Главный бизнес-процесс
Kanalga Telegram’da o‘tish
Рассказываем, как выстроить систему обучения сотрудников, которая поможет компании развиваться и увеличивать прибыль. Канал компании iSpring | https://www.ispring.ru/ По вопросам: @lena_ma1tseva и @Elena_Antipina
Ko'proq ko'rsatish3 437
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
+17 kun
-830 kun
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Sentabr '26
Sentabr '26
+11
2 kanalda
Avgust '26
+69
3 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+256
3 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+36
2 kanalda
Get PRO
May '26
+48
2 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+40
4 kanalda
Get PRO
Mart '26
+53
3 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+208
5 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+257
3 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+211
2 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+182
2 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+200
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+187
3 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+344
8 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+315
1 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+363
1 kanalda
Get PRO
May '25
+308
1 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+325
2 kanalda
Get PRO
Mart '25
+156
0 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+84
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+135
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+59
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+42
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+184
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+78
0 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+29
0 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+44
12 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+152
2 kanalda
Get PRO
May '24
+108
0 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+191
8 kanalda
Get PRO
Mart '24
+192
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+165
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+544
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 06 Sentabr | 0 | |||
| 05 Sentabr | +1 | |||
| 04 Sentabr | +3 | |||
| 03 Sentabr | +5 | |||
| 02 Sentabr | +2 | |||
| 01 Sentabr | 0 |
Kanal postlari
О чём поговорили?
✅ Смысл и осознанность
Обучение, которое имеет чёткие цели, связано с реальной практикой и помогает расти профессионально и личностно.
✅ Автономия и гибкость
Зумеры хотят сами выбирать чему, когда и как учиться.
✅ Прозрачность и доверие
Обучение на реальных кейсах, с экспертами, которым доверяют. Доверие повышается, если эксперт прислушивается к сотрудникам.
✅ Развитие
Обучение, которое влияет на личностный и профессиональный рост.
#подкаст #зумеры
@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса
| 2 |  Как создать культуру обучения и развития для сотрудников-зумеров нам рассказали представители бренда ZARINA. В нашем подкасте сегодня — ведущий специалист по обучению и развитию персонала Алексей ФИЛИППОВ и тренинг-менеджер Арина ТИМОФЕЕВА.
Ребята рассказали, что особенно важно для зумеров и как реализовать некоторые из решений на практике. Смысл и осознанность, гибкость и доверие, практическая применимость обучения 🤝
👇👇👇 | 175 |
| 3 |  ⚪️ Благодарим всех участников нашей онлайн-встречи OKR на практике: как объединить компанию вокруг общих целей 2 сентября за активность и вовлечённость!
Подарок за самый интересный вопрос спикерам получает Олеся Тарасевич.
Олеся, поздравляем! С вами свяжется менеджер компании iSpring и расскажет, как получить ваш подарок — книгу Джули Дирксен «Искусство обучать» 📚 | 191 |
| 4 |  +5Можно ли повысить продуктивность команды без расширения штата? 📊
Да — и для этого не всегда нужно нанимать новых людей. Иногда ресурсы для роста уже есть внутри компании: важно понять, какие компетенции есть у сотрудников, кто готов к следующему шагу и насколько эффективно распределены роли.
С экспертом по оценке и развитию команд Евгенией Княгининой обсудили:
➖ почему бизнесу важно создавать резерв компетенций;
➖ как системная оценка сотрудников помогает бизнесу в турбулентные времена;
➖ как часто нужно пересматривать модели компетенций.
Собрали ключевые идеи из интервью, которые помогут по-новому взглянуть на развитие команды. Полную версию читайте в блоге iSpring ⚪️
#команда #компетенции
@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса | 257 |
| 5 |  Мы уже говорили, какие риски для бизнеса несёт с собой прокрастинация в обучении и выявили типы сотрудников в ритейле, которые чаще других игнорируют обучающий контент. Сегодня подробно разберём методы борьбы с прокрастинацией.
Наши рекомендации помогут создать систему, с которой сотрудникам будет легко и выгодно проходить корпоративные курсы. Рассмотрим, как бороться с прокрастинацией:
1️⃣ Привязывайте обучение к текущим бизнес-задачам и стратегии компании. Перед началом сезонной распродажи стоит запустить модуль по работе с возражениями, при поступлении новых технически сложных товаров — инструктаж по их функциям и особенностям. Когда сотрудник видит, что знания, полученные сегодня, помогут ему лучше выполнить работу уже завтра, мотивация проходить обучение растёт.
