Офис Эйчара

Устанавливаем ясные границы, чтобы не допустить неловких ситуаций на собеседовании Важно помнить о том, что наша роль как hr менеджеров заключается не только в подборе кандидатов, но и в создании комфортной и профессиональной атмосферы на собеседовании. Одним из ключевых моментов, который поможет избежать неловких ситуаций, является установление ясных границ. Я помню случай, когда на собеседовании кандидат начал личные разговоры о своей личной жизни, несмотря на то, что мы находились в рабочей обстановке. Я тут же вмешался и вежливо направил разговор обратно к профессиональным навыкам и опыту кандидата. Это позволило сохранить профессиональный характер беседы и избежать неловких моментов. Устанавливая ясные границы, мы не только защищаем себя от нежелательных ситуаций, но и помогаем кандидатам понять, что наше внимание сосредоточено на их профессиональных качествах и навыках. Это важно для создания взаимного уважения и профессионализма. Помните, что на собеседовании мы являемся представителями компании и наша задача - продемонстрировать высокие стандарты профессионализма. Установление ясных границ помогает нам держать ситуацию под контролем и создать благоприятное впечатление на кандидатов. Иногда кандидаты могут переходить на личные темы из-за нервозности или неуверенности. В таких случаях важно понимать, что мы можем помочь им сфокусироваться на их профессиональных качествах, задавая соответствующие вопросы. Помните, что наше главное задание на собеседовании - оценить соответствие кандидата требованиям компании, а не вступать в личные разговоры. Установленные границы помогут нам успешно провести интервью и сделать правильный выбор при подборе персонала. Будем профессионалами в своем деле и устанавливайте ясные границы с первых минут собеседования. Это поможет избежать неловких ситуаций и создаст основу для успешного подбора кандидатов.

Чтение новостей Понимание последних тенденций и событий в HR-сфере является важным компонентом успешной работы hr-менеджера. Лично я посвящаю время каждый день чтению новостей о трудовом законодательстве, трендах в области рекрутинга и управлении персоналом. Чтение новостей помогает мне быть в курсе последних изменений в отрасли, а также изучать лучшие практики других компаний. Это позволяет мне применять новые идеи и методики в своей работе и повышать эффективность процессов управления персоналом. Благодаря постоянному обновлению информации, я могу оперативно реагировать на изменения в компании и подстраивать стратегию работы hr-отдела в соответствии с актуальными потребностями и требованиями сотрудников. Чтение новостей также помогает мне быть в курсе последних исследований в области управления персоналом и применять инновационные подходы для улучшения взаимодействия коллектива и повышения его мотивации. Кроме того, знание актуальной информации позволяет мне предугадывать возможные проблемы и конфликты в коллективе и эффективно решать их до того, как они вырастут в серьезные проблемы. Вообщем, постоянное чтение новостей помогает мне быть успешным hr-менеджером, который активно применяет лучшие практики привлечения, развития и удержания персонала, соответствуя современным требованиям рынка труда.

Хочу поделиться с вами историей, которая произошла несколько лет назад. Во время собеседования с одним из кандидатов я был вынужден сообщить ему об отказе. Его реакция меня поразила - он расплакался. Этот случай заставил меня задуматься, насколько важно быть более чувствительными и деликатными при даче отказа. Прием работников это серьезная ответственность, и в наших силах сделать этот процесс человечным и добрым. Не забывайте, что за каждым резюме стоит живой человек с их надеждами и мечтами. Наша задача как HR менеджеров не только выбрать подходящего кандидата, но и уважительно общаться с отказанными соискателями. Помните, что ваша деликатность и поддержка могут повлиять на дальнейшее отношение к вашей компании. Будьте более внимательными и заботливыми к каждому человеку, даже если наш ответ будет отрицательным.

