Телеграм Петроченкова

Дуров создает цифровое государство Telegram превращается в цифровую контентную экосистему, попов в которую, любой пользователь будет:  - потреблять контент; - создавать контент; - оплачивать, в благодарность за контент. Последний момент требует максимально пристального внимания.  Первый нюанс. С сентября 2023 года каждый пользователь Telegram имеет доступ к кошельку, который привязан к аккаунту. В этом кошельке можно хранить и делать переводы криптовалюте. Фактически, Telegram является единственным в мире мессенджером, в котором можно проводить оплаты не выходя из интерфейса. С прошлой недели пользователям открыли возможность делать перевод через личное сообщение любому контакту без комиссий. То есть любой бизнес может принимать платежи просто в личку. В криптовалюте. Второй важный нюанс: Павел Дуров обещал делится доходами от рекламы (вплоть до 50%) с владельцами каналов с числом подписчиков более 1 000 человек. Третье. Внутренняя валюта Telegram TON Coin, дала рост х2,5 раза за последние пару месяцев, превратив мессандер не только в инструмент общения и маркетинга, но и инвестиций. Давай добавим сюда тот факт, что телега — единственный мессенджер в котором очень много аудитории мужчин 35 - 50 лет, которые являются банкирами, владельцами, криптоинвесторами, ЛПР, топ-менеджерами — самой бизнесовой аудитории в интернете, которая так всем нужна и до которой так сложно и дорого дотянутся. Сложив эти 4 фактора, мы получим единственную в мире экосистему создания, потребления и оплаты контента во всех доступных формах (текст, фото, сторис, видео, голос, эфиры) с самой платежеспособной аудиторией, своей платежной системой, системой вознаграждения авторов и — внимание — огромным числом не занятых ниш. Телеграм — это не просто цифровое государство, это Америка 1500-х годов. Кто быстрее займет участки земли, тот с большей вероятностью не только создаст свои ранчо, но и, возможно, страны. Сегодня в 12:00 по Москве я сделаю доклад, как собрать первые 5 000 подписчиков для твоего канала. А в комментах предлагаю обсудить, что ждет мессенджер в будущем.

Ищу маркетологов и руководителей с потенциальной от 100 000 до 600 000 руб для самых адекватных и щедрых клиентов на планете. Прямо сейчас в самом разгаре идет наставничество по системной лидогенерации. В нем участвуют самые адекватные, самые щедрые и самые мудрые работодатели. 9 компаний ищет себе крутых маркетологов и руководителей отдела маркетинга на удаленку. Ты можешь стать одним из них. - Опыт работы от 2-х лет; - Желание получать доход после испытательного срока 100 000 - 600 000 руб; - Обучение на наставничестве Петроченкова бесплатно; - Поддержка и адаптация трекером в период испытательного срока бесплатно. Для того, чтобы попасть на собеседование, достаточно заполнить анкету. Ты можешь подать заявки во все 9 компаний, если направление тебе откликается. Буду ждать тебя в наших рядах.

Ищу маркетологов и руководителей с потенциальной от 100 000 до 600 000 руб для самых адекватных и щедрых клиентов на планете. Прямо сейчас в самом разгаре идет наставничество по системной лидогенерации. В нем участвуют самые адекватные, самые щедрые и самые мудрые работодатели. 9 компаний ищет себе крутых маркетологов и руководителей отдела маркетинга на удаленку. Ты можешь стать одним из них. - Опыт работы от 2-х лет; - Желание получать доход после испытательного срока 100 000 - 600 000 руб; - Обучение на наставничестве Петроченкова бесплатно; - Поддержка и адаптация трекером в период испытательного срока бесплатно. Для того, чтобы попасть на собеседование, достаточно заполнить анкету. Ты можешь подать заявки во все 7 компаний, если направление тебе откликается. Буду ждать тебя в наших рядах.

