ایده پولساز و آموزش کسبوکار
Kanalga Telegram’da o‘tish
کانال تخصصی موفقیت درشغل وکسب وکار به همراه تبلیغات در کانال t.me/iteraket?direct تعرفه تبلیغات و اگهی های انجام گرفته @iteraket_ads
Ko'proq ko'rsatish2 546
Obunachilar
+324 soatlar
-27 kun
-1430 kun
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Sentabr '26
Sentabr '26
+4
1 kanalda
Avgust '26
+43
1 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+52
0 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+39
0 kanalda
Get PRO
May '26
+18
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+9
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+5
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+27
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+11
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+31
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+20
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+48
1 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+38
0 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+55
0 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+42
2 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+23
0 kanalda
Get PRO
May '25
+32
0 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+56
1 kanalda
Get PRO
Mart '25
+141
177 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+71
170 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+2 399
203 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+218
3 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+21 419
130 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+191
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+67
2 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+76
0 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+67
0 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+55
1 kanalda
Get PRO
May '24
+64
3 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+212
3 kanalda
Get PRO
Mart '24
+85
1 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+33
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+32
3 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+26
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+43
2 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+37
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+69
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+61
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+53
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+36
0 kanalda
Get PRO
May '23
+29
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+31
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+2 054
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+35
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+63
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+42
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+33
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+24
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+18
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+10
0 kanalda
Get PRO
Iyul '220
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+6
0 kanalda
Get PRO
May '22
+10
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+12
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+7
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+8
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+15
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+15
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '21
+10
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '21
+10
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '21
+4
0 kanalda
Get PRO
Avgust '21
+10
0 kanalda
Get PRO
Iyul '21
+5
0 kanalda
Get PRO
Iyun '21
+7
0 kanalda
Get PRO
May '21
+6
0 kanalda
Get PRO
Aprel '21
+8
0 kanalda
Get PRO
Mart '21
+6
0 kanalda
Get PRO
Fevral '21
+3
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '21
+12
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '20
+2 132
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 03 Sentabr | 0 | |||
| 02 Sentabr | +3 | |||
| 01 Sentabr | +1 |
Kanal postlari
| 2 | 🌕چگونه رفتار مدیران میتواند زمینهساز نوآوریهای بزرگ در سازمان شود.
🔴گوئو سانگ، محمد نورالنبی، محمد ابوعیسی گازی، محمد بن امین و همکاران در پژوهشی با عنوان «تأثیر رهبری مشارکتی بر خلاقیت رادیکال کارکنان: نقش امنیت روانشناختی و روابط همکاری» که در سال ۲۰۲۵ در مجله BMC Psychology منتشر شد، بررسی کردند که چگونه رفتار مدیران میتواند زمینهساز نوآوریهای بزرگ در سازمان شود.
🟢این پژوهش نشان داد صرفِ مشارکت دادن کارکنان در تصمیمگیریها برای خلق ایدههای نو کافی نیست. آنچه تفاوت ایجاد میکند، احساس امنیت روانشناختی است؛ یعنی کارکنان مطمئن باشند که اگر ایدهای متفاوت مطرح کنند، اشتباه کنند یا با نظر مدیر مخالفت کنند، با سرزنش یا تنبیه مواجه نخواهند شد. در چنین فضایی، افراد با جسارت بیشتری ایدههای خلاقانه ارائه میدهند. همچنین پژوهش نشان داد هرچه روابط همکاری و اعتماد میان مدیر و کارکنان قویتر باشد، اثر رهبری مشارکتی بر خلاقیت نیز بیشتر خواهد شد.
🔵این یافتهها یادآور میشود که نوآوری، بیش از آنکه محصول نبوغ فردی باشد، نتیجه فضایی است که در آن افراد احساس احترام، اعتماد و امنیت برای بیان اندیشههای خود دارند.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 49 |
| 3 |  با ارزشترین شرکتهای هوش مصنوعی
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 53 |
| 4 |  📩🔥 ارسال پیامک بدون دغدغه لیست سیاه!
