АНАСТАСИЯ ПОЛЯНИНА /soft skills на практике

Я в своей мечте, в стране, о которой мечтала несколько лет. Удивляюсь Австралии каждый день, буду с вами тоже делиться. Начну с моего размышления, почему все таки столица страны не Сидней и не Мельбурн о которых мы все слышали, а Канберра. Город населением 400 тыс., о котором даже не все туристы вспоминают. Оказалось, это не случайность, а сознательный компромисс. Я узнала, что Сидней и Мельбурн больше века соревновались за право быть главным городом страны. И не готовы были уступать друг другу. Тогда решили не отдавать титул ни одному из двух городов, а построить новую столицу почти ровно между ними, на нейтральной территории. Решение супер, достойный компромисс! Общаясь с нашим гидом, я узнала, что Австралия всегда умела идти на компромиссы, открытые договоренности, это базовая настройка континента. У них даже вход в Парламент страны открытый, любой человек может посмотреть на заседание, в котором принимают законы. И здесь я поймала себя на мысли о лидерстве. У меня сложилось впечатление, что госорганы здесь по умолчанию настроены не выстраивать вертикаль «сверху вниз», а искать компромисс даже там, где, казалось бы, кто-то один должен просто победить, как в истории с самой столицей. Мне это близко именно потому, что это тот же принцип, о котором я говорю на занятиях о лидерстве. Современный лидер — не тот, кто продавливает свою позицию, а тот, кто умеет гибко и эмпатично вести за собой, находя решение, которое не унижает ни одну из сторон - гибкое и эмпатичное лидерство. (его еще обозначают терминами servant leadership или agile-лидерство). Так вот, подтверждением эффективности этого лидерства является целая страна, которая развивается в вокруг этой идеи и ее уровень очень высок!