Андрій Длігач. Економіка. Стратегія. Майбутнє
Ir al canal en Telegram
Проривні стратегії для бізнесу і держави, інструменти управління майбутнім від економіста, футуролога та засновника міжнародної бізнес-спільноти. 🗺 Dligach.com
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Андрій Длігач. Економіка. Стратегія. Майбутнє
El canal Андрій Длігач. Економіка. Стратегія. Майбутнє (@adligach) en el segmento lingüístico de Ucraniano es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 10 036 suscriptores, ocupando la posición 12 005 en la categoría Economía y Finanzas y el puesto 5 907 en la región Ucrania.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 10 036 suscriptores.
Según los últimos datos del 19 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 273, y en las últimas 24 horas de 0, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 16.90%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 10.24% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 697 visualizaciones. En el primer día suele acumular 1 028 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 15.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como пдв, фоп, економіка, інтерес, суверенітет.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Проривні стратегії для бізнесу і держави, інструменти управління майбутнім від економіста, футуролога та засновника міжнародної бізнес-спільноти.
🗺 Dligach.com”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 20 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Economía y Finanzas.
10 036
Suscriptores
Sin datos24 horas
-657 días
+27330 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+1 336
en 0 canales
junio '26
+1 261
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+480
en 2 canales
Get PRO
abril '26
+1 336
en 3 canales
Get PRO
marzo '26
+1 491
en 1 canales
Get PRO
febrero '26
+1 078
en 1 canales
Get PRO
enero '26
+1 152
en 1 canales
Get PRO
diciembre '25
+1 172
en 3 canales
Get PRO
noviembre '25
+1 168
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+2 662
en 2 canales
Get PRO
septiembre '25
+289
en 2 canales
Get PRO
agosto '25
+2 271
en 2 canales
Get PRO
julio '25
+1 012
en 2 canales
Get PRO
junio '25
+248
en 1 canales
Get PRO
mayo '25
+308
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+1 279
en 2 canales
Get PRO
marzo '25
+794
en 1 canales
Get PRO
febrero '25
+800
en 2 canales
Get PRO
enero '25
+393
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+844
en 2 canales
Get PRO
noviembre '24
+911
en 1 canales
Get PRO
octubre '24
+455
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+335
en 1 canales
Get PRO
agosto '24
+230
en 5 canales
Get PRO
julio '24
+170
en 5 canales
Get PRO
junio '24
+49
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+360
en 2 canales
Get PRO
abril '24
+152
en 5 canales
Get PRO
marzo '24
+79
en 2 canales
Get PRO
febrero '24
+127
en 3 canales
Get PRO
enero '24
+301
en 5 canales
Get PRO
diciembre '23
+64
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+103
en 4 canales
Get PRO
octubre '23
+41
en 1 canales
Get PRO
septiembre '23
+166
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+184
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+526
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+119
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+54
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+265
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+147
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+294
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+133
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+186
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+202
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+69
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+55
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+187
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+85
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+1 554
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 20 julio | 0 | |||
| 19 julio | +2 | |||
| 18 julio | 0 | |||
| 17 julio | +1 | |||
| 16 julio | +1 | |||
| 15 julio | +5 | |||
| 14 julio | 0 | |||
| 13 julio | 0 | |||
| 12 julio | +3 | |||
| 11 julio | 0 | |||
| 10 julio | +1 | |||
| 09 julio | +1 | |||
| 08 julio | +1 | |||
| 07 julio | +209 | |||
| 06 julio | +2 | |||
| 05 julio | +1 110 | |||
| 04 julio | 0 | |||
| 03 julio | 0 | |||
| 02 julio | 0 | |||
| 01 julio | 0 |
Publicaciones del Canal
Біда, що більше зусиль йде на боротьбу з архаїкою і дурістю, ніж на творення майбутнього.
Що більше ресурсів на відновлення після обстрілів, ніж на створення нових потужностей.
