PRINKO

Опубликована программа форума «Технологии Добра» Участников форума ждут дискуссии о будущем благотворительности, практические сессии, мастер-классы и встречи с экспертами некоммерческого сектора, бизнеса и технологических компаний. В центре программы — самые актуальные вопросы развития НКО: от привлечения финансирования и выстраивания партнерств до использования искусственного интеллекта и цифровых инструментов. В программе форума: 🔹 Будущее благотворительности. Новые вызовы и возможности для НКО, развитие сектора и роль технологий в социальных изменениях. 🔹 Фандрайзинг и партнерства. Как привлекать ресурсы, выстраивать долгосрочное сотрудничество с бизнесом и находить новые источники поддержки. 🔹 Коммуникации и продвижение. Как НКО работать с аудиторией, создавать сильные истории, привлекать сторонников и повышать узнаваемость. 🔹 Технологии для НКО. Искусственный интеллект, автоматизация процессов и цифровые решения для повседневных задач некоммерческих организаций. 🔹 Практические мастер-классы. Работа с документами, создание страниц для сбора пожертвований, инструменты для коммуникации с донорами и другие прикладные навыки. 🔹 Нетворкинг и обмен опытом. Возможность познакомиться с представителями НКО, бизнеса и технологического сообщества, найти партнеров и обсудить совместные инициативы. Завершится форум церемонией вручения Премии «Технологии Добра», которая отметит лучшие проекты и инициативы. Программа будет проходить в нескольких залах одновременно, поэтому участники смогут самостоятельно выбрать наиболее интересные темы и сформировать собственный маршрут по форуму. Организаторы форума – Совкомбанк и Фонд «Сколково». 📅 18 ноября 2026 года 📍 Москва + онлайн 🎟 Участие бесплатное, по регистрации Подробности и регистрация

В дополнение к анонсу выше скажу, опираясь на собственный опыт. Вы станете невероятно-интересными рассказчиками только тогда, когда начнете создавать. #ирина_шауфлер

«Жили-были прекрасные НКО…» А дальше у каждой своя история: с героями, неожиданными поворотами и сложными решениями. 💬 Осталось только понять, как её рассказать. С чего начать? Что оставить, а что лучше вырезать? Где добавить эмоций, а где вовремя остановиться? И как вообще рассказывать о сложных темах? Будем разбираться ⚡️ 💡 16 октября на встрече «Истории, которые решают: сторителлинг для социальных проектов» Дарья Вожагова поделится, из чего складывается хорошая история, как работать с героем и сюжетом и какие приёмы помогают рассказывать о социальных проектах понятно и интересно. 🗓 16 октября | 16:00 Подсосенский переулок, д. 26, стр. 1 (Школа кино «Индустрия») Зарегистрироваться 🔗

Как это работает, я не понимаю. В сентябре мы увязли в CRM. Плотно увязли, по самые уши. Разгребали даже то, что до вмешательства нашего ответственного за программу сотрудника работало. Через 2–3 недели полного погружения в систему, попутно решая ещё сто-пятьсот вопросов, мы с АС взвыли. И появился Женя. Он пришёл в детский центр за смыслами — с вопросом, есть ли у нас работа. Чувак оказался гениальным. Программист, в базе — красный диплом ИТМО и опыт работы в рекламном агентстве. Не сомневаясь ни минуты я сказала: «Нужны смыслы? Будь нашим директором по технологиям». Так у «Просто» появился человек с мозгами, высоким уровнем ответственности и эмпатии, а у наших детей появился потрясающий педагог по программированию, с которым можно кодить и делать крутые проекты. К слову, CRM теперь работает как часы. На прошлой неделе я вела тренинг по продажам и попутно думала: нужен продажник, который раскачает нам «входящий трафик». И продажник появился! Случайно, но вполне себе объяснимо. Наталья, в базе — образование математика, СПбГУ. Опыт собственного бизнеса, потом ковид, СВО, кризис и поиски новых смыслов. Смыслы у «Просто» понятные: учить детей говорить, думать, учиться и создавать.А вот денег больших у нас нет. Зато мы с АС ооочень хорошо понимаем, что делаем, как и куда идём. И это дорого стоит — чувствовать свою причастность к большому делу. После сегодняшней встречи с Наташей стало понятно: она заберет на себя весь фронт работ, связанных с розничными продажами, и часть партнёрских коммуникаций. И вот сижу я сейчас в кофейне, пью кофе, смотрю документ, который Женя сделал для понимания того, как должна ходить информация в компании, и думаю о том, что сильная команда определяет успех всего проекта. В сильной команде должны быть чётко распределены обязанности и ответственность, даны полномочия и право принимать решения. А ещё должны быть интересные задачи и понятные смыслы. У «Просто» всё это есть. Но как это происходит — что в нужный момент в команду приходят нужные, лучшие люди… Я не понимаю. Буду считать, что мы с АС это заслужили. #иринашауфлер

