PRINKO

Мне было сложно, но я продолжала читать. 3 месяца, каждый день по пять страниц утром и столько же вечером. В редкие дни, когда сюжет романа начинал двигаться, страниц было чуть больше. Но поскольку санаторий «Бергофф» — место, где к времени особое отношение, стремительных развитий в романе было немного, а вот философских концепций и рассуждений достаточно, чтобы пытаясь в них разбираться, часто терять нить повествования и останавливаться. А потом возвращаться к этому великому тексту, и открывать все новые и новые смыслы в нем заложенные. Роман «Волшебная гора» Томаса Манна, к которому я подступалась несколько лет. Швейцарские Альпы, в санаторий для туберкулезных больных приезжает Ганс Касторп, чтобы проведать своего двоюродного брата Иоахима, который мечтает служить в армии, но вынужден оставаться здесь и проходить лечение. Касторп планирует гостить в санатории 3 недели, но остается на целых 7 лет и покидает это место в момент когда начинается Первая Мировая война. Не скрою, чтобы понять смысл романа, я обращалась к разным источникам, вот например, у Сьюзен Сонтанг в ее очерке «Болезнь как метафора» прочитала - «Описание туберкулеза в романе можно трактовать как метафору декадентского сознания, которое стремится уйти от ответственности за собственные поступки и от активной жизни, укрываясь в «комфорте увядания». Уйти от ответственности за собственные поступки… как будто бы это и про сегодняшнее время в том числе, в котором большинство людей двигаются иррационально, не принимая на себя ответственность за свою жизнь. Ммм… чтобы не отходить от впечатлений связанных с романом и не концентрироваться на ком-то, кто не имеет ко мне отношения, продолжу… В романе есть линия «Сеттембрини—Нафта». Первый гуманист, просветитель - верит в свободу, демократию и права человека. Он убежден, что человек должен бороться за будущее и нести ответственность за принимаемые решения. Второй - интеллектуал-консерватор. Довольно скептически относится к прогрессу и убежден в том, что авторитет, дисциплина и, если надо, насилие, являются главными инструментами порядка. Нафта считает, что свобода без внутреннего закона ведет к хаосу. Диалоги этих двух героев, а их в романе на сотни страниц, мне напомнили наши споры с Сергеем, в которых он—немного Нафта, а я, чуть-чуть Сеттембрини. Я убеждена в том, что человека спасут знания (не информация, а знания), новые идеи и смелость в действиях. Он всю жизнь за порядок, дисциплину и авторитет. Спорим мы на протяжении многих лет, иногда доводим наши споры до развода, но критическую точку не переходим, т.к. оба понимаем, что несем ответственность не только за самих себя, но и за наших детей. Так или иначе, в конце романа Нафта заканчивает жизнь самоубийством. Но это не значит, что он признал правоту своего оппонента. На мой взгляд - это значит только одно — его система ценностей не нашла способ встроиться в стремительно меняющийся мир. (И снова я вижу параллели с сегодняшним временем). В общем, «Волшебная гора» — это роман витиеватого текста, продираться через который мне было невероятно сложно. Несколько раз я хотела закрыть книгу и больше никогда к ней не возвращаться, но внутренний контролер не позволил мне этого сделать. Как только рука тянулась закрыть страницы, голос говорил; - и чего ты Шауфлер, слабачка, бестолочь — сдашься? Не сдалась. Дочитала. Горжусь собой невероятно и думаю, что сейчас прочитаю что-то более простое, а осенью начну Доктора Фаустуса, того же Томаса Манна. И последнее… читая «Волшебную гору», в какой-то момент почувствовала свое превосходство над окружающими. Как будто мне стало доступно то, о чем другие даже не думают. Приятное чувство. И это точно не про заносчивость. Как будто это про уверенность в себе и сознательный выбор своего окружения. Не знаю, надо еще подумать о том, как меня изменила эта книга. #иринашауфлер