Що більше для утримання, ніж для розвитку — співробітників, клієнтів, талантів, молоді,…
Що виживання забирає пріоритет у експансії.
Сумно читати в ділових чатах про чергові зруйновані склади і заводи.
Але тільки б у СБС виходило.
Тільки б СБУ плело нове Павутиння, а не інтриги проти бізнесу. Тільки б Телеграм канали сприяли громадянській просвіті, а не тягнули в нас в чергове сорокаріччя в пустелі.
«Ми сильні, ми впораємося» — це мантра виживання.
Ми сильні, ми переможемо і зробимо Україну модерною і найвільнішою — так мені більше подобається.
| 2 | Що робити далі?
1. Збалансувати систему. Створити для Михайла Федорова і Олександра Сирського позиційні ролі, в яких їхня сила працюватиме ефективно на перемогу.
2. Призначити (сміливо, без оглядки на рейтинги) Михайла Драпатого (або іншого ефективного генерала, який користується підтримкою армії) головнокомандувачем.
3. Створити координаційну групу для оперативної розробки системи мобілізації, рекрутингу, ротації і бронювання (крос-інституційну, інклюзивну) рішення якої Президент, КМУ, ВР реалізують.
4. І головне. Терміново актуалізувати стратегію Перемоги, під яку і провести модернізацію системи управління військом, технологізацією, логістикою, закупівлями, людським капіталом (включно з аудитом застосування).
Системна рефлексія нагадує: якщо є конфлікт двох áкторів, то потрібний третій. Але в даному випадку не людина-арбітр. Арбітром має виступити стратегія Перемоги. | 1 372 |
| 3 | Він одночасно «звільнений» і «залишається в команді» (принаймні так президент сказав фракції). Сам Федоров закінчує допис в соцмережах словами «Далі буде». Це, до речі, точний квантовий хід: не дати вимірюванню зафіксувати свій стан. Він тримає себе в суперпозиції: потенційний прем’єр, потенційний опозиціонер, потенційний символ «другого Залужного», потенційний власник єдинорога в miltech. Заклики виходити на вулицю — це вже спроба зовнішніх спостерігачів провести власне вимірювання і сколапсувати Михайла Федорова в політичну фігуру.
Наш сценарний прогноз такий: наступне «вимірювання» зробить не суспільство, не Банкова. Це зробить фронт восени. Саме тоді ефективність закупівель і реальність мобілізації покажуть ефект. І тоді питання «а що, власне, було Драконом» доведеться ставити заново.
6. Що не було зроблено
Не було того, що ми називаємо Стратегія B. Федоров реалізовував стратегію A (аудит, люстрація) і C (Brave1, Лінія дронів, паралельні інституції поруч зі старими). Все це робилося одночасно і швидко. Але він не робив — і, вочевидь, не міг зробити — інституційні зміни «в довгу». Тобто не змінив культурний код управління ЗСУ. Логіку роботи штабів. Логіку замовлень. Стратегічну функцію — стратегія Перемоги чи стратегія оборони має бути спільною, зрозумілою, стимулюючою.
Квантовий модерн вимагає тримати всі три стратегії трансформацій в суперпозиції.
Без цього зміни не стають сталими. | 216 |
| 4 | Початок: Як допомогти президенту ухвалити правильне рішення.
На Майдані вчергове постмодерн, а рішення ухвалюються в домодерній логіці.
Все це можна розглядати з квантової логіки. Ми як суспільство спостерігаємо (тобто в впливаємо в фізичному сенсі) за тим, як колапсує система в політичне рішення.
Власне, рішення було подано фракції СН як бездискусійне. Формально квота президентська. Це такий собі онтологічний жест: так є, бо так є. (Дракон премодерну не пояснюється, він займає свою нішу між хаосом і космосом.) формула сакрального порядку так і виглядає: «Країна воює, ваш обов’язок — підтримати моє рішення».