2️⃣ Свяжите программу развития с карьерным ростом и зарплатой. Например, введите правило: чтобы получить ежемесячную премию или перейти на новый грейд, нужно изучить курс по продукту и выполнить тест минимум на 95%. Когда обучение становится способом увеличить доход и развиваться как профессионал, оно перестаёт быть формальностью, и вовлечённость персонала увеличивается.
В компании Unilever была проблема: сотрудники не понимали связи между тренингами и ростом своего дохода, поэтому неохотно проходили обучение. Чтобы повысить мотивацию, руководство внедрило онлайн-курсы в iSpring LMS. Под каждую должность создали индивидуальные программы, к которым привязали KPI. В результате за два года обучили более 3500 человек.
3️⃣ Автоматизируйте напоминания. Не ждите, пока сотрудник сам вспомнит, что ему нужно пройти курс. Настройте автоматические уведомления в корпоративном мессенджере или LMS. Важно, чтобы в сообщениях были чёткие сроки.
4️⃣ Обеспечьте простой доступ к курсам. Если ради обучения нужно открывать ноутбук, каждый раз искать логин и пароль от личного кабинета, а затем несколько минут ждать загрузки обучающего видео, прокрастинация победит. Оптимальный вариант — доступ к курсам в пару кликов прямо со смартфона. Так сотрудники смогут проходить обучение, не отвлекаясь надолго от работы.
Для организации обучения в компании SELA используют микрообучение. В соответствии с этим подходом материал дробят на части: вместо долгих общих лекций — видеоуроки по 5–10 минут на конкретную тему. Кроме того, используют разные форматы: лонгрид, диалоговый тренажёр, короткий тест. Материалы внутри одного курса распределены по дням, таким образом сотрудник получает информацию регулярно и дозированно.
5️⃣ Добавьте в курсы геймификацию. Баллы за прохождение заданий, рейтинговые таблицы, деление на модули и другие игровые механики повышают вовлечённость.
#ритейл #обучение
@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса | 374 |
| 6 |  Почему привычные подходы к обратной связи часто вызывают сопротивление, какие ошибки совершают руководители при общении с командой и как построить культуру открытого диалога, которая повышает продуктивность, а не создаёт барьеры?
В этих вопросах помог разобраться бизнес-тренер с опытом управления 15+ лет, автор тренингов и курсов Евгений Колесников.
1️⃣ Отсутствие обратной связи блокирует инициативу
Сотрудникам важно понимать ценность своего вклада, подтверждение полезности. Отсутствие регулярного контакта с результатом создаёт барьер между сотрудником и руководителем, возникает отчуждение, а инициатива сотрудника сокращается или вовсе исчезает.
2️⃣ Итог диалога — не посыл, а то, что услышал собеседник
Главный результат коммуникации — зафиксированные договорённости и сохранение рабочих отношений. Как именно будет воспринята информация, зависит от инициатора разговора. Важно давать конструктивную обратную связь, а не обвинять сотрудника. В противном случае обратная связь будет воспринята как претензия, а не побуждение к развитию.
3️⃣ Результат появится при зафиксированных договорённостях
Сотрудник работает эффективно, когда понимает цель. Перед разговором следует определить минимально приемлемый для вас результат, а в конце диалога обязательно зафиксировать договорённости и назначить конкретное контрольное действие (например: «Во сколько завтра я могу позвонить вам, чтобы узнать статус задачи?»).
➡️ Советы руководителям:
✅ Формируйте культуру коммуникации системно: задавайте пример общения и разбора ошибок на командных встречах, а правила запроса и получения обратной связи прорабатывайте на индивидуальных встречах сотрудника с наставником/руководителем.
✅ Заходите в диалог с позитивным намерением: отталкивайтесь от сильных сторон команды и фокусируйтесь на том, что именно нужно изменить, а не на поиске виновных.
✅ Не позволяйте эмоциям взять верх: используйте вежливые формулировки, заменяйте требования на просьбы и предложения.
✅ Если даёте обратную связь в переписке, обязательно перечитайте сообщение перед отправкой и оцените его с позиции получателя: «Как это звучит для собеседника?».
