Финансовый директор | Мастер CFO
Самое большое сообщество финансовых директоров, финансистов и бухгалтеров в России. По любым вопросам + вопросам сотрудничества t.me/sofaburtceva А+ Включена РКН в перечень персональных страниц https://clck.ru/3FYMhm #VSJ25
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Финансовый директор | Мастер CFO
Канал Финансовый директор | Мастер CFO (@findir_pro) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 44 083 підписників, посідаючи 2 561 місце в категорії Економіка та фінанси та 14 397 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 44 083 підписників.
За останніми даними від 07 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -116, а за останні 24 години на -30, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 7.73%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 3.37% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 3 409 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 1 487 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 48.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як скрипт, cfo, excel, макрос, портфель.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Самое большое сообщество финансовых директоров, финансистов и бухгалтеров в России.
По любым вопросам + вопросам сотрудничества t.me/sofaburtceva
А+ Включена РКН в перечень персональных страниц https://clck.ru/3FYMhm
#VSJ25”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 08 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Економіка та фінанси.
Триває завантаження даних...
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 08 липня | +13 | |||
| 07 липня | +2 | |||
| 06 липня | +4 | |||
| 05 липня | +3 | |||
| 04 липня | +9 | |||
| 03 липня | +12 | |||
| 02 липня | +7 | |||
| 01 липня | +11 |
| 2 | Аутсорс для финансистов
Коллеги, я знаю, что среди вас есть те, кто сегодня работает в найме, но мечтает или ставит перед собой цель выйти на аутсорс. Есть те, кто уже начал вести клиентов параллельно с наймом, но не понимает, как расти дальше. Есть те, кто уже полностью ушёл на аутсорс, но пока это 1-2 клиента, пришедшие по сарафанному радио.
И дальше возникает много вопросов:
🟣Где брать стабильный поток клиентов?
🟣Как продавать?
🟣Как масштабироваться?
🟣Как повышать чек действующим клиентам?
🟣Как в целом выстроить работу так, чтобы аутсорс стал не случайной подработкой, а понятным направлением для роста.
В конце июня мы открыли для выпускников отдельный Telegram-канал, полностью посвящённый теме аутсорса, удалённой работы и консалтинга для финансистов. Сейчас там уже 500+ финансистов. До сегодняшнего дня канал был открыт только для выпускников, но сегодня хочу пригласить и вас.
🔗 Подписаться на Telegram-канал про аутсорс
До конца июля канал будет активно наполняться, и ближайшие три недели мы будем подробно разбирать тему аутсорса: где искать клиентов без блога и платной рекламы, как выстроить стабильный поток клиентов и почему у кого-то клиенты есть, а у кого-то нет.
Поговорим о том, как формировать стоимость своих услуг, как повышать чек, как выйти на доход на аутсорсе больше, чем в найме, как выстраивать работу с клиентом — от первого контакта до долгосрочного сотрудничества, и как упаковать себя как эксперта.
И на самом деле мы уже успели разобрать много важных тем.
Например:
🟣где брать клиентов, если нет блога и рекламы;
🟣где заканчивается аутсорс и начинается найм, и почему многие путают эти понятия;
🟣из каких этапов состоит работа финансового директора на аутсорсе.
Также поговорили о том, почему именно такая технология позволяет спокойно вести несколько проектов и масштабироваться. В закрепленном сообщении уже лежит методичка «10 способов поиска клиентов». Если вы внимательно изучите эти материалы и начнёте применять их на практике, уверена, вы уже сможете серьёзно продвинуться в теме поиска клиентов.
А для тех, кто захочет идти дальше и системно развиваться в этом направлении, позже расскажу о программе «Финансист: аутсорс, удалёнка, консалтинг». Но независимо от того, пойдёте вы на программу или нет, уверена, что сам канал будет для вас полезен.
