Лидеры Производительности

🍁 В списке самых лучших вещей на свете золотая осень и очные встречи с экспертами Центра повышения производительности! Напомним, что ближайшее место на карте России, куда направляются ЛидерыПРО — Нижний Новогород. 24 сентября в российской "столице закатов" пройдёт управленческая встреча для руководителей уровня топ «Лидеры производительности: инструменты и практики». Ведущий — Евгений Хотулёв, эксперт Центра производительности ВАВТ, руководитель аналитического направления Ассоциации инновационных регионов России. ❓Как выстроить логику, пробить барьеры, закрепить изменения - те вопросы, на которые ежедневно ищут ответы даже самые сильные управленцы. С экспертами Центра за один день разберем 4 управленческих блока —прибыль растет, когда между ними крепнут связи. Формат живой работы — мастер-классы, дискуссии, обмен мнениями. Это не про послушать, а чтобы сразу же начать применять инструменты к своим задачам. Где и когда: 🗓 24 сентября 2026, 11:00–18:00 📍 Нижний Новгород, Точка Кипения Промис (пр. Гагарина, 164БК1) 🎯 Участие бесплатное, но число мест ограничено! Регистрация: https://clck.ru/3Viywb

Сентябрь — время доводить планы до результата 🔥 У нас хорошая новость! Мы продлили конкурс до 30 сентября, чтобы открыть окно возможностей для всех компаний, нацеленных на командный результат. Если вы не успевали подать заявку в начале месяца — у вас еще есть время дособрать команду. Напомним, что Центр повышения производительности запустил конкурс для компаний из будущих участников Программы «Драйверы производительности» (старт — 06.10). Программа ориентирована на линейных руководителей и ключевых сотрудников, чтобы научились говорить на одном языке с топами и сами становились проводниками изменений. Условия конкурса: ✅ Собрать команду от 10 линейных руководителей или ключевых сотрудников. ✅ Заключить договор на программу «Драйверы производительности» до 30 сентября. 🎁 Какой приз Компания, направившая наибольшее количество участников, получит 1 место в группе топ-руководителей во флагманской программе «Управление производительностью в 2026 году» — в подарок. 🎓 Итоги конкурса: 1 октября, 12:00 МСК. Подробности здесь: https://clck.ru/3VbYbo

Сила в командном росте 📈 200+ компаний из разных регионов России в этом году впервые присоединились к программам Центра повышения производительности. Все чаще руководители отмечают важность развития управленческой команды на всех уровня, чтобы системно проводить изменения и удерживать принятые решения. 🔸В карточках рассказываем о таком предприятии из Подмосковья. А тем, кто хочет больше узнать о возможностях для командного роста сюда: https://clck.ru/3Vp9dK

Сила в командном росте 📈 200+ компаний из разных регионов России в этом году впервые присоединились к программам Центра повышения производительности. Все чаще руководители отмечают важность развития управленческой команды на всех уровня, чтобы системно проводить изменения и удерживать принятые решения. 🔸В карточках рассказываем о таком предприятии из Подмосковья. А тем, кто хочет больше узнать о возможностях для командного роста сюда: https://clck.ru/3Vp9dK

Как топ руководителю перестать растрачивать ресурсы на IT и самому управлять процессом? Сейчас топы как никогда понимают важность умения управлять цифрой с фокусом не столько на технической части, сколько именно на стратегической. Поэтому Центр повышения производительности с 14 октября запускает для руководителей высшего звена онлайн-мастерскую "Цифровая эффективность: код прибыли» — ваш личный инструмент диагностики". В процессе участия в программе, а это 5 онлайн-встреч, руководители смогут самостоятельно оценить цифровую зрелость своей компании. Что по итогу? 🔸Оцените потери и точки роста на пересечении потоков информации и стыков отделов . 🔸Получите представления об управлении единой цифровой системой (с учетом как внедренных цифровых решений, так и планируемых). 🔸Разработаете пошаговую дорожную карту цифровых изменений для конкрентно вашего предприятия. 🎯Количество участников ограничено - успейте зарегистрироваться здесь: https://clck.ru/3VkU8c

