Лидеры Производительности

Выпускники ЦПП укрепили деловые связи в Новосибирске. Руководители–выпускники программ Центра повышения производительности посетили предприятия Новосибирска в рамках бизнес-тура ЦПП. Мероприятие началось с форума «Технопром-2026», где с Корпорацией развития Новосибирской области провели сессию на тему мер господдержки бизнеса. Затем участники тура увидели реальные результаты внедрения инструментов операционной эффективности. Например, на ООО «Системы промавтоматики» пересмотрели процессы, убрали дублирующие задачи и сократили потери. Сейчас компания работает над автоматизацией. А на площадках предприятий «Баумех» и «ЗТИ-Сибирь» обсудили масштабирование производств и создание логистических центров. Команда ЦПП планирует такие бизнес-туры и в другие регионы России. Напомним,что участниками бизнес-сообщества могут стать все выпускники ЦПП. А ближайшая программа "Драйверы производительности" для руководителей среднего звена стартует 14 сентября. Подробности здесь

Рынок строительства сегодня проходит через жесткую фазу турбулентности: «длинные» деньги недоступны, ставка ЦБ сжимает маржинальность, а конкуренция за квалифицированные кадры только усиливается. В этих условиях руководители строительных компаний ищут новые точки роста. В свежем номере «Строительной газеты» (главное отраслевое СМИ России) вышло интервью с Екатериной Гришиной, директором Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития РФ. 🗣Эксперт федерального уровня отвечает на главные вопросы: ✅ Как перестроить процессы, чтобы выжать из ресурсов строительной компании +20% эффективности без дополнительных инвестиций? ✅ Какие управленческие методики доказали свою состоятельность в текущих реалиях? ✅ Почему сейчас недостаточно просто быть готовым к переменам, а нужно учиться управлять ими? Интервью "Алгоритмы успеха" читать здесь.

В современном бизнесе люди, принимающие решения — один из самых дорогих активов компании. И здесь срабатывает классическая причинно-следственная связь: если не вкладываться в их «обновление» и «настройку», они начинают давать сбои. ❓С каким эффектом будет работать управленец, потерявший настройки. Он усилит процессы, которые обходятся бизнесу дорого, но не сразу заметно: затянутые согласования, конфликты между отделами, стратегические решения, тонущие на уровне среднего звена, текучка ключевых сотрудников. Всё это — потери, которые копятся незаметно, а бьют ощутимо. Именно поэтому ЦПП ВАВТ Минэкономразвития России запускает программу «пересборки» для руководителей среднего звена — «Драйверы производительности». Это не про теорию. Это про настройку управленческого механизма, который начнёт приносить измеримые результаты: 💥 рост скорости принятия решений в 2 раза — единый управленческий язык убирает межфункциональные барьеры и сокращает согласования; 💥 повышение точности исполнения стратегии — каждый руководитель видит связь своих KPI с целями компании, исчезают управленческие «слепые зоны»; 💥 сохранение ключевой команды — прозрачная мотивация и вовлечение снижают текучесть, экономя до 20 % бюджета на подбор и адаптацию; 💥 и другое. Старт — 14 сентября. Больше информации здесь.

Как развить уже действующий бизнес? Сегодня вдохновляемся примером Марии Фёдоровны Морозовой. Она возглавила Никольскую мануфактуру после смерти мужа, однако именно её решения превратили крепкое предприятие в промышленного гиганта. 5 управленческих решений от  Марии Морозовой: 🔸1. Смена системы управления. Придя к руководству, Морозова упразднила единоличное правление, которое часто тормозило процессы. В новом коллегиальном органе из 4 директоров, каждый отвечал за своё направление: технику и качество, юриспруденцию, закупки сырья, продажи и документооборот. 🔸2. Инвестиции в инновации. В конце 90-х годов XIX века Морозова провела техническую модернизацию: заменила устаревшие паровые машины на мощные экономичные двигатели, перевела фабрику с газа на электричество и обновила прядильное оборудование. 🔸3. Пересмотр финансовой политики. Мария Морзова отказалась от кабальных процентов Московского Торгового банка и Госбанка. Она перешла на кредитование за счёт личных капиталов владельцев, что снизило процентную ставку практически вдвое. 🔸4. Изменение стратегии сбыта, экспансия на новые рынки. Морозова перевела сезонную розничную торговлю к круглогодичным оптовым продажам в представительствах в крупнейших торговых городах России (Петербург, Нижний Новгород, Ростов), начала экспортировать продукцию в Персию и Китай. 🔸5. Благотворительность - важная часть бизнес-жизни, от которой  Мария не отступала никогда:  она финансировала строительство  приютов и больниц, лабораторий и обучение будущих инженеров. 💥Чтобы прийти к устойчивости и развитию бизнеса многие из этих решений принимают и современные управленцы. Больше узнать об успешных российских практиках можно здесь.

