PRINKO

💕 В первом полугодии 2026 года Совкомбанк направил 1,7 млрд рублей на социальные инвестиции (+23% к прошлому году), поддержав 900 организаций. Ключевым направлением стал проект «Технологии Добра» со «Сколково», предоставивший НКО бесплатные IT-, финансовые и маркетинговые решения на 295,6 млн рублей для автоматизации отчетности и привлечения пожертвований. На платформе «Совкомбанк про добро» закрыто 668 сборов (включая 156 в отчетном периоде) на общую сумму 405 млн рублей, из которых фондам направлено 89 млн за полгода. Кроме того, банк оказал адресную помощь Дагестану во время наводнения совместно с Красным Крестом и запустил конкурс микрогрантов «Добро звучит громче» для развития социальной журналистики в региональных СМИ. Ознакомиться с полным отчетом можно по ссылке.

Проблема не в личном бренде или его отсутствии. Проблема в том, что далеко не каждый готов присягнуть своей профессии и развиваться в ней до «больших результатов». Поверьте, профессионал, который охуенно делает свою работу, который на-лету умеет находить разные варианты и решения, не сидит и не смотрит грустно в окно, мечтая о личном бренде. Он каждый день херачит и думает о чем угодно: о качестве продукта, о процессах, о потенциальных партнерах… но точно не о личном бренде. И не о деньгах…. Потому что профессионал прекрасно понимает — деньги это следствие результатов созданных его руками. И вот этот самый личный бренд, за которым многие охотятся, но далеко не многие находят — это обычный профессионализм, за которым стоят годы тренировок, сотни неудавшихся проектов, сложных коммуникаций и разочарований в людях и офигенный, ни с чем не сравнимый момент…. … момент когда ты вдруг понимаешь — это дело моих рук, эти результаты моя заслуга, эти деньги я получила не за «красивые глаза», а потому что человек, который мне их заплатил, решил свою проблему и решение его устроило. А решил он свою проблему только потому что когда-то я присягнула своей профессии. Вот что такое личный бренд, и это точно не миллиарды контентных единиц, которые рассказывают сказки о том, что «у тебя все получится, только верь в это, дыши глубже и производи на всех впечатление». #иринашауфлер

На изменение позиционирования бренда нужно время. В среднем на то, чтобы клиенты привыкли и стали воспринимать бренд иначе, требуется от 5 до 8 месяцев. И тут очень важно бить в одну и ту же точку: через тексты, фото и видео объяснять, что делает бренд, какой результат обеспечивает, сколько стоят его услуги/продукты, как построена работа, кто этот продукт/услугу создаёт. Собственно, сейчас мы занимаемся тем, что малыми средствами (больших у нас нет, живем в страшном денежном дефиците))) объясняем будущим клиентам, что мы учим детей правильно говорить и критически думать. И тут, в борьбе за клиента, важно проверять разные гипотезы, каналы и инструменты коммуникации. Я пробую всё и оставляю то, что дает хоть какой-то результат. Конечно, расстраиваюсь, что процесс идёт не быстро и требует от меня 100 % включённости. Иногда хочется всё бросить и уйти опять в частное консультирование, но потом я смотрю, как и сколько работает АС (собственница всего этого хозяйства), и говорю себе: «Не ной, всё получится, всё уже получается» Так вот, про смену позиционирования и контент. Предложила всем педагогам центра в общий чат скидывать информацию о том, ЧТО ХОРОШЕГО происходит у них на уроках. Не писать только о проблемах, а подмечать успехи, открытия и результаты детей. Вот прислали 👆 Я раз пять пересмотрела эти короткие видео, и так мне нравится то, что я вижу. И ведь действительно хорошо, что дети легко, спокойно, через игру разобрались с темой «Части — целое» и дальше вместе с педагогом будут разбираться в математике и готовиться к учёбе в школе. Вот так, маленькими шагами идем к большим результатам и меняем позиционирование с центра раннего развития (для всех), на Центр логики и речи для тех, кто понимает ценность образования. #иринашауфлер

Кто знает, тот поймет. с 10 утра до 17 вечера без перерывов и пауз — ррразговоры. Люблю я этого челобарика 😁

