vision club

#соломин Правда ли, что свободы воли не существует — и мы просто исполняем заранее написанный сценарий? В новом выпуске — разговор с американским нейроэндокринологом, профессором в Стэнфордском университете, приматологом Робертом Сапольски. В выпуске: — Детерминизм: если всё предопределено, кто тогда принимает решения? — Свобода воли: она реальна или это иллюзия? — Что мы вообще называем сознанием и где оно находится? — Квантовая природа сознания: наука, гипотеза или современный миф — Почему все люди — биороботы? — Депрессия — это сигнал, что система перегружена? — Почему аутизм может быть суперсилой? Разговор о том, почему нам так важно верить в контроль — и что меняется в жизни, если принять мысль, что многое уже решено за нас — в новом выпуске подкаста. https://youtu.be/xuUPVO6octQ https://youtu.be/xuUPVO6octQ https://youtu.be/xuUPVO6octQ

#симонов https://youtu.be/jLVgGGz5bvk?si=JUKqO2sPmwLWD20p

#смирнов https://youtu.be/hVwVcsPJdFA?si=hHWDXkd7fQ15FIEA

#гладков https://youtu.be/EiUAW00qx3s?si=wFSvqpFQPjkvzCa9

#смирнов https://youtu.be/vvNvCfrKNEg?si=JuWSWcD6Hb5MrlIR

#мастридер Сильнейший российский шахматист современности, дважды игравший в матче за титул чемпиона мира — Ян Непомнящий в гостях моего нового шахматного подкаста! Начинаю новый канал с козырей. Будет интересно посмотреть всем, кто хочет погрузиться во внутрянку современных шахмат. Как изменилась дебютная подготовка за последние несколько лет после пандемии (благодаря нейронкам), ждёт ли профессиональные шахматы "ничейная смерть", на кого Ян ставит в Турнире претендентов-2026 и чем ему не нравится действующий чемпион мира Гукеш Доммараджу. В конце сыграли партию в блиц. Не пропустите! https://youtu.be/QidD4xY8uAY?si=pggUEJlMBicR7fDa

#яковлева Как я выстраиваю график мамы-предпринимательницы? На самом деле всё довольно просто. Каждую субботу я согласовываю график нашей няни на следующую неделю. И уже от этого выстраивается весь мой график. У нас нет классического 5/2. Периодически мне нужны свободные вечера — для встреч с друзьями или времени с мужем. Иногда появляются рабочие вечерние мероприятия. Поэтому мне удобнее планировать недельными спринтами. Конечно, есть вещи, которые неизменны: расписание Никиты, мои тренировки и фиксированное рабочее время. Это база. А всё остальное — плавающее, гибкое, поэтому недельное планирование для меня самый удобный формат. Чтобы ничего не выпадало, я давно веду цветной календарь, где каждый жизненный блок выделен своим цветом: 1️⃣ Работа (красный, потому что трачу свои силы и энергию) Звонки, исследования, согласование материалов и даже зависание в рабочих чатах — всё это у меня отмечено в календаре. 2️⃣ Время для себя (зеленый, потому что получаю энергию) 3 тренировки в неделю и хотя бы одна бьюти / spa-процедура: маникюр, массаж или бассейн. В дни, когда я практически не бываю дома, записываю сюда же приемы пищи, чтобы спланировать заранее, где я буду есть, потому что без еды никакой энергии. Если в основном дома, то не записываю. 3️⃣ Семья (желтый, потому что среднее между тем, что получаю и отдаю) Развоз Никиты на допы, семейные прогулки в выходные, досуг с детьми. 4️⃣ Любовь (фиолетовый, потому что розовый похож с красным в календаре 😂) Время для нас с мужем и наши еженедельные планёрки/чаепития. А все ежедневные рутинные дела я выношу в напоминания, а не в календарь: — чтение с Никитой утром и вечером, — заполнение дневника, — написание благодарностей. Так они не перегружают график, но при этом всегда остаются в фокусе. И самое главное — график должен оставаться гибким и живым! Чтобы вы спокойно могли что-то перенести, отменить или добавить в зависимости от своего эмоционального состояния. Пример моего дневного и недельного графика оставила в комментариях. А теперь очень интересно 👇 какой у вас самый работающий лайфхак по тайм-менеджменту?

