Книжный куб
Рекомендации интересных книг, статей и выступлений от Александра Поломодова (технического директора в TInkoff, отвечающего за клиентские интерфейсы, маркетинг и вовлечение)
Ko'proq ko'rsatish6 936
Obunachilar
+924 soatlar
+537 kunlar
+36930 kunlar
- Kanalning o'sishi
- Post qamrovi
- ER - jalb qilish nisbati
Ma'lumot yuklanmoqda...
Obunachilar o'sish tezligi
Ma'lumot yuklanmoqda...
Калиинград
Моя поездка окончена, жду отлета в Москву. Мне понравился город и область. Я посетил Куршскую косу, искупался в Балтийском море, поел оленины и рыбы, посетил янтарный комбинат. На протяжении 4х дней была отличная погода, а также классная компания:)
В слкдующий раз приеду сюда с женой и детьми.
#Travel
👍 8❤ 3
А вот обложки оригинальной книги Дейва Фарли "Modern Software Engineering" и перевода ее на русский.
🤪 7👍 5🔥 3🗿 2😱 1
Modern software engineering (Рубрика #Management)
Недавно я дочитал эту книгу за авторством David Farley, который уже много лет рассказывает про оптимизацию процессов разработки. Целых 15 лет назад Дейвид Фарли и Джез Хамбл (соавтор "Accelerate") выпустили книгу "Continuous Delivery", которая была прорывной для своего времени. В своей новой книги Дейвид решил обобщить опыт и рассказать в общем про software engineering. Я прочел эту книгу за 3 месяца, так как в день мог прочесть не больше 10 страниц подряд - автор пишет слишком занудно и медленно. Но сам материал достаточно интересен для изучения. У Дейва есть популярный youtube канал, где большинство клипов длиной 10 или 15 минут, т.е. подобрана приемлемая дозировка занудства:) Ну а теперь я кратко расскажу про содержание книги, которая состоит из 4-х частей
1. What is software engineering - в этой части разбирается этот экзистенциальный вопрос:) Основной посыл Дейва, что "engineering - the practical application of science", а дальше он показывает почему software - это engineering. Интересно, что когда-то давно он топил за software craftmanship и его манифест, которые противоречили инженерному подходу, но теперь Дейв за инженерию
2. Optimize for learning - автор упирает на то, что мы действуем в достаточно непредсказуемой среде, создавая софт, поэтому нам надо быть экспертами по обучению. То есть мы должны эффективно получать знания из своих действий. Для этого автор делает фокус на следующих вещах, которые он разбирает в отдельных главах:
- Working iteratively - надо работать в итерациях:) В этой главе Дейв усиленно борется со своей версией waterfall, который у него совсем без обратных связей между этапами
- Feedback - выделяется важность обратной связи во всех аспектах создания софта: написание кода, проектирование, архитектура, продуктовый дизайн. И что фидбек нужен по возможности получать пораньше
- Incrementalism - рассматривается вопрос о важности модульности и ограничения влияния изменений
- Empiricism - в отличие от математиков, инженеры должны опираться на реальность в создании своих творений, поэтому надо отталкиваться от фактов и реальности, а не вымыслов
- Being experimental - автор рассказывает про экспериментальный подход из науки. На эту тему рекомендую книгу "Trustworthy Online Controlled Experiments", про которую я уже рассказывал
3. Optimize for managing complexity - автор рассказывает как мы можем бороться со сложностью при разработке софта. Здесь автор рассказывает про основные принципы, которым посвящены отдельные главы
- Modularity - концепцию модульности активно обсуждают со времен Парнаса и его статьи 1972 года "On the criteria to be used in decomposing systems into modules"
- Cohesion - сначала идет определение "degree to which the elements inside a module belong together", а дальше уже как этот принцип влияет на дизайн
- Separation of concerns - рассказы про dependency injection, DDD, port & adapters, а также как TDD помогает в разделении ответственности
- Information hiding and abstraction - этот концепт тоже был введен Парнасом в уже упоминавшейся статье
- Managing coupling - сначала автор приводит определение из Wikipedia "the degree of interdependence between software modules", а потом начинает обсуждать как управлять coupling. Рекомендую на эту тему посмотреть выступление Влада Хононова с конфы ArchDays 2023 "Сложность и модулярность две стороны одной медали", про которое я рассказывал раньше
4. The tools of an engineering discipline - автор рассказывает детально про инструменты для достижения engineering excellence и это: testability, deployability, speed, controlling the variables (повторяемость процесса), continuous delivery. Кратенько примерно про это он рассказывает в своем видео "The Most Powerful Software Development Process Is The Easiest", про которое я уже рассказывал. А в последней главе он описывает современного software engineer, который похож на описаннное другом его видео
В общем, книга получилась интересной и полезной.
