Anastasia Lukina

Почему CEO компании, которую потенциально могут оценить в $2 трлн, получает зарплату всего $1,4 млн Это Дарио Амодеи, CEO и сооснователь Anthropic (тот самый Claude). Компания готовится к IPO, потенциальная оценка может превысить $2 трлн, а базовая зарплата Амодеи после повышения в 2026 году составляет $1,4 млн в год. Для обычного человека это огромные деньги, но на фоне стоимости бизнеса сумма выглядит почти статистической погрешностью. За 2025 год его совокупная компенсация составила около $18 млн, причем значительная часть пришлась на его долю. Дополнительно Амодеи получил акции, часть которых привязана к продолжению работы в Anthropic и IPO. То есть основная экономика находится не в окладе, а в росте стоимости компании. У других технологических предпринимателей логика похожая. Марк Цукерберг много лет получает базовую зарплату $1. У Илона Маска в Tesla тоже нет классической зарплаты CEO, его компенсационные схемы строятся вокруг капитализации и достижения бизнес-показателей. Нанимая в технологические компании я вижу, что самые большие состояния создаются не зарплатой. Они создаются владением активами, стоимость которых может расти совсем в другом масштабе. И эта логика давно спустилась ниже уровня миллиардеров. Экономисты используют термин human capitalists для высококвалифицированных профессионалов, которые получают экономическую выгоду не только от своего труда, но и через акции и опционы. В исследованных ими секторах компенсация от продажи доли доходила примерно до 36-40% вознаграждения, причем большая часть таких выплат приходилась уже на сотрудников ниже C-suite. И вот здесь мне интереснее уже не Anthropic, а наша собственная карьера. Большинство из нас всю профессиональную жизнь учат увеличивать одну цифру: 300 тысяч, 500, миллион, два. Мы привыкли смотреть на карьеру линейно: следующая роль, следующая зарплата, следующий уровень ответственности. Но есть неприятная обратная сторона. Можно зарабатывать 2 млн рублей в месяц и при этом зависеть практически от одного клиента - своего работодателя. Чем выше зарплата, тем уже иногда становится количество компаний, способных ее платить, и тем страшнее потерять текущую позицию. Поэтому сейчас мне гораздо ближе смотреть на карьеру как на инвестиционный портфель. Основная работа дает стабильный кеш флоу и опыт. Консалтинг или собственный продукт создают второй источник дохода. Advisory или совет директоров расширяют сеть и влияние. Репутация и публичность приводят новые возможности. Инвестиции постепенно переводят заработанные трудом деньги в капитал. И самое интересное начинается, когда эти активы усиливают друг друга. Опыт повышает стоимость консалтинга, публичность приводит новые проекты, проекты расширяют сеть, собственный продукт отделяет часть дохода от количества часов, а капитал снижает зависимость от следующего работодателя. Поэтому после определенного уровня мне кажется полезнее спрашивать себя не только «сколько я зарабатываю?», а «из чего состоит мой профессиональный капитал?» Если завтра исчезнут компания, должность и зарплата, что из созданного за последние 10-15 лет останется с вами и продолжит приносить деньги, связи, репутацию и новые возможности? Мне кажется, именно с этого вопроса карьера начинает превращаться из бесконечной продажи себя чуть дороже в портфель активов, который работает на вас. «♥️» - это интересно 🔤@Lukinateam - тут про переизобретение себя в мире изобилия возможностей

Анна, добрый день! Noodome пространство с особой энергетикой, замечательный выбор места встречи 🙏

Иногда, чтобы увидеть свой следующий шаг, нужно перестать думать в одиночку Формат мастермайнда я запустила только этим летом и сразу решила, что он будет очным. Потому что чем больше наша жизнь уходит в Zoom, Telegram, AI и бесконечные голосовые на х2, тем сильнее я чувствую ценность живого контакта: сесть за один стол с людьми своего масштаба и несколько часов посвятить время себе и своему опыту. Проговорить то, что месяцами крутится в голове. Услышать вопрос, который сам себе почему-то не задавал. Откалиброваться об чужой опыт и рынок. Посмотреть на собственную ситуацию глазами людей, которые понимают контекст не из книжек, потому что сами принимают сложные решения, управляют командами, строят бизнесы и время от времени точно так же не знают, куда двигаться дальше. Я несколько лет модерирую форум группы и снова и снова наблюдаю одну вещь: групповая динамика это мощный инструмент и она становится очень точным зеркалом. Иногда человек двадцать минут рассказывает свой запрос, а потом кто-то задаёт одну фразу, и вся конструкция, которую он месяцами собирал в голове, внезапно становится видна целиком. Именно поэтому мне хотелось, чтобы мастермайнд был живым и очень камерным. А когда я выбирала пространство для октябрьской встречи, сразу поняла, что мне важна даже не переговорная с правильным количеством кресел. Хотелось место, которое само по себе наполняет, настраивает на глубокий разговор и создаёт то самое ощущение закрытого интеллектуального круга, где можно быть со всеми на равных, не нужно никуда бежать и никому ничего доказывать. Я пересмотрела несколько площадок и в какой-то момент поняла, что моему нынешнему осеннему настроению на 100% соответствует только Noodome. Поэтому 13 октября встречаемся в центре Москвы, в закрытом клубном пространстве NOÔDOME. Будем смотреть на ваш опыт не как на архив прошлых достижений, а как на актив, из которого можно собрать следующую конструкцию жизни и карьеры: увидеть, что в нём уже имеет цену, где потенциал пока недоиспользован, какие возможности вы можете не замечать и во что всё это переводить дальше. Чтобы через три часа уйти не с очередной красивой рефлексией, а с гораздо более ясным ответом на вопрос: что именно мне делать следующим шагом, чтобы мой потенциал начал превращаться в капитал. Осталось 2 места и запись закрываем.