#береснева Мне за это не заплатил hh Разместила вакансию на Junior-инфлюенс маркетолога, зашла через пару дней - 370 откликов. Думаю ну треш, мне даже не хочется время ассистента убивать на то чтобы это разобрать, это просто анриал. И вдруг вижу «ИИ помощник» Гайз, я реально нажала одну кнопку, и он рассортировал мне все по категориям. Из 370 откликов оставил 5 подходящих и 19 можно рассмотреть. И что вы думаете. Там правда 5 идеально подходящих и 19, которых можно было бы рассмотреть. Возможно, вы об этом знали, но я редко кого-то ищу Я в шоке с этих технологий, мне это подружка подсветила, не зря у нее канал по ИИ @aibirn (и это тоже не реклама)

#косолапов https://youtu.be/p0SGbK4CxQM?si=qQErM0t6fxmGjBfW

#герасимова И снова воскресные вестники HeadHunter. Сегодня заодно посмотрела, кто из наших ребят висит там (и думает, я не знаю 🌚) Выводы: 1) Уже примерно ТРЕТЬ у кого в опыте указан Фитмост - это люди, которые у нас никогда не работали. Берите рекомендации, ребят. Пока HH не даст возможность работодателю заявить, что это фейк, это must. В погоне за "модным опытом" можно потерять много денег, наняв таких вот врушек. Особенно смеюсь, читая сгенерированные гпт обязанности. Очень там полет фантазий бесконечный) 2) Некоторые обновляют резюме при первой сложности - это зумеры плохо. Это ошибка найма и онбординга, это значит, что продали идею розовых единорогов, что у нас тут все изи. Это значит, что и мы не дочекали устойчивость. Пытаюсь везде дать реалистичную картинку: в фитмосте - интересно, драйвово, мы растем и развиваемся. Но это - не легко. Тем более не будет легко в этом году. Мы умеем расти в сложные годы и развиваться и это дает хороший опыт и стабильность и карьерный трек ребятам дальше, но это не про переждать бурю. И если кто-то идет в компанию потому что тут сейчас не такой п&%дец, как везде, то да, он не такой и чтобы таким не был, это про интенсивную работу и стремление к результату, потому что никаких других инструментов кроме этого у нас никогда и не было. 3) Сменить карьерный трек - это бывает очень важно, но надо смотреть в рынок. За прошлый год у нас несколько ребят из разных отделов ушли, чтобы...стать аналитиками. Потому что казалось, что там, прошел курс какой-нибудь, постажировался - и вот у тебя зарплата 200 тыщ, а через год и все 300. И бум аналитиков действительно был, но там есть сразу несколько нюансов: во-первых хорошие аналитики - это про правильную комбинацию технических навыков с умением понимать и читать бизнес-метрики, таких прям очень мало, мы сами еще тут учимся. А во-вторых, как любой хайп - это краткосрочно и сейчас во мноих командах аналитика - это первое, что оптимизируется с AI. В-третьих, нанимали этих аналитиков в основном корпорации, почти у всех из которых сейчас план - сокращения. В итоге такие спонтанные решения становятся причиной тому, что аналитиком не берут, найти работу и так непросто, в итоге резюме заменяются на свою ту же деятельность, что была, найти работу все сложнее, а тут еще растет безработный период, что в итоге скорее всего приведет к большим компромиссам при трудоустройстве. Сколько смотрю на то, как выстраивают карьеры, вывод только один - классно, когда выбор занятия и места идет по любви, а не в гонке за хайпом или краткосрочной выгоды в деньгах. Там можно в моменте выиграть, а в горизонте года или особенно 2-3 уже значительно проиграть. Деньги важны, конечно же, но они не должны стоять соло. Это как с бизнес-идеей. Можно лезть в идею, потому что это хайп и бабки, можно, потому что ей реально горишь и нравится сам процесс ее реализации. И там вот совсем разный % не только шансов на тот самый успех, но и, что еще важнее, внутреннего счастья.

#константинова

Как я полюбила стратегии

По своей натуре я люблю играть в долгую. Мне надо выжать всё, желательно максимум из тех возможностей, которые у меня есть. Поэтому я не люблю возможности, которыми не смогу воспользоваться по каким-то причинам. Мне пришлось научиться ждать и набраться терпения. Для моего максимализма и скорости это очень сложно. Мне пришлось научиться тактике, многоуровневой и многослойной игре. Да, именно игре. В жизни я столкнулась с тем, что у меня быстро пропадает интерес к людям. Мне очень быстро становится понятно, кто и что за человек. Если там нечего раскапывать или это какой-то классический сценарий, то быстро всё понимаю и мне становится скучно. Я научилась считывать ещё подростком огромное количество паттернов среди учителей, замечать причинно-следственные связи. Я много наблюдала и анализировала, сводила всё в своей голове.

