырьё 42 млн», это определенный объём производства, норма расхода и цена закупки.
Такие параметры называют драйверами.
С такими параметрами можно планировать и такой план поможет увидеть, а что действительно происходит с компанией в периоды неопределенности. Именно он превращает неопределённость в набор показателей, у каждого из которых есть диапазон и понятное влияние на результат.
Если тема интересна - поставьте реакцию ❤️
В следующем посте разберу на практическом примере, как эта модель работает, когда вводные меняются несколько раз посреди года. | 2 104 |
| 12 |  Коллеги, доброе утро понедельника!
Уже почти середина октября, и, несмотря на всё, что происходит вокруг, многие компании начинают расчёт бюджета.
Я очень люблю это время. Финансисты рассылают по почте предполагаемые лимиты на 2027 год, и между всеми подразделениями начинается активная работа.
Работы много. Сначала нужно обсудить стратегию с собственником, проанализировать рынок и оценить, насколько стратегия реализуема: что изменилось в рынке и какие корректировки последуют в нашей работе. Затем спроектировать экономику финансового результата, который ожидает собственник, и разложить этот результат на все подразделения.
Дальше начинается работа с ЦФО: много встреч, расчётов, совещаний и дебатов.
Подразделения присылают показатели, финансисты их проверяют, что-то принимают, что-то возвращают на доработку. В итоге появляется документ, который задаёт всем подразделениям цели и ресурсы на следующий календарный год.
Российский бизнес сейчас работает в условиях неопределённости, но бюджет составлять всё равно нужно.
Справиться с неопределённостью помогает понимание того, какими показателями мы можем управлять. А если происходят события, которые от нас не зависят, бюджет показывает, какие параметры изменились и как эти изменения отразятся на финансовом результате.
Я всё чаще слышу: «мы не знаем, как планировать», «мы не знаем, что будет».
Как финансист я всегда объясняю, что бюджет составлять нужно: он служит ориентиром и показывает, где находится компания относительно желаемого результата.
Например, мы сформировали бюджет, прожили январь и февраль, а в марте случились значимые отклонения, на которые мы не могли повлиять. План с фактом разойдётся. Но если показатели заранее спланированы, мы увидим, за счёт чего возникло расхождение, и направим внимание на те показатели, которые больше всего повлияли на эти отклонения.
Может показаться, что в условиях неопределённости планировать бесполезно.
Я считаю, что чем выше неопределённость, тем важнее заранее понимать, какой результат хочет получить компания и из каких показателей он может сложиться.
Без бюджета компания узнаёт о проблеме, когда денег уже не хватает. С бюджетом мы по отклонениям отдельных показателей видим проблему с деньгами заранее.
Сейчас осень, и это самое время работать с бюджетом: начинать ту часть бюджетного процесса, в которой мы считаем план.
💬 Коллеги, кто сейчас составляет бюджет на 2027 год, напишите в комментариях слово «планирую», на каком вы этапе и с какими сложностями столкнулись. | 2 206 |
| 13 |  Как проверить собственный вывод, прежде чем нести его собственнику
Коллеги, в прошлом посте я разбирала проверку корректности отчётов. Но корректно собранные отчёты - это ещё не корректный вывод. Цифра может быть верной, а рекомендация неверной: причина не проверена, последствия не просчитаны.
Я проверяю свой вывод по четырём пунктам, перед каждым разговором с собственником.
1️⃣ Вывод состоит из четырёх частей:
🟣Факт. Строка отчёта: остаток денег вырос с 5,6 до 65,1 млн руб.
🟣Какие изменения к этому привели. Другие строки отчётов, которые математически связаны с нашим фактом: прибыль за полугодие 40,3 млн руб., а обязательства выросли на 87,8 млн руб.
🟣Почему. Это всегда за пределами отчётов: решения, договоры, процессы. Заказчики платят авансом в начале объекта, а с подрядчиками мы рассчитываемся по факту сдачи этапа.
🟣Что делать. Из причины, а не из показателя, с суммой и сроком.
Отчёт показывает, где изменилось, но не говорит, почему. «Деньги выросли, потому что выросла кредиторская задолженность» - это не причина, а перестановка слагаемых. Проверка простая: если объяснение можно прочитать в отчёте, это ещё не причина.