1. Федоров «перебирав двигун на ходу».
Це тебе що ми називаємо Стратегія А: Аудит перевитрат, поліграфи, звільнення, тендери. Назвати, локалізувати, ліквідувати. Класичний фронтальний реформатор.
І тут спрацював механізм, який ми з Валерієм Пекарем описували як Корупційну Гідру, але з інверсією: зрубаною виявилась голова Ланцелота. Система відреагувала саморегенерацією через єдиний доступний їй канал — кадровий. Зброярські клани, відтиснуті від бюджету; правоохоронці; Гетьманцев; генералітет. І це навряд чи змова акторів — все це резонанс самої системи.
2. Постмодерн: відставка уряду як симулякр
Перезавантаження всього Кабміну, ймовірно, потрібне, щоб зняти одного міністра (так вважає, наприклад, Сергій Фурса). Спектакль битви, де справжня причина зникає у нескінченних інтерпретаціях. Що це було? конфлікт із Сирським? ТЦК? аудит? дрони? Кожна версія однаково правдоподібна. Але тому жодна версія сама по собі не є істинною. «Дракон» розсіявся по всій системі пояснень.
3. Гіпермодерн: генерали назвали Дракона його власним ім’ям
Звинувачення в «піарі» і «гейміфікації війни» — це як раз і є гіпермодерн. Дашборди, єБали, метрики ліквідацій, поліграф як інструмент управлінської гігієни.
Тому і зустрілася гіпермодерна метрика з премодерною логікою організації армії і ведення війни.
Конфлікт із Сирським — не конфлікт осіб і навіть не конфлікт компетенцій. Це зіткнення двох сутнісних режимів. Сам президент дає точну симптоматичну діагностику: «Вони живуть у двох різних світах». «Міша хоче цифровізувати, а Генерали хочуть, щоб їх чули». Це ж вочевидь суперечка про те, чим є війна як об’єкт управління, а не про «що і в кого закуповувати».
4. Квантовий рівень аналізу ситуації
Головне. Президент тут — не зовнішній спостерігач. Він сам у скриньці.
Питання, яке він поставив собі і фракції: «як збалансувати відносини армії та уряду, щоб МО і Генштаб не воювали між собою?» принцип Гейзенберга: те, що ми спостерігаємо, є не природою як такою, а природою, наданою нашому методу запитування. Питання «кого прибрати, щоб конфлікт припинився» вже має начебто очевидну відповідь, що прибрати треба одного з двох. І прибирають слабшого в конфігурації (або сильнішого іміджево). The Economist сформулював це раніше так: «Сирський знає систему набагато краще за Мішу і перехитрить його».
Інше питання, яке не було поставлене: «яка архітектура дозволяє двом концепціям війни співіснувати продуктивно, а не анігілювати?». Таке питання сколапсувало би реальність інакше. Але воно не було поставлене не тому, що хтось поганий, а тому, що постановка питання і є визначальним актом.
Федоров-інноватор і Сирський-система не існували окремо до конфлікту. Їх породив цей конфлікт. Без опору «генералів» Федоров не був би «тим, хто ламає систему»; без Федорова Сирський не був би «тим, хто її втілює». Власне саме тому прибирання одного агента взаємодії не веде до розвʼки самої проблеми.
Драконом в нашій ситуації є не Федоров, не Сирський і не Зеленський. Дракон це скоріше сама конфігурація, де є: воююча країна, дві несумісні концепції війни, один арбітр (із ресурсом бездискусійної квоти і горизонтом планування в один цикл лояльності). Загороднюк, Резніков, Умєров, Шмигаль, Федоров це вже, можливо, забагато міністрів оборони за 7 років. Але я вважаю що це не кадрові невдачі. Я б радше говорив про постійний стан системи, в якій умови виникнення «Дракона» (неефективності, корупції тощо) не змінені жодним із цих призначень.