В этом году к программам Центра присоединились 216 компаний из разных регионов России. И среди них — яркий столичный представитель, работающий в сфере зелёной экономики. 🏭 ООО «РОСА-1» — предприятие с уникальной миссией. Команда из чуть более 100 человек занимается переработкой отработанных масел, использованных нефтепродуктов и утилизацией опасных отходов. При этом география присутствия компании охватывает всю Россию — от Калининграда до Камчатки. Почему это важно? Даже в такой специфической сфере бизнес сталкивается с классическими вызовами: рост себестоимости, большое логистическое плечо и необходимость повышать маржинальность. Именно поэтому руководители высшего звена «РОСА-1» во главе с директором Евгением Голубевым стали участниками программы "Лидеры производительности: комплексная программа по системному повышению эффективности и конкурентоспособности" стали руководители высшего звена".  Запросы топ-руководителей были предельно прагматичны: 🔸оптимизация внутренних процессов; 🔸снижение себестоимости; 🔸поиск новых точек роста для увеличения продаж. Можно ли получить ощутимый результат до того, как запустятся  масштабные преобразования?  Смотрите в нашем новом видео!

5 признаков, что в вашей компании есть разрывы в управленческой цепочке. 🚫 Мы часто думаем, что проблема бизнеса — в некомпетентных линейных сотрудниках. Но статистика показывает другое: 80% сбоев происходят не на нижнем уровне, а в разрыве между стратегией и исполнением. Если ваши идеи не приносят результат, сделайте экспресс-проверку по нашим карточкам. Галочки подтверждения по большинству из 5 пунктов показывают, что пора усиливать работу по скреплению звеньев управленческой цепи. Заодно напоминаем, что Программа "Драйверы производительности" как раз про то, чтобы миддлы могли видеть свою работу в компании комплексно. 🚀Старт уже 14 сентября! Информация здесь.

Как руководителей функций соединить в созвездие руководителей-лидеров? Пока генеральный директор — единственная точка сборки решений, бизнес работает на ручном управлении. На старте это удобно, при масштабировании бизнеса — превращается в тормоз для развития. Когда быстро меняется рынок, появляются новые ограничения, стремительно исчезают конкурентные преимущества - самостоятельно решения приходится принимать на скоростях и руководителям среднего уровня. 💯 Важно,что для сильной команды просто хороших руководителей функций мало, управленцы должны мыслить в одном направлении: ➡️ видеть как их решения отражаются на всей компании; ➡️ понимать где их зона ответственности пересекается со смежным отделом; ➡️ учитывать сколько денег и времени сгорает на стыках функций; ➡️ знать как удерживать изменения без постоянного давления сверху. Программа "Драйверы производительности" - это не про развитие компетенций отдельных управленцев, а про настройку общей командной логики у миддлов для усиления общего управленческого контура. Больше информации о программе здесь.

Сила в командном росте 📈 Все больше руководителей компаний видят ценность в развитии своей команды. Без этого сложно системно проводить изменения и удерживать принятые решения. В карточках рассказываем о легендарном московском предприятии, которому с помощью программы Центра повышения производительности удалось достигнуть поставленных целей по некоторым показателям со значительным опережением. 👉А тем, кто хочет больше узнать о возможностях для командного роста сюда.