Почему я не хочу даже близко вникать в жизнь Оксаны Самойловой и Джигана, хотя мне по 100 раз в день показываются отрывки её интервью Собчак. Может, потому что я знаю, как работает медиа, и понимаю, что за всеми этими откровениями и хайпом есть только одна цель — сохранить, заработать, преумножить. И дети меня их не трогают, вообще фиолетово на них, т. к. они уже отравлены вирусом вседозволенности, и в будущем, я прямо уверена в этом, в медиа появятся новости о падениях, преступлениях, скандалах, в которых будут фигурировать их имена. Ну потому что у любого решения, принятого даже 10 лет назад, есть последствия. Гораздо больше меня волнуют наши дети, которые ходят заниматься в центры «Просто». Нет, даже не волнуют они меня — вдохновляют! Они и их родители, которые видят прогресс от занятий, включаются в домашние задания, пишут обратную связь педагогам, а главное — понимают всю важность интеллектуального фундамента, который закладывается в детстве и на который человек опирается всю жизнь. Вот такие истории меня драйвят, потому что в них есть огромный мой вклад. А все эти нелепые люди со стеклянными глазами… Ну нет. Они за бабки продали душу дьяволу и теперь хотят малыми средствами въехать на чужом горбу в рай. Фу… P. S. Выложу скрины обратной связи от детей. Мамы записали. Как же это мило ❤️ #иринашауфлер

Объявлена архитектура программы форума «Технологии Добра» В этом году форум пройдет под ключевой темой «Новый ракурс благотворительности» — с фокусом на практические инструменты, технологии и новые подходы к развитию социальной сферы. В программе — несколько форматов, чтобы участники могли не только послушать экспертов, но и разобрать реальные кейсы и попробовать инструменты на практике: 🎤 Пленарное заседание Главный разговор форума — о регионах: как сегодня государство, бизнес и НКО выстраивают партнерство и какие технологии помогают некоммерческому сектору быть устойчивым. 💬 Дискуссии и лекции Эксперты из бизнеса, НКО и государства обсудят: • как строить эффективное партнерство бизнеса и НКО; • как социальной капитал работает на развитие бизнеса; • как измерять социальный эффект и использовать данные; • как НКО могут влиять на законодательство. 🛠 Практические сессии Здесь разберут конкретные задачи: от построения CRM для НКО и привлечения частных доноров до работы с грантами, отчетностью и коммуникациями. 🎓 Мастер-классы Участники своими руками освоят инструменты для работы НКО: создание сайта, сбор обратной связи, автопостинг и работу с соцсетями, подготовку документов, а также другие практические решения. 🏆 Премия «Технологии Добра — 2026» Завершит программу церемония вручения премии, которая отметит проекты и экспертов, которые используют технологии для развития благотворительности. Организаторы форума – Совкомбанк и Фонд «Сколково». 📅 18 ноября 2026 года 📍 Москва + онлайн 🎟 Участие бесплатное, по регистрации Подробности и регистрация

