Асланов PR

Семейные войны иногда не заканчиваются даже после смерти главы семьи. На свежей обложке Paris Match — младший сын Алена Делона, 32-летний Ален-Фабьен, со своей спутницей Лорой Бенсаду и собаками в знаменитом поместье Души. У пары есть дочь Роми. Они начали публично появляться как пара в 2023 году, затем в СМИ сообщалось об их расставании, но к моменту этой публикации они снова вместе. Paris Match фактически использует эту обложку как объявление о восстановлении отношений. Но заголовок вообще о другом: «Я хочу, чтобы могила моего отца была доступна для публики» Там же в поместье Души два года назад умер и был похоронен Ален Делон. Похоронен в частном поместье, то есть поклонники не могут посещать его могилу. Спустя почти ровно два года после его смерти Ален-Фабьен говорит Paris Match, что хотел бы изменить эту ситуацию и дать поклонникам возможность приходить к могиле. Но куда интереснее строчка внизу: «То, что мы с ним сделали, это чудовищно». Ален-Фабьен говорит о последних годах жизни отца, которые превратились в публичную войну трех детей Делона. У актера трое официально признанных детей: Энтони, Анушка и Ален-Фабьен. В последние годы жизни отца отношения между ними переросли в публичную семейную войну: взаимные обвинения, интервью, судебные разбирательства и споры вокруг состояния и ухода за Делоном. Эта история продолжилась и после его смерти. В июне этого года Энтони и Ален-Фабьен даже были осуждены за тайную запись и публикацию разговора Анушки с отцом. А младший сын сейчас оспаривает завещание 2022 года, по которому Анушка получила исключительный контроль над моральными правами на наследие отца. И на этом фоне Paris Match делает почти идиллическую обложку: лето, любимое поместье Делона, семья, собаки. Очень точный контраст картинки и текста. На фотографии — семейное счастье. За фотографией — одна из самых громких семейных драм современной Франции. Это классический Paris Match: не официальный портрет наследника знаменитости, а ощущение, что читателя впустили внутрь частной жизни семьи Делон. #обложкадня

Как составить антикризисный коммуникационный план Антикризисный коммуникационный план – это заранее подготовленный документ, который определяет, кто, что и в какой последовательности делает при возникновении репутационного кризиса. Хороший план не должен занимать 150 страниц. Если во время кризиса сотрудник не может за две минуты найти нужный алгоритм, документ не выполняет свою функцию. Вот простая инструкция, как составить такой план

Хотите сделать такую прикольную картинку про свой город? Делюсь промтпом:

Создай декоративную объёмную иллюстрацию города [НАЗВАНИЕ ГОРОДА] в виде изящного архитектурного барельефа и миниатюрной диорамы. Композиция фронтальная, симметричная и аккуратно собранная, словно дизайнерское настенное панно ручной работы. В верхней части изображения расположи компактную панораму самых узнаваемых архитектурных символов города [НАЗВАНИЕ ГОРОДА]: [ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТЬ 1], [ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТЬ 2], [ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТЬ 3], [ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТЬ 4], а также несколько характерных для города жилых зданий, деревьев, уличных фонарей и небольших городских деталей. Все достопримечательности должны быть легко узнаваемыми, но выполненными как стилизованные миниатюрные архитектурные модели. В нижней части композиции расположи большое рельефное название: [НАЗВАНИЕ ГОРОДА] Название выполнено очень крупными объёмными заглавными буквами и является частью архитектурного панно. Стиль: premium architectural miniature elegant bas-relief handcrafted plaster sculpture miniature city diorama subtle 3D depth highly detailed architectural elements clean sophisticated design realistic soft shadows matte plaster and ceramic texture restrained luxury aesthetic Цветовая гамма почти монохромная: слоновая кость, кремовый, светлый бежевый, мягкий серо-голубой и приглушённый серый. Никаких ярких цветов. Фон однотонный, тёплый светло-бежевый. Мягкий рассеянный студийный свет сверху и сбоку подчёркивает объём барельефа и создаёт деликатные естественные тени. Изображение должно выглядеть как дорогой дизайнерский сувенир, интерьерное панно или коллекционная архитектурная миниатюра. Никаких людей, автомобилей, фоторамок, лишнего текста или декоративных надписей. Только название города [НАЗВАНИЕ ГОРОДА]. Формат горизонтальный 4:3, вся композиция полностью помещается в кадр, фронтальный ракурс, высокая детализация.