➡️ Рекомендации сотрудникам:
✅ Не ждите, пока руководитель сам даст оценку вашей работе. Самостоятельно структурируйте запрос: определите свои зоны ответственности, оцените их и сформулируйте свои сомнения. Это поможет получить конкретный и ценный отзыв.
✅ Подготовьтесь к критической оценке вашей работы. Готовность услышать критику, пересмотреть свою позицию и скорректировать подход — навык, который ведёт к продуктивному результату и укреплению доверия в команде.
✅ Для профессионального роста важен не дежурный позитивный отклик, а детальная и развёрнутая обратная связь. Следует помнить, что отсутствие разговора заполняется негативными домыслами, поэтому важен открытый диалог.
#обратнаясвязь #команда
@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса | 326 |
| 7 | ⚪️ Благодарим участников онлайн-встречи «Тренды в онлайн-обучении 2026-2027» 20 августа за активность и вовлечённость!
Подарок за самый интересный вопрос спикеру получает Ольга. К сожалению, Ольга не указала фамилию.
Ольга, поздравляем вас! С вами свяжется менеджер компании iSpring и расскажет, как получить подарок — книгу Джули Дирксен «Искусство обучать» 📚 | 392 |
| 8 |  Когда сотрудники игнорируют обучение, компания теряет не только бюджет, но и клиентов. Риски прокрастинации в обучении мы разобрали в одном из предыдущих постов. Сегодня остановимся на причинах, по которым сотрудник откладывает обучение. Рассмотрим основные типажи прокрастинаторов в ритейле.
Какие сотрудники чаще всего игнорируют обучение?
❗️Важно: часто прокрастинация — это не врождённое качество, а реакция на систему обучения и обстоятельства на рабочем месте. Именно поэтому логично классифицировать персонал не по демографии, а по причинам такого поведения и контексту работы. Но иногда встречаются ленивые сотрудники, у которых прокрастинация — образ жизни и психологическая особенность. Если в течение испытательного срока ничего не меняется к лучшему, с работником придётся расстаться.
1️⃣ Перегруженный новичок
Чаще всего к этому типу относятся продавцы-консультанты и кассиры. Сотрудник только что принят, испытывает стресс от потока клиентов, боится сделать ошибку. Его основная задача — «выжить» в первые недели.
❓ Почему прокрастинирует: перегруженный новичок воспринимает обучение как дополнительную нагрузку, которая отвлекает от основных задач и не окупится.
✅ Решение: обучение, максимально интегрированное в рабочий процесс. Например, не курс на 40 минут, а короткое видео, которое можно посмотреть прямо с телефона в обеденный перерыв.
2️⃣ Уставший ветеран
Ветераны — это опытные продавцы, старшие смен, администраторы. Они работают годами и знают, «как нужно делать», поэтому скептически относятся к любым нововведениям, в том числе к курсам.
❓ Почему прокрастинирует: уверен, что и так всё знает, поэтому не видит личной выгоды от прохождения курса. Считает обучение пустой тратой времени, которое не принесёт ни денег, ни карьерного роста.
✅ Решение: вовлечение через наставничество и признание. Превратите сотрудника из ученика в наставника, присвойте статус вроде «Эксперт по продукту» — так он сможет не только получить знания из курса, но и развить лидерские качества. Покажите прямую выгоду, например +Х% к премии за прохождение обучения.
3️⃣ Невидимый удалёнщик
Это офисные сотрудники, маркетологи, IT-специалисты. Они не находятся в магазине, поэтому такие работники могут чувствовать оторванность от компании.
❓ Почему прокрастинирует: не понимает, как общие курсы, например о стандартах обслуживания, относятся к его работе.
✅ Решение: личные беседы. Объясните сотруднику, зачем именно ему то или иное обучение: «Этот курс поможет тебе понимать, с какими возражениями клиентов сталкиваются твои коллеги в магазинах, и создавать более эффективные рекламные материалы».
В следующих постам разберёмся, как бороться с прокрастинацией в обучении. Следите за публикациями 😊
#ритейл #обучение
@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса | 395 |
| 9 |  ИИ для обучения сотрудников становится не просто трендом, а необходимостью: отделы обучения часто работают на пределе ресурсов, а бизнес требует быстрых и измеримых результатов.
Как ИИ может помочь с обучением узнали у Татьяны Галкиной, директора Академии iSpring.