«Я задолбался. Хочу всё поменять» За последние годы я слышала эту фразу от руководителей, предпринимателей и сильных специалистов столько раз, что у меня появилась профессиональная привычка: не обсуждать увольнение в первые десять минут разговора. Потому что за «хочу всё поменять» могут стоять три совершенно разные ситуации: выгорание, кризис профессионального смысла или потолок среды. Снаружи они часто выглядят одинаково: раздражают коллеги, воскресенье портит настроение, вакансии открываются чаще Telegram, а в голове уже живёт план всё бросить, переучиться, уехать на Бали и желательно к следующему понедельнику стать другим человеком. Поэтому я сначала проверяю не решение, а причину. 🔤Если убрать треть нагрузки, вечерние сообщения и половину бессмысленных встреч - вам снова станет интересна эта работа? Если да, я бы сначала проверяла выгорание. Здесь проблема может быть не в профессии, а в том, что вы слишком долго жили в режиме «я ещё чуть-чуть вывезу». 🔤Если добавить 100% к доходу, хорошего руководителя и нормальный график - вы хотите ещё три года заниматься примерно тем же? Если нет, возможно, вы столкнулись с кризисом профессионального смысла. Вы всё ещё умеете быть эффективным, просто следующая медаль почему-то перестала стоить забега. 🔤А если завтра вам дадут больше полномочий, скорости, масштаба и возможность запускать то, что вы давно хотите - энергия вернётся? Тогда я бы смотрела на потолок среды. У меня была доверительница Мария, коммерческий директор с 15+ годами опыта и доходом 700 тысяч рублей. Она всерьёз думала о смене профессии, потому что чувствовала, что застряла. Когда мы начали разбирать ситуацию, выяснилось: ей нравилась её экспертиза, нравилось влиять на бизнес, нравилось запускать новое, просто в текущей системе её скорость и предпринимательское мышление перестали помещаться. Мы не стали обнулять карьеру. Нашли другие способы использовать её опыт, добавили Fractional формат участия в 2х проектах, и совокупный доход вырос до 1,5 млн рублей в месяц. Поэтому фраза «я задолбался» для меня никогда не ответ. Это начало диагностики. Главный вопрос здесь не «увольняться или оставаться?», а что именно вы больше не хотите продолжать: нагрузку, сами задачи или жизнь внутри конкретной среды? На карточках выше я собрала эти три состояния рядом - сохраните пост, чтобы вернуться к ним в тот момент, когда снова захочется всё резко поменять. И давайте проверим, что сейчас происходит у нас в канале: ❤️ - если больше похоже на выгорание 🔥 - если упёрлись в потолок среды 💯 - если потерялся смысл и непонятно, зачем идти дальше 🦄 - если пока всё хорошо, просто сохраняю на будущее Мне правда интересно посмотреть, какая из трёх историй сейчас встречается чаще. 🔤@Lukinateam - тут про переизобретение себя в мире изобилия возможностей

«Может, просить меньше?» Самая неприятная ловушка плохого рынка Меня в сложном рынке больше всего задевает момент, когда сильный руководитель после нескольких отказов начинает пересматривать всю свою биографию, словно вместе с вакансией ему отказали ещё и в праве считать себя хорошим профессионалом. Вообще такой рынок - лучшая проверка на травму отверженного: сначала вы спокойно объясняете себе, что компании осторожничают, потом чаще проверяете сообщения рекрутера, потом становится неловко снова спрашивать про обратную связь, а однажды вечером открываете резюме с мыслью: «Может, я действительно слишком много хочу?» Хотя между «меня не наняли» и «я столько не стою» довольно большое расстояние, которое в тревоге можно пролететь за один вечер. В сентябре индикатор бизнес-климата Банка России остался в отрицательной зоне - минус 2,3 пункта. Я бы читала эту новость через другой вопрос: насколько убедительно выглядит решение нанять вас, когда собственник боится ошибиться? Я смотрю на найм с обеих сторон стола, и иногда хочется посадить кандидата и собственника рядом, выдать им по чашке кофе и переводить, что каждый пытается сказать. Кандидат приносит на встречу годы своей жизни: проекты, команды, решения, вечера, когда не был дома, и понятное желание, чтобы всё это наконец оценили. У собственника повестка менее торжественная: что изменится в компании после вашего выхода, какие решения вы возьмёте на себя и не придётся ли через полгода снова начинать поиск. Недавно мы искали CFO. На финале было два кандидата: первый соответствовал требованиям примерно на 90%, второй - на 80%, причём часть задач для него предполагала рост. По таблице можно было выбрать первого и отпустить всех обедать. Но второй пришёл к CEO с конкретным планом, предлагал улучшения, спорил, задавал вопросы, а ещё до оффера напросился на встречу с потенциальным инвестором. CEO увидел, как этот человек думает о задачах компании ещё до того, как стал её сотрудником, и выбрал его. Для меня здесь есть болезненная для сильных людей мысль: больше подходящего опыта ещё не означает, что работодателю понятнее, какой результат он получит с вами. Внутри, конечно, хочется возмутиться: «Ну как же, у меня всё это уже было, посмотрите внимательнее, там на третьей странице резюме, которую никто не читает, целая жизнь мелким шрифтом». Только просить работодателя самостоятельно собрать из вашей биографии убедительный сценарий будущего рискованно, особенно когда он сам не до конца понимает, как пройти следующие полгода. Более того, сейчас у кандидата появился ещё один серьёзный конкурент - решение вообще никого не нанимать, распределить задачи между действующей командой и вернуться к роли позже. Перед следующим собеседованием я бы подготовила ответы на три вопроса. 1. Что у этой компании сейчас стоит на кону? Падение прибыли, потеря ключевых клиентов, дорогая трансформация, новый рынок, необходимость сократить расходы? Пока вы этого не поняли, вы не знаете, какую часть своего опыта вообще имеет смысл продавать. 2. Какой мой прошлый результат доказывает, что я умею решать именно такую задачу? Не «управлял командой 200 человек», а что изменилось благодаря вашим решениям: деньги, скорость, риск, продукт, доля рынка. И отдельно - что было вашим вкладом. 3. Что мне понадобится, чтобы повторить этот результат здесь? Команда, полномочия, бюджет, доступ к CEO, время.Мне гораздо больше доверия вызывает руководитель, который понимает условия результата, чем человек, обещающий удвоить бизнес к четвергу ещё до знакомства с реальностью. Можно прекрасно продавать свой опыт человеку, у которого совсем другая задача, а потом уйти с ощущением, что рынок вас недооценил, хотя вы просто принесли очень хороший ключ к чужой двери. Конечно, если бюджета нет или роль отменили, никакая самопрезентация его не нарисует, и иногда ожидания действительно приходится пересматривать. Но Сначала стоит разобраться, кому сейчас особенно нужен ваш опыт, какую дорогую проблему вы умеете решать и достаточно ли очевидно это человеку напротив. Этим и будем заниматься на камерном очном мастер-майнде 13 октября

