Асланов PR

‼️Кому подарить билет на мой тренинг "Эффективная работа пресс-службы и пиар-отдела"? Тренинг пройдет в Москве 14-16 октября. Как вы знаете, я люблю дарить подарки подписчикам моего канала. В том числе билеты на мои обучающие мероприятия. Не всегда у пиарщиков есть бюджет на обучение, поэтому мне кажется важным делиться такими возможностями с теми, кто читает мой канал и хочет развиваться в профессии. У меня только одно условие: быть на тренинге все три дня и активно учиться. Если вы хотите стать обладателем бесплатного билета, напишите мне в личку об этом, а также несколько слов о себе и почему хотите приехать на мой тренинг.

Что написать рядом с дополнительными услугами, чтобы их чаще заказывали. Микротексты в прайс-листе Клиент выбирает оборудование стоимостью 250 тысяч рублей. Ниже в прайс-листе видит раздел «Дополнительные услуги»: ▪️Расширенная гарантия — 10 000 ₽ ▪️Настройка — 15 000 ₽ ▪️Обучение — 20 000 ₽ ▪️Техническая поддержка — 8 000 ₽/мес. И спокойно пролистывает дальше. Потому что пришел покупать оборудование, а не дополнительные расходы. Проблема не обязательно в цене. Клиент просто не понимает, зачем ему нужны эти услуги и что произойдет, если он от них откажется. Названия «Настройка» и «Обучение» понятны поставщику, но покупатель может не представлять, какую проблему они решают. Чтобы дополнительные услуги заказывали чаще, рядом с названием и ценой стоит объяснить, в какой ситуации услуга пригодится и какую конкретную пользу принесет. Например: ❌ Расширенная гарантия — 10 000 ₽ ✅ Расширенная гарантия — 10 000 ₽ Если оборудование работает ежедневно и простой обходится дорого. Продлим гарантийное обслуживание с 12 до 36 месяцев. Теперь покупатель может соотнести предложение со своими условиями эксплуатации. Другой пример: ❌ Настройка — 15 000 ₽ ✅ Настройка под ваши процессы — 15 000 ₽ Подключим оборудование, зададим рабочие параметры и проверим его на ваших задачах. Можно начинать работу сразу после приемки. Здесь вместо абстрактной настройки продается возможность быстрее приступить к работе. С обучением ситуация похожая. Компания предлагает услугу, но клиент думает: «У нас сотрудники не глупые, сами разберутся». Попробуем изменить формулировку: ✅ Обучение команды — 20 000 ₽ Если с оборудованием будут работать несколько сотрудников. Покажем основные операции, типичные ошибки и порядок действий при сбоях. Такое пояснение помогает понять, когда обучение действительно имеет смысл. Для технической поддержки можно написать: ✅ Поддержка — 8 000 ₽/мес. Если важно быстро решать технические вопросы без ожидания свободного специалиста. Ответим на обращение в течение 2 рабочих часов. Разумеется, обещать такой срок можно только при наличии соответствующих обязательств и ресурсов. Есть еще один прием: показывать дополнительную услугу в момент, когда человек выбирает основную. Например, рядом с тарифом для нескольких филиалов предложить настройку интеграций, а рядом с оборудованием для круглосуточной работы расширенную гарантию. Тогда предложение выглядит не как попытка увеличить чек, а как логичное дополнение к покупке. Но не стоит превращать каждую дополнительную услугу в обязательную. Если оборудование нормально работает без платной настройки, не нужно пугать клиента возможными проблемами. Лучше честно объяснить, что он может сделать самостоятельно, а что компания готова взять на себя. Особенно хорошо работают формулировки, начинающиеся с конкретной ситуации: «Если оборудование работает круглосуточно…», «Если системой будут пользоваться несколько отделов…», «Если у вас нет собственного IT-специалиста…». Они помогают человеку самостоятельно определить, нужна ли ему услуга. Хороший микротекст рядом с дополнительной услугой отвечает на три вопроса: когда она пригодится, что именно сделает компания и какой результат получит клиент. Раздел «Дополнительные услуги» сообщает, что еще можно купить. А короткие пояснения рядом с каждой позицией помогают понять, зачем это покупать. Именно этой информации часто не хватает, чтобы дополнительная услуга перестала быть лишней строкой в прайс-листе и стала осознанной покупкой.