🪙Совкомбанк запустил дебетовую карту для волонтеров с повышенным кешбэком и добробаллами Дебетовая карта волонтера создана для поддержки участников социально значимых инициатив. На первом этапе карта доступна действующим волонтерам Российского Красного Креста, в дальнейшем ее планируется масштабировать на всю Россию и открыть для участников всех зарегистрированных волонтерских организаций. Что важно: 🟠 бесплатный выпуск и обслуживание, без платных подписок 🟠 карта выпускается в день обращения 🟠 для оформления нужны паспорт РФ и документ, подтверждающий волонтерский статус Условия кешбэка: 🔵 доступны 8 фиксированных категорий: рестораны и кафе, одежда и обувь, транспорт, аптеки, супермаркеты, детские товары, товары для дома и ремонта, товары для животных 🔵ежемесячно можно выбрать 5 категорий 🔵 каждый месяц для одной случайной категории из восьми действует кешбэк 30% 🔵 по остальным выбранным категориям — 3% Механика добробаллов: 🟠 Дополнительно за каждый начисленный рубль кешбэка волонтеру начисляется 4 добробалла, можно получать до 20 000 добробаллов в месяц 🟠 добробаллы — внутренняя валюта платформы «Совкомбанк про добро», это средства банка, которые пользователи могут направлять на благотворительность вместе со своими деньгами, умножая свою помощь до трех раз, 1 добробалл = 1 рублю 🔗Подробнее о карте волонтера можно узнать тут

Стольким хочется поделиться, но времени катастрофически не хватает писать длинные тексты. А поделиться все же хочется ))) поэтому пишу. Но хочу, чтобы те, кому надо попробовали читать между строк. Итак, история. В 2024 году мы с Серегой купили дом и переехали за город. Дом покупали у семьи, в которой муж с женой убивали друг-друга: эмоционально, точно (я сама слышала как они общались друг с другом), физически не знаю, не видела, но наша продавщица рассказывала мне, что руку он на нее поднимал. В подробности погружаться не буду, расскажу, что после того как договоры были подписаны, деньги переведены, мы сразу затеяли переезд. Так вот когда мы впервые зашли в наш новый дом, то увидели, что его бывшие хозяева после получения денег просто встали и вышли, ничего с собой не забрав. Почти 3 года нам потребовалось на то, чтобы навести порядок везде. Я выбрасывала целые коробки старого барахла, какие-то рамки, игрушки, лекарства, белье... Попутно мы рассаживали цветочные грядки, на которых были посажены цветы "как попало". Зимой Серега начал разбирать сарайку и это был отдельный квест - вещей в ней было до потолка: палки, стройматериалы, старая мебель, пивные банки, инструменты, пластиковые панели. Короче... пару недель назад мы очистили веранду и это стало нашей последней работой которую мы делали, чтобы убрать из нашего любимого дома дух его прошлых хозяев. Когда вечером мы сидели на веранде, смотрели на четкие, структурированные грядки, думали где сделать дорожки, куда посадить розы, в каком месте должна быть баня, я поймала себя на мысли, что только из порядка и структуры появляются новое видение и реальные планы. Теперь про бизнес. В августе я зашла в детский, убыточный бизнес. Собственница - потрясающий педагог, с абсолютно светлой головой в области обучения и развития детей, но с минимальным представлением о порядке в делах и процессах. Ну, чтобы описать состояние бизнеса скажу только, что у центров было больше 25 разных предложений для детей и даже сами работники центра не могли сказать чем отличается художественная лепка от нейролепки, а ритмика от ритмической зарядки. За 3 месяца моего полного погружения мы изучили рынок, вытащили проблемы, разработали 2 флагманских продукта, построили экономическую модель бизнеса, продумали воронки входа для клиентов и стратегию продвижения. В общем сделали оооочень много, даже уволили несогласных и нашли тех, кто готов работать, влиять на общий результат и получать зп выше рынка не за присутствие, а за свой профессионализм. К чему все это так долго рассказываю. К тому, что успешный бизнес, как и уютный дом начинается с порядка во всем: в голове, в документах, в продуктовой линейке, в финмодели, в которой учтены фонд оплаты труда, маркетинговый бюджет, аренда, расходы и пр. Порядок и выстроенные процессы - вот к чему надо стремиться, если организация планирует зарабатывать деньги и строит свой Вавилон. ЗЫ... в пятницу на соревнованиях для предпринимателей узнала от одного умного парня, который так и сыпал англицизмами и сложной терминологией, что то, чем я сейчас занимаюсь называется - бизнес-инжиниринг. Чесслово не знала. Всегда думала, что это обычная плановая экономика предприятия. #иринашауфлер

