ru
Feedback
Globus

Globus

Открыть в Telegram

Канал о влиянии цифровых технологий и процессов на бизнес. Изменения технологического рынка, кейсы, аналитика, управленческие разборы, рефлексия опыта из практики корпоративных ИТ-проектов

Больше
1 382
Подписчики
-324 часа
-747 дней
+19930 день
Привлечение подписчиков
июль '26
июль '26
+2
в 0 каналах
июнь '26
+534
в 0 каналах
Get PRO
май '26
+89
в 1 каналах
Get PRO
апрель '26
+17
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+569
в 1 каналах
Get PRO
февраль '26
+39
в 1 каналах
Get PRO
январь '26
+31
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '25
+65
в 3 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+27
в 4 каналах
Get PRO
октябрь '25
+20
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+107
в 7 каналах
Get PRO
август '250
в 1 каналах
Get PRO
июль '250
в 0 каналах
Get PRO
июнь '250
в 0 каналах
Get PRO
май '250
в 0 каналах
Get PRO
апрель '250
в 1 каналах
Get PRO
март '250
в 0 каналах
Get PRO
февраль '250
в 2 каналах
Get PRO
январь '25
+15
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '24
+42
в 11 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+22
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '24
+15
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+22
в 3 каналах
Get PRO
август '24
+9
в 0 каналах
Get PRO
июль '24
+13
в 5 каналах
Get PRO
июнь '24
+10
в 0 каналах
Get PRO
май '24
+7
в 0 каналах
Get PRO
апрель '24
+54
в 1 каналах
Get PRO
март '24
+27
в 2 каналах
Get PRO
февраль '24
+6
в 1 каналах
Get PRO
январь '24
+208
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '23
+14
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+114
в 2 каналах
Get PRO
октябрь '23
+545
в 0 каналах
Дата
Привлечение подписчиков
Упоминания
Каналы
04 июля+1
03 июля0
02 июля+1
01 июля0
Посты канала
4️⃣💬 Согласитесь, государственный сектор – не самое очевидное место для разговора об ИИ? Регуляторные ограничения, требования к безопасности данных, многолетние процедуры согласования. Кажется, что технологии здесь приживаются медленно. Но если посмотреть на то, чем реально занимаются сотрудники ведомств, картина становится понятнее. Обращения граждан, служебные записки, протоколы совещаний, отчёты, закупочная документация, ответы на запросы контрольных органов. Огромный объём работы, где не нужно принимать решения – нужно готовить материалы, искать информацию, переносить данные из одной формы в другую. Именно здесь и возникает пространство для ИИ. Конкретно это выглядит так: ➡️ Сотрудник получает черновик ответа на обращение гражданина, сформированный на основе утверждённых шаблонов и нормативных документов — и проверяет его, а не пишет с нуля. ➡️ Встреча записана и расшифрована — ИИ формирует проект протокола с поручениями, сроками и ответственными. ➡️ Нужно найти конкретное требование в массиве внутренних регламентов — вопрос задаётся обычным языком, ответ приходит с указанием конкретного пункта документа. Но здесь важен один принципиальный момент: модель должна работать только с утверждёнными внутренними источниками и не обращаться к внешним данным. Для ведомств это не опция, а базовое требование с точки зрения безопасности и достоверности. Практика показывает, что быстрее всего эффект проявляется в 4 зонах: 1️⃣ обработка обращений граждан, 2️⃣ документооборот, 3️⃣ поиск по регламентам 4️⃣ и подготовка отчётности. Их объединяет одно — высокая повторяемость и большой объём, при этом окончательное решение всегда остаётся за человеком. Именно такая модель позволяет внедрять ИИ без нарушения действующих процедур и получать измеримый результат уже на первых этапах. В новой статье разобрали основные сценарии применения ИИ в госсекторе и дали 4 промпта для старта. Забирайте промпты — и делитесь с теми, кому актуальна эта тема. #globus_статьи

2
✨Сценарий, с которым мы периодически сталкиваемся в работе: компания внедряет систему бизнес-аналитики (BI), дашборды работаю