#обложкадня от National Geographic за октябрь 1978. Обычно фотограф снимает животное. Здесь животное снимает себя. На обложке горилла Коко с фотоаппаратом у глаза. Снимок она сделала, направив камеру на собственное отражение в зеркале. National Geographic поставил этот автопортрет на обложку номера с заголовком «Беседы с гориллой». Сила этой обложки в смене ролей. Мы привыкли смотреть на животных через объектив исследователя или фотографа. А здесь камера оказывается по другую сторону: герой съёмки сам становится её автором. Простой знакомый человеческий жест – поднести фотоаппарат к глазу – мгновенно сокращает дистанцию между читателем и гориллой. Обложка предлагает нам посмотреть на Коко не просто как на объект наблюдения, а как на собеседника. Очень классный кадр и очень крутая идея для обложки. И отличный прием – перевернуть шахматную доску.

А мы снова собираемся в Москве в конце ноября, чтобы на нашей конференции "Новые технологии PR-работы-2026" поговорить о том, что пиарщику делать в 2027 году. Мы так делаем уже 12 лет – встречаемся в конце года, чтобы подвести его итоги и заглянуть в следующий. Заглянуть при помощи наших экспертов (а их будет почти 30 человек) и при помощи наших участников. А их будет около 100 со всей России, как обычно. Мы все перезнакомимся на нашем большом нетворкинге и будем общаться, делиться опытом и знаниями, обсуждать проблемы и искать решения. У нас опять будет два параллельных потока докладов – для пиарщиков из бизнеса или для пиарщиков государственных и муниципальных структур. Но слушать можно любой, никто не будет на входе проверять из корпорации вы или из мэрии. В этом году хочу добавить больше практикумов в конференцию, чтобы уйти от формата "Спикер рассказывает - участник записывает". Мозговые штурмы, дискуссии и деловые игры всегда очень нравятся нашим участникам. В этом году их будет больше. Что касается тем, то обсудим все самое актуальное – тренды, что делать с ИИ и как именно делать, где брать охваты и аудиторию в условиях, когда с площадками все непросто, как вовлекать эту аудиторию в разговор, как сегодня доносить смыслы, упаковывая их в современные форматы, как пиарщику все успевать и быть продуктивным не выгорая. Ну а в конце третьего дня еще и наградим победителей конкурса "Медиалидер-2026, где можно будет пообщаться и с членами жюри, и с призерами. В общем, хватит вариться в собственном соку и в собственной рутине. Оторвитесь на три дня, чтобы погрузиться в классную профессиональную среду, пообщаться со своими, с теми, кто говорит на вашем языке и понимает ваши проблемы. И может подсказать решения, подкинуть идей или просто поддержать. 25-27 ноября. Москва. Конференция "Новые технологии PR-работы". Программа и билеты тут https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/novye-tehnologii-pr/

Если вы нравитесь абсолютно всем, возможно, до вас просто никому нет дела. Личный бренд – это не конкурс на самого приятного человека в интернете. Но многие эксперты именно в этом, кажется, и соревнуются: сглаживают острые углы, прячут свои взгляды, боятся возражать, высказываются максимально безопасно и старательно становятся удобными. И безликими. А потом удивляются, почему их не запоминают. Все безопасные на одно лицо. Аутентичность – важнейший элемент личного бренда. И этов том числе умение оставаться собой, даже когда кто-то не одобряет. Посмотрите карточку бинго и проверьте, сколько в вашем личном бренде действительно вашего, а сколько попыток соответствовать чужим ожиданиям.

Весьма нестандартное решение обложки предлагает нам журнал blue за октябрь 1997 года. Это самый первый номер издания. Они запустились в 97-ом и позиционировали себя как “a journal for the new traveller” — журнал для нового путешественника. Не туриста с путеводителем и автобусной экскурсией, а человека, который хочет сам погружаться в города, культуру, спорт и приключения. Чтобы ворваться в конкурентное (на тот момент) поле глянцевой прессы надо было выделяться. И журнал с первой же обложки демонстрирует готовность нарушать привычные правила. На обложке нет портрета знаменитости, нет узнаваемой достопримечательности, кричащих анонсов статей, а просто на светлом поле фрагмент мужского тела в прыжке в воду. Голова отсутствует, лицо не отвлекает, личность не важна: остается только линия, баланс, напряжение мышц и графика жеста. Автор этого дизайна – Дэвид Карсон, одна из ключевых фигур экспериментальной журнальной графики 1990-х. Создатели Blue специально хотели, чтобы дизайн передавал ощущение движения, неожиданности и даже некоторой дезориентации, примерно то, что человек испытывает во время настоящего приключения. Особенно хорош здесь контраст: монохромная фотография, странный фрагмент человеческого тела и чистый оранжевый цвет логотипа. Минимум элементов, максимум визуального характера. Тот самый минимализм, про который я так много пишу, и который, как вы уже наверняка поняли, очень люблю. #обложкадня

