Финвед
Відкрити в Telegram
💸 Рассказываем про финансы и системное управление бизнесом на основе цифр. Наш сайт - финвед.рф Контакт для связи - @finved_manager
Показати більше1 338
Підписники
-124 години
-47 днів
-1330 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
липень '26
липень '26
+4
в 0 каналах
червень '26
+12
в 0 каналах
Get PRO
травень '26
+18
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+27
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+42
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+31
в 1 каналах
Get PRO
січень '26
+45
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+34
в 0 каналах
Get PRO
листопад '25
+39
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '25
+33
в 0 каналах
Get PRO
вересень '25
+36
в 0 каналах
Get PRO
серпень '25
+60
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+19
в 0 каналах
Get PRO
червень '25
+36
в 0 каналах
Get PRO
травень '25
+50
в 0 каналах
Get PRO
квітень '25
+90
в 1 каналах
Get PRO
березень '25
+83
в 0 каналах
Get PRO
лютий '25
+42
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+39
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+36
в 1 каналах
Get PRO
листопад '24
+42
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+47
в 0 каналах
Get PRO
вересень '24
+34
в 0 каналах
Get PRO
серпень '24
+26
в 0 каналах
Get PRO
липень '24
+52
в 0 каналах
Get PRO
червень '24
+24
в 0 каналах
Get PRO
травень '24
+43
в 1 каналах
Get PRO
квітень '24
+126
в 7 каналах
Get PRO
березень '24
+339
в 13 каналах
Get PRO
лютий '24
+539
в 20 каналах
Get PRO
січень '24
+60
в 1 каналах
Get PRO
грудень '23
+38
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+113
в 5 каналах
Get PRO
жовтень '23
+71
в 3 каналах
Get PRO
вересень '23
+58
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+575
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+568
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+79
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+95
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+210
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+98
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+19
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+509
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 20 липня | 0 | |||
| 19 липня | 0 | |||
| 18 липня | +1 | |||
| 17 липня | 0 | |||
| 16 липня | 0 | |||
| 15 липня | 0 | |||
| 14 липня | 0 | |||
| 13 липня | 0 | |||
| 12 липня | 0 | |||
| 11 липня | 0 | |||
| 10 липня | 0 | |||
| 09 липня | 0 | |||
| 08 липня | 0 | |||
| 07 липня | 0 | |||
| 06 липня | +1 | |||
| 05 липня | 0 | |||
| 04 липня | +1 | |||
| 03 липня | +1 | |||
| 02 липня | 0 | |||
| 01 липня | 0 |
Дописи каналу
Неделя финансового порядка
За пять рабочих дней можно сделать первые шаги к системе, в которой решения принимаются на основе цифр🔸ПОНЕДЕЛЬНИК Разберите бизнес с финансовым экспертом На консультации определим, где компания теряет деньги, какие показатели нужно контролировать и что можно изменить, чтобы увеличить прибыль. 🔸ВТОРНИК Скачайте шаблоны управленческого учёта ОПиУ, ДДС, управленческий баланс, платёжный календарь и другие инструменты, которые помогут собрать финансовые данные в единую систему. 🔸СРЕДА Постройте финансовую модель Рассчитайте прибыль, денежный поток и несколько сценариев развития бизнеса до того, как принимать важные решения. 🔸ЧЕТВЕРГ Изучите материалы для собственников Практические статьи, изменения законодательства, управленческие решения и разборы ошибок — без сложной теории и лишних терминов. 🔸ПЯТНИЦА Разберите реальные кейсы Посмотрите, как компании сокращают кассовые разрывы, находят резервы прибыли и переходят от хаотичных решений к управлению на основе цифр.
| 2 |  🧠 Из хаоса — в систему
Большинство компаний начинают выстраивать финансовый учёт только тогда, когда уже появились проблемы: кассовые разрывы, падение прибыли или постоянная нехватка денег.
Если хотите управлять компанией на основе цифр, а не интуиции, начните с этих четырёх шагов.
1️⃣ Постройте финансовую модель
Поймите, сколько бизнес должен зарабатывать и что влияет на прибыль.
2️⃣ Получите взгляд со стороны
Разберите бизнес с финансовым экспертом и найдите точки роста.
3️⃣ Внедрите управленческий учёт
ДДС, ОПиУ, Баланс и платёжный календарь — база для принятия решений.
4️⃣ Изучайте практику финансового управления
Разбирайте реальные кейсы, изменения для бизнеса и инструменты, которые помогают собственнику принимать более точные решения. | 25 |
| 3 |  🧠 Из хаоса — в систему за 5 шагов
Большинство компаний начинают вести учёт только тогда, когда возникают проблемы: кассовый разрыв, падение прибыли или нехватка денег.
