PRINKO
Відкрити в Telegram
Всю жизнь занимаюсь системным продвижением, но в 2026 году начала развивать сеть Центров логики и речи «Просто». Пока получается 😎 По сотрудничеству: @irina_shaufler
Показати більше1 601
Підписники
Немає даних24 години
-37 днів
-330 днів
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
жовтень '26жовт '26
жовтень '260
в 0 каналах
вересень '26
+17
в 0 каналах
Get PRO
серпень '26
+10
в 1 каналах
Get PRO
липень '26
+10
в 0 каналах
Get PRO
червень '26
+14
в 1 каналах
Get PRO
травень '26
+14
в 1 каналах
Get PRO
квітень '26
+23
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+22
в 1 каналах
Get PRO
лютий '26
+26
в 5 каналах
Get PRO
січень '26
+27
в 1 каналах
Get PRO
грудень '25
+20
в 0 каналах
Get PRO
листопад '25
+40
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '25
+80
в 1 каналах
Get PRO
вересень '25
+28
в 1 каналах
Get PRO
серпень '25
+55
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+37
в 0 каналах
Get PRO
червень '25
+32
в 1 каналах
Get PRO
травень '25
+44
в 0 каналах
Get PRO
квітень '25
+38
в 2 каналах
Get PRO
березень '25
+18
в 1 каналах
Get PRO
лютий '25
+15
в 1 каналах
Get PRO
січень '25
+27
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+38
в 0 каналах
Get PRO
листопад '24
+45
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '24
+50
в 1 каналах
Get PRO
вересень '24
+40
в 0 каналах
Get PRO
серпень '24
+26
в 1 каналах
Get PRO
липень '24
+27
в 3 каналах
Get PRO
червень '24
+77
в 3 каналах
Get PRO
травень '24
+46
в 0 каналах
Get PRO
квітень '24
+26
в 2 каналах
Get PRO
березень '24
+31
в 1 каналах
Get PRO
лютий '24
+30
в 1 каналах
Get PRO
січень '24
+44
в 2 каналах
Get PRO
грудень '23
+41
в 1 каналах
Get PRO
листопад '23
+88
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '23
+104
в 3 каналах
Get PRO
вересень '23
+27
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+42
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+73
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+133
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+931
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+14
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+15
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+28
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+57
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+39
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+16
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+24
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+34
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+20
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+19
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+20
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+22
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+95
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+12
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+26
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+12
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+18
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+9
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+14
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+29
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+37
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+11
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+38
в 0 каналах
Get PRO
травень '21
+17
в 0 каналах
Get PRO
квітень '21
+40
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+101
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+12
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+18
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+424
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 08 жовтня | 0 | |||
| 07 жовтня | 0 | |||
| 06 жовтня | 0 | |||
| 05 жовтня | 0 | |||
| 04 жовтня | 0 | |||
| 03 жовтня | 0 | |||
| 02 жовтня | 0 | |||
| 01 жовтня | 0 |
Дописи каналу
Опубликована программа форума «Технологии Добра»
Участников форума ждут дискуссии о будущем благотворительности, практические сессии, мастер-классы и встречи с экспертами некоммерческого сектора, бизнеса и технологических компаний.
В центре программы — самые актуальные вопросы развития НКО: от привлечения финансирования и выстраивания партнерств до использования искусственного интеллекта и цифровых инструментов.
В программе форума:
🔹 Будущее благотворительности. Новые вызовы и возможности для НКО, развитие сектора и роль технологий в социальных изменениях.
🔹 Фандрайзинг и партнерства. Как привлекать ресурсы, выстраивать долгосрочное сотрудничество с бизнесом и находить новые источники поддержки.
🔹 Коммуникации и продвижение. Как НКО работать с аудиторией, создавать сильные истории, привлекать сторонников и повышать узнаваемость.
🔹 Технологии для НКО. Искусственный интеллект, автоматизация процессов и цифровые решения для повседневных задач некоммерческих организаций.
🔹 Практические мастер-классы. Работа с документами, создание страниц для сбора пожертвований, инструменты для коммуникации с донорами и другие прикладные навыки.