Всем веселой пятницы и отличных продуктивных выходных! 😜

Цитата-консерва: как написать экспертный комментарий для СМИ, который будут перепечатывать через год Большинство экспертных комментариев живут один день. Но некоторые цитаты годами всплывают в чужих статьях, поисковой выдаче и ответах нейросетей. Наверняка, ваш спикер хотел бы, чтобы и его комментарий жил в интернете вечно, принося узнаваемость, авторитет и лиды. Разбираю в этой статье, чем такие комментарии отличаются от тех, что исчезнут через неделю, показываю конструкцию вечного комментария и пересобираю типичный комментарий на глазах у читателя, а в конце проверяю формулу на себе.

Если вы активно боретесь за вовлечение, дочитывания и количество подписчиков в вашем госпаблике, приходите ко мне на тренинг "Продвижение госпабликов" в Москве 19-20 октября. Будем бороться вместе. разберем по косточкам ваши аккаунт, изучим наполнение, оформление, тексты, интонацию и коммуникацию в комментариях и найдем способы сделать ваш продукт максимально эффективным. Расскажу про то как зацепить, увлечь и удержать читателя, выстроить с ним доверительные отношения и решать с помощью этого ваши коммуникационные задачи. Два дня интенсива, плотного общения и практики. Подробности тут: https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/prodvizhenie-gospablikov/

#обложкадня от советского журнала "ЭХО" за 1923 год На первый взгляд вроде бы просто эффектный портрет театрального человека. Но на самом деле перед нами довольно необычная история: журнал 1923 года выносит на обложку картину, написанную ещё до революции, в 1916-м. Это Всеволод Мейерхольд – один из главных театральных экспериментаторов XX века. А сам портрет написал Борис Григорьев. Оригинал сегодня находится в Государственном Русском музее. И вот что здесь интересно. Мейерхольд на картине превращён в театральный персонаж: цилиндр, фрак, белая манишка, белые перчатки, резкий поворот корпуса, почти танцевальная поза. На руке надета маска. Позади него возникает ещё одна фигура – своеобразный двойник. Русский музей прямо отмечает эту намеренную двойственность композиции. То есть это не классический портрет, а попытка показать, кем Мейерхольд был в искусстве. Режиссёр, актёр, мистификатор, человек, который всё время меняет маски и заставляет зрителя сомневаться, где заканчивается реальность и начинается театр. Картина была создана в 1916 году, когда Мейерхольд работал над знаменитым «Маскарадом» Лермонтова в Александринском театре. Исследователи связывают образ на портрете именно с театральностью, гротеском и идеей двойника, столь важными для Мейерхольда того времени. И вдруг в 1923 году эта работа становится журнальной обложкой. После революции прошло всего несколько лет. Страна изменилась радикально, художественный язык тоже. Но фигура Мейерхольда оказывается настолько современной и настолько соответствующей тому времени, что дореволюционный портрет спокойно работает как образ новой эпохи. Сама обложка тоже выглядит очегнь стильно. Огромные буквы «ЭХО», минимум текста и репродукция, которая смотрится почти как театральный плакат. В итоге мы смотрим на журнал столетней давности, а перед нами не музейная пыль, а почти готовый макет современного культурного издания.

Сильный бренд умеет говорить «нет» Если вы соглашаетесь на каждый эфир, комментируете любую тему, берёте любой проект и всегда доступны — вы не становитесь востребованнее. Вы становитесь слишком доступным. Полезное упражнение: пройдите бинго и найдите 2–3 места, где вам пора добавить избирательности. Не ради искусственного дефицита, а чтобы не разменивать свою экспертность на всё подряд.