Забирайте, вставляйте свою конкретику, экспериментируйте. Делитесь результатом в комментариях.

Как проверить деловое письмо с помощью ИИ: 7 промптов, которые заменяют редактора В большинстве компаний деловые письма отправляют без редактора. Потому что его нет и не будет. Отдельного человека, который прочитает исходящее письмо коммерческого директора, укажет на двусмысленности и предложит переформулировать спорные места, компания позволить себе не может. В результате критически важные письма (предложения на десятки миллионов, ответы регуляторам, обращения к первым лицам) уходят в первой редакции. С опечатками, с неудачным тоном, с формулировками, которые адресат воспримет не так, как хотел отправитель. Нейросети закрывают этот пробел. Они не пишут за вас (хотя это тоже возможно при определенных навыках), а именно работают как редактор — второй взгляд, который порой так нужен. Разберём семь конкретных промптов, которые превращают ИИ в этого редактора. Каждый решает свою задачу.

Секс с (искусственным) интеллектом Итальянский Panorama решил в августовском номере поговорить о том, куда искусственный интеллект добрался вслед за текстами, картинками и видео. А добрался он и до секса. Публикация, вынесенная на обложку, посвящена тому, как генеративный ИИ меняет индустрию для взрослых. Виртуальные модели вместо актеров, контент, который создается персонально под фантазии пользователя, эротические чат-боты и цифровые партнеры, способные запоминать разговоры и подстраиваться под человека. В материале есть любопытная мысль: настоящая революция даже не в том, что ИИ научился генерировать эротические картинки и видео. А в том, что мы постепенно переходим от просмотра контента к отношениям с алгоритмом. В общем, Пелевин еще 10 лет назад писал, что так и будет. И вот тут становится интереснее и тревожнее. Реальный партнер может вам отказать. У него есть собственные желания, настроение, границы. С ним приходится договариваться. Виртуальный партнер может быть сконструирован именно таким, каким вы хотите его видеть. В статье такую близость называют «фастфудом для интимности»: быстро, удобно, точно под твои вкусы, но большой вопрос, что происходит после этого со способностью строить настоящие отношения. Обложка отлично передает идею визуально. Черно-белое человеческое лицо постепенно распадается на цифровые пиксели. Яркими остаются только губы и розовый блок заголовка. Человек превращается в код. И главный вопрос номера в итоге оказывается совсем не про секс: что случится, когда реальному человеку придется конкурировать не с другим человеком, а с идеальной фантазией, созданной специально для тебя? #обложкадня

