vision club
Kanalga Telegram’da o‘tish
международное стартап сообщество it’s time to build интервью с вижнцами https://youtube.com/playlist?list=PLU1CG7vQvcLjVr1VzrIy7OrSEuw8G3Qt9&si=EzaBt3YxPMywMhgz фаундер @siimonovd сотрудничество @artemrepka
Ko'proq ko'rsatish1 508
Obunachilar
+324 soatlar
+107 kun
+1630 kun
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Sentabr '26
Sentabr '26
+12
0 kanalda
Avgust '26
+32
0 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+65
2 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+81
1 kanalda
Get PRO
May '26
+36
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+41
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+31
2 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+23
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+44
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+55
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+33
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+41
1 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+21
0 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+26
0 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+36
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+41
0 kanalda
Get PRO
May '25
+38
0 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+30
0 kanalda
Get PRO
Mart '25
+65
0 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+67
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+61
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+30
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+60
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+62
1 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+43
0 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+81
0 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+117
3 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+71
1 kanalda
Get PRO
May '24
+86
3 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+43
0 kanalda
Get PRO
Mart '24
+56
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+71
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+50
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+62
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+40
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+65
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+71
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+198
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+112
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+37
0 kanalda
Get PRO
May '23
+54
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+444
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 04 Sentabr | +3 | |||
| 03 Sentabr | +4 | |||
| 02 Sentabr | +5 | |||
| 01 Sentabr | 0 |
Kanal postlari
#манаева
Эффект девушки
Слышали про такой тренд из 2024 года? Когда мужчина начинал классно выглядеть под влиянием своей девушки.
У Тахира такой эффект тоже случился 😄 (фото пруф)
В общем, последние годы ответственность за внешний вид Тахира полностью на мне.
Я постоянно в поиске классных мужских брендов, поэтому и решила обновить свой пост от 2023 года новыми именами.
Ловите:
• Offret - открытие этого года и мой топ-1
Бренд в 2025 году основал архитектор Роман Тонги.
Роман переосмысливает архивные формы и силуэты, опираясь на эстетику музыки, архитектуры, искусства. Работает с тем, что уже сказано, чтобы сказать иначе.
Бутик бренда в бывшей типографии на Новослободской отлично передает дух «интеллектуального панка»: необработанные белые стены со следами старой краски, стальные перегородки и искусство стрит-художников. Очень самобытный бренд и отличная мужская посадка (на фото Тахир в лонгсливе Offret). Топовые джинсы, лонгсливы, бомберы.
• House of Leo - бренд по-новому раскрывает мужскую классику, используя нестандартные для мужской моды ткани (например, шелк) и экспериментальный крой. Искать костюмы, брюки, праздничные рубашки на выход.
• Liars - бренд, созданный коллективом графических дизайнеров. Отличается сильной визуальной айдентикой и ироничной концепцией. Зипы, свитшоты, на каждый день.
• Tears of - бренд, вдохновленный скейт-культурой 90-х, уличной модой начала 2000-х и ностальгической VHS-эстетикой 80-х. Классная база для тех, кто любит streetwear.
| 2 | #симонов
http://youtube.com/watch?v=iRtY3_Onh7s | 71 |
| 3 | #филипчик
https://www.youtube.com/watch?v=mdJ3ILxN4Q4 | 79 |
| 4 | #алиев
Каждый третий кандидат скоро будет зумером.
У меня в командах уже давно так and i LOVE it.
Young Guns. Дерзкие, смелые, невероятно трудоспособные. Если выбрал правильных.
Да, у многих с ними сложности. Но не учиться с ними работать сейчас, значит стрелять в ногу себе завтрашнему.
В большом интервью для Т-Бизнес Секретов, рассказал:
— что делать с их завышенными ожиданиями
— как не контролировать и всё равно получать желаемый результат
— почему никогда не надо поднимать зарплату на 30%, даже если позволяет бюджет
Важная деталь: всё это работает не только с зумерами. Те же подходы со старшими поколениями — вовлеченность и результаты расцветают вдвойне. Проверено.
Читать. | 108 |
| 5 | #алиев
В чем разница между уборщицей и директором.
Если одним утром вы придете в офис, увидите, что не убрано и спросите у уборщицы в чем дело, она может сказать «моя магнитная карточка не сработала, а охранник внизу новенький, пропуск не выдал». Неудача. Ну ок, бывает.
Когда ты уборщица, тебе разрешено объяснять, почему что‑то не получилось. Но по мере карьерного роста, где‑то между уборщицей и директором причины перестают иметь значение, становится всё меньше права на оправдания. И оно окончательно исчезает когда ты директор.