با بهین SMS پیامکهای OTP، اطلاعرسانی و تبلیغاتی کسبوکارت رو سریعتر و حرفهایتر مدیریت کن. 🚀
🎁 10,000 پیامک هدیه با اولین خرید
⚡ دریافت خط خدماتی در کمتر از 24 ساعت
📩 امکان ارسال به شمارههای لیست سیاه
🔗 اتصال مستقیم به سایت و نرمافزار با API
📊 دسترسی به دیتابیس رایگان مشاغل داخل پنل
💰 تعرفههای اقتصادی و رقابتی
دیگه دغدغه ارسال پیامک رو نداشته باش؛ روی رشد کسبوکارت تمرکز کن. 📈
👇 همین حالا پنل بهین SMS رو فعال کن و 10 هزار پیامک هدیه بگیر!
https://behinsms.com/landing/submit
☎️ 02191555199 | 78 |
| 5 | 💢رازی که برخی خلبانها میدانند، اما بعضی مدیران نه!
✈️وقتی هواپیما وارد منطقهای از تلاطم شدید میشود، اتفاق جالبی رخ میدهد. اگر خلبان با آرامش توضیح دهد که «این تکانها طبیعی است، هواپیما برای چنین شرایطی طراحی شده و تا چند دقیقه دیگر از این منطقه عبور میکنیم»، اضطراب بسیاری از مسافران بهطور محسوسی کاهش مییابد. نکته جالب اینجاست که شدت تلاطم هیچ تغییری نکرده است؛ تنها چیزی که تغییر کرده، درک مسافران از وضعیت است. برخی خلبانها این راز را خوب میدانند؛ اما متأسفانه بعضی مدیران هنوز نه.
🛩علت این پدیده آن است که مغز انسان بیش از خودِ خطر، از ابهام میترسد. توضیح کوتاه خلبان، چهار اثر مهم دارد. نخست، ابهام را از بین میبرد و ذهن دیگر مجبور نیست بدترین سناریوها را تصور کند. دوم، احساس کنترل را افزایش میدهد؛ زیرا مسافران میدانند فردی آگاه و باتجربه هدایت اوضاع را در دست دارد. سوم، اطلاعات، واکنش هیجانی را به تحلیل منطقی تبدیل میکند و شدت ترس را کاهش میدهد. و چهارم، اعتماد را تقویت میکند؛ زیرا خلبان نشان میدهد شرایط را میشناسد و برای آن آماده است.
🛫در سازمانها نیز بحران اجتنابناپذیر است؛ کاهش فروش، تغییر ساختار، جابهجایی مدیران، تأخیر در پرداختها یا اجرای تصمیمهای دشوار. اما آنچه کارکنان را بیش از خودِ بحران فرسوده میکند، ابهام است. وقتی مدیر سکوت میکند، ذهن کارکنان جای خالی اطلاعات را با شایعه، گمانهزنی و بدترین برداشتهای ممکن پر میکند. در چنین شرایطی، ترس سریعتر از واقعیت در سازمان منتشر میشود.
🛬درس مدیریت از کابین خلبان روشن است: در بحران، کارکنان بیش از آنکه به پاسخ همه پرسشها نیاز داشته باشند، به حضور و توضیح مدیر نیاز دارند. مدیران بزرگ همیشه نمیتوانند تلاطم را متوقف کنند، اما میتوانند از گسترش ترس جلوگیری کنند. گاهی یک توضیح صادقانه و دو دقیقهای، ارزشی بیشتر از ساعتها جلسه، دهها بخشنامه و صدها پیام انگیزشی دارد. سکوت، ابهام را تغذیه میکند؛ اما گفتوگوی شفاف، اعتماد میسازد و اعتماد، مهمترین سرمایه هر سازمان در روزهای پرتلاطم است.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 143 |
| 6 |  فهرست ۱۰ ثروتمندترین میلیاردر جهان که همگی آمریکایی هستند
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 90 |
| 7 |  💢کارآفرینی و استخدام به سبک ریچارد برانسون!
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 108 |
| 8 | 🌕۳ درس مهمی که تیم کوک از کارکردن با استیو جابز یاد گرفت
🔸سال ۲۰۱۱، بعد از مرگ استیو جابز، «تیم کوک» بهعنوان مدیرعامل شرکت اپل انتخاب شد و توانست این شرکت را به رشد خیرهکنندهای برساند. تیم کوک، هنوز درسهایی را که از جابز آموخته، سرلوحه خود قرار داده است و از آنها در تصمیمگیریهایش استفاده میکند. کوک طی این سالها بارها از تجربیات کارکردن با استیو جابز صحبت کرده و بخشهایی از توصیههای جابز را در سخنرانیها و مصاحبههایش فاش کرده است. سه درس مهمی که او از جابز آموخته عبارتاند از:
1️⃣ تیمهای کوچک میتوانند کارهای شگفتانگیزی انجام دهند
مدیرعامل اپل میگوید تیمهایی که مسئولیت ساخت آیپاد و آیفون را برعهده داشتند، تیمهای کوچکی بودند. تیم مسئول ساخت آیفون ممکن است تیم کوچکی بوده باشد اما دستگاهی ساخته که گوشیهای هوشمند را متحول کرده است.
