Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент Послужной список: CEO&Founder Ppp CPO at FunCorp CEO&Founder Pact.im CTO&Founder Coub.com (YC 2016) Интро https://t.me/bossofyourboss/208 По рекламе @tm_assistance
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Канал Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов (@bossofyourboss) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 28 030 підписників, посідаючи 372 місце в категорії Маркетинг і PR та 23 547 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 28 030 підписників.
За останніми даними від 13 червня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -254, а за останні 24 години на -7, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 24.62%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 10.12% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 6 901 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 2 837 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 76.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як стартап, фрилансер, креатив, воронка, продакт.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент
Послужной список:
CEO&Founder Ppp
CPO at FunCorp
CEO&Founder Pact.im
CTO&Founder Coub.com (YC 2016)
Интро https://t.me/bossofyourboss/208
По рекламе @tm_assistance”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 14 червня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Маркетинг і PR.
- Миша, как ты можешь топить за темные паттерны, это же обман пользователя? - Мне вообще все равно какие там паттерны, так работает рынокДавай возьмем Эпл. Великая корпорация, замечательный бренд, делает красивый дизайн в калифорнии, успешная продуктово и финансово. Радугу рисует на логотипе. Зачем им темные паттерны? Но нет. В принципиальных вопросах Эпл своё не упускает. Попробуй пользоваться айфоном и не платить эплу каждый месяц. Например, жить без iCloud. Получишь регулярные пуши, письма, красные кружочки-напоминалки, чтобы ты всё активировал и карту привязал. Потом ты туда загрузишь все фотки за 5 лет, и съехать будет нереально. Зачем они так делают? Чтобы ты не ушел к конкурентам. Защищают свой бизнес. Это нормально. Это рыночные реалии, которые надо принять, если ты профессионал, а не продакт-нытик из интернета. Любые паттерны хороши, если они дают возможность продукту выживать и развиваться. В легальном поле, конечно. Если согласен – с тебя буст
Зачем авторы отключают дизлайки у себя в каналах? Так же не понять качество контентаВроде очень логичная мысль, но к сожалению неверная. Почему? В любой контентной ленте есть две категории пользователей: - Те, кто только смотрят – их 80% - Те, кто делают действия – лайкают, шарят, коментят, дизлайкают – их 20% Те, кто делают действия, делятся на: - Лайкающих (70%) - Шарящих и коментящих (20%) - Всех остальных (10%) И обычно дизлайкеров всего 1-2% от читателей. Как они могут быть репрезентативны – непонятно. Не могут 20 дизлайкеров говорить за 1000 читателей. Но любой адекватный автор видит дизлайки, думает что пишет херню, начинает сомневаться в своем мнении, и портит себе настроение. Поэтому проще либо отключить дизлайки нахер и не портить себе нервы, либо вообще отключить все реакции. Реально говорить о качестве контента может только одно – как его читают или смотрят. Но это тема для другого поста. Если интересна тема контента и алгоритмов соцсетей – то поставь лайк, пока не отрубили.
если в вакансии делают акцент на том что компания работает по скраму, то это вас скорее привлекает или отталкивает?и выяснил, что лучше без скрама, чем с ним. Мое мнение про скрам: 1. Это карго культ 2. Он до конца так ни у кого и не внедрен 3. Там много сущностей. И если их убрать – то ничего не изменится 4. Само наличие SCRUM мастеров и компаний по внедрению SCRUM подтверждает три пункта выше Я сам переболел этой херней много лет назад, до сих пор перед некоторыми разрабами стыдно. Непонятно как стало популярным такое очевидное говно.
Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