✨Сценарий, с которым мы периодически сталкиваемся в работе: компания внедряет систему бизнес-аналитики (BI), дашборды работают, данные обновляются, а через полгода выясняется, что ключевые решения по-прежнему принимаются без ссылки на цифры. По данным Salesforce, уверенность руководителей в точности корпоративных данных за два года упала на 27% – и это при том, что 76% из них ощущают растущую необходимость подкреплять решения данными. Что идёт не так? 🤍Система внедряется поверх старых процессов, а не внутри них Менеджер должен зайти в отдельный инструмент, найти нужный отчёт, интерпретировать данные – и только потом принять решение. Это дорого по времени и непривычно. 🤍Данным не доверяют По отраслевым данным, только 39% организаций оценивают качество своих данных в BI-системах как высокое, а проблемы с разрозненностью источников сохраняются у 41% команд. 🖥 Вывод таков: BI-система – это инфраструктура, которая начинает работать, когда встроена в процесс принятия решений и когда людям можно доверять тем данным, которые она показывает. Без этих условий создаётся красивая отчётность, а не управленческий инструмент. Globus Консалтинг помогает перестроить бизнес так, чтобы технологии усиливали управление, а не создавали дополнительную сложность – узнавайте подробнее и оставляйте заявку. #globus_мнение
117
3
🗣 Наш тимлид Екатерина Боголепова выступила на TeamLead Conf — профессиональной конференции для тимлидов и руководителей не
🗣 Наш тимлид Екатерина Боголепова выступила на TeamLead Conf — профессиональной конференции для тимлидов и руководителей не только из ИТ. В этом году она проходит 25–26 июня в Санкт-Петербурге. Что интересного взяли на заметку? ✏️ Тимлид — не «решатель всех задач». Когда тимлид тратит большую часть времени на операционные вопросы, команда теряет самостоятельность, а стратегические задачи откладываются. Это системная проблема управления. ✏️ ИИ меняет структуру работы руководителя, а не только разработчика. Технологии берут на себя контекстную нагрузку: сбор информации, подготовку к ревью, формирование индивидуальных планов развития. Это освобождает время для наставничества, экспертного суждения, архитектурных решений. ✏️ Инструмент без встроенности в процесс не работает. Любой ИИ-инструмент даёт результат только тогда, когда встроен в реальный рабочий контекст команды — с её историей задач, договорённостями и структурой проектов. Катя выступила с докладом «Контекст: тимлид++ или как ИИ освобождает время на менторство и стратегию» — о том, как платформа «Контекст», которую мы разрабатываем в Globus, стала частью её реальной практики управления командой. В докладе она разобрала 3 конкретных кейса: запуск новой функциональности, быстрое ревью кода и работа с ИПР. Ключевой результат: плюс 60 часов в месяц, которые раньше уходили на операционный шум. 🗣 Екатерина Боголепова: «Для меня такие конференции — это не про "послушать умных людей". Это про честный профессиональный разговор о том, с чем сталкиваешься каждый день. Когда видишь, что другие тимлиды решают похожие задачи и находят нестандартные выходы — это дорогого стоит. Спасибо организаторам TeamLead Conf за то, что создают такое пространство». #globus_новости
150
4
Дает ли ваша ИТ-система конкурентное преимущество?
170
5
❓ Пятничный вопрос к тем, кто управляет ИТ-системами или принимает решения о них. Дает ли ваша ИТ-система конкурентное преимущество? То есть не просто переход компании на новую платформу, а появление новых возможностей, которых не было раньше, или ускорение выхода на рынок ваших продуктов и услуг. Голосуйте в опросе! 👇 А если у вас есть пример, о котором хочется рассказать – делитесь в комментариях. #globus_вопрос
154
6
Интересно, как меняется взгляд на девелопмент, если смотреть на него, как на продуктовый бизнес. Дмитрий отмечает, что ключевая ценность девелопера – не управление строительными работами само по себе, а выбор правильного продукта, локации, экономики проекта и способность всё это вывести на рынок. Даже в одной из самых консервативных отраслей данные начинают менять подход к управлению. Предиктивные модели позволяют видеть риски срыва сроков ещё до того, как проблема стала очевидной, и переходить от реактивного управления к проактивному. Для руководителей это хороший пример того, что цифровизация редко начинается с замены людей роботами. Чаще всего она начинается с появления качественных данных, которые позволяют принимать решения раньше конкурентов и управлять будущими событиями, а не последствиями.
