Просто о сметах

Как составить смету за 5 мин через модный ИИ для любителей этой тематики — на одном из больших и серьёзных мероприятий🙈😁 Уффф, сметчиков пока такие "профессионалы" не заменят. Выдыхаем

Юрий Муценек — о типовом проектировании на конференции РСК:

Сегодня ситуация такая, что у нас в ЕГЗ, в Госэкспертизе, это 1416 типовых объектов в разных сферах: здравоохранение, спорт, образование, культура. Мы можем отметить, такие регионы, даже как Татарстан, как Московская область - регионы с высокой бюджетной обеспеченностью, стараются максимально ее применять. При этом у некоторых направлений, у некоторых субъектов продолжаются инициативы по разработке тех проектов, которые сегодня уже есть. Для того, чтобы этот вопрос нивелировать, мы сегодня отрабатываем на базе федерального центра стандартизации (ФАУ "ФЦС") типовые проекты школ на 550 и 1000 мест, бассейна, ледовых катков, в следующем году планируем разработку поликлиники на 250 и 500 мест, амбулаторий, ФАП, детских садиков и еще одной школы. Наша задача, чтобы мы сформировали максимальный каталог "коробочных решений", чтобы можно было в регионах на местах брать и применять.

Николай Линченко, вице-губернатор Санкт-Петербурга - о реформе ценообразования и ФГИС на конференции РСК:

В 2016-м году запускалась процедура глобального реформирования системы ценообразования стройки. Мы с Сергеем Александровичем [Пахомовым], обсуждаем в этом свете и тему всей нашей цифровизации: новых подходов, возможность спустя 10 лет воплотить задуманное с точки зрения полноценного информирования, полноценной квалификации строительного отрасли. Если простым языком - завести нормирование с того, с чего уплачены налоги. то есть используя ту цифровизацию уровня развития, который сегодня есть, в том числе из ФГИС налоговой службы, и по видам работ, и по товарам, как источник номенклатуры всех товаров, и цен на эти товары. Не прейскуранты, а по сути, какие реальные сделки, с которых уплачены налоги. Их норматив (только тут во взаимодействии с Минстроем), чтобы шаг не превышал один квартал - в проектирование и собственно процедуры. То есть, сколько стоит товар, соответственно, он будет заложен и в нормативе, и в контракте. Сколько стоит работа, соответственно, а не квази ценообразование, по ориентиру, по "средней температуре по больнице". И, как говорят, что вот эта невидимая/видимая рука рынка, это и будет регуляторика реально балансирующая. То есть, если в каком-то из регионов будет рост определенный, соответственно, коллеги с соседних регионов, приходя на этот рынок, будут эту тенденцию выравнивать, как и наоборот. Невозможность заключения такого рода сделок будет ставить крест на всем производственном процессе. И все будут понимать, что надо глобально пересмотреть ту или иную позицию. Процесс запускался, но повторяю, он реорганизован в силу малого проникновения цифровизации как раз таки в 2016 году. Сегодня, это возможно сделать, "допилить" систему ФГИС налоговой службы и ее сделать источником информации.

Сергей Пахомов, председатель Комитета Государственной Думы РФ по строительству и ЖКХ:

Это исключит необходимость перебрасывать внутри со статьи на статью средства внутри контура как мы это привыкли сегодня делать. Да, это существенно "обелит", в т.ч. и зарплатную часть, но это будет честно и это будет понятнее рынку и всем его участникам. В т.ч. и государству будет проще объективную картину составлять.

Юрий Муценек, статс-секретарь – зам. Министра строительства и ЖКХ РФ РФ — о закреплении правового статуса цифровой информационной модели на конференции РСК:

Соответствующий законопроект уже отработан, находимся на стадии наработки с коллегами из правового управления Администрации Президента. Модель позволит объединить сведения об объекте в структурированном виде и использовать их на всех этапах создания и эксплуатации. С точки зрения проектирования — все корректировки, наложения, коридоры в онлайн-режиме. С точки зрения строительства — это важно. Мы говорим о жизненном цикле: создание, эксплуатация, какие издержки. Это основа для эффективной и качественной эксплуатации