Мы продлили сроки приёма заявок на конкурс корпоративных СМИ и медиапроектов «МЕДИАЛИДЕР-2026» до 16 сентября. Дедлайн 1 сентября – это было с нашей стороны самонадеянно. Отпуска, сборы в школу, подготовка к активному рабочему году, августовская лень и расслабленность. Всё понимаем. И понимаем ваши просьбы передвинуть дедлайн. И, конечно, пойдем навстречу всем, кто не успевает. Мы решили не ждать до победного, чтобы объявить об этом, хотя есть в нашей команде и такие, которые считают, что объявлять о продлении надо за два часа до дедлайна. Но победил гуманизм и любовь к коллегам. Объявляем заранее... Но это не значит, что нужно расслабиться и снова отложить подачу заявки. Мы продляем срок приёма заявок до 16 сентября включительно. Но это уже окончательный дедлайн, потому что сроки оценки работ членами жюри мы сократить не можем. Из уважения к ним и их времени. И из соображений качества оценки – никому не хочется, чтобы члены жюри смотрели работы впопыхах. Поэтому прямо сегодня начинайте оформлять заявку на конкурс. Это не очень сложно. И это бесплатно. Номинаций много. В каждой три призовых места. А еще дипломы отличника конкурса. Есть за что побороться. Заходите, не откладывая, на сайт конкурса https://www.media-leader.ru/contest/nominations/ выбирайте нужную вам номинацию или номинации (подаваться можно в несколько или вообще во все) и присылайте нам свои работы. УЧАСТИЕ В КОНКУРСЕ БЕСПЛАТНОЕ Подать заявку на конкурс может любая организация из России, ближнего и дальнего зарубежья, а также это могут сделать сотрудники пресс-служб и PR-отделов государственных органов, коммерческих и некоммерческих организаций, пресс-секретари, PR-агентства и независимые PR-специалисты. Увидимся на церемонии награждения!

Как отвечать на письма о задержке платежа: 5 сценариев для B2B Клиент задерживает оплату уже вторую неделю. Финансовый отдел прислал напоминание, менеджер направил его через почту — в ответ пришло письмо: «Извините за задержку, оплатим в ближайшее время». Что делать дальше? В большинстве компаний — ничего. Ждут ещё неделю, снова напоминают, снова получают отписку, снова ждут. Через два месяца долг переходит в юридический отдел, отношения с клиентом испорчены, а деньги в оборот так и не вернулись. Проблема не в том, что клиент не платит. Проблема в том, что B2B-компании крайне редко выстраивают переписку по дебиторке как процесс — с чёткими сценариями под каждый тип ситуации. А сценариев на самом деле немного, и они предсказуемы. Разберём пять основных.

#обложкадня от журнала "Работница" за август 1966 года

Хотите работать в нашей команде? У нас появилась вакансия – ассистент главного редактора. Работа удаленная. Полная занятость. Основная задача: помогать мне держать под контролем мои многочисленные проекты: журналы, конкурсы, сайты и другие текущие активности. Что нужно будет делать: — взаимодействовать с клиентами, партнерами, коллегами по вопросам предоставления и согласования материалов для подготовки журналов, публикаций, конкурсов и других проектов; — координировать работу дизайнера, корректора, верстальщика и других исполнителей: передавать материалы, ставить задачи, следить за сроками, курировать процесс верстки; — выкладывать материалы на наши сайты и контролировать выкладку техническими сотрудниками; — контролировать выполнение текущих задач по сайтам, баннерам, акциям и другим проектам, если непосредственное техническое выполнение делает другой специалист.; — вести таблицы, контакты, списки и календари задач; — следить, чтобы ничего не потерялось и всё было сделано вовремя; –– выполнять текущие организационные поручения главного редактора, связанные с работой редакции, сайтов, конкурсов и образовательных проектов. Кого ищу: очень организованного, внимательного и ответственного человека, который умеет работать с большим количеством небольших задач и доводить их до результата. Специальных технических знаний не требуется, но приветствуется опыт работы с различными системами управления сайтов на уровне пользователя. Все финансовые условия будем обсуждать индивидуально. Бонус: возможность пользоваться всеми нашими продуктами, доступы к подпискам на журналы, онлайн курсам, возможность посещать бесплатно наши обучающие мероприятия и т.д. Ну и главный бонус – работа лично со мной 😎 Если работа вам интересна, напишите мне на почту aslanov@supersales.ru Буду ждать резюме и сопроводительное письмо, почему мне надо взять именно вас. Обязательно укажите зарплатные ожидания (вилку или минимум за который вы готовы выйти на работу на испытательный срок). Письма без указания сумм рассматривать не буду. Окончательный размер оплаты будет в любом случае определяться по итогам собеседования и конечной конфигурации нагрузки.