2️⃣ Причина проверена на данных, а не придумана
Версий должно быть минимум три, и каждая - про решение, договор или процесс, а не про строку отчёта. Данные причину не назовут, они отсекают версии, которые не подтверждаются, и сужают круг.
Дальше идём не в бухгалтерию за расшифровкой, а к тем, кто принимал решение, и спрашиваем про их работу, а не про цифру в отчёте.
3️⃣ Просчитан второй шаг
Что будет, если ваш совет выполнят. Считать нужно в рублях, а не в процентах.
Пример: предложение закрыть убыточное направление «Ремонт». Средняя маржа вырастет с 42,8% до 43,4%, а прибыль упадёт на 4,3 млн руб. - накладные расходы 9,2 млн руб. никуда не делись и легли на оставшееся направление. Улучшили процент, потеряли деньги.
4️⃣ По выводу можно принять решение
Готовый текст проверяю на шесть частей:
🟣что происходит - факт с цифрой на дату;
🟣почему - причина вне отчёта;
🟣что будет, если не делать ничего - сумма и срок;
🟣что предлагаю - конкретное действие, а не «усилить контроль»;
🟣чего это стоит - деньги, время, чей ресурс;
🟣как поймём, что сработало - показатель, значение и дата.
Если частей 3, 5 и 6 нет или в них общие слова, решение по такому выводу принять нельзя.
Вся проверка занимает минут десять.
Завтра последний день набора в 20-й поток курса «Финансовый директор 2.0»
Если хотите научиться доводить анализ до качественного аналитического вывода, - напишите мне кодовое слово ПРИБЫЛЬ
💬 в Telegram
💬 в MAX
Поставьте любую реакцию ❤️, если было полезно. | 2 359 |
| 14 |  Коллеги, записала короткое видео.
За полугодие чистая прибыль 40,3 млн руб., а операционный денежный поток 84,0 млн руб. Разница 43,7 млн. Собственник смотрит на остаток и делает вывод: заработали, можно выводить.
На учебном кейсе показываю, откуда берётся эта разница и почему такой вывод неверный. Разбираю:
🟣как прибыль превращается в деньги косвенным методом;
🟣из каких строк ОПиУ и баланса собирается расчёт;
🟣знаки поправок - главное место, где ошибаются;
🟣какая одна статья дала почти всю разницу и что это значит для решения о дивидендах.
В видео это разобрано по факту. Но сейчас октябрь, и впереди задача поважнее: планировать 2027 год. В бюджете такой разрыв закладывается заранее: считаем не только прибыль, но и когда она станет деньгами и хватит ли их в каждом месяце.
❤️ Поставьте реакцию, если тема планирования для вас актуальна. Будет отклик - проведу эфир про планирование этих показателей на 2027 год.
А если вам уже нужно срочно учиться планированию, напишите мне кодовое слово БЮДЖЕТ
💬 в Telegram
💬 в MAX | 2 713 |
| 15 |  Знакомим вас с генеральным партнером нашего офлайн-выезда ❤️
Коллеги, 17 октября на нашем офлайн-выезде будет компания Adesk — сервис финансового учета для бизнеса, которым пользуются более 3 000 компаний в России, странах СНГ и Восточной Европы.
Мне особенно приятно видеть среди партнеров продукт, который решает знакомую финансистам задачу: собрать разрозненные данные в единую систему и автоматизировать эту работу.
В Adesk можно объединить данные из банков, касс, эквайринга, Excel, Google Таблиц, 1С, CRM и других источников, а дальше — использовать эти данные для управления финансами: вести ОПиУ и ДДС, планировать бюджеты, управлять платежным календарем, контролировать дебиторку и кредиторку, следить за ликвидностью и согласовывать платежи.
Отдельного внимания заслуживает AI-агент внутри Adesk, который работает с финансовыми данными компании и помогает их анализировать. Мне нравится такой подход: не «нейросеть вместо финансиста», а:
Финансист, у которого появляется больше инструментов для быстрой и качественной работы.
На выезде я советую подойти к стенду Adesk со своими рабочими вопросами: что у вас до сих пор собирается руками, какие источники данных можно объединить и какие процессы автоматизировать.