Я в теме аутсорса с 2016 года. За это время мы с командой реализовали более 250 проектов. Мне действительно есть чем поделиться. Переходите, изучайте материалы и присоединяйтесь. Возможно, именно это станет той точкой, которая кардинально изменит вашу профессиональную траекторию.
🔗 Telegram-канал по аутсорсу. Ссылка действует 48 часов. | 1 507 |
| 3 | Немає тексту... | 1 479 |
| 4 | Коллеги, собрала всё самое важное за июнь в одном посте.
1️⃣ Поделилась практическим руководством «Связки ПО для автоматизации управленческого учёта». Рассказала о базах данных, выборе программы для расчёта себестоимости и алгоритме подбора связки ПО. Скачать можно ТУТ.
2️⃣ Написала статью, где разобрала базовую разницу между прибылью и деньгами. Как смотреть на бизнес через призму трёх отчётов: ОДДС, ОПиУ и Управленческого Баланса.
3️⃣ В этом посте собрала подборку полезных материалов. Все они бесплатные или по цене до 990 ₽. Внутри - книги и записи эфиров. Пользуйтесь, сохраняйте и пересылайте коллегам.
4️⃣ Подготовила интерактивный материал по разнице между ОДДС по РСБУ и cash flow по IAS 7. Внутри разобрала отличия форм и состава статей, а также добавила пример, в котором можно переключаться между прямым и косвенным методом и смотреть, как одна и та же ситуация раскрывается в отчётах.
5️⃣ Записала урок, где показываю, как в таблицах организована двойная запись в системе управленческого учёта. Разобрала два ключевых момента: сквозной справочник статей и общую базу данных, которая служит единым местом правды для формирования ОДДС, ОПиУ и Баланса.
6️⃣ В этом видео разобрала, как обезопасить себя при работе с жёстким NDA. Показала, как использовать нейросеть для анализа сложных юридических документов, составить пошаговый алгоритм уничтожения конфиденциальной информации и подготовить акт, подтверждающий выполнение обязательств перед заказчиком.
Сказать спасибо за посты июня можно любой реакцией под постом, мне точно будет приятно ❤️
Прошлые подборки:
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
#Автоматизация #УправленческийУчет #Нейросети #Дайджест
💬 Мы в Mах | 1 961 |
| 5 | Автоматизация и волшебная кнопка: главная иллюзия малого и среднего бизнеса
Это большая иллюзия малого и среднего бизнеса, что автоматизация спасёт их от всех проблем с управлением, от отсутствия аналитики и решит проблему с прозрачностью бизнеса.
Почему иллюзия? Не потому что автоматизация не дает такого эффекта. И не потому, что автоматизация не для этого нужна, — она, конечно же, нужна для этого.
Иллюзия заключается в том, что эти проблемы решает программа. А эти проблемы решаются не с помощью программы, а с помощью выстраивания процессов сбора данных.
Когда предприниматель с такими ожиданиями, что у него появится наконец-то та самая волшебная кнопка, на которую он нажимает, и у него все дашборды, вся аналитика, все слабые и сильные места и, очевидно, сразу все действия, которые необходимо предпринять для того, чтобы его компания росла - это и является иллюзией.
Потому что на деле, когда вы заходите в процессы автоматизации, грамотный автоматизатор никогда не будет сразу внедрять систему.
Грамотный автоматизатор изучит все процессы сбора данных. Здесь начинаются препятствия, о которые спотыкаются предприниматели, и не все готовы с ними работать.
Препятствия связаны с изменением процессов, с дисциплиной, с сопротивлением сотрудников. На этом этапе рушится иллюзия наличия волшебной кнопки и формируется реальность бардака, с которым надо бороться. И это стоит денег.
Когда предприниматель заходит в автоматизацию, он чаще всего думает, что заплатит за систему и сколько-то там сотен тысяч рублей за внедрение, например. Но работа с процессами — это дополнительные расходы, и, как правило, этот расход немаленький, и не входит в ожидания предпринимателя. За это не готов платить.