Два мира – два ... #обложкадня от журнала «Лапоть», октябрь 1931 года. У мира есть две стороны – темная и светлая. На светлой, разумеется, СССР. На противоположной, тёмной, конечно, Америка. Смысл дополнительно закреплён подписью внизу: «Когда в СССР день урожая, в Америке ночь урожая». «Лапоть» был массовым сатирическим журналом, рассчитанным прежде всего на деревенскую аудиторию. Он выходил два раза в месяц, а к 1931 году его тираж доходил примерно до 250–300 тысяч экземпляров. Советская пропаганда активно противопоставляла два мира: СССР, переживающий индустриализацию и первую пятилетку, и капиталистические страны, прежде всего США, находившиеся в глубоком экономическом кризисе после краха 1929 года. Для крестьян надо было визуализировать максимально просто и понятно. Никакой сложной экономики. Никаких длинных объяснений про производство, безработицу, инвестиции или промышленный рост. Вместо этого читателю предлагают предельно доступную конструкцию: СССР — день. Америка — ночь. СССР — строительство. Америка — кризис.

Через неделю 14 октября в Москве стартует мой трехдневный тренинг "Эффективная работа пресс-службы и пиар-отдела". Я провожу его не часто, но очень люблю. Собираем группу и три дня плотно работаем над тем, как повысить эффективность работы участников: как перестроить пиар-стратегию, как усилить кризисные коммуникации, как работать с инфоповодами, как стать более заметными в инфополе, как усилить бизнес-процессы в пресс-службе, как улучшить взаимоотношения со СМИ и, обязательно, как усилить тексты. И с каждым годом все меньше стараюсь давать просто теории, а все три дня строю на практике – кейс из отрасли, разбор, короткий рассказ про инструменты, упражнение с участниками, разбор, разбор кейсов участников. Очень люблю такой формат. И участникам он очень нравится. Поэтому, откладываем свою текучку и рутину и собираемся в Москву ко мне на тренинг. Лучше сразу командой, чтобы потом не пересказывать. 14-16 октября, Москва, тренинг "Эффективная работа пресс-службы и пиар-отдела". Все подробности и билеты тут: https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/effektivnaya-rabota-press-sluzhby-i-pr-otdela-1/

Как измерять нейровидимость, а не гадать на кофейной гуще Большинство людей проверяют свою видимость примерно так: открывают ChatGPT; задают один вопрос; не находят себя; расстраиваются. Или наоборот. Нашли своё имя один раз и решили, что всё прекрасно. Оба подхода слишком примитивны. Нейровидимость имеет смысл проверять регулярно и как минимум по нескольким типам запросов. Первый тип — категорийные. «Каких экспертов по PR ты знаешь?» «Какие компании занимаются обучением сотрудников корпораций навыкам деловой переписки?» Второй — проблемные. «К кому обратиться, если у компании репутационный кризис?» «Кто консультирует руководителей по публичным выступлениям?» Третий — рекомендательные. «Кого почитать по теме внутренних коммуникаций?» «Каких спикеров можно пригласить на конференцию по маркетингу?» Четвёртый — образовательные. «Какие специалисты разработали интересные методики в этой области?» Пятый — сравнительные. «Какие есть разные подходы к построению личного бренда и кто их представляет?» Теперь сделайте список из 20–30 таких запросов. И проверяйте их регулярно. Но фиксируйте не только: есть я / нет меня. Смотрите глубже. 🔻В каком контексте вас упомянули? 🔻Правильно ли описана специализация? 🔻Какие другие эксперты появляются рядом? 🔻Какие источники приводятся? 🔻Есть ли фактические ошибки? 🔻В каких вопросах вы появляетесь, а в каких полностью отсутствуете? Так постепенно появляется настоящая карта нейровидимости. Например: 1. По теме «PR» — высокая. 2. По теме «личный бренд» — средняя. 3. По теме «корпоративные коммуникации» — почти нулевая. И вот тогда уже понятно, что делать дальше. Не «качать нейросети». Это очень абстрактно и ни о чем. А усиливать конкретные тематические зоны своего цифрового присутствия. И ещё одно важное правило: проводить такой аудит лучше не один раз. Цифровой след меняется. Вы публикуете новые материалы. Появляются интервью. Меняется поисковая выдача. Обновляются сами нейросервисы. Поэтому разумно периодически повторять один и тот же набор тестовых вопросов. Так можно увидеть реальную динамику. По сути, появляется новый показатель личного бренда: в каких профессиональных вопросах машины связывают ваше имя с компетенцией. И именно это постепенно становится новой зоной конкурентной борьбы.