Сейчас я разбираюсь с косяком, на который закрывала глаза несколько месяцев. Косяк называется — CRM-система. Как всё было. На протяжении нескольких месяцев перед отчётным периодом я просила прислать мне отчёт по проданным абонементам. Коллеги добросовестно его «рисовали»: вписывали общее количество клиентов, из них Х — новых, Y — продливших. Как будто всё хорошо. Но в августе я запустила рекламу, потратила 60 тыс. руб. И справедливо захотела узнать, на какие рекламные креативы есть отдача. Иными словами: я рекламирую программу «Год до школы» — есть ли по ней новые продажи? И знаете что? Я нихрена не узнала про отдачу, зато многое поняла про оргстстему. Про отдачу не узнала, потому что просто не смогла сформировать отчёт, а следом — не смогла посчитать конверсию и принять управленческое решение о продлении/снятии этого креатива. Ну а про оргсистему поняла одно — все должно управляться, друг с другом «мэчиться» и быть объяснено. Не буду вдаваться в подробности того, почему и как (если кратко, то CRM велась без привязки к абонементам). Скажу лишь, что мне пришлось изучить возможности и функционал системы, понять, что она это делать может, и… И остановить в ней работу, чтобы настроить, как надо, и разнести всех детей согласно купленным абонементам. Мой косяк? Конечно, надо было с самого начала озадачиться статистикой и отчётами. Но в самом начале я была озадачена позиционированием, продуктовой линейкой и вопросами продвижения. Но, как оказалось, организационная система работает лишь тогда, когда всё в ней увязано, логично и структурировано. А это сделать совсем непросто, особенно в режиме тотальной экономии бюджета. К слову, я благодарна собственнице за то, что она видит, включается, поднимает «на уши» команду, и вместе мы правим все косяки. Это дорого стоит. #иринашауфлер

Абсолютно честно, про косяки… Сейчас я разбираюсь с косяком, на который закрывала глаза несколько месяцев. Косяк называется - срм -система. Как все было. На протяжении нескольких месяцев, перед отчетным периодом я просила прислать мне отчет по проданным абонементам. Коллеги добросовестно его «рисовали», вписывали общее кол-во клиентов, из них Х - новых, У - продливших. Как будто все хорошо. Но в августе я запустила рекламу, потратила 60 тыс.руб. И справедливо захотела узнать на какие рекламные креативы есть отдача. Иными словами, я рекламирую программу «год до школы», есть ли по ней новые продажи? И знаете что? Я нихрена не узнала. Просто не смогла сформировать отчет, а следом не смогла посчитать конверсию и принять управленческое решение о продлении/снятии этого креатива. Не буду вдаваться в подробности того, почему и как (если кратко, то срм велась без привязки к абонементам), скажу лишь, что мне пришлось изучить возможности и функционал системы, понять, что она это делать может и… И остановить в ней работу, чтобы настроить как надо и разнести всех детей согласно купленным абонементам. Мой косяк? Конечно, надо было с самого начала озадачиться статистикой и отчетами. Но в самом начале я была озадачена позиционированием, продуктовой линейкой и вопросами продвижения. Но, как оказалось организационная система работает лишь тогда, когда все в ней увязано, логично и структурировано. А это сделать совсем непросто, особенно в режиме тотальной экономии бюджета. К слову, я благодарна собственнице за то, что она видит, включается, поднимает «на уши» команду и вместе мы правим все косяки. Это дорого стоит. #иринашауфлер

Прием заявок на Премию «Технологии Добра» завершается 11 сентября Премия поддерживает людей, команды и организации, которые с помощью технологий, партнерств и новых подходов решают важные социальные задачи. Это могут быть проекты НКО, бизнеса, IT-команд, медиа, государственных и общественных инициатив. Победителей объявят 18 ноября на форуме «Технологии Добра», который проводят Совкомбанк и Фонд «Сколково». Дедлайн подачи заявок — 11 сентября 2026 года. Подать заявку А 10 сентября в 12:00 команда форума проведет бесплатную онлайн-встречу «Партнерства НКО и бизнеса, которые приносят пользу друг другу и миру». Спикеры разберут, как создавать партнерства, которые приносят результат обеим сторонам — от увеличения социального эффекта до укрепления репутации и вовлеченности сотрудников бизнеса. В числе спикеров: — Константин Ильин, АНО «Профи-центр»; — Наталия Стоцкая, Адвокатское бюро A1 / LegalCharity; — Алла Маллабиу, АНО «Я тебя слышу». Возможно, именно этот разговор поможет по-новому посмотреть на собственный кейс и сформулировать его для заявки на Премию. Присоединиться ко встрече