5. Федоров Шредінгера | 192 |
| 5 | Що робити далі?
Збалансувати систему. Створити для Михайла Федорова і Олександра Сирського позиційні ролі, в яких їхня сила працюватиме ефективно на перемогу. Призначити (сміливо, без оглядки на рейтинги) Михайло Драпатий - Командувач Обʼєднаних Сил Збройних Сил України (або іншого ефективного генерала, який користується підтримкою армії) головнокомандувачем. Створити координаційну групу для оперативної розробки системи мобілізації, рекрутингу, ротації і бронювання (крос-інституціцну, інклюзивну) рішення якої Президент, КМУ, ВР реалізують.
І головне. Терміново актуалізувати стратегію Перемоги, під яку і провести модернізацію системи управління військом, технологізації, логістики, закупівель, людського капіталу (включно з аудитом застосування).
Системна рефлексія нагадує: якщо є конфлікт двох акторів, то потрібний третій. Але в даному випадку не людина арбітр. Арбітром має виступити стратегія Перемоги. | 183 |
| 6 | Як допомогти президенту ухвалити правильне рішення.
На Майдані вчергове постмодерн, а рішення ухвалюються в домодерній логіці.
Все це можна розглядати з квантової логіки. Ми як суспільство спостерігаємо (тобто в впливаємо в фізичному сенсі) за тим, як колапсує система в політичне рішення.
Власне, рішення було подано фракції СН як бездискусійне. Формально квота президентська. Це такий собі онтологічний жест: так є, бо так є. (Дракон премодерну не пояснюється, він займає свою нішу між хаосом і космосом.) формула сакрального порядку так і виглядає: «Країна воює, ваш обов’язок — підтримати моє рішення».
1. Федоров «перебирав двигун на ходу».
Це тебе що ми називаємо Стратегія А: Аудит перевитрат, поліграфи, звільнення, тендери. Назвати, локалізувати, ліквідувати. Класичний фронтальний реформатор.
І тут спрацював механізм, який ми з Валерієм Пекарем описували як Корупційну Гідру, але з інверсією: зрубаною виявилась голова Ланцелота. Система відреагувала саморегенерацією через єдиний доступний їй канал — кадровий. Зброярські клани, відтиснуті від бюджету; правоохоронці; Гетьманцев; генералітет. І це навряд чи змова акторів — все це резонанс самої системи.
2. Постмодерн: відставка уряду як симулякр
Перезавантаження всього Кабміну, ймовірно, потрібне, щоб зняти одного міністра (так вважає, наприклад, Сергій Фурса). Спектакль битви, де справжня причина зникає у нескінченних інтерпретаціях. Що це було? конфлікт із Сирським? ТЦК? аудит? дрони? Кожна версія однаково правдоподібна. Але тому жодна версія сама по собі не є істинною. «Дракон» розсіявся по всій системі пояснень.
3. Гіпермодерн: генерали назвали Дракона його власним ім’ям
Звинувачення в «піарі» і «гейміфікації війни» — це як раз і є гіпермодерн. Дашборди, єБали, метрики ліквідацій, поліграф як інструмент управлінської гігієни.
Тому і зустрілася гіпермодерна метрика з премодерною логікою організації армії і ведення війни.
Конфлікт із Сирським — не конфлікт осіб і навіть не конфлікт компетенцій. Це зіткнення двох сутнісних режимів. Сам президент дає точну симптоматичну діагностику: «Вони живуть у двох різних світах». «Міша хоче цифровізувати, а Генерали хочуть, щоб їх чули». Це ж вочевидь суперечка про те, чим є війна як об’єкт управління, а не про «що і в кого закуповувати».
4. Квантовий рівень аналізу ситуації
Головне. Президент тут — не зовнішній спостерігач. Він сам у скриньці.