Секретный тайм-менеджмент: как совмещать большую семью, карьеру и увлечения и не поехать кукухой Мне 34, у меня трое детей, 2 проекта, команда, блог, выступления, учёба, спорт, друзья, поездки и какое-то подозрительно большое количество идей, которые регулярно приходят мне в голову с интонацией: «Настя, а давай ещё вот это». И один из самых частых вопросов, которые мне задают: как ты всё успеваешь? Непопулярный ответ: я успеваю не все, а то что находится в моем фокусе. Раньше у меня в голове жила прекрасная женщина из рекламы йогурта, которая утром уже потренировалась, приготовила детям полезный завтрак, провела пять встреч, была нежной женой, прочитала 40 страниц книги, сходила на массаж и в 22:00 легла спать с идеально очищенной головой. Я пыталась с ней конкурировать. Проигрывала где-то к 11 утра. Сейчас мой тайм-менеджмент держится на нескольких довольно прозаичных вещах. Во-первых, у меня никогда нет десяти равных приоритетов. В конкретный период я выбираю 2-3 главных фокуса, а остальное сознательно перевожу в режим поддержки. Бывает месяц, когда я много работаю. Бывает, когда больше времени отдаю семье. Иногда внезапно увлекаюсь паделом, SUP или ещё чем-нибудь, потому что без новых впечатлений я довольно быстро превращаюсь в унылого корпоративного голубя. Во-вторых, я перестала считать временем только часы в календаре. Главный ресурс для меня - энергия. Можно освободить три часа и провести их, глядя в ноутбук с интеллектом варёного кабачка. Поэтому сон, спорт, прогулки, тишина и время без телефона стоят в моей системе не после работы, если что-нибудь останется, а рядом с ней. В-третьих, большая семья очень быстро лечит иллюзию «я сама». Если пытаться лично контролировать детей, быт, бизнес, расписания, кружки и каждую исчезнувшую варежку, примерно к среде можно начинать разговаривать с мебелью. Поэтому я делегирую всё, что не требует именно меня, и стараюсь оставлять себе то, где моё присутствие действительно имеет значение. И живу с доверием к миру. И ещё я планирую не только дела, но и жизнь. Свидание с мужем, отдельное время с каждым ребёнком, спорт, чтение, новые впечатления, иногда просто тишину. Потому что календарь имеет неприятное свойство самостоятельно заполняться чужими приоритетами, если заранее не занять его своими. Самое важное изменение случилось, когда я перестала искать идеальный баланс каждого дня. Его нет. Сегодня я могу быть великолепным предпринимателем и матерью, которая вспомнила про школьную поделку в 22:47. Завтра провести полдня с детьми и ответить на сообщения только вечером. А через неделю уехать учиться или выступать и ужасно соскучиться по дому. Я смотрю на жизнь длиннее - месяцами и годами. И если на этой дистанции в ней остаются близкие отношения, интересная работа, здоровье, любопытство, время на себя и ощущение, что мне всё ещё интересно просыпаться утром, значит, система пока работает. А у вас что сильнее всего спасает кукуху при большой нагрузке? 🔤@Lukinateam - тут про переизобретение себя в мире изобилия возможностей

Лучшее в канале за август и сентябрь Друзья, за эти два месяца мы много говорили о том, как больше зарабатывать, решаться на перемены и оставлять себе силы на жизнь, ради которой, по идее, всё это и затевалось. Собрала десять материалов в одном месте, чтобы ваше «вечером спокойно почитаю» получило ещё один шанс исполниться 🤍 ▫️Главная валюта года Почему мы выбрали CFO, чей опыт совпадал с требованиями на 80%, когда у другого финалиста было 90%, и как энергия, которую видно в конкретных действиях, повлияла на решение. ▫️Почему 15 лет сильной карьеры могут прозвучать как две минуты ни о чём За плечами серьёзный опыт, а на «расскажите о себе» получается пересказ трудовой книжки. Разбираем, как показать ценность своей работы, с формулой самопрезентации и примером «до/после». ▫️Может ли хорошая работа говорить сама за себя? Вы держите на себе половину отдела, к вам приходят со всем срочным и сложным, а на встрече про кадровый резерв вашу фамилию почему-то не вспоминают. Почему так происходит и где подводит надежда «мой вклад и так всем виден». ▫️От выгорания и скорой до оффера с х2 к доходу История руководителя маркетинга, которая пять раз приходила к HR обсуждать деньги, и того, что изменилось к шестому разговору. Для тех, кто давно работает больше, чем договаривались, и всё ещё ждёт, что это оценят. ▫️С 700 тысяч до 1,5 млн в месяц без смены профессии Коммерческий директор собиралась уходить в маркетинг, но после разбора её опыта мы увидели другой путь. История, к которой стоит вернуться, если мысль «придётся начинать заново» уже мешает вам двигаться дальше. ▫️От чего зависит результат сделки? Как один публичный пост про «два финальных этапа» может ослабить вашу позицию в переговорах о найме, даже если вы всего лишь хотели поделиться хорошими новостями. ▫️8 ниш 2027 года, где первые деньги можно получить быстро Куда смотреть, если хочется запустить что-то своё параллельно основной работе. Мои гипотезы, от AI-сервисов до FamilyTech, и способ проверить идею на первых клиентах, прежде чем вкладываться в создание продукта. ▫️Моя самая дорогая ошибка Очень личная история об отношениях со старшей дочерью и одной фразе семейного психолога, после которой я по-другому посмотрела на то, что между нами происходит. ▫️5 техник олимпийских чемпионов перед стартом Как Фелпс выиграл золото с очками, полными воды, и какие приёмы можно взять с собой на собеседование, выступление или другую встречу, где от волнения рискуешь забыть всё, что умеешь. ▫️🎙Подкаст: 7 признаков, что усталость уже принимает решения за вас Как заметить, что календарь работает против вас, и пересмотреть расписание, в котором на всех время нашлось, а на себя опять не хватило. С практиками, которые можно попробовать сразу после прослушивания. А о чём вам хотелось бы ещё почитать или послушать у меня в канале? Напишите в комментариях, какие темы и вопросы вас сейчас особенно волнуют, буду опираться на них в следующих постах и подкастах 🤍 🔤@Lukinateam - тут про переизобретение себя в мире изобилия возможностей