168
7
Видеосообщение
140
8
Девелопмент переживает интересную трансформацию. Если раньше конкуренция строилась вокруг локации и стоимости квадратного мет
Девелопмент переживает интересную трансформацию. Если раньше конкуренция строилась вокруг локации и стоимости квадратного метра, то сегодня всё большее значение приобретают скорость принятия решений, качество среды и способность управлять сложными проектами с помощью технологий. В новом интервью с Дмитрием Трубниковым, директором по цифровой трансформации ГК ФСК, обсудили, как меняется строительная отрасль и какие факторы будут определять её развитие в ближайшие годы. Ключевые мысли — Покупатели всё чаще выбирают не объект недвижимости, а образ жизни и среду, которую создаёт проект — Цифровые инструменты становятся частью операционной модели девелопера: от проектирования и управления стройкой до прогнозирования рисков — В условиях меняющегося рынка конкурентным преимуществом становится способность быстро адаптироваться и принимать решения на основе данных «Современный девелопмент всё больше напоминает управление сложной технологической системой: ценность всё чаще создаётся на стыке продукта, технологий и клиентского опыта, а не внутри отдельных функций бизнеса». Новое интервью уже доступно к просмотру по ссылкам (таймкоды – в описании под каждым видео): 👉 YouTube 👉 VK Видео 👉 RUTUBE — Подписаться на канал Рубрика: #интервью
95
9
Друзья, наши коллеги из Compo Soft посчитали, сколько стоят SaaS-подписки при команде 50 человек. Сумма понравится далеко не
Друзья, наши коллеги из Compo Soft посчитали, сколько стоят SaaS-подписки при команде 50 человек. Сумма понравится далеко не всем! Notion, Confluence, Jira, CRM — у большинства компаний на каждую задачу свой инструмент, за который приходится платить в валюте. Цена растёт с каждым новым сотрудником, данные хранятся на зарубежных серверах и в облаках, а доступ могут закрыть в любой момент. Compo Soft проводит бесплатный вебинар, где можно увидеть альтернативу: 1 инструмент, ваш сервер, фиксированная цена – без лицензий на каждого пользователя. В программе вебинара: 💸 Сколько реально стоят Notion + Confluence + Jira при команде от 20 человек 🔒 Почему хранить данные на зарубежных серверах, да и вообще в облаке — это риск 📉 Почему модель «цена за пользователя» невыгодна растущему бизнесу 🔗 Как 1 инструмент закрывает задачи, документы, каталог и базу знаний 💻 Живое демо Compo Space – в своём контуре, без роста цены при росте команды 💬 Q&A с экспертом в прямом эфире Спикер: Алексей Комраков, эксперт Compo Soft 📅 9 июля · 11:00 МСК · 45–60 минут · Онлайн · Бесплатно 👉 Регистрация
133
10
🏭 Промышленность – одна из отраслей, где автоматизация уже стала строкой в отчете о прибылях и убытках. Но разрыв между теми
🏭 Промышленность – одна из отраслей, где автоматизация уже стала строкой в отчете о прибылях и убытках. Но разрыв между теми, кто видит экономический эффект, и теми, кто «пилотирует», все еще есть. 🤩Где автоматизация работает? Предиктивное обслуживание – анализ данных с оборудования в режиме реального времени, позволяющий предсказать поломку до её наступления. По данным Deloitte и Siemens, такие системы сокращают незапланированные простои на 30–50% и снижают затраты на обслуживание на 18–25%. Незапланированный простой обходится производству в среднем в $125 000/час. При этом 95% компаний, внедривших предиктивное обслуживание, фиксируют положительный возврат инвестиций, а 27% полностью окупают проект в течение первых 12 месяцев. 