Что общего между Илоном Маском и Игорем Манном? Вчера проводил небольшую встречу с одним крупным клиентом, который планирует запускать контент-маркетинг. В очередной раз убедился, что есть базовое правило интереса. «Или ты интересная личность, или у тебя красивая жопа». Говоря еще проще — все знаменитые маркетологи, зарабатывают бабки потому, что они хорошие копирайтеры. «Додо Пицца» стала известной, потому что Федор Овчинников с первого дня создания вел блог в Живом Журнале. «Студия Лебедева» 20 + лет в ТОПах рейтингов, потому что Лебедев — это первый блоггер рунета. Игорь Манн имеет свою славу благодаря книгам (он так их любит, что издательство создал). А Илон Маск так любит короткий жанр, что, аж, соцсеть себе прикупил. Так что вот тебе 100% рецепт успеха. Хочешь стать известным и богатым — научись писать. Или найми того, кто будет это делать от твоего лица.

​​Аналитика рекламы и аудитории в Телеграм (Бот) Тематика: #телеграм #аналитика Уровень сложности: ⭐⭐ Кратко: бесплатный бот по оценке качества привлечения и удержания аудитории с рекламных кампаний и посевов с отчетами по UTM-меткам Подробно: Большинство маркетологов при закупке рекламы считает стоимость подписчика. Но, это, крайне неверно. При некачественных посевах и рекламных кампаниях, до 50% закупленной аудитории отписывается в течение 7 дней. При этом, более 80% покупателей продуктов с чеком выше 30 000 руб, должны иметь с вами контакт более 30 дней Определить аудиторию, которая остается на канале, по стандартным отчетам, нельзя. И вот тут то нам прекрасный бот "Откуда подписки". Качай. Пользуйся. Ставь лайк Петроченкову

​​"ВКЛЮЧАЙ РУБИЛЬНИК! МНЕ НУЖНЫ ГОРЯЧИЕ ЛИДЫ КАК ЛЁД РЫБЕ!" Вот тебе прекрасная иллюстрация к вопросу, что важнее: понимание или мотивация. И к нашей беседе с Фадеевым о том, как не надо дрочить маркетологов. Как то раз ко мне по рекомендации обратились ребята из Казани. На предварительной встрече все шло как обычно. Они рассказывали про буйный рост, прекрасный отдел продаж, что ещё годик-другой и они, конечно же станут номером один в своей нише. Ну, такие стандартные загибоны экс-адептов Бизнес Молодости. Внимательно выслушав про то, как их корабли вскоре будут бороздить космическое пространство, я попросил показать сайт, на который будет идти реклама и, ожидаемо, пришёл в ужас. Никакие доводы о том, что на текущий лендинг отправлять трафик нельзя, и, лучше сделать что-то удобоваримое, а потом тратить бюджет, естественно, не сработали. Пацаны были заряжены на успех и скидку в 50%. Тогда я предложил отнестись к сотрудничеству как к эксперименту, ничего особого не ожидать и надеятся на лучшее. Предупредив, что настойка занимает 21 рабочий день, я, к своей дурости, оставил личный номер телефона и мы поджали руки. 8 июля мы подписали договор. Дальше передаю слово нашей переписке. Клиент (далее -К) 9.07 23:18: «Антон, с лидами беда, они срочно нам нужны» 23:25 «Можете уже начать нам фигачить горячих лидов» 10.07 8:35: «Антон, доброе утро! Срочно нужны лиды» Я: «Мы только вчера подписали договор» К 11.07 0:04 «Мне нужны Лиды горячие как лёд рыбе» 23:55 «Как дела с Лидами нашими?» К 15.07 13:11 «Привет, как дела? Мы тут без Лидов сидим.» 13:12 «Срочно нужны Лиды!» К 16.07 14:12 «Антон привет! Очень ждём твоего ГРАДА ЗАЯВОК!» 15:53 «Родной, давай жми кнопку!» Я 19.08 18:32 «Все готово на неделю раньше срока».   К 19.08 20:19 «Горит просто писец» 20.08 20:08 «Лиды не сыпались!» Я: «Только выгрузили» К: ЛИДЫ! ЛИДЫ!! ... Лиды так и не пошли. И дело не только в убогом сайте, а в том, что отдел продаж так ждал лидов, что перезванивал по заявкам на 3 день. Созвонились с клиентом, я предложил ему таки сделать нормальный сайт и звонить по номерам телефона, на чем он благополучно пропал, сославшись на нашу слабую компетенцию. К 17.10 7:42 «Антон, привет! Можешь доработать сайт? Нет толку от него»