Если бы я сейчас искала мужа, я бы искала его методом executive search Мало кто об этом говорит, но я всё чаще вижу, как люди из рекрутмента и executive search начинают заниматься дейтингом и открывать агентства знакомств, и меня это вообще не удивляет, потому что по механике поиск сильного CEO и поиск человека, с которым ты собираешься прожить следующие 40 лет, подозрительно похожи. К счастью, проверять эту гипотезу на себе мне не нужно, я уже 13 лет замужем. Муж испытательный срок прошёл, контракт бессрочный, референсы положительные. Но если бы сегодня я оказалась свободна, я бы точно не начинала с дейтингового приложения и вопроса «где вообще знакомиться с нормальными мужчинами?». Я бы открыла заметки и построила поиск как настоящий executive search проект. Этап 1. Профиль кандидата В подборе мы никогда не начинаем с поиска людей. Сначала пытаемся понять, кого вообще ищем. И я бы не писала стандартное «умный, успешный, надёжный, с чувством юмора», потому что это примерно как прислать хедхантеру заявку «нужен хороший CEO». Я бы описала человека гораздо глубже: какой образ жизни он ведёт, как относится к деньгам, детям, работе, риску, свободе, развитию, где хочет жить через 10 лет, любит ли большие компании или субботний завтрак вдвоём, готов ли сорваться в горы или считает лучшим приключением новый ресторан в радиусе трёх километров. Искать нужно человека, чья жизнь совместима с твоей. Этап 2. Карта поиска А дальше начинается моя любимая часть executive search: где вообще водятся такие люди? Как проходит его обычный вторник? Где он в 7 утра? Чем занимается вечером? Что делает в воскресенье? На что тратит деньги, время и отпуск? В каких сообществах состоит? Чему учится? Каким спортом занимается? Странно искать человека, который каждые выходные уезжает в горы, исключительно в ночном клубе. Как и бессмысленно искать шахматиста возле хоккейной коробки, надеясь, что судьба просто немного запуталась с геолокацией. Этап 3. Sourcing И вот здесь я бы включила профессиональную деформацию на полную. LinkedIn, профессиональные сообщества, закрытые клубы, конференции, друзья друзей, спортивные комьюнити, образовательные программы. В executive search сильнейшие кандидаты часто вообще не ищут работу. С отношениями, подозреваю, похожая история: самые интересные люди могут годами не сидеть ни в одном дейтинговом приложении. Поэтому вместо бесконечного свайпа я бы строила воронку поиска. Этап 4. Интервью по компетенциям Потом я бы делала то, что умею лучше всего: не слушала декларации, а смотрела на факты. Не «для тебя важна семья?». Конечно важна. Ещё наверняка честность, развитие и путешествия. Гораздо интереснее: расскажи про последний серьёзный конфликт. Что ты делал, когда близкому человеку было плохо, а сам был выжат? Как принимаешь решения, когда никто не согласен с тобой? Когда последний раз признавал, что был неправ? За 7 лет executive search и больше 1000 интервью я усвоила одну вещь: человек гораздо точнее описывается своими решениями в конкретных ситуациях, чем набором прекрасных прилагательных о себе. Этап 5. Референсы и due diligence Вот здесь я, возможно, окончательно потеряла право называться романтиком. Я бы смотрела не только на то, как человек ухаживает за мной первые 3 месяца, когда внутренний отдел маркетинга работает круглосуточно, а на его длинный трек-рекорд. Как он дружит. Как расходится. Как говорит о бывших. Как относится к родителям. Выполняет ли обещания. Что происходит с ним, когда он устал, проиграл, злится или получает «нет». Потому что executive search научил меня одной довольно непопулярной вещи: правильный поиск сильно увеличивает вероятность правильной встречи. Мы почему-то спокойно тратим 3 месяца на поиск CEO компании, проверяем рынок, профиль, компетенции и референсы, но человека, с которым собираемся делить детей, ипотеку, воскресные завтраки и старость, иногда выбираем по принципу «была химия». Хотя референсы от бывших я бы всё-таки посмотрела 😁 А какой этап вы бы добавили в executive search мужа?

5 тем Startup Summit от Сбера, которые показывают, куда движется мир. На днях была на саммите Сбера в СберСити - том самом городе будущего, который является главным проектом Грефа сейчас. Для меня такие мероприятия давно стали частью моего визионерского пути, хожу, чтобы смотреть, куда вообще дует ветер, вокруг каких технологий начинают собираться деньги, какие идеи ещё вчера выглядели слишком ранними, а сегодня уже обсуждаются как реальная следующая глава. Я собрала всю программу вокруг 5 больших сюжетов: 1️⃣Человек в мире AI Здесь разговор уже давно вышел за пределы «какие профессии исчезнут». Какой будет сама конструкция работы, когда AI становится базовой средой, что останется человеческой ценностью, как изменится образование, творчество, принятие решений и чему вообще учить человека, если часть интеллектуальной мощности можно просто арендовать за стоимость подписки. 2⃣HumanTech, здоровье и долголетие Сейчас буквально все хотят продать человеку свой девайс, кольцо, браслет, приложение, подписку, собрать ещё больше данных о сне, восстановлении, стрессе, глюкозе, активности и состоянии организма. Данных становится всё больше, но принципиально новых решений, что с ними делать, пока значительно меньше. Если сильно упростить, для управления состоянием человека нам по-прежнему нужны довольно базовые вещи: пульс и его динамика, кровь, сон, нагрузка, восстановление. Никакого rocket science. Мы уже научились очень хорошо измерять человека. Следующий большой рынок, на мой взгляд, появится вокруг решений, которые смогут превратить эти данные в конкретное действие. Не просто сказать: «сегодня ваш recovery 62%», а решить, что мне с этим делать именно сегодня: стоит ли проводить сложные переговоры, тренироваться или восстанавливаться, что изменить в питании, какую нагрузку убрать, почему последние 3 месяца падает энергия и какое конкретное действие даст наибольший эффект. То есть ценность постепенно смещается от «я собрал о вас ещё больше данных» к «я помог вам принять на их основе лучшее решение». Пока это никто не делает, даже oura и woop. 3️⃣Технологии будущего и foresight Какие слабые сигналы сегодня через 5-10 лет станут очевидностью? Самое дорогое в бизнесе и карьере часто - пропустить момент, когда будущее уже началось, но большинство ещё продолжает совершенствовать прошлое. 4️⃣Новая экономика инноваций Особенно интересна точка перехода от идеи к капиталу: почему одна сильная разработка остаётся на уровне лаборатории, а другая превращается в компанию, рынок и новую индустрию. И всё чаще за этим стоит не только качество самой технологии, а способность собрать вокруг неё людей, деньги, рынок и правильный момент. 5️⃣Технологическая инфраструктура Энергетика, биотех, городские технологии, свои разработки, тех капитал. То, что выглядит менее сексуально, чем очередной AI-продукт, но именно на этом потом стоит экономика следующих десятилетий. Если совсем сжать программу, я увидела там три больших сюжета: 🔡Человек будущего. Технологии будущего. Капитал будущего. И больше всего меня сейчас интересует первый. Мы постепенно подходим к точке, где человек потенциально будет жить дольше, работать дольше, несколько раз менять карьеру, постоянно взаимодействовать с AI и при этом пытаться не потерять здоровье, энергию, интерес к жизни и самого себя где-то между очередным апдейтом технологии и новой профессиональной ролью. И здесь вопрос к каждому: а что из моего опыта, способностей, репутации и сильных сторон будет иметь ценность в мире, который меняется настолько быстро? Вокруг этого вопроса я и строю свой мастермайнд «Потенциал в капитал». Мы разбираем не абстрактное «кем мне стать в новом мире», а смотрим, какой капитал у человека уже накоплен, где его потенциал пока не получил рыночной формы, какие сценарии можно из него собрать и что конкретно тестировать дальше в карьере, бизнесе, продукте или новой профессиональной роли. На ближайшую встречу сейчас осталось 3 места. Запись и детали здесь. 🔥 P.S. Для встречи выбрала своё любимое пространство, подробности завтра!

