Тимлид Очевидность | Евгений Антонов

Я принес. Почему начальство отказывает разработчикам: экономика, риски и ответственность. https://www.youtube.com/watch?v=-XAWWoxHfpo Недавно сходил в гости к Кириллу Мокевнину. Лет 10-12 назад смотрел на него только «в телевизоре», тут вот сразу как-то поперло. И в Коду к нам удалось заманить, и на летнем тимлид-конфе лично познакомиться, и теперь еще пообщатся у него в подкасте Очень рад и горд тем, что удалось развиртуализироваться и лично пообщаться! Изначально, когда планировали тему, мы подумали, что непонимание между исполнителями и руководителями — очень щепетильная тема и нам обязательно накидают за воротник в комментариях, но к моей радости и удивлению, такого особо-то и не случилось. Я постарался подвести к тому, что не просто разработчики что-то не понимают, а менеджеры понимают, и поэтому вот такие конфликты случаются. А ведь оно так в любом срезе иерархии. Запросто может случиться, что тимлид что-то не знает, а его мидл-менеджер знает, и поэтому один считает, что его обидели, а другой, что делает правильно и даже помогает. На мой взгляд, многое растет от недостаточной коммуникации, открытости и доверия. Если мы говорим, что один человек что-то знает/понимает, а другие нет, то почему бы людям это не объяснить? Почему бы не перестать исходить из «много будешь знать — плохо будешь спать» или «думать будешь, когда научишься»? Надо объяснять людям реальность вокруг, а не сетовать, мол, жалобщики собрались одни. Короче, хорошо поговорили, байки потравили, разные варианты рассмотрели, я получил большое удовольствие от беседы. Потом, конечно, жалел, что мы не успели дойти до темы об общей культуре и менеджерских навыках у управленцев, о том, что им самим надо учиться и развиваться, а многие этого не делают или делают недостаточно. Ведь куча статей «как построить ИПР для линейного сотрудника», «как развивать и мотивировать разработчиков», «как построить матрицу компетенций для разработчиков». А что касаемо руководителей? Кто и как их развивает? Какие ИПРы строит? Да хотя бы как онбодит в должность? Ответ вы, скорее всего, представляете сами.