ایده پولساز و آموزش کسبوکار
رفتن به کانال در Telegram
کانال تخصصی موفقیت درشغل وکسب وکار به همراه #ایده_های_پولساز برای راه اندازی کسب وکار تبلیغات در کانال t.me/iteraket?direct
نمایش بیشتر2 548
مشترکین
+424 ساعت
-27 روز
+430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+37
در 0 کانالها
ژوئیه '26
+52
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+39
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+18
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+9
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+5
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+27
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+11
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+31
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+20
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+48
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+38
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+55
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+42
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+23
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+32
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+56
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+141
در 177 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+71
در 170 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+2 399
در 203 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+218
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+21 419
در 130 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+191
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+67
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+76
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+67
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+55
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+64
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+212
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '24
+85
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+33
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+32
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+26
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+43
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+37
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+69
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+61
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+53
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+36
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+29
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+31
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+2 054
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+35
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+63
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+42
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+33
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+24
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+18
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+6
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+7
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+8
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+15
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+10
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+10
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+4
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+5
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+7
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+6
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+8
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+6
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+3
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+12
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+2 132
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 26 اوت | +3 | |||
| 25 اوت | +4 | |||
| 24 اوت | 0 | |||
| 23 اوت | +1 | |||
| 22 اوت | 0 | |||
| 21 اوت | +2 | |||
| 20 اوت | +1 | |||
| 19 اوت | +2 | |||
| 18 اوت | +1 | |||
| 17 اوت | 0 | |||
| 16 اوت | +1 | |||
| 15 اوت | +2 | |||
| 14 اوت | +1 | |||
| 13 اوت | 0 | |||
| 12 اوت | +2 | |||
| 11 اوت | +1 | |||
| 10 اوت | +1 | |||
| 09 اوت | +1 | |||
| 08 اوت | +1 | |||
| 07 اوت | +1 | |||
| 06 اوت | +1 | |||
| 05 اوت | 0 | |||
| 04 اوت | +1 | |||
| 03 اوت | +3 | |||
| 02 اوت | +3 | |||
| 01 اوت | +4 |
پستهای کانال
💢فرمول MPH
راز پیشرفت خیره کننده کشور سنگاپور از زبان یکی از مدیران آن
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket
| 2 | لطفا از دفتر کارتان بیرون بیایید!
🔸اغلب مدیران تازهکار خواسته یا ناخواسته در بدو ورودشان به دنیای مدیریت به تکیه زدن به صندلی مدیریت و گذراندن ساعات متمادی در دفتر کارشان گرایش پیدا میکنند و این مساله پس از مدتی به یکی از عادات کاری آنها تبدیل میشود.
🔸اما اگر شما هم جزو آن دسته از مدیران تازهنفسی هستید که دغدغه اصلیشان پیدا کردن راهی برای آفرینش تصویری مثبت از خود و سازمان در ذهن آنها است، باید بدانید این هدف ارزشمند از طریق نشستن در دفتر کار قابل تحقق نیست، بلکه نیازمند آن است که مدیر با افرادش از نزدیک ارتباط برقرار کند و ارزشها و دیدگاههای شرکت را به آنها منتقل سازد.
🔸باز کردن در اتاق مدیریت و همچنین حضور یافتن مدیران در اتاق کارمندان یا سالن تولید میتواند تاثیر بسزایی در نزدیکتر شدن مدیران و کارکنان داشته باشد. بر این اساس، شکلگیری روابط دوستانه بین مدیریت و کارمندان هر شرکت، میتواند منجر به این شود که فرهنگ سازمانی به شکلی مطلوب به تمام اجزای سازمان منتقل شود و پس از آن است که بسیاری از غیرممکنها امکانپذیر خواهد شد.
🔸خلق تصویری مثبت از سازمان در ذهن کارکنان میتواند باعث شود سختترین پروژهها از نظر کارکنان آسان و امکانپذیر جلوه کنند.
اما تحقیقات نشریه HBR نشان داده که فقط ۴۲ درصد از کارمندان و کارگران در جهان از شناختی نسبی و محدود از ارزشها و استراتژیهای سازمانی شرکتهایی که در آن مشغول به کار هستند، برخوردارند و بیش از ۹۵ درصد از کارمندان یا از بسیاری از ارزشها و استراتژیهای شرکتهای خود بیخبرند یا با آن موافق نیستند.
