ایده پولساز و آموزش کسبوکار
Kanalga Telegram’da o‘tish
کانال تخصصی موفقیت درشغل وکسب وکار به همراه #ایده_های_پولساز برای راه اندازی کسب وکار تبلیغات در کانال t.me/iteraket?direct
Ko'proq ko'rsatish2 548
Obunachilar
+124 soatlar
-17 kunlar
-130 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+46
0 kanalda
Iyun '26
+39
0 kanalda
Get PRO
May '26
+18
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+9
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+5
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+27
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+11
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+31
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+20
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+48
1 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+38
0 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+55
0 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+42
2 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+23
0 kanalda
Get PRO
May '25
+32
0 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+56
1 kanalda
Get PRO
Mart '25
+141
177 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+71
170 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+2 399
203 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+218
3 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+21 419
130 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+191
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+67
2 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+76
0 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+67
0 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+55
1 kanalda
Get PRO
May '24
+64
3 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+212
3 kanalda
Get PRO
Mart '24
+85
1 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+33
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+32
3 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+26
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+43
2 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+37
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+69
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+61
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+53
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+36
0 kanalda
Get PRO
May '23
+29
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+31
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+2 054
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+35
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+63
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+42
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+33
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+24
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+18
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+10
0 kanalda
Get PRO
Iyul '220
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+6
0 kanalda
Get PRO
May '22
+10
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+12
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+7
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+8
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+15
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+15
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '21
+10
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '21
+10
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '21
+4
0 kanalda
Get PRO
Avgust '21
+10
0 kanalda
Get PRO
Iyul '21
+5
0 kanalda
Get PRO
Iyun '21
+7
0 kanalda
Get PRO
May '21
+6
0 kanalda
Get PRO
Aprel '21
+8
0 kanalda
Get PRO
Mart '21
+6
0 kanalda
Get PRO
Fevral '21
+3
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '21
+12
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '20
+2 132
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 29 Iyul | +2 | |||
| 28 Iyul | 0 | |||
| 27 Iyul | +2 | |||
| 26 Iyul | +2 | |||
| 25 Iyul | 0 | |||
| 24 Iyul | +5 | |||
| 23 Iyul | +1 | |||
| 22 Iyul | +1 | |||
| 21 Iyul | +1 | |||
| 20 Iyul | +1 | |||
| 19 Iyul | +1 | |||
| 18 Iyul | +3 | |||
| 17 Iyul | +2 | |||
| 16 Iyul | 0 | |||
| 15 Iyul | 0 | |||
| 14 Iyul | +3 | |||
| 13 Iyul | +3 | |||
| 12 Iyul | 0 | |||
| 11 Iyul | +3 | |||
| 10 Iyul | +1 | |||
| 09 Iyul | 0 | |||
| 08 Iyul | +1 | |||
| 07 Iyul | +2 | |||
| 06 Iyul | +1 | |||
| 05 Iyul | +1 | |||
| 04 Iyul | +2 | |||
| 03 Iyul | +2 | |||
| 02 Iyul | +4 | |||
| 01 Iyul | +2 |
Kanal postlari
| 2 | 💢تکنیک شش كلاه فكري
🖊دکتر علی محمد مصدق راد
■تکنیک شش کلاه فکری[تفکر] Six thinking hats توسط ادوارد دبونو Edward De Bono پزشك و نويسنده اهل مالتا در سال ۱۹۷۱ میلادی معرفی شد. تکنیک شش کلاه فکری روشی است که به ما کمک میکند تا از زوایای مختلف به یک مسأله نگاه کنیم و تصمیمات بهتری بگیریم. هر کلاه نشاندهنده یک سبک تفکر خاص است. این تکنیک یک فرايند منظم براي توسعه راهكارهاي كاربردي بيشتر است و هدف اصلی آن توسعه و تقويت تفکر موازی است. به عبارتی، احساسات و منطق براي توسعه راهكارها، ارائه ايدهها و راهكارهاي بيشتر، تركيب میشوند.
□در این تکنیک شش سبك فكري تعیین شد و يك كلاه رنگي خاص به عنوان سمبل برای هر کدام از این شش سبک فکری در نظر گرفته شد.