📈 Бизнес ждёт от HR стратегических решений. Но до 70% рабочего времени всё ещё уходит на рутину. Как изменить ситуацию с помощью ИИ, разберут на бесплатном занятии «HR будущего: автоматизация и ИИ в управлении персоналом» от Нетологии. Что будет на встрече Какие кадровые задачи можно автоматизировать уже сейчас. Как внедрить технологии без больших бюджетов. Какие инструменты реально работают в российских компаниях. Как усилить роль HR в бизнесе за счёт автоматизации. 🎁 Всем участникам подарят материалы по ИИ-агентам для HR. Эксперт занятия — Иван Юхарин, разработчик ИИ-решений для бизнеса и основатель студии AIPL. 📌 Эфир пройдёт 30 июня в 19:00 мск. Участие бесплатное по регистрации Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid: 2VSb5xfuY4S

Недавно на собеседование пришел кандидат, и с ним была его мама. Да, и такое бывает! 🫣 Конечно, первая реакция - удивление, и в голове проносится масса вопросов: "Почему?" "Как это возможно?" "Что делать?". Но важно сохранять профессионализм и не поддаваться первоначальному шоку. Мы не можем отказать в собеседовании из-за присутствия родителя, ведь у каждого своя ситуация. Может быть, кандидат просто не уверен в себе, а мама хочет его поддержать, или, возможно, у него есть особые потребности, о которых он не может рассказать сам. В такой ситуации я сразу уточняю у кандидата, что он сам готов отвечать на вопросы и принимать решения, а его мама пришла просто поддержать. Если кандидат действительно самостоятелен и мотивирован, то присутствие родителя не станет препятствием для оценки его профессиональных качеств. Важно помнить, что у каждого кандидата есть свой опыт и свои истории, и мы должны быть открыты к разным ситуациям. Ведь иногда самые нестандартные случаи скрывают за собой талантливых и мотивированных людей, которых стоит дать шанс. И кто знает, может быть, в будущем мы будем благодарны за то, что не отказали этому кандидату🤔

После первой смены сотрудник жалуется и хочет уволится - наши действия? Когда после первой смены сотрудник приходит с жалобами и желанием уволиться, это сигнал тревоги. Важно не отмахиваться от его слов, а попытаться понять причину недовольства. Возможно, он не правильно понял свои обязанности, столкнувшись с непредвиденными ситуациями, или просто еще не привык к рабочему ритму. В такой ситуации важно проявить эмпатию и заинтересованность. Вместо того чтобы сразу отпускать его, мы предлагаем ему встречу с руководителем отдела, где он сможет высказать все свои замечания. Мы готовы рассмотреть его замечания, внести необходимые коррективы в его рабочие процессы и поддержать его в адаптации. Ведь наш главный интерес - это создание комфортной и продуктивной атмосферы для всех членов команды. Иногда немного внимания и поддержки достаточно, чтобы сделать работу более приятной и успешной. Удержание ценных сотрудников - это важная задача для любой компании.

Красные флажки на собеседовании, по которым можно сразу принять отрицательное решение в пользу кандидата. На собеседовании я всегда ищу не только профессиональные навыки, но и черты характера, которые помогут кандидату стать частью нашей команды. Только в гармоничном коллективе можно достичь истинного успеха. Есть несколько "красных флажков", которые заставляют меня задуматься о пригодности кандидата: неуважение к времени (опоздание, непунктуальность), отсутствие интереса к компании и позиции, на которую он претендует, агрессивность в коммуникации, негативные отзывы о предыдущих работодателях, неспособность ответить на простые вопросы о своем опыте и навыках. Эти сигналы говорят о том, что кандидат либо не достаточно мотивирован, либо не соответствует нашей корпоративной культуре. Например, если кандидат отзывается о своем предыдущем работодателе исключительно в негативном ключе, это может говорить о том, что у него есть проблемы с коммуникацией и управлением конфликтами. Конечно, не всегда "красные флажки" означают полный провал, но они заставляют меня более внимательно изучить кандидата и взвесить все "за" и "против". Ведь наша цель - создать команду, где каждый член будет чувствовать себя комфортно и мотивированно."