Чтобы принимать решения на основе цифр, а не интуиции, начните с пяти шагов.
1️⃣ Постройте финансовую модель
Поймите, сколько бизнес должен зарабатывать и что влияет на прибыль.
2️⃣ Получите взгляд со стороны
Разберите бизнес с финансовым экспертом и найдите точки роста.
3️⃣ Внедрите управленческий учёт
ДДС, ОПиУ, Баланс и платёжный календарь — база для принятия решений.
5️⃣ Используйте готовые инструменты
Гайд-набор из 10 инструментов поможет быстрее навести порядок в финансах и не собирать систему с нуля. | 1 |
| 4 |  🔒 NDA — это не формальность, а защита бизнеса
Многие предприниматели подписывают NDA «для галочки». На практике этот документ может защитить финансовую информацию, клиентскую базу, бизнес-модель, коммерческие условия и другие ценные данные компании.
Что важно знать:
• NDA законен в России и опирается на Гражданский кодекс РФ и закон «О коммерческой тайне».
• Документ работает не только с сотрудниками, но и с подрядчиками, самозанятыми, консультантами и потенциальными инвесторами.
❗️Документ работает только тогда, когда в нём чётко прописано, какая информация защищается и какая ответственность наступает за её разглашение.
*Важно помнить: NDA не защищает общедоступную информацию или сведения, которые компания уже раскрыла самостоятельно.
Если бизнес регулярно передаёт подрядчикам управленческую отчётность, финансовые модели, клиентские базы или внутренние регламенты, грамотно составленный NDA — один из базовых инструментов защиты компании. | 34 |
| 5 |  📉 Новых компаний в России стало рекордно мало
За январь–апрель 2026 года в России зарегистрировали всего 50,5 тыс. новых компаний — это минимум за всю историю наблюдений.
При этом бизнес по-прежнему закрывается чаще, чем открывается:
• открылись — 50,5 тыс. компаний;
• закрылись — 79 тыс. компаний.
Основные причины:
— высокая ключевая ставка;
— налоговые изменения и рост нагрузки на бизнес;
— снижение рентабельности;
— дефицит кадров и рост зарплат;
— предприниматели всё реже решаются запускать новые проекты.
Компании при этом сохраняются формально: остаются счета, договоры, лицензии и накопленная деловая история, что позволяет при необходимости быстро вернуться к работе. | 43 |
| 6 |  🦖 Вылезаем из Юрского периода
Если ваш финансовый учёт всё ещё живёт в блокнотах, десятках Excel-файлов и сообщениях бухгалтеру — пора эволюционировать.
Мы собрали набор готовых шаблонов, которые помогут быстро навести порядок в финансах.
Что внутри?
🔸ДДС — полный контроль движения денег.
🔸ОПиУ — показывает, где бизнес действительно зарабатывает.
🔸Управленческий баланс — активы, обязательства и финансовое состояние компании.
🔸Платёжный календарь — помогает заранее увидеть кассовые разрывы.
🔸Финансовая модель — планирование прибыли, сценариев роста и новых проектов.
И ещё несколько полезных инструментов для ежедневного финансового управления.
👉 Скачать шаблоны бесплатно | 49 |
| 7 |  +1🔴 КЕЙС: помогли собственнику быстро взять под контроль финансы после покупки бизнеса
К нам обратился предприниматель Илья. Он приобрёл готовый бизнес в розничной торговле — аптечное направление.
Компания работала: были продажи, сотрудники, поставщики и движение денег. Но после покупки стало понятно, что управлять бизнесом без финансовой структуры рискованно.
📌 Наша задача была не просто собрать отчёты, а быстро дать собственнику управляемость: показать реальное состояние бизнеса после покупки и создать основу для регулярного контроля.
Мы собрали базовый управленческий контур: ОПиУ, ДДС и баланс, дали актуальную картину по деньгам, прибыли и обязательствам.
В результате Илья начал принимать решения не по ощущениям, а на основе цифр.
Для купленного бизнеса это критично: сначала нужно понять, что происходит внутри компании, и только потом принимать решения о росте, вложениях и масштабировании. | 53 |
| 8 | Немає тексту... | 51 |
| 9 |  🔥 WILDBERRIES СОКРАЩАЕТ СРОКИ ВЫПЛАТ ПРОДАВЦАМ
Теперь кнопка вывода средств будет доступна через 14 дней после согласования финансового отчёта.
Новая схема должна сделать финансовый цикл более понятным и предсказуемым: продавцы смогут быстрее получать доступ к деньгам, планировать закупки, ассортимент и развитие.
При этом весной 2026 года Wildberries увеличила срок зачисления выручки с двух до четырёх недель. Позже ФАС вынесла предупреждение Wildberries и Ozon из-за условий для продавцов.