Получается, что мы, финансисты, — это те люди, которые разрушают эту иллюзию предпринимателя в автоматизации. Причём не важно, что мы автоматизируем, управленческий учёт, продажи, маркетинг. Во всех зонах порядок оцифровки одинаковый.
Поэтому, когда я читаю грустную статистику о том, что более 80% проектов автоматизации не завершаются успешно, я понимаю, почему. Я всегда задаюсь вопросом о том, как этого избежать, как сделать так, чтобы мои проекты в эти 80% не вошли.
Давайте соберём реальную картину из практики.
💬 Напишите в комментариях, что чаще всего мешает автоматизации в бизнесе? Поделитесь вашим мнением на тему этого поста.
#Автоматизация
💬 Мы в Max | 2 348 |
| 6 | С чего начать автоматизацию управленческого учета.
Это один из самых часто задаваемых вопросов. Когда встает вопрос о внедрении управленческого учета, почему-то многие компании хотят сразу внедрять какую-то программу. Есть иллюзия, что программа - это порядок, правильные данные и правильно принятые управленческие решения.
Если не выстроены процессы сбора данных, если данные неполные, некорректные, из них можно собрать такие же некорректные отчеты.
Например, если ваш бухгалтер все непонятные расходы складывает в «Прочие расходы», у него нет справочника статей и правил разнесения по статьям, то в собранных отчетах вы не увидите роста расходов на офис.
Или, к примеру, если в компании нет правила сбора данных, которое предусматривает заполнение названия филиала. Тогда вы не сможете увидеть отчет в разрезе по филиалу. Или, если данные занесены неполностью, отчет будет некорректным. В таких ситуациях внедрение программы не поможет. Потому что в этих случаях в программу попадут некорректные, неполные или непонятные данные.
На мой взгляд, любая автоматизация должна начинаться с проверки/выстраивания процессов сбора данных. Вы сначала настраиваете сбор качественных данных, затем получаете отчеты-черновики на таблицах.
Смотрите, насколько удобны эти отчеты. По результатам тестирования отчетов, понимаете, что нужно скорректировать. Но корректируете вы не отчеты, а процессы сбора данных, для того, чтобы в отчеты попали те данные, агрегирование которых даст нужный результат.
🧠 Ниже я даю промпт, который поможет вам получить от нейросети понятный порядок проверки процессов сбора данных в вашей компании и подготовиться к автоматизации управленческого учета.
Попробуйте его в любой нейросети, он задаст качественную структуру диалога, в результате которого вы сможете сформулировать план сборки качественных данных
Ты — методолог по управленческому учёту. Помоги мне (новичку) проверить и
выстроить ПРОЦЕССЫ СБОРА ДАННЫХ для УУ. Это фундамент: если данные не
собираются стабильно, автоматизировать нечего.
Метод — «маршрут цифры»: берём каждую ключевую строку отчёта (деньги,
выручка, расходы по статьям) и идём НАЗАД к первоисточнику, проверяя каждое
звено цепочки сбора.
Веди интервью: по 2–3 вопроса за раз, простым языком. По каждой цифре выясни:
1. ИСТОЧНИК — где данные рождаются (банк, касса, CRM, 1С, Excel, голова
сотрудника)?
2. ЗАХВАТ — их кто-то фиксирует или они теряются? в каком виде?
3. ОТВЕТСТВЕННЫЙ — конкретный человек, который отвечает за эти данные.
4. РЕГУЛЯРНОСТЬ — как часто, с какой задержкой, по какому правилу.
5. РАЗРЕЗ — привязана ли операция к ЦФО/статье/проекту сразу, или разносим
руками потом?
6. ДОСТОВЕРНОСТЬ — бывают пропуски, задвоения, операции мимо учёта?
После каждой цифры показывай её маршрут строкой:
[Цифра] ← [источник] ← [кто фиксирует] ← [как часто] → слабое звено: ___
Ищи РАЗРЫВЫ в цепочке: данные есть, но не фиксируются; фиксируются, но без
разреза; зависят от одного человека; нет регламента «кто/когда/как вносит».
