Андрій Длігач. Економіка. Стратегія. Майбутнє
Відкрити в Telegram
Проривні стратегії для бізнесу і держави, інструменти управління майбутнім від економіста, футуролога та засновника міжнародної бізнес-спільноти. 🗺 Dligach.com
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Андрій Длігач. Економіка. Стратегія. Майбутнє
Канал Андрій Длігач. Економіка. Стратегія. Майбутнє (@adligach) у мовному сегменті Українська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 10 027 підписників, посідаючи 12 002 місце в категорії Економіка та фінанси та 5 911 місце у регіоні Україна.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 10 027 підписників.
За останніми даними від 20 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 285, а за останні 24 години на -8, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 17.08%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 10.24% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 1 714 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 1 027 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 17.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як пдв, фоп, економіка, інтерес, суверенітет.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Проривні стратегії для бізнесу і держави, інструменти управління майбутнім від економіста, футуролога та засновника міжнародної бізнес-спільноти.
🗺 Dligach.com”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 21 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Економіка та фінанси.
10 027
Підписники
-824 години
-627 днів
+28530 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
липень '26
липень '26
+1 541
в 0 каналах
червень '26
+1 261
в 0 каналах
Get PRO
травень '26
+480
в 2 каналах
Get PRO
квітень '26
+1 336
в 3 каналах
Get PRO
березень '26
+1 491
в 1 каналах
Get PRO
лютий '26
+1 078
в 1 каналах
Get PRO
січень '26
+1 152
в 1 каналах
Get PRO
грудень '25
+1 172
в 3 каналах
Get PRO
листопад '25
+1 168
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '25
+2 662
в 2 каналах
Get PRO
вересень '25
+289
в 2 каналах
Get PRO
серпень '25
+2 271
в 2 каналах
Get PRO
липень '25
+1 012
в 2 каналах
Get PRO
червень '25
+248
в 1 каналах
Get PRO
травень '25
+308
в 0 каналах
Get PRO
квітень '25
+1 279
в 2 каналах
Get PRO
березень '25
+794
в 1 каналах
Get PRO
лютий '25
+800
в 2 каналах
Get PRO
січень '25
+393
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+844
в 2 каналах
Get PRO
листопад '24
+911
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '24
+455
в 0 каналах
Get PRO
вересень '24
+335
в 1 каналах
Get PRO
серпень '24
+230
в 5 каналах
Get PRO
липень '24
+170
в 5 каналах
Get PRO
червень '24
+49
в 0 каналах
Get PRO
травень '24
+360
в 2 каналах
Get PRO
квітень '24
+152
в 5 каналах
Get PRO
березень '24
+79
в 2 каналах
Get PRO
лютий '24
+127
в 3 каналах
Get PRO
січень '24
+301
в 5 каналах
Get PRO
грудень '23
+64
в 1 каналах
Get PRO
листопад '23
+103
в 4 каналах
Get PRO
жовтень '23
+41
в 1 каналах
Get PRO
вересень '23
+166
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+184
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+526
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+119
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+54
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+265
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+147
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+294
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+133
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+186
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+202
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+69
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+55
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+187
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+85
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+1 554
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 21 липня | 0 | |||
| 20 липня | +205 | |||
| 19 липня | +2 | |||
| 18 липня | 0 | |||
| 17 липня | +1 | |||
| 16 липня | +1 | |||
| 15 липня | +5 | |||
| 14 липня | 0 | |||
| 13 липня | 0 | |||
| 12 липня | +3 | |||
| 11 липня | 0 | |||
| 10 липня | +1 | |||
| 09 липня | +1 | |||
| 08 липня | +1 | |||
| 07 липня | +209 | |||
| 06 липня | +2 | |||
| 05 липня | +1 110 | |||
| 04 липня | 0 | |||
| 03 липня | 0 | |||
| 02 липня | 0 | |||
| 01 липня | 0 |
Дописи каналу
| 2 |  Q3 2026 — ще близько 60 PAC3 або інших ракет для Patriot. Це пояснення підвищення ефективності збиття балістичних ракет. | 962 |
| 3 | Стратегія України | 1 116 |
| 4 | Я бачу нинішні протести як традиційно майданівське явище. Це не керований протест і не чиясь технологія. Люди виходять, бо відчувають, що певні рішення влади суперечать тому, якою має бути Україна. Саме підконтрольність влади суспільству відрізняє нас від росії. У нас суспільство є моральним компасом, орієнтиром, яким не можна знехтувати.