Представьте, что вам запретили называть вашу профессию: Я, маркетолог; Я, пиарщик; Я, учитель; Я, инженер. Можете в нескольких словах объяснить, что вы делаете? Я могу… Я настраиваю процессы и контрольные точки, чтобы дальше реализовывать стратегию развития и продвижения организации. Без этой работы мы никуда не уйдем …и это адский труд. Потому что когда организация не знает, что она продает, не понимает путь клиента и не оценивает вложения в рекламу - это пикирующая вниз организация. #иринашауфлер

Совкомбанк объявил о расширении пула партнеров своего социального проекта «Технологии Добра»: к инициативе присоединилась платформа-конструктор Tilda. Целью данного партнерства является цифровизация коммуникаций некоммерческого сектора и снижение издержек НКО на разработку интернет-представительств. Участникам программы предоставляется полнофункциональный тариф Tilda Personal на неограниченный срок. Для плавного масштабирования и обеспечения персонального сопровождения прием заявок ограничен пятью организациями в месяц. Партнерам открывается доступ ко всему стеку технологий платформы: блочному редактору, ИИ-генерации страниц и текстов, инструментам веб-аналитики, возможности подключения собственного домена и сбора онлайн-пожертвований. Как отмечает глава направления Мария Сабанцева, наличие современного сайта напрямую влияет на способность организации привлекать ресурсы и команду. Эту позицию разделяет и руководство Tilda: по словам генерального директора Анастасии Васильевой, устранение технических барьеров является фундаментальной задачей компании, что особенно актуально для фондов с дефицитом бюджета. Проект консолидирует все доступные льготы на едином портале. При этом стратегия «Технологий Добра» не ограничивается внедрением рыночных продуктов; одним из ключевых направлений остается заказная разработка специализированных цифровых модулей, отвечающих уникальным операционным потребностям некоммерческих организаций.

В выходные были на экскурсии по производству, в компании «Старлайн» и я в очередной раз прониклась глубоким уважением к процессному подходу. Представьте, производственная линия, на которой за каждым новым этапом закреплен ответственный сотрудник. На входе на линию есть сырье, на выходе - готовый продукт. Все ритмично, прогнозируемо и управляемо. Я с идеей процессного подхода в НКО ношусь много лет. Но моей квалификации, видимо не хватает на то, чтобы хоть кто-то внедрил в себя принципы ПР. Частично получается, но так, чтобы все основные процессы организации были оцифрованы и прозрачны…. Такого пока сделать не получилось. Но… Но у меня ведь теперь бизнес, на котором могу упражняться и внедрять все, что знаю, умею и когда-то использовала работая в найме. Так вот, спустя полгода работы у меня наконец получилось внедрить один, самый главный процесс - процесс входа нового клиента в организацию. Как это устроено: 1. Шаг - запись на бесплатную диагностику через виджет «Мой класс». 2. Проведение бесплатной диагностики и рекомендация формата занятий: в группе или индивидуально. 3. Заключении договора, прием оплаты и фиксация ребенка в расписании. 4. Выход ребенка на первое занятие. Полгода на то, чтобы построить, объяснить, научить и мотивировать на выполнение…. Но теперь я вижу сколько детей зашли на диагностику и сколько купили абонементы. А раз вижу, значит могу этим процессом управлять. Супер 🙂 p.s. не могу не выложить видео роботов в Старлайне. Чистый кайф смотреть за тем как это четко и ритмично работает.

Как это работает, я не понимаю. Вчера сидела и думала о том, что было бы неплохо ввести в центрах уроки по искусству и музыке для детей. Но где найти педагога, который может легко и просто рассказывать детям о музыке и искусстве? А сегодня на собеседование пришла педагог у которой в базе консерваторское образование и опыт работы с детьми в области эстетического развития. Фантастика...