18+ “Если я захочу — я вас кину!” – создатель “Тюменского Илона Маска” Фадеев жестко про агентства и маркетологов. Ко мне в гости забежал самый злейший маркетолог и скандалист Digital-рынка, сообщник Димы “Гоблина” Пучкова по youtube, человек, раскрутивший «CG Pods»,  «Redmond» и «PocketBook». Да-да, у меня в гостях тот самый Михаил Фадеев. Если ты не знаком еще с Михаилом, я должен сразу предупредить о двух вещах. Во-первых, Миша руководствуется принципом жизни несравненной Фаины Раневской:  “Хрен, положенный на мнение окружающих, обеспечивает спокойную и счастливую жизнь”, поэтому говорит прямо, хлестко и жестко. Во-вторых, говорить прямо, жестко и хлестко без русского матерного невозможно. Поэтому, если ты перейдешь по ссылке, я оставляю тебе полную ответственность за все содержание и форму нашего подкаста. Смотреть самый жесткий подкаст первого сезона >> https://www.youtube.com/watch?v=bZF1drvVL98 Почему все клиенты и заказчики такие неадекватные? Какая креативность в маркетинге, которая приносит больше вреда чем пользы? Как можно сделать рекламу, которую знает вся Россия и не продать ничего? Реальная статистика — сколько проектов выстреливает в рекламном агентстве? Как искать маркетинговые фишки, за которые можно зацепится? Нашему с Михаилом юмору может позавидовать сам Гарик Харламов. Смотреть подкаст >> https://www.youtube.com/watch?v=bZF1drvVL98

Идеальный отдел маркетинга глазами Петроченкова (схема) Если не заниматься заумством и описать все действия в маркетинге максимально просто, то мы получим 3 ключевых направления деятельности: - Трафик - Конверсия - Контент Кратко схема работы выглядит так: Трафик-менеджер приводит потенциальных покупателей -> которых интернет-маркетолог вместе с отделом продаж превращает в клиентов -> а, контнет-менеджер помогает формировать первоначальный интерес и догревать сомневающихся. Звучит не сложно, правда? Понятно, что в мою сборку могут позволить себе компании с достаточно большим маркетинговым бюджетом, поэтому, чем меньше у тебя денег, тем больше работ надо передавать на подрядчиков. Самое главное, дать им четко понять, какие показатели будут конечным результатом их деятельности (в идеале, привязать их мотивацию к этим KPI). Я понимаю, что такая схема требует более подробных разъяснений, чем несколько слов в этом посте. Кроме того, в купе с ней идет целая группа вопросов: 1. Как отличить хороший маркетинг от плохого? 2. А где найти нормального маркетолога и подрядчиков? 3. В какой последовательности нужно выкатывать маркетинг? Сначала сайт потом трафик? Или лучше сразу в Телеграм? 4. Как понять где проблема, если не получается? Подрядчики? Продукт? Воронка продаж? И миллион других. Успешное действие номер три: посетить мой онлайн-доклад «Отдел маркетинга за 6 месяцев. Как забыть про лиды навсегда» завтра в 12:00 по Москве. Забронировать место —> https://rb.gy/k7edyl Особенно я жду собсвенников, для которых маркетинг — «проклятая» проблема, которую очень давно надо решить, очень непонятно как. Встречай живая. Продаж не будет. Владельцы малого и среднего бизнеса — заходите на огонек. Будет очень необычно и полезно. Забронировать место —> https://rb.gy/k7edyl