⚪تمرکز کلاه سفید بر حقایق، اعداد و اطلاعات موجود است. در این حالت، ما به دنبال جمعآوری دادهها و اطلاعات مرتبط با موضوع هستیم.
🔴کلاه قرمز بیان احساسات، شهود و عواطف است. در این حالت، ما به احساسات خود و دیگران در مورد موضوع توجه میکنیم.
⚫تمرکز کلاه سیاه بر جنبههای منفی، مشکلات و موانع است. در این حالت، ما به دنبال شناسایی خطرات و مشکلات احتمالی هستیم.
🟡تمرکز کلاه زرد بر جنبههای مثبت، مزایا و فرصتها است. در این حالت، ما به دنبال یافتن نقاط قوت و فرصتهای موجود هستیم.
🟢تمرکز کلاه سبز بر خلاقیت، ایدههای جدید و راه حلهای نوآورانه است. در این حالت، ما به دنبال تولید ایدههای جدید و متفاوت هستیم.
🔵کلاه آبی کنترل فرآیند تفکر است. در این حالت، ما به سازماندهی تفکر، جمعبندی و تصمیمگیری میپردازیم.
●از تکنیک شش کلاه فکری در سازمان و مدیریت میتوان در حل مسأله، تصمیمگیری، برنامهریزی، ارتباطات و نوآوری استفاده کرد. این تکنیک به تیمها کمک میکند تا به صورت جامع و همه جانبه به مشکلات نگاه کنند و راه حلهای خلاقانه پیدا کنند. با استفاده از این تکنیک میتوانیم از زوایای مختلف به یک تصمیم نگاه کنیم و بهترین گزینه را انتخاب کنیم. این تکنیک به ما کمک میکند تا برنامههای جامع و واقعبینانهای تدوین کنیم.
○با استفاده از این تکنیک میتوانیم بهتر با همکاران و مشتریان ارتباط برقرار کنیم و درک متقابلی از دیدگاههای مختلف ایجاد کنیم. این تکنیک به مدیران کمک میکند تا خلاقیت و نوآوری را در سازمان تقویت کنند. فرض کنید میخواهیم محصول جدیدی را به بازار عرضه کنیم. با استفاده از شش کلاه فکری میتوانیم به این صورت به مسأله نگاه کنیم:
⚪کلاه سفید: چه اطلاعاتی در مورد بازار هدف داریم؟ چه محصولات مشابه در بازار وجود دارد؟
🔴کلاه قرمز: چه احساسی نسبت به این محصول داریم؟ مشتریان چه احساسی خواهند داشت؟
⚫کلاه سیاه: چه مشکلاتی ممکن است با این محصول مواجه شویم؟ رقبای ما چه واکنشی نشان خواهند داد؟
🟡کلاه زرد: چه مزایایی برای مشتریان دارد؟ چه فرصتهای جدیدی ایجاد خواهد کرد؟
🟢کلاه سبز: چه ایدههای جدیدی برای بهبود محصول میتوانیم داشته باشیم؟ چه ویژگیهای منحصر به فردی میتوانیم به محصول اضافه کنیم؟
🔵کلاه آبی: کدام ایدهها عملیتر هستند؟ چه تصمیماتی باید بگیریم؟
■تکنیک شش کلاه فکری یک ابزار قدرتمند برای تفکر و تصمیمگیری است که میتواند در سازمانها و زندگی شخصی ما کاربرد فراوانی داشته باشد.
□برای اینکه از تکنیک شش کلاه فکری به درستی در سازمان استفاده کنید، باید:
۱. تك بعدي به مسأله فكر نكنيد.
۲. بدون تعصب و پیشداوری درباره موضوعات مختلف فکر کنید.
۳. افرادی با تخصصهای مختلف را در فرایند تصمیمگیری و حل مسأله شرکت دهید.
۴. از جنبههاي مختلف به مساله و راهكار پيشنهادي نگاه كنيد از هر شش تفکر برای توسعه ایدهها استفاده کنید.