Питання, яке він поставив собі і фракції: «як збалансувати відносини армії та уряду, щоб МО і Генштаб не воювали між собою?» принцип Гейзенберга: те, що ми спостерігаємо, є не природою як такою, а природою, наданою нашому методу запитування. Питання «кого прибрати, щоб конфлікт припинився» вже має начебто очевидну відповідь, що прибрати треба одного з двох. І прибирають слабшого в конфігурації (або сильнішого іміджево). The Economist сформулював це раніше так: «Сирський знає систему набагато краще за Мішу і перехитрить його».
Інше питання, яке не було поставлене: «яка архітектура дозволяє двом концепціям війни співіснувати продуктивно, а не анігілювати?». Таке питання сколапсувало би реальність інакше. Але воно не було поставлене не тому, що хтось поганий, а тому, що постановка питання і є визначальним актом.
Федоров-інноватор і Сирський-система не існували окремо до конфлікту. Їх породив цей конфлікт. Без опору «генералів» Федоров не був би «тим, хто ламає систему»; без Федорова Сирський не був би «тим, хто її втілює». Власне саме тому прибирання одного агента взаємодії не веде до розвʼки самої проблеми.
Драконом в нашій ситуації є не Федоров, не Сирський і не Зеленський. Дракон це скоріше сама конфігурація, де є: воююча країна, дві несумісні концепції війни, один арбітр (із ресурсом бездискусійної квоти і горизонтом планування в один цикл лояльності). Загороднюк, Резніков, Умєров, Шмигаль, Федоров це вже, можливо, забагато міністрів оборони за 7 років. Але я вважаю що це не кадрові невдачі. Я б радше говорив про постійний стан системи, в якій умови виникнення «Дракона» (неефективності, корупції тощо) не змінені жодним із цих призначень.
5. Федоров Шредінгера
Він одночасно «звільнений» і «залишається в команді» (принаймні так президент сказав фракції). Сам Федоров закінчує допис в соцмережах словами «Далі буде». Це, до речі, точний квантовий хід: не дати вимірюванню зафіксувати свій стан. Він тримає себе в суперпозиції: потенційний прем’єр, потенційний опозиціонер, потенційний символ «другого Залужного», потенційний власник єдинорога в miltech. Заклики виходити на вулицю — це вже спроба зовнішніх спостерігачів провести власне вимірювання і сколапсувати Михайла Федорова в політичну фігуру.
Наш сценарний прогноз такий: наступне «вимірювання» зробить не суспільство, не Банкова. Це зробить фронт восени. Саме тоді ефективність закупівель і реальність мобілізації покажуть ефект. І тоді питання «а що, власне, було Драконом» доведеться ставити заново.
6. Що не було зроблено
Не було того, що ми називаємо Стратегія B. Федоров реалізовував стратегію A (аудит, люстрація) і C (Brave1, Лінія дронів, паралельні інституції поруч зі старими). Все це робилося одночасно і швидко. Але він не робив — і, вочевидь, не міг зробити — інституційні зміни «в довгу». Тобто не змінив культурний код управління ЗСУ. Логіку роботи штабів. Логіку замовлень. Стратегічну функцію — стратегія Перемоги чи стратегія оборони має бути спільною, зрозумілою, стимулюючою.
Квантовий модерн вимагає тримати всі три стратегії трансформацій в суперпозиції.
Без цього зміни не стають сталими. | 1 367 |
| 7 | +12 (2 танкери)
159 за 12 діб операції.
117 - Азовське море
42 - Чорне море
Дякую! | 1 235 |
| 8 | Починають виходити прес-релізи щодо нашого дослідження стану бізнесу.
https://thepage.ua/ua/news/stan-ta-perspektivi-biznesu-v-ukrayini-2026-doslidzhennya-advanter | 1 375 |
| 9 | «Україна відкриє для Польщі всі архіви СБУ та СЗР про трагічні події XX століття на Волині та видасть додаткові дозволи на пошукові та ексгумаційні роботи, заявив Володимир Зеленський. Також буде ухвалено рішення на дипломатичному напрямку.» | 1 365 |
| 10 | Аналіз показує: незворотний процес у російській економіці почався ще тоді, коли був вичерпаний останній резерв Фонду національного добробуту — росія перейшла до емісійної економіки й фактично живе за рахунок майбутніх періодів. Дефіцит бюджету зростає, інфляція прискорюється, а криза неплатежів охоплює вже всю економіку, включно з військово-промисловим комплексом.