Думаю, тут важную роль сыграло моё формирование в подростковом возрасте. Моя мама много лет проработала адвокатом, да, именно в 90-е. Хер её обманешь, даже если очень захочется. Она запоминала кучу деталей, информации, могла свести столько данных и выстроить между ними связи, что любые игры против неё сыпались по щелчку. Что мне оставалось делать? У меня был дикий бунт. Я стала записывать схемы, когда врала, чтобы не забывать детали и придерживаться единого сценария. Максимально подстраивала улики, чтобы запутать. Кульминация была, когда мама нашла мой дневник, пока я была в школе. Да, я писала не про влюблённость и косметику. Лучше бы в тот день я не пришла домой. Мама была в ярости, потому что она увидела все схемы, как я пыталась водить её за нос и держать за дуру. Она мне так и сказала: «А я уже думала, что схожу с ума. Никто из моих детей мне так нагло не врал, как ты». Не помню, как конкретно меня наказали, но обида была долгой. Короче, ещё много раз вы увидите, что подросток из меня был тот, которого надо отправить в детдом. Успокоилась я только лет в 19.

А потом я поняла, что у меня ещё есть какая-то интуиция. Много раз она подтверждалась, но я никогда не оценивала это как актив или инструмент в принятии решений. Однако однажды всё изменилось.

У меня был проект с моими прошлыми бизнес-партнерами.

Я изначально чувствовала, что будет лажа. Подстава вышла тогда, когда на совете директоров я проголосовала против одного из проектов спецназначения, но чтобы его запустить, изначально были условия, что весь совет директоров поддержит единогласно. В бизнесе всегда остро стоит вопрос денег. Это нормально, мы туда и идём, чтобы зарабатывать. Но я не могу соглашаться на то, что переходит мои принципы. Как вы думаете, что произошло?

Протокол заседания был подделан, и стояла моя подпись под согласием.

Я узнала об этом, когда из фонда пришли люди для переговоров о финансировании. Началась череда разборок. Моя экспертиза была нужна как специалиста, который шарит за мониторинг и космические технологии, их симбиоз с новыми моделями и автоматизацией процессов, а я активно стала бунтовать. После был скандал. Вопрос цены — ярд рублей. Начался процесс моего выхода из проекта. Собственник 6 раз мне назначал встречу один на один, потому что из-за меня появлялись сложные юридические проблемы. Как итог, я ушла, и хз что там было дальше. И я каждый раз думала:

«Лена, ну ты же сразу чувствовала, что не надо с ними идти. И всё равно это сделала».

У меня был год анализа и поиска ответов.

Я стала целенаправленно анализировать свою интуицию и проверять гипотезами: а всё, что я чувствую, реально сбывается или мне кажется? Я записывала свои первые ощущения, а потом писала 3–5 гипотез, вычисляя тем самым красные флаги, причинно-следственные связи, предположительные исходы и проверяла. Иногда специально провоцируя, иногда просто наблюдая за происходящим. Это всё помогло убедиться, что да, у меня оч сильная интуиция в вопросах работы.

#денисова Сила экспертизы Парадигма просто делай, расти быстро, запускай дешево сильно сейчас меняется. Да, все также важно быть крутым билдером и быстро меняться и учиться, но что-то изменилось. Большое смещение проходит в сторону обладателей доменной экспертизы. Что это такое и почему сейчас будет эра ученых, глубоких профессионалов и неповоротливых индустрий Простые технологии сейчас быстро копируются и и преимущество получают те, кто понимает специфику отрасли. Мы уже не обсуждаем агентов с друзьями, обсуждаем роботов, глубокую экспертизу продажах и ее вертикальная интеграция в корпорации. Да, и ошибки могут быть дорогими. И в некоторых случаях, недостаточно 100 интервью в неделю и бежать вперед, важна сильная (доменная экспертиза) и опыт. Например, в промышленности, энергетике, медицине, телекоме — сфер, принятых считать сложно поворотливыми. Эра крутых изобретателей и ученых. Интересно, наблюдать за такими сделками. Все, что принято считать сложным, скучным, неинтересным сейчас имеет наибольшее мультипликаторы. «❤️», если инсайт Кто у нас здесь обладатель такой экспертизы?