🤍 Иногда, чтобы спасти чью-то жизнь или подарить надежду, не нужны огромные суммы — нужно лишь немного тепла, подаренное вовремя и от всего сердца. С 20 по 31 июля на платформе «Совкомбанк про добро» проходит пятый День благотворительной подписки: оформив небольшое ежемесячное пожертвование в пользу любого фонда (быть клиентом банка для этого необязательно), вы дадите ему самое важное — уверенность в завтрашнем дне, возможность спокойно закупать лекарства, корм и планировать помощь без пауз. В ответ «Совкомбанк про добро» дарит вам 1000 добробаллов, которыми можно увеличить сумму вашего платежа, превращая маленький жест в реальную опору. Именно из таких тихих обещаний заботиться друг о друге каждый месяц складывается большое чудо, где у лечения появляется продолжение, а у помощи — надежные руки.

Позорься. Лезь куда хочешь. Умничай. В деньгах счастье. Раскатай губу. Уходи не прощаясь. Не выпрашивай любовь. Не откладывай жизнь. Не заслуживай отдых. Много хочешь - много получишь. Выпендривайся. Хвастайся. Сегодняшним утром увидела в группе своего психолога вот такие советы 😄. Считаю их мега-крутыми, а от себя хочу еще пару советов добавить. Читай сложные книги. Берись за сложные проекты. Ищи то, что тебе приносит радость. Не гонись за статусом. Держи тело в чистоте, а мозги в интеллектуальном напряжении. Погнали в новую неделююююю. #иринашауфлер

Позорься. Лезь куда хочешь. Умничай. В деньгах счастье. Раскатай губу. Уходи не прощаясь.

⭐️ До 11 сентября открыт прием заявок на премию «Технологии Добра». Премия присуждает лучшие практики решения социальных задач с помощью технологий, партнерств и сильных инициатив представителям НКО, бизнеса, IT-сферы, медиа, государства и общественных проектов. Итоги премии будут подведены на одноименном форуме от Совкомбанка и Фонда «Сколково» — ключевой площадке для лидеров некоммерческого сектора, где участники обсуждают успешные кейсы, находят партнеров и регистрируются для запуска совместных проектов, создающих реальные изменения. 🔗 Регистрация по ссылке.

И да! Транслируйте все, что вы хотите сказать «из взрослой позиции».

Если вы записываете рилсы, обращайте внимание на детали. 1. Убирайте фразы «паразиты». 2. Делайте кликабельные заголовки. 3. Стремитесь к тому, чтобы делать зрителя умней. 4. Не машите руками, снижайте тембр голоса. 5. Продумайте форматный элемент, который будет переходить из одного видео, в другое. И работайте по сценарию - это еще одна рекомендация, которую я не написала в переписке, но сказала лично. (скрины утренней переписки) #иринашауфлер