2️⃣ افرادی را استخدام کنید که شما را به چالش بکشند
اپل در صنعت فناوری یکی از بهترین شرکتها برای کار شناخته میشود، اما یکی از سختترین مکانها برای کار پیداکردن است. به گفته کوک، این مسئله دلیلی دارد. کوک میگوید جابز به او گفته است باید افرادی را استخدام کند که او را به چالش بکشند. در ادامه گفت کارکنان شما باید مهارتهایی داشته باشند که شما ندارید و مدیران باید از این موضوع مطمئن باشند.
3️⃣ از تغییر عقیده نترسید
خوبی استخدام بهترین افراد این است که میتوانید به ایدههای آنها که ممکن از ایدههای شما بهتر باشند، اعتماد کنید. کوک میگوید حین کار با جابز یاد گرفته نباید روی دیدگاههای قدیمی تعصب داشته باشد؛ زیرا مشاغل میتوانند با شواهد جدید درلحظه تغییر کنند.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 105 |
| 9 |  📌واقعیت پنهان پشت پرده برند های بزرگ دنیا
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 98 |
| 10 |  سال ۸۹:
حقوق پایه ۳۰۳ هزار تومان
طلا گرمی ۳۱ هزار تومان (یک دهم حقوق پایه)
سال ۹۶:
حقوق پایه ۹۳۰ هزار تومان
طلا گرمی ۱۲۵ هزار تومان (یک هفتم حقوق پایه)
سال ۴۰۵:
حقوق پایه ۲۱ میلیون تومان
طلا گرمی ۲۰ الی ۲۱ میلیون تومان (برابر با حقوق پایه)
🕵♂@Aghaye_Eghtesad | 218 |
| 11 |  هنگام خرید دلار این نکته مهم را حتما در نظر داشته باشید.
🕵♂@Aghaye_Eghtesad | 196 |
| 12 |  💢هشدار بیل گیتس درباره آینده بازار کار در عصر هوش مصنوعی
مجری:
"شما در مقالهتان استدلال میکنید که در بسیاری از تغییرات فناورانه گذشته، از دست رفتن شغلها طی یک دوره زمانی طولانیتر اتفاق افتاده؛ در بعضی موارد حتی طی چندین نسل.
اما این بار با هوش مصنوعی، این از دست رفتن شغلها خیلی سریعتر و یکباره اتفاق خواهد افتاد."
بیل گیتس، بنیانگذار مایکروسافت:
"بله، این اتفاق در تمام بخشهای اقتصاد رخ خواهد داد؛ در ابتدا بیشتر در مشاغل یقهسفید، اما بعد، با ورود رباتهای انساننما، مشاغل یقهآبی هم تحت تأثیر قرار خواهند گرفت. برای اولین بار، چیزی معادل توانایی شناختی انسان در اختیار خواهیم داشت.
اما من کاملاً اعتبار و شهرت خودم را پای این حرف میگذارم که از نظر تاثیر بر بازار کار، این اتفاق با هر فناوریای که تا به حال با آن سروکار داشتهام یا در طول تاریخ بشر ظهور کرده، تفاوت اساسی دارد."
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 126 |
| 13 |
🌕چند نکته در مورد شروع کسب و کار:
مورد اول: سرمایه اولیه مهمه اما تضمین کننده موفقیت نیست. سرمایه اولیه مهمه چون به تو قدرت و ابزارهای مختلف میده، جرات ریسک میده اما اگر سرمایه اولیهات فقط مالی باشه مثلا به صرف داشتن ۲۰۰ میلیون پول بخوای بری آنلاین شاپ لباس بزنی، احتمال شکست خیلی بیشتر از موفقیته.
