7 544
Подписчики
-524 часа
-657 дней
+7130 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июнь '26
июнь '26
+96
в 0 каналах
май '26
+255
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+257
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+188
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+489
в 1 каналах
Get PRO
январь '26
+329
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+292
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+4
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '25
+10
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+80
в 0 каналах
Get PRO
август '25
+375
в 23 каналах
Get PRO
июль '25
+162
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+10
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+6
в 0 каналах
Get PRO
апрель '25
+10
в 0 каналах
Get PRO
март '25
+235
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+120
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+52
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '24
+264
в 9 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+57
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '24
+92
в 2 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+198
в 3 каналах
Get PRO
август '24
+420
в 7 каналах
Get PRO
июль '24
+780
в 18 каналах
Get PRO
июнь '24
+522
в 8 каналах
Get PRO
май '24
+643
в 13 каналах
Get PRO
апрель '24
+728
в 17 каналах
Get PRO
март '24
+1 760
в 11 каналах
Get PRO
февраль '24
+1 982
в 5 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 17 июня | +1 | |||
| 16 июня | 0 | |||
| 15 июня | +1 | |||
| 14 июня | 0 | |||
| 13 июня | 0 | |||
| 12 июня | +1 | |||
| 11 июня | 0 | |||
| 10 июня | 0 | |||
| 09 июня | +1 | |||
| 08 июня | +2 | |||
| 07 июня | +3 | |||
| 06 июня | +8 | |||
| 05 июня | +9 | |||
| 04 июня | +11 | |||
| 03 июня | +59 | |||
| 02 июня | 0 | |||
| 01 июня | 0 |
Посты канала
Как аккуратно отказать на собеседовании?
Отказать кандидату на собеседовании – задача, требующая деликатности и такта.
Хочется быть максимально корректным и честным, но в то же время не обидеть человека и не испортить его впечатление о компании.
Мой подход – максимально открытая и честная коммуникация, но с соблюдением этикета. Я всегда объясняю кандидату, почему его кандидатура не подошла, но при этом стараюсь делать это мягко и с уважением.
Например, вместо "Вас не выбрали", я могу сказать: "На данный момент у нас есть кандидат, чьи навыки и опыт больше соответствуют требованиям вакансии".
Важно дать понять, что это не личное, а скорее объективное решение, основанное на определенных критериях.
Иногда, если есть возможность, я кратко комментирую сильные стороны кандидата, чтобы подчеркнуть его ценность и дать мотивацию для дальнейшего развития.
И, конечно, всегда оставляю дверь открытой для будущих возможностей.
Ведь талантливые люди ценны, и мы всегда рады их видеть в нашей команде, даже если не сейчас.
Это не только корректный подход, но и хорошая практика для поддержания репутации компании как ответственного и профессионального работодателя.
| 2 | Оценка эффективности сотрудников: ключ к успеху
Оценка эффективности сотрудников является важным процессом, который помогает организациям повышать производительность, удерживать таланты и создавать культуру постоянного совершенствования.
Помните, как вы получали отрицательный отзыв от своего руководителя?
Хотя это было нелегко услышать, но вы были благодарны за честную обратную связь.
Это помогло вам выявить области, в которых вы могли бы улучшиться, и стать более эффективным сотрудником.
Оценка эффективности сотрудников - это не просто формальность.
Речь идет о предоставлении сотрудникам обратной связи о том, как они справляются со своей работой, и о помощи им в выявлении областей для развития.
Одна из моих любимых шуток на тему оценки эффективности:
- "Что общего у оценки эффективности и свидания вслепую?
- Оба могут быть либо потрясающими, либо полным провалом!"
Но шутки в сторону, оценка эффективности - это серьезное дело.
Она помогает нам распознать и вознаградить высокоэффективных сотрудников, предоставить обратную связь для улучшения и принять обоснованные решения о повышении по службе и развитии карьеры.
Оценка эффективности сотрудников имеет решающее значение для успеха нашей компании.
Продолжайте уделять первоочередное внимание оценке эффективности и работать вместе, чтобы сделать нашу компанию лидером в области развития и управления эффективностью сотрудников. | 1 589 |
| 3 | Создание сильного бренда работодателя: ключ к привлечению и удержанию лучших талантов
Сильный бренд работодателя имеет решающее значение для привлечения и удержания лучших талантов, повышения вовлеченности сотрудников и улучшения репутации компании.
