Юность и шаверма
Открыть в Telegram
Институт молодёжи учимся, исследуем, воплощаем 🫶🏻 Предложения, комментарии, вопросы и любая обратная связь вот тут: https://t.me/+UXDVcmuYFHljNGM6
Больше2 961
Подписчики
+124 часа
-37 дней
-2330 дней
Загружаем данные
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
ноябрь '26нояб. '26
ноябрь '26
+3
в 0 каналах
октябрь '26
+18
в 4 каналах
Get PRO
сентябрь '26
+29
в 2 каналах
Get PRO
август '26
+24
в 5 каналах
Get PRO
июль '26
+11
в 5 каналах
Get PRO
июнь '26
+29
в 1 каналах
Get PRO
май '26
+20
в 3 каналах
Get PRO
апрель '26
+20
в 2 каналах
Get PRO
март '26
+66
в 6 каналах
Get PRO
февраль '26
+94
в 10 каналах
Get PRO
январь '26
+28
в 3 каналах
Get PRO
декабрь '25
+187
в 7 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+229
в 14 каналах
Get PRO
октябрь '25
+100
в 2 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+108
в 11 каналах
Get PRO
август '25
+150
в 11 каналах
Get PRO
июль '25
+156
в 9 каналах
Get PRO
июнь '25
+120
в 7 каналах
Get PRO
май '25
+111
в 5 каналах
Get PRO
апрель '25
+199
в 5 каналах
Get PRO
март '25
+180
в 7 каналах
Get PRO
февраль '25
+134
в 7 каналах
Get PRO
январь '25
+88
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '24
+141
в 8 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+70
в 4 каналах
Get PRO
октябрь '24
+95
в 2 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+109
в 6 каналах
Get PRO
август '24
+115
в 13 каналах
Get PRO
июль '24
+147
в 3 каналах
Get PRO
июнь '24
+103
в 4 каналах
Get PRO
май '24
+40
в 4 каналах
Get PRO
апрель '24
+145
в 8 каналах
Get PRO
март '24
+63
в 11 каналах
Get PRO
февраль '24
+64
в 4 каналах
Get PRO
январь '24
+93
в 11 каналах
Get PRO
декабрь '23
+73
в 10 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+92
в 7 каналах
Get PRO
октябрь '23
+110
в 7 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+135
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+137
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+69
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+33
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+1 887
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 08 ноября | +1 | |||
| 07 ноября | 0 | |||
| 06 ноября | 0 | |||
| 05 ноября | 0 | |||
| 04 ноября | 0 | |||
| 03 ноября | 0 | |||
| 02 ноября | +2 | |||
| 01 ноября | 0 |
Посты канала
| 2 | Друзья, прямо сейчас мы готовим для вас целых два классных материала о наставничестве в Медиа Института молодёжи. А пока предлагаем вспомнить основы.
Пять принципов наставничества — проверяем себя и закрепляем.
➡️ Безоценочность личности
Задача наставника — анализ поведения и ситуаций, а не личностных качеств человека. Высказывать мнение о человеке — недопустимо. Можно лишь констатировать факт: «подопечный отнёсся к задачам невнимательно».
➡️ Совет свой сам себе посоветуй
Недопустимо нарушать границы, раздавать советы и давить на подопечного. Считать себя правым и отказываться принимать другую точку зрения в целом дурной тон, а в помогающих профессиях — красный флаг. Задача наставника — помочь сделать выбор, который подойдёт в первую очередь самому человеку и его жизненному или карьерному пути.
➡️ Её величество обратная связь
Не критика, а именно обратная связь.
Критика отталкивает человека и портит отношения. Обратная связь же, напротив, может стать прекрасным инструментом развития не только хороших отношений, но и профессионализма обеих сторон.
➡️ Никакого соревнования и самоутверждения
Казалось бы, комментарии излишни, но всё же напомним. Наставник помогает наставляемому развить прикладные навыки, умения и компетенции, по возможности оказывает личностную и психологическую поддержку, мотивирует. Места для конкуренции здесь нет.
➡️ Контролируем эмоции, господа
Коммуникация между наставником и подопечным не может и не должна выходить за рамки модели «взрослый-взрослому». Тут нет места эмоциям вроде обиды или злости. Сарказм, насмешки и прочее — недопустимые вещи. | 153 |
| 3 | ✍ А что почитать?
О тревоге часто говорят так, будто это досадная поломка человеческой психики.
Вот был бы мозг устроен чуть получше, мы бы спокойно выступали перед аудиторией, не прокручивали бы ночью завтрашний разговор с руководителем и не проверяли бы третий раз, точно ли прикрепили файл к важному письму.
Но с точки зрения эволюции тревога — это одна из функций, благодаря которым мы выжили.
Фича, а не баг: чем полезна тревога и что делать, если она вышла из-под контроля? ➡️ читать | 150 |
| 4 |  +4Почему ваше мероприятие не вау? Вы же так старались 😓
Совсем недавно мы уже писали тут о ситуации, когда в ответ на все ваши усилия в обратной вязи вы видете сухое «норм» или «ожидал большего».
