Тимлид Очевидность

Три тимлида заходят в бар и говорят про то, как не продалбываться В этом выпуске у нас гибрид разговора о тайм-менеджменте, ворк/лайф балансе, организованности, рабочем этикете и где-то даже этике. Мне эти темы всегда были интересны. Я много про такое смотрел докладов, слушал подкастов и читал книг. Надеюсь будут интересны наши истории и личный опыт, которые мы тут наговорили. Это один из выпусков, где мы по некоторым вопросам получили сильные разногласия между ведущими. Но в этом же и интерес – послушать разные точки зрения на одно и то же явление и поведение. Список рассмотренных вопросов и ссылка на прослушивание тут. Приятного прослушивания! Пишите в комментарии свои лайфхаки, как успевать срочное, не терять важное. А еще иметь здоровый сон (и шелковистые волосы).

Я принес. Что бы я передал себе в прошлое как опытный разработчик Сегодня я принес вам статейку вполне в своем духе https://habr.com/ru/articles/824194/ База и очевидность, но не так уж часто оно всё исполняется. Так что подобное стоит периодически перечитывать, рефлексировать, тюнить свои текущие реалии. Не думайте по названию статьи, что это обязательно для разработчиков. Это для любых людей любых профессий житейская мудрость, которая чаще всего доходит в среднем лет после 30. А до кого-то, к сожалению, сильно позже или никогда.

🔥Как Delivery Manager'у узнать, в каком состоянии команда — аудит здорового руководителя Ждём вас на открытом практическом уроке от OTUS, где мы разберем: - случаи, когда настоящая власть может быть не у руководителя, а у команды; - более 5 моделей для оценки отдельных сотрудников и командообразования; - шаги по повышению эффективности команды. 🎁В подарок вы получите пошаговый алгоритм аудита команды. Спикер Максим Дроздов — Unit Director в международной компании и опытный преподаватель. ⚡️Встречаемся 11 июля в 19:00 мск в преддверии старта курса «Delivery Manager». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! 👉Регистрация https://vk.cc/cy4Ytu Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Ваши ожидания – это ваши проблемы Возможно, вы помните эту фразу, которая стала крылатой и была покрыта хейтом. А ведь по сути-то в жизни оно так и работает. Пример №1 Устроилась одна моя знакомая в компанию, а потом жалуется: «Я думала, там мак дадут, а там винду поганую выдали», или «Я думала, там на кухне шик, а там один сорт печенья», или «Я думала, мне одного вида задачи будут давать, а мне других, плохих, навалили». На мой вопрос, спрашивала ли она заранее обо всем этом, она сказала, что не спрашивала, но надеялась на другое. Так и появилась моя первая хабрастатья, где я посоветовал, что именно спрашивать на собеседованиях, чтобы потом не грустить. Пример №2 Устроился один мой товарищ разработчиком. Делать определенную работу за определенные деньги. Потом работы навалили еще, и он её взял. Потом ещё, он и её взял. А когда минул год, то оказалось, что прибавлять денег никто и не собирается. А товарищ расстроился, ведь он «надеялся, что с новыми обязанностями станут больше платить». Пример №3 Одна знакомая организовывала свою свадьбу. Заплатила довольно много, а в результате получила сервис с кучей проблем. Уточняла ли она заранее про эти проблемные вопросы? Нет, она «надеялась, что за эти деньги всё будет хорошо и качественно». Я более чем уверен, вы сможете еще кучу примеров накидать в комменты, когда ожидания с реальностью не сошлись. Почему так вышло? Потому что явно никто важных вещей не проговаривал. Люди надеялись на чудо и на то, что с другой стороны люди порядочные, честные и заботливые. А зачастую бывает далеко не так. Кто-то хочет на ком-то прокатиться с ветерком, немножко недосказать, чтобы получить выгоду, или просто откровенно обмануть. А еще бывает, что твои ожидания не оправдал человек не со зла, а потому, что он и сам про эти ожидания не знал. Он думал, что всё ок, раз ты молчишь. Или просто человек сам уже так задолбался, что банально не видит по сторонам вообще ничего, не то, что чьи-то там неозвученные ожидания. Что с этим делать? Тут лучше всего работает поговорка «Сам себе не поможешь – никто не поможет». Сам использую и другим настойчиво рекомендую. Безусловно, бывают и порядочные люди, которые помогут, но пусть это будет приятным бонусом, чем основной надеждой. Делать главную ставку на то, что кто-то о тебе позаботится и решит твои проблемы – это очень рискованная история. Итог Ожидания лучше проговаривать и фиксировать явно. Где-то люди могут за ваш счет хотеть извлечь выгоду, а где-то просто сами себе уже еле могут помочь, а окружающим и подавно не могут. Так что основной наш помощник – это мы сами. Немного грустновато и одиноко звучит. Но лучше и надежнее решения я не придумал. У меня еще жена, конечно, большой помощник, но это мне очень повезло ❤️