🔸عامل اصلی این عدم همسویی، در فقدان ارتباط سازنده بین مدیران و کارکنان نهفته است و نتیجه آن میشود که از یکسو، مدیران کارکنان را به کمکاری متهم میکنند و از سوی دیگر، کارکنان نیز مدیران را افرادی میدانند که نفسشان از جای گرم بلند میشود و درک درستی از شرایط حاکم بر سازمان ندارند.
◀️ برای حل این مشکل چه باید کرد؟
در پاسخ به این پرسش میتوان موارد زیر را پیشنهاد کرد:
▪️ارزشها و اهداف کلیدی سازمانتان را بهصورت پیوسته و به هر بهانهای به تمام کارکنانتان یادآوری کنید.
▪️تصویری روشن و دلپذیر از سازمان در ذهن کارکنان پدید آورید و آن را در تمام گفتگوهای کاری با پرسنل رعایت کنید. بهعنوان مثال اگر در فرهنگ شرکتی شما دروغگویی امری ناپسند است، سعی کنید هم خودتان راستگو باشید و هم دیگران را به راستگویی تشویق کنید.
▪️تصویرسازی از ارزشهای مورد قبول سازمانتان را بهطور روزانه انجام دهید، نه صرفا در زمان برگزاری جلسات عمومی فصلی یا سالانه با کارکنان.
▪️راههای تحقق اهداف و پیاده شدن استراتژیها را برای کارکنان شرح دهید.
▪️مطمئن شوید که کارکنانتان پیامهای ارسالی از سوی شما را به درستی فهمیدهاند. برقراری ارتباط با کارکنان فقط به خوب سخن گفتن با آنها و انتقال پیام به آنها نیست، بلکه نیازمند شنیدن فعال و تبادل نظر با کارکنان نیز هست.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 53 |
| 3 |  📌۲۰ کشور بزرگ جهان بر اساس مساحت
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 50 |
| 4 |  💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 81 |
| 5 | هنر «تنبلی هوشمندانه»!
🔸در «هیچ کاری نکردن» هنری وجود دارد و من سالهای زیادی از عمرم را به کمال یافتن در این هنر صرف کردهام. برخی افراد در ویولن به استادی میرسند، دیگران برای شرکت در ماراتن تمرین میکنند و من بیشتر دوران چهل تا پنجاه سالگی خود را به یافتن راههایی برای دستیابی به بیشترین نتایج با کمترین تلاشها اختصاص دادهام!
🔸انتخاب اینکه چه زمانی تنبل باشید، یا آنچه من تنبلی استراتژیک مینامم، میتواند بزرگترین دستاوردها و بهترین ایدههای شغلیتان را به همراه داشته باشد. مفهوم تنبلی استراتژیک دقیقا مربوط به هوشمندانهتر کار کردن به جای سختتر کار کردن است که همه ما درباره آن شنیدهایم ولی اجرایش برایمان دشوار است.
با این حال، واقعا بسیاری از ایدههای فوقالعاده من زمانی به ذهنم رسیده است که در استراحت بودهام یا حتی روی تختم دراز کشیده بودم.
◀️ چیزی که تنبلها از قبل میدانند!
🔸میتوان گفت افرادی که «تنبل» تلقی میشوند، به مراتب راههای اثربخشتر بیشتری برای تکمیل وظایف کاری نسبت به همتایان سختکوشتر خود پیدا میکنند. به بیان دیگر: افراد تنبل سریعترین راه را برای انجام یک کار پیدا میکنند تا به هیچ کاری نکردن بازگردند. زمانی که دربارهاش فکر میکنید، واقعا شاهکار است.
🔸بر اساس یافتههای یک پژوهش در سال ۲۰۲۲ در دانشگاه تگزاس، آن دسته از کارکنانی که زمانهای استراحت استراتژیک برای خود در نظر میگیرند، تواناییهای حل مساله بهتر و بهرهوری بلندمدت بالاتری نسبت به افرادی دارند که بیوقفه کار میکنند. آن کارکنانی که تنبل تلقی میشوند، به طور غریزی از کارهایی که کمارزش هستند، اجتناب میکنند. آنها سادهسازی میکنند و از باتلاق شنی تفکر بیش از حد و فلج تصمیمگیری همکاران پرمشغلهتر خود اجتناب میکنند.