#Management #Software #Engineering #SoftwareDevelopment #Processes #Devops #SRE
👍 6❤ 6👎 1🔥 1😱 1😨 1🙉 1
Калининград (Кёнигсбе́рг)
Вчера вечером я прилетел в Калининград. Это мое первое посещение этого города, поэтому сразу после заселения в Crystal House я решил прогуляться. Рядом с отелем есть красивый парк с прудом и дорожками для прогулок и велосипедов - очень приятное место. Чуть севернее парка расположен Верхний пруд с красивыми видами и катамаранами для тех, кто хочет увидеть виды с середины пруда:) На берегу нашлось кафе-гриль "Огонек", где готовят отличное мясо и рыбу. Собственно, это кафе и стало точкой назначения, где удалось подкрепиться и двинуться обратно. Я здесь буду еще несколько дней и посещу ключевые достопримечательности, но уже могу сказать, что город мне пока нравится:)
#Travel
👍 20❤ 7🔥 5
MBA - Модуль "Стратегирование и самоактуализация/визионерство" - Part 3 - (Рубрика #Management)
Продолжу рассказ про модуль "стратегии и лидерства", который начал в первых двух постах: 1 и 2. Во второй день обучения мы рассмотрели много интересных моментов и я даже купил себе несколько книг, что проскакивали в обсуждении. Вот основные темы, что мы обсудили
- Концепция многоуровнего управления с такими уровнями: геополитический, суверенный/социальный, корпоративный, личный. Влиять можно на тот уровень, на котором ты оперируешь, а к уровням выше можно просто подготовиться (если уметь работать с информацией и рисками)
- The Global Risk Report 2024 - интересный 100+ страничный документ от World Economic Forum, который собран с привлечением тысяч крутых специалистов и который рассматривает риски на горизонте этого года, 2-х лет и 10 лет. Документ использует подход PESTLE анализа, в котором рассматриваются разные факторы: political, economic, social, technological, legal, environments. Потом я отдельно сделаю пост про этот интересный документ
- Geopolitical fragmentation and trade - интересная научная статья 2023 года на тему разделения мира с учетом текущих геополитических течений. В статье есть интересные предсказания
- "Следующие 100 лет: Прогноз событий XXI века" - интересная книга 2009 года политолога Джорджа Фридмана, который создал компанию Stratfor (Strategic Forecasting). Эту книгу мне уже привезли в бумаге и я даже начал ее читать. Она определенно интересно изложена и показывает модель размышлений о геополитических причинах происходящих событий. Сами предсказания частично исполнились, а частично остались версиями для альтеративных вселенных (подробнее в многомировой интерпретации или интерпретации Эверетта)
- Проблематика разрыва между поколениями в США (и не только) - бумеры до сих пор определяют потребление в США, а более молодые поколения находятся в положении, что не могут позволить себе того, что было доступно их дедушкам бесплатно (образование, медицина, ...) 🙂
- Волны Кондратьева - гипотеза о цикличности экономических индикаторов, которая говорит о том, что в развитии экономики есть фазы долгосрочных колебаний порядка 50 лет. Так как четких правил, определяющих параметры этих волн нет, то эта гипотеза не соответствует критерию фальсифицируемости Карла Поппера, так что она не тянет на научную, а скорее на религиозную:)
- ESG повестка - с нами надолго:) Можно на эту тему посмотреть ролик от Apple про Mother Nature
- Население Земли стареет и поэтому на повестке "серебрянная экономика" - можно почитать на эту тему материалы от ООН с неймингом "life expectancy index"
Вторая половина дня была посвящена личному стратегированию и анализу светлого образа руководителя в рамках концепции Глобального Юга и Глобального Севера. Определенно, это было интересно, но результаты этих размышлений о своем направлении развития каждый оставил при себе:)
В итоге, модуль про стратегию был действительно интересным. Интересно, что я проходил предыдущую версию этого тренинга 2 года назад, весной 2022 года, но тогда стратегические вещи заходили сложно, а теперь они воспринимались как надо:)
#Management #Leadership #Processes #Strategy