Я принес. «Всё тлен и всё пройдет?»: архетип героя и его мономиф в западном и восточном мировоззрении Обычно я вам приношу всякое про менеджмент, карьеру, софт-скиллы. Один раз, правда, игру принес, но и она была про менеджмент. Но сегодня будет немного необычно https://monocler.ru/tip-kultury-i-arhetip-geroya/ Этой статьей со мной поделился мой товарищ из книжного клуба. В ней рассказывается, как вы догадались по названию, про разные архетипы героев в художественных произведениях, и рассматривают их через призму восточной и западной культуры. Спойлер: ценности и стремления героев в этих культурах будут совершенно разными. А почему мне эта статья так понравилась, что я вам решил принести? Во-первых, это просто интересно, а во-вторых, читая о западных героях-достигаторах и восточных героях-мудрецах, очень хорошо можно порефлексировать, а что же тебе самому ближе, что прям чувствуется, как приходится по душе. А ведь эта рефлексия и в работе может помогать. Например, определиться с тем, до каких пор ты хочешь достигать успеха и расти, а когда стоит остановиться. Какой работой хочешь заниматься, а какая вызывает внутренний протест. и т. п. Читайте книги не только про успешный успех и эффективную эффективность. В них тоже много интересного и полезного. Как-нибудь отдельный пост про это напишу.

🔥Как Delivery Manager'у узнать, в каком состоянии команда — аудит здорового руководителя Ждём вас на открытом практическом уроке от OTUS, где мы разберем: - случаи, когда настоящая власть может быть не у руководителя, а у команды; - более 5 моделей для оценки отдельных сотрудников и командообразования; - шаги по повышению эффективности команды. 🎁В подарок вы получите пошаговый алгоритм аудита команды. Спикер Максим Дроздов — Unit Director в международной компании и опытный преподаватель. ⚡️Встречаемся 11 июля в 19:00 мск в преддверии старта курса «Delivery Manager». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! 👉Регистрация https://vk.cc/cy4Ytu Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Код — это про деньги💰 В Sravni Podcast ребята обсуждают разработку, технологии, процессы и карьеру в ИТ. Гость нового выпуска — Антон Ивченко, тимлид команды Сравни, которая разрабатывает сервис онлайн-ипотеки.  Подробно обсудили специфику этого сложного продукта и связанные с ним процессы: работу с персональными данными, сотрудничество с банками, разработку единого API для всех финансовых организаций (спойлер: он уже сделан). Помимо финтеха, традиционно коснулись вопросов ИТ-управления, лидерства и подбора команд. На своём примере Антон рассказал, каково это — много лет работать в одной команде и уходить из компаний вместе с ней; а ещё о важности коммуникаций и полезных привычках. Смотреть выпуск на YouTube👀 Слушать на Mave👂