Календарь инфоповодов для пиарщика на сентябрь 2026 года Забудьте про летнюю расслабленность, начинается высокий сезон. Аудитория вернулась из отпусков, дети пошли в школу, бюджеты размораживаются, все строят планы до конца года. Сентябрь – это второй январь: месяц новых начинаний, когда людям особенно нужны смыслы, мотивация и поводы для разговора. И поводов здесь вагон. От Дня знаний, который касается вообще всех, до профессиональных праздников программистов, оружейников, машиностроителей и HR-ов. От тяжёлых памятных дат вроде Дня борьбы с терроризмом до древней воинской славы Куликовской битвы. Плюс городские праздники, дни грамотности и трезвости, начало осени со всей её эстетикой. И вот моя традиционная большая подборка дат с идеями, которые не стыдно взять в работу. Из всего списка праздников я, как всегда, отобрал несколько и предлагаю темы постов и публикаций, поводы зацепить вашу аудиторию, спровоцировать, рассмешить и заставить репостнуть.

Горячее лето #обложкадня от итальянского VOGUE за август 2026 года

Ника Комарова: не заставляйте жюри заниматься археологией и дайте хук! Продолжаем говорить с членами жюри конкурса корпоративных СМИ и медиапроектов "Медиалидер" о том, как составить заявку на конкурс, которая даст реальные шансы на победу. Сегодня на наши вопросы отвечает Ника Комарова, PR-консультант, основатель консалтингового проекта PR Machine для компаний сфер ИТ и кибербезопасности. – На что вы в первую очередь обращаете внимание при оценке заявки? – Пока не вчиталась — на качество оформления заявки. Мне важно по краткому описанию быстро понять, зачем этот проект появился, какую коммуникационную или бизнес-задачу решал и получилось ли ее решить. Затем я смотрю презентацию. Красивое медиа — само по себе еще не хороший проект, достойный 5 звезд. И наоборот, проект может быть очень простым визуально, но прекрасно отработать на свою аудиторию. – Какой критерий чаще всего становится решающим? – Результативность. Честно, простите, но я устаю за 300 заявок читать одно и то же: повысили, усилили, улучшили. Я хочу видеть доказательства того, что что-то действительно изменилось для ваших сотрудников. Цифры, динамику, охваты, вовлеченность, изменение поведения или восприятия аудитории. Бизнес мыслит не усилиями, а результатами, и внутрикому хорошо бы делать то же самое. – Что сразу повышает шансы заявки в ваших глазах? – Когда за проектом видны люди, а не только бюджет размером с квартиру в Хамовниках. Мне очень нравятся идеи, которые отвечают на запрос сотрудников: мир нынче тревожный, новости так себе и если компания ставит себе целью не только развлекать и номинировать в конце года, но и создавать зону уверенности, комфорта, помогая сотрудникам оставаться в ментальном строю, это важно. Опытный внутриком уже помогает управлять не только изменениями, которые идут изнутри компании, но и теми, с которыми сотрудник сталкивается во внешнем мире. Ну и, конечно, я фанат UGC-проектов, когда сотрудники генерят свой контент о работе, о коллегах, сами становятся героями или соавторами. Это лично мне говорит о запредельно высоком уровне лояльности к бренду. И финально: заявка должна просто и убедительно объяснять, почему выбран такой формат и как он связан с потребностями аудитории. – А что, наоборот, может испортить даже хорошую работу? – Плохо собранная конкурсная заявка и презентация на 30 слайдов с ужасным оформлением, на 90% дублирующая заявку. Бывает отличный проект, который приходится буквально откапывать из огромной водянистой презентации 11 кеглем. Не заставляйте жюри заниматься археологией. Покажите главное: проблему, идею, механику, результат. И дайте хук — то, за что проект можно запомнить среди сотен других. Я насчитала ровно 5 слайдов, а вы? – Какие ошибки участники допускают чаще всего? – Не оцифровывают результаты. Рассказывают слишком много о том, что команда делала, и слишком мало о том, что благодаря этому произошло. Путают бюджет на проект с качеством проекта. И еще я бы назвала шаблонность: одинаковые рубрики, канцелярские заголовки, визуальные решения, которые корпоративные СМИ воспроизводят десятилетиями просто потому, что «так исторически сложилось». Ребят, экспериментируйте. Если в 2026 году снова появятся заголовки типа “Кузница кадров” и “Нашего полку прибыло”, я взгрустну невероятно. – Что для вас значит сильное корпоративное медиа сегодня? – Это любимое медиа, которого ждут, а не “потребляют” потому, что работают в компании. У такого медиа должен быть характер. Оно не воспроизводимо в любой другой компании. Даже больше скажу — оно может быть не так понятно мне, потому что я внешний человек, но оно должно быть “своим” для каждого сотрудника, вот тогда это СМИ по-настоящему взрощено и живет внутри компании, являясь носителем ее ДНК. – Есть ли один совет, который вы дали бы всем участникам конкурса «Медиалидер»? – Перед отправкой заявки попробуйте ответить на вопрос: “Что в результате нашего проекта стало иначе?” Если знаете ответ — это заявка на победу. Конечно, если это не ответ: “Ничего” ‼️ Напоминаем: заявки на конкурс принимаются до 1 сентября 2026 года. Участие в конкурсе бесплатное.