Книжный куб
MBA - Модуль "Стратегирование и самоактуализация/визионерство" - Part 1 - (Рубрика #Management) Вчерашний день целиком я провел на обучении в Сколково, где Андрей Шишаков рассказывал в присущем ему стиле про подходы к созданию стратегии. Интересно, что я уже проходил этот модуль от Андрея в середине 2022 года, когда вопрос определения стратегии стоял довольно остро. В общем про ту программу я уже рассказывал раньше и тогда модуль Андрея был одним из самых интересных. В этом году у нас уже третий запуск корпоративного MBA и предыдущим выпускникам можно было записаться выборочно на посещение интересным модулей и я выбрал заново сходить к Андрею и сравнить, а что поменялось за последние 2 года. Как и тогда теория и практика на модули заставляет рефлексировать относительно стратегии компании и своей личной стратегии. Теперь немного тезисов о том, что мы вчера обсуждали - Начали мы с изучения трех абстрарктных картин, из которых надо было выбрать ту, что нравится и дальше описать возникающую эмоцию и дать название…
❤🔥 7🔥 4👍 2❤ 1🤔 1
Why Everybody Hates Agile • Jesper Boeg • GOTO 2023 (Рубрика #Management)
Интересный доклад от Jesper Boeg, Agile/Lean Coach, который рассказывает почему все не любят Agile и agile коучей:) Слайды этой забавной презентации доступны здесь, а основные мысли, что я вынес для себя изложены ниже
- Agile has been reduced to a set of practices - вместо agile принципов теперь принято оперировать набором практик, которые и должны принести успех. Например, это циклы discovery и delivery, спринты и burndown charts, double diamonds от продактов, agile release trains, system и solution архитектуры и так далее. Дальше приверженцы разных практик воют друг с другом в религиозных войнах, упуская значимость контекста, который и придавал смысл тем практикам, которые к нему подходят
- Agile has become a monster - догматичный подход к правильному Agile (Scrum, Less, SAFe, Kanban, Scrum&Scale, Nexus, ...) извратил концепцию и мы получили монстра, но нет подтверждений того, что один из подходов всегда лучше всех остальных
- Excuses are abundant - но люди пытаются объяснить выбор канонического подхода на всю организацию по разному (если что эти объяснения - это хрень на постном масле):
-- Если процессы разные, то людям будет сложно при переходе между командами
-- Это "проверенный" метод
-- Если делать все "по книге", то мы точно будем вынуждены решать реальные проблемы
-- Если мы не будем делать все одинаково, то мы не сможем делиться найденными идеями
-- Нам надо четко зафиксировать роли и ответственность на всех уровнях
- We should not be surprised - мы не должны удивляться тому, что так происходит. Мир вокруг сложен, а мозг ленив и старается по минимуму задействовать вторую систему (подробнее рекомендую прочитать в книге Канемана "Thniking, Fast and Slow", про которую я вспоминал раньше)
- Agile gone wrong: Theory vs reality - тут автор приводит подборку тезисов, которые на практике отличаются от того, что говорит agile теория
-- Sprint commitment will ensure effectiveness - цель спринта иногда недостижима
-- ONLY Working quality software to scale counts - иногда надо сделать некачественное г**но, но быстро получить деньжат
-- Product Discovery on everything - здесь автор вспоминает Cynefin фреймворк и говорит, что для obvious и complicated не особо нужно discovery
-- Scrum Master as a full time role - но не всегда это так:)
-- и еще куча примеров:)
- Summary & advice - заканчивает автор на высокой ноте, вспомнив про основные принципы, которые важнее набора практик, которых он старается придерживаться
1. A purpose for each team 2. An outside-in organizational structure 3. Teams are empowered, self-organizing and relatively stable 4. Small batches 5. Early and continuous market, customer and end-user validation 6. End-to-end pull system 7. Operational and technical excellence 8. Modern leadershipНо также упомянул, что - Структура бизнеса важна - Стартовый набор практик важен, но его стоит использовать с умом и сразу объяснять почему та или иная практика полезна в текущем контексте - И если приходится заниматься change management, то не стоит менять все сразу:) #Management #Processes #Leadership #Agile #Philosophy