Вот несколько советов по созданию сильного бренда работодателя:
• Определите свои ценности и культуру компании. Что делает вашу компанию уникальной? Каковы ваши основные ценности? Какая у вас культура?
• Создайте убедительную историю о своей компании. Расскажите историю о том, кто вы, что вы делаете и почему вы делаете то, что делаете. Сделайте свою историю привлекательной и резонансной.
• Будьте активны в социальных сетях и на сайтах для поиска работы. Поделитесь своей историей с потенциальными кандидатами, используя социальные сети и сайты для поиска работы. Будьте активны и взаимодействуйте с кандидатами.
• Предлагайте конкурентные льготы и возможности для развития. Предложите конкурентоспособные льготы и возможности для развития, чтобы привлечь и удержать лучших талантов.
• Получайте отзывы от сотрудников и кандидатов. Регулярно собирайте отзывы от сотрудников и кандидатов, чтобы улучшить свой бренд работодателя.
Создание сильного бренда работодателя - это постоянный процесс, требующий постоянного внимания и усилий. Но награды стоят затраченных усилий.
Сильный бренд работодателя может помочь вам привлечь и удержать лучших талантов, что приведет к повышению производительности, инноваций и успеха бизнеса. | 1 959 |
| 4 | ПРОМТ, КОТОРЫЙ СОЗДАЁТ КРУТОЙ ОФФЕР В ЛЮБОЙ ИИ
⠀
А ещё …
⠀
- нормально сегментирует ЦА, а не пишет «женщины 30+»
- подскажет, как улучшить упаковку продукта/блога
⠀
В одной ПАПКЕ с топовыми каналами по бизнесу, маркетингу и AI
⠀
▪️СЕОдня
▪️Привет, Андрей
▪️Шкарбанов | Бизнес с удовольствием
▪️Изменения неизбежны!
…. и ещё много полезных каналов, из которых вы получите
⠀
- нейросети, которые генерят контент за минуты, ведут переписки и приводят новых клиентов
- набор топовых инструментов для IT
- небанальные связки по привлечению трафика
⠀
Добавляйте ПАПКУ и забирайте
⠀
❗️через 3 дня удалю пост
⠀
ПОПАСТЬ В ПОДБОРКУ КАНАЛОВ | 1 949 |
| 5 | ПРОМТ, КОТОРЫЙ СОЗДАЁТ КРУТОЙ ОФФЕР В ЛЮБОЙ ИИ
⠀
А ещё …
⠀
- нормально сегментирует ЦА, а не пишет «женщины 30+»
- подскажет, как улучшить упаковку продукта/блога
⠀
В одной ПАПКЕ с топовыми каналами по бизнесу, маркетингу и AI
⠀
▪️СЕОдня
▪️Привет, Андрей
▪️Шкарбанов | Бизнес с удовольствием
▪️Изменения неизбежны!
…. и ещё много полезных каналов, из которых вы получите
⠀
- нейросети, которые генерят контент за минуты, ведут переписки и приводят новых клиентов
- набор топовых инструментов для IT
- небанальные связки по привлечению трафика
⠀
Добавляйте ПАПКУ и забирайте
⠀
❗️через 3 дня удалю пост
⠀
ПОПАСТЬ В ПОДБОРКУ КАНАЛОВ | 7 |
| 6 | Почему важно обеспечивать соответствия нормативным требованиям в области HR?
Я помню случай, когда одна из наших компаний была оштрафована за несоблюдение трудового законодательства.
Это был дорогостоящий и репутационный ущерб, которого можно было бы избежать, если бы мы уделили больше внимания обеспечению соответствия.
Обеспечение соответствия нормативным требованиям в области HR - это не просто соблюдение правил.
Речь идет о защите нашей компании, наших сотрудников и наших клиентов от юридических рисков и финансовых потерь.
Мы должны быть в курсе всех последних законов и постановлений, влияющих на нашу работу.
Мы также должны иметь надежные системы и процессы на месте, чтобы обеспечить наше соответствие.
Обеспечение соответствия нормативным требованиям в области HR имеет решающее значение для успеха нашей компании.
Это помогает нам защитить нашу репутацию, избежать юридических проблем и создать безопасную и справедливую рабочую среду для всех.