Пати без мамонтов 2.0 или «Смета контракта. Двое у барьера, не считая остальных» 🗓29 сентября, 16:30 (14:30 МСК) 🔍Зал №3.9, Форум 100+ Technobuild, Екатеринбург Год назад мы уже устраивали эту вечеринку. Без протокольных докладов, без «всё хорошо, идём по плану», без «спасибо за внимание». Получилось так хорошо, что даже написали большую подробную резолюцию и отправили её… ну, вы понимаете куда. Что было дальше — вопрос не к нам. Мы свою часть сделали. Есть подозрение, что просто главных героев в прошлом году в том зале не было...да, потому и "пати без мамонтов" 😉 В этом году решили не просто повторить, а задрать планку, заодно перевернув всё с ног на голову. Зачем делать просто круглый стол, если можно устроить другой формат: представьте нечто среднее между «К барьеру!» и «Слабое звено», только без цензуры (ну, почти). Одна тема. Самая жирная и самая больная. ‼️Смета контракта. Формат — почти как в жизни: Заказчик против Подрядчика. Модератор (он же контролёр, он же провокатор, он же «давайте без воды»). Сметчики — вы же знаете сметчиков. Они всё равно влезут😂 🗣Заказчик и принимающая сторона — Антон Шафаростов, заместитель министра строительства и инфраструктуры Свердловской области. 🗣Подрядчик — Александр Карпушкин, ведущий инженер ПТО ООО «Велесстрой», автор канала @PTO_manual и того самого пособия инженеру ПТО по исполнительной документации. Человек, который знает, как это выглядит не в презентации, а в журнале работ. ❤️Сметчики (никто не скажет, что без них): Ольга Всеволодовна Дидковская, д.э.н., профессор, Марина Ильина, к.э.н., доцент (Самарский государственный технический университет) Режиссёр, сценарист и продюсер — Максим Горинский главный редактор канала «Просто о сметах» @smety, президент АРСИТИМ, директор «Галактика ИТ». Попытается снять это без жертв. Будет горячо, даже жарко! Запись, возможно, не сохранится. Или её «забудут включить». Или уничтожат. Двери, возможно, закроют на замок изнутри (это пока неточно, но на всякий случай приходите заранее). Если закроют снаружи — будет ещё веселее. Без реверансов. Без заранее написанных правильных ответов. Без попытки сделать вид, что все проблемы уже решены. Без «спасибо за возможность выступить». Без мамонтов и без презентаций (их запрещено готовить и показывать). Всё, как мы любим! Практично, предметно, жизненно. Только предметный замес про смету контракта. Приходите! Потому что такие разговоры в открытую случаются редко. В общем, их лучше видеть своими глазами. Потому что несанкционированная запись расходится в закрытых чатах и просматривается отделами и УКСами со словами сожаления: "почему нас там не было!?" Погнали в Екатеринбург! 🔥 Нет, никакой трансляции не будет. Сами понимаете почему. Ваши @smety

❓Кому принадлежат права, на информационные модели, размещенные в ЕГРЗ? Ответ Главгосэкспертизы России: ❗️Исключительные права на проектную документацию, размещенную в ЕГРЗ, принадлежат застройщику

Мы недавно писали: если цифровым рублём можно будет прослеживать движение денег по цепочке заказчик - генподрядчик - подрядчик - субподрядчик, то для строительства это может оказаться куда интереснее, чем просто новый способ платежа. Похоже, эксперимент уже движется именно туда. В Москве ВТБ и «Мосинжпроект» провели расчёты цифровыми рублями по строительству объектов метро сразу на четырёх уровнях кооперации. Деньги прошли по цепочке подрядчиков в цифровом контуре. Председатель Банка России Эльвира Набиуллина на совещании Президента России с членами Правительства:

Правительство Москвы выделяет средства в цифровых рублях для строительства станций метро. И благодаря этому город получил автоматический отчёт о движении каждого рубля по всей цепочке, начиная от генподрядчика

Масштабирование этой истории: госзаказ - контракт- аванс- генподрядчик - десятки субподрядчиков -поставщики материалов. И на каждом этапе можно видеть движение денег. Вот тут цифровой рубль становится интересен уже как потенциальный инструмент прослеживаемости финансового потока в строительстве. А значит, и борьбы с тем, что обычно называют теневыми операциями и обелением расчётов. Мы как раз об этом писали, когда обсуждали эскроу для бюджетного строительства: банк как оператор финансирования, контроль движения средств и прозрачность расчётов по объекту. Теперь к этой конструкции добавляется цифровой рубль. Стройка, похоже, становится одним из самых логичных полигонов для его дальнейшего применения. А смарт-контракты позволяют заранее запрограммировать, на что именно выделенные деньги разрешено потратить. ЦБ приводит простой пример: средства на строительство школы могут автоматически уходить только на стройматериалы, зарплаты и другие предусмотренные проектом расходы. Если научимся видеть каждый рубль на стройке - может, наконец ФГИС ЦС будет не нужна научимся видеть и себестоимость?