Вакансия СММ-специалиста в Сеть центров логики и речи #PROSTO (г. Санкт-Петербург ул. Тамбасова 7, г. Новоселье ул. Адмиралтейская 6) Цель должности: Формирование доверия родительской аудитории, повышение узнаваемости бренда центров логики и речи «Prosto» и привлечение новых клиентов через живой, вовлекающий и экспертный контент в социальных сетях. Должностные обязанности: 1. Ведение социальных сетей: полное администрирование и развитие 2х сообществ ВКонтакте + канал в MAX. создание и регулярная публикация сбалансированного контент-плана (информационные, вовлекающие, экспертные и продающие посты). 2. Работа «в полях»: сбор контента (выезд в центры (раз в неделю) для личного сбора материалов). Активное взаимодействие с командой: интервьюирование педагогов, общение с администраторами для выявления текущей повестки, фиксация интересных моментов с занятий. Превращение сырого внутреннего материала центров в увлекательный контент для родителей. 3. Создание и оформление контента: копирайтинг: написание живых, глубоких и понятных текстов без канцеляризмов и явных шаблонов. Визуальное сопровождение: подготовка качественных фотоматериалов, съемка и монтаж динамичных видео (клипы, Reels, ролики). Отработка запросов родителей по направлениям центров. Требования к кандидату Опыт работы в SMM от 3-х лет (желательно в сфере детского образования, развития, медицины или услуг). Навыки мобильной съемки (фото/видео) и уверенный монтаж видео на телефоне/ПК. Безупречная грамотность: идеальное знание орфографии, пунктуации и стилистики русского языка. Умение писать структурированные тексты, которые не требуют редактуры и корректорской правки. Умение работать с инструментами ИИ для генерации идей или базовой аналитики, но при этом обязательное владение навыком самостоятельного копирайтинга (мы ищем автора с собственным стилем, а не оператора ChatGPT). Профессиональные знания: 1. Глубокое понимание принципов работы с целевой аудиторией: умение сегментировать, выявлять реальные запросы, страхи и возражения, формулировать решения. 2. Понимание психологии родителей и их «болей» (почему они выбирают центр логики и речи, чего боятся, какого результата ждут для своего ребенка). 3. Готовность быстро и досконально изучить продукт Центров «Prosto», его методики и ценности. Личные качества: Эмпатия, коммуникабельность и инициативность (нужно уметь легко разговорить педагога и найти подход к детям в кадре). Высокий уровень самоорганизации (умение планировать выезды и публикации без микроменеджмента). Насмотренность и хороший визуальный вкус. Ключевые показатели эффективности (KPI) 1. Регулярность и стабильность: Выход постов и видео строго по утвержденному контент-плану. 2. Качество и глубина контента: Отсутствие шаблонных текстов, высокий отклик (комментарии, репосты, сохранения). 3. Вовлеченность (ER): Рост активности в сообществах ВК и канале MAX. 4. Лидогенерация: Количество обращений/заявок из социальных сетей (сообщения сообщества). Условия работы: Формат: Гибридный (удаленная работа + 4 обязательных выезда в месяц в центры для сбора контента.) Так же обязательно присутствие на еженедельной оперативке по вторникам в 10:00. Оплата: до 50 000 руб. Оклад 25 000 руб. + премия по итогам работы до 100% оклада. Индексация з/п ежегодно. Компенсация проезда - 2000 руб. Будьте готовы к тому, что в первый месяц работы вам будет необходимо пройти обучение и сдать внутренний экзамен на знание продуктовой линейки. Мы ищем проактивного, ответственного, адекватного специалиста у которого слова не расходятся с делом, которого не надо уговаривать работать, который будет разделять наши профессиональные ценности и готов целиком и полностью взять ведение наших социальных сетей на себя. Мы не просим вас настраивать воронки, создавать ботов, быть таргетологом и продумывать нам маркетинговую стратегию. Мы просим вас знать наш продукт, проявлять инициативу и фантазию при создании контента, регулярно размещать посты, вести первичную коммуникацию с родителями и отвечать за результаты своей работы. Резюме отправляйте на эл. Почту ira-shaufler@yandex.ru