●مطالعه کتاب "شش کلاه تفکر" نوشته ادوارد دبونو را به اساتید، دانشجویان، مدیران و کارکنان پیشنهاد میکنم.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 21 |
| 3 |  📌فرایند واقعی رسیدن به هدف
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 23 |
| 4 | sticker.webp | 22 |
| 5 |  چه طلاهایی رو نخریم
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 73 |
| 6 |  💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 63 |
| 7 |  دلار آبی ، سفید و قدیمی چه تفاوتی دارند؟
🕵♂@Aghaye_Eghtesad | 64 |
| 8 | 💢 مدیریت تیمهای دورکار؛ فراتر از ابزارها و جلسات آنلاین
با گسترش دورکاری، بسیاری از سازمانها به این نتیجه رسیدهاند که موفقیت تیمهای دورکار تنها به داشتن اینترنت پرسرعت، نرمافزارهای ارتباطی یا جلسات آنلاین وابسته نیست. چالش اصلی، ایجاد ارتباط، اعتماد و همکاری مؤثر میان افرادی است که ساعتها یا حتی روزها بدون تعامل حضوری با یکدیگر کار میکنند.
یکی از مهمترین مفاهیمی که در مدیریت تیمهای دورکار مطرح میشود، «فاصله اجتماعی» (Social Distance) است. فاصله اجتماعی به معنای فاصله فیزیکی نیست، بلکه به میزان ارتباط ذهنی، عاطفی و شناختی میان اعضای تیم اشاره دارد. هرچه این فاصله بیشتر باشد، احتمال سوءتفاهم، کاهش اعتماد، افت مشارکت و ایجاد تعارض افزایش مییابد.
برای کاهش این چالش، رهبران تیمهای دورکار باید به پنج عامل کلیدی توجه کنند:
🔹 ساختار تیم (Structure)
در محیطهای دورکار، اعضا ممکن است بهتدریج به گروههای کوچکتر یا جزایر جداگانه تبدیل شوند. برخی افراد ارتباط بیشتری با مدیر دارند و برخی کمتر دیده میشوند. رهبران باید اطمینان حاصل کنند که همه اعضا فرصت برابر برای مشارکت، دسترسی به اطلاعات و حضور در تصمیمگیریها دارند.
🔹 فرآیندها (Process)
در تیمهای دورکار، اعتماد بهصورت طبیعی و خودکار شکل نمیگیرد. اختصاص زمانی برای گفتوگوهای غیررسمی، تشویق اعضا به بیان دیدگاههای متفاوت و ایجاد فضایی امن برای طرح ایدهها و نگرانیها، از مهمترین وظایف مدیران است. گاهی چند دقیقه گفتوگوی دوستانه در ابتدای جلسه میتواند تأثیر بیشتری از یک ساعت بحث کاری داشته باشد.
🔹 ارتباطات (Language & Communication)
بسیاری از سوءتفاهمهای دورکاری از ضعف ارتباطات ناشی میشود. اعضای تیم باید تشویق شوند سؤال بپرسند، ابهامات را مطرح کنند و از فرض کردن یا حدس زدن منظور دیگران پرهیز کنند. همچنین مدیران باید مراقب باشند افراد پرحرف یا برونگرا تمام فضای گفتگو را در اختیار نگیرند و صدای افراد کمحرف نیز شنیده شود.
🔹 هویت و تعلق (Identity)
یکی از بزرگترین خطرات دورکاری، کاهش حس تعلق سازمانی است. وقتی افراد بیشتر وقت خود را بهتنهایی کار میکنند، ممکن است ارتباط عاطفی آنها با تیم کاهش یابد. ایجاد اهداف مشترک، قدردانی از دستاوردها و تقویت فرهنگ تیمی میتواند احساس تعلق و انگیزه را افزایش دهد.
🔹 فناوری (Technology)
فناوری ستون فقرات تیمهای دورکار است، اما انتخاب ابزار مناسب اهمیت زیادی دارد. تماس تصویری برای موضوعات حساس، جلسات تیمی و اعتمادسازی مؤثرتر از ایمیل است. در مقابل، ابزارهای مدیریت پروژه، مستندسازی و اشتراک فایل برای پیگیری کارها ضروری هستند. بهترین رهبران از ترکیبی از ارتباطات همزمان و غیرهمزمان استفاده میکنند.