В конце выдай:
— карту маршрутов всех цифр с подсвеченными разрывами;
— ТОП проблем сбора данных по приоритету;
— регламент сбора: кто, что, когда и в каком виде вносит, чтобы отчёт
собирался руками стабильно каждый месяц;
— что чинить в сборе данных ДО автоматизации.
Начни с вопроса, какой отчёт собираем первым и какие 3–5 ключевых цифр в нём
для меня сейчас важнее всего.
Больше постов по теме по тегу #автоматизация.
Коллеги, если нужно больше постов на тему автоматизации управленческого учёта, поставьте любую реакцию ❤️ на этот пост.
Если будет 100+ реакций, для меня это будет сигнал, что нужно дать посты на эту тему.
#ВКопилкуФинансиста #Автоматизация
💬 Мы в Max | 2 589 |
| 7 | ОДДС vs Cash Flow — полный обзор.html | 3 136 |
| 8 | ОДДС по РСБУ и Cash Flow по IAS 7: в чём ключевая разница
Коллеги, подготовила для вас интерактивный материал по разнице между Отчётом о движении денежных средств по РСБУ и cash flow по международной методологии.
Материал сделан в формате HTML. Вам нужно скачать файл под этим постом. Он откроется прямо в браузере.
Внутри я разобрала, чем отличается форма РСБУ от Отчёта о движении денежных средств по международной методологии, как устроен состав статей.
Также внутри есть простой интерактивный пример расчёта ОДДС по РСБУ и по международной методологии. Можно переключаться между прямым и косвенным методом, смотреть разницу в подходах и видеть, как одна и та же ситуация по-разному раскрывается в отчёте.
Посмотрите видео, откройте файл и пройдитесь по разделам.
Если видео под постом не грузится, можете посмотреть его в Максе.
💬 Смотреть видео в Макс
💬 Буду благодарна за вашу обратную связь: насколько понятно получилось и какие вопросы по ОДДС и cash flow вам хотелось бы разобрать подробнее.
Коллеги, если вам интересно поставьте любую реакцию ❤️, и я разберу разницу между формой 2 (Отчет о прибылях и убытках) и P&L | 3 194 |
| 9 | Відеоповідомлення | 3 065 |
| 10 | С чего вообще начать работу с ИИ?
Как оплатить нейросети из России, выбрать подходящую нейросеть под задачу и при этом безопасно работать с данными, не рискуя конфиденциальной информацией?
Каждый день нам пишут финансисты с такими вопросами.
Коллеги, на связи Натали Васильева, продюсер онлайн-школы, эксперт по нейросетям, соавтор курсов «AI-навыки финансиста» и «Нейросети: профи-уровень. Вайб-кодинг», которые уже прошли 1 000+ финансистов.
Сейчас про нейросети говорят буквально везде. И у многих финансистов уже есть понимание, что ИИ - это не игрушка, а серьёзный рабочий инструмент, который постепенно становится обязательным.Но когда доходишь до практики, возникает главный вопрос: с чего начать?
2 июля в 19:00 мск я проведу эфир для начинающих финансистов.
Простым языком, без технических терминов и сложных настроек разберём, как начать работать с нейросетями, какие сервисы использовать и как сделать первые шаги безопасно.
🔗 Зарегистрироваться на эфир
Я прямо в эфире с нуля создам аккаунт в ChatGPT, покажу, как его подключить и оплатить из России. А дальше мы перейдём к конкретным рабочим задачам: как написать письмо клиенту, создать макрос в Excel, составить формулу, сделать картинку и понять, где ИИ может стать реальным помощником в работе финансиста.
Отдельно покажу, как безопасно работать с данными, потому что для финансиста это один из самых важных вопросов.
Сразу после регистрации вы получите рабочую тетрадь «С чего начать финансисту работу с ИИ: какие нейросети использовать уже сейчас» и 30 готовых промптов для рабочих задач финансиста.