🤩Где автоматизация остаётся пилотом? По наблюдениям из практики, пилот не переходит в промышленную эксплуатацию по двум повторяющимся причинам: - данные с оборудования не стандартизированы (модель обучена на чистых данных, а в производстве данные неполные и поступают из 5 разных источников) - нет операционной модели под новый инструмент (система предсказывает поломку, но непонятно, как это фиксируется, кто получает сигнал и принимает решение) Вывод, который мы делаем в таких проектах: автоматизация в промышленности дает результат там, где данные упорядочены и процессы пересобраны под новую логику работы. Какими инструментами мы решаем задачи промышленных предприятий, рассказываем через наши кейсы. #globus_мнение
139
11
💡Техподдержка — одна из первых функций, где компании начинают получать заметный эффект от внедрения ИИ. Значительная часть работы поддержки связана с поиском информации, обработкой обращений и принятием типовых решений. Именно здесь искусственный интеллект способен быстро снять рутинную нагрузку с команды. Что меняется на практике? 🔷ИИ автоматически классифицирует обращения и помогает направить их на нужного специалиста 🔷Готовит краткую сводку по истории тикета, чтобы специалисту не приходилось изучать длинные переписки 🔷Предлагает черновики ответов и помогает быстрее находить нужную информацию в базе знаний 🔷Выявляет повторяющиеся инциденты и помогает превращать решенные кейсы в корпоративные знания В результате сотрудники обрабатывают больше обращений без увеличения штата, а качество сервиса становится более стабильным и предсказуемым. При этом успешные проекты редко начинаются с автономных агентов. Чаще компании стартуют с простых сценариев: суммаризации тикетов, интеллектуального поиска по базе знаний и подготовки черновиков ответов. Такие решения быстро внедряются и позволяют получить измеримый результат уже на первых этапах. 🗣 В новой статье разбираем, где именно ИИ помогает службе поддержки, какие сценарии дают наибольший эффект и с чего стоит начинать внедрение.
292
12
Что сегодня обсуждают ИТ-руководители, продуктовые лидеры и директора по цифровой трансформации? Команда Globus вернулась с S
Что сегодня обсуждают ИТ-руководители, продуктовые лидеры и директора по цифровой трансформации? Команда Globus вернулась с South HUB 2026 и привезла несколько наблюдений о том, что происходит в отрасли. 🔹 ИИ больше не воспринимается как эксперимент. Компании переходят от пилотов к системному внедрению и начинают перестраивать под него процессы, команды и подходы к управлению. 🔹 Главные ограничения для ИИ-трансформации — уже не технологии. Чаще речь идет о качестве данных, зрелости процессов и готовности сотрудников работать по-новому. 🔹 Чем активнее бизнес внедряет ИИ и цифровые сервисы, тем выше требования к кибербезопасности, архитектуре решений и управлению доступами. 🔹 Руководители все чаще обсуждают не только рост и эффективность, но и устойчивость бизнеса в условиях постоянных изменений. 🗣«Для меня South HUB — это не столько про доклады, сколько про честные разговоры с людьми, которые каждый день принимают сложные технологические и управленческие решения. Было полезно услышать, как компании на самом деле подходят к ИИ: где уже есть результат, где пока больше ожиданий, а где внедрение упирается не в технологии, а в процессы, данные и готовность команды. Мы в Globus видим похожую картину у клиентов: рынок постепенно уходит от точечных экспериментов и начинает думать о системной интеграции ИИ в бизнес», — отметил исполнительный директор Globus Константин Андреев. South HUB в очередной раз подтвердил: технологическая трансформация сегодня — это уже не про отдельные инструменты, а про изменение всей операционной модели компании.