◀️ داستان هنری فورد
🔸پیش از آنکه پژوهشگران به این یافتهها برسند، هنری فورد آن را به خوبی درک کرده بود. داستان به زمانی بازمیگردد که یک مشاور در ۱۹۳۰ از فورد پرسید که چرا سالانه ۵۰ هزار دلار به یکی از کارکنانش حقوق میدهد که بیشتر اوقات کار، پاهایش را روی میز انداخته است. فورد جوابی روشن داد: «به این دلیل که چند سال پیش، همین مرد ایدهای داد که باعث یک صرفهجویی ۲میلیون دلاری برای من شد... و زمانی که آن ایده به ذهنش رسید، پاهایش دقیقا همان جایی بودند که اکنون هستند.»
◀️ چگونه هیچ کاری نکنیم؟!
🔸تنبل بودن استراتژیک به معنای اجتناب از کارها و وظایفی نیست که واقعا اهمیت دارند. معنای آن فقط انتخاب این است که چه چیزی ارزش انرژی شما را دارد و چه چیزی باید رها شود. این رویکرد در عمل به شرح زیر است:
در هر روز خود، یک زمان مشخص به «هیچ کاری نکردن» اختصاص دهید. مغز برای بازسازی سیستم توجه خود نیاز به وقفه و استراحت دارد که کار متمرکز به مدت طولانی این توانایی را کاهش میدهد.
🔸در زمان کوتاه استراحت خود، میتوانید بدون موبایل بیرون بروید. نقطهای برای خیره شدن به آسمان بیابید. این همان چیزی است که پژوهشگران «شیفتگی نرم» مینامند؛ نوعی حالت ذهنی آرام، با رهاسازی توجه و با شیفتگی نسبت به طبیعت و جهان اطراف که باعث بازسازی سیستم مغز و اعصاب میشود.
گاهی بهترین راه برای حل یک مساله، توقف تلاش برای حل آن و اجازه دادن به مغز برای غرق شدن کامل در چیزی دیگر است!
نویسنده: Chris Lovett
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 80 |
| 6 |  کشورهایی که رو پول خوابیدن
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 71 |
| 7 | 📊 بازار
1405/06/02
دو شنبه
دلار فروش : 202,400 تومان
دلار خرید : 202,000 تومان
یورو : 236,100 تومان
دلار کانادا : 149,670 تومان
درهم امارات : 55,640 تومان
سکه امامی : 222,000,000 تومان
سکه بهار آزادی : 218,000,000 تومان
نیم سکه 114,000,000 تومان
ربع سکه 62,500,000 تومان
سکه گرمی: 33,000,000 تومان
طلای 18 عیار هر گرم 22,307,120 تومان
مثقال طلای آبشده96,630,000 تومان
اونس جهانی طلا 4,664 $
@Seebe_Sabz 🍏سیبسبز🍏 | 92 |
| 8 |  بدون متن... | 93 |
| 9 |  به مشتریهای خودت احترام بفروش
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 100 |
| 10 | 🌕بزرگترین اشتباه مدیران؛ از «چه» شروع میکنند، نه «چرا»
📕چرا بعضی شرکتها و مدیران، حتی با امکانات کمتر، تأثیری ماندگار بر مشتریان و کارکنان خود میگذارند، اما برخی دیگر با وجود سرمایه، فناوری و تبلیغات گسترده، بهسختی میتوانند اعتماد و وفاداری ایجاد کنند؟ سایمون سینک در کتاب پرفروش «با چرا شروع کنید» (Start with Why) پاسخی شگفتانگیز به این پرسش میدهد؛ پاسخی که نگاه میلیونها مدیر، کارآفرین و رهبر سازمانی را در سراسر جهان تغییر داده است. اگر تنها یک کتاب برای درک راز رهبری الهامبخش بخوانید، این کتاب یکی از بهترین انتخابهاست.
📗سینک معتقد است بیشتر افراد و سازمانها دقیقاً میدانند چه کاری انجام میدهند و بسیاری نیز میدانند چگونه آن را انجام میدهند؛ اما تعداد بسیار کمی میتوانند توضیح دهند چرا آن کار را انجام میدهند. منظور از «چرا»، سودآوری نیست؛ زیرا سود، نتیجه فعالیت است، نه دلیل آن. «چرایی» همان باور، رسالت و هدفی است که به فعالیتهای یک فرد یا سازمان معنا میبخشد و دیگران را به پیروی از او ترغیب میکند.
📘نویسنده برای توضیح این مفهوم، مدل مشهور دایره طلایی را معرفی میکند. در مرکز این دایره «چرا»، در حلقه دوم «چگونه» و در لایه بیرونی «چه» قرار دارد. رهبران بزرگ، برخلاف دیگران، همیشه از مرکز دایره آغاز میکنند؛ یعنی ابتدا از باورها و ارزشهای خود سخن میگویند، سپس روش انجام کار را توضیح میدهند و در نهایت محصول یا خدمتشان را معرفی میکنند. اما اغلب سازمانها دقیقاً برعکس عمل میکنند؛ آنها فقط درباره محصولات، قیمت یا خدمات خود حرف میزنند و هرگز نمیگویند چرا وجود دارند.
