Павел Гительман
Відкрити в Telegram
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Павел Гительман
Канал Павел Гительман (@potok_gitelman) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 32 235 підписників, посідаючи 1 854 місце в категорії Бізнес та 20 043 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 32 235 підписників.
За останніми даними від 09 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 2 570, а за останні 24 години на 302, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 12.44%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 7.31% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 4 011 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 2 356 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 86.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як тренинг, выручка, логика, признание, сан.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 10 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.
32 235
Підписники
+30224 години
+6537 днів
+2 57030 день
Архів дописів
32 235
Почему одни держатся на вершине годами, а другие — исчезают так же быстро, как появились?
Часто видел на практике. И понятно, что пазлов много.
Один из них классно описан в исследовании прошлого века.
Социолог Роберт Мертон
провёл 41 интервью с нобелевскими лауреатами.
Он изучал случаи, когда два учёных независимо делали одно и то же открытие.
Вывод был неудобным: известный получал признание.
Неизвестный — почти ничего.
При одинаковом качестве работы.
Мертон назвал это эффектом Матфея.
Система вознаграждает не лучших — она вознаграждает тех, кого уже знают.В науке это работает через цитирования и финансирование. В бизнесе через входящие запросы, рекомендации правильных людей. 1. Механика одна и та же: первое признание даёт видимость. 2. Видимость даёт лучшие условия. 3. Лучшие условия дают результат. 4. Результат даёт ещё больше признания. 🔆 Петля запущена. Большинство в этот момент начинают расширяться: больше проектов, больше партнёрств, больше присутствия. Это логично, но именно здесь ломается большинство репутаций. ‼️Петля работает в обе стороны. Один сомнительный партнёр, одно решение, которое воспринимается как непоследовательное — и та же механика начинает работать против тебя с той же силой. Уверен, что вовремя говорить «нет» - это один из сильнейших навыков предпринимателя. Особенно когда он на вершине. Потому что каждое «да» либо укрепляет сигнал, либо разбавляет его.
32 235
Тренинг «Команда»
28-29 мая в Стамбуле
Чтобы получить программу
и детали участия
Оставьте заявку
по ссылке.
32 235
Как понять, что ты построил настоящий бренд? Джобс узнал это из письма шестилетнего ребёнка.
Я думал об этом много раз, когда строил и строю команды. Настоящий бренд — это не логотип и не слоган. Это когда ты стал частью мышления людей.
Джобс рассказывал историю:
«У меня есть любимая история о том, какое влияние Apple оказывает на людей. Несколько месяцев назад я получил письмо от шестилетнего ребёнка. Он написал: "Дорогой мистер Джобс, я разгадывал загадку. К ней были подсказки — американский и яблоко. Я подумал, что ответ — компьютер, но мама сказала, что это пирог"»Вдумайся. Ребёнок 6 лет. Он ещё не знает, что такое маркетинг. Он просто живёт в мире, где яблоко = Эппл. Вот это и есть высшая точка бренда, когда тебя начинают использовать как точку отсчёта. Предприниматели часто строят продукт, но не строят смысл вокруг него. А люди покупают не продукт, они покупают то, с чем хотят себя ощущать. Мы готовим материал, где разбираем видео с Джобсом, его интервью и планерки. Ждите! А что в вашем бизнесе стало «яблоком» для клиента?
32 235
Как и обещал, делюсь исследованием, которое стоит за сегодняшним опросом
Одна из самых известных работ в теме команд принадлежит профессору Гарвардской школы бизнеса Эми Эдмондсон. Она больше 20 лет изучала команды и ожидала логичный результат: сильные команды должны ошибаться меньше.
Но данные показали обратное — самые эффективные коллективы чаще сообщали об инцидентах и ошибках.
Парадокс оказался не в качестве работы, а в отношении к реальности.
Эдмондсон назвала это психологической безопасностью — средой, где люди могут говорить вслух о том, что происходит в работе.
Это не про мягкость или снижение требований. И точно не про отсутствие KPI.
Это про возможность:
🟢 задавать неудобные вопросы
🟢 признавать ошибки без страха последствий
🟢 спорить с руководителем
🟢 говорить о рисках до того, как они становятся проблемами
Когда этого нет, ошибки не исчезают, они просто перестают обсуждаться. И тогда команда теряет связь с реальностью.
И именно поэтому мы задали вопрос про команды: насколько у вас можно говорить правду.
Спасибо всем, кто поучаствовал в опросе!!
32 235
Зачем этот опрос?
Если вы собственник, скорее всего вы ответили так, как кажется правильным.
Попробуйте дать этот же опрос анонимно вашей команде и дать им проголосовать честно.
Скоро пришлю исследование, где эти факторы напрямую связаны с тем, насколько команда действительно сильная и эффективная.
P.S. в опрос стоило еще добавить вариант ответа: ничего из перечисленного)
32 235
Поговорим?
Ведь можно сколько угодно нанимать сильных,
поднимать им з/п или лучше контролить
Но давайте честно?
У вас ведь не так, что команда “ничего не делает”
Она явно работает
Задачи двигаются
Результаты есть
И при этом кучу задач возвращается к вам “на доработку”
А без вас многие процессы просто зависают
Команда есть, но опоры на неё нет.
Той опоры, о которой все мечтают
И чтобы эта опора появилась - можно начать с простейших 7 шагов
По кнопке ниже документ
Там разобрал эти шаги на практике и показал,
что конкретно делать уже сегодня, чтобы команда полетела ещё выше
И чтобы вы наконец-то смогли опираться на неё без опасений
“Без меня всё рухнет”
👇Забирайте
скачать документ
__
тренинг «Команда» | о диагностике
32 235
❔В кружочке вопрос к вам для размышления.
Если нужна ТОПовая позиция, нужно развивать сотрудника или брать с опытом?
32 235
Вот такая бухгалтерия - огонь!
Кто уже посмотрел вчерашний выпуск с Алексеем?
Чем мне нравятся экскурсии именно на большие производства - это их подходом к бухгалтерии
Всё просчитают, всё до цента измерят.
И это афигенно, этому у них стоит учиться
Алексей в выпуске показал свой пример (таблицы)
просчёта стоиомсти одного человека, в одном подразделении
Т.е они заморачиваются не просто «сколько у челвоека зп и какие комисии за перевод денег», а всем, вплоть до выпитой воды в офисе одним сотрудником
🔥И вот такая бухгалтерия - огонь!
Забирайте и адаптируйте пример такой бухгалтерии у себя.
Уверен, подход вам зайдёт))
забрать документы Алексея
32 235
+3
Расписание для быстрого отдыха и наполнения
День перед тренингом особенный
Люди прилетают из разных уголков планеты
2 часа спорта
2 часа массажа
0 рабочих задач
Завтра стартуем плотную работу
20 часов практики, упражнений, бизнес инструментов и щепотку трансформации
32 235
Физический мир начинает работать без людей, но с ИИ
Пока летел прочитал про один тест:
Тяжёлый eVTOL-дрон, который весит около 2 тонн, без пилота доставил сельхозгруз свежий чай через горный регион.
Без водителя, логиста и диспетчера.
Дрон взлетел, сам проложил маршрут, долетел, передал груз в транспортный хаб.
Вот она связка автономной воздушной доставки + классической инфраструктуры.
Это ведет к снижению стоимости доставки еды, сырья, доставки в «сложные регионы».
Такой вот переход от «цифровой экономики» к «автономной физической экономике».
Где двигаются не данные, а реальные грузы, без участия человека.