Особливо критичною є ситуація в нафтопереробці. Виробництво пального різко впало, в багатьох регіонах уже спостерігається дефіцит бензину, росія не може повною мірою ані переробляти нафту, ані експортувати її. До того ж видобуток стає дедалі дорожчим через санкції, брак технологій та обладнання. Головне — нафта перестала бути джерелом, яке фінансує війну. Якщо раніше нафтогазові доходи з надлишком покривали військові витрати, то зараз вони не забезпечують навіть їхньої третини.
Я бачу лише два сценарії, які теоретично можуть дати росії певний тимчасовий ресурс для продовження війни: перехід до повноцінної мобілізаційної економіки з фактичним вилученням ресурсів у бізнесу та населення або масштабна фінансова підтримка з боку Китаю. Але Китай досі не кредитує російську економіку й не має особливого інтересу брати на себе такий тягар.
Ключове завдання — системно знижувати спроможність росії вести війну. Йдеться не про абстрактне руйнування економіки, а про точковий вплив на логістику, спроможність підтримувати авіасполучення, паливну інфраструктуру, військово-промисловий комплекс, порти, транспортні вузли та канали постачання критичних компонентів. Саме порушення логістики й технологічних ланцюгів здатне позбавити росію можливості підтримувати нинішні темпи війни.
Стратегічна мета України та партнерів — зробити так, щоб жоден із можливих сценаріїв підтримки російської економіки більше не працював. Більше про це — у відео. | 1 383 |
| 11 | https://lb.ua/blog/andrii_dlihach/752406_yak_dopomogti_prezidentu.html
Друзі, прошу коментарі | 1 388 |
| 12 |  +3Sin texto... | 1 417 |
| 13 | Зміна складу Кабінету Міністрів — це не відповідь на виклики, які стоять перед Україною. Питання значно глибше: країні потрібна модернізація державного управління та нова модель керування економікою воєнного часу.
Війна робить реформи не менш важливими, а навпаки — критично необхідними. Ефективність економіки безпосередньо визначає силу армії, а економічна політика є частиною національної безпеки.
Бізнес сигналізує про серйозні проблеми: ділова активність залишається низькою, більшість підприємств фіксують падіння продажів, а серед головних бар’єрів розвитку підприємці називають непередбачуваність державної політики, надмірний регуляторний тиск і податкове навантаження.
Ліберальні економічні реформи сьогодні — це не питання ідеології, а питання обороноздатності. Україна не може перемогти в моделі тотальної мобілізаційної економіки. Конкурентна перевага, яку ми маємо сформувати — підприємництво, інновації, відкритість, економічна свобода та сильні інституції.
Необхідно будувати роботу нового Уряду за трьома горизонтами:
▪️Стійкість — енергетична безпека, фіскальна стабільність, розвиток оборонно-промислового комплексу та ефективне використання людського капіталу.
▪️Інституції — реформа Кабміну, завершення децентралізації, модернізація податкової та митної систем, цифровізація держави, впровадження штучного інтелекту та впровадження якісних механізмів стратегічного планування.
▪️Суб’єктність — формування довгострокової економічної стратегії, залучення інвестицій, розвиток людського капіталу, підтримка експорту продукції з високою доданою вартістю та досягнення технологічного суверенітету.