5 тем Startup Summit от Сбера, которые показывают, куда движется мир. На днях была на саммите Сбера в СберСити - том самом городе будущего, который является главным проектом Грефа сейчас. Для меня такие мероприятия давно стали частью моего визионерского пути, хожу, чтобы смотреть, куда вообще дует ветер, вокруг каких технологий начинают собираться деньги, какие идеи ещё вчера выглядели слишком ранними, а сегодня уже обсуждаются как реальная следующая глава. Если отойти от названий десятков сессий, я бы собрала всю программу вокруг пяти больших сюжетов: 1️⃣Человек в мире AI Здесь разговор уже давно вышел за пределы «какие профессии исчезнут». Интереснее другое: какой будет сама конструкция работы, когда AI становится базовой средой, что останется человеческой ценностью, как изменится образование, творчество, принятие решений и чему вообще учить человека, если часть интеллектуальной мощности можно просто арендовать за стоимость подписки. 2⃣HumanTech, здоровье и долголетие Сейчас буквально все хотят продать человеку свой девайс, кольцо, браслет, приложение, подписку, собрать ещё больше данных о сне, восстановлении, стрессе, глюкозе, активности и состоянии организма. Данных становится всё больше, но принципиально новых решений, что с ними делать, пока значительно меньше. Если сильно упростить, для управления состоянием человека нам по-прежнему нужны довольно базовые вещи: пульс и его динамика, кровь, сон, нагрузка, восстановление. Никакого rocket science. Мы уже научились очень хорошо измерять человека. Следующий большой рынок, на мой взгляд, появится вокруг решений, которые смогут превратить эти данные в конкретное действие. Не просто сказать: «сегодня ваш recovery 62%», а решить, что мне с этим делать именно сегодня: стоит ли проводить сложные переговоры, тренироваться или восстанавливаться, что изменить в питании, какую нагрузку убрать, почему последние три месяца падает энергия и какое конкретное действие даст наибольший эффект. То есть ценность постепенно смещается от «я собрал о вас ещё больше данных» к «я помог вам принять на их основе лучшее решение». Пока это никто не делает, даже oura и woop. 3️⃣Технологии будущего и foresight Для меня здесь главный вопрос всегда один: какие слабые сигналы сегодня через 5-10 лет станут очевидностью? Самое дорогое в бизнесе и карьере часто - пропустить момент, когда будущее уже началось, но большинство ещё продолжает совершенствовать прошлое. 4️⃣Новая экономика инноваций Здесь особенно интересна точка перехода от идеи к капиталу: почему одна сильная разработка остаётся на уровне лаборатории, а другая превращается в компанию, рынок и новую индустрию. И всё чаще за этим стоит не только качество самой технологии, а способность собрать вокруг неё людей, деньги, рынок и правильный момент. 5️⃣Технологическая инфраструктура Энергетика, биотех, городские технологии, собственные разработки, тех капитал. То, что выглядит менее сексуально, чем очередной AI-продукт, но именно на этом потом стоит экономика следующих десятилетий. Если совсем сжать программу, я увидела там три больших сюжета: 🔡Человек будущего. Технологии будущего. Капитал будущего. И больше всего меня сейчас интересует первый. Мы постепенно подходим к точке, где человек потенциально будет жить дольше, работать дольше, несколько раз менять карьеру, постоянно взаимодействовать с AI и при этом пытаться не потерять здоровье, энергию, интерес к жизни и самого себя где-то между очередным апдейтом технологии и новой профессиональной ролью. И здесь вопрос к каждому: а что из моего опыта, способностей, репутации и сильных сторон будет иметь ценность в мире, который меняется настолько быстро? Вокруг этого вопроса я и строю свой мастермайнд «Потенциал в капитал». Мы разбираем не абстрактное «кем мне стать в новом мире», а смотрим, какой капитал у человека уже накоплен, где его потенциал пока не получил рыночной формы, какие сценарии можно из него собрать и что конкретно тестировать дальше в карьере, бизнесе, продукте или новой профессиональной роли. На ближайшую встречу сейчас осталось 3 места.

Запись и детали здесь. 🔥 P.S. определились вчера с местом, выбрала свое любимое, лучшее пространство для встречи с вами. Подробности завтра!

Можно быть очень большим профессионалом и годами жить сильно ниже своего потенциала 13 октября в Москве проведу мастермайнд «Потенциал в капитал». Три часа плотной работы для тех, кто уже многое умеет, многого достиг, но в какой-то момент обнаружил довольно неприятное состояние: опыт огромный, компетенций накоплено на несколько профессиональных жизней вперед, а куда конвертировать всё это дальше, чтобы выросли деньги, масштаб, влияние и интерес к собственной жизни, непонятно. Через меня за последние годы прошли больше 2 000 руководителей и предпринимателей, и я всё чаще вижу одну и ту же историю. Человек пытается решить следующий карьерный вопрос через привычный набор инструментов: получить ещё одну должность, пойти ещё поучиться, сменить компанию, запустить бизнес, взять новый проект. Иногда это работает. А иногда через полгода он оказывается примерно в той же точке, только теперь у него ещё один диплом, новая строчка в резюме и лёгкое желание выбросить LinkedIn в окно. 🔡 Потому что перед выбором следующего шага полезно сначала понять, что именно у вас уже накоплено и где это может стоить значительно дороже. Этим и будем заниматься. Что разберём за мастермайнд: 🔵Сначала посмотрим на ваш профессиональный капитал целиком: сильные стороны, компетенции, опыт, репутацию, связи, способ мышления, то, за чем к вам уже сегодня идут другие люди. 🔵Отдельно будем искать недокапитализированный потенциал. Часто самые дорогие способности человек вообще не считает чем-то особенным, потому что пользуется ими последние двадцать лет и думает: «Ну это же все умеют». Нет. Не все. 🔵Дальше посмотрим на варианты, куда этот капитал может расти: следующая корпоративная роль, предпринимательство, совет директоров, экспертный трек, партнёрство, консалтинг, портфельная карьера, собственный продукт или комбинация нескольких моделей. 🔵Будем разбирать и рынок. Где ваш опыт сейчас действительно востребован, за что рынок готов платить больше и какие возможности вы можете просто не видеть, потому что слишком долго смотрите на себя из одной профессиональной роли. 🔵И в конце каждый соберёт несколько конкретных гипотез следующего шага и план экспериментов, которые можно начать проверять сразу, без увольнения в пустоту и торжественного сожжения предыдущих двадцати лет карьеры. Я принесу туда инструменты, которые использую в работе с топ-руководителями и предпринимателями, реальные кейсы переходов и довольно много того, что невозможно разобрать в постах и коротких консультациях. Отдельная ценность мастермайнда для меня в группе. Очень часто человек годами смотрит на себя изнутри собственной головы и уже физически не замечает очевидных вещей. А потом восемь сильных людей садятся за один стол, задают несколько вопросов, и внезапно возникает вариант, который до этого вообще не существовал на карте.

Организационно: 13 октября, Москва. Офлайн. 3 часа. До 8 человек, чтобы успеть действительно разобрать каждого, а не провести ещё одну красивую лекцию про раскрытие потенциала.