🔗 Зарегистрироваться и забрать тетрадь
На эфире есть 100 бесплатных мест. Если хотите не просто посмотреть, а потом спокойно пересмотреть и пройти всё по инструкции, выбирайте платный тариф с записью за 990 р.
Приходите, будем разбираться вместе - спокойно, понятно и на реальных задачах финансиста.
До встречи на эфире 2 июля в 19:00 по МСК
Натали Васильева ❤️ | 3 143 |
| 11 | Как обезопасить себя при работе с жестким NDA?
Коллеги, всем добрый день! Записала для вас небольшое видео про кейс из практики, который поможет вам спать спокойно при работе с конфиденциальными данными.
Когда вы подписываете договор с серьезными штрафами, важно не только соблюдать условия, но и правильно «выйти» из проекта.
В видео показываю:
🟣как использовать нейросеть для анализа сложных юридических документов;
🟣как составить пошаговый алгоритм уничтожения конфиденциальной информации;
🟣и как подготовить грамотный акт, который подтвердит выполнение ваших обязательств перед заказчиком.
Смотрите видео под этим постом - там весь путь от промта до готового шаблона⤵️
Если видео под постом не грузится, можете посмотреть его в Максе.
💬 Смотреть видео в Макс
Главный инсайт: нейросеть может заменить часы работы юриста, если вы умеете снабжать её правильной нормативной базой и задавать уточняющие вопросы. Это и есть профессиональный уровень владения ИИ.
Сейчас у нас открыт набор на новый поток курса «AI-навыки финансиста», где мы учим автоматизировать подобные задачи и внедрять нейросети в рабочие процессы без рисков.
🔗 Чтобы узнать подробности, напишите кодовое слово «Нейросеть» в личные сообщения в Telegram или в Макс мы отправим вам программу и условия участия.
#ВКопилкуФинансиста #Нейросети
💬 Мы в Mах | 3 032 |
| 12 | Книга «Методики управления чистой прибылью»
Коллеги, не так давно совместно с финансистами нашего сообщества мы выпустили книгу «Методики управления чистой прибылью».
Все мы знаем, что не существует книг и учебников, в которых прописаны рабочие методики по увеличению чистой прибыли. А всем хочется ее увеличить. Мне очень хотелось собрать базу знаний из практических кейсов, на которых можно было бы показать разные методики работы с чистой прибылью. Эта книга стала такой базой знаний.
В ней описано 23 реальных кейса российских компаний разного размера, в которых удалось внедрить методику управления чистой прибылью. Каждая глава - отдельный кейс.
В каждой главе финансовый директор в подробностях поделился тем, что он делал, какими инструментами пользовался и как менялись показатели работы компании.
Мы сделали всё, чтобы книга была доступна как можно большему числу людей😍.
➡️ Бесплатно скачать электронную версию книги в любом удобном формате можно по ссылке.
➡️ Приобрести печатную версию книги по себестоимости можно на площадках: Яндекс Маркет и Ozon.
Сказать спасибо каждому соавтору книги за вклад можно любой реакцией на пост 🔥 .
#ВКопилкуФинансиста #УправленческийУчет #Автоматизация
💬 Мы в Max | 2 914 |
| 13 | Практика применения KPI для ЦФО.
Недавно от ученицы программы «Мастер Бюджетирования» поступил запрос на разбор практики применения KPI для ЦФО. Приложила скрин ⤴️
Я всегда стараюсь идти навстречу ученикам, особенно, в таких адекватных запросах. Я обратилась к спикеру этого курса, Юлии Виноградовой - человеку с большим опытом бюджетирования.