Ксения Шрайбер, Директор ГКУ НСО «РЦМЦСР» специально для @smety: Что первично ВОР и ВОКР? Это не предмет для споров, а индивидуальный выбор Заказчика: для кого-то ВОР, а кто-то уверенно скажет, что ВОКР. Но в условиях законодательной доминантности процедуры экспертизы абсолютной важностью для Заказчика обладает пара ВОР – ЛСР – именно она солирует. И только затем на основе ЛСР, получивших положительное заключение, рождается СК, которая суть – ВОКР (о чём был наш предыдущий пост на тему документа «одного окна»). За необязательностью пары ВОКР - СК при прохождении экспертизы документы эти брошены и формируются обычно по остаточному признаку. Но при этом не перестают быть крайне важными, а важность эта открывается в процессе приёмки работ и при всех видах корректировки СК. Именно поэтому мы убеждены, что независимо от того, что выберет Заказчик сформировать первым ВОР или ВОКР – они должны быть заранее продуманы и взаимосвязаны, а в идеале автоматически увязаны при помощи сметного ПО. Собственно, как и вся горизонтальная цепочка ВОКР⟷ ВОР ⟷ЛСР ⟷ СК, без автоматической взаимосвязи которой настоящей цифровизации (автоматизации) работы Заказчика не выйдет. На сегодня нашими сметными программными комплексами попарно автоматизированы система ВОР – ЛСР и система СК - ВОКР. И всё! А боль отрасли состоит в том, что при переходе из системы в систему при отражении корректировок, детализации и дополнительных объёмов всё происходит вручную в формате Excel без привязок, что кратно повышает риск ошибок. Поэтому автоматизация горизонтальной взаимосвязи ВОКР⟷ ВОР ⟷ЛСР ⟷ СК бесспорно будет способствовать проактивному подходу работы со сметой контракта, прозрачности и минимизации рисков «человеческого фактора». ❗️Вот задача для наших разработчиков сметного ПО! При этом для достижения рабочего результата потребуется преодолеть сложившиеся тормозящие факторы: ✅СВОР формируется при повторной экспертизе и только в Excel ✅Формирование ЛСР в трех документах: смета, прошедшая экспертизу, смета с исключенными объемами и смета с допами — и всё это должно биться со СВОР Ещё раз подчеркнём, что недооцененность Заказчиком важности роли ВОКР выливается (обычно уже при сдаче объекта) в серьёзные проблемы при корректировке СК, которые уже стали системными. Польза грамотного проактивного подхода к ВОКР позволит минимизировать риски ошибок, связанные с ротацией внутри коллектива в процессе возведения объектов долгосрочной реализации, а также действительно повысит пресловутую прозрачность сметы контракта для всех участников процесса. Акцентируем! Без автоматизации цепочки ВОКР⟷ ВОР ⟷ЛСР ⟷ СК толку при этом не будет. На сегодня у наших производителей ПО есть успешные кейсы автоматизации работы сметчика, взаимосвязи проекта и смет, кто-то чуть отстаёт, какие-то разработчики ушли в этих вопросах вперёд. Но пока что нет ни одного продукта, закрывающего потребность в полной автоматизации и взаимосвязи всей горизонтальной цепочки, который с высокой вероятностью в том или ином виде постепенно появится, был бы спрос. Как же, с другой стороны, не бизнеса, а государства возможно стимулировать осознанное использование ВОКР Заказчика? Как предложение к размышлению – возможно это объединение формы ВОР и ВОКР, а также разработка типовой рекомендованной системы ВОР – ВОКР для каждого вида массовых социально важных объектов.