📙یکی از جذابترین بخشهای کتاب، تحلیل موفقیت شرکت اپل است. سینک نشان میدهد که اپل صرفاً رایانه یا تلفن همراه نمیفروشد؛ بلکه اندیشه «متفاوت فکر کردن» را عرضه میکند. مشتریان، پیش از آنکه عاشق آیفون یا مکبوک باشند، شیفته فلسفه و باور این برند میشوند. به همین دلیل، رابطهای عمیقتر از یک خرید ساده میان مشتری و برند شکل میگیرد.
📔سینک با استناد به یافتههای علوم اعصاب نیز توضیح میدهد که انسانها ابتدا با احساسات تصمیم میگیرند و سپس با منطق از تصمیم خود دفاع میکنند. بنابراین رهبرانی که بتوانند با «چرایی» خود احساسات مخاطبان را درگیر کنند، اعتماد و وفاداری پایدارتری میسازند. به باور او، مردم محصول شما را نمیخرند؛ آنها دلیل انجام آن کار را میخرند.
📒از دیگر نکات ارزشمند کتاب، تفاوت میان «مدیریت» و «رهبری» است. مدیر میتواند برنامهریزی و کنترل کند، اما رهبر با ایجاد معنا، امید و انگیزه، دیگران را به حرکت وامیدارد. سازمانهایی که «چرایی» روشنی دارند، کارکنانی متعهدتر، مشتریانی وفادارتر و توان بیشتری برای عبور از بحرانها خواهند داشت.
📓پیام کتاب ساده اما عمیق است: پیش از آنکه از محصول، خدمت یا تواناییهای خود صحبت کنید، از خود بپرسید «چرا این کار را انجام میدهم؟» پاسخ این پرسش، مسیر تصمیمگیری، نوآوری، بازاریابی و حتی سبک رهبری شما را دگرگون خواهد کرد.
📕«با چرا شروع کنید» از آن دسته کتابهایی است که پس از خواندنش، دیگر به کسبوکار، مدیریت و حتی زندگی شخصی خود مانند گذشته نگاه نخواهید کرد. اگر میخواهید بدانید چرا بعضی رهبران الهامبخشاند، چرا برخی برندها طرفداران وفادار دارند و چگونه میتوان اثری ماندگار بر دیگران گذاشت، خواندن این کتاب را از دست ندهید. شاید مهمترین تغییری که در حرفه و زندگی شما رخ میدهد، با پاسخ به یک سؤال آغاز شود: «چرا؟»
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 100 |
| 11 |  📌۸ ویژگی مدیرعامل های کارآمد
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 87 |
| 12 | 📊 بازار
1405/06/01
یک شنبه
دلار فروش : 199,500 تومان
دلار خرید : 199,100 تومان
یورو : 233,170 تومان
دلار کانادا : 147,990 تومان
درهم امارات : 54,780 تومان
سکه امامی : 218,000,000 تومان
سکه بهار آزادی 215,000,000 تومان
نیم سکه : 112,000,000 تومان
ربع سکه : 60,000,000 تومان
سکه گرمی: 32,000,000 تومان
طلای 18 عیار هر گرم 21,919,290 تومان
مثقال طلای آبشده : 94,950,000 تومان
اونس جهانی طلا 4,603 $
@Seebe_Sabz 🍏سیبسبز🍏 | 112 |
| 13 |  بدون متن... | 111 |
| 14 |  +1با ۲۵۶ میلیون دلار خط تولید BYD یکی از بهترین خودروسازان دنیا راهاندازی میشه ولی اینجا ۶ میلیارد دلار به مدیران خودرو میدن بره زبالههای MVM رو بیاره چند برابر قیمت به مردم بیچاره بفروشه
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 116 |
| 15 | 🌕مدیران دایی جان ناپلئون
👈 «کار، کارِ انگلیسیهاست!»
🔴این جمله مشهور رمان داییجان ناپلئون اثر ایرج پزشکزاد، سالهاست از دل ادبیات بیرون آمده و وارد زبان روزمره مردم شده است. اما این جمله فقط یک شوخی ادبی نیست؛ نمادی از نوعی ذهنیت است که هنوز هم در برخی سازمانها و شرکتها دیده میشود. ذهنیتی که به جای جستوجوی ریشه مشکلات در درون سازمان، همیشه به دنبال مقصرانی در بیرون میگردد.
