Офис Эйчара

Хочу поговорить о развитии лидерских качеств и поделиться некоторыми практическими советами о том, как мы можем развивать наши лидерские навыки. Во-первых, давайте начнем с самооценки. Определите свои сильные и слабые стороны как лидера и определите области, в которых вы хотите развиваться. Воспользуйтесь инструментами самооценки или попросите обратную связь от коллег и руководителей. Во-вторых, найдите наставника или коуча. Наставник или коуч может предоставить вам поддержку, руководство и обратную связь на вашем пути развития лидерских качеств. Они могут поделиться своим опытом, помочь вам установить цели и поддержать вас в трудные времена. В-третьих, выходите из зоны комфорта. Возьмите на себя новые задачи и проекты, которые помогут вам развить ваши лидерские навыки. Это может быть наставничество над младшими коллегами, руководство проектами или выступление на конференциях. Развитие лидерских качеств - это не просто посещение тренингов и чтение книг. Это постоянный процесс самосовершенствования и роста. Давайте продолжим инвестировать в наших лидеров и создавать культуру, в которой каждый может достичь своего лидерского потенциала. Одна из моих любимых шуток на тему лидерства: "Какой самый быстрый способ стать лидером? Попросить кого-нибудь следовать за вами!" Но шутки в сторону, развитие лидерских качеств - это серьезное дело. Давайте будем поддерживать друг друга в нашем стремлении стать лучшими лидерами, на которых мы можем быть.

💚 Присоединяйтесь к HR-конференции на байдарках Коллеги, ежедневно вы работаете на поддержание здорового климата в командах. И вы как никто знаете, что важно не только плодотворно работать, но и отдыхать. 19 июня в Мск приглашаем вас разгрузиться на природе с прекрасными видами и шашлыком и одновременно провести время с пользой на уникальной HR-конференции! Вас ждёт: 🚣 Сплав на байдарках (будет весело); 😎 Доклады о вовлеченности и удержании сотрудников (среди спикеров CEO irecommendwork Элина Куэста и HRD Hoff Татьяна Конева); 🤩 Нетворкинг на природе с крутыми коллегами и шашлыком. А ещё будут плюшки, каких вы не видели ни на одной конфе — подробнее о них на сайте ✨ Переходите по ссылке, чтобы узнать больше о мероприятии и приобрести билет. ❗️Забирайте промокод «ГРЕБИ-НА-КОНФУ», который даст скидку 10% на билет! Реклама. ООО "БАЙДАРОШНАЯ". ИНН 9731113630.

Сегодня я хотел бы углубиться в тему разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI) и поделиться некоторыми практическими советами о том, как мы можем внедрить принципы DEI в нашу повседневную работу. Во-первых, давайте осознаем свои собственные бессознательные предубеждения. Все мы имеем их, и это нормально. Важно признать их существование и принять меры по их устранению. Например, мы можем пройти обучение по бессознательным предубеждениям или попросить коллег дать нам обратную связь о том, как наши действия могут повлиять на других. Во-вторых, давайте будем инклюзивными в наших словах и действиях. Это означает использование инклюзивного языка, избегание стереотипов и создание среды, в которой каждый чувствует себя комфортно и уважаемо. Например, мы можем использовать гендерно-нейтральный язык, избегать жаргона и проводить инклюзивные мероприятия для сотрудников. В-третьих, давайте будем выступать за разнообразие и равенство. Это означает поддержку инициатив DEI, участие в дискуссиях о DEI и высказывание против дискриминации. Например, мы можем стать членами групп по защите интересов сотрудников, посещать мероприятия по DEI и сообщать о любых случаях дискриминации, которые мы наблюдаем. DEI - это не просто модное слово, это неотъемлемая часть создания позитивной и продуктивной рабочей среды. Когда мы ценим разнообразие, обеспечиваем равенство и создаем инклюзивную культуру, мы открываем дверь для инноваций, творчества и успеха. Продолжайте работать над созданием инклюзивной культуры, где каждый чувствует себя ценным и уважаемым. Вместе мы можем создать рабочее место, где каждый может процветать и вносить свой вклад в общий успех.