Безпека та свобода це не суперечність — вони взаємно підсилюють одна одну. Прошу ваших коментарів до повної статті, в якій я розбираю пріоритети державних політик. | 1 631 |
| 14 | https://youtu.be/yCo8FWtIMnQ?si=8O7aVPFpsjM33CfQ
Коментарі як завжди від всепропвльщиків там. Напишіть їм будь ласка :)
В ефірі — наш план дій. | 1 327 |
| 15 |  +6Це була велика честь — служити українському народу на посаді Міністра оборони.
Наша команда встигла:
1. Відключити росіянам Starlink, що кардинально зменшило їхні можливості вести ефективну війну дронів.
2. Отримавши Міноборони без бюджету, ризикнути, взяти кошти з грошового забезпечення з кінця року та ефективно інвестувати їх у mid-strike, FPV на оптоволокні, дешеву розвідку, НРК, дрони-перехоплювачі та deep-strike дрони. Закупити за чотири місяці більше дронів, ніж за весь минулий рік.
3. Запустити «Логістичний локдаун» як окрему програму з окремим фінансуванням, що разом із правильними закупівлями та підтримкою топпідрозділів дало змогу відрізати логістику ворога й розпочати ізоляцію Криму.
4. Продовжити програму фінансування Лінії дронів, яка є фундаментом для закупівлі дронів для Сил безпілотних систем.
5. Запустити програму підтримки сучасних дроново-штурмових підрозділів, які насамперед воюють технологіями.
6. Запровадити 70% передоплати за закупівлі через єБали на порталі Brave1 Маркет.
7. Кардинально змінити систему закупівель. Запустити перші тендери на далекобійну артилерію та сотні тисяч дронів, що економить державному бюджету мільярди доларів.
8. Уперше закупити тисячі пікапів, багі та квадроциклів для війська. І ще й через тендер.
9. Інтегрувати Павла Лазаря в Повітряні Сили, впровадити процедуру розбору кожної масованої атаки (After Action Review). За цей час відсоток перехоплення дронів зріс з 83% до 91%, а крилатих ракет — із 47% до 87%.
10. Уперше законтрактувати ракети для Patriot PAC-2 GEM-T, а також подати заявку через європейський кредит на закупівлю ракет PAC-3.
11. Запустити базовий рівень забезпечення дронами для бригад та корпусів. Уже з липня всі бойові бригади та корпуси почнуть отримувати прогнозовані постачання дронів без ручного втручання. Це дає змогу прогнозувати свої подальші дії.
12. Запустити масштабну грантову програму для виробників вибухових речовин і ракет.
13. Розпочати непопулярну, але надзвичайно важливу трансформацію війська: контракти для всіх із визначеними строками служби та відстрочками, запровадження однієї з найвищих у світі заробітних плат для піхоти та штурмовиків, відкриття ринку іноземного рекрутингу за прозорими й привабливими ринковими умовами, нові інструменти для стимулювання повернення військовослужбовців, які самовільно залишили частину.
14. Провести три засідання «Рамштайну», де вдалося вийти з інформаційної пастки росіян про нібито нашу поразку та повернути партнерам віру в Україну. Було оголошено про $40 млрд підтримки на цей рік (і це без урахування європейського кредиту).
15. Запустити механізм використання європейського кредиту на наші воєнні пріоритети. Це було окреме складне бюрократичне завдання, яке вдалося реалізувати.
16. Знайшти шлях масштабування дешевих ракет проти реактивних шахедів. Підписати рекордний контракт.
17. Наша балістика. Символічно, у день звільнення уряду провели успішне тестування балістики, яка розроблялася в зоні відповідальності МО. Кардинально змінили технічне завдання та довели максимальну точність. На 30% зменшили ціну. Україна потрапить у нову лігу.
18. Підписати контракт на закупівлю літаків Gripen, які дадуть змогу збивати літаки СУ, носії КАБів.
19. Разом з військовими спланувати та реалізувати операцію «Ашан», що зупинила механізований наступ ворога на пів року.