С этого уровня ты полностью отвечаешь за результат, включая всё: рынок, технологии, людей, дистрибьютеров, процессы.
Если что‑то не сделано, уже нельзя сказать «мне не дали пропуск», или «другой накосячил» — это всё твоя зоной ответственности. Ты отвечаешь за любые ошибки, и уже не важно, какая причина. Есть только цели компании и они либо выполнены, либо нет. Это высочайший оунершип.
За что на самом деле платят высокие зарплаты помимо компетенций?
— За готовность нести всю эту высокую ответственность.
— За работу в высокой степени неопределенности.
— За способность принимать непростые решения: закрыть направление, уволить людей, сообщить плохие новости… За всю ту дерьмовую работу, на которую людям трудно решиться, но ее надо выполнять в интересах компании. Потому что если компании не будет, то никого из работающих тут не будет.
Это очень непросто. Поэтому таких людей мало.
Ринат Алиев | 111 |
| 6 | #кутергин
«Никто не может конкурировать с вами в том, чтобы быть самим собой»
Очень точная мысль Навала Равиканта. Как только начинаешь с кем-то конкурировать, ты всегда играешь в чужую игру. Особенно опасно втягиваться в статусные гонки и бороться за вещи, которые на самом деле того не стоят.
Одна из самых недооценённых стратегий в бизнесе и карьере — не искать место с меньшей конкуренцией или не пытаться стать номером один на выжженном поле.
Гораздо выгоднее развивать свою уникальность, полиматичность и строить что-то настолько своё, что другие называют работой, а для тебя это просто игра, часть смысла жизни или продолжения себя. Сравнивать тебя в этом с кем-то становится просто бессмысленно, а вот равняться начинают. | 107 |
| 7 | #малышева #корогодский
https://www.wired.com/story/russian-startup-mostik-ai-models-communication/ | 111 |
| 8 | Думаю, мои друзья сделали самый горячий стартап этой осени
Ребята сделали протокол эффективной коммуникации между моделями
Очень сильная команда из МФТИ, Вышки, АУ and so on. Почитать подробнее можете тут: https://mostik.ai/read-more
А еще будет круто если добавите актива им в социальные сети, на английском:
Твиттер: https://x.com/aimalysheva
Линкедин: https://www.linkedin.com/in/malysheva-aleksandra/
Я не делаю прогнозов, но поучаствовать в запуске клода, к примеру, было бы объективно круто. Вот и тут может получиться интересная история | 119 |
| 9 | #зуева
у меня есть своя "римская империя" - я периодически думаю может ли опять случиться зима AI
прецеденты уже были и все предыдущие зимы начинались одинаково - обещания опережали физические возможности того что было под капотом
в 70х исследователи пообещали правительству США машинный перевод, но качество оказалось не на высоте и после $20 млн без результата финансирование закрыли, а исследователи начали называть свои работы "computational linguistics" чтобы не светить токсичным словом AI в заявках на гранты что-то напоминает? 😐
в 80х корпорации инвестировали в expert systems - программы которые кодировали знания эксперта в виде правил "если X то Y" (прадедушки современных агентов). К 1985 году fortune 500 тратили миллионы долларов на эксперименты, но не вышло - реальный мир не укладывался в if-else, количество правил взрывалось экспоненциально, а в 1987 обычный мак стал мощнее специализированных AI-машин которые стоили в разы дороже. Рынок на полмиллиарда рухнул за год и снова наступила зима 🕺
сейчас узкое место не столько в алгоритмах и не в данных, сколько в физике производства. Очередь на топовые GPU растягивалась до шести месяцев, а дата-центры строятся быстрее чем подводится электричество. один аналитик написал буквально: "you need transformers to run transformers" 😅
это та же механика что и ковидный кризис полупроводников - тогда новые автомобили стояли на парковках производителей месяцами в ожидании одного чипа за $5 прежде чем их можно было отдать покупателю. Дилеры продавали машины без подогрева сидений и USB-портов - просто потому что эти функции требовали микроконтроллера которого не было в наличии. Нарастить производство занимает два-три года, а спрос не ждет
убьет ли это все AI проекты? не убьет, но капитал постепенно перестает течь в каждый питч-дек с буквами AI. Как после краха 80х осталось то что было полезно - поисковики, рекомендации, антиспам. Никто не называл это "AI" как таковым но оно решало настоящие проблемы
@neural_prosecco | 146 |
| 10 | #гринхилл