Why Everybody Hates Agile • Jesper Boeg • GOTO 2023
This presentation was recorded at GOTO Copenhagen 2023. #GOTOcon #GOTOcph
https://gotocph.comJesper Boeg - Pragmatic Agile/Lean Coach @jesperboeg7444 RESOURCES
https://twitter.com/J_Boeghttps://www.linkedin.com/in/jesperboeg
http://agileupgrade.com ABSTRACT Faster value in the hands of customers and end-users, faster feedback, better products and happier employees with more decision authority. What could possibly go wrong? A LOT it seems! Endless meetings with too many people, religious discussions about the mandates, responsibilities and accountabilities of developers, Scrum Masters and Product Owners, review meetings only attended by team members (or stakeholders with little care or insights), full time Scrum Masters desperately fighting to find enough work to fill their schedule, 180 people gathered in a gym to preplan 3 month of work, and an almost embarrassing lack of working software. It is no wonder that developers, leaders, and customers are starting to doubt the value of all that effort invested in so little output (let alone outcome). How did the simple concept of Agile turn into such a monster of roles, events, and artifacts? When did it become “processes and tools over individuals and interactions” and how did we manage to ignore outcome in our endless religous strive to do things “by the book”. In this session Jesper will share cases of “Agile gone wrong” from his 18 years in the field and why people rightly doubt the sanity of the imposed overhead of “Agile”. You might even get a few tips and tricks to avoid the worst pitfalls. [...] TIMECODES 00:00 Intro 02:42 Agile has been reduced to a set of practices 04:50 Agile has become a monster 07:40 Excuses are abundant 12:11 We should not be surprised 13:34 Agile gone wrong: Theory vs reality 37:55 Summary & advice 47:04 Outro Download slides and read the full abstract here:
https://gotocph.com/2023/sessions/2946RECOMMENDED BOOKS Jesper Boeg • Level Up Agiel with Toyota Kata •
https://amzn.to/4aTF5GlAino Vonge Corry • Retrospective Antipatterns •
https://amzn.to/3naFk84Derby, Larsen & Schwaber • Agile Retrospectives •
https://amzn.to/3hB4eNkStone, Chaparro, Keebler, Chaparro & McConnell • Introduction to Human Factors •
https://amzn.to/3mfXqY2https://twitter.com/GOTOcon
https://www.linkedin.com/company/goto-
https://www.instagram.com/goto_con
https://www.facebook.com/GOTOConferences
#Agile #AgileDevelopment #ToyotaKata #JesperBoeg Looking for a unique learning experience? Attend the next GOTO conference near you! Get your ticket at
https://gotopia.techSign up for updates and specials at
https://gotopia.tech/newsletterSUBSCRIBE TO OUR CHANNEL - new videos posted almost daily.
https://www.youtube.com/user/GotoConferences/?sub_confirmation=1🔥 10❤ 8👍 3
Спектакль "Мойдодыр" в театре "Домик Фанни Белл" (Рубрика #Culture)
Были сегодня с женой и младшим сыном на представлении по мотивам Мойдодыра Чуковского в этом небольшом театре, что расположен в саду Баумана. Этот театр дает камерные представления для маленьких зрителей, которые сидят на подушках прямо у сцены, а родители сидят на стульчиках сзади. Артисты, которых обычно не больше трех, выступают прямо перед детишками и активно взаимодействуют с ними: задают вопросы куда побежал немытый трубочист или даже помогают его умывать при помощи только что выданных губок. Параллельно самой истории детей учат правильно гигиене, а точнее как правильно умываться, а также рассказывают как делать разминку как крокодил, что неряху чуть не проглотил. В общем, если изначально я не мог понять как растянуть этот стих на целых полчаса, то побывав на представлении я все понял:)
Рекомендую этот театр для тех, у кого есть маленькие дети.