Эксперты Центра повышения производительности — в Нижнем Новгороде! 24 сентября в Нижнем Новогороде пройдёт управленческая встреча «Лидеры производительности: инструменты и практики». Соберём около 100 собственников и топ-руководителей региональных компаний. Что в программе? За один день разберём 4 управленческих блока: 🔸стратегия, 🔸коммерция, 🔸производство, 🔸персонал. Эффективность теряется в слабых связях между целями, ресурсами и реальным исполнением. Наша задача — настроить их так, чтобы прибыль перестала «утекать». Ведущий: Евгений Хотулев — эксперт Центра повышения производительности, стратег, специализирующийся на сложных системах и межотраслевых проектах. Формат — живая работа (мастер-классы, дискуссии, обмен мнениями). Вы не просто послушаете, а сразу примените инструменты к своим задачам. Итог — черновик решений и пошаговый план действий на 90 дней. Кому точно стоит прийти: собственникам бизнеса и топ-руководителям компаний — и тех, кто только планирует вступить в федеральный проект «Повышение производительности», и тех, кто уже в нём участвует. Приходите, чтобы перестать управлять функциями по отдельности и начать управлять системой! Детали: 🗓 24 сентября 2026, 11:00–18:00 📍 Нижний Новгород, Точка Кипения Промис (пр. Гагарина, 164БК1) 🎯 Участие бесплатное, но число мест ограничено — регистрация: https://clck.ru/3Viywb

ДИАЛОГИ О ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ. ПЕРЕЗАПУСК ОТ КОМАНДЫ ЦПП. Мы услышали ваш запрос — и возвращаем формат, который помогает управленцам в зонах привычных срывов открыть территорию роста. «Диалоги о производительности» — это разговоры: об отраслевых вызовах, актуальных инструментах повышения операционной эффективности и управленческих решениях, которые не просто меняют цифры в отчетах, а полностью выводят компанию на путь устойчивого успеха. Ведущая — Екатерина Гришина, директор Центра повышения производительности. В каждом эфире — собственники и действующие топ-руководители, которые прошли путь от «как выжить» до «как масштабироваться». ПЕРВЫЙ ЭФИР ПОСЛЕ ПЕРЕЗАПУСКА 🗓 Тема: «Кризис или точка роста? Как производительность труда помогает бизнесу расти в условиях неопределённости» Разберем реальный стратегический кейс наших выпускников ОАО «НПП “ТЕМП” им. Ф. Короткова». Обсудим: ✅ 4 года от разработки стратегического плана до его реализации — что удалось внедрить точно, а что пришлось корректировать в процессе. ✅ Какие управленческие решения дали измеримый рост производительности. ✅ К каким результатам компания пришла в 2026 году — факты, цифры, выводы. Гость эфира: Денис Иванов, член Совета директоров ОАО «НПП “ТЕМП”». Человек, который принимал ключевые решения на этом пути. 📎 Для вдохновения — подборка лучших записей прошлых «Диалогов»: https://clck.ru/3VhB3i 🎯 Чтобы попасть на новый эфир и услышать кейс «ТЕМПа» из первых уст — регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/3VcpTM #ТопМенеджмент #ЦентрПовышенияПроизводительности #Эффективность #ВАВТ