https://youtu.be/B3kr_7JuQKk?is=R01vzKD3a0HjHNEb | 132 |
| 11 | #мастридер
Разобрал как юрист ситуацию с возможным недопуском Хикару к Турниру Претендентов
https://youtu.be/xMxyoljbS9I | 136 |
| 12 | #осыка
Там Netflix не купили Warner Brothers (т.к. Paramount - это сын Larry Ellison’а, друга Трампа), и вспомнил книгу ко-фаундера Netflix Reed Hastings No rules rules: culture of reinvention/“Без правил”
- Учился на математика, 2 года преподавал в Свазиленде + автостопил по Африке, потом стал кодером. В 1991-1997 основал софтверную фирму, зафэйлил
- Начали аренду DVD в 1998 когда Blockbuster был 60К чел, а у нас 100 и убыток $57 млн, но к 2010 они исчезли. А мы? Тогда не понимал, но дело было в культуре: люди, а не процессы + инновации, а не эффективность - и так и прошли от DVD к стримингу, а потом и к своему контенту. У нас, оказывается, культура свободы и ответственности
I ПЕРВЫЕ ШАГИ К КУЛЬТУРЕ FREEDOM & RESPONSIBILITY
1 Плотность талантов/talent density: Для талантливых сотрудников самое главное в офисе - это радость быть окруженными такими же (и коллаборирующими) людьми. Таланты делают работу других талантов более эффективной, тк это заразно
2 Говорим, что думаем/в позитивном ключе: Поощряем фидбек. В моем первом стартапе Pure Software я слишком избегал конфликтов (корни в моем детстве), и это его сгубило. В семье, кстати, тоже мешало: пришлось поделать семейную терапию. В Netflix было сложно, но внедрили культуру и шерить, и принимать фидбек ради успеха людей у нас, даже если это и ранило чувства других. У нас логика 4-ех A: Aim to Assist, Actionable, Appreciation, Accept or Discard. А иначе всё время риск “а король-то голый”. Мало где можно увидеть фидбек прямо посреди совещания, как у нас
3 Ослабить правила: Уберите согласования отпусков, командировок, расходов. Мы с 2003г не считаем дни и часы на работе, это не релевантно: мы же creative company. Пришлось сперва позаставлять топов отдыхать больше 2ух недель в году (а иначе подчиненные НЕ юзают unlimited vacations). Одобрение расходов так же: изредка читят, но компания в целом - оч. выиграла, тк в целом персонал - это же наши high performers
II РАСТИМ ДАЛЬШЕ
4 Держать talent density через самые большие ЗП: Инженеры рок-звезды заслуживают соответствующих оплат тк проактивны, креативны, и приносят диспропорционально много value, это не просто линейные люди. И у нас вся фирма такая: люди innovate & execute creatively. Мы против (популярных в Голливуде) performance бонусов (снижают креативность), а сразу больше платим + повышаем зп (чтобы конкуренты не схантили) - вдолгую выгодно
5 Растим открытость: Whisper wins & shout mistakes. Люди 100% сопричастны, секретов нет - еженедельно шерим на всех всю финансовую инфо. И мы с 2002г публичная компания и за 2 недели до выхода квартальной отчетности все внутри шерим на всех (что поражает Wall Street). Изредка судимся когда кто-то тащит инфо к конкурентам, но в целом - мы оч. выигрываем: нам важнее всего доверие
6 Решения не требуют согласований: Это главный тормоз инноваций. Наша цель - революция бизнеса в целом, а не отсатисфачить какого-то менеджера. В high talent density и высокой открытости самое логичное - ослабить контроль. Процедура инноваций в Netflix требует поиска инакомыслия через сбор фидбека на мемо идеи, но - все равно пушить её проверку экспериментом, и - не сильно переживать, если не прокатило
III УКРЕПЛЯЕМ
7 Тест “оставил бы этого чела?”: Несмотря на всю связность, мы не семья, а как спортивная команда: кто не перформит - расстаемся. Нужен регулярный тест: если бы этот человек из твоей команды уволился завтра, то стал бы ты пытаться его переубедить? Или нет? Если второе, то стоит прямо щас дать ему выходное пособие и искать новую звезду - кого-то, за кого ты бы боролся, чтобы удержать у нас
8 Циклы обратной связи: Мы уникальны - у нас ежегодный фидбек 360 НЕ анонимен. И фидбек не завязан на повышения зп или увольнения
9 Обеспечивайте контекст, не занимайтесь контролем: Фирмы бывают со строгим контролем и нет. Мы - 2-го типа. Но это требует много синхронизации контекста
IV МИР
Цель - более быстрая и изобретательная фирма - вот мы и пришли к нашей культуре "поменьше правил”. Но страны и культуры по миру оч. отличаются - объясняйте больше
**
Книга водянистая, моего саммари хватит | 143 |
| 13 | #голубев
Нина Зверева. Глыба и мэтр медиаиндустрии - про это мы уже с ней общались год назад.