Время уходит... #обложкадня от журнала Newsweek за 29 декабря 2023 года. Newsweek посвящает номер израильским заложникам, удерживаемым в Газе после чудовищного нападения ХАМАС 7 октября 2023 года. В центре – огромная надпись TICKING CLOCK, «тикающие часы». По краям фотографии заложников. Редакция буквально превращает обложку в визуальный отсчёт времени. И это очень точное решение. Обычно журнальная обложка пытается выделить одного героя. Здесь сделано наоборот: индивидуальные лица превращены в коллективный портрет. Читатель не может быстро проскочить картинку взглядом, взгляд цепляется за десятки фотографий, и абстрактное слово «заложники» вдруг становится набором конкретных человеческих лиц и историй. При этом заголовок работает сразу на нескольких уровнях. «Тикающие часы» – это время для самих заложников. Это политическое давление на израильское руководство. И это ограниченность времени для военной операции, вокруг которой к концу декабря 2023 года усиливались международные и внутренние споры. Сам Newsweek строил материал именно вокруг напряжения между двумя заявленными целями Израиля: продолжением войны против ХАМАС и возвращением заложников. Особенно важен контекст даты. Номер вышел после ноябрьского временного перемирия, во время которого часть заложников была освобождена, но многие оставались в Газе. А 15 декабря израильские военные по ошибке застрелили трёх заложников, сумевших выбраться из плена. Этот эпизод ещё сильнее обострил внутри Израиля дискуссию о том, совместимы ли военная операция и задача безопасного возвращения заложников. С точки зрения дизайна здесь тоже есть хороший урок. Newsweek почти полностью отказывается от изображения войны. Нет танков, взрывов, разрушенных зданий. Вместо войны показывают тех, ради кого идёт спор о времени. Поэтому обложка работает гораздо сильнее обычной военной фотографии. Она переводит геополитику из масштаба государств, армий и территорий в масштаб отдельного человека. И ещё одна деталь: красный логотип Newsweek здесь перестаёт быть просто фирменным цветом. Он поддерживает ощущение тревоги, срочности и предупреждения. Хорошая обложка может рассказывать историю просто через передачу ощущения. Здесь это ощущение очень простое: время уходит.

Кто же победил в конкурсе корпоративных СМИ и медиапроектов "Медиалидер-2026"? Всю прошлую рабочую неделю мы с коллегами из жюри конкурс оценивали работы участников, которых снова было очень много – 562 заявки. Крутые, классные, креативные, не очень креативные и даже очень плохие (получил от некоторых членов жюри сообщения о том, что некоторые участники совсем не уважают жюри, раз такое присылают на конкурс).   Мы выбрали самые лучшие. Оргкомитет посчитал голоса и у нас уже готов шорт-лист победителей. Это 61 медиапроект в 21 номинации.     Как обычно, мы не объявляем, как распределились места в тройках лидеров. Кто занял первое, кто второе, а кто третье место станет известно только на церемонии награждения 27 ноября в Москве.   А пока можно поискать себя в списке призеров на сайте конкурса: https://media-leader.ru/news/konkurs-medialider-2026-opredelil-short-list-pobeditelej.html   Всех финалистов поздравляю с победой! До встречи на награждении! P.S. Да! Список отличников тоже будет. Его объявим через несколько дней. 😎