Стоимость участия - 15 000 ₽. И ещё один эксперимент. Если соберём достаточное количество заявок от тех, кто не сможет приехать в Москву, добавим отдельный онлайн-формат. Оставляйте заявку на онлайн тоже, по количеству заявок поймём, стоит ли его собирать. Этот мастермайнд особенно имеет смысл, если внутри уже какое-то время живёт мысль: «Я точно могу больше. Только пока не понимаю, во что именно это больше превратить». 13 октября будем искать ответ не в абстрактных мечтах, а в том капитале, который у вас уже есть. Запись и заявки на онлайн - по ссылке

Это один из множества результатов, который можно получить после ВСЕГО ОДНОЙ встречи мастермайнда. Я очень люблю этот формат именно за его концентрацию. За несколько часов можно сверить свои идеи с опытом других сильных людей и с рынком, увидеть то, что изнутри своей ситуации часто не видно, и выйти не просто с новыми мыслями, а с понятным пошаговым планом действий. Очень радуюсь, когда спустя время получаю такие сообщения от участников. Потому что именно ради этого и создавался «Потенциал в капитал».

Коллеги, добрый день. Хочу поделиться с вами результатами Мастермаинд в моей жизни. Благодаря вашей обратной связи я нашла нескольких маркетолог, которые помогли мне собрать линейку продуктов и воплотить это в сайт. http://ladoslavafedotova.ru/ Мой творческий хаос и множество полезностей обрели систему. Я регулярно пишу в сс, клиентов стало больше, мое Виденье Будущего обретает формы. Хочу поблагодарить каждую за ваше участие и то, что вы нашли для моего запроса❤️❤️❤️ Анастасия, вам большая благодарность за организацию процесса и системный взгляд на мой запрос😱

Модульная команда: как выглядит модель, которая заменит привычные должности Год назад в одном из интервью я говорила, что мы заходим в большую пересборку команд и привычная конструкция «функция - должность - человек под эту должность» постепенно начнёт ломаться. На днях в Fortune прочитала интервью главы Verizon Дэна Шульмана. Он считает, что одна из форм общего искусственного интеллекта (тот самый AGI) может появиться уже в горизонте 6-18 месяцев. Прогноз смелый, и с ним вполне можно спорить. В Verizon больше 250 тысяч сотрудников и подрядчиков, и Шульман говорит, что компании придётся уходить от организации вокруг жёстко заданных ролей и функций к гораздо более гибкой системе. За неделю до этого Verizon объявил о вложении $70 млн в обучение работе с искусственным интеллектом, причём программа рассчитана не только на своих сотрудников, но и шире на американский рынок труда. И если посмотреть на российские компании, кусочки этой модели уже есть. В Авито за шесть с половиной лет внутри компании сменили шесть команд. Причём ротация там может выглядеть совершенно по-разному: человек перерос задачи своей команды и переходит туда, где его уровень нужнее, временно усиливает соседнее направление на полгода, меняет техническую роль на управленческую или переходит в другой продукт. В Т-Банке работает внутренний портал вакансий, а при переходе в другую роль есть ротация - период, когда сотрудник может попробовать новую работу внутри компании. Один из кейсов мне особенно нравится: человек пришёл в поддержку клиентов, затем занялся оптимизацией процессов, стал развивать чат-бота, возглавил команду аналитики, а потом перешёл в разработку диалоговых систем. Формально это один сотрудник. Если посмотреть глубже, это уже не одна профессия. Коммуникация с клиентами, оптимизация процессов, аналитика, работа с искусственным интеллектом, управление командой, разработка. И я всё чаще вижу одну проблему у очень опытных людей: они умеют рассказывать свою карьеру должностями, но не умеют рассказывать её компетенциями. Спросите руководителя с 15-летним опытом: «Что вы умеете особенно хорошо?» Очень часто получите: «Я финансовый директор». «Я коммерческий директор». «Я двадцать лет в маркетинге». Но должность говорит, какое место человек занимал в организационной структуре конкретной компании. Она ничего не говорит о том, что останется с ним, если эту структуру завтра поменяют. Например: собрать сильную команду из людей, которые до этого друг с другом не работали; вывести убыточное направление в прибыль; провести трансформацию, когда половина команды сопротивляется; договорить собственника и менеджмент с противоположными интересами; увидеть риск раньше, чем он появился в отчётности; создать новый продукт внутри большой системы и довести его до денег. Причём мне мало формулировки «умею вести переговоры». Интереснее другое: с кем вы договаривались, в какой ситуации, что было на кону и какой результат вы получили? Потому что именно там лежит профессиональный капитал. Карьерный портфель постепенно будет собираться именно таким образом: не как последовательность должностей, а как портфель компетенций + доказанные результаты + разные способы их применения. Поэтому 13 октября на мастермайнде «Потенциал в капитал» мы будем буквально расщеплять опыт. Не искать очередную красивую формулировку должности, а вытаскивать из последних 10-15 лет повторяющиеся сильные компетенции, смотреть, где они уже приносили результат и где ещё рынок готов за них платить. У одного человека из этого может родиться следующий переход внутри корпорации. У другого - консалтинг. У третьего - работа советником. У четвёртого - собственный продукт. И, пожалуй, один из самых полезных вопросов, который сейчас можно себе задать: ⬇️если завтра убрать название моей должности, бренд компании и количество людей в подчинении - за что конкретно рынку всё равно будет выгодно платить мне?