📌چنین مدیرانی را میتوان «مدیران داییجان ناپلئون» نامید.
🟤این مدیران برای هر ناکامی، یک دشمن فرضی دارند. اگر فروش کاهش یابد، رقیبان تبانی کردهاند. اگر کارکنان انگیزه ندارند، نسل جدید اهل کار نیست. اگر مشتریان ناراضیاند، بازار خراب شده است. اگر پروژهای شکست بخورد، حتماً کسی از درون یا بیرون سازمان سنگاندازی کرده است. در نگاه این مدیران، تقریباً هیچ مشکلی از تصمیمها، سیاستها یا شیوه مدیریت خودشان ناشی نمیشود.
🟦نخستین ویژگی این مدیران، فرافکنی است. آنها به ندرت میپذیرند که شاید تصمیمی اشتباه گرفته باشند یا تحلیلی نادرست ارائه کرده باشند. پذیرش خطا برایشان دشوار است، زیرا آن را خدشهای به اقتدار خود میدانند. بنابراین، همیشه مقصری بیرون از اتاق مدیریت پیدا میشود.
🟪ویژگی دوم، ذهنیت توطئهمحور است. آنها میان رویدادهایی که هیچ ارتباطی با هم ندارند، رابطهای پنهان کشف میکنند. استعفای یک کارمند، موفقیت یک رقیب، انتقاد یک مشتری یا حتی یک شایعه ساده، در ذهن آنها به بخشی از یک نقشه بزرگ تبدیل میشود. نتیجه این نگاه، تصمیمهایی است که نه بر پایه واقعیت، بلکه بر اساس سوءظن گرفته میشوند.
⬜ویژگی سوم، بیاعتمادی مزمن است. مدیر داییجان ناپلئون به سختی به دیگران اعتماد میکند. او تصور میکند کارکنان اطلاعات را پنهان میکنند، مدیران میانی اهداف دیگری دارند و حتی افراد وفادار نیز ممکن است روزی علیه او اقدام کنند. در چنین فضایی، کارکنان کمتر حرف میزنند، بیشتر سکوت میکنند و ترجیح میدهند حقیقت را نگویند.
🟪ویژگی چهارم، وابستگی به چاپلوسان است. همانگونه که مشقاسم، هر روایت داییجان را بیچونوچرا تأیید میکرد، این مدیران نیز به حضور افرادی نیاز دارند که همیشه بگویند: «دقیقاً درست میفرمایید.» به مرور، صدای منتقدان خاموش میشود و فقط کسانی باقی میمانند که باورهای مدیر را تکرار میکنند. در چنین فضایی، واقعیت آرامآرام جای خود را به توهم میدهد.
🟩ویژگی دیگر، تصمیمگیری بر اساس پیشداوری است. مدیر، پیش از آنکه شواهد را ببیند، نتیجه را انتخاب کرده است. سپس فقط گزارشهایی را میپذیرد که همان نتیجه را تأیید کنند. هر اطلاعاتی که با باورهای او سازگار نباشد، بیاعتبار تلقی میشود یا به حساب سوءنیت دیگران گذاشته میشود.
🟧این مدیران معمولاً بحرانها را نیز بزرگتر از اندازه واقعیشان میبینند. یک اختلاف کوچک میان دو همکار، به توطئهای سازمانیافته تبدیل میشود. یک انتقاد ساده، حملهای برنامهریزیشده تلقی میشود و یک اشتباه عادی، نشانه خیانت. در نتیجه، بخش مهمی از انرژی سازمان صرف جنگیدن با دشمنانی میشود که اغلب فقط در ذهن مدیر وجود دارند.
⚫️ایرج پزشکزاد بیش از نیم قرن پیش، شخصیتی خلق کرد که هنوز هم در بسیاری از سازمانها میتوان نمونههایی از آن را دید. شاید نامشان داییجان نباشد و دیگر کسی از «انگلیسیها» حرف نزند، اما منطق ذهنی همان است؛ همیشه یک دشمن بیرونی، همیشه یک مقصر آماده و همیشه این باور که «اشتباه از جای دیگری است.»