🎁ВАМ ПОДАРОК Мы собрали лучшие каналы в сфере HR и управления персоналом И подготовили супер-полезные промты для 💫оценки эффективности сотрудников 💫обучения персонала Добавляйте себе эту ПОДБОРКУ и забирайте подарки Из этих каналов вы получите максимум информации о подборе кадров и управлении. Жмите СЮДА и добавляйте. ❗️через 3 дня удалю пост. ПОПАСТЬ В ПОДБОРКУ КАНАЛОВ

Кандидат опоздал на собеседование - о чем это говорит?🤔 Опоздание на собеседование – ситуация, которая всегда заставляет задуматься. Конечно, бывают форс-мажорные ситуации, когда человек действительно не мог прийти вовремя. НО чаще всего опоздание говорит о неуважении к времени и, как следствие, к компании и людям, с которыми он встречается. Ведь время - это ценный ресурс, который мы все ценим. Если кандидат не мог предупредить о задержке, это также указывает на его неорганизованность и неспособность брать ответственность за свои действия. В современном мире быть пунктуальным - это не просто вежливость, а проявление профессионализма. В итоге, опоздание - это не только нарушение этикета, но и сигнал о том, как человек в принципе относится к своим обязательствам и ответственности. Конечно, я всегда даю кандидату шанс объяснить ситуацию, но опоздание станет дополнительным фактором, который будет учтен при оценке его кандидатуры. Важно понять, что опоздание, иногда - это не просто неудобство, а отражение внутренних качеств человека.

Мобильные звонки, чаты, онлайн-встречи — как ничего не потерять? Команда каждый день общается с клиентами и между собой: в мобильных звонках, чатах и онлайн-встречах. В этих разговорах появляются новые задачи, договорённости, решения. Но когда всё происходит в разных каналах, важные детали легко теряются: что обсудили, что пообещали клиенту, какую задачу нужно сделать и кто за неё отвечает. На бесплатном вебинаре МТС Бизнес покажем, как с помощью МТС Линк и МТС Optimus получать больше результата из мобильных звонков и онлайн-встреч — как с клиентами, так и внутри команды. Регистрируйтесь и присоединяйтесь

Как выбрать между двумя отличными кандидатами? Выбрать между двумя талантливыми кандидатами - это всегда сложный выбор. Оба блестяще прошли собеседование, оба демонстрируют потенциал и мотивацию. Но кто же лучше подойдет нашей команде? В таких случаях я использую принцип "плюс-минус". Я детально анализирую резюме, обращаю внимание на опыт работы, навыки, образование, и, что важно, на личность кандидата. Ведь идеальный сотрудник - это не только профессионал, но и человек, с которым приятно работать в команде. Важно, чтобы кандидат не только отвечал требованиям вакансии, но и был "на одной волне" с коллективом, разделял ценности компании. Я также учитываю "культурный код" компании - какие ценности нам важны и как кандидат вписывается в эту систему. Например, если мы ценим креативность и нестандартные решения, то кандидат, который проявляет гибкость мышления, будет более привлекателен. В итоге выбор делается не только на основе профессиональных качеств, но и на ощущения, что этот человек станет ценным членом нашей команды. Ведь гармоничный коллектив - это залог успеха любого проекта."

Лучшие материалы по карьере, лидерству и рынку труда 🔥 Мы собрали 20 каналов экспертов в одной папке, где авторы подготовили проверенные инструменты для работы, развития и обучения специально для вас Внутри полезные материалы, которые помогут: 🔵эффективно строить карьерную стратегию, искать работу даже в нестабильные периоды; 🔵готовиться к собеседованиям и выбирать работодателя, где можно реализовать свой потенциал и достойно зарабатывать; 🔵развивать управленческие навыки, выстраивать деловые связи, грамотно делегировать задачи; 🔵усиливать навыки переговоров, планировать карьеру и жизнь, поддерживать мотивацию; 🔵лучше ориентироваться в тенденциях рынка труда; 🔵и еще много всего полезного! Сохранив единожды папку «Польза» вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать авторские материалы, которые точно пригодятся работе Добавить себе ➡️ https://t.me/addlist/A0Ko-D5MsN0zMjdi Доступ открыт только 24 ч

Как аккуратно отказать на собеседовании? Отказать кандидату на собеседовании – задача, требующая деликатности и такта. Хочется быть максимально корректным и честным, но в то же время не обидеть человека и не испортить его впечатление о компании. Мой подход – максимально открытая и честная коммуникация, но с соблюдением этикета. Я всегда объясняю кандидату, почему его кандидатура не подошла, но при этом стараюсь делать это мягко и с уважением. Например, вместо "Вас не выбрали", я могу сказать: "На данный момент у нас есть кандидат, чьи навыки и опыт больше соответствуют требованиям вакансии". Важно дать понять, что это не личное, а скорее объективное решение, основанное на определенных критериях. Иногда, если есть возможность, я кратко комментирую сильные стороны кандидата, чтобы подчеркнуть его ценность и дать мотивацию для дальнейшего развития. И, конечно, всегда оставляю дверь открытой для будущих возможностей. Ведь талантливые люди ценны, и мы всегда рады их видеть в нашей команде, даже если не сейчас. Это не только корректный подход, но и хорошая практика для поддержания репутации компании как ответственного и профессионального работодателя.