Зам. Министра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко о будущем строительной отрасли:

Из направлений будущего, из технологий, которые уже на пороге стоят в строительной отрасли, в первую очередь я, наверное, отмечу с точки зрения цифровизации искусственного интеллекта, это внедрение автоматизированных процессов проектирования, автоматизированной оценки проектной документации. Мы буквально уже этой задачей занимаемся уже даже не вчера, а долгое время. И видим уже, что результат в ближайшее время, согласно нацпроекту нашему, до 2030 года должен уже быть. Уже в отрасли должны быть внедрены решения по автоматизированному проектированию, по автоматизированной оценке соответствия. Это прямые помощники и проектным организациям, проектировщикам, и прямые помощники органам экспертизы в оценке соответствия проектной документации. Это существенно ускорит инвестиционный цикл, потому что на сегодняшний день эта оценка составляет достаточно значительное время, и проектирование тоже составляет значительное время. Все эти механизмы позволят в разы ускорить процессы проектирования, строительства наших объектов. И конечно же самое основное, над чем нам сейчас предстоит работать, и в будущем это будет практически в каждой тематике наших вместе с МГСУ научно-исследовательских работ — это жизненный цикл объектов. То есть мы не можем сейчас говорить о том, что мы запроектировали в моменте что-то, и затратили в моменте какие-то средства, и это будет дальше потом работать весь жизненный цикл, приносить пользу, эффект экономический и так далее. Мы должны сейчас смотреть полностью на весь вектор затрат, начиная от капитальных вложений и заканчивая уже по сути утилизацией объекта, и смотреть какой вклад этот объект переносит нам на жизненном цикле. Это тоже основная идеология наша на сегодняшний день во всех научно-исследовательских работах. У нас совместно с Федеральным центром стандартизации (ФАУ "ФЦС") Минстроя есть трехлетний план научно-исследовательских работ, и там практически каждая тематика, будь то цифровизация, будь то новые материалы, будь то новые технологии строительства и так далее, они все увязаны в одну глобальную большую тему — это жизненный цикл и оценка объекта на жизненном цикле. Очень интересная тематика, очень интересная идеология. Многие страны, в том числе, допустим, мы изучали зарубежный опыт, китайский опыт, они уже к этому тоже идут и далеко продвинулись. Это помогает, возможно, где-то на каких-то этапах затратить больше на этапе строительства, при этом с значительным эффектом окупить себя на этапе уже эксплуатации.

Два ключевых момента: 1️⃣Процессы проектирования с цифровизацией и искусственным интеллектом, которые помогут проектировщикам, дефицит которых мы сейчас тоже чувствуем в отрасли (чувствуем значительно!), принимать оптимальные, эффективные, быстрые решения. 2️⃣Оценка объектов капитального строительства на жизненном цикле, которая также позволит принимать эффективные решения на всем этапе, на всех этапах жизненного цикла объекта, от идеи до его утилизации.

Зам. Руководителя Администрации Президента Максим Орешкин на Пленарной сессии «Технологическое лидерство в строительной отрасли» в МГСУ: Если говорить про будущее строительства, первый вопрос, на который надо отвечать, это для кого мы строим, кто будет предъявлять спрос сегодня, через 5 лет, через 10, через 15. На самом деле, если посмотреть на демографические цифры, у строительной отрасли очень неплохая перспектива на ближайшие как минимум 10-20 лет в России.

Почему? Потому что во многом ее развитие связано с демографическими волнами, и у нас пик рождаемости. Средний возраст, когда молодые люди у нас выходят на рынок жилья и начинают предъявлять спрос, это где-то 22-23 года в стране. Первая аренда квартиры, первое разделение проживания с родителями. Это, на самом деле, первый спрос, который проявляется на рынке недвижимости. Затем, через какой-то период времени, это уже первая покупка, ипотека и так далее. Но, если мы посмотрим на демографические волны, у нас минимум рождаемости был в 1999-м году. То есть, как раз вот это поколение, оно в прошлые годы выходило на рынок. Это был самый наименьший спрос. С 1999-го до 2014-го года, следующие 15 лет, у нас рождаемость непрерывно росла. Это означает, что в ближайшие 10-15 лет у нас на рынке недвижимости будет каждый год выходить более большое поколение, которое будет предъявлять спрос. Сначала на аренду, потом на покупку и так далее. И в этом плане, с точки зрения спроса, будущее строительной отрасли у нас на десятилетия вперед, до 2040-х годов точно обеспечено. Но ключевой вопрос здесь, какой продукт будет предлагаться этому новому поколению, потому что строительным компаниям, девелоперским компаниям очень важно этот процесс изучать и понимать. У нас поколение меняется очень серьезно. Мы видим спрос на покупки, спрос на походы в магазины, торговые центры резко падают. Торговые центры не имеют уже того спроса, как они имели 10-15 лет назад. И на самом деле поколение 2000, поколение 2010, они кардинально отвечают по своим привычкам, по своим стремлению к занятию. То есть этому поколению гораздо более важно занятие спортом и своим здоровьем, чем поход в торговый центр и так далее. То есть изменения поколенческие происходят серьезные, поэтому и продукт должен меняться. Поэтому спрос будет, вопрос какой будет этот спрос и как на него реагировать уже сегодня.