Где найти скрытые резервы вместо инвестиций? Коллеги, признайтесь честно: какие мысли приходят, когда компания начинает проседать? 🛑 Первая: «Нам не хватает денег на развитие». Вторая: «Нужно срочно вложиться в новую информационную систему/оборудование/кадры». Третьей мысли часто не бывает. А зря. До 30 % скрытых резервов заложены уже внутри существующей системы! 🔹 Производство оптимизирует себестоимость, но продажи не могут объяснить клиенту новую цену. 🔹 Персонал обучают навыкам, которые не помогают решать текущих задач. 🔹 Два отдела ежемесячно собирают одинаковую информацию для одного и того же отчета — все это примеры потерь из-за рассинхронизации действий ключевых сотрудников. Их можно и нужно превратить в ваши инвестиции только за счёт перестройки существующих процессов и правильного распределения ресурсов. На программе "Драйверы производительности": 💥подробно расскажем как , 💥продемонстрируем примеры российских компаний, 💥 дадим актуальные инструменты. 🚀Запуск уже 14 сентября. Больше информации здесь.

Как руководителю уйти от героического менеджмента к системному   Если честно: ваш рабочий день до сих пор состоит из авралов и ручного управления? Героический менеджмент работает, пока вы в офисе 24/7, но тихо убивает бизнес, когда нет вашего прямого участия.  Переход к системному управлению — это не про делегирование задач, а про синхронизацию управленческого сознания всех участников для достижения и в дальнейшем удержания общего результата. Как это работает? ✅ Ваши решения начинают выполняться с первого раза, потому что их понимают не только на словах, но и на уровне логики. ✅ Руководители служб и отделов говорят на одном языке и видят общую картину, а не только свои KPI. ✅ Команда перестает «рассыпаться» в стрессовой ситуации — она держит удар и выдает результат даже в ваше отсутствие.                             Именно поэтому Центр повышения производительности ведет целенаправленную работу со звеном топ-минус-два (руководители отделов, главные инженеры, старшие мастера, главы департаментов). Цифры: За два квартала 2026 года программу прошли уже более 1000 руководителей линейного уровня. Это не просто обучение — это смена операционной модели мышления. 👉 Больше информации здесь #управление #менеджмент  #системныйподход #лидерство #ЦПП #ВАВТ

Как руководителю уйти от героического менеджмента к системному Если честно: ваш рабочий день до сих пор состоит из авралов и ручного управления? Героический менеджмент работает, пока вы в офисе 24/7, но тихо убивает бизнес, когда нет вашего прямого участия. Переход к системному управлению — это не про делегирование задач, а про синхронизацию управленческого сознания всех участников для достижения и в дальнейшем удержания общего результата. Как это работает? ✅ Ваши решения начинают выполняться с первого раза, потому что их понимают не только на словах, но и на уровне логики. ✅ Руководители служб и отделов говорят на одном языке и видят общую картину, а не только свои KPI. ✅ Команда перестает «рассыпаться» в стрессовой ситуации — она держит удар и выдает результат даже в ваше отсутствие. Именно поэтому Центр повышения производительности ведет целенаправленную работу со звеном топ-минус-два (руководители отделов, главные инженеры, старшие мастера, главы департаментов). Цифры: За два квартала 2026 года программу прошли уже более 1000 руководителей линейного уровня. Это не просто обучение — это смена операционной модели мышления. 👉 Больше информации здесь #управление #менеджмент #системныйподход #лидерство #ЦПП #ВАВТ

Август — время работать на опережение вместе с ЦПП! Как за один день в августе получить готовый план внедрения ИИ в вашу компанию? Уже послезавтра, 13 августа, ЦПП ВАВТ Минэкономразвития РФ и Центр поддержки предпринимательства Волгоградской области проведут практическую конференцию "Производительность труда и технологии на базе искусственного интеллекта для бизнеса". Вас ждет: ✅ 8 реальных кейсов российских компаний. ✅ Полный цикл внедрения ИИ под ваш запрос: от формулировки задачи до проекта решения с рассчитанным экономическим эффектом. ✅ Готовый план ПЕРВОГО конкретного шага для старта сразу после мероприятия. 📍 Где: Волгоград, ул. Социалистическая, 15 (кампус «Школа 21») 📅 Когда: 13 августа 2026 | с 09:30 до 18:00 🔸 Для кого: владельцев бизнеса и топ-менеджеров 👉 Успейте зарегистрироваться здесь.