مورد دوم: همونطور که گفتم تنها سرمایه شروع نباید مالی باشه، بلکه باید سرمایه مهارتی هم داشته باشید، مثلا برای آنلاین شاپ پوشاک؛ عکاسی با نور و فضای مناسب، اتوی لباس، خلاقیت در ارائه، تعامل با افراد، به روز بودن، شناخت از متریال و پارچه و دوخت لباس، شناخت نیاز جامعه و خیلی چیزهای دیگه هم مهمه که این نمونههاش بود.
مورد سوم: شناخت خودت بسیار مهمه. این که بدونی روحیه و پتانسیل چه فعالیتهایی رو داری. مثلا یکی هست به عطر آلرژی داره اما دوست داره عطر بفروشه خب این منطقی نیست و بازار احساسات مطلق سرش نمیشه. صرف دوست داشتن واردش نشید، ببینید با روحیه شما سازگاره؟ باید در عین دوست داشتن بتونید از پساش بربیاید!
مورد چهارم: علمه! علم فقط تو اورژانس بیمارستان، داروخونه یا یک شرکت مهندسی نیست! بازار هم نیاز به علم و آگاهی داره. مثلا کسی میتونه تو پوشاک موفق باشه که مد بشناسه، استایلهای ترند و old money و غیره رو بشناسه، صرف این که لباس میپوشه نمیتونه وارد فروش لباس بشه. علم هم فقط آموختههای آکادمیک نیست!
مورد پنجم : داشتن یک جامعه هدف و شناسایی نیازهاشه. خیلیها بیزینس رو با این پیش فرض شروع میکنند که برم یک چیزی به یکی بفروشم سود کنم! شما با این دید اصلا نمیتونی، یک قدم از روز شروع جلوتر بری. شما هدفت باید پاسخ به یک نیاز باشه، اول نیاز باشه و تو بتونی پاسخ درستی به اون نیازی بدی. فکر کن یک قطعه یک پازل خالیه، تو باید بتونی قطعهای مناسب اونجا پیدا کنی و ارائه بدی اگر یک قطعه الکی بچپونی اون وسط نه تنها نیازی رو پاسخ ندادی که نیازهای دیگه ایجاد هم کردی.
مورد ششم: آگاهی به شرایط بیزینس و بازار خیلی مهمه. اولش باید دید حقوق آماده سرماه رو کنار بذاری. اگر کارمند بودی و حقوق سرماه دقیق میگرفتی شاید وقتی بیزینس خودت رو شروع کنی همین انتظار رو ازش داشته باشی. اما باید بگم این دید کاملا غلطه! برای داشتن یک بیزینس سرپا و نه حتی موفقِ صد در صدی ماهها و سالهای اول باید هزینه کنید و شاید تهش ببنید چیزی از درآمد نمونده و نا امید بشید که پس تهش چی؟! اما این دقیقا نقطه شروع بیزینس شماست که پایههاش داره شکل میگیره.
مورد هفتم: صبر، حوصله، تاب آوری و نگرفتن تصمیمهای هیجانی خیلی مهمه لطفا این ویژگیها رو تو خودتون تقویت کنید.
مورد هشتم: اگر کاری رو شروع کردید و ازش ناامید شدید، ناامیدی یک قسمت از مسیره. اگر میبینید خیلی شرایط بده کلا مسیر رو عوض کنید. اگر هم نشونههایی از امید هست ادامه بدید و با اولین مشکل و سختی نزنید زیر همهچی و تمومش کنید. اشتباه کنید و فرصت اشتباه کردن رو از خودتون نگیرید، اگر وقتی بیزینستون کوچیکه اشتباه نکنید و راه حلها رو نشناسید وقتی اشتباه میکنید که کارتون شناخته شده و اشتباه گرونتر تموم میشه.
مورد نهم: به هیچ قیمتی و به خاطر هر سودی ارزش هاتون رو زیر پا نذارید. این شاید از مهم ترین موارده. من اصلا نمیخوام بگم سود مهم نیست، چون هدف نهایی یک بیزینس رشد و توسعه و سود و درآمده اما نه به هر قیمتی! مثلا صداقت! لازم نیست برای فروش محصولت دروغ بگی! هر برندی روی اصول اخلاقی شکل میگیره.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 124 |
| 14 |  در بین ۲۰ اقتصاد بزرگ جهان ژاپن با میانگین سن ۴۸.۶ سال پیرترین و هند با ۲۸.۷ جوانترین کشور است
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 101 |
| 15 | 💢آیا شما واقعاً استراتژی دارید یا فقط دارید «آرزو» میکنید؟
بسیاری از مدیران تصور میکنند وقتی میگویند «هدف ما رشد ۵۰ درصدی است»، یعنی استراتژی دارند. اما واقعیت این است که هدف، استراتژی نیست!