Зараз ми бачимо не протистояння окремих людей, а зіткнення двох систем і двох підходів. З одного боку — більш вертикальна, традиційна модель управління, з іншого — швидка, адаптивна, технологічна Україна, яка довела свою ефективність у війні. Проблема не в тому, щоб одна система перемогла іншу, а в тому, щоб поєднати їхню силу. Для цього країні потрібна стратегія перемоги, яка визначить роль кожного підходу.
Саме тому суспільство так гостро відреагувало на відставку Федорова. Я вважаю, що за шість місяців він показав результат. Він почав ламати архаїчну систему військових закупівель, переводити управління в цифру, аналіз ефективності та прозорість. Це зачепило інтереси багатьох людей, які роками існували навколо оборонних замовлень. Тому його відставка стала сигналом, який народ України сприйняв дуже болісно.
Водночас питання не зводиться до Федорова чи Сирського. Україні потрібні всі патріоти, досвідчені і професійні. Потрібен досвід армії, потрібні штурмові спроможності, але так само потрібні модернізація системи управління, технологізації та нові підходи до ведення війни. Лише в синергії ми можемо вистояти.
Україні необхідно перейти до стратегічної оборони, берегти людський капітал, посилювати технологічну перевагу й одночасно масштабно нейтралізовувати ворога. Ми не можемо виграти лише в обороні й не можемо розраховувати, що росія сама впаде. Потрібно системно бити по її військовій логістиці, військово-промисловому комплексу та економічних опорах.
Мій базовий прогноз залишається незмінним: війна триватиме, попереду складна зима, а росія намагатиметься посилити тиск, щоб покращити свої переговорні позиції. Які рішення потрібні Україні, щоб перетворити нинішню складну ситуацію на сильну асиметричну перевагу над росією? Про це говоримо в етері 24 каналу. | 1 209 |
| 5 |  +1Ефективність протиракетної оборони на тлі масових ракетних атак ворога.
Підготували оновлену інфографіку.
Advanter.ua | 1 131 |
| 6 | Біда, що більше зусиль йде на боротьбу з архаїкою і дурістю, ніж на творення майбутнього.
Що більше ресурсів на відновлення після обстрілів, ніж на створення нових потужностей.
Що більше для утримання, ніж для розвитку — співробітників, клієнтів, талантів, молоді,…
Що виживання забирає пріоритет у експансії.
Сумно читати в ділових чатах про чергові зруйновані склади і заводи.
Але тільки б у СБС виходило.
Тільки б СБУ плело нове Павутиння, а не інтриги проти бізнесу. Тільки б Телеграм канали сприяли громадянській просвіті, а не тягнули в нас в чергове сорокаріччя в пустелі.
«Ми сильні, ми впораємося» — це мантра виживання.
Ми сильні, ми переможемо і зробимо Україну модерною і найвільнішою — так мені більше подобається. | 1 434 |
| 7 | Що робити далі?
1. Збалансувати систему. Створити для Михайла Федорова і Олександра Сирського позиційні ролі, в яких їхня сила працюватиме ефективно на перемогу.
2. Призначити (сміливо, без оглядки на рейтинги) Михайла Драпатого (або іншого ефективного генерала, який користується підтримкою армії) головнокомандувачем.
3. Створити координаційну групу для оперативної розробки системи мобілізації, рекрутингу, ротації і бронювання (крос-інституційну, інклюзивну) рішення якої Президент, КМУ, ВР реалізують.
4. І головне. Терміново актуалізувати стратегію Перемоги, під яку і провести модернізацію системи управління військом, технологізацією, логістикою, закупівлями, людським капіталом (включно з аудитом застосування).
Системна рефлексія нагадує: якщо є конфлікт двох áкторів, то потрібний третій. Але в даному випадку не людина-арбітр. Арбітром має виступити стратегія Перемоги. | 1 535 |
| 8 | Він одночасно «звільнений» і «залишається в команді» (принаймні так президент сказав фракції). Сам Федоров закінчує допис в соцмережах словами «Далі буде». Це, до речі, точний квантовий хід: не дати вимірюванню зафіксувати свій стан. Він тримає себе в суперпозиції: потенційний прем’єр, потенційний опозиціонер, потенційний символ «другого Залужного», потенційний власник єдинорога в miltech. Заклики виходити на вулицю — це вже спроба зовнішніх спостерігачів провести власне вимірювання і сколапсувати Михайла Федорова в політичну фігуру.