У меня есть знакомая чиновница, которая, когда мне звонит, всегда говорит: «Ирина Сергеевна, мне надо, чтобы вы приехали; вы должны мне пообещать; дайте слово, что сделаете…» Я постоянно вынуждена возвращать её с небес на землю вопросом: «А мне это зачем?» Злится она невероятно, но извилина начинает шевелиться и запускает процесс размышлений, который даёт хоть какую-то аргументацию: «Будет нужный вам человек; у меня есть бюджет на ваше выступление; познакомитесь кое с кем…» Когда я работала в «Празднике» (в 2013 году), мне тоже казалось, что мне все должны. Я могла позвонить ведущему и сказать: «У меня мероприятие, на нём будут ветераны и мэр города. Бюджет — 3 копейки, зато тебя увидят». 🤣 Мои ведущие, кто работал со мной постоянно, отводили мероприятия без проблем, потому что знали: в будущем я подкину им корпоративы или городской концерт. Но однажды я напоролась на Мишу Белоусова, который задал мне простой вопрос: «И что? Мне-то что с того, что меня увидит мэр Тефтелев (на тот момент глава г. Челябинска)?» Я так растерялась, мол ну в будущем, подкину тебе «жирный заказ». Он поржал и ответил, мне твои заказы - ехали-болели, у меня своих некуда девать. Я профессионал, хочешь, чтобы горело - плати. Я сначала психанула, а потом начала думать: «Действительно, а Мише-то что с этого?» С тех пор, прежде чем кому-то звонить и что-то просить, я задаю себе вопрос: «Могу я что-то этому человеку предложить выгоднее денег? То, что улучшит, упростит или усилит его жизнь или бизнес?» Если могу, то спокойно захожу в поле человека и разговариваю. А если нет… Затыкаюсь в тряпочку и ищу деньги, на которые куплю время этого и профессионализм этого человека. #иринашауфлер

Вам точно нужна эта картинка )

Классная история, выгодная всем ) 1. Бренд фонда "Дари еду" продвигается и получает пожертвования. 2. Бренд МТС-Банк выступает в роли социально-ответственного бизнеса, усиливая лояльное к себе отношение. 3. Пользователи бота получают расклад по натальной карте, проверяют свою продуктовую совместимость и улыбаются. Автору канала "Вакансии у Валеры", Лере Карбузовой, огромный респект за то, что поделилась со мной этим проектом. Если что, я мой главный продукт оладьи 😂

Для Гаранта подготовила статью, думаю, что тут тоже надо выложить, чтобы у НКО было время для маневров. Взносы вырастут вдвое. Что делать НКО уже сегодня Друзья, кажется, настало время поговорить о том, что волнует НКО-сектор прямо сейчас. А именно о законе, по которому с 1 января 2027 года НКО будут платить больше страховых взносов. Понимаем: новость неприятная. Поэтому предлагаем выдохнуть и разобраться спокойно. С калькулятором. Итак... С 1 января 2027 года для социально ориентированных и благотворительных НКО на упрощенке ставка страховых взносов вырастет почти вдвое, с 7,6% до 15%. С выплат сверх предельной базы придется платить 7,6%. Сейчас там ноль. Новые ставки продержатся до конца 2036 года. Все это прописано в Федеральном законе № 425-ФЗ от 28.11.2025. Текст закона тут: vk.cc/d1ZBuy (Закон огромный: в нем вся налоговая реформа, включая НДС. Чтобы найти нужное место, нажмите Ctrl+F и введите «2.2-2». Это пункт статьи 427 Налогового кодекса про взносы для СО НКО и благотворительных организаций на упрощенке.) Берем калькулятор и считаем: три сотрудника, зарплата каждого 40 000 рублей в месяц. За год набегает 1 440 000 рублей. Сейчас взносы с этой суммы составляют 109 440 рублей в год. В 2027 году придется заплатить уже 216 000 рублей. Разница не слабая — 106 560 рублей. Это почти три месяца работы потенциального, четвертого сотрудника. Крупным организациям придется еще тяжелее. Например, петербургские «Перспективы» уже объявили, что сократят расходы примерно на 20%, закроют дневные центры и расстанутся с частью команды. Ссылку на статью прилагаем: vk.cc/d1ZC92 Ирина Мерсиянова, директор Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ, считает, что несмотря на повышение налоговых ставок, сектор в 2027 году не сильно сожмется. Социальные проблемы были, есть и будут, и кто-то должен их решать. Интервью с Ириной Мерсияновой тут: vk.cc/d1ZCac Что делать прямо сейчас 1. Считать. Возьмите зарплатный фонд за 2026 год, умножьте на 0,15, потом на 0,076 и вычтите одно число из другого. Получится ваша новая статья расходов. И хорошо, что вы увидели эту цифру уже сейчас, в сентябре. В феврале 2027 было бы уже поздно. 2. Перечитайте проектные заявки и, пока не поздно, поправьте бюджет. Если проект стартует в 2027 году, закладывайте взносы по новой ставке. Иначе ваш новый проект с первого месяца получит дыру в бюджете. 3. Позвоните бухгалтеру и уточните, по какой ставке ваша НКО будет платить с января. У разных организаций на упрощенке условия отличаются, и лучше знать свою цифру точно. 4. Поговорите со своими донорами. Честно и с цифрами: «Чтобы программа для 30 семей продолжилась, нам нужно еще 106 тысяч в год». Поверьте, когда люди понимают проблему, видят обоснованную сумму и конкретную цель, они не перестают помогать. 5. Ищите новых коммерческих партнеров: тех, кто поможет деньгами, ресурсами или обменяется с вами услугами. 6. Присмотритесь к новым стратегическим шагам: эндаумент, приносящая доход деятельность, краудфандинговые проекты. 7. Подключите креативную долю мозга и делайте контент иного качества. Снимайте рилсы, найдите профессионального фотографа и закажите серию классных фотографий, ищите выходы на СМИ и блогеров, записывайте собственные подкасты. Пробуйте разные форматы и оставляйте те, которые работают на пиар вашей НКО. Что важно! Не сидеть ровно и не ждать, когда все само собой рассосется. Надо думать, планировать, действовать и жить долго... Ведь как говорил Корней Чуковский, в России надо жить долго... Чтобы иметь возможность оглянуться на пережитое и сказать: пережили это... и это тоже переживем. А вы уже посчитали свою цифру на 2027 год? Поделитесь в комментариях, что планируете делать. Может получится собрать общий список антикризисных идей. #НКО_не_НЛО #Гарант #вместе_сила