Вообще, работать с людьми - это профессиональный навык, на котором стоит заострить внимание и прокачивать ежедневно. Я давно поняла - учить того, кто не готов/не хочет учиться бесполезно. Ты ему хоть "кол на голове теши", он все равно найдет 1000 причин, чтобы не делать/делать плохо/не брать на себя ответственность за сделанное. И не потому, что человек бестолковый (хотя и потому тоже) - просто большинство из нас в своей жизни столько раз обманывали, нагибали, предавали, не платили, обижали, что вписываться за работодателя, быть лояльным и преданным - как будто бы это лишнее. И вот представьте: 😊у работодателя в текущем моменте нет возможности мотивировать человека высокой зарплатой (напомню, я с апреля тащу убыточный бизнес из пропасти к свету))); 😊работодатель отпахал все лето для того, чтобы на бумаге построить всю бизнес-модель и теперь то, что написано и посчитано надо реализовать силами всей команды; 😊работодатель видит, что в организации из рук вон плохо отстроены процессы и настраивает их так, чтобы все работало ритмично, прозрачно, быстро. А я напомню, денег на премии у меня нет и единственный выход для того, чтобы все заработало - это плыть за "Золотым руном". Я когда это поняла, начала еженедельные оперативки вести не с обсуждения проблем, а с вопроса - что хорошего у вас произошло за прошедшую неделю? В первый раз народ обалдел. Администраторы начали запинаться, спотыкаться и краснеть. Где это видано, чтобы сотрудника не ругали, а доброжелательно спрашивали, что его радовало в прошедшие 7 дней. А сейчас ничего. Коллеги начали отвечать, рассказывать как провели переговоры с кем-то из родителей и продали абонементы к логопеду или на подготовку к школе. Они вспоминают, что были трудности с принтером, с замком, с СРМ-системой и рассказывают как решали ту или иную задачу, а я попутно записываю на что обратить внимание, где подкрутить и поднастроить, чтобы работало "как часы". Попробуйте спросить своих сотрудников о том, что хорошего у них произошло и вы увидите, как изменится их тон, когда они будут рассказывать не о том, где они не справились, а о том, как им удалось победить. Это мотивирует. #ирина_шауфлер

Вам приветик от всей нашей команды.

Давненько не писала сюда, потому что катастрофически не хватает на все времени. Хочется сделать быстро, но быстро не получается. Весь август (ну почти), проводили собеседования на администраторов и педагогов. По-сути через нас прошло человек 20, может и того больше и мы нашли потрясающих специалистов, которые органично влились в нашу команду и подхватили те задачи, ради которых мы их искали. Не хочу никого учить, просто скажу на что я опираюсь, когда веду собеседования. Возможно кому-то будет полезна эта информация. 1. Опыт через конкретные кейсы. Человек может сколько угодно рассказывать какой он профессионал. Я задаю вопрос примерно такого содержания - расскажите свой самый успешный кейс, которым вы гордитесь. Если собеседник "плывет" и не может вспомнить что он делал в своей профессиональной практике - разговор заканчивается, т.к. нам нужны те, кто уже умеет, а не кто будет учиться на нас. 2. Кругозор и насмотренность. Да, я спрашиваю, что человек читает, смотрит, о чем думает. Где был, что видел, какие книги читал. Если кандидат напирает на то, что читает только профессиональную литературу - он пролетает мимо. Нам нужен такой, чтобы мог поддерживать разговоры с родителями и сотрудниками. 3. Эмоциональное состояние и готовность брать на себя ответственность. Да, я спрашиваю, как поведет себя человек, если кто-то из родителей начнет выяснять отношения, кричать, качать права... в общем вести себя агрессивно. Спрашиваю, смотрю реакцию, слушаю речь. Например, на собеседовании с педагогом в программу "Год до школы" я спросила - за сколько вы научите моего ребенка говорить на английском. На что она меня спокойно спросила - вы сами знаете язык? Ну а раз не знаете, значит ходите, не пропускайте и делайте домашние задания. 4. Смыслы, которые человек ищет в профессии и в жизни. Мы работаем с детьми и наша задача вдохновлять их и их родителей на познание, образование, духовный и профессиональный рост. Если кандидат на собеседовании говорит - я за саморазвитие, за все хорошее, против всего плохого, скорей всего он не понимает, что делает в профессии и куда идет. Одна девушка заявила мне, что ей важно саморазвиваться, общаться с коллегами, чувствовать себя комфортно, но работать и улучшать результаты своих учеников она не готова, потому что ей за это не платят... Собственно, она пошла искать работу дальше. В целом, из 20 отсобеседованных мы пригласили на работу троих кандидатов. Конверсия 15% - не так уж и плохо для малого бизнеса, который пока хоть и малый, но сильно амбициозный. И амбиции можно будет реализовать только при наличии сильной команды мотивированных сотрудников. #ирина_шауфлер