Сентябрь — время хорошей концентрации деловой активности. Для действующих участников, для тех, кто только присматривается к нашим программам,для выпускников, готовых идти дальше, мы подготовили полезную подборку. Сохраняйте в календаре: 👇 10 сентября (чт.) Вебинар: «История успеха ОАО «НПП “Темп”»: стратегическое планирование в условиях неопределенности». Как производительность труда помогает бизнесу расти даже в кризис. 15 сентября (вт.) Вебинар: «Работа с поколениями». Вечная боль HR-ов и руководителей. Как найти общий язык с Z, не потеряв X и Y? 22 сентября (вт.)* Вебинар на тему: «Работа с иностранцами: правовые и не только вопросы». Важно: дата предварительная, мы оповестим об изменениях отдельно. 24 сентября (чт.) Событие в формате оффлайн. Встреча с экспертами ЦПП в Нижнем Новгороде. Собственники и топ-менеджеры обсудят, как превратить операционку в рыночное преимущество. Формат максимально прикладной— готовим полезные мастер-классы. 25 сентября (пт.) Вебинар: «ИИ в личной рутине и рабочих задачах». Разберем реальные кейсы, как нейросети экономят часы вашего времени уже сегодня. P.S. Обязательно ставьте напоминания в календаре. Сентябрь с ЦПП будет насыщенным, но безумно полезным.

Как московские купцы строили экосистему В День Москвы вспоминаем купечество рубежа XIX–XX веков (Морозовы, Рябушинские, Бахрушины, Третьяковы). Они создали систему коллективного взаимодействия, ставшую драйвером развития всей России. Вот 3 механики, актуальные до сих пор: 💥 Жёсткое разделение ролей в семье. В династиях не было универсалов: каждый отвечал за свою зону (сырьё, технологии, финансы, GR) — и роли закреплялись активами. Вывод: битва за бюджет начинается там, где размыты зоны ответственности. 💥 Внутренний устав выше внешнего рынка. Продать акции «на сторону» без единогласного согласия семьи было невозможно. Вывод: лучшая защита от чужого влияния — дисциплина собственников. 💥 Репутация как валюта + инфраструктурные консорциумы. В старообрядческих общинах работали беспроцентные займы «под честное слово» — доверие решало всё, обман убивал дело. На Биржевом комитете конкуренты объединялись в синдикаты («Продвагон», «Продамет») для координации цен и строительства дорог. Вывод: одиночки проигрывают. Деньги под репутацию и совместные проекты — всегда эффективно. И всё это — не ради прибыли любой ценой. Купцы «в складчину» строили больницы, училища и театры как инвестицию в качество жизни сотрудников и будущие кадры. Сообщество выпускников программ Центра охватывает всю Россию. Недавний тур в Сибири собрал десятки руководителей — подробности здесь: https://clck.ru/3Ve3uF Чтобы стать участником сообщества и выпускником программ Центра —сюда: https://forms.yandex.ru/u/6996fe289029026720203901/

Прийти с проблемой — уйти с проектом изменений У вас есть всего 2,5 месяца, чтобы перестать размышлять над главной болью вашего предприятия и начать двигаться к успеху. 24 ноября стартует программа «Управление производительностью», которая работает по-принципу «здесь и сейчас» под ваш реальный запрос. Суть: вы привозите "слабое место" — увозите готовый проект изменений вашей компании, который сразу начнет сокращать издержки и приносить прибыль. Вот что мы даем на "Управлении производительностью", чтобы попасть именно в ваш запрос: — Вместо общих кейсов — ваша реальная бизнес-задача. — Вместо абстрактных рекомендаций — детальная проработка вашего узкого места с помощью мощных экспертов Центра. — Вместо размытой цели «повысить эффективность» — конкретный фактор производительности, который вы меняете целенаправленно. Ваша управленческая команда (вы +ваши топ-руководители) становится проектной группой. Команда Центра - вашей экспертной поддержкой. Результат: не просто новые знания, а конкретный план с измеримым бизнес-эффектом - часть инструментов начнете внедрять уже на первых шагах в программе. Старт: 24 ноября. Количество мест ограничено. Заявка — по ссылке ниже. 👉 [https://clck.ru/3VcgrT]