20. Відкрити експорт у межах програми Drone Deal, щоб залучити інвестиції та збільшити виробництво оборонно-промислового комплексу (ОПК).
21. Запустити Trophy Lab — надати можливість для партнерів вивчати російські воєнні розробки.
22. Запустити Defense AI Center A1, щоб пришвидшити впровадження штучного інтелекту у війну. | 644 |
| 16 | Вікна можливостей треба використовувати.
І замість того, щоб очікувати провал людей, які в складний час взяли на себе складну роль забезпечити стійкість і розвиток — допомагати, співдіяти, вимагати, підтримувати, контролювати, критикувати… але в конструктиві і конкретиці.
Такий час — потрібно навчитися знімати капелюх «я самий розумний».
І діяти з урахуванням можливостей. Зберігаючи принциповість і стратегічність.
Про це написав в УП. | 1 061 |
| 17 | Україна здатна дуже швидко масштабувати власний оборонно-промисловий комплекс. Попри бюрократичні парадокси, наша сила — в адаптивності та швидкості. За оцінками інженерів і наших партнерів в провідних miltech компаніях, українська антибалістика з’явиться навіть швидше за виробництво PAC2/PAC3. Головне тут не лише саме виробництво, а сигнал ворогу: стратегічної перспективи для росії немає.
Ми вже бачимо безпрецедентне зростання українського ВПК. Якщо до війни його обсяг становив близько одного мільярда доларів, то зараз ідеться вже про десятки мільярдів. Україна стає великим гравцем на міжнародному ринку озброєнь і поступово перетворюється з аграрної держави на високотехнологічну країну, де оборонні технології тягнуть за собою розвиток усієї економіки.
Рішення партнерів про довгострокову підтримку України фактично руйнують стратегічну перспективу росії. Їй дедалі складніше нарощувати військовий потенціал, тоді як Україна та її союзники збільшують виробництво й кооперацію.
Водночас я не бачу повної готовності Заходу дотискати росію до військової поразки. Поки що йдеться радше про демонстрацію безсенсовності продовження війни та спонукання москви до переговорів. Але справжня безпека можлива лише тоді, коли думатимуть не тільки в термінах допомоги Україні, а й у термінах поразки російської агресії.
Майбутнє України — у партнерстві з Європою. Для наших сусідів, зокрема Польщі, Україна є наступною великою можливістю. Ми вже створюємо економічну цінність, відкриваємо нові ринки й залишаємося важливим партнером як з економічної, так і з політичної точки зору.
Більше про це — у відео. | 1 126 |
| 18 |  Цікаво, кого ж це в Україні опитували?
Ми теж проводимо схожі дослідження. І висновки контраверсійні, але принципово інші. | 1 246 |
| 19 | 116 суден за 9 днів знищено в Азовському морі.
Птахи СБС додали 11 цієї ночі.
Експорт (не тільки нафта) + логістика в Крим — все це має бути припинено. | 1 158 |
| 20 |  +3ТИЖНЕВИЙ ОГЛЯД ІНДЕКСУ S&P 500
(станом на 10 липня 2026 р.)
Впродовж останніх трьох місяців індекс S&P 500 зріс на +11%. Проте технологічний сектор (+28%) продемонстрував кращі результати.
Серед індустрій найбільш результативними за вказаний період були: індустрія напівпровідників (+36%), а також індустрія технологічного обладнання (+31%).
Серед компаній лідерами росту стали: Dell Technologies (+139%), Datadog (+136%) та Advanced Micro Devices (+135%).
* Не є інвестиційною рекомендацією. Після виходу даного матеріалу в ефір, ситуація на ринку могла суттєво змінитись. З актуальними рейтингами ви завжди можете ознайомитись на сайті https://Inves.Top, який регулярно оновлюється компанією INVESTUDIO.
#inve_Research #InvesTop_UA | 1 246 |