💕 В первом полугодии 2026 года Совкомбанк направил 1,7 млрд рублей на социальные инвестиции (+23% к прошлому году), поддержав 900 организаций. Ключевым направлением стал проект «Технологии Добра» со «Сколково», предоставивший НКО бесплатные IT-, финансовые и маркетинговые решения на 295,6 млн рублей для автоматизации отчетности и привлечения пожертвований. На платформе «Совкомбанк про добро» закрыто 668 сборов (включая 156 в отчетном периоде) на общую сумму 405 млн рублей, из которых фондам направлено 89 млн за полгода. Кроме того, банк оказал адресную помощь Дагестану во время наводнения совместно с Красным Крестом и запустил конкурс микрогрантов «Добро звучит громче» для развития социальной журналистики в региональных СМИ. Ознакомиться с полным отчетом можно по ссылке.

Проблема не в личном бренде или его отсутствии. Проблема в том, что далеко не каждый готов присягнуть своей профессии и развиваться в ней до «больших результатов». Поверьте, профессионал, который охуенно делает свою работу, который на-лету умеет находить разные варианты и решения, не сидит и не смотрит грустно в окно, мечтая о личном бренде. Он каждый день херачит и думает о чем угодно: о качестве продукта, о процессах, о потенциальных партнерах… но точно не о личном бренде. И не о деньгах…. Потому что профессионал прекрасно понимает — деньги это следствие результатов созданных его руками. И вот этот самый личный бренд, за которым многие охотятся, но далеко не многие находят — это обычный профессионализм, за которым стоят годы тренировок, сотни неудавшихся проектов, сложных коммуникаций и разочарований в людях и офигенный, ни с чем не сравнимый момент…. … момент когда ты вдруг понимаешь — это дело моих рук, эти результаты моя заслуга, эти деньги я получила не за «красивые глаза», а потому что человек, который мне их заплатил, решил свою проблему и решение его устроило. А решил он свою проблему только потому что когда-то я присягнула своей профессии. Вот что такое личный бренд, и это точно не миллиарды контентных единиц, которые рассказывают сказки о том, что «у тебя все получится, только верь в это, дыши глубже и производи на всех впечатление». #иринашауфлер