Мы буквально за неделю подготовили классный урок, который включает в себя:
🟣KPI в системе ЦФО как инструмент управления. Сильная методология позволяет перевести стратегию на язык измеримых целей, распределить ответственность между ЦФО и встроить KPI в бюджеты, отчётность и мотивацию;
🟣Признаки качественного KPI. Он связан со стратегической целью, управляем руководителем именно этого подразделения, измерим из надёжного источника (CRM, складские программы, 1С, FinTablo и т.п.), понятен (однозначная формула, единица, периодичность) и сопоставим во времени;
🟣Связь типа ЦФО с целями и KPI. Здесь дана таблица, сопоставляющая четыре типа ЦФО со стратегическими целями, примерами KPI и источниками данных;
🟣Каскадирование целей. На сквозном примере разбираем, как «лесенкой» спускать цели: стратегические цели компании - декомпозиция по функциям - карты целей подразделений - командные и индивидуальные цели - согласование.
Этот урок также войдет в Блок "Бюджетирование" курса «Финансовый директор: продвинутый уровень».
Если вам потенциально интересна программа и условия участия, напишите мне в личные сообщения слово «ПРОДВИНУТЫЙ». Старт программы уже в понедельник.
Пришлём всю информацию и подробно расскажем, кому подойдёт программа.
Я даю там драйверную модель, которая прекрасно подходит для определения KPI для подразделений. Такой подход позволяет привязать к каждому типу ЦФО измеримые показатели и источник данных. Вы учитесь не просто «считать бюджет», а закреплять статьи бюджета за конкретными людьми и проверять их исполнение через KPI.
#ВКопилкуФинансиста
💬 Мы в Mах | 3 255 |
| 14 | На какие данные опираться при внедрении управленческого учёта?
🎙 Уважаемые коллеги, в этом аудиоподкасте разбираем вопрос, который вызвал большое обсуждение: должен ли управленческий учёт опираться только на данные бухгалтерского учёта?
Поговорим о том, почему бухгалтерский учёт не всегда позволяет вовремя увидеть прозрачную экономическую картину компании, принять управленческие решения и посчитать чистую прибыль тогда, когда это действительно нужно бизнесу.
Разберём, на какие факты хозяйственной деятельности можно опираться при построении управленческого учёта и почему разрыв между бухгалтерской и управленческой отчётностью, это нормально. | 3 465 |
| 15 | Метод двойной записи в управленческом учёте на таблицах
Коллеги, в этом небольшом уроке показываю, как в таблицах организована двойная запись в системе управленческого учёта.
Передо мной учебный кейс из курса «Финансовый директор: базовый уровень». Разберём два ключевых момента: сквозной справочник статей и общую базу данных, которая собирается из разных источников и служит единым местом правды, откуда формируются все три отчёта.
P.S. Учимся строить три отчёта: ОДДС, ОПиУ и Баланс методом двойной записи на программе «Финансовый директор: базовый уровень».
🔗 Если вам нужна программа курса или условия обучения, напишите слово «курс» в личные сообщения по ссылке в Telegram или MAX. | 3 907 |
| 16 | Коллеги, давно не говорили с вами про автоматизацию управленческого учёта.
Хочу сегодня поделиться своим практическим руководством «Связки ПО для автоматизации управленческого учёта». ⤴️Скачивайте файл выше, над постом.
Внедрив управленческий учёт собственноручно более чем в 50 компаний и реализовав более 200 проектов совместно с командой, я убедилась, что использование связок ПО при автоматизации УУ позволяет значительно сократить затраты на внедрение.
Этот эффект достигается за счёт того, что связка ПО позволяет использовать преимущества разных продуктов в комбинации и нивелировать их недостатки. При таком подходе не нужно кастомизировать одну программу и переписывать её под все задачи компании, а значит, не требуется закладывать большие расходы на доработку.
В этом практическом руководстве я рассказала о базах данных, потому что их понимание необходимо для развития навыка автоматизации. Также разобрала, как определить, в какой программе считать себестоимость, показала алгоритм подбора связки ПО на примере маркетплейса и связку продуктов на примере оператора связи: Финтабло + биллинговая система + Power BI.