استراتژی یک سند پرزرقوبرق یا لیست اهداف مالی نیست؛ استراتژی یعنی تشخیص درست چالش.
یک استراتژی واقعی از ۳ بخش تشکیل شده است:
1️⃣ تشخیص مسئله (Diagnosis): به جای اینکه بگویید «فروش کم است»، بفهمید گره کجاست؟ (مشکل از کیفیت لید است یا نرخ تبدیل یا قیمتگذاری؟)
2️⃣ سیاست راهنما (Guiding Policy): انتخاب یک جهت مشخص برای مقابله با آن چالش (مثلاً تمرکز بر یک بازار خاص بهجای پراکندگی).
3️⃣ اقدامات منسجم (Coherent Actions): انجام کارهایی که با هم همسو باشند و همان سیاست را پیش ببرند (نه اینکه هفتهای یک پروژه جدید و بیربط شروع کنید!).
⚠️ نکته مهم:
هرچه منابع شما (زمان، بودجه، تیم) محدودتر باشد، استراتژی برای شما حیاتیتر است. استراتژی یعنی بدانید «چه کاری را انجام ندهید».
اگر احساس میکنید تیمتان خیلی کار میکند اما نتیجهای نمیبیند، احتمالاً مشکل از کمکاری نیست؛ مشکل از نبود «تشخیص استراتژیک» است.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 143 |
| 16 |  از ۲۰ کارخانهای که بیشترین تعداد کارگر و کارمند را در دنیا دارند، ۱۳ کارخانه در کشورهای آسیایی قرار گرفتهاند. این نشان میدهد که بخش بزرگی از تولید و صنعت جهان در آسیا متمرکز است
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 128 |
| 17 | 🌕 هر قانونشکنی، نشونهی یک کارمند مسئلهدار نیست.
گاهی کارمند از یه قانون عبور میکنه، چون اون قانون با واقعیت کار جور درنمیاد.
🔻مقالهای در Harvard Business Review با مرور بیش از ۲۵۰ پژوهش در چهار دهه، به یه نکته مهم میرسه:
برای فهمیدن قانونشکنی کارکنان، فقط خودِ تخلف رو نبینید؛ انگیزه، شرایط و حتی سیستم رو هم بررسی کنید.
۱۰ اصل برای مواجهه با قانونشکنی کارکنان:
۱. هر تخلفی یه مسئله انضباطی نیست؛ گاهی یه پیام مدیریتیه.
۲. وقتی یه قانون مدام شکسته میشه، شاید وقتشه خودِ قانون رو هم بررسی کنید.
۳. تکرار یه تخلف میتونه درباره نقص سیستم بهتون اطلاعات بده.
۴. قبل از برخورد، بفهمید انگیزه پشت قانونشکنی چی بوده.
۵. همه قانونشکنیها از منفعت شخصی نمیان.
۶. گاهی کارکنان برای کمک به مشتری، همکار یا حتی خودِ سازمان از یه قاعده عبور میکنن.
۷. دو رفتار مشابه ممکنه انگیزههای کاملاً متفاوتی داشته باشن.
۸. گاهی کارمند بین رعایت قانون و درست انجام دادن کار گیر میکنه.
۹. تنبیه ممکنه رفتار رو متوقف کنه، اما لزوماً علتش رو برطرف نمیکنه.
۱۰. یه تخلف ممکنه مسئله یک فرد باشه؛ تکرار یک تخلف میتونه مسئله سیستم باشه.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 140 |
| 18 |  گرانترین هتلهای جهان بر اساس قیمت یک شب اقامت
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 185 |
| 19 |  چین داره تست هاش به کجا میرسه واقعا!
شرکت BYD درخت نخل ۱۳ متری رو ۳ مرحله روی خودروی YANGWANG U8 انداخت تا اثبات کند این ماشین از همه چیز جان سالم به در میبرد.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 185 |
| 20 |  Matn yo'q... | 191 |