🔹 Нетворкинг и обмен опытом. Возможность познакомиться с представителями НКО, бизнеса и технологического сообщества, найти партнеров и обсудить совместные инициативы.
Завершится форум церемонией вручения Премии «Технологии Добра», которая отметит лучшие проекты и инициативы.
Программа будет проходить в нескольких залах одновременно, поэтому участники смогут самостоятельно выбрать наиболее интересные темы и сформировать собственный маршрут по форуму.
Организаторы форума – Совкомбанк и Фонд «Сколково».
📅 18 ноября 2026 года
📍 Москва + онлайн
🎟 Участие бесплатное, по регистрации
Подробности и регистрация
| 2 | В дополнение к анонсу выше скажу, опираясь на собственный опыт.
Вы станете невероятно-интересными рассказчиками только тогда, когда начнете создавать.
#ирина_шауфлер | 67 |
| 3 |  «Жили-были прекрасные НКО…»
А дальше у каждой своя история: с героями, неожиданными поворотами и сложными решениями.
💬 Осталось только понять, как её рассказать. С чего начать? Что оставить, а что лучше вырезать? Где добавить эмоций, а где вовремя остановиться? И как вообще рассказывать о сложных темах?
Будем разбираться ⚡️
💡 16 октября на встрече «Истории, которые решают: сторителлинг для социальных проектов» Дарья Вожагова поделится, из чего складывается хорошая история, как работать с героем и сюжетом и какие приёмы помогают рассказывать о социальных проектах понятно и интересно.
🗓 16 октября | 16:00
Подсосенский переулок, д. 26, стр. 1
(Школа кино «Индустрия»)
Зарегистрироваться 🔗 | 71 |
| 4 | Как это работает, я не понимаю.
В сентябре мы увязли в CRM. Плотно увязли, по самые уши.
Разгребали даже то, что до вмешательства нашего ответственного за программу сотрудника работало.
Через 2–3 недели полного погружения в систему, попутно решая ещё сто-пятьсот вопросов, мы с АС взвыли.
И появился Женя.
Он пришёл в детский центр за смыслами — с вопросом, есть ли у нас работа.
Чувак оказался гениальным.
Программист, в базе — красный диплом ИТМО и опыт работы в рекламном агентстве.
Не сомневаясь ни минуты я сказала: «Нужны смыслы? Будь нашим директором по технологиям».
Так у «Просто» появился человек с мозгами, высоким уровнем ответственности и эмпатии, а у наших детей появился потрясающий педагог по программированию, с которым можно кодить и делать крутые проекты.
К слову, CRM теперь работает как часы.
На прошлой неделе я вела тренинг по продажам и попутно думала: нужен продажник, который раскачает нам «входящий трафик».
И продажник появился! Случайно, но вполне себе объяснимо.
Наталья, в базе — образование математика, СПбГУ. Опыт собственного бизнеса, потом ковид, СВО, кризис и поиски новых смыслов.
Смыслы у «Просто» понятные: учить детей говорить, думать, учиться и создавать.А вот денег больших у нас нет.
Зато мы с АС ооочень хорошо понимаем, что делаем, как и куда идём.
И это дорого стоит — чувствовать свою причастность к большому делу.
После сегодняшней встречи с Наташей стало понятно: она заберет на себя весь фронт работ, связанных с розничными продажами, и часть партнёрских коммуникаций.
И вот сижу я сейчас в кофейне, пью кофе, смотрю документ, который Женя сделал для понимания того, как должна ходить информация в компании, и думаю о том, что сильная команда определяет успех всего проекта. В сильной команде должны быть чётко распределены обязанности и ответственность, даны полномочия и право принимать решения. А ещё должны быть интересные задачи и понятные смыслы.
У «Просто» всё это есть.
Но как это происходит — что в нужный момент в команду приходят нужные, лучшие люди…
Я не понимаю.
Буду считать, что мы с АС это заслужили.
#иринашауфлер | 75 |
| 5 |  +2Почему я не хочу даже близко вникать в жизнь Оксаны Самойловой и Джигана, хотя мне по 100 раз в день показываются отрывки её интервью Собчак.