Зачем нужен ИИ в обучении сотрудников и какие проблемы он решает:
✅ Искусственный интеллект в корпоративном обучении ускоряет, упрощает и автоматизирует подготовку и проведение курсов. По сути, он снимает операционную нагрузку — забирает на себя задачи, которые раньше отнимали у методистов и тренеров часы и дни.
Освободившееся время команда направляет на то, что алгоритмам не под силу: разработку стратегии обучения, внедрение программ в бизнес-процессы, работу с мотивацией и корпоративной культурой, живое общение и выстраивание доверительных отношений с сотрудниками.
Так ИИ становится полноценным ресурсом команды: берёт на себя операционные задачи и расширяет границы того, что отдел может сделать без увеличения штата.
Как внедрить ИИ в обучение:
Шаг 1️⃣
Определить цели автоматизации
Проанализируйте текущие процессы обучения и выделите рутинные повторяющиеся задачи, которые можно автоматизировать. Чёткое понимание «зачем» позволит не гнаться за модными инструментами, а выбирать решения под реальные задачи.
Шаг 2️⃣
Организовать проект
Назначьте ответственного за тестирование и внедрение нейросетей в процессы отдела. Также важно согласовать политику использования ИИ: где и для каких задач применяем нейросети, а где используем ресурс специалистов.
Шаг 3️⃣
Подготовить исходные данные
Качество результата работы искусственного интеллекта напрямую зависит от качества исходных данных. Соберите и структурируйте материалы, которые будут использоваться: корпоративные базы знаний, записи вебинаров, экспертные интервью.
Шаг 4️⃣
Выбрать инструменты
Определите две-три ключевые задачи, которые планируете закрывать с их помощью, и подберите инструменты под каждую.
Шаг 5️⃣
Запустить пилот
Создайте курс или тест с помощью нейросети и сравните результат с материалами, подготовленными вручную. Замерьте вовлечённость, соберите обратную связь от участников.
Шаг 6️⃣
Масштабировать подход на другие задачи
Проведите обучение для методистов и тренеров по работе с ИИ. Поддерживайте культуру восприятия нейросетей как инструмента, а не замены специалиста. Масштабируйте подход на все направления обучения.
❕ Важно помнить про ограничения и риски использования ИИ:
✅ Ошибки и искажения в данных. Искусственный интеллект генерирует контент на основе данных, на которых обучен, и не гарантирует его актуальность и достоверность. Это особенно критично в корпоративном обучении, где точность напрямую влияет на бизнес-результаты.
✅ Риски безопасности и конфиденциальности. Передача данных в открытые нейросети может привести к утечке персональных данных и сенситивной информации: клиентских данных, внутренних регламентов, коммерческой тайны.
✅ Зависимость от качества запросов. Результат работы нейросети напрямую зависит от того, насколько грамотно составлен промпт. Без навыков работы с нейросетями сотрудники рискуют тратить больше времени на доработку, чем сэкономили на генерации.
✅ Снижение мотивации к обучению. Если сотрудники начинают воспринимать обучение как «сгенерированное роботом», падает вовлечённость и доверие к материалам.
«ИИ для обучения сотрудников — это не дань моде, а инструмент, который помогает небольшим отделам работать с масштабом крупных компаний. Однако ключевое условие эффективности — осознанное внедрение.
При грамотном подходе искусственный интеллект усиливает команду обучения и развития, открывает новые возможности и делает обучение более персонализированным, быстрым и измеримым. А значит — приносит реальную пользу бизнесу».
Про искусственный интеллект и его этичное использование Татьяна расскажет на конференции по корпоративному обучению iSpring Days 2026 ⚪️
➡️ Узнать подробности о конференции и забронировать место
#кейсы #корпоративноеобучение
@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса | 370 |
| 10 | ⚪️ Благодарим участников онлайн-встречи «Тренинг завершён — начинается практика: как сделать применение знаний регулярным» 18 августа за активность и вовлечённость!
Подарок за самый интересный вопрос спикеру получает Марина. К сожалению, Марина не указала фамилию.
Марина, поздравляем вас! С вами свяжется менеджер компании iSpring и расскажет, как получить подарок — книгу Джули Дирксен «Искусттво обучать» 📚 | 386 |
| 11 |  Кейс компании «Лазурит» доказывает, что стабильный доступ к обучению и оптимизация развития сотрудников — выполнимая задача.