Смерть от тысячи контекстов Есть такая китайская пытка “смерть от тысячи порезов”. Вот я подумал, что тут можно провести некоторую аналогию с задачами, контекстами, переключением туда-сюда десятки раз на дню. Что у меня В целом, я отношу себя к людям, которые могут быстро переключать контексты и не совсем уж всё продалбывать, терять, забывать, превращаться в камень, поросший мхом, к вечеру. Это хорошо работало, когда я был тимлидом одной команды, вел канал, подкаст, консалтинг и занимался всякими публичными выступлениями. И я думал “вот это я красавчик, всё-то у меня получается”. А потом я стал тимлидом одной команды, менеджером еще двух, еще дополнительные проекты появились, еще один подкаст добавился и докладов стало больше, а в рабочем календаре стало всё меньше времени, свободного от созвонов. И вот оно вроде бы работает, но иногда буфер переполняется и я могу забыть что-то, что мне сказали вчера. Спрашиваю, мне говорят “так я тебе это вчера сказал” и так неловко становится. Думаешь “вот, небось, подумали про меня, что я совсем тугодум, если не помню, что вчера услышал”. Ну и очевидное следствие: в условиях тысячи контекстов что-то новое, крупное и серьезное влезает уже с некоторым скрипом и трением. А что у других? Да примерно то же самое. Забывчивость, какие-то мелкие ошибки на ровном месте. Когда я был программистом, да или даже тимлидом одной команды, я всегда недоумевал и бурчал на такое. Типа “ну как можно было забыть, я же вчера объяснял?!”. А сейчас я отношусь с большим пониманием, а иной раз и с состраданием 🙂 Что мне помогает Сильно помогает записывать всё, что надо сделать, в тудуист/календарь/задачи. А если что-то в реалтайме обсуждаешь сложное и непонятное, то делать тут же заметки. Если заметок не сделал, есть шанс, что оно быстро вытеснится после следующих N встреч. С тем, что надо не забыть, тудуист и записи по дням, – обязательная история. Без него точно бы терял много всякого. Если что-то нужно делать более-менее однотипное периодически, то пишу инструкцию/чек-лист и прохожу по нему, чтобы точно понимать, что ничего не забыл сделать. Быть честным, извиниться и объяснять, что забыл не со зла, по халатности или потому что тупой, а просто очень много всего за день крутится и я продолбал. Субъективно мне кажется, что это выглядит со стороны немного гуманнее, чем сохранять каменное лицо и делать вид, что ничего не произошло. Хотя у разных людей разные стратегии и не всегда во главе угла стоит гуманность, а где-то нужно отстаивать свой авторитет, например. Это всё? Еще есть разные приемы, типа выделения дня на конкретное направление, дня без встреч, введения промежутка между встречами и т. д. Но это уже в рамки поста не влезет. Расскажите свои приемы в комментариях. Так просто не бери кучу дел! Можете сказать вы и будете с какой-то стороны правы. В идеале бы, конечно, не набирать такое море дел и стало бы разом лучше. Хорошо ощущаешь это после отпуска с качественным отдыхом. Совсем по-иному голова начинает работать, а рассеянность куда-то отступает. С другой стороны, тогда надо быть готовым, что чего-то хорошего, полезного, интересного и выгодного не случится. И тут каждый делает свой выбор. Я пока сделал такой, какой описал выше. Буду рад узнать в комментариях, какой выбор сделали вы и почему. Итог Многозадачность и смена контекстов очень много раз в день – это тяжело. Неминуемо это ведет к невнимательности, рассеянности, забывчивости и повышению уровня стресса. И если вы допустили какую-то ошибку в таком состоянии, это совершенно не значит, что вы плохой, тупой или еще какой-нибудь косячник. Просто вы оказались в такой сложной ситуации, где вам очередной созвон или отвлечение на какую-то переписку нанесли тысячный порез. Есть некоторые лайфхаки/костыли, которые помогают этот замес частично выгружать из головы или как-то еще оптимизировать. Но в идеале вообще не доводить себя до предела впихуемости контекста. Хотя это личный выбор каждого.

Три тимлида заходят в бар и обсуждают бас-фактор Бас-фактор – такая штука, о которой мало задумываешься, когда находишься на линейной позиции разработчика, тестировщика, девопса, дизайнера, аналитика и т. п. Даже можешь в душе немножко порадоваться ему, ведь кажется, что он делает твою позицию в команде немного прочнее и безопаснее. Однако, как только ты становишься руководителем даже такого небольшого уровня, как тимлид, это становится очень реальной тревожной штукой, о которой ты либо начинаешь думать примерно сразу, либо страдаешь, когда жареный петух клюнет и кто-то ключевой уволится. В общем-то, именно это важное, тяжелое и очень жизненное мы и обсудили с моими дорогими товарищами Витей Корейшей и Настей Абрашитовой. Не обошлось без примеров из реальной жизни, практических советов и традиционных шутёх. Кликбейтный список рассмотренных вопросов и ссылка на прослушивание тут. Приятного прослушивания! Расскажите в комментариях или тут, или в канале подкаста, как вы с басфактором боретесь, или, наоборот, себе делаете его равным единице и почиваете на лаврах незаменимого эксперта. Ну или просто радуетесь, что вам не надо об этом заботиться и пусть тимлид об этом переживает🙂

Я принес. Колосок Не так давно мне ютуб подсунул видео с названием «Чему я научилась в Маккинзи за 10 лет». А я знаю, что Маккинзи – это суровая школа и кузница кадров для управленцев высокого уровня. Видел не одного топ-менеджера, который когда-то пахал как проклятый там. Ну вот сел я и стал смотреть. А потом другое видео посмотрел, а потом третье, а потом десяток. Сам канал https://www.youtube.com/@kolosook, который я вам сегодня приношу, ведет Ольга Соколова, CEO клиник «Скандинавия» (бывал там как-то, мне показалось, что хороший у них UX для пациентов). Что меня привлекло: 1. Простота изложения и краткость мыслей. 2. Мне просто лично было приятно провалидироваться об успешного состоявшегося человека, что мои мысли и действия в очень многих вещах оказались довольно сходны. Это дарит надежду, что я более-менее на правильном пути. Сегодня не даю вам конкретное видео. Вы можете зайти на канал и из последних видео взять тему, которая вам лично близка (там и про менеджмент, и про что-то более личное), и составить своё мнение.