Может, потому что я знаю, как работает медиа, и понимаю, что за всеми этими откровениями и хайпом есть только одна цель — сохранить, заработать, преумножить.
И дети меня их не трогают, вообще фиолетово на них, т. к. они уже отравлены вирусом вседозволенности, и в будущем, я прямо уверена в этом, в медиа появятся новости о падениях, преступлениях, скандалах, в которых будут фигурировать их имена.
Ну потому что у любого решения, принятого даже 10 лет назад, есть последствия.
Гораздо больше меня волнуют наши дети, которые ходят заниматься в центры «Просто».
Нет, даже не волнуют они меня — вдохновляют!
Они и их родители, которые видят прогресс от занятий, включаются в домашние задания, пишут обратную связь педагогам, а главное — понимают всю важность интеллектуального фундамента, который закладывается в детстве и на который человек опирается всю жизнь.
Вот такие истории меня драйвят, потому что в них есть огромный мой вклад.
А все эти нелепые люди со стеклянными глазами…
Ну нет. Они за бабки продали душу дьяволу и теперь хотят малыми средствами въехать на чужом горбу в рай.
Фу…
P. S. Выложу скрины обратной связи от детей. Мамы записали.
Как же это мило ❤️
#иринашауфлер | 144 |
| 6 |  Объявлена архитектура программы форума «Технологии Добра»
В этом году форум пройдет под ключевой темой «Новый ракурс благотворительности» — с фокусом на практические инструменты, технологии и новые подходы к развитию социальной сферы.
В программе — несколько форматов, чтобы участники могли не только послушать экспертов, но и разобрать реальные кейсы и попробовать инструменты на практике:
🎤 Пленарное заседание
Главный разговор форума — о регионах: как сегодня государство, бизнес и НКО выстраивают партнерство и какие технологии помогают некоммерческому сектору быть устойчивым.
💬 Дискуссии и лекции
Эксперты из бизнеса, НКО и государства обсудят:
• как строить эффективное партнерство бизнеса и НКО;
• как социальной капитал работает на развитие бизнеса;
• как измерять социальный эффект и использовать данные;
• как НКО могут влиять на законодательство.
🛠 Практические сессии
Здесь разберут конкретные задачи: от построения CRM для НКО и привлечения частных доноров до работы с грантами, отчетностью и коммуникациями.
🎓 Мастер-классы
Участники своими руками освоят инструменты для работы НКО: создание сайта, сбор обратной связи, автопостинг и работу с соцсетями, подготовку документов, а также другие практические решения.
🏆 Премия «Технологии Добра — 2026»
Завершит программу церемония вручения премии, которая отметит проекты и экспертов, которые используют технологии для развития благотворительности.
Организаторы форума – Совкомбанк и Фонд «Сколково».
📅 18 ноября 2026 года
📍 Москва + онлайн
🎟 Участие бесплатное, по регистрации
Подробности и регистрация | 130 |
| 7 | У меня есть знакомая чиновница, которая, когда мне звонит, всегда говорит: «Ирина Сергеевна, мне надо, чтобы вы приехали; вы должны мне пообещать; дайте слово, что сделаете…»
Я постоянно вынуждена возвращать её с небес на землю вопросом: «А мне это зачем?»
Злится она невероятно, но извилина начинает шевелиться и запускает процесс размышлений, который даёт хоть какую-то аргументацию: «Будет нужный вам человек; у меня есть бюджет на ваше выступление; познакомитесь кое с кем…»
Когда я работала в «Празднике» (в 2013 году), мне тоже казалось, что мне все должны.
Я могла позвонить ведущему и сказать: «У меня мероприятие, на нём будут ветераны и мэр города. Бюджет — 3 копейки, зато тебя увидят». 🤣
Мои ведущие, кто работал со мной постоянно, отводили мероприятия без проблем, потому что знали: в будущем я подкину им корпоративы или городской концерт.
Но однажды я напоролась на Мишу Белоусова, который задал мне простой вопрос: «И что? Мне-то что с того, что меня увидит мэр Тефтелев (на тот момент глава г. Челябинска)?»
Я так растерялась, мол ну в будущем, подкину тебе «жирный заказ».