Наш сценарний прогноз такий: наступне «вимірювання» зробить не суспільство, не Банкова. Це зробить фронт восени. Саме тоді ефективність закупівель і реальність мобілізації покажуть ефект. І тоді питання «а що, власне, було Драконом» доведеться ставити заново.
6. Що не було зроблено
Не було того, що ми називаємо Стратегія B. Федоров реалізовував стратегію A (аудит, люстрація) і C (Brave1, Лінія дронів, паралельні інституції поруч зі старими). Все це робилося одночасно і швидко. Але він не робив — і, вочевидь, не міг зробити — інституційні зміни «в довгу». Тобто не змінив культурний код управління ЗСУ. Логіку роботи штабів. Логіку замовлень. Стратегічну функцію — стратегія Перемоги чи стратегія оборони має бути спільною, зрозумілою, стимулюючою.
Квантовий модерн вимагає тримати всі три стратегії трансформацій в суперпозиції.
Без цього зміни не стають сталими. | 216 |
| 9 | Початок: Як допомогти президенту ухвалити правильне рішення.
На Майдані вчергове постмодерн, а рішення ухвалюються в домодерній логіці.
Все це можна розглядати з квантової логіки. Ми як суспільство спостерігаємо (тобто в впливаємо в фізичному сенсі) за тим, як колапсує система в політичне рішення.
Власне, рішення було подано фракції СН як бездискусійне. Формально квота президентська. Це такий собі онтологічний жест: так є, бо так є. (Дракон премодерну не пояснюється, він займає свою нішу між хаосом і космосом.) формула сакрального порядку так і виглядає: «Країна воює, ваш обов’язок — підтримати моє рішення».
1. Федоров «перебирав двигун на ходу».
Це тебе що ми називаємо Стратегія А: Аудит перевитрат, поліграфи, звільнення, тендери. Назвати, локалізувати, ліквідувати. Класичний фронтальний реформатор.
І тут спрацював механізм, який ми з Валерієм Пекарем описували як Корупційну Гідру, але з інверсією: зрубаною виявилась голова Ланцелота. Система відреагувала саморегенерацією через єдиний доступний їй канал — кадровий. Зброярські клани, відтиснуті від бюджету; правоохоронці; Гетьманцев; генералітет. І це навряд чи змова акторів — все це резонанс самої системи.
2. Постмодерн: відставка уряду як симулякр
Перезавантаження всього Кабміну, ймовірно, потрібне, щоб зняти одного міністра (так вважає, наприклад, Сергій Фурса). Спектакль битви, де справжня причина зникає у нескінченних інтерпретаціях. Що це було? конфлікт із Сирським? ТЦК? аудит? дрони? Кожна версія однаково правдоподібна. Але тому жодна версія сама по собі не є істинною. «Дракон» розсіявся по всій системі пояснень.
3. Гіпермодерн: генерали назвали Дракона його власним ім’ям
Звинувачення в «піарі» і «гейміфікації війни» — це як раз і є гіпермодерн. Дашборди, єБали, метрики ліквідацій, поліграф як інструмент управлінської гігієни.
Тому і зустрілася гіпермодерна метрика з премодерною логікою організації армії і ведення війни.
Конфлікт із Сирським — не конфлікт осіб і навіть не конфлікт компетенцій. Це зіткнення двох сутнісних режимів. Сам президент дає точну симптоматичну діагностику: «Вони живуть у двох різних світах». «Міша хоче цифровізувати, а Генерали хочуть, щоб їх чули». Це ж вочевидь суперечка про те, чим є війна як об’єкт управління, а не про «що і в кого закуповувати».
4. Квантовий рівень аналізу ситуації
Головне. Президент тут — не зовнішній спостерігач. Він сам у скриньці.
Питання, яке він поставив собі і фракції: «як збалансувати відносини армії та уряду, щоб МО і Генштаб не воювали між собою?» принцип Гейзенберга: те, що ми спостерігаємо, є не природою як такою, а природою, наданою нашому методу запитування. Питання «кого прибрати, щоб конфлікт припинився» вже має начебто очевидну відповідь, що прибрати треба одного з двох. І прибирають слабшого в конфігурації (або сильнішого іміджево). The Economist сформулював це раніше так: «Сирський знає систему набагато краще за Мішу і перехитрить його».