#симонов https://youtu.be/S9BuExKqw3k?si=wvh18QRJsZppORek

#константинова

5. Не уметь слушать и обесценивать экспертизу команды

Я нанимала крутых специалистов, а потом игнорировала их мнение, потому что считала, что лучше знаю. У кого-то в операционке было больше опыта? Не важно. У разработчиков — понимание реалий? Не нужно. Я платила за их знания, а потом сама же ставила под сомнение каждый их аргумент. Короче, деспотичность в чистом виде. Попробуйте еще мне докажите, что я неправа? Результаты моего управления были. И они были высокие.

Я оставлю весь этот треш без особых комментариев. Это очевидно сплошной стыд и кринж.

Но такое нужно признавать также как и успехи.

Я наделала все возможные ошибки. Моё управление командой в первые годы было, мягко говоря, «особенным». Если прямо — отвратительным. Я была деспотом. Пользовалась статусом, давила, требовала. Уверена, из-за меня кто-то пошёл к психологу. Откуда мне было что-то уметь? Я была в полном ахере от реальности. Я впервые столкнулась с разочарованием инвесторов, скандалами клиентов, подставами конкурентов. И не было никого, кто бы учил или говорил: «делай так».

Но знаете, где все эти ред-флаги мне в итоге пригодились?

и надеюсь, вам никогда не пригодятся

В моей БДСМ-коммуникации с "друзьяшками" из детского мира! Мой адвокат офигевал с того, какие вещи я иногда вытворяла. Та же наглость, та же уверенность в своей правоте, тот же навык ставить нереальные задачи и давить, не оставляя пространства и вдруг оказалось, что это работает. Пару раз, за мои выходки в прямом смысле мне могли и врезать. Как-то даже врезали. Но я в тот момент я думала:

«Ха, вас вывела малолетка! Вот вы лохи».

Мой адвокат был в шоке. А я поняла — иногда твои худшие качества в одном контексте становятся твоим главным плюсом. Жаль только, что для этого нужно сначала наломать дров в своей же команде и потерять тех, кто действительно тебе верил.

#константинова

Почему я ред-флаг и со мной лучше было не иметь дело

На самом старте стартапа, я считала, что выбор бизнес-партнёра — это как выбор человека для семьи. Только вы создаёте не быт, а продукт. И живёте им 24/7. У меня был СТО, моя правая рука — все было именно так. Мы спорили, искали истину, писали стратегию. Этот человек переносил все мои закидоны абсолютно спокойно и никогда не упрекал меня, он принимал особенности моего характера хотя, очевидно, это его бесило. Тогда у нас не сошлись амбиции. Я до сих пор считаю его гением. Он гениален, а я продалбала такого человека. Мы оч хорошо дополняли друг друга в работе: я — дикий ритм, давление, готовность сорвать дедлайн ради идеи; он — педантичность, выверенность, системность. Все четко работало. Пока не пришёл 2022-й. Кризис 24 февраля всё сломал. Американские инвестиции испарились, клиенты отвалились, разработка буксовала. И моя права рука отказался идти дальше. Я восприняла это как личное предательство. В апреле прошел окончательный расход и я несколько дней просидела на кафеле в квартире, сопровождая все полным разочарованием и непониманием, а что будет дальше. 23 февраля я закончила свои первые отношения в жизни, которые длились 5 лет. Но уход СТО из стартапа для меня был в разы тяжелее чем расставание. Как вы понимаете, страдала я о том, что платформу без СТО мы не запустим и у меня нет денег дальше платить команде. А потом был сентябрь 2022-го. Тут я ощутила реальный вкус жизни — в буквальном смысле, чуть не откинувшись. У меня начались веселые истории с рейдами и появилось много "друзей" из детского мира. Поэтому аэроспейсу нужно было умереть в России иначе перспективы были так себе.

Теперь я хочу показать, что такое ред-флаг управленец.

Это мои личные ошибки, те самые, которые описаны во всех книжках по управлению, но которые я решила собрать лично, методом проб и жёстких косяков.

1. Считать команду семьёй и стирать все границы

Я не была «подружкой», но я точно посигала со стартапом на личное время каждого.

«В смысле не можешь сделать в выходные? У нас стартап — надо, Даня».

Созвон в 2–3 ночи?

«Вы же всё равно прогаете, давайте колл».

Праздники и выходные в офисе? Легко. И я не понимала — а что в этом такого? Нам же всем в кайф. А моя задача как раз была выстроить систему, чтобы этой вакханалии не было. Но нет, я сама ее и создавала.

2. Реагировать эмоционально

Вы бы знали, как я бесилась из-за срывов дедлайнов. Мне казалось, что команда вообще ничего не может сделать в срок.