На изменение позиционирования бренда нужно время. В среднем на то, чтобы клиенты привыкли и стали воспринимать бренд иначе, требуется от 5 до 8 месяцев. И тут очень важно бить в одну и ту же точку: через тексты, фото и видео объяснять, что делает бренд, какой результат обеспечивает, сколько стоят его услуги/продукты, как построена работа, кто этот продукт/услугу создаёт. Собственно, сейчас мы занимаемся тем, что малыми средствами (больших у нас нет, живем в страшном денежном дефиците))) объясняем будущим клиентам, что мы учим детей правильно говорить и критически думать. И тут, в борьбе за клиента, важно проверять разные гипотезы, каналы и инструменты коммуникации. Я пробую всё и оставляю то, что дает хоть какой-то результат. Конечно, расстраиваюсь, что процесс идёт не быстро и требует от меня 100 % включённости. Иногда хочется всё бросить и уйти опять в частное консультирование, но потом я смотрю, как и сколько работает АС (собственница всего этого хозяйства), и говорю себе: «Не ной, всё получится, всё уже получается» Так вот, про смену позиционирования и контент. Предложила всем педагогам центра в общий чат скидывать информацию о том, ЧТО ХОРОШЕГО происходит у них на уроках. Не писать только о проблемах, а подмечать успехи, открытия и результаты детей. Вот прислали 👆 Я раз пять пересмотрела эти короткие видео, и так мне нравится то, что я вижу. И ведь действительно хорошо, что дети легко, спокойно, через игру разобрались с темой «Части — целое» и дальше вместе с педагогом будут разбираться в математике и готовиться к учёбе в школе. Вот так, маленькими шагами идем к большим результатам и меняем позиционирование с центра раннего развития (для всех), на Центр логики и речи для тех, кто понимает ценность образования. #иринашауфлер

Кто знает, тот поймет. с 10 утра до 17 вечера без перерывов и пауз — ррразговоры. Люблю я этого челобарика 😁

Сейчас я разбираюсь с косяком, на который закрывала глаза несколько месяцев. Косяк называется — CRM-система. Как всё было. На протяжении нескольких месяцев перед отчётным периодом я просила прислать мне отчёт по проданным абонементам. Коллеги добросовестно его «рисовали»: вписывали общее количество клиентов, из них Х — новых, Y — продливших. Как будто всё хорошо. Но в августе я запустила рекламу, потратила 60 тыс. руб. И справедливо захотела узнать, на какие рекламные креативы есть отдача. Иными словами: я рекламирую программу «Год до школы» — есть ли по ней новые продажи? И знаете что? Я нихрена не узнала про отдачу, зато многое поняла про оргстстему. Про отдачу не узнала, потому что просто не смогла сформировать отчёт, а следом — не смогла посчитать конверсию и принять управленческое решение о продлении/снятии этого креатива. Ну а про оргсистему поняла одно — все должно управляться, друг с другом «мэчиться» и быть объяснено. Не буду вдаваться в подробности того, почему и как (если кратко, то CRM велась без привязки к абонементам). Скажу лишь, что мне пришлось изучить возможности и функционал системы, понять, что она это делать может, и… И остановить в ней работу, чтобы настроить, как надо, и разнести всех детей согласно купленным абонементам. Мой косяк? Конечно, надо было с самого начала озадачиться статистикой и отчётами. Но в самом начале я была озадачена позиционированием, продуктовой линейкой и вопросами продвижения. Но, как оказалось, организационная система работает лишь тогда, когда всё в ней увязано, логично и структурировано. А это сделать совсем непросто, особенно в режиме тотальной экономии бюджета. К слову, я благодарна собственнице за то, что она видит, включается, поднимает «на уши» команду, и вместе мы правим все косяки. Это дорого стоит. #иринашауфлер