Інше питання, яке не було поставлене: «яка архітектура дозволяє двом концепціям війни співіснувати продуктивно, а не анігілювати?». Таке питання сколапсувало би реальність інакше. Але воно не було поставлене не тому, що хтось поганий, а тому, що постановка питання і є визначальним актом.
Федоров-інноватор і Сирський-система не існували окремо до конфлікту. Їх породив цей конфлікт. Без опору «генералів» Федоров не був би «тим, хто ламає систему»; без Федорова Сирський не був би «тим, хто її втілює». Власне саме тому прибирання одного агента взаємодії не веде до розвʼки самої проблеми.
Драконом в нашій ситуації є не Федоров, не Сирський і не Зеленський. Дракон це скоріше сама конфігурація, де є: воююча країна, дві несумісні концепції війни, один арбітр (із ресурсом бездискусійної квоти і горизонтом планування в один цикл лояльності). Загороднюк, Резніков, Умєров, Шмигаль, Федоров це вже, можливо, забагато міністрів оборони за 7 років. Але я вважаю що це не кадрові невдачі. Я б радше говорив про постійний стан системи, в якій умови виникнення «Дракона» (неефективності, корупції тощо) не змінені жодним із цих призначень.
5. Федоров Шредінгера | 192 |
| 10 | Що робити далі?
Збалансувати систему. Створити для Михайла Федорова і Олександра Сирського позиційні ролі, в яких їхня сила працюватиме ефективно на перемогу. Призначити (сміливо, без оглядки на рейтинги) Михайло Драпатий - Командувач Обʼєднаних Сил Збройних Сил України (або іншого ефективного генерала, який користується підтримкою армії) головнокомандувачем. Створити координаційну групу для оперативної розробки системи мобілізації, рекрутингу, ротації і бронювання (крос-інституціцну, інклюзивну) рішення якої Президент, КМУ, ВР реалізують.
І головне. Терміново актуалізувати стратегію Перемоги, під яку і провести модернізацію системи управління військом, технологізації, логістики, закупівель, людського капіталу (включно з аудитом застосування).
Системна рефлексія нагадує: якщо є конфлікт двох акторів, то потрібний третій. Але в даному випадку не людина арбітр. Арбітром має виступити стратегія Перемоги. | 183 |
| 11 | Як допомогти президенту ухвалити правильне рішення.
На Майдані вчергове постмодерн, а рішення ухвалюються в домодерній логіці.
Все це можна розглядати з квантової логіки. Ми як суспільство спостерігаємо (тобто в впливаємо в фізичному сенсі) за тим, як колапсує система в політичне рішення.
Власне, рішення було подано фракції СН як бездискусійне. Формально квота президентська. Це такий собі онтологічний жест: так є, бо так є. (Дракон премодерну не пояснюється, він займає свою нішу між хаосом і космосом.) формула сакрального порядку так і виглядає: «Країна воює, ваш обов’язок — підтримати моє рішення».
1. Федоров «перебирав двигун на ходу».
Це тебе що ми називаємо Стратегія А: Аудит перевитрат, поліграфи, звільнення, тендери. Назвати, локалізувати, ліквідувати. Класичний фронтальний реформатор.
І тут спрацював механізм, який ми з Валерієм Пекарем описували як Корупційну Гідру, але з інверсією: зрубаною виявилась голова Ланцелота. Система відреагувала саморегенерацією через єдиний доступний їй канал — кадровий. Зброярські клани, відтиснуті від бюджету; правоохоронці; Гетьманцев; генералітет. І це навряд чи змова акторів — все це резонанс самої системи.
2. Постмодерн: відставка уряду як симулякр
Перезавантаження всього Кабміну, ймовірно, потрібне, щоб зняти одного міністра (так вважає, наприклад, Сергій Фурса). Спектакль битви, де справжня причина зникає у нескінченних інтерпретаціях. Що це було? конфлікт із Сирським? ТЦК? аудит? дрони? Кожна версія однаково правдоподібна. Але тому жодна версія сама по собі не є істинною. «Дракон» розсіявся по всій системі пояснень.