Пускать рабочий конфликт на самотёк – как не лечить больные зубы: кто знает, к каким деструктивным последствиям это приведёт? На вебинаре «Как эффективно справляться с конфликтами в команде?» мы обсудим стратегии, которые вы сможете применить для разрешения проблемных ситуаций. Нет, вы не узнаете, как избежать ссор и споров. Это невозможно. Но мы покажем, как избежать разрушительных последствий. Вы узнаете: - Об основах конфликт-менеджмента - О стратегиях разрешения конфликтов в команде - О посредничестве в конфликтах внутри команды - О том, как адекватно реагировать на конфликты Встречу проведёт Сергей Фегон, руководитель группы разработки в финансовом маркетплейсе ВБЦ Будет интересно эйчарам, тимлидам, топ-менеджерам в IT. Участие бесплатное. Всем участникам – скидка 5% на любой курс OTUS 13 июня, 19:00 МСК Записаться на событие - https://otus.pw/Dj5i/?erid=LjN8KWVcf Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.

Хочу поделиться некоторыми мыслями об онбординге и интеграции сотрудников. Позвольте мне начать с личного примера. Когда я впервые присоединился к этой компании, я был поражен тем, насколько плавным и приятным был процесс онбординга. Меня встретили с распростертыми объятиями, и у меня сразу же возникло ощущение, что я принадлежу к команде. Онбординг - это не просто передача документов и ознакомление с политикой компании. Речь идет о создании положительного опыта для новых сотрудников, который поможет им быстро адаптироваться и стать ценными членами команды. Интеграция - это следующий шаг после онбординга, и она не менее важна. Это процесс обеспечения того, чтобы новые сотрудники чувствовали себя комфортно, поддерживались и имели все необходимое для успеха в своей роли. Одна из моих любимых шуток на тему онбординга: "Как вы называете сотрудника, который прошел плохой онбординг? - Потерянный!" Серьезно говоря, хороший онбординг и интеграция имеют огромное значение для удержания сотрудников и повышения производительности. Делайте своих новых коллег звездами с самого первого дня!

Все мы знаем, что управление дисциплинарными процедурами - это непростая задача, требующая тактичности, справедливости и четкого следования политикам компании. Недавно мне пришлось столкнуться с ситуацией, когда один из наших сотрудников постоянно опаздывал на работу. Сначала я провел с ним личную беседу, чтобы выяснить причины. Оказалось, что у него были проблемы с общественным транспортом. Мы вместе разработали план, как решить эту проблему - сотрудник стал приезжать пораньше и использовать альтернативные маршруты. Однако, когда опоздания продолжились, мне пришлось применить более строгие меры. Я вызвал сотрудника на дисциплинарное собрание, где мы обсудили последствия его действий и согласовали план исправления ситуации. К счастью, он воспринял это конструктивно и в дальнейшем стал приходить вовремя. Кстати, знаете, почему HR-менеджеры любят дисциплинарные процедуры? Потому что они помогают держать сотрудников в тонусе! Важно помнить, что цель дисциплинарных мер - не наказание, а коррекция поведения. Поэтому необходимо действовать последовательно, документировать все шаги и предоставлять сотрудникам возможность исправиться. Только так можно создать в компании атмосферу ответственности и взаимного уважения. Уверен, что грамотное управление дисциплинарными процедурами пойдет на пользу всей организации.

Вы знали, что 95% сотрудников смотрят отзывы о компании перед откликом? 🧐 Онлайн-репутация работодателей играет весомую роль. Вы можете управлять этим процессом, работая с отзывами на Dream Job. Ваши отзывы на Dream Job: - Помогут привлекать лучших кандидатов - Укрепят HR-бренд - Завоюют доверие соискателей Какие появляются возможности? - Вы сможете привлечь больше соискателей на вакансии - Получите статус Открытый Работодатель на Dream Job и hh.ru - Сможете сформировать реальное мнение о компании у соискателей Почему Dream Job? - Популярный ресурс с отзывами о работодателях, который посещают 2,5 млн ежемесячно - Отзывы и оценки компаний отображаются как на Dream Job, так и на hh.ru - Строгие правила модерации отзывов 📝 Регистрируйтесь в личном кабинете и получайте доступ к работе с отзывами на Dream Job. Начните формировать позитивный имидж вашей компании уже сегодня! Реклама. ООО "ДРИМ ДЖОБ". ИНН 7707450945.