Отдельно рассматриваю связки ПО с 1С: как организовать сбор данных таким образом, чтобы 1С могла быть твёрдым источником для формирования управленческой отчётности.
⤴️Скачивайте, читайте, делитесь с коллегами.
P.S. Для тех, кто хочет прокачать навык автоматизации УУ, я рекомендую изучить программу курса «Финансовый директор: базовый уровень».
На курсе мы учимся автоматизировать сбор управленческой отчётности на базе 1С:УНФ, Мой Склад и сервиса финучёта Финтабло.
Вы «прощупаете» программы и их функционал, а дальше сможете увереннее разбираться с любым программным продуктом, который встретится вам в работе.
🔗 Если вам нужна программа курса, условия или консультация по обучению, напишите слово «курс» в личные сообщения по ссылке в Telegram или MAX.
Дальше вас подхватит наш диагност и отправит всю информацию.
#Автоматизация #УправленческийУчет #ВКопилкуФинансиста
💬 Мы в Mах | 3 945 |
| 17 | «Как я все успеваю»
Дорогие коллеги, в этом посте напишу «как я все успеваю», хотя мне кажется, что я ничего не успеваю, но мне часто поступает этот вопрос 😆😆😆 Видимо, со стороны я успеваю много 🤩
Начну с того, из чего состоит моя жизнь:
🟣я работаю в своей онлайн школе;
🟣выступаю, пишу статьи и иногда книги;
🟣постоянно изучаю нейросети;
🟣создаю продукты;
🟣занимаюсь танцами по двум направлениям (fame-up и кубинская сальса)
🟣хожу в зал и на растяжку;
🟣путешествую;
🟣занимаюсь своим здоровьем;
🟣провожу время с семьей;
🟣провожу время с друзьями;
🟣делаю ремонт;
🟣стараюсь прививать полезные привычки;
🟣коллекционирую ракушки и джезвы, изучаю жемчуг.
🟣совершаю слабые попытки в изучении испанского, надо поднажать)))
Выглядит достаточно насыщенно.
Я живу по календарю. Под самые важные задачи у меня выделено время в календаре. Чаще всего важные задачи носят интеллектуальный характер, поэтому я их решаю интенсивным способом - сел, пока не сделал, не встал.
Здесь нужно соответствующее настроение, вдохновение, бодрость. Как говорится, надо, чтобы мысль шла. Со временем я поняла, что это навык и он тренируется. Я как-то научилась чувствовать свой организм и подстраивать свое состояние под задачи, которые от него зависят.
Мне очень помогают нейросети. Я делегировала им практически всю домашнюю и рабочую рутину. Например, сейчас у меня период насыщения организма витаминами. Утром я отдала клоду назначение врача и он составил очень удобную таблицу, что когда пить, чтобы ничего не забыть. Моя мама делает ремонт и я помогла ей составить смету с помощью клода. Я представить не могу, сколько времени бы она потратила на составление этой сметы. Хотя она хорошо владеет excel.
В работе я применяю клод практически на каждом шагу. Пожалуй, это один из самых важных лайфхаков моей продуктивности. Например, записываю уроки по Клоду и параллельно пишу методическое пособие. Это просто процесс диалога с нейронкой, из которого она берет мою логику, мои подходы и составляет методичку. Раньше этой методички либо не было, либо я бы потратила не нее 2 недели.
Еще один важный слой моей жизни - это привычки и рутина.
Например, в зал я хожу не для красоты) это жизненная необходимость для меня, чтобы держать в тонусе большую и малую круглые мышцы. Ну раз я хожу в зал, заодно и ноги потренирую 😄😄😄
Для меня очень важна рутина и привычки. Не могу сказать, что привычки легко прививаются, но если я смогла это сделать я точно знаю, что для меня это будет точкой опоры. Например, сейчас я пытаюсь ввести в свою рутину йогу, хотя бы 1-2 раза в неделю.