Коллеги, как часто вы пытались определить зону максимальных потерь на своем предприятии: ❓в производственных цехах, ❓в отделе продаж, ❓в работе HR службы ❓или других подразделениях. Истина в том, что чаще всего черные дыры появляются не в конкретных отделах, а на стыках. Деньги, сроки,ответственность — вся управляемость теряется именно там, где нет достаточного скрепления звеньев цепи. Как будто бы ничья территория — и есть классическая зона риска повышенных потерь. Поэтому повышение производительности - это не задача одного отдела, а вопрос согласованной работы функций. На "Драйверах производительности" подробно расскажут как это выстроить, какие инструменты можно и нужно применять сразу же, а также поделятся свежим успешным опытом российских компаний. 🗣 Выпускница программы из ООО "УралСпецТранс" Ирина Левакина:

Отличный курс для систематизации знаний. В конечном итоге,получаешь вполне конкретный план к действиям, подкрепленные теорией и практическими примерами.

🚀Старт 14 сентября. Больше информации здесь.

🏗 Построить 1000 км путей сообщения в Заполярье за 20 месяцев и город Мурманск: исторический кейс от министра Трепова. В 1915 году Российская империя оказалась в изоляции: балтийские и черноморские порты заблокированы. Единственный путь для поставок от союзников — Кольский залив. Нужна железная дорога от Петрограда до Романова-на-Мурмане (Мурманска). Срок — «вчера». Условия — болота, скалы, вечная мерзлота и полярная ночь. ❓Что делает министр Александр Трепов 🔸Внедряет современные технологии. Трепов закупил новейшие паровые экскаваторы Bucyrus и Marion, переложив на технику самые тяжелые земляные работы — сэкономил месяцы. 🔸Применяет успешные практики. Министр привлек инженеров с опытом строительства на Аляске — они сразу внедрили работающие технологии в суровых условиях. 🔸Выстраивает умную работу с кадрами. Квалифицированные кадры - только для сложных работ и максимальное продвижение новаторским идеям. Так, техническое решение с облегченной конструкцией временных мостов для 1000 водных препятствий помогло сократить объем земляных работ на 40 %. После высочайшего одобрения, Трепов преобразовал для своих строителей поселок в комфортный заполярный город с электричеством, канализацией, водопроводом. ✅ Многие из этих управленческих подходов актуальны и сегодня. С успешными практиками современных российских предприятий можно ознакомиться на сайте ЦПП здесь.

🏗 Построить 1000 км путей сообщения в Заполярье за 20 месяцев и город Мурманск: исторический кейс от министра Трепова. В 1915 году Российская империя оказалась в изоляции: балтийские и черноморские порты заблокированы. Единственный путь для поставок от союзников — Кольский залив. Нужна железная дорога от Петрограда до Романова-на-Мурмане (Мурманска). Срок — «вчера». Условия — болота, скалы, вечная мерзлота и полярная ночь. ❓Что делает министр Александр Трепов 🔸Внедряет современные технологии. Трепов закупил новейшие паровые экскаваторы Bucyrus и Marion, переложив на технику самые тяжелые земляные работы — сэкономил месяцы. 🔸Применяет успешные практики. Министр привлек инженеров с опытом строительства на Аляске — они сразу внедрили работающие технологии в суровых условиях. 🔸Выстраивает умную работу с кадрами. Квалифицированные кадры - только для сложных работ и максимальное продвижение новаторским идеям. Так, техническое решение с облегченной конструкцией временных мостов для 1000 водных препятствий помогло сократить объем земляных работ на 40 %. После высочайшего одобрения, Трепов преобразовал для своих строителей поселок в комфортный заполярный город с электричеством, канализацией, водопроводом. ✅ Многие из этих управленческих подходов актуальны и сегодня. С успешными практиками современных российских предприятий можно ознакомится на сайте ЦПП здесь

💥На этой неделе чествуют причастных к строительной отрасли: тех, кто строит, производит необходимое оборудование и компоненты, оказывает сервисные услуги. Присоединяемся к поздравлениям нашим строителям! Более 1000 руководителей из строительной отрасли прошли с Центром повышения производительности программы развития управленческих компетенций. В карточках рассказываем о нескольких компаниях из разных регионов, которые вкладываются в рост своих сотрудников и понимают силу командной управленческой перезагрузки. 👏 И заодно напоминаем, что получить больше информации о всех программах для управленцев высшего и среднего звена можно здесь.