Искусственный интеллект, автономные системы и платформы — это то, что меняет любую отрасль.

Если платформизация, там больше задача правительства и смычки государства и бизнеса в части создания единой среды с минимальными транзакционными издержками по выдаче разрешений на строительство, про проведение экспертизы и т.д., всего этого процесса, то для строительных компаний именно технологическая история, она очень важна. Причем это все этапы. Это и девелопмент, и анализ рынка, проектирование, само строительство, новые материалы. Появляются один-два лидера, которые меняют свои технологические бизнес-процессы и дают кардинально другой качественный результат. очень важно понимать строительным компаниям, так же, как это произошло во всех остальных отраслях, появляются один-два лидера, которые меняют свои технологические бизнес-процессы, которые кардинально дают другой качественный результат. Это меняет отрасль все в целом, и те, кто не успевает эти изменения пройти, те просто будут отмирать, потому что они будут неконкурентоспособны, неэффективны в новой реальности. ...Так же, как и остальные отрасли, строительство должно быть в авангарде технологических изменений. Без этого конкуренцию выиграть на рынке, конкуренцию за тот спрос, который будет на нашем рынке, выиграть будет невозможно.

Как интересно. Жаль, никто не берется комментировать этот грустный тренд. Екатерине Лизуновой приходится за всех отдуваться

«Через полгода». Рейтинг подрядчиков, которому уже четыре года На Московском финансовом форуме глава Минстроя Ирек Файзуллин снова высказался про рейтингование. Ведомство планирует внести изменения в 44-ФЗ и выбирать строительных подрядчиков через специальный рейтинг — по квалификации, финансовой устойчивости и гарантиям. Предложения обещают подготовить «в течение полугода». Апрель 2022, ТАСС: «Минстрой и ФНС предложили внедрить систему оценки подрядчиков в стройотрасли». Тогда министр тоже говорил, что отрасли нужны новые механизмы. С тех пор прошло четыре с лишним года. За это время можно было не только рейтинг разработать, но и трижды его перезапустить, защитить по нему диссертацию и издать монографию. Но мы снова на том же месте: «через полгода». Видимо, в отраслевом календаре полгода — это примерно четыре года. Ну... или опять: «вы не понимаете, это другое». Март 2026: Минстрой обещает методику рейтингования к июню 2026 года, апробацию информационной системы — к июню 2027-го. Ну, тут вы поняли... Сколько рейтингов мы уже успели наколлекционировать, пока ждали «того самого»: 🔹 Госрейтинг Минстроя из федерального эксперимента 🔹 ЭКГ-рейтинг ФНС (уже ГОСТ Р 71198-2026, с благотворительностью, соцпакетом и демографией) 🔹 ГОСТы Минфина по деловой репутации 🔹 Рейтинг НОСТРОЙ и НОПРИЗ (разрабатывался «при поддержке» Минстроя) 🔹 Рейтинг ГИПов от Главгосэкспертизы (самих экспертов, правда, почему-то не рейтингуют. А ведь есть Цифровой паспорт эксперта, кстати!) 🔹 И те самые «Семь шагов в светлое будущее стройки» сентября 2025 года, где рейтинг подрядчиков стоял первым пунктом вместе с ЕРС-контрактами, «открытой книгой» и обязательным страхованием. 🔹Как-то из повестки выпала еще тема рейтинга Заказчиков. Ирек Энварович справедливо заметил: банковская гарантия иногда не спасает и затягивает процессы. Только зачем она нужна, если мы уже вводим рейтинг и развиваем страхование ? Мы совсем недавно писали про банковское проектное сопровождение государственного строительного контракта. Банк — операционный оператор, все платежи идут через единую цифровую среду. Логика ровно та же, что в 214-ФЗ: государство уже доверяет банкам деньги дольщиков. Можно было бы применить ту же модель к госзаказу. Но проще изобретать очередной рейтинг. Как будто он заменит и гарантии, и страхование, и здравый смысл. Главная проблема глубже: мы рейтингуем организации, а проекты делают люди. Можно иметь компанию с рейтингом ААА и слабого ГИПа или прораба — и объект всё равно «поплывёт». Негодный специалист спокойно кочует из юрлица в юрлицо, а рейтинги организаций бессмысленно колеблются. Ну вы помните, да, сразу после "азбуку Цыденова"? Главгосэкспертиза это прекрасно понимает: рейтинг ГИПов уже ведёт. Рейтинг может помочь ответить на вопрос «кому дать контракт». Но не отвечает на вопрос «почему этот контракт потом всё равно пришлось спасать». Потому что подрядчик может быть финансово устойчивым, с отличным рейтингом, с огромным портфелем — и всё равно получить кривую ПСД, сорванное финансирование, рост цен и новые допсоглашения.