Корпоративная культура — это совокупность ценностей, норм и убеждений, которые направляют поведение сотрудников и создают уникальную рабочую среду. Сильная корпоративная культура имеет решающее значение для привлечения и удержания талантов, повышения производительности и достижения успеха в бизнесе. Чтобы создать сильную корпоративную культуру, начните с определения основных ценностей, которые должны направлять поведение и решения сотрудников. Руководители должны служить примером, воплощая эти ценности в своей повседневной работе, и создавать рабочую среду, которая их отражает и поддерживает. При найме сосредоточьтесь на поиске кандидатов, которые искренне разделяют и воплощают ценности вашей компании. Инвестируйте в обучение и развитие сотрудников, чтобы они могли расти и вносить свой вклад в соответствии с этими ценностями. Признание и вознаграждение поведения, соответствующего ценностям, имеет решающее значение. Регулярно запрашивайте обратную связь от сотрудников, чтобы понять, насколько хорошо корпоративная культура соответствует их опыту, и будьте открыты для изменений и адаптации. Последовательность является ключом к успеху. Применяйте свои ценности во всех аспектах организации, от найма до увольнения. Коммуницируйте о корпоративной культуре через внутренние каналы и создавайте физические проявления, такие как зоны отдыха и мероприятия по тимбилдингу. Помните, создание сильной корпоративной культуры требует времени и усилий, но это инвестиция в долгосрочный успех вашей организации. Применяя эти советы, вы можете создать рабочую среду, которая привлекает и удерживает талантливых сотрудников, повышает производительность и в конечном итоге приводит к успеху бизнеса.

Почему процесс найма похож на свидание вслепую? Потому что вы никогда не знаете, кого вы получите, пока не встретитесь лично! Вот вам несколько моих обязательных пунктов в процессе найма: Нужно четко определить должностные обязанности: Начните с четкого описания идеального кандидата, включая его навыки, опыт и личностные качества. Используйте различные каналы поиска: Размещайте вакансии на различных платформах, таких как сайты по поиску работы, социальные сети и профессиональные организации, да и те же телеграмм каналы) Проводите тщательный скрининг резюме: Отфильтруйте резюме, уделяя особое внимание соответствующему опыту, навыкам и образованию. Используйте видеоинтервью: Проводите предварительные видеоинтервью, чтобы быстро оценить кандидатов и сэкономить время. Проводите структурированные интервью: Задавайте всем кандидатам одинаковые вопросы, чтобы обеспечить справедливое и последовательное сравнение. Используйте оценочные тесты: Рассмотрите возможность использования оценочных тестов для оценки навыков и способностей кандидатов. Нанимайте для культурного соответствия: Ищите кандидатов, которые подходят не только по навыкам, но и по культуре вашей компании. Непрерывно совершенствуйте процесс найма: Регулярно пересматривайте и улучшайте свой процесс найма, чтобы повысить эффективность и качество кандидатов. Помните, найм — это не просто заполнение вакансий, а инвестиция в будущее вашей компании. Применяя эти лучшие практики, вы можете значительно повысить шансы на поиск и найм исключительных талантов, которые помогут вашей организации процветать.

Как доносить информацию недовольным, перехватывающим управление и сопротивляющимся сотрудникам? Хорошо, когда в переговорах обе стороны настроены мирно договориться. Но бывает так, что собеседник настроен агрессивно, пытается манипулировать и переходит личные границы. Четкий план действий, как отстоять свою позицию и договориться на выгодных для обеих сторон условиях, вы узнаете на бесплатном прямом эфире: Мягкая сила в жёстких переговорах, который состоится 05 июня в 19:00 мск. На эфире вы узнаете: – Топ-3 приема, чтобы не теряться и не позволять продавливать себя в ситуациях давления и прессинга – Как удерживать жесткую позицию, уметь настоять на своем, не теряя имидж – Топ-3 приема Сергея Громова, чтобы перевести жесткие переговоры в конструктивные, где все хотят договориться, учитывая интересы друг друга Спикер: Сергей Громов ✅ Собственник и тренер самой крупной Академии по переговорам в Беларуси ✅ Предприниматель с 13-ти летним опытом ✅ Многократный призер турниров по переговорам РФ и РБ Чтобы узнать подробности и зарегистрироваться на участие, переходите по ссылке 👇 https://online.artelgromova.com/HR_office После регистрации вы попадете в телеграм-бот, где вас ждет подарок —

pdf-файл «Топ-3 приема, когда атакуют ваши личные границы, обесценивают и давят статусом» и полезная информация о ведении переговоров.

Ссылка на прямой эфир также придет в этом боте. Присоединяйтесь 👇 https://online.artelgromova.com/HR_office