#обложкадня от журнала "Наука и жизнь" за август 1960 года

Иногда семью невозможно склеить обратно. На обложке августовского номера журнала The New York Times Magazine за 2026 год старая фотография двух братьев. Снимок разорван пополам. А потом склеен обычным прозрачным скотчем. Тема номера – отношения между братьями и сёстрами и новый интерес к совместной терапии для взрослых сиблингов. Автор главного материала Дэниел Бергнер задаёт очень личный вопрос: может ли такая терапия помочь ему восстановить отношения с братом? И обложка отвечает на него без слов. Разрыв уже произошёл. Прошлое не отменить. Можно попытаться соединить две половины. Но след всё равно останется. В этом и сила идеи. Конфликт между братьями и сёстрами почти никогда не начинается с того момента, когда два взрослых человека поссорились. За ним тянется целая жизнь. Кто был любимчиком родителей. Кому доставалось больше внимания. Кого постоянно ставили в пример. Кто чувствовал себя ответственным за другого. Кто уехал. Кто остался. Кто первым перестал звонить. На фотографии всё это ещё впереди. Здесь они просто дети. А мы уже видим между ними разрыв. Причём дизайнеры делают ещё одну очень важную вещь: они не просто разрывают снимок. Они его склеивают. И именно этот кусочек дешёвого прозрачного скотча превращает хорошую обложку в отличную. Потому что возникает второй смысл. Разрыв произошёл. Но попытка восстановить связь всё-таки есть. И она несовершенна. Трещина никуда не исчезла. Края фотографии не совпали идеально. След повреждения останется. Это практически готовая визуальная метафора психотерапии. И целая семейная история рассказана одним образом.

В соцсетях снова холивар: Яндекс.Лавка запостила у себя вот такой креатив. И ожидаемо огребла хейта и от колхозниц, и от тарелочниц, и просто от женщин, которые увидели в этом мизогинию. Потом Лавка решила откатить назад, удалила пост и написала неуклюжие извинения, объясняя шутку (что уже само по себе кринж) и намекая, что ее неправильно поняли. И тут же получила новую волну обвинений, на этот раз в газлайтинге. Мы видели уже много подобных примеров. Сначала бренду хочется быть дерзким, он публикует смешной креатив, который задевает часть аудитории, вызывая охваты и обсуждения. Но потом компанию накрывает страх, что сейчас разбегутся клиенты, и она спешно надевает водолазку и кается. И вызывает чувство испанского стыда. Потому что с моей точки зрения 1.Коммуникационная стратегия должна быть взвешенной и просчитанной, без эмоциональных хаотичных действий. Либо мы консервативные, либо мы дерзкие. На двух стульях усидеть не получится. 2. Даже если вы дерзкие, не надо обижать свою ядерную ЦА никогда. 3. Если решился на смелые действия, стой до конца без водолазок с полной панамкой, но гордо поднятой головой. 4. Большинство профессиональных обиженных (а именно они в первую очередь возбуждаются в интернете на такие истории) скорее всего ничего у вас не покупают. Но это не точно 😜 А вы что думаете про такой креатив? Реально тут есть на что обидеться? И да, я знаю, что вы сейчас напишете, что вообще людей обижать плохо, не только из ядерной ЦА. Это правда. Но тогда лучше скакать на розовом пони идти работать в бирюзовые компании, а не в вирусный пиар 😉