#вакансия ВАКАНСИЯ ФАНДРАЙЗЕР/РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ ФАНДРАЗИНГ в АНО «ЦЕНТР РАВНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ “ВВЕРХ” О нас: Центр “Вверх” помогает молодым людям в трудной жизненной ситуации получить образование, сформировать навыки для жизни и реализовать себя в обществе. Подробнее: https://vverh.su Ищем в команду специалиста, который выстроит фандрайзинговые процессы по привлечению денежных и материальных пожертвований, pro bono услуг. Задачи: • Разработка, реализация и контроль выполнения фандрайзингового плана/фандрайзинговой стратегии (сценарии развития (Roadmap) с четкими KPI); • Актуализация и доработка фандрайзинговых процессов; • Управление фандрайзингом, включая регулярную аналитику и отчетность по всем метрикам; • Разработка предложений для корпоративных и частных доноров по участию в деятельности Центра; • Составление презентационных материалов; • Коммуникация с действующими партнерами и привлечение новых; • Работа со сторонними платформами по сбору пожертвований, разработка и запуск акций для привлечения партнеров и пожертвований, консолидация с PR отделом; • Координация выполнений договоренностей с партнерами, подготовка отчетов; • Разработка и реализация плана формирования сообщества доноров “ВместеВверх”. Кого мы ждём: • опытного специалиста, который занимается фандрайзингом более 3 лет и имеет успешные кейсы работы как с корпоративными донорами, так и с частными донорами; хорошо ориентируется в законодательстве, трендах в сфере НКО; • человека, который любит цифры, планы и прогнозы, не боится работать с метриками, понимает, как они устроены, умеет оценивать результаты каждого фандрайзингового действия и придумывать решения, направленные на улучшение процессов, умеет формулировать смыслы: в письмах, презентациях, разговорах; • развивающегося профессионала, который постоянно ищет новые идеи, общается в кругу коллег и партнеров, умеет презентовать себя и проекты на аудиторию, придумывать, как им быть с нами: не “дать денег”, а стать частью сообщества. Условия сотрудничества: • Работа в офисе, 5/2, (метро Серпуховская) • Работа в образовательном проекте и сопричастность к реальным изменениям жизненных траекторий студентов Центра • Официальное оформление в штат или проектная работа по договору. • Оплата — в рынке, обсуждаем на собеседовании. КОНТАКТЫ: Яна Бровка 89256264236 TG @yana_1125

В прошлом году я выгорела. На восстановление ушло больше 6 месяцев. Все это время я делила в своей голове на мое/не мое. Сходила к психологу и она мне подтвердила мою же гипотезу о том, что я все принимаю на свой счет, хотя на свой счет надо принимать только деньги (это уже моя интерпретация 🙃). В апреле аккуратно написала Насте, мол хочу работу, смыслы, задачи и с башкой ушла в детский бизнес. 3 месяца пашу без выходных и почти без праздников, но только сейчас почувствовала силы снова идти в личный бренд и менторство Самое интересное, как только подумала, что готова, буквально тут же прилетело сообщение (как это работает, я не понимаю). В четверг встречаемся, делаем аудит, находим проблемы и договариваемся на работу. В этот раз я вооружена не только знаниями, но еще и опытом разочарований, на основе которого есть уверенность, что дать смогу больше, а себя растрачу меньше, а то и не растрачу совсем. #иринашауфлер

Ломать страшно, очень страшно, но если хочешь построить что-то новое, старое сломать все равно придется. Вроде бы все как-то работает, даже какие-то деньги приносит, но денег мало, а ком проблем нарастает, потому что хочется больше, но получается меньше, а полумеры не помогают. Вот в таком состоянии я нашла бизнес, с которым сейчас работаю. Выжженная собственница, уставшая от операционки, не в состоянии увидеть свой бизнес сверху, конструктивно оценить ситуацию и принять стратегические решения. Мои первые вопросы - что продаем, кому, какую проблему решаем, как управляем трафиком, как ведем учет, как принимаем управленческие решения, какими силами создаем продукт, как строим продвижение... Почти все оставались без ответа. Я смотрела в какие-то таблицы и не понимала как мне из этого делать какие то выводы. Первое, что сделала - "успокоила продуктовую линейку" - оставила 3 самых востребованных направления, и 3 услуги и убрала все лишнее. Зафиксировала цены в прайсе и прописала правила работы центров. Было важно, чтобы эти правила знали и родители и сотрудники центра, находились в общем понятийном поле и знали обязанности и ответственность. Да, не сразу и пока есть над чем работать, но правила приживаются. Вопросов еще много, но главное, на них есть ответы, а админы перестают обращаться к собственнице по любому орг. вопросу. Второе, что сделала - исследовала проблемы. Опиралась на среду, в которой находятся центры и на знания собственницы (она педагог и хорошо понимает, с чем сталкиваются родители малышей), увидела, что 7 из 10 родителей сталкиваются с речевыми проблемами детей и проблемами мышления (когда ребенок не может построить логическую цепочку - причина - следствие). Отсюда продумала новое позиционирование - Центры логики и речи, а не центры раннего/детского развития. Третьим шагом стала разработка обучающих программ (у центров есть образовательная лицензия) и это огромная заслуга пед.состава. Программа развития речи "Говорим, рычим, рассказываем" для детей 2-4 лет и Программа развития мышления" для возраста 4-6 лет - "Думаем, считаем, объясняем" станут нашими флагманскими продуктами. Сейчас мы запустили первую программу и на нее ведем набор, в августе запустим вторую. Четвертый шаг - развитие персонала центров Пятый шаг - внедрение стандартов работы с клиентами Шестой шаг - Расширение групповых программ: шахматы, робототехника и программирование, кубика-рубика и логика. Седьмой шаг - Развитие внешних связей (предпринимательское сообщество) и обучение внешних педагогов. Восьмой - новое инклюзивное направление. Конечно, в моей голове есть 9, 10, 11 и даже 30 шаг. Тут и "Музей мыслителей", и родительское сообщество, и создание онлайн-продуктов. Что-то получится делать параллельно, что-то поэтапно - главное не это. Главное то, что называется доверие и большая идея, которая горит большими буквами в наших головах - Мы хотим, чтобы дети правильно говорили и умели думать логически, потому что эти дети будут создавать будущее нашей страны. #иринашауфлер