Он поржал и ответил, мне твои заказы - ехали-болели, у меня своих некуда девать. Я профессионал, хочешь, чтобы горело - плати.
Я сначала психанула, а потом начала думать: «Действительно, а Мише-то что с этого?»
С тех пор, прежде чем кому-то звонить и что-то просить, я задаю себе вопрос: «Могу я что-то этому человеку предложить выгоднее денег?
То, что улучшит, упростит или усилит его жизнь или бизнес?»
Если могу, то спокойно захожу в поле человека и разговариваю.
А если нет… Затыкаюсь в тряпочку и ищу деньги, на которые куплю время этого и профессионализм этого человека.
#иринашауфлер | 130 |
| 8 |  Вам точно нужна эта картинка ) | 164 |
| 9 |  Классная история, выгодная всем )
1. Бренд фонда "Дари еду" продвигается и получает пожертвования.
2. Бренд МТС-Банк выступает в роли социально-ответственного бизнеса, усиливая лояльное к себе отношение.
3. Пользователи бота получают расклад по натальной карте, проверяют свою продуктовую совместимость и улыбаются.
Автору канала "Вакансии у Валеры", Лере Карбузовой, огромный респект за то, что поделилась со мной этим проектом.
Если что, я мой главный продукт оладьи 😂 | 167 |
| 10 | Для Гаранта подготовила статью, думаю, что тут тоже надо выложить, чтобы у НКО было время для маневров.
Взносы вырастут вдвое. Что делать НКО уже сегодня
Друзья, кажется, настало время поговорить о том, что волнует НКО-сектор прямо сейчас. А именно о законе, по которому с 1 января 2027 года НКО будут платить больше страховых взносов.
Понимаем: новость неприятная. Поэтому предлагаем выдохнуть и разобраться спокойно. С калькулятором.
Итак...
С 1 января 2027 года для социально ориентированных и благотворительных НКО на упрощенке ставка страховых взносов вырастет почти вдвое, с 7,6% до 15%. С выплат сверх предельной базы придется платить 7,6%. Сейчас там ноль. Новые ставки продержатся до конца 2036 года.
Все это прописано в Федеральном законе № 425-ФЗ от 28.11.2025.
Текст закона тут: vk.cc/d1ZBuy
(Закон огромный: в нем вся налоговая реформа, включая НДС. Чтобы найти нужное место, нажмите Ctrl+F и введите «2.2-2». Это пункт статьи 427 Налогового кодекса про взносы для СО НКО и благотворительных организаций на упрощенке.)
Берем калькулятор и считаем: три сотрудника, зарплата каждого 40 000 рублей в месяц. За год набегает 1 440 000 рублей. Сейчас взносы с этой суммы составляют 109 440 рублей в год. В 2027 году придется заплатить уже 216 000 рублей.
Разница не слабая — 106 560 рублей. Это почти три месяца работы потенциального, четвертого сотрудника.
Крупным организациям придется еще тяжелее. Например, петербургские «Перспективы» уже объявили, что сократят расходы примерно на 20%, закроют дневные центры и расстанутся с частью команды. Ссылку на статью прилагаем: vk.cc/d1ZC92
Ирина Мерсиянова, директор Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ, считает, что несмотря на повышение налоговых ставок, сектор в 2027 году не сильно сожмется. Социальные проблемы были, есть и будут, и кто-то должен их решать.
Интервью с Ириной Мерсияновой тут: vk.cc/d1ZCac
Что делать прямо сейчас
1. Считать. Возьмите зарплатный фонд за 2026 год, умножьте на 0,15, потом на 0,076 и вычтите одно число из другого. Получится ваша новая статья расходов.
И хорошо, что вы увидели эту цифру уже сейчас, в сентябре. В феврале 2027 было бы уже поздно.
2. Перечитайте проектные заявки и, пока не поздно, поправьте бюджет. Если проект стартует в 2027 году, закладывайте взносы по новой ставке. Иначе ваш новый проект с первого месяца получит дыру в бюджете.
3. Позвоните бухгалтеру и уточните, по какой ставке ваша НКО будет платить с января. У разных организаций на упрощенке условия отличаются, и лучше знать свою цифру точно.