Бизнес растёт, но вместе с ним увеличиваются и издержки на обучение. Чем больше становится команда, тем сложнее контролировать адаптацию новичков и поддерживать стабильную работу учебных платформ.
Компания «Лазурит» — один из лидеров мебельной отрасли России — решила эти задачи с помощью инструментов iSpring. Переход на новый ресурс помог наладить стабильный доступ к обучению и существенно упростить развитие распределённой команды.
➡️ Раньше запуск курсов в сети «Лазурит» сопровождался сложным ручным администрированием. Многие задачи невозможно было выполнить без участия технических специалистов: исправление технических сбоев могло занимать 1–2 дня.
Переход на iSpring помог автоматизировать многие рутинные задачи. Удобные инструменты сократили траты времени на техническую поддержку обучения и позволили команде сосредоточиться на развитии контента.
📊 Сегодня iSpring LMS заменяет десятки разрозненных сервисов и служит единым пространством развития для сотрудников по всей России.
Благодаря возможности саморегистрации новички начинают учиться с первого рабочего дня. Освоение ассортимента и стандартов продаж происходит независимо от системных администраторов, а освоиться в компании помогает наставник.
Портал объединил инструкции, пособия, видеоматериалы, и курсы, которые сотрудники самостоятельно выбирают в каталоге.
➡️ Команда оценила возможность скачивать материалы в мобильном приложении и проходить курсы без подключения к интернету. Это стало особенно важным преимуществом для регионов с нестабильным доступом в сеть.
Обучение перестало быть формальностью, а количество успешно завершённых курсов выросло на 30%.
➡️ В «Лазурите» перевели практику в цифровой формат. Помимо лонгридов, тестов и презентаций, в компании активно внедряют диалоговые тренажёры iSpring. Они обучают общению с покупателями в салоне и избавляют от необходимости проводить очные занятия. Их внедрение помогло закрыть важную потребность в практическом обучении: теперь продавцы значительно лучше и быстрее усваивают сложные схемы продаж.
Как результат:
✅ Более 4000 сотрудников теперь обучаются в единой системе.
✅ Сотрудники начинают обучение с первого рабочего дня.
✅ Разработка и публикация курсов ускорились благодаря ИИ и удобному конструктору.
✅ Отсутствие технических сбоев помогло снизить затраты на поддержку.
✅ Отчётность стала доступна руководителям без помощи администратора.
Создание учебных инструментов с помощью собственного ИИ iSpring разгрузило команду обучения и способствовало оперативному запуску новых программ.
«Попробовали создать два курса, поняли, что встроенный ИИ-помощник очень умный: может из маленького ТЗ в четыре слова написать материал. Это очень хороший инструмент. В ближайшее время нам нужно выпустить методическое пособие по заказу диванов, как раз думаем делать его в формате лонгридов с использованием ИИ», — поделилась Наталья Бернас, контент-менеджер отдела программных продуктов компании.
#кейсы #корпоративноеобучение
@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса | 358 |
| 12 |  ⚪️ Благодарим участников наших онлайн-встреч за активность и вовлечённость! Подарок за самый интересный вопрос спикеру получает:
✅ Марина Иванова, вебинар 11 августа «Как стать руководителем отдела обучения: стратегия и действия».
Марина, поздравляем вас! С вами свяжется менеджер компании iSpring и расскажет, как получить ваш подарок — книгу Джули Дирксен «Искусство обучать» 📚 | 484 |
| 13 |  iSpring Days 2026 близко! ⚪️
Уже 24 сентября пройдёт главная конференция по корпоративному онлайн-обучению.
Почему её стоит посетить?
✅ Много полезной и прикладной информации – выступления от практиков бизнеса, реальные кейсы и горячие темы.
✅ Много практики – мастер-классы, краш-тесты курсов и тест-драйв новых возможностей iSpring.
✅ Много общения – 200+ специалистов приедут делиться знаниями и обмениваться опытом.
В ожидании конференции делимся с вами записями 3 докладов iSpring Days 2025, получивших самые высокие оценки участников конференции.
📆 24 сентября 2026 | Йошкар-Ола
Узнать больше и зарегистрироваться можно здесь.