Оценка эффективности сотрудников: ключ к успеху Оценка эффективности сотрудников является важным процессом, который помогает организациям повышать производительность, удерживать таланты и создавать культуру постоянного совершенствования. Помните, как вы получали отрицательный отзыв от своего руководителя? Хотя это было нелегко услышать, но вы были благодарны за честную обратную связь. Это помогло вам выявить области, в которых вы могли бы улучшиться, и стать более эффективным сотрудником. Оценка эффективности сотрудников - это не просто формальность. Речь идет о предоставлении сотрудникам обратной связи о том, как они справляются со своей работой, и о помощи им в выявлении областей для развития. Одна из моих любимых шуток на тему оценки эффективности: - "Что общего у оценки эффективности и свидания вслепую? - Оба могут быть либо потрясающими, либо полным провалом!" Но шутки в сторону, оценка эффективности - это серьезное дело. Она помогает нам распознать и вознаградить высокоэффективных сотрудников, предоставить обратную связь для улучшения и принять обоснованные решения о повышении по службе и развитии карьеры. Оценка эффективности сотрудников имеет решающее значение для успеха нашей компании. Продолжайте уделять первоочередное внимание оценке эффективности и работать вместе, чтобы сделать нашу компанию лидером в области развития и управления эффективностью сотрудников.

Создание сильного бренда работодателя: ключ к привлечению и удержанию лучших талантов Сильный бренд работодателя имеет решающее значение для привлечения и удержания лучших талантов, повышения вовлеченности сотрудников и улучшения репутации компании. Вот несколько советов по созданию сильного бренда работодателя: • Определите свои ценности и культуру компании. Что делает вашу компанию уникальной? Каковы ваши основные ценности? Какая у вас культура? • Создайте убедительную историю о своей компании. Расскажите историю о том, кто вы, что вы делаете и почему вы делаете то, что делаете. Сделайте свою историю привлекательной и резонансной. • Будьте активны в социальных сетях и на сайтах для поиска работы. Поделитесь своей историей с потенциальными кандидатами, используя социальные сети и сайты для поиска работы. Будьте активны и взаимодействуйте с кандидатами. • Предлагайте конкурентные льготы и возможности для развития. Предложите конкурентоспособные льготы и возможности для развития, чтобы привлечь и удержать лучших талантов. • Получайте отзывы от сотрудников и кандидатов. Регулярно собирайте отзывы от сотрудников и кандидатов, чтобы улучшить свой бренд работодателя. Создание сильного бренда работодателя - это постоянный процесс, требующий постоянного внимания и усилий. Но награды стоят затраченных усилий. Сильный бренд работодателя может помочь вам привлечь и удержать лучших талантов, что приведет к повышению производительности, инноваций и успеха бизнеса.

ПРОМТ, КОТОРЫЙ СОЗДАЁТ КРУТОЙ ОФФЕР В ЛЮБОЙ ИИ ⠀ А ещё … ⠀ - нормально сегментирует ЦА, а не пишет «женщины 30+» - подскажет, как улучшить упаковку продукта/блога ⠀ В одной ПАПКЕ с топовыми каналами по бизнесу, маркетингу и AI ⠀ ▪️СЕОдня ▪️Привет, Андрей ▪️Шкарбанов | Бизнес с удовольствием ▪️Изменения неизбежны! …. и ещё много полезных каналов, из которых вы получите ⠀ - нейросети, которые генерят контент за минуты, ведут переписки и приводят новых клиентов - набор топовых инструментов для IT - небанальные связки по привлечению трафика ⠀ Добавляйте ПАПКУ и забирайте ⠀ ❗️через 3 дня удалю пост ⠀ ПОПАСТЬ В ПОДБОРКУ КАНАЛОВ