P.S.
Я уже рассказывал про этот театр "Домик Фанни Белл", когда говорил про спектакль "Щелкунчик", на котором мы были с детишками перед Новым Годом.
#Theater #ForKids #ForParents #Culture
👍 10❤ 6🔥 1
Photo unavailableShow in Telegram
Вовка в Тридевятом царстве. Сказки (Рубрика #Kids)
Недавно с женой купили младшему сыну забавную книгу сказок из нашего детства. Сказки в книге адаптированы под формат комиксов и туда входят три сказки разных трех авторов, а иллюстрации сделал художник А. Савченко
- «Вовка в Тридевятом царстве» В. Коростылёва - мультик 1965 года, в котором советский школьник попадает в сказочную страну лентяем, который не желает работать. Путешествую по сказке на его пути попадаются Двое из ларца, одинаковых с лица, которые за него все делают (даже едят), правда, делают это не очень хорошо. Именно это его заставляет взять работу в свои руки и начать работать руками по книге "Сделай сам". В общем, это хорошая мотивирующая сказка.
- «Петя и Красная Шапочка» В. Сутеева - мультик 1958 года, в котром советский школьник попадает в сказку про Красную шапочку. В этой альтернативной версии сказки Петя как пионер пытается спасти бабушку и внучку и предупреждает их о грозящей беде. Прячет бабушку, подменяет красную шапочку и сам бьется с волком до прихода охотников. В общем, волк оказывается повержен, а все мирные жители цели, а Петя всех спас:)
- «Коза-дереза» А. Тимофеевского - мультик по мотивам народной сказке про козу-манипуляторшу:) Купил дед козу на базаре, привел домой, а она дальше начала настраивать деда и бабку против других зверей: петуха и зайца, устраивая подставы. Но потом все вскрылось и дерезу вывели на чистую воду.
В общем, сказки сами по себе крутые, а книжка их упаковывает в тот формат, который удобно читать детям перед сном - по-крайней мере, наш самый маленький часто выбирает почитать перед сном "Вовку". Так что я могу рекомендовать эту книгу родителям:)
#ForKids #ForParents #Tales
👍 11❤ 8🔥 2
Новый офис на Белорусской
После переезда нашей компании в новый офис у меня теперь новый вид из окна - теперь я вижу крупную железнодорожную станцию:) Этот вид отлично подошел бы Шелдону Куперу из "Теории Большого взрыва", который любил железнодорожный транспорт. Я конечно не Шелдон, но мне тоже иногда нравится постоять в кабинете и подумать, глядя на подъезжающие и отъезжающие поезда. Иногда после этого приходят интересные мысли, которые можно превратить в очередную схему на электронной доске или какой-то осмысленный текст в wiki/jira/почте/tg:)
😁 16❤ 12🔥 10👍 9
MBA - Модуль "Стратегирование и самоактуализация/визионерство" - Part 2 - (Рубрика #Management)
Продолжая первый пост на тему модуля про стратегию, расскажу что мы еще успели обсудить вчера
- После портерианства и ресурсников мы вспомнили Нортона и Каплана и их систему сбаалансированных показателей (balanced scorecard). Эта концепция появилась в 90-х годах и позволила показывать бизнес с четырех сторонах: финансы, сотрудники, клиенты, организация/процессы
- Дальше мы продолжили говорить про нарративы, которые позволяют двигать вперед компании. В плане изучения нарративов можно почитать книгу Владимира Проппа "Морфология волшебной сказки", в которой он рассказывает о том, что все волшебные сказки по сути состоят из ограниченного набора паттернов, которые выстраиваются в определенном порядке. Это позволяет сказке доносить свой метафорический смысл до слушателей. Так и нарративы, которые мы создаем позволяют нам направлять стратегию как свою, так и людей в компании:) Кстати, про книгу Проппа я уже рассказывал и рекомендовал ее почитать
- После этого мы вспомнили про отношение к успеху в обществе и что оно определяется религией, а христианство (католичество и православие) не очень про успех, а больше про превозмогания и страдание. Но вот протестанство и старообрядчество в этом плане как раз отличаются от мейнстрима в сторону того, что там быть успешным это ок:)