Ваш цифровой след может работать против вас. И я сейчас не про негатив и компромат. Обычно мы думаем о нашей видимости в сети так: чем больше упоминаний, тем лучше. Ну если, конечно, речь не про негатив. Правда ведь? Кашу маслом не испортишь и всё такое. Но в случае построения личного бренда и правильной выдачи по вам в ответах нейросетей это далеко не всегда так. Потому что интернет хорошо умеет хранить прошлое. Всё прошлое. И речь опять-таки не про компромат и не про то, что в девяностые вы крышевали рынки, а теперь депутат. Всё не так романтично. Но представьте человека, который десять лет назад консультировал банки. Потом полностью сменил специализацию и теперь занимается искусственным интеллектом. И не в банковской сфере, а вообще в другом поле. А большинство его старых интервью, биографий и страниц мероприятий всё ещё говорят о банковском консалтинге. Что увидит система? Смешанную картину. И тогда возникает парадокс: старый сильный цифровой след может мешать новому позиционированию. Есть и другие варианты этой засады. На старом сайте указана прежняя должность. В каталоге конференции упоминается компания, которой уже нет. В интервью пятилетней давности – специализация, от которой вы давно отказались. На десятках сайтов перепечатана старая биография, где вы числитесь еще автором трех книг и все они о продажах, тогда как у вас их уже восемь и вы давно уже пишете про пиар и коммуникации, потому что продажи вам надоели и вы решили с этой поляны уходить. 😎 Поэтому работа с нейровидимостью – это не только производство нового контента, но ещё и редактура собственного цифрового прошлого. Что стоит сделать: ✍️ Найти старые биографии. ✍️Проверить страницы спикеров. ✍️Посмотреть старые интервью. ✍️Проверить профессиональные каталоги. ✍️Найти устаревшие должности. ✍️Проверить написание имени. ✍️Посмотреть, какие определения вашей профессии встречаются чаще всего. Исправить можно не всё. Далеко не каждый сайт станет обновлять материал десятилетней давности. Но многие актуальные профили, страницы компаний, авторские карточки и биографии вполне можно привести в порядок. Особенно важно следить за теми страницами, которые хорошо находятся через обычный поиск. И есть ещё один риск. Иногда эксперт активно ищет себя и начинает резко менять позиционирование раз в квартал: в январе он специалист по маркетингу; в марте уже по метавселенным; в мае по искусственному интеллекту; в июле — по лидерству; в сентябре — по личному бренду. Люди могут еще воспринимать это как адаптивность, если им популярно объяснить. Ну какие-то люди. Но алгоритм может видеть тревожного хамелеона пять разных тематических кластеров. И будет путаться куда и как выдавать этого перевертыша. Поэтому нейровидимость любит не только масштаб, но и последовательность. И теперь остаётся главный практический вопрос: как вообще понять, растёт ваша нейровидимость или нет? Для этого нужен не один случайный запрос, а система проверки. Но об этом расскажу в следующих публикациях.

Кто хочет провести со мной три вечера в Москве на следующей неделе? Три вечера с 19.00 до 21.00 13-15 октября. Будем говорить про нейросети. Нейросети для всего – дом, работа, личные задачи, тайм-менеджмент, творчество, продвижение, развитие себя и своих проектов, поиск работы – всё, что угодно. Не важно, делаете вы уже что-то в нейросетях или пока не знаете с какой стороны к ним подойти. Это тренинг-интенсив и в самом начале я быстро введу в тему, покажу, что и как нажимать, а потом мы начнем решать конкретные задачи участников. Самое главное – я объясню важнейшие принципы коммуникации с искусственным интеллектом, которые снимут все барьеры и вы сможете дальше сами составлять любые промпты и формулировать задачи любой сложности, чтобы получать максимальный результат. Всё только на практике и под моим руководством, вместе со мной, с ответами на вопросы и индивидуальной помощью. Мы ограничиваем число участников, поэтому поработать смогу индивидуально с каждым, не теряя темпа работы группы. Все участники наших вечерних тренингов отмечают, как удобно после работы приехать к нам и, не отвлекаясь на дневную рутину, погрузиться в обучение. Три вечера не так много, но вы успеете получить всё самое важное, чтобы дальше двигаться самостоятельно. Стоит это всё 9 900 рублей за весь тренинг. Диплом прилагается. Посмотреть программу и купить билет можно тут: https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/neyroseti-bystryy-start/

Мудборд 1967-го года и #обложкадня Октябрь 1967 года – надвигается юбилейная дата – 50 лет Октябрьской революции и журнал "Огонёк" выходит с такой вот обложкой. Вместо привычноой большой фотографии – набор маленьких. И подобраны они не случайно. Посыл примерно такой: вот прошлое, которое мы сохранили; вот новые кварталы, которые построили; вот культура; вот дети; вот национальные традиции; вот современная городская жизнь. Все это существует одновременно и складывается в одну большую счастливую картину благополучия и развития. Итог 50 лет советской власти. Сегодня мы бы назвали это мудбордом. Отдельная фотография почти ничего особенного не показывает. Но восемь–десять фотографий, собранных редактором в нужной последовательности, уже создают вполне определенное впечатление. Неплохой визуальный прием для обложки, который имеет смысл взять на вооружение.