✅ جمعبندی
بزرگترین چالش تیمهای دورکار کمبود فناوری نیست؛ بلکه حفظ ارتباط انسانی است. مدیران موفق کسانی هستند که فراتر از مدیریت وظایف، روی اعتمادسازی، مشارکت، شفافیت و ایجاد حس تعلق سرمایهگذاری میکنند.
در نهایت، تیمهای دورکار زمانی به عملکرد بالا میرسند که اعضا نهتنها از نظر فنی به هم متصل باشند، بلکه از نظر ذهنی و عاطفی نیز احساس کنند بخشی از یک تیم واحد هستند.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 66 |
| 9 |  📌نردبان ارزش در کسب وکار
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 61 |
| 10 | sticker.webp | 59 |
| 11 |  ✅چرا آرامکو در جام جهانی تبلیغ میکرد
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 75 |
| 12 |  بدترین تبلیغ جهان
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 80 |
| 13 |  بهترین ترفند مقابله با کپی شدن کارت بانکیتون،
حتما گوش کنید به دردتون میخوره.. 💳🔒
🕵♂@Aghaye_Eghtesad | 75 |
| 14 | 💢درس بزرگ اسنپ
داستان اسنپ در سالهای ۹۴ و ۹۵، کلاس درسی برای تمام استراتژیستهاست. در آن سالها آژانسهای سنتی و تاکسیسرویسها که دههها حاکم مطلق خیابانها بودند احساس خطر کردند. واکنش آنها چه بود؟ آنها راهکار سنتی جنگ را برگزیدند. جلوی مجلس و استانداریها تجمع کردند، شعارهای تند دادند و سعی کردند با اهرمهای قانونی و فشارهای فیزیکی، رقیب نوظهور را حذف کنند.
اما واکنش اسنپ در آن هیاهو چه بود؟ اسنپ وارد هیچ جنگ خیابانی یا لفظی نشد. اسنپ اصلا با آژانسها نجنگید بلکه منطق بازی را بازتعریف کرد. اسنپ فهمیده بود که سبک زندگی مردم عوض شده و جهت حرکت بازار به سمت پلتفرمهای هوشمند است. جالبترین پرده این نمایش استراتژیک اینجا بود که چند سال بعد همان رانندگانی که در تجمعات شعار میدادند، اپلیکیشن رانندگان اسنپ را نصب کردند و به بخشی از زنجیره ارزش همان شرکتی تبدیل شدند که میخواستند نابودش کنند. اسنپ به جای درگیری، جهت حرکت را درست انتخاب کرد و رقبا را در منطق جدید خود حل کرد. این یعنی قدرت تعیین قواعد بازی!
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 75 |
| 15 |  📌تعادل در زندگی
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 71 |
| 16 | sticker.webp | 65 |
| 17 |  چرا رد بول یک باشگاه فرمول یک را خرید
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 86 |
| 18 |  Matn yo'q... | 90 |
| 19 |  بدترین تبلیغ تاریخ
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 95 |
| 20 |  💢سه تکنیک علمی برای تقویت فرهنگ مسئولیتپذیری در سازمان
فرهنگ مسئولیتپذیری (Accountability) پایهای اساسی برای عملکرد بالا و اعتماد سازمانی است. پژوهشهای مؤسسه گالوپ حاکی از آن است که سازمانهایی با سطح مسئولیتپذیری بالا تا ۲۷٪ بهرهوری بیشتری دارند.
🔅در ادامه، سه تکنیک عملی مبتنی بر رفتار سازمانی ارائه میشود:
۱. تعیین اهداف شفاف و قابل پیگیری: اهداف را بهصورت SMART (مشخص، قابل اندازهگیری، دستیافتنی، مرتبط و زماندار) تعریف کنید و پیشرفت آنها را بهطور منظم رصد نمایید.
۲. سیستم بازخورد دوطرفه: جلسات بازخورد منظم برگزار کنید که هم نقاط قوت و هم حوزههای بهبود را پوشش دهد. شرکتهای پیشرو مانند گوگل از این روش برای تقویت مسئولیت فردی استفاده میکنند.
۳. ارتباط پیامدهای مثبت و منفی: موفقیتها را بهصورت عمومی قدردانی کنید و برای عدم انجام تعهدات، مکانیسمهای حمایتی (نه تنبیهی) تعریف نمایید تا یادگیری سازمانی تقویت شود.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 90 |