3. Гіпермодерн: генерали назвали Дракона його власним ім’ям
Звинувачення в «піарі» і «гейміфікації війни» — це як раз і є гіпермодерн. Дашборди, єБали, метрики ліквідацій, поліграф як інструмент управлінської гігієни.
Тому і зустрілася гіпермодерна метрика з премодерною логікою організації армії і ведення війни.
Конфлікт із Сирським — не конфлікт осіб і навіть не конфлікт компетенцій. Це зіткнення двох сутнісних режимів. Сам президент дає точну симптоматичну діагностику: «Вони живуть у двох різних світах». «Міша хоче цифровізувати, а Генерали хочуть, щоб їх чули». Це ж вочевидь суперечка про те, чим є війна як об’єкт управління, а не про «що і в кого закуповувати».
4. Квантовий рівень аналізу ситуації
Головне. Президент тут — не зовнішній спостерігач. Він сам у скриньці.
Питання, яке він поставив собі і фракції: «як збалансувати відносини армії та уряду, щоб МО і Генштаб не воювали між собою?» принцип Гейзенберга: те, що ми спостерігаємо, є не природою як такою, а природою, наданою нашому методу запитування. Питання «кого прибрати, щоб конфлікт припинився» вже має начебто очевидну відповідь, що прибрати треба одного з двох. І прибирають слабшого в конфігурації (або сильнішого іміджево). The Economist сформулював це раніше так: «Сирський знає систему набагато краще за Мішу і перехитрить його».
Інше питання, яке не було поставлене: «яка архітектура дозволяє двом концепціям війни співіснувати продуктивно, а не анігілювати?». Таке питання сколапсувало би реальність інакше. Але воно не було поставлене не тому, що хтось поганий, а тому, що постановка питання і є визначальним актом.
Федоров-інноватор і Сирський-система не існували окремо до конфлікту. Їх породив цей конфлікт. Без опору «генералів» Федоров не був би «тим, хто ламає систему»; без Федорова Сирський не був би «тим, хто її втілює». Власне саме тому прибирання одного агента взаємодії не веде до розвʼки самої проблеми.
Драконом в нашій ситуації є не Федоров, не Сирський і не Зеленський. Дракон це скоріше сама конфігурація, де є: воююча країна, дві несумісні концепції війни, один арбітр (із ресурсом бездискусійної квоти і горизонтом планування в один цикл лояльності). Загороднюк, Резніков, Умєров, Шмигаль, Федоров це вже, можливо, забагато міністрів оборони за 7 років. Але я вважаю що це не кадрові невдачі. Я б радше говорив про постійний стан системи, в якій умови виникнення «Дракона» (неефективності, корупції тощо) не змінені жодним із цих призначень.
5. Федоров Шредінгера
Він одночасно «звільнений» і «залишається в команді» (принаймні так президент сказав фракції). Сам Федоров закінчує допис в соцмережах словами «Далі буде». Це, до речі, точний квантовий хід: не дати вимірюванню зафіксувати свій стан. Він тримає себе в суперпозиції: потенційний прем’єр, потенційний опозиціонер, потенційний символ «другого Залужного», потенційний власник єдинорога в miltech. Заклики виходити на вулицю — це вже спроба зовнішніх спостерігачів провести власне вимірювання і сколапсувати Михайла Федорова в політичну фігуру.
Наш сценарний прогноз такий: наступне «вимірювання» зробить не суспільство, не Банкова. Це зробить фронт восени. Саме тоді ефективність закупівель і реальність мобілізації покажуть ефект. І тоді питання «а що, власне, було Драконом» доведеться ставити заново.
6. Що не було зроблено
Не було того, що ми називаємо Стратегія B. Федоров реалізовував стратегію A (аудит, люстрація) і C (Brave1, Лінія дронів, паралельні інституції поруч зі старими). Все це робилося одночасно і швидко. Але він не робив — і, вочевидь, не міг зробити — інституційні зміни «в довгу». Тобто не змінив культурний код управління ЗСУ. Логіку роботи штабів. Логіку замовлень. Стратегічну функцію — стратегія Перемоги чи стратегія оборони має бути спільною, зрозумілою, стимулюючою.
Квантовий модерн вимагає тримати всі три стратегії трансформацій в суперпозиції.
Без цього зміни не стають сталими. | 1 506 |
| 12 | +12 (2 танкери)
159 за 12 діб операції.