ПРОМТ, КОТОРЫЙ СОЗДАЁТ КРУТОЙ ОФФЕР В ЛЮБОЙ ИИ ⠀ А ещё … ⠀ - нормально сегментирует ЦА, а не пишет «женщины 30+» - подскажет, как улучшить упаковку продукта/блога ⠀ В одной ПАПКЕ с топовыми каналами по бизнесу, маркетингу и AI ⠀ ▪️СЕОдня ▪️Привет, Андрей ▪️Шкарбанов | Бизнес с удовольствием ▪️Изменения неизбежны! …. и ещё много полезных каналов, из которых вы получите ⠀ - нейросети, которые генерят контент за минуты, ведут переписки и приводят новых клиентов - набор топовых инструментов для IT - небанальные связки по привлечению трафика ⠀ Добавляйте ПАПКУ и забирайте ⠀ ❗️через 3 дня удалю пост ⠀ ПОПАСТЬ В ПОДБОРКУ КАНАЛОВ

Почему важно обеспечивать соответствия нормативным требованиям в области HR? Я помню случай, когда одна из наших компаний была оштрафована за несоблюдение трудового законодательства. Это был дорогостоящий и репутационный ущерб, которого можно было бы избежать, если бы мы уделили больше внимания обеспечению соответствия. Обеспечение соответствия нормативным требованиям в области HR - это не просто соблюдение правил. Речь идет о защите нашей компании, наших сотрудников и наших клиентов от юридических рисков и финансовых потерь. Мы должны быть в курсе всех последних законов и постановлений, влияющих на нашу работу. Мы также должны иметь надежные системы и процессы на месте, чтобы обеспечить наше соответствие. Обеспечение соответствия нормативным требованиям в области HR имеет решающее значение для успеха нашей компании. Это помогает нам защитить нашу репутацию, избежать юридических проблем и создать безопасную и справедливую рабочую среду для всех. Продолжайте уделять первоочередное внимание обеспечению соответствия нормативным требованиям и работать вместе, чтобы сделать компанию лидером в области соблюдения законодательства в области HR.

Хочу поговорить о развитии лидерских качеств и поделиться некоторыми практическими советами о том, как мы можем развивать наши лидерские навыки. Во-первых, давайте начнем с самооценки. Определите свои сильные и слабые стороны как лидера и определите области, в которых вы хотите развиваться. Воспользуйтесь инструментами самооценки или попросите обратную связь от коллег и руководителей. Во-вторых, найдите наставника или коуча. Наставник или коуч может предоставить вам поддержку, руководство и обратную связь на вашем пути развития лидерских качеств. Они могут поделиться своим опытом, помочь вам установить цели и поддержать вас в трудные времена. В-третьих, выходите из зоны комфорта. Возьмите на себя новые задачи и проекты, которые помогут вам развить ваши лидерские навыки. Это может быть наставничество над младшими коллегами, руководство проектами или выступление на конференциях. Развитие лидерских качеств - это не просто посещение тренингов и чтение книг. Это постоянный процесс самосовершенствования и роста. Давайте продолжим инвестировать в наших лидеров и создавать культуру, в которой каждый может достичь своего лидерского потенциала. Одна из моих любимых шуток на тему лидерства: "Какой самый быстрый способ стать лидером? Попросить кого-нибудь следовать за вами!" Но шутки в сторону, развитие лидерских качеств - это серьезное дело. Давайте будем поддерживать друг друга в нашем стремлении стать лучшими лидерами, на которых мы можем быть.

HR сейчас всё заметно ускорилось: компании всё чаще пересобирают команды под ИИ‑инструменты, а рекрутинг уходит от «просто закрыть вакансию» к поиску людей, которые реально будут расти вместе с бизнесом. На таком рынке особенно важно быстро понимать, кто в теме, а кто просто громко пишет про карьеру. Мы собрали папку с экспертами по HR, рекрутингу и карьере — тех, у кого можно подсмотреть рабочие подходы, свежие идеи и нормальную практику без лишней воды. Подборка будет полезна и HR‑специалистам, и руководителям, и тем, кто сейчас строит или меняет карьеру. Сохранить папку себе 🗂