4. Поговорите со своими донорами. Честно и с цифрами: «Чтобы программа для 30 семей продолжилась, нам нужно еще 106 тысяч в год». Поверьте, когда люди понимают проблему, видят обоснованную сумму и конкретную цель, они не перестают помогать.
5. Ищите новых коммерческих партнеров: тех, кто поможет деньгами, ресурсами или обменяется с вами услугами.
6. Присмотритесь к новым стратегическим шагам: эндаумент, приносящая доход деятельность, краудфандинговые проекты.
7. Подключите креативную долю мозга и делайте контент иного качества. Снимайте рилсы, найдите профессионального фотографа и закажите серию классных фотографий, ищите выходы на СМИ и блогеров, записывайте собственные подкасты. Пробуйте разные форматы и оставляйте те, которые работают на пиар вашей НКО.
Что важно! Не сидеть ровно и не ждать, когда все само собой рассосется. Надо думать, планировать, действовать и жить долго...
Ведь как говорил Корней Чуковский, в России надо жить долго...
Чтобы иметь возможность оглянуться на пережитое и сказать: пережили это... и это тоже переживем.
А вы уже посчитали свою цифру на 2027 год? Поделитесь в комментариях, что планируете делать. Может получится собрать общий список антикризисных идей.
#НКО_не_НЛО #Гарант #вместе_сила | 173 |
| 11 | Немає тексту... | 1 |
| 12 |  💕 В первом полугодии 2026 года Совкомбанк направил 1,7 млрд рублей на социальные инвестиции (+23% к прошлому году), поддержав 900 организаций. Ключевым направлением стал проект «Технологии Добра» со «Сколково», предоставивший НКО бесплатные IT-, финансовые и маркетинговые решения на 295,6 млн рублей для автоматизации отчетности и привлечения пожертвований. На платформе «Совкомбанк про добро» закрыто 668 сборов (включая 156 в отчетном периоде) на общую сумму 405 млн рублей, из которых фондам направлено 89 млн за полгода.
Кроме того, банк оказал адресную помощь Дагестану во время наводнения совместно с Красным Крестом и запустил конкурс микрогрантов «Добро звучит громче» для развития социальной журналистики в региональных СМИ. Ознакомиться с полным отчетом можно по ссылке. | 141 |
| 13 | Проблема не в личном бренде или его отсутствии. Проблема в том, что далеко не каждый готов присягнуть своей профессии и развиваться в ней до «больших результатов».
Поверьте, профессионал, который охуенно делает свою работу, который на-лету умеет находить разные варианты и решения, не сидит и не смотрит грустно в окно, мечтая о личном бренде.
Он каждый день херачит и думает о чем угодно: о качестве продукта, о процессах, о потенциальных партнерах… но точно не о личном бренде.
И не о деньгах…. Потому что профессионал прекрасно понимает — деньги это следствие результатов созданных его руками.
И вот этот самый личный бренд, за которым многие охотятся, но далеко не многие находят — это обычный профессионализм, за которым стоят годы тренировок, сотни неудавшихся проектов, сложных коммуникаций и разочарований в людях и офигенный, ни с чем не сравнимый момент….
… момент когда ты вдруг понимаешь — это дело моих рук, эти результаты моя заслуга, эти деньги я получила не за «красивые глаза», а потому что человек, который мне их заплатил, решил свою проблему и решение его устроило.
А решил он свою проблему только потому что когда-то я присягнула своей профессии.
Вот что такое личный бренд, и это точно не миллиарды контентных единиц, которые рассказывают сказки о том, что «у тебя все получится, только верь в это, дыши глубже и производи на всех впечатление».
#иринашауфлер | 141 |
| 14 |  +2На изменение позиционирования бренда нужно время.
В среднем на то, чтобы клиенты привыкли и стали воспринимать бренд иначе, требуется от 5 до 8 месяцев.
И тут очень важно бить в одну и ту же точку: через тексты, фото и видео объяснять, что делает бренд, какой результат обеспечивает, сколько стоят его услуги/продукты, как построена работа, кто этот продукт/услугу создаёт.
Собственно, сейчас мы занимаемся тем, что малыми средствами (больших у нас нет, живем в страшном денежном дефиците))) объясняем будущим клиентам, что мы учим детей правильно говорить и критически думать.