Те самые 4% роста производительности в стройке за 2025 г от Марата Шакирзяновича. Здорово! но вопросики остались...

Вице-премьер РФ Марат Хуснуллин в рамках пленарной сессии IV Международного научно-практического симпозиума "Будущее строительной отрасли: вызовы и перспективы развития" в МГСУ:

Рынок цифровизации строительной отрасли в России оценивается в 26 млрд рублей в год и может вырасти до 130 млрд рублей к 2028 году. ...Уже сегодня искусственный интеллект становится рабочим инструментом стройки. Он применяется для аналитики сроков и стоимости, автоматизированного контроля качества, оптимизации проектных решений и управления ресурсами. Наша задача - это не точечные эксперименты, а тиражируемые отраслевые решения, обеспеченные данными, компетенциями и понятными экономическими эффектами. Но технология — это инструмент, главное — люди, которые ими управляют. Если вчера нужны были ТИМ-инженеры, то сегодня еще и специалисты по данным, инженеры по обучению нейросетей, операторы систем. (…) Мы должны готовить людей под систему, которую создают сейчас, а не под ту, которая была 10 лет назад

У нас опять «всё создано»! А мы, как всегда, «не заметили». Первый замминистра строительства и ЖКХ Александр Ломакин на Московском финансовом форуме:

Создан механизм наполнения ФГИС ЦС реальными прозрачными и рыночными данными о ценах на строительные ресурсы

О, механизм! Создан! Прямо сейчас, видимо, работает! Только один скромный вопрос: а сколько информации уже передали биржи и ЭТП в рамках этого самого действующего механизма? Как там говорится: «гонцы не доехали»? Или уже доехали, но забыли, зачем?

Обеспечен комплекс мер нормативного характера как для производителей, так и для подрядчиков, для совершения сделок со строительными ресурсами посредством электронных и биржевых торгов, информация о которых будет поступать в ФГИС ЦС

То есть мы развиваем электронную торговлю строительными ресурсами, героически подменяя Минпромторг? Или всё-таки наполняем ФГИС ЦС, чтобы перейти на ресурсный метод? Заметьте, коллеги, эта тема упорно игнорируется. Такое ощущение, что важен процесс, а не результат. «Создан механизм» — галочка. «Будут поступать данные» — галочка. «Перейдём на ресурсный» — а вот это, видимо, как-нибудь потом.

В целях обеспечения прозрачности расходования бюджетных средств, развития конкуренции на рынке строительных ресурсов, поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, и принятия мер по «обелению» экономики разрабатывается закон, в котором установлены особенности казначейского сопровождения авансовых платежей по строительным контрактам

Что это за закон такой? Кто-нибудь видел проект? Нет, никто не видел? Странно, а он разрабатывается! Наверное, в закрытом режиме. Как калькулятор Главгосэкспертизы по НМЦК. Кстати, напомним: Постановлением Правительства РФ от 17 декабря 2025 года № 2053 на 2026 год продлён режим, позволяющий перечислять средства казначейского сопровождения напрямую на расчётные счета. Это касается контрактов по статье 15 ФЗ № 431-ФЗ. Статистики по этому — ноль. Но зато «разрабатывается закон». Видимо, тот самый, неназванный.

«Минстрой России на постоянной основе взаимодействует с ФНС по скорингу подрядных организаций...»