Партнерства НКО и бизнеса, которые приносят пользу друг другу и миру 📅 10 сентября, 12:00 💻 Онлайн Партнерство бизнеса и НКО может быть гораздо большим, чем разовая благотворительная акция. Для компаний это возможность укреплять репутацию и вовлеченность сотрудников, а для НКО – получать ресурсы, экспертизу и поддержку, необходимые для большего социального эффекта. Спикеры встречи обсудят, как создавать партнерства, в которых заинтересованы обе стороны, и поделятся реальными кейсами: что удалось сделать вместе, с какими сложностями столкнулись команды и как совместные проекты повлияли на результаты организаций. Спикеры: – Константин Ильин, основатель АНО «Профи-центр», победитель номинации «Вдохновляющее партнерство» в 2025 году; – Наталия Стоцкая, адвокат, партнер Адвокатского бюро A1, руководитель платформы благотворительной юридической помощи LegalCharity, победитель номинации «Технологический партнер НКО» в 2025 году; – Алла Маллабиу, генеральный директор АНО «Я тебя слышу». Модератор: Татьяна Кочеткова, директор по работе с партнерами, Фонд Сколково Мероприятие проходит в рамках форума «Технологии Добра», который организует Совкомбанк и Фонд «Сколково». Присоединяйтесь, если хотите понять, как сделать сотрудничество НКО и бизнеса не формальным, а действительно полезным для обеих сторон и общества. Мероприятие бесплатное, регистрация открыта по ссылке.

На круглый стол сходила, к партии «Новые люди». Обсуждали проект «Министерство счастья». Если кратко: что сделать государству, чтобы люди были счастливы. Комментарии, типа, да какое там счастье, выжить бы… не принимаются. Я считаю, что инициатива крутая, главное, чтоб реализация не подкачала . В общем, было нас человек 15 и всем дали высказаться. Я сказала, что для меня счастье в семье и самореализации. А реализацию свою я вижу в детском бизнесе и в НКО. Первое, потому что дети наше будущее, второе, потому что убеждена, что социальной работой должны заниматься профессионалы у которых слова не расходятся с делом. А семья - это основа всего. Такая семья, в которой не страшно смотреть в завтрашний день. Желаю коллегам светлых инициатив, ответственных амбассадоров и всесторонней поддержки государства. Думаю, что наши люди заслуживают счастья. #иринашауфлер

Стали известны первые спикеры форума «Технологии Добра» 18 ноября в Москве и онлайн пройдет форум «Технологии Добра», посвященный развитию некоммерческого сектора, устойчивости НКО, технологиям, праву и новым моделям взаимодействия с бизнесом и государством. Первые подтвержденные спикеры программы: — Анна Федотова, Министерство юстиции Российской Федерации, и. о. заместителя директора Департамента законодательства и правоприменения в сфере некоммерческих организаций. — Светлана Маковецкая, директор Центра «ГРАНИ», председатель профильной комиссии по развитию институтов гражданского общества при Совете по правам человека при Президенте РФ. — Елена Щетинина, операционный директор Фонда целевого капитала «Истоки», эксперт по эндаументам, публичной отчетности и цифровизации НКО. — Дарья Милославская, директор «Правовой команды», председатель Ассоциации «Юристы за гражданское общество», эксперт с 30-летним опытом работы с НКО. — Николай Слабжанин, исполнительный директор «Детских деревень SOS», более 30 лет занимается системным развитием благотворительности. — Дмитрий Нифонтов, руководитель образовательного проекта «НКО Лаб», эксперт в сфере образовательной поддержки НКО и применения ИИ в обучении. Программа форума включает несколько параллельных треков, посвященных управлению НКО, фандрайзингу, праву, коммуникациям и практическому применению технологий. Организаторы форума – Совкомбанк и Фонд «Сколково». 📅 18 ноября 2026 года 📍 Москва + онлайн 🎟 Участие бесплатное, по регистрации Подробности и регистрация

