Павел Гительман
Открыть в Telegram
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала Павел Гительман
Канал Павел Гительман (@potok_gitelman) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 32 235 подписчиков, занимая 1 854 место в категории Бизнес и 20 043 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 32 235 подписчиков.
Согласно последним данным от 09 июля, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило 2 570, а за последние 24 часа — 302, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 12.44%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 7.31% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 4 011 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 2 356 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 86.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как тренинг, выручка, логика, признание, сан.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 10 июля, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Бизнес.
32 235
Подписчики
+30224 часа
+6537 дней
+2 57030 день
Архив постов
32 235
Почему одни держатся на вершине годами, а другие — исчезают так же быстро, как появились?
Часто видел на практике. И понятно, что пазлов много.
Один из них классно описан в исследовании прошлого века.
Социолог Роберт Мертон
провёл 41 интервью с нобелевскими лауреатами.
Он изучал случаи, когда два учёных независимо делали одно и то же открытие.
Вывод был неудобным: известный получал признание.
Неизвестный — почти ничего.
При одинаковом качестве работы.
Мертон назвал это эффектом Матфея.
Система вознаграждает не лучших — она вознаграждает тех, кого уже знают.В науке это работает через цитирования и финансирование. В бизнесе через входящие запросы, рекомендации правильных людей. 1. Механика одна и та же: первое признание даёт видимость. 2. Видимость даёт лучшие условия. 3. Лучшие условия дают результат. 4. Результат даёт ещё больше признания. 🔆 Петля запущена. Большинство в этот момент начинают расширяться: больше проектов, больше партнёрств, больше присутствия. Это логично, но именно здесь ломается большинство репутаций. ‼️Петля работает в обе стороны. Один сомнительный партнёр, одно решение, которое воспринимается как непоследовательное — и та же механика начинает работать против тебя с той же силой. Уверен, что вовремя говорить «нет» - это один из сильнейших навыков предпринимателя. Особенно когда он на вершине. Потому что каждое «да» либо укрепляет сигнал, либо разбавляет его.
32 235
Тренинг «Команда»
28-29 мая в Стамбуле
Чтобы получить программу
и детали участия
Оставьте заявку
по ссылке.
32 235
Как понять, что ты построил настоящий бренд? Джобс узнал это из письма шестилетнего ребёнка.
Я думал об этом много раз, когда строил и строю команды. Настоящий бренд — это не логотип и не слоган. Это когда ты стал частью мышления людей.
Джобс рассказывал историю:
«У меня есть любимая история о том, какое влияние Apple оказывает на людей. Несколько месяцев назад я получил письмо от шестилетнего ребёнка. Он написал: "Дорогой мистер Джобс, я разгадывал загадку. К ней были подсказки — американский и яблоко. Я подумал, что ответ — компьютер, но мама сказала, что это пирог"»Вдумайся. Ребёнок 6 лет. Он ещё не знает, что такое маркетинг. Он просто живёт в мире, где яблоко = Эппл. Вот это и есть высшая точка бренда, когда тебя начинают использовать как точку отсчёта. Предприниматели часто строят продукт, но не строят смысл вокруг него. А люди покупают не продукт, они покупают то, с чем хотят себя ощущать. Мы готовим материал, где разбираем видео с Джобсом, его интервью и планерки. Ждите! А что в вашем бизнесе стало «яблоком» для клиента?
32 235
Как и обещал, делюсь исследованием, которое стоит за сегодняшним опросом
Одна из самых известных работ в теме команд принадлежит профессору Гарвардской школы бизнеса Эми Эдмондсон. Она больше 20 лет изучала команды и ожидала логичный результат: сильные команды должны ошибаться меньше.
Но данные показали обратное — самые эффективные коллективы чаще сообщали об инцидентах и ошибках.
Парадокс оказался не в качестве работы, а в отношении к реальности.
Эдмондсон назвала это психологической безопасностью — средой, где люди могут говорить вслух о том, что происходит в работе.
Это не про мягкость или снижение требований. И точно не про отсутствие KPI.
Это про возможность:
🟢 задавать неудобные вопросы
🟢 признавать ошибки без страха последствий
🟢 спорить с руководителем
🟢 говорить о рисках до того, как они становятся проблемами
Когда этого нет, ошибки не исчезают, они просто перестают обсуждаться. И тогда команда теряет связь с реальностью.
И именно поэтому мы задали вопрос про команды: насколько у вас можно говорить правду.
Спасибо всем, кто поучаствовал в опросе!!
32 235
Зачем этот опрос?
Если вы собственник, скорее всего вы ответили так, как кажется правильным.
Попробуйте дать этот же опрос анонимно вашей команде и дать им проголосовать честно.
Скоро пришлю исследование, где эти факторы напрямую связаны с тем, насколько команда действительно сильная и эффективная.
P.S. в опрос стоило еще добавить вариант ответа: ничего из перечисленного)
32 235
Поговорим?
Ведь можно сколько угодно нанимать сильных,
поднимать им з/п или лучше контролить
Но давайте честно?
У вас ведь не так, что команда “ничего не делает”
Она явно работает
Задачи двигаются
Результаты есть
И при этом кучу задач возвращается к вам “на доработку”
А без вас многие процессы просто зависают
Команда есть, но опоры на неё нет.
Той опоры, о которой все мечтают
И чтобы эта опора появилась - можно начать с простейших 7 шагов
По кнопке ниже документ
Там разобрал эти шаги на практике и показал,
что конкретно делать уже сегодня, чтобы команда полетела ещё выше
И чтобы вы наконец-то смогли опираться на неё без опасений
“Без меня всё рухнет”
👇Забирайте
скачать документ
__
тренинг «Команда» | о диагностике
32 235
❔В кружочке вопрос к вам для размышления.
Если нужна ТОПовая позиция, нужно развивать сотрудника или брать с опытом?
32 235
Вот такая бухгалтерия - огонь!
Кто уже посмотрел вчерашний выпуск с Алексеем?
Чем мне нравятся экскурсии именно на большие производства - это их подходом к бухгалтерии
Всё просчитают, всё до цента измерят.
И это афигенно, этому у них стоит учиться
Алексей в выпуске показал свой пример (таблицы)
просчёта стоиомсти одного человека, в одном подразделении
Т.е они заморачиваются не просто «сколько у челвоека зп и какие комисии за перевод денег», а всем, вплоть до выпитой воды в офисе одним сотрудником
🔥И вот такая бухгалтерия - огонь!
Забирайте и адаптируйте пример такой бухгалтерии у себя.
Уверен, подход вам зайдёт))
забрать документы Алексея
32 235
+3
Расписание для быстрого отдыха и наполнения
День перед тренингом особенный
Люди прилетают из разных уголков планеты
2 часа спорта
2 часа массажа
0 рабочих задач
Завтра стартуем плотную работу
20 часов практики, упражнений, бизнес инструментов и щепотку трансформации
32 235
Физический мир начинает работать без людей, но с ИИ
Пока летел прочитал про один тест:
Тяжёлый eVTOL-дрон, который весит около 2 тонн, без пилота доставил сельхозгруз свежий чай через горный регион.
Без водителя, логиста и диспетчера.
Дрон взлетел, сам проложил маршрут, долетел, передал груз в транспортный хаб.
Вот она связка автономной воздушной доставки + классической инфраструктуры.
Это ведет к снижению стоимости доставки еды, сырья, доставки в «сложные регионы».
Такой вот переход от «цифровой экономики» к «автономной физической экономике».
Где двигаются не данные, а реальные грузы, без участия человека.