Вот это — реально полезная тема. И мы её поддерживаем. И тут начинает доходить: так это ж, уважаемые коллеги из Минстроя наверное про изменения в ПП 1452 все рассказывают! Напоминаем: в проекте изменений в ПП 1452, который мы подробно разбирали, как раз появилась норма про ФНС — она будет передавать данные о зарплате строителей:

«Федеральная налоговая служба предоставляет информацию... ежеквартально нарастающим итогом... не позднее 20 числа первого месяца квартала.»

Видимо, «взаимодействие на постоянной основе» — это оно и есть. Только в проекте. Пока. Вот это мы предлагали. И это вошло. Хорошая новость. Осталось дождаться, когда не проект, а принятый документ заработает. 🎯 Теперь главное

«На сегодняшний день утвержден План мероприятий по совершенствованию ценообразования...»

Утверждён! Только он, простите, уже выглядит выполненным. Может, его пора обновить? Мы, конечно, понимаем: план — это важно. Но у нас тут есть проект изменений в ПП 1452, который тоже всё ещё проект. Есть изменения в 841/пр по смете контракта и НМЦК — они всё ещё на согласовании. А мы на форумах рассказываем, как всё «создано» и «обеспечено». Вопрос на засыпку: а с профильным Департаментом это все как-то согласовывали, интересовались? Ибо выглядит такой комментарий ну прямо скажем, не очень. Механизм создан, а данных от бирж, ЭТП и ВИС — по-прежнему непонятно сколько. Закон разрабатывается, а его никто не видел. План утверждён, а его пора обновлять. ФГИС ЦС наполняется, а наполнение — по-прежнему ниже плинтуса (напомним: ~5-7% по ценообразующим). Но зато на форуме выступили. Красивые слайды то хоть показали? Счётчик наполнения ФГИС ЦС всё же важнее счётчика проведённых форумов.

Правительство получило право переводить отдельные расчёты в цифровые рубли. Особенно если объект с кучей субподрядчиков и надо «проследить все движения средств». Пока это временная норма под бюджет текущего года, но уже обсуждают закрепить полномочие в Бюджетном кодексе. А в октябре замминистры и директора департаментов Минфина впервые получат зарплату в цифровых рублях. В 2021-м, когда мы об этом писали, это казалось далёкой историей. В 2025-м, когда с 1 октября цифровой рубль вошёл в бюджетную систему. В декабре, когда в перечень бюджетных расходов вошло капитальное строительство. Летом — когда предложили банки как операторов финансирования бюджетного строительства через эскроу-механизм. Чем не шаг к тому самому пилоту? Бюджетное эскроу + цифровой рубль = один инструмент вместо зоопарка из гарантий, страховок, казначейского сопровождения и стройконтроля, которые сейчас живут параллельно. Цифровой рубль + прослеживаемость бюджетных расчётов + ФНС = потенциально самый достоверный источник данных о ценах на стройматериалы из всех, что обсуждались. ФНС после интеграции с ФАС уже умеет отслеживать цены на продукты по всей стране в реальном времени. Применительно к стройматериалам — это и есть то самое наполнение ФГИС ЦС, которое мы ждём годами. Не от ЭТП с нулевыми сделками. Не от ВИС, которых в системе до сих пор ноль. А от реальных платёжных цепочек — снизу вверх, по позициям КСР, в каждом субъекте. Детали реализации, конечно, решают всё. И цена вопроса — не только в технологиях, но и в том, захотят ли опрозрачить всех участников цепочки.

Кто ближе всех к ресурсному методу после публикации цен в ФГИС ЦС за III квартал. Цель — всего лишь 80% наполнения по СПСРП (сводному перечню строительных ресурсов представителей). Даже лидер (30,5%) не на полпути — до 977 не хватает 605 позиций. Среднее наполнение по выборке: ~11,5% от пула. Ценообразующие ресурсы — узкое место ресурсного метода. И когда Вам будут в очередной рассказывать как космические корабли бороздят просторы вселенной о величайшей наполняемости ФГИС ЦС и затруднятся ответить про сроки перехода на ресурсный метод — покажите им этот слайд. Скоро продолжим, не переключайтесь. Источник: сплит-формы ФГИС ЦС / Минстрой России. Метрика и расчёт — канал «Просто о сметах» @smety.

Мэр Москвы Сергей Собянин:

Антон Германович [Силуанов], когда денег нет, всегда говорят об искусственном интеллекте. Как в том анекдоте, знаете, когда на колхозном собрании обсуждали два вопроса, первый - строительство коммунизма, а второй - строительство сарая