117 - Азовське море
42 - Чорне море
Дякую! | 1 344 |
| 13 | Починають виходити прес-релізи щодо нашого дослідження стану бізнесу.
https://thepage.ua/ua/news/stan-ta-perspektivi-biznesu-v-ukrayini-2026-doslidzhennya-advanter | 1 481 |
| 14 | «Україна відкриє для Польщі всі архіви СБУ та СЗР про трагічні події XX століття на Волині та видасть додаткові дозволи на пошукові та ексгумаційні роботи, заявив Володимир Зеленський. Також буде ухвалено рішення на дипломатичному напрямку.» | 1 431 |
| 15 | Аналіз показує: незворотний процес у російській економіці почався ще тоді, коли був вичерпаний останній резерв Фонду національного добробуту — росія перейшла до емісійної економіки й фактично живе за рахунок майбутніх періодів. Дефіцит бюджету зростає, інфляція прискорюється, а криза неплатежів охоплює вже всю економіку, включно з військово-промисловим комплексом.
Особливо критичною є ситуація в нафтопереробці. Виробництво пального різко впало, в багатьох регіонах уже спостерігається дефіцит бензину, росія не може повною мірою ані переробляти нафту, ані експортувати її. До того ж видобуток стає дедалі дорожчим через санкції, брак технологій та обладнання. Головне — нафта перестала бути джерелом, яке фінансує війну. Якщо раніше нафтогазові доходи з надлишком покривали військові витрати, то зараз вони не забезпечують навіть їхньої третини.
Я бачу лише два сценарії, які теоретично можуть дати росії певний тимчасовий ресурс для продовження війни: перехід до повноцінної мобілізаційної економіки з фактичним вилученням ресурсів у бізнесу та населення або масштабна фінансова підтримка з боку Китаю. Але Китай досі не кредитує російську економіку й не має особливого інтересу брати на себе такий тягар.
Ключове завдання — системно знижувати спроможність росії вести війну. Йдеться не про абстрактне руйнування економіки, а про точковий вплив на логістику, спроможність підтримувати авіасполучення, паливну інфраструктуру, військово-промисловий комплекс, порти, транспортні вузли та канали постачання критичних компонентів. Саме порушення логістики й технологічних ланцюгів здатне позбавити росію можливості підтримувати нинішні темпи війни.
Стратегічна мета України та партнерів — зробити так, щоб жоден із можливих сценаріїв підтримки російської економіки більше не працював. Більше про це — у відео. | 1 517 |
| 16 | https://lb.ua/blog/andrii_dlihach/752406_yak_dopomogti_prezidentu.html
Друзі, прошу коментарі | 1 574 |
| 17 |  +3Немає тексту... | 1 668 |
| 18 | Зміна складу Кабінету Міністрів — це не відповідь на виклики, які стоять перед Україною. Питання значно глибше: країні потрібна модернізація державного управління та нова модель керування економікою воєнного часу.
Війна робить реформи не менш важливими, а навпаки — критично необхідними. Ефективність економіки безпосередньо визначає силу армії, а економічна політика є частиною національної безпеки.
Бізнес сигналізує про серйозні проблеми: ділова активність залишається низькою, більшість підприємств фіксують падіння продажів, а серед головних бар’єрів розвитку підприємці називають непередбачуваність державної політики, надмірний регуляторний тиск і податкове навантаження.
Ліберальні економічні реформи сьогодні — це не питання ідеології, а питання обороноздатності. Україна не може перемогти в моделі тотальної мобілізаційної економіки. Конкурентна перевага, яку ми маємо сформувати — підприємництво, інновації, відкритість, економічна свобода та сильні інституції.
Необхідно будувати роботу нового Уряду за трьома горизонтами:
▪️Стійкість — енергетична безпека, фіскальна стабільність, розвиток оборонно-промислового комплексу та ефективне використання людського капіталу.
▪️Інституції — реформа Кабміну, завершення децентралізації, модернізація податкової та митної систем, цифровізація держави, впровадження штучного інтелекту та впровадження якісних механізмів стратегічного планування.
▪️Суб’єктність — формування довгострокової економічної стратегії, залучення інвестицій, розвиток людського капіталу, підтримка експорту продукції з високою доданою вартістю та досягнення технологічного суверенітету.