Одну вашу компетенцию рынок может купить 5 разными способами. Но большинство всю жизнь продаёт её только одним Есть довольно дорогая карьерная привычка, которую я постоянно вижу у руководителей после 10 лет работы с топ-командами. Человек умеет собирать команды, запускать продукты, договариваться со сложными стейкхолдерами, заходить в кризисные проекты, перестраивать процессы, находить деньги, людей, решения, вытаскивать то, что до него полгода никто не мог сдвинуть. Но когда мы начинаем обсуждать следующий шаг, весь этот огромный профессиональный капитал внезапно сжимается до одного вопроса: «Какой проект будет следующей точкой для моего роста?» И дальше начинается привычный карьерный Excel: директор → старший директор → вице-президент → C-level. Хотя одну и ту же компетенцию рынок может покупать совершенно разными способами. Допустим, вы умеете выстраивать коммерческую функцию и выводить бизнес из хаоса в системные продажи. Рынок может купить вас как: 1️⃣ Руководителя в найм - вы берёте функцию целиком и отвечаете за результат. 2️⃣ Fractional-директора - работаете с компанией несколько дней в неделю, когда полноценный C-level ей пока не нужен. 3️⃣ Консультанта - диагностируете проблему и собираете решение. 4️⃣ Advisor/ Независимый директор - помогаете собственнику или CEO принимать дорогие решения, где одна ошибка может стоить компании десятки миллионов. 5️⃣ Автора собственной методологии или продукта - превращаете накопленный опыт в систему, которую можно продавать уже без прямого обмена каждого часа на деньги. Компетенция одна. А экономика вашей жизни в каждом сценарии совершенно разная. Недавно на встрече Директор по маркетингу в крупной Промышленной компании, занимающейся мед оборудованием говорит: «Я упёрся в карьерный потолок», первый раз у меня такое, возможностей вроде много а куда дальше непонятно. Просто последние 12 лет он капитализировал себя только одним способом и настолько привык к этой модели, что остальные варианты даже не рассматривает. Особенно больно видеть это у людей, у которых уже есть имя, опыт, связи, репутация, понимание рынка, десятки решённых задач - но весь этот капитал по-прежнему привязан к одному работодателю и одной зарплате. Компания меняется - и вместе с ней меняется ваша ценность. Даже если эта компания принадлежит вам. Приходит новый CEO - и оказывается, что человек, которого вчера считали ключевым, сегодня уже «не совсем вписывается в новую конструкцию». Меняется рынок, и должность, к которой вы шли 5 лет, внезапно перестаёт быть такой привлекательной. И тогда возникает очень закономерный вопрос: А сколько вообще способов у меня есть зарабатывать на том, что я уже умею? Именно вокруг этого я собираю следующий мастермайнд «Потенциал в капитал» 13 октября. Мы будем разбирать не абстрактное предназначение и не фантазировать, кем можно стать когда-нибудь потом. Будем смотреть на то, что у вас уже есть: • где находится ваш самый дорогой профессиональный КАПИТАЛ, • какие его части рынок сейчас недооценивает, • какие карьерные и предпринимательские модели вам доступны, • что можно начать развивать параллельно найму, • где есть потенциал для advisory, консалтинга, совета директоров, собственного продукта или следующей управленческой роли. И самое важное - какой эксперимент стоит сделать первым, чтобы не увольняться в пустоту и не перестраивать всю жизнь ради гипотезы, которую можно проверить за месяц. Моя задача, чтобы после мастермайнда у каждого появилась не одна большая идея «куда мне теперь идти», а карта из нескольких реальных сценариев, которые можно начинать тестировать. 13 октября. Формат камерный, поэтому мест будет немного. Сегодня открываю анкету предзаписи. Мне важно собрать людей примерно одного уровня запроса и опыта, потому что половина ценности мастермайнда рождается не только из моего разбора, но и из того, какие люди оказываются за одним столом. Заполнить анкету можно здесь

Тренажёр для эго Недавно вышел очередной рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» от Ассоциации менеджеров и «Коммерсанта». К слову, мы в executive search действительно пользуемся такими списками для хантинга. И отдельно я каждый год радуюсь, когда вижу в этом списке знакомых коллег, причём многих уже далеко не первый раз. За некоторыми траекториями наблюдаешь годами и хорошо понимаешь, сколько реальной работы, решений и непростых поворотов стоит за одной строчкой в рейтинге. В этом году появилась ещё одна интересная деталь: авторы впервые отдельно оценили качество управленческих команд компаний, наиболее широко представленных в рейтинге. Мне кажется, очень логичный сдвиг: чем выше уровень управления, тем страннее продолжать объяснять результат фигурой одного героического CEO, потому что устойчивый бизнес почти всегда строится командой. А ещё новых имён среди менеджеров, если не считать первых лиц, стало меньше, чем в предыдущие четыре года. Авторы рейтинга связывают это с возможным замедлением текучести среди ведущих руководителей и косвенно с большей определённостью в экономике. Для меня это ещё один аргумент смотреть на такие списки шире: иногда по ним можно увидеть не только отдельных звёзд, но и то, как вообще двигается рынок управленцев. Но мне интереснее другой вопрос: зачем вообще взрослым успешным людям рейтинги? У человека нет встроенного спидометра успеха. Можно увеличить бизнес вдвое, получить новую должность, заработать больше денег и всё равно не понимать: это действительно сильный результат или примерно средний для людей моего масштаба и рынка? Ещё в 1954 году психолог Леон Фестингер описал теорию социального сравнения: когда у нас нет объективной шкалы, мы начинаем оценивать свои способности и результаты относительно других. И это не древняя теория, которую психологи бережно хранят под стеклом. В свежем обзоре 2026 года исследователи проанализировали 307 научных работ и снова показали, насколько сильно социальное сравнение влияет на наши решения, особенно в ситуациях неопределённости. А метаанализ более чем 60 лет исследований обнаружил любопытную вещь: люди довольно охотно выбирают для сравнения тех, кто находится выше них, хотя после такого сравнения самооценка часто чувствует себя не слишком уютно. Поэтому хороший рейтинг для меня - идеальный тренажёр для эго. С одной стороны, приятно увидеть своё имя в списке и на пять минут разрешить внутреннему павлину распустить хвост. Мы все люди, признание приятно, сколько бы лет ни было вашему executive maturity. С другой стороны, потом начинается полезная часть: а кто рядом? кто выше? почему именно эти люди? что они сделали за последние несколько лет? чему у них можно научиться? где рынок уже ушёл дальше, пока я был очень занят собой? Именно здесь социальное сравнение перестаёт быть соревнованием в духе «у кого должность длиннее» и становится инструментом калибровки. Причём любой такой список важно читать с поправкой на методологию. Рейтинг не сидит у вас на совещаниях, не видит качество каждого решения, не знает, какой ценой дался финансовый результат и насколько сильную систему вы построили внутри. Он неизбежно измеряет ещё и репутацию, заметность, силу бренда компании, восприятие человека профессиональным сообществом. И это тоже данные. Потому что между тем, насколько вы сильны, и тем, насколько рынок знает, что вы сильны, иногда лежит пропасть размером с карьеру. Поэтому я бы вообще не пыталась относиться к рейтингам слишком серьёзно или слишком высокомерно их обесценивать. Это не окончательный табель успеваемости взрослого человека. Это зеркало, в которое иногда полезно посмотреть. Не чтобы выяснить, кто самый красивый в королевстве, а чтобы проверить: я вообще правильно представляю себе собственный масштаб или моё эго уже давно рисует мне свою версию реальности? 🔤@Lukinateam - тут про переизобретение себя в мире изобилия возможностей