Продолжайте уделять первоочередное внимание обеспечению соответствия нормативным требованиям и работать вместе, чтобы сделать компанию лидером в области соблюдения законодательства в области HR. | 2 058 |
| 7 | Хочу поговорить о развитии лидерских качеств и поделиться некоторыми практическими советами о том, как мы можем развивать наши лидерские навыки.
Во-первых, давайте начнем с самооценки.
Определите свои сильные и слабые стороны как лидера и определите области, в которых вы хотите развиваться.
Воспользуйтесь инструментами самооценки или попросите обратную связь от коллег и руководителей.
Во-вторых, найдите наставника или коуча.
Наставник или коуч может предоставить вам поддержку, руководство и обратную связь на вашем пути развития лидерских качеств.
Они могут поделиться своим опытом, помочь вам установить цели и поддержать вас в трудные времена.
В-третьих, выходите из зоны комфорта.
Возьмите на себя новые задачи и проекты, которые помогут вам развить ваши лидерские навыки. Это может быть наставничество над младшими коллегами, руководство проектами или выступление на конференциях.
Развитие лидерских качеств - это не просто посещение тренингов и чтение книг.
Это постоянный процесс самосовершенствования и роста.
Давайте продолжим инвестировать в наших лидеров и создавать культуру, в которой каждый может достичь своего лидерского потенциала.
Одна из моих любимых шуток на тему лидерства:
"Какой самый быстрый способ стать лидером?
Попросить кого-нибудь следовать за вами!"
Но шутки в сторону, развитие лидерских качеств - это серьезное дело.
Давайте будем поддерживать друг друга в нашем стремлении стать лучшими лидерами, на которых мы можем быть. | 2 566 |
| 8 | HR сейчас всё заметно ускорилось: компании всё чаще пересобирают команды под ИИ‑инструменты, а рекрутинг уходит от «просто закрыть вакансию» к поиску людей, которые реально будут расти вместе с бизнесом. На таком рынке особенно важно быстро понимать, кто в теме, а кто просто громко пишет про карьеру.
Мы собрали папку с экспертами по HR, рекрутингу и карьере — тех, у кого можно подсмотреть рабочие подходы, свежие идеи и нормальную практику без лишней воды.
Подборка будет полезна и HR‑специалистам, и руководителям, и тем, кто сейчас строит или меняет карьеру.
Сохранить папку себе 🗂 | 2 455 |
| 9 | Сегодня я хотел бы углубиться в тему разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI) и поделиться некоторыми практическими советами о том, как мы можем внедрить принципы DEI в нашу повседневную работу.
Во-первых, давайте осознаем свои собственные бессознательные предубеждения.
Все мы имеем их, и это нормально.
Важно признать их существование и принять меры по их устранению.
Например, мы можем пройти обучение по бессознательным предубеждениям или попросить коллег дать нам обратную связь о том, как наши действия могут повлиять на других.
Во-вторых, давайте будем инклюзивными в наших словах и действиях.
Это означает использование инклюзивного языка, избегание стереотипов и создание среды, в которой каждый чувствует себя комфортно и уважаемо.
Например, мы можем использовать гендерно-нейтральный язык, избегать жаргона и проводить инклюзивные мероприятия для сотрудников.
В-третьих, давайте будем выступать за разнообразие и равенство.
Это означает поддержку инициатив DEI, участие в дискуссиях о DEI и высказывание против дискриминации.
Например, мы можем стать членами групп по защите интересов сотрудников, посещать мероприятия по DEI и сообщать о любых случаях дискриминации, которые мы наблюдаем.
DEI - это не просто модное слово, это неотъемлемая часть создания позитивной и продуктивной рабочей среды.
Когда мы ценим разнообразие, обеспечиваем равенство и создаем инклюзивную культуру, мы открываем дверь для инноваций, творчества и успеха.
Продолжайте работать над созданием инклюзивной культуры, где каждый чувствует себя ценным и уважаемым.
Вместе мы можем создать рабочее место, где каждый может процветать и вносить свой вклад в общий успех. | 2 475 |
| 10 | Хочу поделиться некоторыми мыслями об онбординге и интеграции сотрудников.
Позвольте мне начать с личного примера.