#мероприятия #iSpringDays
@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса | 490 |
| 14 |  Низкая мотивация персонала к обучению — распространённая проблема в ритейле. Временные сотрудники приходят и уходят, поэтому не видят смысла глубоко погружаться в процессы, а у штата рабочие задачи отнимают всё время. При этом компания тратит бюджет на обучение и получает жалобы от клиентов на некомпентетный персонал, а продажи падают.
Саботаж обучения может выглядеть по-разному: сотрудники постоянно откладывают курсы либо проходят их для галочки — просто прокликивают задания. Во всех случаях это риски и убытки для компании. Разберёмся, какие риски возникают из-за прокрастинации в обучении.
➡️ Потеря денег, потраченных на обучение. Представьте: в компании есть действующая LMS-платформа, на ней — десятки кастомных курсов по стандартам мерчандайзинга и технике продаж. Но если сотрудники не проходят обучение, инвестиции не окупаются.
➡️ Повышенные затраты на найм новых сотрудников. Когда сотрудники не развиваются, в компании не формируется управленческий резерв на ключевые позиции.
Например, в сети планируется открытие нового магазина, которому нужен управляющий. Идеальный кандидат — старший продавец, который знает все процессы и стандарты. Но если такой сотрудник игнорировал обучение по управлению и развитию лидерских качеств, он не сможет занять позицию. В итоге вакансию на руководящую должность приходится закрывать извне.
➡️ Низкая эффективность в работе. Недостаток знаний и навыков ведёт к ошибкам, испорченному товару, оттоку покупателей и потере денег.
Сотрудники без стимула к развитию выполняют минимум задач и не стремятся расти как профессионалы, демотивируют остальную команду.
В следующих постах расскажем, какие сотрудники чаще других игнорируют обучение и как компания может повлиять на ситуацию.
#ритейл #обучение
@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса | 475 |
| 15 | И ещё несколько полезных рекомендаций, на что обратить внимание при обучении зумеров?
✅ Не больше контента, а больше извлечения знаний из памяти.
✅ Не длиннее программы, а больше циклов применения.
✅ Не бороться за мотивацию, а снижать трение входа.
✅ Не учить навыкам, а развивать способность учиться.
✅ Не проектировать курсы, а проектировать изменение поведения.
#подкаст #зумеры
@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса | 555 |
| 16 |  Нейробиология опровергает популярный миф о том, что у зумеров клиповое мышление и их мозгу сложно сконцентрироваться. Мозг, вне зависимости от поколения, остаётся тем же.
Что же изменилось?
1️⃣ Изменился объём цифровой стимуляции:
больше времени перед экраном, меньше живого общения, выше уровень тревоги.
2️⃣ Изменились режимы переключения внимания:
хуже фильтруют отвлекающие стимулы и нерелевантную информацию, легче отвлекаются.
3️⃣ Изменились ожидания от получения информации:
люди хуже запоминают, если знают, что смогут изучить это позже = мозг хранит не знания, а путь к ним.
Мозг работает также, как и 30 000 лет назад, изменилась среда вокруг нас. Конкурентным преимуществом становится не компетенция, а способность менять компетенции.
Как обучаться эффективно, когда всё кругом меняется? Узнаем в подкасте 👇👇👇 | 504 |
| 17 |  Мы уже разобрались, что такое срок закрытия вакансии, почему он важен и как его рассчитать, сегодня обсудим, как улучшить этот показатель.
Чтобы ускорить подбор, прежде всего проанализируйте текущие процессы: на каких этапах возникают трудности, которые тормозят найм. Это можно сделать разными способами:
✅ проанализировать средний срок прохождения каждого этапа: поиск, первичный скрининг, собеседования, отправка предложения, выход на работу;
✅ провести интервью с рекрутерами;
✅ опросить недавно нанятых сотрудников.
После диагностики оптимизируйте наиболее проблемный этап.
❔ Какие ошибки увеличивают срок закрытия вакансий
⚫️ Завышенные требования к кандидату
В описании вакансии собраны все возможные компетенции: «знание C++, опыт внедрения учётных систем и управления командой от 10 человек, английский на уровне носителя». В реальности таких специалистов на рынке единицы.
Чаще всего компания теряет время — спустя несколько месяцев поиска запросы всё равно приходится снизить.