«Сделайте три презентации за ночь — мне срочно поставили переговоры».

А когда в этих презах находились ошибки — я разносила всех. И ни капли не верила, что дело в моих идиотских задачах, а не в том, что люди — улитки. Реакции были шедевральными: удалить из чата, добавить обратно, записать гневные голосовые, устроить эмоциональные качели. Треш, девочки.

3. Ставить нереалистичные, по-настоящему космические задачи

Все мои дедлайны были в три раза короче реальных сроков. Это теперь я понимаю, что нужно закладывать время на состояние людей, их нагрузку, форс-мажоры. А тогда задачи часто были вообще нереальными. Но из-за нехватки технических знаний и понимания рынка мне они казались выполнимыми. И я возмущалась, когда кто-то говорил иначе. Или делала вид, что услышала, а потом ставила сроки так, как хотела я.

4. Считать себя божеством, а по факту быть деспотом

Все должны были подчиняться беспрекословно. Даже если я несла пургу. Если кто-то осмеливался сказать, что я не права, я сначала делала вид, что

«у него барахлит связь»,

а потом просто выкидывала из видеозвонка со словами:

«Ой, что-то со связью. У кого-то есть возражения?».

Возражений, конечно, не было. Все понимали, что здесь происходит.

#рвачев 🎙️ Подкаст с Marc Andreessen — обязательно к просмотру Marc Andreessen — сооснователь a16z, один из самых влиятельных людей в tech. Любой подкаст с его участием стоит смотреть, и этот не исключение. Много интересных мыслей, вот три которые зацепили: 1. Mexican standoff в каждой команде Знаете сцену из вестернов, где трое стоят с пистолетами направленными друг на друга? Сейчас так выглядит ситуация в командах: - Программист думает: "С AI мне не нужны дизайнер и менеджер" - Дизайнер думает то же самое - Менеджер — тоже Но никто не замечает, что сбоку стоит AI с гранатомётом, который потенциально может оказаться лучше всех троих. Пока не оказался, но риск есть. 2. Один скилл — уже недостаточно Чтобы быть незаменимым, нужно комбинировать навыки. Просто программист? Мало. Программист + неплохой дизайнер? AI усиливает оба скилла и ты выигрываешь на рынке. 3. AI может учить, а не только делать Впервые технология не просто делает что-то за тебя — она может тебя обучить. Вместо "просто сделай это за меня" иногда стоит попросить: "потрать 10 минут, научи меня это делать самому". Важно не просто пользоваться AI, а понимать как он работает. 📺 https://youtu.be/87Pm0SGTtN8 #marc_andreessen #ai #podcast

#щурик помните, как все сходили с ума по sora ai в октябре? это новый сервис от openai по генерации видео (приложила фотку, сгенерированную в нём). приложение набрало миллион скачиваний быстрее chatgpt. журналисты называли его "ai tiktok", все обсуждали, как это изменит контент-индустрию. казалось, началась новая эра. прошло три месяца... скачивания упали на 32% в декабре, потом еще на 45% в январе. в топе американского app store приложение скатилось на 101-е место, в google play вообще на 181-е. расходы просели на треть. что пошло не так? частично конкуренция (gemini, vibes, etc). но главная проблема — openai сами себе выстрелили в ногу с авторскими правами! они пришли к голливудским студиям и сказали: "если не хотите, чтобы мы использовали ваш контент для обучения нейронки — подайте письменный нотис, иначе мы будем использовать лица ваших героев по умолчанию" 🤡 студии в ответ послали их куда подальше, причем публично. в индустрии такое не ок. актеры и агентства привыкли получать деньги за своё участие в проектах, а не быть использованными без своего ведома. а знаете, в чем еще проблема? никто не хочет, чтобы друзья вставляли их в свои ИИ-видосы без спроса. когда нельзя использовать знакомых людей или персонажей, остается генерить абстрактных, а это быстро надоедает. получается замкнутый круг — технология слишком мощная, чтобы дать ей полную свободу, но слишком скучная, когда ее ограничивают по полной. мой вывод: иногда лучше остаться инструментом для узкого круга, чем попытаться угодить всем и разочаровать каждого (далай лама)

#вотяков https://youtu.be/qBZOHqKPgfw?si=0pH7H_A3OnpYlNUY

#вотяков https://youtu.be/ny5gfzcPpPc?si=3FdAYa8iHlpFILRw

#вотяков https://youtu.be/eGLiuD5pMDM?si=CjCrfLw2Ns-4BF6h