Роскошная летняя #обложкадня от журнала The New Yorker за 22 августа 2026 года

Моя коллекция пополнилась прекрасным экземпляром Всем веселой пятницы и отличных выходных 😎

Подъехали фотографии с моего выступления в Астрахани в начале недели. Рассказывал о том, как власти строить коммуникацию с гражданами, что делать в конфликтных ситуациях и как коммуникация влияет на репутацию.

#обложкадня от журнала "Крокодил" за август 1991 года. На перекрёстке автомобильный хаос. Машины врезаются друг в друга, водители спорят, милиционеры пытаются навести порядок, «скорая» сама застряла в общей свалке. А в центре всего этого великолепия стоят сразу три светофора. И под картинкой подпись: «А у нас плюрализм! Один светофор — городской, другой — областной, третий — районный». Последние месяцы существования СССР. Политическая система уже трещит, старые механизмы управления работают всё хуже, новые ещё толком не сформированы. Союзный, республиканский, региональный и местный уровни власти спорят о полномочиях. Причём слово «плюрализм» здесь выбрано не случайно. В конце 1980-х оно стало одним из ключевых слов перестройки: политический плюрализм, плюрализм мнений, отказ от единственной разрешённой точки зрения. А «Крокодил» доводит прекрасное новое слово до абсурда: Хотели плюрализм? Получите. Теперь даже светофоров несколько. И каждый показывает своё.

Что не так с выражением "имеет место быть"? Вас тоже бесит, когда спикеры используют выражение "имеет место быть" в своем выступлении? Меня не то чтобы прямо бесит, но для меня это определенный маркер. Неприятный. Люди используют эту, чтобы звучать солиднее. Эффект получается обратный. Разберём, что не так. Это тавтология из двух склеенных выражений. Есть «имеет место», то есть существует, происходит. И есть «имеет быть» – устаревший оборот со значением «должно случиться». Кто-то когда-то соединил их, не вникая в смысл, и запустил в народ уродливого мутанта. Получилось «существует существовать». Масло масляное. Почему это бьёт по имиджу спикера. Первое. Вы демонстрируете, что не чувствуете язык, плохо им владеете. Аудитория считывает это за секунду, даже те, кто не смог бы объяснить ошибку. Ощущение «что-то не так» возникает само. Язык – инструмент спикера. Если вы не владеете ключевым инструментом профессии, к вам много вопросов. Второе. Вы показываете, что подбираете слова не по смыслу, а по весу. Вам кажется, что длинная казённая конструкция звучит внушительнее, чем простое «есть» или «случается». Это логика неуверенного спикера. Слушатель это чувствует. Третье. Вы попадаете в один ряд с чиновниками из анекдотов и героями моей рубрики про канцелярит. «Имеет место быть» – классический пример канцелярита, а ничто так не убивает доверие и не отталкивает аудиторию, как этот казеный язык. Что делать. Просто выбросьте эту конструкцию из активного запаса. Запретите себе ее использовать. В девяти случаях из десяти её можно заменить одним словом: ▪️«Имеет место быть проблема» → «Есть проблема». ▪️«Такое явление имеет место быть» → «Такое явление существует» или «Такое бывает». Короче, сильнее, а главное грамотно. Согласны или вас не напрягает, когда вы слышите это в чьей-то речи?