Абсолютно честно, про косяки… Сейчас я разбираюсь с косяком, на который закрывала глаза несколько месяцев. Косяк называется - срм -система. Как все было. На протяжении нескольких месяцев, перед отчетным периодом я просила прислать мне отчет по проданным абонементам. Коллеги добросовестно его «рисовали», вписывали общее кол-во клиентов, из них Х - новых, У - продливших. Как будто все хорошо. Но в августе я запустила рекламу, потратила 60 тыс.руб. И справедливо захотела узнать на какие рекламные креативы есть отдача. Иными словами, я рекламирую программу «год до школы», есть ли по ней новые продажи? И знаете что? Я нихрена не узнала. Просто не смогла сформировать отчет, а следом не смогла посчитать конверсию и принять управленческое решение о продлении/снятии этого креатива. Не буду вдаваться в подробности того, почему и как (если кратко, то срм велась без привязки к абонементам), скажу лишь, что мне пришлось изучить возможности и функционал системы, понять, что она это делать может и… И остановить в ней работу, чтобы настроить как надо и разнести всех детей согласно купленным абонементам. Мой косяк? Конечно, надо было с самого начала озадачиться статистикой и отчетами. Но в самом начале я была озадачена позиционированием, продуктовой линейкой и вопросами продвижения. Но, как оказалось организационная система работает лишь тогда, когда все в ней увязано, логично и структурировано. А это сделать совсем непросто, особенно в режиме тотальной экономии бюджета. К слову, я благодарна собственнице за то, что она видит, включается, поднимает «на уши» команду и вместе мы правим все косяки. Это дорого стоит. #иринашауфлер

Прием заявок на Премию «Технологии Добра» завершается 11 сентября Премия поддерживает людей, команды и организации, которые с помощью технологий, партнерств и новых подходов решают важные социальные задачи. Это могут быть проекты НКО, бизнеса, IT-команд, медиа, государственных и общественных инициатив. Победителей объявят 18 ноября на форуме «Технологии Добра», который проводят Совкомбанк и Фонд «Сколково». Дедлайн подачи заявок — 11 сентября 2026 года. Подать заявку А 10 сентября в 12:00 команда форума проведет бесплатную онлайн-встречу «Партнерства НКО и бизнеса, которые приносят пользу друг другу и миру». Спикеры разберут, как создавать партнерства, которые приносят результат обеим сторонам — от увеличения социального эффекта до укрепления репутации и вовлеченности сотрудников бизнеса. В числе спикеров: — Константин Ильин, АНО «Профи-центр»; — Наталия Стоцкая, Адвокатское бюро A1 / LegalCharity; — Алла Маллабиу, АНО «Я тебя слышу». Возможно, именно этот разговор поможет по-новому посмотреть на собственный кейс и сформулировать его для заявки на Премию. Присоединиться ко встрече

Представьте, что вам запретили называть вашу профессию: Я, маркетолог; Я, пиарщик; Я, учитель; Я, инженер. Можете в нескольких словах объяснить, что вы делаете? Я могу… Я настраиваю процессы и контрольные точки, чтобы дальше реализовывать стратегию развития и продвижения организации. Без этой работы мы никуда не уйдем …и это адский труд. Потому что когда организация не знает, что она продает, не понимает путь клиента и не оценивает вложения в рекламу - это пикирующая вниз организация. #иринашауфлер

Совкомбанк объявил о расширении пула партнеров своего социального проекта «Технологии Добра»: к инициативе присоединилась платформа-конструктор Tilda. Целью данного партнерства является цифровизация коммуникаций некоммерческого сектора и снижение издержек НКО на разработку интернет-представительств. Участникам программы предоставляется полнофункциональный тариф Tilda Personal на неограниченный срок. Для плавного масштабирования и обеспечения персонального сопровождения прием заявок ограничен пятью организациями в месяц. Партнерам открывается доступ ко всему стеку технологий платформы: блочному редактору, ИИ-генерации страниц и текстов, инструментам веб-аналитики, возможности подключения собственного домена и сбора онлайн-пожертвований. Как отмечает глава направления Мария Сабанцева, наличие современного сайта напрямую влияет на способность организации привлекать ресурсы и команду. Эту позицию разделяет и руководство Tilda: по словам генерального директора Анастасии Васильевой, устранение технических барьеров является фундаментальной задачей компании, что особенно актуально для фондов с дефицитом бюджета. Проект консолидирует все доступные льготы на едином портале. При этом стратегия «Технологий Добра» не ограничивается внедрением рыночных продуктов; одним из ключевых направлений остается заказная разработка специализированных цифровых модулей, отвечающих уникальным операционным потребностям некоммерческих организаций.