✅ Как избежать. Разделите требования на категории: обязательные, желательные и то, что можно освоить в процессе работы. В описании выделите только самые необходимые компетенции, а остальное подавайте как «будет плюсом». Так вы расширите воронку.
⚫️ Долгая обратная связь
Кандидат прошёл собеседование, и рекрутер обещал вернуться с ответом. Проходит неделя, две, месяц — тишина. Соискатель теряет интерес, принимает карьерное предложение другой компании.
✅ Как избежать. Введите для закрытия вакансий регламенты по срокам обратной связи. Например, после интервью с рекрутером — в течение суток, после технического собеседования — двух дней, после тестового задания — трёх. В системе отслеживания кандидатов (ATS) настройте автоматические напоминания нанимающим менеджерам.
⚫️ Нечёткое описание позиции
В тексте общие фразы: «нужен активный и ответственный специалист, готовый к решению нестандартных задач, с достаточным опытом работы». В результате приходят сотни нерелевантных откликов, и рекрутер тратит наибольшую часть времени на кандидатов, которые не пройдут дальше первичного скрининга. Подходящие кандидаты не откликаются, потому что не находят в вакансии связь со своим опытом.
✅ Как избежать. Составьте описание, которое отвечает на три вопроса кандидата:
Чем предстоит заниматься? Не «работа в отделе продаж», а «ведение 10–15 активных клиентов, выполнение плана 2 млн рублей в месяц, подготовка коммерческих предложений».
Какие требования обязательны? Не «опыт работы в продажах», а «опыт активных продаж от двух лет, успешно закрытые сделки на сумму от 500 тысяч рублей».
Что я получу? Не «конкурентная зарплата, соцпакет», а «оклад 80 000 рублей + премия по показателям эффективности, ДМС со стоматологией, обучение за счёт компании, гибридный график».
⚫️ Игнорирование управленческого резерва
Каждый раз при открытии позиции рекрутер начинает поиск с нуля: публикация, скрининг, интервью. При этом в учётных системах, папках с резюме, чатах в мессенджерах есть кандидаты, которые откликались и не подошли по одному-двум критериям, но остались заинтересованными.
✅ Как избежать. Ведите базу тёплых кандидатов и раз в 1–2 месяца рассылайте по ней дайджест актуальных вакансий. При открытии позиции первым делом связывайтесь с теми, кто подходит под обязательные требования, — возможно, публикация во внешних каналах не понадобится.
#рекрутинг #найм
@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса | 474 |
| 18 |  ⚪️ Благодарим участников наших онлайн-встреч за активность и вовлечённость! Подарки за самые интересные вопросы спикерам получают:
✅ Юлия Ашихмина, вебинар 30 июля «Как обучать с помощью текста: советы сценариста». Книга Романа Уфимцева «Хвост ящерки».
✅ Виктория Черных, вебинар 30 июля «Как руководителю превратить формальные встречи 1:1 в сильный инструмент роста команды». Книга Андрея Кёнига «Разреши конфликт».
Юлия, Виктория, поздравляем вас! С вами свяжется менеджер компании iSpring и расскажет, как получить ваш подарок 📚 | 547 |
| 19 |  +5Миллениалам важно расти как личность и идти к результату вместе с командой, зумерам — видеть смысл, влиять на процессы, чувствовать доверие и эмпатию.
Погрузились в теорию поколений и изучили, как разные поколения относятся к лидерству.
Главное собрали на карточках.
Важно помнить, что теория поколений помогает понять общие тенденции и черты, но никогда не заменит индивидуальный подход к сотрудникам.
#поколения #лидерство
@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса | 582 |
| 20 | ⚪️ Благодарим всех участников наших онлайн-встреч за активность и вовлечённость и спешим объявить авторов самых интересных вопросов:
✅ Анастасия Харичева, вебинар «Масштабирование без хаоса: как бизнесу вырасти и удержать скорость, сервис и качество» 28 июля
✅ Мария Пашнина, вебинар «Нейросети в геймификации: как избавиться от рутины и создавать вовлекающие курсы в 2 раза быстрее» 28 июля
✅ Валентина Фетисова, вебинар «Как добавить интерактив в курсы: быстро и красиво создаём вовлекающий контент» 29 июля
Всех поздравляем! С вами свяжется менеджер компании iSpring и расскажет, как получить ваш подарок — книгу Джули Дирксен «Искусство обучать» 📚 | 530 |