На офлайн-выезде будет и основатель Adesk Степан Родионов. Он выступит перед участниками и поделится своим взглядом на то, как современные инструменты меняют работу финансиста и помогают ему больше зарабатывать.
🔗 Если хотите заранее посмотреть, как устроен сервис, вот сайт Adesk: https://adesk.ru/
Спасибо команде Adesk за поддержку нашего офлайн-выезда.
До встречи 17 октября в Москве ❤️ | 2 888 |
| 16 |  Три проверки, без которых цифры нельзя нести собственнику
Попробую в этом посте описать самую простую логику проверки корректности отчетов. Тотальная проверка корректности данных, по большому счету, нужно один раз, когда вы входите в компанию и впервые собираете систему.
Дальше работает другое правило: если три отчёта собраны из одной размеченной базы операций, большинство равенств выполняется само, благодаря методике сборки отчетов. Ломается этот принцип, в основном, от ручных правок: доначислили в таблице, поправили строку мимо базы, завели документ задним числом.
Наша задача не в том, чтобы каждый месяц сверять всё. Задача в том, чтобы собрать систему, в которой сверять почти нечего.
Есть три момента, которые я проверяю регулярно. Это занимает минут 25.
Первая. Деньги по кошелькам.
Остаток в ОДДС сверяем с первоисточником: расчётные счета — с банковской выпиской, кассы — с кассовой книгой или таблицей, в торой она ведется, карты — с выпиской по карте, депозит — с договором и выпиской.
Критерий: расхождение ноль по каждому кошельку, а не только по итогу. Итог может сойтись и при двух ошибках, которые перекрывают друг друга. Например, недостача по кассе и ровно такая же лишняя строка по счёту.
Вторая. Перемещения между своими кошельками.
Отбираем все операции со статьёй «Перемещение» и считаем сумму по приходу и по расходу. Разница должна быть ноль. Если не ноль, - ищем непарные операции.
Зачем это нужно: перемещения раздувают обороты ОДДС. Собственник видит «поступлений на 210 миллионов», а от заказчиков пришло 148. Остальное перекладывали со счёта на карту и обратно.
Третья. Три равенства баланса.
— актив равен пассиву;
— деньги в активе равны остатку из ОДДС на ту же дату;
— прирост капитала за период равен чистой прибыли за минусом дивидендов и других выплат собственнику.
Все три выполняются одновременно. Первое без двух остальных не доказывает ничего: баланс можно свести и на неверных данных, за счет балансирующей статьи.
Без этих трёх пунктов, есть риск, что отчеты неверные и выводы по ним делать нельзы.
Конечно, это далеко не все, что я провекряю. Например, периодически я сверяю ОПиУ с отчетами подразделений, рассчитываю и переход от прибыли к деньгам косвенным методом. Делаю сверки с контрагентами, проверю затраты по объекту при закрытии периода там, где есть незавершёнка, смотрю развёрнутые статьи баланса. Точек сверки достаточно много, какие-то нужно делать часто, какие-то - достаточно сделать 1 раз в кавртал или в полугодие.
Основное, что нужно сделать до проверок и для того, чтобы этих проверок требовалось, как можно меньше - это собрать базу данных и вывести из неё три отчёта так, чтобы равенства выполнялись сами, а не сводились руками каждый месяц.
Если вы хотите научиться строить систему управленческого учета так, чтобы они требовали минимального объема проверок, напишите мне слово ПРИБЫЛЬ.
💬 в Telegram
💬 в MAX | 2 981 |
| 17 |  А вы собираете Баланс?
Если вы хотите пойти учиться на курс «Финансовый директор 2.0», напишите мне в личку кодовое слово ПРИБЫЛЬ
💬 в Telegram
💬 в MAX | 2 894 |
| 18 |  Стартовал 20-й поток курса «Финансовый директор 2.0».
Ученики уже на платформе и получили первые уроки. С потоком работает команда кураторов, все действующие финансовые директора.
Что ждёт нас в ближайшие три месяца
Собираем базу данных из разрозненных источников: 1С, банковские выписки, простые таблицы. Из этой базы двойной записью получаем три отчёта: ОДДС, ОПиУ и Управленческий баланс. Баланс собирается из той же базы двойной записью и всегда сходится. Дальше финансовый анализ и презентация отчётности с выводами и рекомендациями.