Чтобы не угадывавать, что понравится вашей аудитории, а что станет пустой тратой бюджета, советуем использовать Модель Кано.
Этот инструмент, ещё тридцать лет назад разработанный японским учёным Нориаки Кано, идеально подходит для проектирования молодёжных событий.
Листайте наши карточки 🙌🏼
🙌 Мы в ВК | Мы в Максе | 166 |
| 5 |  Двенадцатый вопрос из двадцати
Ну что, рассказывайте, друзья 😏 | 163 |
| 6 | Что вы могли пропустить в октябре
🙆♂️Цикл Деминга для проверки идей
Как часто вы готовите масштабное мероприятие, буквально живёте на площадке, не спите и не едите, а в анкетах обратной связи видите многозначительное «ожидал большего»?
Рассказываем о классном
инструменте, который помогает тестировать все наши гипотезы и чинить поломки, пока мы не потратили на всё это ни нервов, ни бюджетов.
🙆♂️Пять пороков команды
Задач миллион, дедлайны горят, на планёрках все кивают, но не одно дело так и не доведено до конца. Это не выгорание и точно не лень, скорее всего, ваша команда подхватила одну из классических «корпоративных болезней».
Делимся популярной и простой методикой, которая поможет вам наладить работу коллектива.
🙆♂️Техника 1-3-1
Вы собрались на планёрку, чтобы решить одну проблему, а через два часа у вас только головная боль и никакого результата. Знакомая ситуация?
Держите метод, который избавляет команду от бесконечных обсуждений и перекладывания ответственности.
🙌 Мы в ВК | Мы в Максе | 209 |
| 7 | ❤️ А что ещё почитать?
SWOT-анализ — один из самых известных методов теории управления. Только в «Яндексе» его ежемесячно ищут 16 тысяч раз.
Он включён во многие курсы и книги по менеджменту как базовый инструмент, помогающий определиться со стратегией компании.
Однако некоторые критикуют метод за то, что он субъективный, туманный и слишком простой.
SWOT-анализ: какой он бывает и как его провести? Подробный разбор инструмента с примерами из России ➡️ читать. | 187 |
| 8 |  🤔 Как создать персонажа, который понравится современной молодёжи?
Димке Бобрикову двенадцать. Он герой двух книг, и писатель Сергей Чуев пока не знает, что с ним делать дальше.
Продолжить историю — значит позволить мальчику повзрослеть. А взросление редко обходится без ссор, глупостей и решений, о которых потом жалеешь. Остановиться — значит оставить читателю прежнего Димку, которого автор не хочет «портить».
Парадокс этого выбора в том, что сам писатель уверен: идеальный персонаж — плохая основа для интересной истории. Без ошибок, сомнений и неприятного выбора герою просто нечего делать на страницах книги.
Мы поговорили с Сергеем о том, чем хороший герой отличается от безупречного, зачем ему право на ошибку и почему попытка научить подростка жизни иногда убивает саму историю.
➡️ Читайте наш новый материал Хороший герой, плохие решения: почему персонажам разрешено ошибаться? | 796 |
| 9 |  +4Шесть шляп Эдварда де Боно
Во что довольно довольно часто превращаются любые обсуждения? 😒
Одни и те же люди предлагают идеи, другие только критикуют, в итоге дискуссия превращается в спор. Все только защищаются, никто уже не помнит, зачем вообще тут собрались.
«Шесть шляп» — это универсальный метод, который подходит для любых ситуаций, где требуется структурировать мышление, принять взвешенное решение или сгенерировать новые идеи.
Он заменяет спор конструктивным диалогом и позволяет рассмотреть проблему с шести разных сторон без перехода на личности. Подробнее — в наших карточках 🙌🏼
🙌 Мы в ВК | Мы в Максе | 222 |
| 10 |  По понедельникам теперь — только добрые истории 🙌🏼
Делитесь, друзья!
Одиннадцатый вопрос из двадцати.
Напомним, каждую неделю до конца года вас ждёт одна нетворкинг-карта Института молодёжи с вопросом, на который вам нужно ответить в комментариях.
Самые активные подписчики обязательно получат подарки❤️ | 188 |
| 11 |  +4Как перестать бесконечно спорить и просто начать действовать? 😒
Вы собрались на планёрку, чтобы решить одну проблему, а через два часа у вас только головная боль и никакого результата. Знакомая ситуация?
Сегодня рассказываем вам про технику «1-3-1» для решения вопросов в команде.
Это структурированный метод решения проблем, который избавляет команду от бесконечных обсуждений и перекладывания ответственности.
Как это всё работает — рассказываем в карточках.
🙌 Мы в ВК | Мы в Максе | 267 |
| 12 | ❤️ А что ещё почитать?
Удалить пост до публикации, промолчать на созвоне или так и не решиться пригласить кого-то на свидание — иногда за этими решениями стоит страх показаться кринжовым.
Поводом для насмешек могут стать не только нелепые поступки, но и искренность, амбиции или даже желание чего-то добиться.
Как меняется отношение к неловкости в цифровую эпоху, почему стремление соответствовать чужим ожиданиям усиливает тревогу и что помогает с ней справиться?