- Дальше мы перешли к занятию с прямым стратегированием насчет своих планов на 5 и 10 лет. Суть была в том, чтобы выбрать 2 основных вызова, дальше выбрать 2 крайние альтернативы в этиъ вызовах, а потом построить матрицу 2x2 и нанести на нее расширяющиеся квадраты: меньший для текущего момента, побольше для будущего через 5 лет и самый большой для будущего через 10 лет. А дальше попробовать выбрать то, а где ты хочешь оказаться через 10 лет, потом понять а где ты будешь через 5 лет. А дальше проанализировать как должно выглядеть развитие событий для попадания в цель:)
- Интересно, что для того, чтобы так строить стратегию надо понимать, что восприятие успеха зависит от двух факторов: рационального и эмоционального. Про первый помнят многие, когда ставят себе амбициозные цели, а вот про эмоциональную часть забывают. В итоге, можно достичь всех атрибутов успеха, но оказаться глубоко несчастным человеком. То упражнение, что мы делали позволяло пойти не просто от рацион, но и попробовать подключить эмоциональное восприятие.
- Прикольно было обсудить как настраиваться на встречи через трио
-- Что у меня сейчас с телом, как себя чувствую (базальные ядра)?
-- Что у меня сейчас с эмоциями (лимбическая система)?
-- Какое у меня намерение сейчас (кортекс)?
- Интересно было посмотреть на стратегию со стороны работы терапии и коучинга, а также прошлого и будущего
-- Прошлое - с ним работают терапевты
-- Будущее - с ним работают коучи
-- Настоящее - а тут поляна для религии, когда настоящий момент стараются сделать более полным и растянуть в молитву или медитацию
- Финальная часть вчерашнего дня была посвящена самоакутализации и вопросам вида
-- Кто я?
-- Откуда я?
-- Куда мне?
-- Зачем все?
- И тут пригодился Эфроимсон и его импрессинг, который говорит про информационное воздействие, ранние и сверхранние впечатления детства, которые определяют мотивы и направление деятельности личности на всю жизнь, формируют интересы, шкалу ценностей, и при позитивном влиянии средовых факторов приводят к значительным достижениям в той или иной области. Круто, если удается вспомнить а что это были за воздействия - это позволяет понять почему нас так тянет к определенным видам деятельности.
- Ну и в конце мы сели писать эссе про то, как бы мы отмечали свой 70-летний юбилей: где, с кем, в какой обстановке, и так далее. Очень интересное упражнение для того, чтобы подумать над своим будущим.
В общем, вчерашний день был очень интересным, а про сегодняшнее продолжение я напишу уже в следующий раз.
#Management #Leadership #Processes #Strategy
Книжный куб
MBA - Модуль "Стратегирование и самоактуализация/визионерство" - Part 1 - (Рубрика #Management) Вчерашний день целиком я провел на обучении в Сколково, где Андрей Шишаков рассказывал в присущем ему стиле про подходы к созданию стратегии. Интересно, что я уже проходил этот модуль от Андрея в середине 2022 года, когда вопрос определения стратегии стоял довольно остро. В общем про ту программу я уже рассказывал раньше и тогда модуль Андрея был одним из самых интересных. В этом году у нас уже третий запуск корпоративного MBA и предыдущим выпускникам можно было записаться выборочно на посещение интересным модулей и я выбрал заново сходить к Андрею и сравнить, а что поменялось за последние 2 года. Как и тогда теория и практика на модули заставляет рефлексировать относительно стратегии компании и своей личной стратегии. Теперь немного тезисов о том, что мы вчера обсуждали - Начали мы с изучения трех абстрарктных картин, из которых надо было выбрать ту, что нравится и дальше описать возникающую эмоцию и дать название…
👍 13❤ 3🔥 3
Boshqa reja tanlang
Joriy rejangiz faqat 5 ta kanal uchun analitika imkoniyatini beradi. Ko'proq olish uchun, iltimos, boshqa reja tanlang.