Для селлеров это важная новость: чем быстрее приходят деньги, тем проще управлять оборотным капиталом и планировать закупки.
❗️Но выплата с маркетплейса — это ещё не прибыль бизнеса.
Комиссии, логистика, возвраты, реклама, налоги и закупки всё равно должны быть посчитаны заранее.
👉 Рассчитать расходы | 51 |
| 10 |  🔥 Хорошая новость для малого бизнеса
Госдума сохранила порог выручки для уплаты НДС на уровне 20 млн рублей до 2029 года.
Раньше планировалось:
— снизить порог до 15 млн рублей в 2027 году;
— до 10 млн рублей — с 2028 года.
❗️Теперь этого не будет.
Для предпринимателей на УСН это означает более предсказуемые условия и отсутствие дополнительной налоговой нагрузки при выручке до 20 млн рублей.
По оценке Минфина, решение затронет более 360 тысяч компаний.
Но важно помнить: порог считают по выручке, а не по прибыли. Поэтому контролировать оборот и заранее просчитывать налоговую нагрузку всё равно необходимо. | 62 |
| 11 |  +4Финучёт — это не таблицы ради таблиц. Это способ заранее увидеть капканы бизнеса
Хотите увидеть слабые места в финансах заранее?
👉 Запишитесь на консультацию — разберём, где бизнес теряет деньги и что нужно взять под контроль. | 61 |
| 12 |  +1🛑 Осторожно: реорганизация
Реорганизация — это не способ «быстро навести порядок» в бизнесе.
Это серьёзное изменение структуры: юрлица, договоры, счета, сотрудники, налоги, лицензии и отчётность могут потребовать пересборки.
Она может быть нужна, если бизнес делят партнёры, объединяются компании, выделяется новое направление или собственник готовит компанию к продаже, инвестору или масштабированию.
Но если проблема в том, что «непонятно, где деньги», начинать нужно не с реорганизации.
Сначала — управленческий учёт.
ОПиУ покажет, где формируется прибыль.
ДДС — как движутся деньги.
Баланс — какие есть активы и обязательства.
Платёжный календарь — где возможны кассовые разрывы.
Финмодель — к чему приведут управленческие решения.
И только после этого можно понять: бизнес действительно нужно перестраивать или ему просто не хватает прозрачных цифр | 66 |
| 13 |  ШАБЛОНЫ ФИНАНСОВОГО УЧЁТА ДЛЯ СОБСТВЕННИКА
Подготовили набор таблиц, с которых можно начать наводить порядок в финансах бизнеса.
Без сложных программ, лишней теории и хаоса в Excel.
👉 Чтобы получить шаблоны, перейдите по ссылке
Что внутри:
1. Отчёт о прибылях и убытках
Покажет, сколько бизнес реально зарабатывает, а не просто сколько денег пришло на счёт.
2. Отчёт о движении денег
Поможет понять, откуда приходят деньги, куда уходят и почему прибыль есть, а денег нет.
3. Управленческий баланс
Покажет активы, обязательства и реальную устойчивость компании.
4. Платёжный календарь
Поможет заранее увидеть кассовые разрывы и не тушить пожары в последний момент.
5. Финансовая модель
Позволит просчитать рост, новые направления, найм, закупки и понять, выдержит ли это бизнес.
6. Товарный анализ
Покажет, какие товары зарабатывают, а какие просто замораживают деньги.
Эти шаблоны подойдут, если вы хотите перестать управлять бизнесом «по ощущениям» и начать принимать решения на основе цифр. | 57 |
| 14 |  МСП в науке привлекли более 2 млрд ₽ с господдержкой с начала 2026 года
❗️Это в 2 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года.
Сейчас в России насчитывается 24,3 тыс. МСП, для которых научные исследования и разработки — основной вид деятельности.
Ещё 103,5 тыс. компаний используют разработки как дополнительное направление: в производстве, ИТ, проектировании и других сферах.
Каждый четвёртый кредит в этой сфере предприниматели получили под «зонтичные» поручительства Корпорации МСП.
По данным Корпорации, спрос на такие инструменты продолжает расти: объём привлечённого финансирования уже превысил показатели прошлого года в два раза.
В сегменте научных исследований и разработок сейчас работает 24,3 тыс. МСП, ещё 103,5 тыс. компаний используют разработки как дополнительное направление.
Основной акцент делается на расширение доступа МСП к заёмным средствам и снижение рисков для банков при кредитовании инновационных компаний. | 66 |
| 15 |  📌 Открывать новую точку или нет?
Если вы владелец цветочного бизнеса, этот вопрос в 2026 году становится всё актуальнее.
По данным Flowwow, 25% владельцев цветочных магазинов планируют открыть новую точку, а 57% расширяться пока не
собираются.