3 вопроса, на которых «плывут» даже сильные специалисты За 7+ лет в executive search я провела больше 1 000 интервью с руководителями, и одна вещь до сих пор меня удивляет. Человек может управлять сотнями людей, защищать миллиардные бюджеты перед акционерами, пережить несколько трансформаций бизнеса, а потом я задаю довольно простой вопрос, и начинается: «Ну-у-у… тут зависит от того, что именно вы имеете в виду». Я уже по этой паузе понимаю, что сейчас будет интересно. Причём сильные специалисты чаще плывут не на сложных кейсах. Они плывут на вопросах о себе. Из недавнего интервью с Операционным директором в Traveltech: 1️⃣«Что именно изменилось благодаря вам?» — «Я отвечал за трансформацию функции». — Хорошо. Что изменилось? — «Мы перестроили процессы». — А результат? — «Ну… повысилась эффективность». И вот мы уже вдвоём археологи, которые кисточкой пытаются откопать его собственные достижения. А через 15 минут выясняется, что человек сократил затраты на 300 млн, собрал функцию с нуля или вывел направление из убытка в прибыль. Одна из самых дорогих карьерных ошибок, которые я вижу: люди гораздо лучше помнят, что они делали, чем то, что благодаря им произошло. 2️⃣«Чего вы хотите дальше?» На этом вопросе иногда зависают люди с прекрасной карьерой. — «Хочу больше масштаба». — Какого? — «Хочется влиять на бизнес». — На что именно? — «Рассматриваю CEO, но ещё инвестиции, advisory, возможно, свой бизнес…» В какой-то момент передо мной уже не карьерная стратегия, а меню ресторана, где хочется пасту, устриц и чизкейк одновременно. До определённого уровня карьера действительно может происходить почти сама: вас заметили, повысили, позвали в другую компанию, снова повысили. Но однажды рынок перестаёт приносить следующий шаг на тарелочке. Его приходится выбирать самому. 3️⃣ «Почему вам должны платить именно столько?» Человек пять минут назад спокойно рассказывал, как вёл переговоры на несколько миллиардов, а теперь почти извиняется: «Ну, столько сейчас рынок…» «На предыдущем месте у меня было…» «Но я, конечно, готов обсуждать». И здесь видно то, что я наблюдаю постоянно: профессиональная ценность и умение её капитализировать не растут автоматически вместе. Можно быть специалистом на миллион в месяц и годами продавать себя рынку за 600 тысяч. Можно иметь опыт уровня C-level и рассказывать о нём как «ну, последние несколько лет руководил направлением». После сотен закрытых позиций я всё меньше верю, что рынок обязательно сам «увидит сильного человека». Рынок видит то, что вы смогли ему показать. Попробуйте сейчас без подготовки ответить вслух:

Что изменилось благодаря мне?

Чего я хочу дальше?

Почему мой опыт стоит именно столько?

На каком вопросе поплыли вы? 😁 Пишите в комментарии 🔤@Lukinateam - тут про переизобретение себя в мире изобилия возможностей

Привет! 💚 Здесь много новеньких, давайте знакомиться. Меня зовут Анастасия Лукина. Я управляющий партнер агентства по подбору и развитию топ-команд Matches Group. Карьерный стратег, исследователь, спикер ПМЭФ, РБК и Т-Банка, лектор ВШЭ и мама троих детей. Последние 7+ лет я работаю с руководителями и предпринимателями в моменты, когда прежняя траектория уже не дает нужного масштаба, денег, интереса или свободы. Через мою методологию активации потенциала Next Self прошли 2000+ руководителей и предпринимателей, а мы с командой закрыли более 300 позиций. Мои доверители работают в Яндексе, Т-Банке, Севергрупп, Авито, Сбере, Duolingo, McKinsey, Revolut, Spotify и Family офисах предпринимателей списка Forbes. Я видела людей с идеальными резюме, которых рынок недооценивал, и тех, чья стоимость после одного точного карьерного хода росла в 2 раза. Поэтому меня особенно интересует, как превращать человеческий потенциал в капитал. Моя собственная карьера тоже никогда не была линейной: корпоративные финансы Big 4 и Alfa Group, затем executive search, предпринимательство, психология и работа с потенциалом человека. За это время были создание Matches Group с нуля, неудачные инвестиции, продажа доли инвестору и несколько собственных профессиональных пересборок. Поэтому одна из главных тем этого блога - переизобретение себя и карьеры без обнуления. Как не начинать жизнь заново, а превращать накопленные опыт, таланты, связи и репутацию в следующую версию профессиональной идентичности. Сейчас я исследую 3 больших вопроса: 🔡Как изменится рынок труда в мире AI и что останется уникально человеческим, когда все больше процессов будет автоматизировано. На что делать ставку сегодня, чтобы через 5-10 лет быть востребованным. 🔡Как переизобретать себя без обнуления, чтобы каждый новый переход не перечеркивал прошлый опыт, а расширял его. Как увидеть свой профессиональный код, ДНК, свою «прошивку» и собрать собственную траекторию из природы своих талантов. 🔡Как не потерять вкус жизни и внутренний огонь, когда вы уже многого достигли. Как в бесконечной гонке за достижениями, замечать то, что уже есть, и находить новые цели и смыслы, которые снова дают драйв. Я увлекаюсь кайтом, играю в падел, хожу в горы и при любой возможности расстилаю коврик для йоги. Серфила в трех океанах планеты и, кажется, бесчисленном количестве стартапов. Люблю новое, верю в силу рукопожатий и гречку с пармезаном, а также в то, что мир - большая тарелка возможностей, а самое ценное чаще всего приходит к нам через людей. 🗝 Тест «Архетип реализации» - диагностика, которая помогает понять ваш естественный способ реализовывать потенциал, принимать решения и двигаться к результату. 🗝 «Возвращение вкуса жизни» - практический протокол, который помогает снова замечать, чего вам хочется, и возвращать интерес к жизни. 🗝️ «Восстановление энергии» - практики для тех, кто давно живет на внутренних резервах и хочет понять, куда уходит энергия и как ее вернуть. 🗝 «Переизобрести себя» - пошаговая система пересборки, которая помогает увидеть свои опоры, сильные стороны и следующий шаг. 🔗 А если главный вопрос сейчас звучит как «я понимаю, что могу больше, но не вижу свою следующую траекторию», для этого я создала чек-ап потенциала. Мы разбираем ваш опыт, выявляем ДНК и потенциал, приземляем их на реальный рынок, а затем собираем пошаговую траекторию роста. В 2026 году я хочу собрать здесь 10 000+ единомышленников, которым интересно осознанно проектировать следующую главу жизни. Ставьте ❤️ - если давно подписаны на меня 🔥 - если вы здесь недавно

Привет! 💚 Здесь много новеньких, давайте знакомиться. Меня зовут Анастасия Лукина. Я управляющий партнер агентства по подбору и развитию топ-команд Matches Group. Карьерный стратег, исследователь, спикер ПМЭФ, РБК и Т-Банка, лектор ВШЭ и мама троих детей. Последние 7+ лет я работаю с руководителями и предпринимателями в моменты, когда прежняя траектория уже не дает нужного масштаба, денег, интереса или свободы. Через мою методологию активации потенциала Next Self прошли 2000+ руководителей и предпринимателей, а мы с командой закрыли более 300 позиций. Мои доверители работают в Яндексе, Т-Банке, Севергрупп, Авито, Сбере, Duolingo, McKinsey, Revolut, Spotify и Family офисах предпринимателей списка Forbes. Я видела людей с идеальными резюме, которых рынок недооценивал, и тех, чья стоимость после одного точного карьерного хода росла в 2 раза. Поэтому меня особенно интересует, как превращать человеческий потенциал в капитал. Моя собственная карьера тоже никогда не была линейной: корпоративные финансы Big 4 и Alfa Group, затем executive search, предпринимательство, психология и работа с потенциалом человека. За это время были создание Matches Group с нуля, неудачные инвестиции, продажа доли инвестору и несколько собственных профессиональных пересборок.