Присоединиться к потоку ещё можно. Напишите мне в личные сообщения слово ПРИБЫЛЬ, свяжемся и обсудим, как это сделать.
💬 Написать в Telegram
💬 Написать в MAX | 2 826 |
| 19 |  Дайджест. Коллеги, собрала всё самое важное за август в одном посте ❤️
1️⃣ Провела целый марафон по финансовому анализу - 7 материалов, которые складываются в единый маршрут от исходных данных и корректности отчётов до аналитических выводов и рекомендаций собственнику. Внутри также тест на знание финансового анализа и разборы на конкретных цифрах.
2️⃣ В этом видео показала, как управленческий баланс собирается двойной записью из той же базы данных, что ОДДС и ОПиУ. Разобрала путь от базы до ОСВ и готового баланса и объяснила, почему такая модель позволяет использовать баланс для контроля качества данных.
3️⃣ В этом посте разобрала 3 неочевидные формулы для управленческого учёта в Google Таблицах: QUERY, ARRAYFORMULA и SUMIFS. Показала, как с их помощью объединять источники в единую базу, автоматически обрабатывать новые строки и собирать из базы управленческие отчёты.
4️⃣ В этом посте показала три точки, с которых начинаю анализ незнакомой компании. Что первым делом смотреть в ОДДС, ОПиУ и управленческом балансе, чтобы за несколько минут увидеть слабые места бизнеса и понять, куда копать глубже.
5️⃣ На примере транспортного цеха разобрала, как работает драйверная модель бюджета и чем она отличается от привычного планирования по прошлогоднему факту. Показала, как перейти от сумм в рублях к понятным подразделению драйверам и автоматически пересчитывать БДР при изменении параметров.
Сказать спасибо за посты сентября можно любой реакцией под постом, мне точно будет приятно ❤️
Прошлые подборки:
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
#Дайджест | 2 903 |
| 20 |  Про ценность путешествий
Я люблю путешествовать, но не гонюсь за количеством стран — некоторые страны посещаю по 2–3 раза, если мне страна зашла.
Недавно мы с Натали, моей мамой и моей институтской подругой ездили в Китай на 2 недели. Это было потрясающее путешествие. Не только потому, что Китай потрясающий (а это просто отвал башки), еще потому, что для меня особенно ценно проживать классные эмоции вместе с близкими людьми. Так путешествие приобретает совершенно другой оттенок и оставляет совершенно другой след.
Когда ты один получаешь впечатления, это круто. А когда ты видишь, как твои близкие рядом с тобой получают эти впечатления, видишь, что их удивляет, что нравится, а что они обходят стороной, ты как будто еще больше узнаешь людей, которых и так знаешь достаточно хорошо.
Про материковый Китай я думаю так: «Зачем еще куда-то ехать, если я еще не весь Китай посмотрела?»
Эта страна меня удивила. Это реально другая планета, которая существует в том же 2026 году и в том же измерении, что и мы с вами. В одном посте всего не напишешь.
Коротко скажу, что меня впечатлил уровень технологичности от больших масштабов до мелочей. В Китае живет 1,4 млрд человек, и им удалось организовать жизнь такого количества людей и стать самой динамично развивающейся экономикой.
Например, в Шанхае работает система управления светофорами через AI. Это помогает бороться с пробками. Если понадобилась скорая, вы звоните в больницу; если штатной машины нет, вам выдадут разрешение на то, чтобы приехать на своей машине. При этом вы можете ехать на красный. На каждом шагу есть идеально чистые общественные туалеты (мелочь, а приятно). Средний чек обеда в крупных городах — 600–700 рублей (конечно, я не беру дорогие рестораны), средняя цена метро — 40 руб. Большинство автомобилей электрические — это снижает уровень городского шума.
Конечно, в Китае не все идеально, и я знаю, что найдутся люди, которые нальют дегтя в мои впечатления. Это моя 23-я страна, и мне есть с чем сравнить, да и к тому же я тот человек, который фиксирует позитивные моменты, а не негативные. И то, как комфортно мы себя ощущали в Китае при таком огромном количестве людей, конечно же, оставило только положительные впечатления.
Мы были в Пекине, Чжанцзяцзе и Шанхае. В следующий раз в планах Чэнду, Чунцин, Гуанчжоу и Яншо | 2 571 |