Неловко вышло: почему зумеры боятся выглядеть кринжово?
➡️ читать | 236 |
| 13 |  Почему молодёжь вас не читает?
У официальных страниц в социальных сетях есть частая проблема: любое событие, о котором там написано, превращается в заседание комиссии.
Даже если речь идёт о бесплатном концерте, наборе волонтёров или новой спортивной площадке, читатель сначала узнаёт о «реализации комплекса мероприятий в рамках межведомственного взаимодействия» — и только потом, если не пролистал пост, понимает, о чём вообще речь.
Проблема не в том, что молодёжь разучилась читать. Просто социальные сети устроены так, что каждый текст в них конкурирует с десятками и сотнями других сообщений. Человек за несколько секунд решает, интересно ли это ему, касается ли пост его жизни и стоит ли тратить на него время.
Чтобы быть понятными для молодых людей, не нужно изображать из себя подростков, вставлять в каждый абзац мемы и переходить на сленг, гораздо важнее уважать время читателя, сразу объяснять суть и писать человеческим языком.
➡️ Читайте в нашем новом материале — Давайте проще:
как писать публикации в соцсетях, чтобы молодёжь их дочитывала? | 234 |
| 14 |  +5Как часто вы делаете то, что вас бесит? 😒
Сидите до ночи, собирая отчёты, хотя давно могли бы спать. В сотый раз пишете в чат кураторов: «Коллеги, жду списки», а в ответ — тишина. Или прокрастинируете с кофе, откладывая важную задачу на потом.
Любое повторение — будь то скроллинг соцсетей или работа по ночам впритык к дедлайну — это просто автопилот.
🙆♂️Сегодня рассказываем вам о Петле привычки — базовом механизме работы нашего мозга. Он состоит из трёх неразрывных элементов: знак, действие и награда.
Мозг не анализирует, полезна ли привычка: он видит знак, получает награду и в следующий раз запускает петлю ещё быстрее.
Как это работает и что делать, чтобы заменить одну привычку на другую (неважно, свою или чью-то ещё), — в наших карточках. | 225 |
| 15 |  Делитесь смешным, друзья!
В понедельник — самое время 🙌🏼 | 208 |
| 16 |  Видеосообщение | 345 |
| 17 | ❤️Прямо сейчас эксперты Института молодёжи в Кемеровской области.
Там прошёл уже третий модуль кадровой программы для специалистов по работе с молодёжью.
Спасибо, что вы с нами! 🙌🏼 | 238 |
| 18 |  +6Пять пороков команды и что с ними делать
Задач миллион, дедлайны горят, на планёрках все кивают, но не одно дело так и не доведено до конца. Знакомо?
Это не выгорание и точно не лень, скорее всего, ваша команда подхватила одну из классических «корпоративных болезней».
➡️ Пять пороков команды — популярная и простая методика, которая поможет вам наладить работу коллектива. Модель построена как пирамида: то есть каждый порок тянет за собой следующий — и так до самого верха.
Как распознать симптомы и как всё это исправить? Рассказываем в карточках 🙌🏼 | 276 |
| 19 |  +6❤️В Красноярске прошёл второй модуль программы «Проводники смыслов. Школа молодёжной политики»
В течение четырёх дней более 200 человек из всех регионов страны работали над решениями для развития молодёжной политики и системы воспитания на местах.
Напомним, у проекта два образовательных направления: «Проводники смыслов. Управленцы» и «Проводники смыслов. Команды».
🙆♂️В первом направлении руководители региональных органов власти в сфере молодёжной политики, отделений Движения Первых и молодёжных учреждений представили пилотные версии инициатив.
Среди них — создание новых молодёжных пространств, поддержка молодых семей, развитие наставничества, профилактика деструктивного поведения, привлечение молодёжи в регионы, адаптация иногородних студентов и подготовка кадров.
В ближайшие полтора месяца участники протестируют свои проекты на практике.
🙆♂️А в направлении «Проводники смыслов. Команды» специалисты в сфере образования, культуры, спорта, внутренней и молодёжной политики из девяти пилотных регионов продолжили разрабатывать совместные проекты.
Их главная задача — наладить взаимодействие между ведомствами, чтобы эффективнее решать вопросы молодёжи в регионах.
⭕️Институт молодёжи — программный партнёр проекта. | 242 |
| 20 | ✍ А что почитать?
Несмотря на то что молодые люди сегодня позже вступают в самостоятельную жизнь, их нельзя назвать инфантильными.
У разных поколений проседают разные вещи: у условных миллениалов может быть сложнее с идентичностью и со способностью справляться с тревогой. У зумеров — с тем, чтобы собраться и сформулировать для себя работающую модель жизни.
Поэтому идея «раньше люди были другими, а нынешняя молодёжь инфантильна» сама по себе инфантильна — это попытка найти простой ответ, идеализировать прошлое и снять с себя ответственность за решения, которые нужно принимать сегодня.
Не гонка, а путь: как проявляется и от чего зависит психологическая зрелость ➡️ читать | 196 |