А сегодня вышел подкаст на личную тему🩷 https://youtu.be/2wiQyEMvafQ | 129 |
| 14 | #гуринович
В 1990х уже рухнула советская идеология (на самом деле она сломалась в конце 1970х), не было чего-то нового «российского» (мое мнение оно до сих пор еще не сформировалось), и всю нишу контента и идеологии заняли американские фильмы в переводе Леонида Володарского.😅
Наше поколение смотрели все эти фильмы, впитывали идеи одноэтажной Америки, Американской мечты, многие уезжали туда в поисках лучшей жизни создавая коммуны на Брайтон Бич и в Сан-Франциско.
Однако с возрастом начинаешь понимать что трава у соседа не всегда зеленее и Американская мечта 90х сегодня уже не та.
Оля и Антон в своем ролике постарались показать культовый Нью-Йорк без розовых очков, мне эта точка зрения близка , поэтому делюсь ссылочкой с вами 🫶🏼
#американскаямечта #ролик #пропаганда
Мой канал: Гуринович делится! | 130 |
| 15 | #фам
OpenClaw – open-source агент, про которого сейчас все говорят. Если вдруг пропустили: вокруг него сейчас какой-то бешеный ажиотаж, он набрал 2 миллиона посетителей всего за неделю. Сам только сегодня добрался изучить.
Что я сделал, чтобы завести себе такого цифрового сотрудника:
1. Развернул его локально на MacBook
2. Подключил к моделям Gemini и Claude
3. Привязал к телеграм, как к окну общения
4. Настроил контекст и доступ к данным
Мне кажется, мы наблюдаем следующий рубеж в эволюции ИИ. И самое крутое, что теперь это доступно не только техногигантам, но и каждому из нас. Так же, как когда-то мы просто скачивали ChatGPT и играли с ним, сейчас мы можем завести себе полноценного цифрового сотрудника.
Для тех, кто хочет попробовать и сделать такого ассистента: в комментарии инструкцию оставлю | 147 |
| 16 | #пак
Два инфоповода последних дней (отличное предупреждение у Лобушкина и новость о ИИ-проекте в Подмосковье) заставили вернуться к идее поделиться своим мнением и опытом на тему ИИ в Медицине.
В идеальной картине мира процесс выглядит так: диалог врача и пациента обрабатывается ИИ и автоматически превращается в заполненную медицинскую карту, дополняется рецептом, апрувится врачом и все счастливы.
На практике возникают препятствия, которые делают эту схему значительно сложнее.
• Первая проблема — входные данные.
Для того чтобы обработать данные их для начала нужно внести. И пока они вносятся руками (это занимает много времени), а в идеале добавить сюда ии, который бы смог транскрибировать эту историю.
При этом приемы редко проходят в идеальной тишине: пациент может быть с ребенком или двумя. В итоге вместо двух собеседников в записи может быть три или четыре голоса. Если у кого-то из них проблемы с дикцией или сильный акцент, качество распознавания падает. Это приводит к галлюцинациям модели: она либо пытается интерпретировать посторонние разговоры, либо пропускает важные реплики.
• Перевод речи в профессиональную документацию
Транскрибировать и перевести на профессиональный язык беседу с пациентом несложно. Тяжелее выглядит задача по внесению в карту информации о проведённых операциях: измерил пульс, послушал дыхание, пальпировал что-либо. Эти действия врач делает, но не озвучивает, а значит обработать и занести их в карту ИИ не сможет.
• Лицензирование и защита данных
Любые разработки, связанные с обработкой персональных данных, попадают под жесткое регулирование. В государственных медицинских учреждениях требования к защите информации особенно строги. Это правильно с точки зрения безопасности пациентов, но существенно замедляет интеграцию новых технологий. Вокруг искусственного интеллекта сохраняется много мифов и опасений, поэтому процесс согласования и лицензирования занимает много времени.
Именно поэтому в проекте, о котором идет речь во второй новости, ИИ выполняет контрольную функцию. Модуль обрабатывает уже внесенные данные, проверяет совместимость лекарств, предупреждает о возможных рисках. Решение всегда остается за врачом. Такой подход реалистичен и работоспособен в текущих условиях.