Главные проблемы ниши:
— продвижение;
— высокая конкуренция;
— поиск сотрудников.
Каждый третий предприниматель, открывая новую точку, вынужден работать в ней сам, потому что не может найти сотрудников.
Но масштабироваться можно не только за счёт новых магазинов.
🌸 Первый вариант — развивать онлайн-продажи: сайт, соцсети, маркетплейсы и доставку. Для многих это может стать полноценной точкой продаж без затрат на аренду.
🌸 Второй вариант — увеличивайте средний чек за счёт сопутствующих товаров: комнатных растений, декора, подарков и воздушных шаров.
❗️Перед тем как открывать новую точку, просчитайте экономику каждого сценария.
👉 На консультации с финдиром поможем оценить, какой вариант развития принесёт больше прибыли именно вашему бизнесу. | 70 |
| 16 |  📌 Нужен ли HR, если в компании меньше 50 сотрудников?
Многие предприниматели считают, что HR — это человек, который проводит корпоративы, покупает чай в офис и закрывает вакансии.
🔸 На самом деле это не так.
Отдельный HR нужен не тогда, когда компания достигла определённого размера, а когда собственник начинает тратить слишком много времени на людей вместо развития бизнеса.
Хороший HR в небольшой компании помогает:
— выстроить понятный процесс найма и адаптации сотрудников;
— снизить текучесть и ошибки при подборе;
— перевести хаотичные процессы в систему;
— освободить время собственника для стратегических задач.
❗️Но есть важный момент.
Если в компании нет понятных процессов, финансовых целей и ответственности, один HR проблему не решит. Он не сможет построить систему там, где её ещё нет.
👉 Поэтому рост бизнеса обычно начинается с двух вещей: понятных процессов и прозрачных цифр. Когда собственник понимает экономику компании, становится проще принимать решения | 64 |
| 17 |  📌 Три способа пережить рост налоговой нагрузки
Когда налоговая нагрузка растёт, у бизнеса остаётся не так много вариантов.
1️⃣ Перейти на АУСН.
НДС платить не придётся, но есть ограничения: численность сотрудников — до 5 человек, а годовая выручка — в пределах установленного лимита.
2️⃣ Поднять цены.
Самый очевидный путь. Но вопрос в том, готов ли рынок платить больше.
3️⃣ Оптимизировать расходы.
Кто-то сокращает команду, кто-то отказывается от лишних затрат, а кто-то пересматривает бизнес-процессы и повышает эффективность.
❗️Но прежде чем принимать любое из этих решений, важно просчитать, как каждое из них повлияет на прибыль, денежный поток и финансовый результат бизнеса.
👉 На консультации с финдиром рассчитаем, как изменения по НДС скажутся на вашей прибыли, и покажем, где можно компенсировать рост расходов. | 66 |
| 18 |  📌 ИИ уже заменяет сотрудников. Но не всех.
По данным исследования GMAC, около 30% компаний уже используют искусственный интеллект вместо сотрудников начального уровня. В технологических компаниях этот показатель достигает 40%.
Чаще всего ИИ берёт на себя:
— обработку данных;
— программирование;
— работу с документами;
— клиентскую поддержку.
При этом работодатели не сокращают спрос на сильных специалистов.
Наоборот, всё больше ценятся сотрудники, которые умеют анализировать информацию, принимать решения, общаться с клиентами и управлять процессами.
❗️Для бизнеса это означает одно: рутинные задачи становятся дешевле, а ценность людей, которые создают результат, только растёт.
Если часть процессов уже можно автоматизировать, стоит задать себе вопрос: какие задачи в вашей компании ИИ может взять на себя уже сегодня? | 74 |
| 19 | Немає тексту... | 61 |
| 20 |  📌 Кейс: как перестать управлять бизнесом «на ощупь»
Ниша: производство и монтаж оконных и фасадных систем
Когда компания была небольшой, для учёта хватало Google-таблиц. Но с ростом оборотов стало сложнее.
Деньги постоянно двигались, проектов становилось больше, однако собственник уже не понимал:
— какие направления приносят основную прибыль;
— где компания теряет деньги;
— почему при хорошей выручке свободных средств постоянно не хватает.
👉 Что сделали:
— внедрили управленческий учёт;
— интегрировали финансовую модель с CRM;
— настроили аналитику доходов и расходов;
— построили систему, которая показывает финансовую картину бизнеса в режиме реального времени.
🔥 Результат:
Собственник перестал принимать решения на интуиции и получил полный контроль над финансами. Теперь компания понимает, на чём зарабатывает, заранее видит финансовые риски и спокойно масштабирует бизнес без хаоса в деньгах.
Именно так финансовый учёт перестаёт быть «отчётностью» и становится инструментом управления компанией. | 78 |