И тут, в борьбе за клиента, важно проверять разные гипотезы, каналы и инструменты коммуникации.
Я пробую всё и оставляю то, что дает хоть какой-то результат.
Конечно, расстраиваюсь, что процесс идёт не быстро и требует от меня 100 % включённости.
Иногда хочется всё бросить и уйти опять в частное консультирование, но потом я смотрю, как и сколько работает АС (собственница всего этого хозяйства), и говорю себе: «Не ной, всё получится, всё уже получается»
Так вот, про смену позиционирования и контент.
Предложила всем педагогам центра в общий чат скидывать информацию о том, ЧТО ХОРОШЕГО происходит у них на уроках. Не писать только о проблемах, а подмечать успехи, открытия и результаты детей.
Вот прислали 👆
Я раз пять пересмотрела эти короткие видео, и так мне нравится то, что я вижу. И ведь действительно хорошо, что дети легко, спокойно, через игру разобрались с темой «Части — целое» и дальше вместе с педагогом будут разбираться в математике и готовиться к учёбе в школе.
Вот так, маленькими шагами идем к большим результатам и меняем позиционирование с центра раннего развития (для всех), на Центр логики и речи для тех, кто понимает ценность образования.
#иринашауфлер | 164 |
| 15 |  Кто знает, тот поймет.
с 10 утра до 17 вечера без перерывов и пауз — ррразговоры.
Люблю я этого челобарика 😁 | 181 |
| 16 | Сейчас я разбираюсь с косяком, на который закрывала глаза несколько месяцев.
Косяк называется — CRM-система.
Как всё было.
На протяжении нескольких месяцев перед отчётным периодом я просила прислать мне отчёт по проданным абонементам.
Коллеги добросовестно его «рисовали»: вписывали общее количество клиентов, из них Х — новых, Y — продливших.
Как будто всё хорошо. Но в августе я запустила рекламу, потратила 60 тыс. руб.
И справедливо захотела узнать, на какие рекламные креативы есть отдача.
Иными словами: я рекламирую программу «Год до школы» — есть ли по ней новые продажи?
И знаете что?
Я нихрена не узнала про отдачу, зато многое поняла про оргстстему.
Про отдачу не узнала, потому что просто не смогла сформировать отчёт, а следом — не смогла посчитать конверсию и принять управленческое решение о продлении/снятии этого креатива.
Ну а про оргсистему поняла одно — все должно управляться, друг с другом «мэчиться» и быть объяснено.
Не буду вдаваться в подробности того, почему и как (если кратко, то CRM велась без привязки к абонементам).
Скажу лишь, что мне пришлось изучить возможности и функционал системы, понять, что она это делать может, и…
И остановить в ней работу, чтобы настроить, как надо, и разнести всех детей согласно купленным абонементам.
Мой косяк?
Конечно, надо было с самого начала озадачиться статистикой и отчётами.
Но в самом начале я была озадачена позиционированием, продуктовой линейкой и вопросами продвижения.
Но, как оказалось, организационная система работает лишь тогда, когда всё в ней увязано, логично и структурировано.
А это сделать совсем непросто, особенно в режиме тотальной экономии бюджета.
К слову, я благодарна собственнице за то, что она видит, включается, поднимает «на уши» команду, и вместе мы правим все косяки.
Это дорого стоит.
#иринашауфлер | 177 |
| 17 | Абсолютно честно, про косяки…
Сейчас я разбираюсь с косяком, на который закрывала глаза несколько месяцев.
Косяк называется - срм -система.
Как все было.
На протяжении нескольких месяцев, перед отчетным периодом я просила прислать мне отчет по проданным абонементам. Коллеги добросовестно его «рисовали», вписывали общее кол-во клиентов, из них Х - новых, У - продливших.
Как будто все хорошо. Но в августе я запустила рекламу, потратила 60 тыс.руб.
И справедливо захотела узнать на какие рекламные креативы есть отдача. Иными словами, я рекламирую программу «год до школы», есть ли по ней новые продажи?
И знаете что?