Я часто слышу от организаций, мол Ирина, вы нам стратегию разработали, дальше вышли из процесса, а мы тут крутимся как можем и часто у нас не получается внедрить все, что мы с вами наработали… Признаюсь, я подвыгораю от такой обратной связи и постоянно себя перепроверяю - может я правда что-то не то говорю, может я недостаточно эксперт, может организации видней как ей развиваться дальше и мои компетенции действительно слабые? Вот это вот подвыгорание привело меня к тому, что я оказалась в «летящем в пропасть» бизнесе. О том, какая ситуация была у сети детских центров расскажу, когда мы окончательно выберемся из кризиса и начнем работать в + А вот видео сегодняшней встречи с предпринимателями Ломоносовского района. На входе в центр я понимала, что должна развивать сообщества: ✅родителей, т.к. родители это наша ЦА и нам надо стремиться к тому, чтобы нас знали, доверяли, понимали и пр. ✅предпринимателей, потому что социальный капитал - это кровь любого бизнеса. Как выйти на родителей я понимаю, тем более мой партнер, Анастасия Каминская - потрясающий педагог и знает все о воспитании и развитии детей. Но как выйти на предпринимателей? Где их искать, что предлагать, а главное, как заводить на встречи, если я для них ноунейм и не имею никакого авторитета. И мы пошли в «Мой бизнес» Ломоносовского района. Несколько часов ждали когда нас сможет принять руководитель. Потом рассказывали ей о себе, о центре, о планах и предложили сделать наш центр - площадкой для встреч. А дальше мы ждали согласия провести встречу, затем согласовывали дату, потом эту дату перенесли на другую. Короче, сегодня впервые встретились. Регистрировались на сегодняшнее мероприятие 6 человек, дошло 2 + сама Ольга Александровна. Не густо? Неважно! Главное, что люди дошли. Так я себе сказала и выложилась на 100% Говорили о системе в бизнесе, я объясняла на чем она создается, как развивается, где обычно проваливается. Когда закончили и вышли в холл, не могли наговориться. Пили чай, ели печенье, обсуждали тему следующей встречи и планы на будущее. В конце гости сказали: - в следующий раз обязательно придем и коллег приведем. Ольга Александровна пригласила на бизнес-завтрак, на на мой вопрос - как вам?, ответила: «Вы были настойчивы и я поняла, что вам надо. Не сомневайтесь, у вас будут предприниматели, я вижу как вы относитесь к своей работе и понимаю, что вам можно доверять». Коллеги, дорогие, я делюсь с вами своим опытом и рассказываю все так подробно не для того, чтобы покрасоваться, а для того, чтобы вы,зная мой опыт, поняли - лучше плохой и долгий путь в реальности, чем хорошая и продуманная стратегия на бумаге. Делайте! Хоть жопой но вперед двигайтесь и никогда не ссыте. Сообщество предпринимателей я начала создавать и очень рада, что делаю это в партнерстве с «Мой бизнес». #иринашауфлер