Маркетинг курильщика или «Почему я ничего не успеваю?». «И ты, очевидно, не так меня понял, раз так быстро согласился», — сказал однажды Доктор Хаус. И прав был. Огромное количество компаний не уделяет времени планированию коммуникации и созданию правил общения. Надо быстрее, выше, сильнее и уже вчера. Чтобы у собственника обязательно вырос в десять раз , а компания стала лидером рынка. И, ровно в этот момент, коммуникационные связи превращаются в клубок пряжи, скатившийся под диван — проще разрезать, чем распутать. Когда маркетолог приходит на новую должность он не думает о структуре, он рад, что его взяли на работу. И согласен на все. Маркетолог в невыстроенной компании попадает в состояние постоянного хаоса: он не понимает за что хвататься, кому подчинятся, за что отвечать. В скриншоте я приложил реальную структуру отдела маркетинга одного из моих клиентов, где руководителю подчинялось 9 (!!) человек. Пока структуры не существует → Сотрудники работают по интуиции  → Задачи дублируются  → Приоритеты неверно распределены  → Компания не получает желаемых результатов Иногда маркетолог еще и работает на всех 9 должностях одновременно. Интересно, откуда же тогда берется выгорание и падение планов? Неужто скачки рынка? Или это проказы пришельцев? 50% успеха отдела маркетинга – правильное распределение ключевых функций   * разделить зоны подчинения; * определить ключевую задачу каждой должности; * привязать KPI сотрудника к решению каждой задачи Помним правило предыдущего поста: напрямую в контакте может подчинятся 2-3 человека. С остальными коммуникация должна быть регулируемая (конф-коллы, планерки, работа по спринтам), но только установленное время. Полезное упражнение номер два: возьми ручку и бумажку и текущую структуру отдела. Кто кому подчиняется. А потом закрась карандашиком должности, на которых ты работаешь. В следующем посте покажу как выглядит отдел маркетинга ЗОЖника (и приложу оргсхему). С тебя лайк, если хочешь скриншот

​​Дверь в секретный уровень жизни Почему-то с детства мне нравилось представлять свою жизнь игрой, в которой есть персонаж (я), параметры персонажа (ловкость, вес, смелость), квесты, деньги, мана и куча всяких примочек, свойственных бродилкам 90-х. Особенно здорово это помогало решать нудные и скучные задачи, типа плавания 3 км в бассейне и написания книги. В таком случае, перед стартом задания, я определял ачивки (призы), которые выдам сам себе в случае успеха. В целом, ветка моего развития мне была понятна: Школа - Институт - Работа на дядю. Но, в процессе, я стал натыкаться на секретные уровни, скрытые от посторонних глаз. Например, не поступив в МФТИ, я подал документы в пединститут и получил два образования одновременно (физико-математическое и гуманитарное). В 2006 году я познакомился с ребятами, которые меня научили основам интернет-маркетинга и взяли к себе в команду. Так я получил работу в удовольствие, зарплату в долларах и возможность работать из любой точки мира. В 2012, ища подработку, я подписал первого клиента и, вдруг выяснилось, что для заработка денег совершенно необязательно работать на кого-то, можно и на себя. А, два года назад, оказалось, что вполне себе можно с 3 детьми круглогодично жить у океана, кататься на серфе и видеть своих лучших друзей в самых красивых уголках земного шара на яхтинге собственной же компании. Таких чит-кодов, напоминающих потайные ходы в Икее, я встречал бесчисленное количество, но, воистину, самым удивительным для меня, как для владельца, стало ограничение линий коммуникации. На картинке изображены два варианта формирования линий коммуникации в компании: формализованные и неформализованные. Линии показывают кто и к кому может обращаться в процессе коммуникации внутри компании. Упражнение выглядит так: взять ручку, бумажку, нарисовать структуру своего отдела или компании. Потом прочертить линии, кто и с какого уровня может приходить к тебе с вопросами и к кому можешь спускаться ты. Чем больше будет этих линий, тем выше уровень рассеянности, тревоги и ниже продуктивность. Секретный уровень: в любой, даже самой децентрализованной структуре, возможно оставить 2-3 контакта для общения 1 на 1, а всю остальную коммуникацию убрать в CRM и планерки. Это нереально экономит время, силы и нервы.