Безпека та свобода це не суперечність — вони взаємно підсилюють одна одну. Прошу ваших коментарів до повної статті, в якій я розбираю пріоритети державних політик. | 1 723 |
| 19 | https://youtu.be/yCo8FWtIMnQ?si=8O7aVPFpsjM33CfQ
Коментарі як завжди від всепропвльщиків там. Напишіть їм будь ласка :)
В ефірі — наш план дій. | 1 379 |
| 20 |  +6Це була велика честь — служити українському народу на посаді Міністра оборони.
Наша команда встигла:
1. Відключити росіянам Starlink, що кардинально зменшило їхні можливості вести ефективну війну дронів.
2. Отримавши Міноборони без бюджету, ризикнути, взяти кошти з грошового забезпечення з кінця року та ефективно інвестувати їх у mid-strike, FPV на оптоволокні, дешеву розвідку, НРК, дрони-перехоплювачі та deep-strike дрони. Закупити за чотири місяці більше дронів, ніж за весь минулий рік.
3. Запустити «Логістичний локдаун» як окрему програму з окремим фінансуванням, що разом із правильними закупівлями та підтримкою топпідрозділів дало змогу відрізати логістику ворога й розпочати ізоляцію Криму.
4. Продовжити програму фінансування Лінії дронів, яка є фундаментом для закупівлі дронів для Сил безпілотних систем.
5. Запустити програму підтримки сучасних дроново-штурмових підрозділів, які насамперед воюють технологіями.
6. Запровадити 70% передоплати за закупівлі через єБали на порталі Brave1 Маркет.
7. Кардинально змінити систему закупівель. Запустити перші тендери на далекобійну артилерію та сотні тисяч дронів, що економить державному бюджету мільярди доларів.
8. Уперше закупити тисячі пікапів, багі та квадроциклів для війська. І ще й через тендер.
9. Інтегрувати Павла Лазаря в Повітряні Сили, впровадити процедуру розбору кожної масованої атаки (After Action Review). За цей час відсоток перехоплення дронів зріс з 83% до 91%, а крилатих ракет — із 47% до 87%.
10. Уперше законтрактувати ракети для Patriot PAC-2 GEM-T, а також подати заявку через європейський кредит на закупівлю ракет PAC-3.
11. Запустити базовий рівень забезпечення дронами для бригад та корпусів. Уже з липня всі бойові бригади та корпуси почнуть отримувати прогнозовані постачання дронів без ручного втручання. Це дає змогу прогнозувати свої подальші дії.
12. Запустити масштабну грантову програму для виробників вибухових речовин і ракет.
13. Розпочати непопулярну, але надзвичайно важливу трансформацію війська: контракти для всіх із визначеними строками служби та відстрочками, запровадження однієї з найвищих у світі заробітних плат для піхоти та штурмовиків, відкриття ринку іноземного рекрутингу за прозорими й привабливими ринковими умовами, нові інструменти для стимулювання повернення військовослужбовців, які самовільно залишили частину.
14. Провести три засідання «Рамштайну», де вдалося вийти з інформаційної пастки росіян про нібито нашу поразку та повернути партнерам віру в Україну. Було оголошено про $40 млрд підтримки на цей рік (і це без урахування європейського кредиту).
15. Запустити механізм використання європейського кредиту на наші воєнні пріоритети. Це було окреме складне бюрократичне завдання, яке вдалося реалізувати.
16. Знайшти шлях масштабування дешевих ракет проти реактивних шахедів. Підписати рекордний контракт.
17. Наша балістика. Символічно, у день звільнення уряду провели успішне тестування балістики, яка розроблялася в зоні відповідальності МО. Кардинально змінили технічне завдання та довели максимальну точність. На 30% зменшили ціну. Україна потрапить у нову лігу.
18. Підписати контракт на закупівлю літаків Gripen, які дадуть змогу збивати літаки СУ, носії КАБів.
19. Разом з військовими спланувати та реалізувати операцію «Ашан», що зупинила механізований наступ ворога на пів року.
20. Відкрити експорт у межах програми Drone Deal, щоб залучити інвестиції та збільшити виробництво оборонно-промислового комплексу (ОПК).
21. Запустити Trophy Lab — надати можливість для партнерів вивчати російські воєнні розробки.
22. Запустити Defense AI Center A1, щоб пришвидшити впровадження штучного інтелекту у війну. | 719 |