Когда я впервые присоединился к этой компании, я был поражен тем, насколько плавным и приятным был процесс онбординга.
Меня встретили с распростертыми объятиями, и у меня сразу же возникло ощущение, что я принадлежу к команде.
Онбординг - это не просто передача документов и ознакомление с политикой компании.
Речь идет о создании положительного опыта для новых сотрудников, который поможет им быстро адаптироваться и стать ценными членами команды.
Интеграция - это следующий шаг после онбординга, и она не менее важна.
Это процесс обеспечения того, чтобы новые сотрудники чувствовали себя комфортно, поддерживались и имели все необходимое для успеха в своей роли.
Одна из моих любимых шуток на тему онбординга:
"Как вы называете сотрудника, который прошел плохой онбординг?
- Потерянный!"
Серьезно говоря, хороший онбординг и интеграция имеют огромное значение для удержания сотрудников и повышения производительности.
Делайте своих новых коллег звездами с самого первого дня! | 2 223 |
| 11 | ⚡️ Здравствуйте, Дорогие подписчики!
Представляем вашему вниманию подборку полезных каналов в сфере «Наука и образование» 🔥
Будем очень рады, если вы найдете для себя, что-нибудь полезное.
❗️Ссылка на папку:
https://t.me/addlist/40N4ZFEFF544OWQy | 2 387 |
| 12 | Все мы знаем, что управление дисциплинарными процедурами - это непростая задача, требующая тактичности, справедливости и четкого следования политикам компании.
Недавно мне пришлось столкнуться с ситуацией, когда один из наших сотрудников постоянно опаздывал на работу.
Сначала я провел с ним личную беседу, чтобы выяснить причины.
Оказалось, что у него были проблемы с общественным транспортом.
Мы вместе разработали план, как решить эту проблему - сотрудник стал приезжать пораньше и использовать альтернативные маршруты.
Однако, когда опоздания продолжились, мне пришлось применить более строгие меры.
Я вызвал сотрудника на дисциплинарное собрание, где мы обсудили последствия его действий и согласовали план исправления ситуации.
К счастью, он воспринял это конструктивно и в дальнейшем стал приходить вовремя.
Кстати, знаете, почему HR-менеджеры любят дисциплинарные процедуры?
Потому что они помогают держать сотрудников в тонусе!
Важно помнить, что цель дисциплинарных мер - не наказание, а коррекция поведения.
Поэтому необходимо действовать последовательно, документировать все шаги и предоставлять сотрудникам возможность исправиться.
Только так можно создать в компании атмосферу ответственности и взаимного уважения.
Уверен, что грамотное управление дисциплинарными процедурами пойдет на пользу всей организации. | 2 569 |
| 13 | Корпоративная культура — это совокупность ценностей, норм и убеждений, которые направляют поведение сотрудников и создают уникальную рабочую среду.
Сильная корпоративная культура имеет решающее значение для привлечения и удержания талантов, повышения производительности и достижения успеха в бизнесе.
Чтобы создать сильную корпоративную культуру, начните с определения основных ценностей, которые должны направлять поведение и решения сотрудников. Руководители должны служить примером, воплощая эти ценности в своей повседневной работе, и создавать рабочую среду, которая их отражает и поддерживает.
При найме сосредоточьтесь на поиске кандидатов, которые искренне разделяют и воплощают ценности вашей компании.
Инвестируйте в обучение и развитие сотрудников, чтобы они могли расти и вносить свой вклад в соответствии с этими ценностями.
Признание и вознаграждение поведения, соответствующего ценностям, имеет решающее значение. Регулярно запрашивайте обратную связь от сотрудников, чтобы понять, насколько хорошо корпоративная культура соответствует их опыту, и будьте открыты для изменений и адаптации.
Последовательность является ключом к успеху.
Применяйте свои ценности во всех аспектах организации, от найма до увольнения. Коммуницируйте о корпоративной культуре через внутренние каналы и создавайте физические проявления, такие как зоны отдыха и мероприятия по тимбилдингу.
Помните, создание сильной корпоративной культуры требует времени и усилий, но это инвестиция в долгосрочный успех вашей организации.
Применяя эти советы, вы можете создать рабочую среду, которая привлекает и удерживает талантливых сотрудников, повышает производительность и в конечном итоге приводит к успеху бизнеса. | 2 493 |
| 14 | Корпоративная культура — это совокупность ценностей, норм и убеждений, которые направляют поведение сотрудников и создают уникальную рабочую среду.