У меня всегда есть список важных дел. Неважные я стараюсь делегировать, выстраивать рабочие процессы так, чтобы у меня оставались только важные задачи. Иногда я отказываюсь выполнять какие-то, казалось бы важные задачи. Я позволяю себе это делать, потому что точно знаю, если я в своей голове позволила себе отказаться от важной задачи, значит мое тело просит остановиться и лучше сделать это осознанно, чем потом вынужденно.
Я регулярно работаю со своим мышлением, по крайней мере стараюсь. Читать/смотреть умных людей, общаться с такими, делюсь с близкими своими жизненными ситуациями, прошу дать обратную связь со стороны. Это не всегда приятно, но такова жизнь. Мне всегда есть, над чем поработать внутри себя.
Ну и еще одна очень важная часть моей жизни - это люди, которые меня окружают. Именно благодаря им у меня получается делать весь тот список, который я перечислила в начале поста. Есть близкие, которые принимают меня такой, какая я есть, есть тренер, который меня вдохновляет, знакомые, которые на протяжении многих лет ходят в зал в одно и то же время, люди, которые делятся своим опытом и лайфхаками, врачи, специалисты, которые поддерживают меня на разных этапах. Ну и, конечно же, люди-учителя, которые делают меня мудрее и сильнее.
#МышлениеФинансиста
💬 Мы в Mах | 3 771 |
| 18 | Представьте компанию: продажи идут, выручка есть, заказы закрываются, бизнес вроде бы работает в плюс. Но при этом регулярно возникает ситуация, когда на счёте не хватает денег на зарплату, налоги или оплату ключевых поставщиков.
И тогда у собственника закономерно возникает вопрос: почему бизнес прибыльный, а денег на счетах нет?
Написала статью, где разбираю базовую, но очень важную разницу между прибылью и деньгами: почему остаток на расчётном счёте не показывает, сколько бизнес реально заработал, куда может уходить прибыль и почему деньгами на счёте не всегда можно свободно распоряжаться.
🔗 ЧИТАТЬ СТАТЬЮ
Именно с навыка смотреть на бизнес через призму трёх отчётов: ОДДС, ОПиУ и Управленческого Баланса начинается управление финансовым состоянием компании. | 3 627 |
| 19 | Уважаемые коллеги!
В этом посте я хочу выразить свое мнение относительно того, какой учет важнее - бухгалтерский или управленческий.
Я против того, чтобы выделять, какой из этих двух учетов важнее. Я против того, чтобы обесценивать бухгалтерский учет и говорить, что нужен только управленческий.
Мы живем в стране, где регламентирован бухгалтерский учет (сюда также отношу налоговый учет). Бизнес несет ответственность перед государством в плоскости бухгалтерского учета. Финансовая безопасность компании находится в том числе в этой же плоскости.
Я понимаю, почему сейчас идет пропаганда управленческого учета - потому что он действительно помогает управлять финансовым состоянием компании. Но если вы забыли про важность бухгалтерского учета, будьте готовы к наступлению рисков.
По поводу отношений между финдиром и главбухом. Да, так складывается практика, что главбух подчиняется финдиру, но при этом, на мой взгляд, эти два человека должны работать в связке, быть заодно и условно лучшими друзьями. Только вместе они создадут стабильную и управляемую финансовую систему для бизнеса.
Да, этот канал про управленческий учет, но лично для меня бухгалтерский учет имеет высокую важность. | 3 650 |
| 20 | Выпускники, проверьте учебные чаты!
Там вас ждёт приглашение в закрытый канал по теме аутсорса, удалёнки и консалтинга для финансистов.
Будем говорить о том, где искать клиентов, как выстроить стабильный поток заявок, формировать цену, повышать чек и выстраивать работу с клиентом. Разберём, как масштабироваться от самостоятельной практики до команды.
Планирую вести канал примерно 1–1,5 месяца.
P.S. Для всех остальных приглашение, скорее всего, сделаю в начале июля. А пока доступ в первую очередь для выпускников ❤️ | 3 686 |