⚪️مشکل از جایی آغاز میشود که دور مدیر، پر از «مشقاسم»هایی میشود که فقط تأیید میکنند، نه تصحیح. از همان لحظه، واقعیت آرامآرام از اتاق مدیریت خارج میشود و توهم، جای آن را میگیرد. شاید به همین دلیل است که «داییجان ناپلئون» فقط یک رمان طنز نیست؛ هشداری است برای هر مدیری که بیش از آنکه به شواهد گوش بدهد، به سوءظنهای خودش اعتماد میکند.
🎯این یادداشت با الهام از کتاب دایی جان ناپلئون تالیف ایرج پزشک زاد و کمک هوش مصنوعی تدوین شده است.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 128 |
| 16 |  📌چند درصد از کارمندان به محل کار خود بی علاقه هستند؟
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 107 |
| 17 |  ۱۰۰ میلیون درآمد 😍🤯
روشش عالی بود، این ویدیو رو دیدید ؟
آقای رستمی توی ۶ دقیقه توضیح دادن که چطور میشه خیلی سریع به ۱۰۰ میلیون درآمد رسید
بزنید روی لینک زیر و ویدیو رو ببینید
https://t.me/rostami_foroshpoya/20 | 133 |
| 18 | 🌕پنج گام برای ایجاد یک برنامه توسعه فردی
گام اول: با یک هدف شروع کنید، برای توسعه دلیل داشته باشید. دلیل اتخاذ رویکرد توسعه، احساس نیاز به آن است. اگر هیچ دلیل یا انگیزهای برای بهبود وجود ندارد، میتوان نتیجه گرفت دلیلی نیز برای تهیه یک برنامه توسعه فردی وجود ندارد. دلایل شما میتواند یکی از موارد زیر باشد:
شما در شغل جدیدی شروع بهکار کردهاید و قصد دارید با بالاترین سرعت ممکن در کار خود پیشرفت کنید.
در حال تلاش در کار خود هستید و قصد بهبود وضعیت آن را دارید.
قصد به عهده گرفتن نقشی جدید در شغل دارید و تصمیم دارید خود را برای این نقش آماده کنید.
وضعیت فعلی شغل خوب است، اما قصد شما حرکت به سوی متعالی شدن است.
گام دوم: آنچه میخواهید بیاموزید به خوبی شناسایی کنید. برای این کار بهتر است شایستگیهای مورد نیاز(شامل دانش، مهارت و نگرش) برای دستیابی به هدف خود را بهطور دقیق شناسایی کنید. اگر شما قرار باشد نقش جدیدی به عهده بگیرید، احتمالا نیاز به کسب دانش و مهارتهایی ویژه برای نقش مورد نظر خواهید داشت. در این گام شما باید بتوانید دورههای آموزشی مورد نیاز، کتب و وبسایتهایی را که به توسعه فردی شما منجر میشوند، شناسایی کنید.
گام سوم: اقدامات توسعهای مورد نیاز خود را شناسایی کنید. معمولترین اقدامات توسعهای میتواند شامل موارد زیر باشد:
یادگیری حاصل از انتقال به شغلی جدید؛
بررسی چالشهای موجود در شغل فعلی؛
یادگیری از دیگر افراد (مانند مدیر مستقیم، یک مربی یا متخصص)
یادگیری از طریق گذراندن دورههای آموزشی.
گام چهارم: برای تعهد خود به توسعه فردی، زمان و بودجه به آن اختصاص دهید. با در نظر گرفتن بودجهای متناسب با اقدامات توسعهای فردی و همچنین در نظر گرفتن زمان مشخص برای آن، خود را بهطور کامل به فرآیند توسعه فردی متعهد کنید. برای تعهد بیشتر بهتر است این بودجه و زمان به تایید مدیر مستقیم شما نیز برسد.
گام پنجم: در مورد IDP با مدیر مستقیم خود گفتوگو کنید. اگرچه معمولا در تهیه برنامههای توسعه فردی مدیران همیشه ایفای نقش میکنند، با این وجود بهتر است قبل از شروع مسیر اجرای IDP از مدیر خود بازخوردها و نظرات نهایی وی را دریافت کنید.
گام ششم: IDP را اجرا و پیگیری کنید، در مورد آنچه آموختهاید، تعمق کنید. طرح توسعه فردی را همیشه در مقابل خود و دردسترس داشته باشید. در کنار تمامی اقداماتی که انجام میشود علامت بزنید و به این ترتیب این برنامه را بهطور مستمر تحت پیگیری و اجرای خود داشته باشید.
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 130 |
| 19 | sticker.webp | 125 |
| 20 |  📌چرخه تاب آوری
💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز
🆔 @iteraket | 133 |