Сильная корпоративная культура имеет решающее значение для привлечения и удержания талантов, повышения производительности и достижения успеха в бизнесе.
Чтобы создать сильную корпоративную культуру, начните с определения основных ценностей, которые должны направлять поведение и решения сотрудников. Руководители должны служить примером, воплощая эти ценности в своей повседневной работе, и создавать рабочую среду, которая их отражает и поддерживает.
При найме сосредоточьтесь на поиске кандидатов, которые искренне разделяют и воплощают ценности вашей компании.
Инвестируйте в обучение и развитие сотрудников, чтобы они могли расти и вносить свой вклад в соответствии с этими ценностями.
Признание и вознаграждение поведения, соответствующего ценностям, имеет решающее значение. Регулярно запрашивайте обратную связь от сотрудников, чтобы понять, насколько хорошо корпоративная культура соответствует их опыту, и будьте открыты для изменений и адаптации.
Последовательность является ключом к успеху.
Применяйте свои ценности во всех аспектах организации, от найма до увольнения. Коммуницируйте о корпоративной культуре через внутренние каналы и создавайте физические проявления, такие как зоны отдыха и мероприятия по тимбилдингу.
Помните, создание сильной корпоративной культуры требует времени и усилий, но это инвестиция в долгосрочный успех вашей организации.
Применяя эти советы, вы можете создать рабочую среду, которая привлекает и удерживает талантливых сотрудников, повышает производительность и в конечном итоге приводит к успеху бизнеса. | 1 |
| 15 | Как сделать так, чтобы сотрудники не сливались с задач и не срывали дедлайны
Новый сотрудник сначала горит задачами, активно включается, обещает результат.
А потом: инициативы меньше, дедлайны плывут, вовлечённость падает, и руководителю снова приходится всё тащить на себе 🫠
Знакомо?
Но проблема не всегда в сотрудниках. А чаще — в том, как выстроены процессы, мотивация и коммуникация внутри команды.
У Александры Горевой-Куртышевой — архитектора и генерального продюсера крупнейшего акселератора для предпринимателей «Бизнес 360» в Сбере (40 000 участников), выпускницы Сколково и вице-президента Ассоциации спикеров СНГ — в канале как раз собрана бесплатная библиотека для тех, кто работает с людьми.
Забирайте в работу прикладные инструменты:
✔️ как работать с мотивацией команды, чтобы людей не приходилось постоянно «пинать»
✔️ как проводить стратегические сессии, после которых появляются решения, а не ещё один созвон
✔️ как разбирать ошибки в проектах так, чтобы команда не наступала на одни и те же грабли
Подойдёт HR, руководителям и тем, кто управляет командами.
👉 ссылка на канал
Реклама ИП Горева-Куртышева А. А.
ОГРНИП 317246800071306
ERID: 2VtzqwcQiRe | 2 356 |
| 16 | Почему процесс найма похож на свидание вслепую?
Потому что вы никогда не знаете, кого вы получите, пока не встретитесь лично!
Вот вам несколько моих обязательных пунктов в процессе найма:
Нужно четко определить должностные обязанности: Начните с четкого описания идеального кандидата, включая его навыки, опыт и личностные качества.
Используйте различные каналы поиска: Размещайте вакансии на различных платформах, таких как сайты по поиску работы, социальные сети и профессиональные организации, да и те же телеграмм каналы)
Проводите тщательный скрининг резюме: Отфильтруйте резюме, уделяя особое внимание соответствующему опыту, навыкам и образованию.
Используйте видеоинтервью: Проводите предварительные видеоинтервью, чтобы быстро оценить кандидатов и сэкономить время.
Проводите структурированные интервью: Задавайте всем кандидатам одинаковые вопросы, чтобы обеспечить справедливое и последовательное сравнение.
Используйте оценочные тесты: Рассмотрите возможность использования оценочных тестов для оценки навыков и способностей кандидатов.
Нанимайте для культурного соответствия: Ищите кандидатов, которые подходят не только по навыкам, но и по культуре вашей компании.
Непрерывно совершенствуйте процесс найма: Регулярно пересматривайте и улучшайте свой процесс найма, чтобы повысить эффективность и качество кандидатов.