Коллегии, вдруг кто-то ищет проект на продвижение, он у меня есть. Взять сама не могу, а вот контакты отдам с удовольствием. Дальше текст не мой - заказчика. «Ищу небольшую, но сильную команду маркетинга и дизайна в СПб для запуска пилотного проекта: 3‑дневный выезд “мягкая перезагрузка” для мам с младенцами (загородный клуб, няни, психолог, эксперты по ГВ, сну и т.п., телесные практики, массаж). Нужно под ключ на период август–октябрь: - позиционирование и воронка; - лендинг (структура, тексты, дизайн, сборка); - оформление и запуск соцсетей (Telegram, VK/Insta) + контент‑план; - таргет на набор группы; - базовый брендинг: логотип, визуальный стиль, шаблоны постов. Важно - бережный подход к теме материнства, опыт в схожих продуктах/женских проектах будет большим плюсом. Если откликается: напишите в лс - кратко о себе/команде и релевантных кейсах; - укажите, какие блоки готовы взять; - ориентир по бюджету и срокам включения. Отправлю подробное описание проекта, инсайты проведенного опроса и базовую финмодель.» Если есть желание, напишите мне, я передам ваши контакты.

Хочется о многом рассказать, даже не знаю, с чего начать. Начну с того, что развивая сеть детских центров, я без конца качаюсь на эмоциональных качелях - от "у нас ничего не получится", до "мы всех победим, заработаем и изменим систему доп.образования". Я знала, что любые изменения всегда ведут к смене команды. Но одно дело знать в теории, другое дело, на своей шкуре испытать все стадии эмоционального напряжения, уже бывших, сотрудников. И как будто бы мы все делали правильно, объясняли, вдохновляли, рассчитывали, наделяли ответственностью, но люди не хотели ничего слушать. Отказывались от всего, даже от очевидных улучшений. И уходили. Но уходили не просто так, а подговаривая остальных, тащили за собой тех, кто может и хотел бы остаться, но... пришла тут эта Шауфлер, порядки наводит, работать невозможно 🙃... А Шауфлер убеждена, что бизнес должен приносить деньги своему владельцу (иначе нахрена бы его создавать), быть максимально понятным для клиентов и прозрачным для любых проверяющих служб. Но, чтобы так вести бизнес, надо иметь знания, компетенции и мощную команду единомышленников, которые не обсуждают стратегические решения руководства, а впрягаются и делают для общего блага. А если что-то не идет, садятся и обсуждают варианты, чтобы было всем удобно и выгодно. Ну да ладно, Бог с ними, как говорится — кесарю-кесарево... За 3 месяца мы сделали работу, за которую, если бы мне «на входе» сказали: «Надо взяться, у тебя есть 3 месяца», — я бы не взялась никогда. Мы построили понятную фин.модель, просчитали всю экономику, переупаковали всю продуктовую линейку, выстроили воронки входа клиентов, сменили 60% персонала, обучили администраторов, установили контакты с гос. учреждениями, поменяли СРМ-систему и перенесли всю клиентскую базу. Мы разработали 3 годовых обучающих программы по 80 часов каждая, и теперь все педагоги, которые будут работать по этим программам, взаимозаменяемы, и больше не будет вопросов типа «а что вы делали с этой группой?» в момент, когда кто-то уйдёт на больничный или в отпуск, — его спокойно заменит другой педагог. И это я не рассказываю о том, что мы дали нашему бренду новый фирменный стиль, который вдохновляет на мечты и поиски новых знаний. У нас получилось сформировать классную команду, с которой можно браться за любые задачи. Это было непросто, но мы справились. Сейчас мне осталось найти контент-мейкера - человека, который будет снимать для нас классный тематический контент. Какое-то невероятное, рабочее лето, без выходных. Но оно того стоит, хотя бы потому, что мы все поверили в себя и поняли, что делаем невероятно важную работу - создаем условия, в которых дети будут учиться логически думать и правильно говорить. А развитые речь и логика - это прочный фундамент для дальнейших жизненных успехов. #иринашауфлер

Большой футбол может объединять не только вокруг любимой команды, но и вокруг добрых дел 🩷 Во время матча «Локомотив» — «Акрон» Совкомбанк и московский клуб организовали благотворительную акцию в поддержку Центра помощи временно бездомным животным «Юна». Болельщики приносили на стадион корм и другие необходимые вещи, а также помогали финансово через «Совкомбанк про добро». Причем добробаллы позволяли увеличить пожертвование до трех раз. Центр «Юна» помогает бездомным кошкам и собакам пройти путь от лечения и восстановления до самого главного момента — встречи с будущими хозяевами.