433
13
Это данные опроса Gartner, проведённого среди 353 лидеров в области данных и аналитики в ноябре–декабре 2025 года, которые по
Это данные опроса Gartner, проведённого среди 353 лидеров в области данных и аналитики в ноябре–декабре 2025 года, которые показывают разрыв между тем, что компании делают с данными, и тем, что нужно для реального результата. Отдельное исследование Salesforce, охватившее более 550 руководителей уровня директора и выше, фиксирует другой симптом той же проблемы: уверенность в точности корпоративных данных упала на 27% по сравнению предыдущими годами, а уверенность в их соответствии бизнес-целям – на 18%. Данные есть, но решения принимаются без них. Наблюдение команды Globus таковы: в ряде проектов, с которыми мы работали, проблема заключалась в том, что данные живут в разных системах, не говорят между собой и требуют ручной работы для сведения воедино. В таких условиях аналитика превращается в отчётность, а решения по-прежнему принимаются по ощущению. Это архитектурная проблема, у которой есть технологическое решение. #globus_мнение
195
14
«Цифровая трансформация» – один из самых употребляемых терминов в ИТ-индустрии последнего десятилетия. Сегодня он встречается
«Цифровая трансформация» – один из самых употребляемых терминов в ИТ-индустрии последнего десятилетия. Сегодня он встречается в каждой второй стратегии, каждой третьей презентации совету директоров – и почти нигде не означает одно и то же. Между тем по данным McKinsey State of AI, 88% компаний уже применяют искусственный интеллект хотя бы в одной бизнес-функции, но 94% из них не фиксируют значимого влияния этих инвестиций на финансовый результат. Технология внедрена – результата нет. Другое исследование добавляет детали: из 25 факторов, влияющих на успех трансформации, наибольший вес имеет один – фундаментальная перестройка рабочих процессов под новую логику. Не выбор платформы, не бюджет проекта и не скорость внедрения. 🗣 Почему так происходит? Под словом «трансформация» часто понимают замену инструментов, а не изменение модели управления. Вот 3 признака, что трансформация в компании – это слово, а не процесс: 👉 Инициатива живёт в ИТ-отделе, а не в бизнесе Цифровой проект воспринимается как задача технической службы, а не управленческое решение первого уровня. Результат – система внедрена, процессы не изменились. 👉 Метрики успеха – технические, а не бизнесовые «Система запущена», «миграция завершена», «дашборд (информационная панель) работает» – это не результаты трансформации. Результаты выглядят иначе: сократилось время принятия решений, выросла маржа, снизилась операционная нагрузка. 👉 Культура работы с данными не сформирована Согласно тому же исследованию McKinsey, только 21% компаний перестроили часть рабочих процессов под генеративный ИИ. Остальные ограничились пилотами, которые не выходят за пределы отдельных команд. Настоящая трансформация – это когда компания начинает принимать другие решения, потому что у нее появились другие данные и другие процессы их обработки. Всё остальное – автоматизация. Как качественно перестроить процессы, подскажет наша команда, переходите по ссылке! #globus_мнение
202
15
📊 Финансисты будут меньше готовить отчёты и больше влиять на решения бизнеса. Долгое время финансовая функция была сосредоточена вокруг подготовки данных: сбор информации из разных систем, формирование бюджетов, пояснений к отчётности, аналитических материалов для руководства. Но сегодня эту модель работы начинает менять искусственный интеллект: 🔸 Помогает готовить первые версии бюджетов и финансовых сценариев на основе исторических данных и заданных ограничений 🔸 Автоматизирует сбор и структурирование информации от подразделений 🔸 Превращает таблицы и выгрузки в понятные комментарии для управленческой отчётности 🔸 Анализирует отклонения показателей и предлагает гипотезы, на которые стоит обратить внимание финансовой команде 🔸 Ускоряет работу с документами: помогает находить ключевые условия в договорах, отслеживать обязательства и выявлять потенциальные риски Задача ИИ – сократить время на подготовку информации, чтобы специалисты могли сосредоточиться на анализе рисков, оценке инвестиционных инициатив, финансовом планировании и поддержке управленческих решений. 📎 В новой статье даем промпты, разбираем практические сценарии применения ИИ в финансовой функции и показываем, какие процессы компании начинают трансформировать уже сегодня.