Помните, найм — это не просто заполнение вакансий, а инвестиция в будущее вашей компании.
Применяя эти лучшие практики, вы можете значительно повысить шансы на поиск и найм исключительных талантов, которые помогут вашей организации процветать. | 0 |
| 17 | Благополучие сотрудников
Благополучие сотрудников является основой высокоэффективной и удовлетворенной рабочей силы.
Я считаю, что создание культуры благополучия приносит пользу как сотрудникам, так и организации в целом.
Сотрудники, которые чувствуют себя ценными, поддерживаемыми и здоровыми, с большей вероятностью будут мотивированными, продуктивными и лояльными.
Я внедряю программы, продвигающие физическое, эмоциональное и финансовое благополучие, такие как гибкий график работы, программы помощи сотрудникам и инициативы по здоровому образу жизни.
Также активно прислушиваюсь к отзывам сотрудников и создаю среду, в которой они чувствуют себя комфортно, высказывая свои опасения и предлагая идеи для улучшения.
Инвестируя в благополучие сотрудников, мы не только повышаем моральный дух и удержание, но и создаем рабочее место, где люди процветают и достигают своего максимального потенциала.
Как говорит моя нелюбимая пословица:
"Лучший раб это тот, который и не знает, что он раб" | 2 630 |
| 18 | ПРОМТ, ДЛЯ СОЗДАНИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ
⠀
- с учетом ключевых метрик бизнеса
- как обучать, проводить оценку и выстроить доверительные отношения с сотрудником
В одной ПАПКЕ с топовыми каналами по управлению и HR
⠀
▪️Шеф, всё пропало || Алексей Суханов
▪️Карьера с Айгюн Курбановой
…. и ещё много полезных каналов, из которых вы получите максимум информации о подборе кадров и управлению персоналом.
В папке вы найдете канал с 5 самыми полезными промтами для бизнеса и hr
⠀
❗️через 3 дня удалю пост
⠀
ПОПАСТЬ В ПОДБОРКУ КАНАЛОВ | 2 575 |
| 19 | После первой смены сотрудник жалуется и хочет уволится - наши действия?
Когда после первой смены сотрудник приходит с жалобами и желанием уволиться, это сигнал тревоги.
Важно не отмахиваться от его слов, а попытаться понять причину недовольства.
Возможно, он не правильно понял свои обязанности, столкнувшись с непредвиденными ситуациями, или просто еще не привык к рабочему ритму.
В такой ситуации важно проявить эмпатию и заинтересованность.
Вместо того чтобы сразу отпускать его, мы предлагаем ему встречу с руководителем отдела, где он сможет высказать все свои замечания.
Мы готовы рассмотреть его замечания, внести необходимые коррективы в его рабочие процессы и поддержать его в адаптации.
Ведь наш главный интерес - это создание комфортной и продуктивной атмосферы для всех членов команды.
Иногда немного внимания и поддержки достаточно, чтобы сделать работу более приятной и успешной.
Удержание ценных сотрудников - это важная задача для любой компании. | 2 372 |
| 20 | Раскрываем секреты профессионального роста и обучения 🔥
Хотите одновременно прокачивать карьеру, навыки и знания? Мы собрали более 25 каналов экспертов в одной папке, где авторы подготовили проверенные инструменты для работы, развития и обучения специально для вас
Внутри полезные материалы, которые помогут:
🔵сделать глубинный анализ карьеры, подготовиться к интервью и написанию сопроводительного письма;
🔵прокачивать переговорные навыки и планирование жизни, поддерживать мотивацию и управлять стрессом;
🔵изучать иностранные языки и образовательные возможности, например как поступить в Шеньчжень на бакалавриат по гранту без HSK и CSCA, а также в арт-направления во Франции;
🔵следить за актуальными изменениями на рынке труда и в HR;
🔵готовиться к экзаменам и развивать академические навыки;
🔵и еще много всего полезного!
Сохранив единожды папку «Польза» вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать авторские материалы, которые точно пригодятся работе
Добавить себе ➡️ https://t.me/addlist/aEB8zNxHW505YTJi
Доступ открыт только 24 ч | 2 408 |
Уже доступно! Исследование Telegram 2025 — ключевые инсайты года 