Я нихрена не узнала. Просто не смогла сформировать отчет, а следом не смогла посчитать конверсию и принять управленческое решение о продлении/снятии этого креатива.
Не буду вдаваться в подробности того, почему и как (если кратко, то срм велась без привязки к абонементам), скажу лишь, что мне пришлось изучить возможности и функционал системы, понять, что она это делать может и…
И остановить в ней работу, чтобы настроить как надо и разнести всех детей согласно купленным абонементам.
Мой косяк?
Конечно, надо было с самого начала озадачиться статистикой и отчетами.
Но в самом начале я была озадачена позиционированием, продуктовой линейкой и вопросами продвижения.
Но, как оказалось организационная система работает лишь тогда, когда все в ней увязано, логично и структурировано.
А это сделать совсем непросто, особенно в режиме тотальной экономии бюджета.
К слову, я благодарна собственнице за то, что она видит, включается, поднимает «на уши» команду и вместе мы правим все косяки.
Это дорого стоит.
#иринашауфлер | 1 |
| 18 |  Прием заявок на Премию «Технологии Добра» завершается 11 сентября
Премия поддерживает людей, команды и организации, которые с помощью технологий, партнерств и новых подходов решают важные социальные задачи.
Это могут быть проекты НКО, бизнеса, IT-команд, медиа, государственных и общественных инициатив. Победителей объявят 18 ноября на форуме «Технологии Добра», который проводят Совкомбанк и Фонд «Сколково».
Дедлайн подачи заявок — 11 сентября 2026 года.
Подать заявку
А 10 сентября в 12:00 команда форума проведет бесплатную онлайн-встречу «Партнерства НКО и бизнеса, которые приносят пользу друг другу и миру».
Спикеры разберут, как создавать партнерства, которые приносят результат обеим сторонам — от увеличения социального эффекта до укрепления репутации и вовлеченности сотрудников бизнеса.
В числе спикеров:
— Константин Ильин, АНО «Профи-центр»;
— Наталия Стоцкая, Адвокатское бюро A1 / LegalCharity;
— Алла Маллабиу, АНО «Я тебя слышу».
Возможно, именно этот разговор поможет по-новому посмотреть на собственный кейс и сформулировать его для заявки на Премию.
Присоединиться ко встрече | 144 |
| 19 |  Представьте, что вам запретили называть вашу профессию:
Я, маркетолог;
Я, пиарщик;
Я, учитель;
Я, инженер.
Можете в нескольких словах объяснить, что вы делаете?
Я могу…
Я настраиваю процессы и контрольные точки, чтобы дальше реализовывать стратегию развития и продвижения организации.
Без этой работы мы никуда не уйдем
…и это адский труд.
Потому что когда организация не знает, что она продает, не понимает путь клиента и не оценивает вложения в рекламу - это пикирующая вниз организация.
#иринашауфлер | 128 |
| 20 | Совкомбанк объявил о расширении пула партнеров своего социального проекта «Технологии Добра»: к инициативе присоединилась платформа-конструктор Tilda. Целью данного партнерства является цифровизация коммуникаций некоммерческого сектора и снижение издержек НКО на разработку интернет-представительств. Участникам программы предоставляется полнофункциональный тариф Tilda Personal на неограниченный срок. Для плавного масштабирования и обеспечения персонального сопровождения прием заявок ограничен пятью организациями в месяц.
Партнерам открывается доступ ко всему стеку технологий платформы: блочному редактору, ИИ-генерации страниц и текстов, инструментам веб-аналитики, возможности подключения собственного домена и сбора онлайн-пожертвований. Как отмечает глава направления Мария Сабанцева, наличие современного сайта напрямую влияет на способность организации привлекать ресурсы и команду. Эту позицию разделяет и руководство Tilda: по словам генерального директора Анастасии Васильевой, устранение технических барьеров является фундаментальной задачей компании, что особенно актуально для фондов с дефицитом бюджета. Проект консолидирует все доступные льготы на едином портале. При этом стратегия «Технологий Добра» не ограничивается внедрением рыночных продуктов; одним из ключевых направлений остается заказная разработка специализированных цифровых модулей, отвечающих уникальным операционным потребностям некоммерческих организаций. | 152 |