238
16
Каждый год WWDC задаёт тон для всей индустрии. Apple выходит на сцену – и рынок начинает сверять свои планы с тем, что только+5
Каждый год WWDC задаёт тон для всей индустрии. Apple выходит на сцену – и рынок начинает сверять свои планы с тем, что только что прозвучало со сцены в Купертино. В этом году анонсов было много, но интереснее самих технологий оказалась логика за ними. Новая Siri, обновлённый интерфейс, ИИ на системном уровне – и во всём этом заметен новый акцент: больше гибкости, больше внимания к тому, как люди пользуются устройствами. Что стоит за главными анонсами и почему это важно не только для пользователей, но и разработчиков — разобрали в карточках и в новой публикации на нашем сайте.
246
17
🤖 Юристов заменит ИИ? Пока происходит кое-что интереснее. Большая часть работы корпоративного юриста — это договоры, правки, согласования, поиск нужных документов, ответы на типовые запросы бизнеса. Именно поэтому юридическая функция стала одной из первых областей, где генеративный ИИ начал приносить ощутимую пользу. Что уже меняется сегодня: 👉 Подготовка типовых договоров и соглашений занимает меньше времени — нейросеть помогает собрать первый черновик по заданным параметрам. 👉 Анализ правок становится быстрее — ИИ не просто сравнивает версии документов, а объясняет, какие изменения влияют на риски, сроки или ответственность сторон. 👉 Корпоративные знания становятся доступнее — вместо поиска по папкам сотрудник может задать вопрос на естественном языке и получить ответ со ссылкой на нужный документ. 👉 Первичный анализ рисков автоматизируется — система помогает находить потенциально проблемные пункты ещё до того, как документ попадёт на детальную юридическую экспертизу. Нейросети забирают на себя подготовительную и рутинную работу, освобождая время для того, что действительно требует профессионального опыта: оценки рисков, переговоров, сопровождения сложных сделок и принятия решений. Подробно разобрали реальные сценарии применения ИИ в юридической функции в новой статье. 📎 А также прикладываем подборку готовых промптов, которые можно использовать в работе уже сейчас.
340
18
Один из заметных трендов последних лет — крупные компании всё реже можно описать через их основной продукт. Когда-то билет был продуктом. Сегодня билет — лишь точка входа в целую экосистему сервисов, технологий и данных. РЖД Цифровые пассажирские решения одновременно выступает проектным офисом, ИТ-разработчиком, дистрибьютором, вендором собственных решений и инвестирует в развитие компетенций в области ИИ. По сути, за привычным для пользователя сервисом скрывается несколько самостоятельных бизнес-направлений. Это хороший пример того, как меняется архитектура крупных компаний. Конкурентное преимущество всё чаще создаётся не отдельным продуктом, а способностью развивать сразу несколько взаимосвязанных компетенций и превращать их в новые источники ценности для рынка.
231
19
Видеосообщение
193
20
Транспорт всё чаще становится цифровым продуктом. Конкуренция идёт уже не только между перевозчиками, а между пользовательски
Транспорт всё чаще становится цифровым продуктом. Конкуренция идёт уже не только между перевозчиками, а между пользовательскими сценариями: кто быстрее, удобнее и незаметнее решает задачу клиента. В новом интервью с Евгенией Чухновой, генеральным директором «РЖД Цифровые пассажирские решения», обсудили, как меняется роль технологий в пассажирских перевозках и почему цифровой сервис становится частью транспортной инфраструктуры. Ключевые мысли — Пользователь оценивает не отдельный сервис, а весь путь целиком, поэтому ценность создаётся на стыке разных систем и видов транспорта — Искусственный интеллект постепенно берёт на себя рутинные клиентские операции, позволяя компаниям масштабировать качество сервиса — Цифровизация перестаёт быть внутренней инициативой IT и становится инструментом конкурентоспособности на рынке перевозок Будущее транспортной отрасли определяется не только развитием инфраструктуры, но и качеством цифрового взаимодействия с клиентом. Всё больше рынков движутся в сторону бесшовных экосистем, где выигрывает не тот, у кого больше сервисов, а тот, кто лучше объединяет их в единый пользовательский опыт. Новое интервью уже доступно к просмотру по ссылкам (таймкоды — в описании под каждым видео): ➖ YouTube ➖ VK Видео ➖ RUTUBE — Подписаться на канал Рубрика: #интервью
163