1 июля в 12:00 по московскому времени состоится онлайн-встреча, посвященная подготовке отчетности для НКО в Минюст. Мероприятие объединит формат «прямой линии» с представителями ведомства и практикум от юриста «Правовой команды». Участники смогут задать вопросы о требованиях законодательства и получить разъяснения напрямую от специалистов. В теоретической части спикеры ответят на самые частые вопросы, а практический блок будет посвящен разбору типичных ошибок при заполнении форм. На встрече эксперты разберут проблемные моменты отчетности, актуальные трактовки требований Минюста и покажут, как правильно оформить документы для принятия с первого раза. Спикерами выступят заместитель директора Департамента законодательства Минюста России Ирина Семенова, начальник профильного отдела Анастасия Дворак и юрист Ольга Шумбурова. Модератором дискуссии станет Екатерина Ерина из 5D Consulting. Встреча является частью предварительной программы форума «Технологии Добра», который пройдет 18 ноября в Москве и онлайн.

Утром, в 4:11 было так.

Пишет мне менеджер по персоналу: - «Ирина, привет, посмотрите текст вакансии, все ли правильно». Смотрю текст… все как у всех - сплошь текстовая зубная боль Дальше прилагаю скрин переписки и как будто этого достаточно, но я продолжу. Выебываться - это не значит манерно оттопыривая мизинец, фукать на окружающих и думать, что все кругом идиоты. Это значит выкручивать свои лучшие стороны на максимум и демонстрировать уверенность в том, что ты пишешь, говоришь, делаешь, какой даешь результат. Выебистый = (равно) профессиональный, дерзкий, резкий, готовый отказаться от клиента, если тот искренне считает, что «клиент всегда прав» - не всегда, обычно вообще не прав, поэтому и обращается к профессионалам. И вот это выебистое настроение должно сквозить из каждого канала коммуникации: из соцсетей, из презентаций, из вывески над дверью, из объявления о вакансии, из подписи в электронной почте, из всего, с чем потенциальный клиент сталкивается, когда встречает вас. «Я — Коля. Работаю продюсером. Люблю выебываться и учить продюсированию.» - с этой фразы 2 года назад началось мое знакомство с Николаем Картозией и только сейчас я осознала всю силу данного нарратива и поняла, где, как и когда была не права.

Продавайте решение проблемы клиента и у вас никогда не будет дефицита в идеях для развития… Ох как много я вижу проектов, которые пытаются продавать свои компетенции и услуги. И постоянно думаю: - выживут или «сдохнут», придумают продукт и победят конкурентов или уйдут с рынка, так и . И это касается любой ниши, хоть социальной, хоть коммерческой. Пример: организация работает с детьми с ОВЗ. Сами по себе ее компетенции не являются решением для их клиентов. Да, организация оказывает юридические, социальные, образовательные услуги, у ней есть инфраструктура, методические материалы и пособия… в общем у организации есть все. Но благополучатели капризничают, обещают, но не приходят, пользуются, но не благодарят, а при случае еще и ругают… И вот живет такая организация и медленно сама себя разрушает, потому что не понимает как так? Мы для них все, а они нам дулю с маслом и вечные претензии. Или коммерческая организация продает услуги (клиннинга, например). И постоянно конкурирует с точно такими же организациям ценой, временем и пакетами бонусов. А клиенты не ценят, если что не так, уходят к другим, диктуют свои условия и любую ситуацию разворачивают в свою пользу. Как быть, чтобы было по-другому? Изучать проблемы клиентов и создавать для них решения, опираясь на свои знания, компетенции и экспертизу команды. Решения, с законченными сроками и формальными результатами из серии «было-стало» - не знала мама упражнения для развития мелкой моторики ребенка - прошла ваш курс (решение) - узнала и начала применять. Были у клиента грязные окна по весне - воспользовался он вашим предложением «мойка окон в марте по спец.цене + установка москитных сеток» (решение) - окна чистые, сетки стоят, клиент радостный рекомендует вашу компанию партнерам. Решения двигают рынок и делают его конкурентоспособным. #иринашауфлер

Оцениваю проекты. В разделе «О проекте», в конце текста вижу приписку - Объем ~ 700 слов. Готово для вставки в анкету. ИИ - это отличный инструмент, но перед отправкой заявки, все таки стоит начисто проверять текст.