❗️Осталось 14 дней Уже 14 сентября ЦПП запускает программу «Драйверы производительности». Для тех,кто ещё в раздумьях отвечаем на три основных вопроса. ❓Что это Это системная пересборка вашей команды через выстраивание единой управленческой логики на уровне среднего звена. ❓С чем будут работать участники 🚀 Стратегия — перевод целей компании в конкретные решения и показатели направления 🚀 Производительность — управление ключевыми факторами роста через операционные решения 🚀 Финансы — углублённая работа с маржинальностью, затратами, инвестиционными решениями 🚀 Кадры — вовлечение, мотивация, удержание талантов и другое. ❓Что даст бизнесу участие в программе Правильно выстроенная с помощью "Драйверов производительности" система бизнес-решений превращает управленцев в устойчивую опору бизнеса: руководители среднего звена будут способны трансформировать амбициозные цели в экономически обоснованные и измеримые результаты.  Готовы инвестировать в качество решений вашего управленческого звена? Регистрируйтесь прямо сейчас здесь: https://clck.ru/3VB62C.

Елисеевский: бизнес-кейс на 120 лет «Елисеевский» на Тверской — пример того, как системные решения превращают торговый дом в бренд на века. Григорий Елисеев столкнулся с классическими вызовами: высокая себестоимость импорта, нестабильное качество, низкая скорость оборота. Его ответ — трансформация по трём направлениям: 🔸1.Логистика.  Собственный флот и прямые закупки у европейцев без посредников. К концу XIX века через сеть Елисеева проходило 22,7% импортных вин, 15% сыра и 14% прованского масла. 🔸2. Качество и технологии.  В подвалах — собственные цеха для дозревания вин и сортировки продуктов. В "Елисеевском" первыми внедрили электричество, холодильные установки, подъёмники и кассовые аппараты. Это расширило ассортимент и улучшило сервис. 🔸3. Маркетинг.  Открытая выкладка дала +40% продаж. Тематическое зонирование и дегустационные залы формировали лояльность. Орден Почётного легиона за коллекцию вин на выставке в Париже закрепил статус №1. 💰Результат: к 1911–1912 годам оборот — 7,3 млн рублей при капитале 3 млн, чистая прибыль — 200–250 тыс. рублей. Уроки Елисеева актуальны и сегодня. О современных управленческих практиках в российских компаниях — здесь.

Выпускники ЦПП укрепили деловые связи в Новосибирске. Руководители–выпускники программ Центра повышения производительности посетили предприятия Новосибирска в рамках бизнес-тура ЦПП. Мероприятие началось с форума «Технопром-2026», где с Корпорацией развития Новосибирской области провели сессию на тему мер господдержки бизнеса. Затем участники тура увидели реальные результаты внедрения инструментов операционной эффективности. Например, на ООО «Системы промавтоматики» пересмотрели процессы, убрали дублирующие задачи и сократили потери. Сейчас компания работает над автоматизацией. А на площадках предприятий «Баумех» и «ЗТИ-Сибирь» обсудили масштабирование производств и создание логистических центров. Команда ЦПП планирует такие бизнес-туры и в другие регионы России. Напомним,что участниками бизнес-сообщества могут стать все выпускники ЦПП. А ближайшая программа "Драйверы производительности" для руководителей среднего звена стартует 14 сентября. Подробности здесь

Рынок строительства сегодня проходит через жесткую фазу турбулентности: «длинные» деньги недоступны, ставка ЦБ сжимает маржинальность, а конкуренция за квалифицированные кадры только усиливается. В этих условиях руководители строительных компаний ищут новые точки роста. В свежем номере «Строительной газеты» (главное отраслевое СМИ России) вышло интервью с Екатериной Гришиной, директором Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития РФ. 🗣Эксперт федерального уровня отвечает на главные вопросы: ✅ Как перестроить процессы, чтобы выжать из ресурсов строительной компании +20% эффективности без дополнительных инвестиций? ✅ Какие управленческие методики доказали свою состоятельность в текущих реалиях? ✅ Почему сейчас недостаточно просто быть готовым к переменам, а нужно учиться управлять ими? Интервью "Алгоритмы успеха" читать здесь.