Означает ли это, что от голосовых ассистентов стоит отказаться? Нет.
Перечисленные сложности — не повод сворачивать разработки, а набор задач, которые предстоит решить. Обучение моделей на реальных данных, адаптация к шумам и вариативности речи, поиск компромиссов с регуляторами — это и есть та работа, которая сейчас актуальна и интересна мне, как математику и предпринимателю. | 137 |
| 17 | #шонов
Самый полезный совет моим читателям — внедрять антихрупкость в свою жизнь. Собрал принципы, как я ее понимаю
Не стремитесь к стабильности.
Стремитесь к способности превращать любой шторм в попутный ветер.
Ваша цель — не избегать падений.
Ваша цель — научиться падать так, чтобы отталкиваться от земли выше, чем были до этого.
И когда жизнь даёт вам по зубам — не просите её остановиться.
Поблагодарите. И попросите добавить веса.
Потому что антихрупкость — это не про то, чтобы не ломаться.
Это про то, чтобы каждый раз собираться заново — сильнее, умнее, острее, чем был до этого.
@edtechhacker | 136 |
| 18 | #филипчик
https://youtu.be/dsqqug2ypE0?is=XA7Hla89cUQpsPfa | 139 |
| 19 | #щурик
как я вообще оказалась в позиции СМО?
я уже давно не искала работу вхолодную, работа ищет меня. так получилось и в этот раз 🤪
карьера продакта тем бесценна, на мой взгляд, что даёт мощный набор навыков и знаний, который можно переложить на разные задачи. примерно как консалтинг. поэтому фокус на стратегические метрики и образ результа не подвёл и здесь, в абсолютно новой для меня области.
так вот, архитектурно-строительная компания rem house занимается премиальными ремонтами и строительством вилл в дубае — к ним можно уверенно обращаться, если у вас 200+ квадратных метров роскошной недвижимости, которую вы не готовы доверять непроверенным рукам.
компания на рынке давно, у нее очень сильный основатель визионер, который буквально в одиночку собрал команду и узнаваемость, завоевал долю пирога у конкурентов и доверие клиентов (обычно это непростые люди).
вместе с тем, в компании было много горящих задач, связанных с маркетингом: бренд был неконсистентным, бренд-бук устаревшим, бренд-платформа отсутствовала, тон в коммуникациях на разных площадках расходился, перформанс-маркетинг страдал от грустных однообразных креативов и высокого CPL.
за несколько месяцев удалось пересобрать команду, выстроить бренд-платформу с нуля, провести ребрендинг и снизить цену лида 🌟дальше расскажу подробнее про конкретные кейсы, а вы можете управлять моим рассказом и задавать вопросы 🙂 | 149 |
| 20 | #савельева
Осталось 2 года, чтобы заработать
В последнее время все чаще слышу, что у нас есть только 2 года, чтобы заработать денег, а потом всех нас заменит ИИ
И мне очень сложно с этим согласится по 3 причинам:
1) Мы находимся в ИИ пузыре. Большинство людей даже не используют ИИ, не знают что это и на его интеграцию во все процессы понадобится сильно больше времени. Это если не смотреть на регуляции.
2) Большая часть дивидентных бизнесов - это вообще не айти. Буквально сегодня общалась с клиенткой нашего агенства, которая получала международную магу в Лондоне, и она рассказывала как главным ее открытием стало то, что на препринимательской маге - 70% учашихзся занимаются семейным бизнесом, агробизнесом, недвижимостью и тд. И на них ИИ повлияет, но с точки зрения оптмизации, а не перестройки. И да, всегда можно поднять деньги на выращивание микрозелени
3) Больше проблем у людей - больше возможностей для предпринимателей. Именно в кризисы больше всего болей, которые нужно решать. Люди потеряют работу в IT - надо будет их учить быть сварщиками и делать продукт. Продукты станут нахимиченными - надо будет делать бизнес по тому, как растить у себя в горшке помидоры. И тд и тп
И самое главное - когда говорят, что люди уже по факту бесполезны, то стоит вспомнить что от такой профессии как мастер маникюра 100 лет назад у наших бабушек бы встали волосы дыбом и что большая часть людей в развитых экономиках заняты в сфере услуг уже. То есть занимаются относительно бесполезными вещами, чтобы деньги в экономике текли. Обеспечивают ликвидность так сказать
И да, понятно про 2030 и Great Reset, но цветы через асфальт всегда росли, вопрос только во времени, и мы не исключение | 149 |