В современном бизнесе люди, принимающие решения — один из самых дорогих активов компании. И здесь срабатывает классическая причинно-следственная связь: если не вкладываться в их «обновление» и «настройку», они начинают давать сбои. ❓С каким эффектом будет работать управленец, потерявший настройки. Он усилит процессы, которые обходятся бизнесу дорого, но не сразу заметно: затянутые согласования, конфликты между отделами, стратегические решения, тонущие на уровне среднего звена, текучка ключевых сотрудников. Всё это — потери, которые копятся незаметно, а бьют ощутимо. Именно поэтому ЦПП ВАВТ Минэкономразвития России запускает программу «пересборки» для руководителей среднего звена — «Драйверы производительности». Это не про теорию. Это про настройку управленческого механизма, который начнёт приносить измеримые результаты: 💥 рост скорости принятия решений в 2 раза — единый управленческий язык убирает межфункциональные барьеры и сокращает согласования; 💥 повышение точности исполнения стратегии — каждый руководитель видит связь своих KPI с целями компании, исчезают управленческие «слепые зоны»; 💥 сохранение ключевой команды — прозрачная мотивация и вовлечение снижают текучесть, экономя до 20 % бюджета на подбор и адаптацию; 💥 и другое. Старт — 14 сентября. Больше информации здесь.

Как развить уже действующий бизнес? Сегодня вдохновляемся примером Марии Фёдоровны Морозовой. Она возглавила Никольскую мануфактуру после смерти мужа, однако именно её решения превратили крепкое предприятие в промышленного гиганта. 5 управленческих решений от  Марии Морозовой: 🔸1. Смена системы управления. Придя к руководству, Морозова упразднила единоличное правление, которое часто тормозило процессы. В новом коллегиальном органе из 4 директоров, каждый отвечал за своё направление: технику и качество, юриспруденцию, закупки сырья, продажи и документооборот. 🔸2. Инвестиции в инновации. В конце 90-х годов XIX века Морозова провела техническую модернизацию: заменила устаревшие паровые машины на мощные экономичные двигатели, перевела фабрику с газа на электричество и обновила прядильное оборудование. 🔸3. Пересмотр финансовой политики. Мария Морзова отказалась от кабальных процентов Московского Торгового банка и Госбанка. Она перешла на кредитование за счёт личных капиталов владельцев, что снизило процентную ставку практически вдвое. 🔸4. Изменение стратегии сбыта, экспансия на новые рынки. Морозова перевела сезонную розничную торговлю к круглогодичным оптовым продажам в представительствах в крупнейших торговых городах России (Петербург, Нижний Новгород, Ростов), начала экспортировать продукцию в Персию и Китай. 🔸5. Благотворительность - важная часть бизнес-жизни, от которой  Мария не отступала никогда:  она финансировала строительство  приютов и больниц, лабораторий и обучение будущих инженеров. 💥Чтобы прийти к устойчивости и развитию бизнеса многие из этих решений принимают и современные управленцы. Больше узнать об успешных российских практиках можно здесь.

В этом году к программам Центра присоединились 216 компаний из разных регионов России. И среди них — яркий столичный представитель, работающий в сфере зелёной экономики. 🏭 ООО «РОСА-1» — предприятие с уникальной миссией. Команда из чуть более 100 человек занимается переработкой отработанных масел, использованных нефтепродуктов и утилизацией опасных отходов. При этом география присутствия компании охватывает всю Россию — от Калининграда до Камчатки. Почему это важно? Даже в такой специфической сфере бизнес сталкивается с классическими вызовами: рост себестоимости, большое логистическое плечо и необходимость повышать маржинальность. Именно поэтому руководители высшего звена «РОСА-1» во главе с директором Евгением Голубевым стали участниками программы "Лидеры производительности: комплексная программа по системному повышению эффективности и конкурентоспособности" стали руководители высшего звена".  Запросы топ-руководителей были предельно прагматичны: 🔸оптимизация внутренних процессов; 🔸снижение себестоимости; 🔸поиск новых точек роста для увеличения продаж. Можно ли получить ощутимый результат до того, как запустятся  масштабные преобразования?  Смотрите в нашем новом видео!